标准化体系执行指导
《安全生产标准化管理体系执行说明》内容
一、概述随着工业化、城市化进程加快，安全生产问题愈发凸显，事故频发给人民生命财产造成严重损失，对社会稳定和发展构成严重威胁。
面对当前安全生产形势，安全生产标准化管理体系的执行显得尤为重要。
为提高企业安全生产管理水平，预防和减少事故隐患，加强对安全生产标准化管理体系的执行，本文就安全生产标准化管理体系的执行作一说明。
二、安全生产标准化管理体系的概念安全生产标准化管理体系是指按照国家、行业和企业相关安全生产标准、规范和要求，建立和运行的一套以达到安全生产为目标的管理体系。
包括安全生产组织结构、职责、制度、流程、程序等元素。
三、执行安全生产标准化管理体系的意义1. 提高安全生产管理水平。
执行安全生产标准化管理体系能使企业建立科学、合理的管理制度，从源头上消除事故隐患，提高安全生产的管理水平。
2. 降低事故风险。
执行安全生产标准化管理体系能够帮助企业找出和消除安全生产隐患，有效降低事故发生的风险。
3. 提高生产效率。
规范的安全生产标准化管理体系有利于提高工作效率，减少资源浪费，提高企业的经济效益。
四、安全生产标准化管理体系的执行要点1. 制定标准化管理制度。
企业应根据国家、行业相关标准和规范，结合自身实际，制定符合安全生产要求的标准化管理制度。
2. 加强宣传教育。
企业应加强安全生产宣传教育工作，让全体员工充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
3. 建立健全责任体系。
明确安全生产管理人员的职责，建立健全安全生产责任体系，强化安全生产的管理。
4. 进行安全生产培训。
企业应定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产技能和应急处置能力。
5. 设立监测检查机制。
建立健全的安全生产监测检查机制，对安全生产标准化管理体系的执行情况进行定期检查，及时发现问题并加以整改。
五、安全生产标准化管理体系的执行方法1. 注重前期准备工作。
在执行安全生产标准化管理体系之前，企业应做好充分的前期准备工作，包括立项、组建项目组、编制实施方案等。
煤矿安全生产标准化管理体系执行说明
煤矿安全生产标准化管理体系执行说明企业安全生产标准化评审工作管理办法一、总则(一)根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔〕23号)，为有效实施《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t-)，规范和加强企业安全生产标准化评审工作，推动和指导企业落实安全生产主体责任，制定本办法。
(二)企业应通过安全生产标准化建设，建立以安全生产标准化为基础的企业安全生产管理体系，保持有效运行，及时发现和解决安全生产问题，持续改进，不断提高安全生产水平。
(三)本办法适用于非煤矿山、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业(以下统称企业)安全生产标准化评审管理工作。
(四)企业安全生产标准化评定标准由国家安全监管总局按照行业制定，企业依照相关行业评定标准进行创建。
(五)企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。
达标等级具体要求由国家安全监管总局按照行业分别确定。
(六)安全生产标准化一级企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放;二级企业的公告和证书、牌匾的发放，由省级安全监管部门确定;三级企业由地市级安全监管部门确定，经省级安全监管部门同意，也可以授权县级安全监管部门确定。
海洋石油天然气安全生产标准化达标企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放。
(七)工贸行业小微企业可按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》(安监总管四〔〕17号)开展创建，其公告和证书、牌匾的发放(证书样式见附件5，牌匾式样见附件6)，也可由省级安全监管部门制定办法，开展创建。
鼓励地方根据实际，制定小微企业创建的相关标准。
(八)企业安全生产标准化建设以企业自主创建为主，程序包括自评、申请、评审、公告、颁发证书和牌匾。
企业在完成自评后，实行自愿申请评审。
(九)企业应通过国家安全监管总局企业安全生产标准化信息管理系统()完成网上注册、提交自评报告(样式见附件1)等工作。
工贸行业企业安全生产标准化基本规范与建设实施指南
工贸行业企业安全生产标准化基本规范与建设实施指南一、引言为了加强工贸行业企业安全生产管理，提高生产安全水平，保障员工和企业财产安全，制定企业安全生产标准化基本规范与建设实施指南。
该指南旨在对企业安全生产标准化进行规范化管理，促进企业安全生产标准化工作的开展和实施。
二、基本规范1.企业应建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和义务。
2.严格遵守国家安全生产法律法规，规范生产安全操作，做好安全生产记录和档案管理。
3.加强安全教育培训，提高员工的安全生产意识和技能水平，保证员工的安全生产知识知晓率达到100%。
4.建立健全安全生产风险评估和评价机制，对各种生产环节的安全隐患进行全面排查，制定相应的整改措施。
5.保障劳动者的合法权益，提供良好的劳动环境和工作条件，加强职业病防治工作。
6.加强安全检查，严格执行各类安全检查制度，对安全隐患进行及时处理，确保安全检查合格率达到100%。
7.建立安全事故应急预案，开展常态化的安全生产应急演练和应急救援演练，提高应急处置能力。
三、建设实施1.企业应成立由经理级以上管理人员组成的安全生产委员会，负责安全生产工作的计划和落实。
2.建立健全安全生产管理制度和相关操作规程，确保各项安全管理措施的有效实施。
3.实施安全生产责任制，建立健全安全生产管理干部和岗位责任清单，对各项责任进行落实和考核。
4.加强企业安全生产宣传和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能水平。
5.建立安全生产档案和安全生产事故应急预案，确保安全事故的应急处置和预防工作得到充分准备。
6.定期开展安全设施设备的检修和维护工作，确保生产设备的安全运行。
7.加强对生产环境的监测和评估，确保生产环境的安全生产。
通过以上建设实施指南的规范执行，可以有效提高工贸行业企业的安全生产标准化水平，降低安全生产风险，保障员工和企业财产安全，为企业的可持续发展提供有力保障。
很高兴继续为您编写。
为了确保企业的安全生产标准化工作得到有效实施，以下是一些关键方面的建设实施指南。
“三位一体”安全生产标准化工作体系的创建与实施
w m1??神东煤炭集团一“三位一体”安全生产标准化工作体系的创建与实施构建“三位一体”安全生产标准化工作体系，是强化安全生产“关口前移”，实现矿井安全生产长治久安的重要基础保障/文/郭东杰秦海忠陈宁近年来，山西晋城无烟煤矿业 集团有限责任公司成庄矿为全面深 化矿井安全生产标准化建设，以贯 彻落实国家煤矿安全监察局“新标 准”为主线，统筹安排，持续改进，积极构建安全风险分级管控、事故 隐患排查治理和安全质量达标‘‘三 位一体”安全生产标准化工作体系，努力提升矿井标准化综合管理 水平，取得良好实效。
—、实施背景1.构建“三位一体”安全生产 标准化工作体系，是强化安全生产 “关口前移”，实现矿井安全生产长 治久安的重要基础保障近年来，国家为推动安全生产 “关口前移”，要求对易发重特大 事故的行业领域要釆取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工 作机制。
成庄矿作为集团公司的主 力矿井，站在全局发展的高度，把 安全生产标准化作为加强安全、生 产、技术和现场管理的重要平台和 实施监督管理的重要手段来落实，积极构建风险分级管控、隐患排查 治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化工作体系，从而 推动矿井安全生产关口前移，切实 提高安全生产管控水平。
2.实施“三位一体”安全生产标准化，是建设质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井的重要推手2017年，国家煤矿安全监察局制定下发“新标准”后，对风险管控、隐患排查和安全质量达标提出了更新、更高的要求。
站在新的起点，面对新要求，如何全面深人贯彻落实国家煤监局“新标准”，将风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”工作体系更好地融人到矿井安全生产、经营管理等方方面面，进而有力助推全面建设质量为本、创新领航、活力充沛的精品矿井发展目标的顺利实现，就成为成庄矿的崭新课题。
二、主要做法成庄矿以国家煤监局“新标准”为指导，以提升矿井安全生产标准化管理水平为主线，以“试点推行、全员参与、标准建设、动态保持”为目的，通过实施安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标，有效构建起“三位一体”安全生产标准化工作体系。
安全生产标准化实施指南
加强宣传培训，提高员工 的安全意识和技能水平
开展监督检查和评估，确 保管理体系的有效运行
持续改进，不断完善管理 体系
开展安全生产标准化培训
培训对象：全 体员工
培训内容：安 全生产标准化 的意义、目的
和实施步骤
培训方式：线 上或线下培训
培训效果评估： 通过考试或问 卷调查等方式 评估培训效果
实施安全生产标准化检查与评估
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
事故调查程序：成立调查组、开 展调查、查明原因、分清责任、 提出整改措施
事故预防措施：加强安全管理， 提高员工安全意识，消除安全隐 患
持续改进与创新发展
持续改进：不断完善和优化安全 生产标准化体系，提高企业安全 管理水平
人才培养：加强安全管理人员培 训，提高员工安全意识和技能水 平
未来安全生产标准化发展趋势与展望
安全生产标准化将成为企业核心竞争力的重要组成部分 安全生产标准化的实施将促进企业安全管理水平的提升 安全生产标准化将推动行业安全标准的制定和更新 安全生产标准化将促进企业与政府之间的合作与沟通
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汇报人：
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引言：介绍某企业安全生 产标准化的背景和意义， 以及持续改进的重要性。
单击添加标题
安全生产标准化实施案例 分析：详细介绍某企业在 安全生产标准化实施过程 中的具体措施和效果，包 括组织架构、制度建设、 培训教育、设备管理、应
急预案等方面。
单击添加标题
持续改进措施探讨：针对 某企业在安全生产标准化 实施过程中存在的问题和 不足，提出具体的持续改 进措施和建议，包括加强 监督检查、完善制度体系、 提高员工素质、加强设备
法律法规与标准要求
标准化管理实施方案范例(三篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
关于如何推进企业标准体系高质量运行要点分析
关于如何推进企业标准体系高质量运行要点分析摘要：企业是市场经济活动的主要参与者，标准是社会发展和经济活动的技术支撑，在企业经营过种程中发挥着重要作用，企业标准化水平的高低也从侧面反应了企业管理水平的高低。
本文首先分析了建立企业标准体系的作用和意义，然后提出了推进企业标准体系高质量运行的几个要点，并对此进行了分析。
关键词：企业标准体系；高质量运行；要点分析引言标准化管理可以规范化企业管理的每一环节，促进企业科学化运营，是企业进行现代化管理的基础。
企业管理没有便捷的方法，只有理顺各环节间相互关系，遵循一定的规律和标准，才能降低企业运营成本，提高企业经济效益。
企业标准体系通过将繁杂的管理和程序化的工作进行有机融合，从而为企业提供科学的评价体系，使企业管理变得有章法，工作更具程序化，操作更加标准化，进而增强企业竞争力。
1.推进企业标准体系的作用和意义1.1有助于企业建立管理秩序技术标准和管理标准均是企业标准的组成部分，建立统一的技术标准和管理标准有助于企业建立管理秩序。
企业所有工序及供应链上下游企业按统一的技术标准进行生产和供货，会逐渐形成标准的供应链条，可以减少很多技术原因导致的分歧。
因有统一的技术标准做指导，便于供应商持续生产和供货，也利于企业缓解库存压力。
管理标准的建立可以促进企业各工序、各部门的协调分工，标准的组织架构有利于企业的长远稳定发展。
1.2可以帮助企业确立质量目标企业的产品质量是通过技术提高来实现的，技术标准即确定了企业的产品质量目标。
标准不仅对产品性能进行规定，对产品所需原材料及加工工艺、检测、储存、包装、运输等均会有明确规定，确保产品质量全程保持在一定水平之上。
没有先进的标准做为衡量基础，很难生产出高质量的产品和提供高质量的服务。
企业标准化是确定质量管理和其他管理的依据。
1.3可以帮助企业优化资源企业管理的过程即是企业管理层对企业资源进行优化和配置的的过程，企业资源包括物料资源和人力资源，企业通过实行标准化分配，对物料资源和人力资源达到进行优化的目的。
关于编制标准化制度工作的指导意见
关于编制部门标准化工作质量体系的指导意见各职能部门：根据建设项目领导小组工作安排，各职能部门全面启动编制教学部门标准化工作质量体系工作，为做好此项工作，现将有关工作意见做如下安排：一、编制标准化工作质量体系工作原则本着全员参与，工作质量标准化、工作过程程序化、工作绩效可控化的质量标准化工作的总体要求，以不断提升为目标，实现管理规范化，运行程序化，工作绩效检测化，对过程实施全面监控。
坚持持续改进思想，不断提高工作质量，。
二、编制标准化工作质量体系工作对象标准化工作质量体系的工作对象主要完成三项工作任务：一是工作标准的编制（包括部门与岗位工作职责）；二是管理标准的编制（包括部门与岗位履行职责的相关工作程序）；三是技术标准的编制（包括部门与岗位编制工作标准与管理标准的规范与要求）。
三、编制标准化工作质量体系工作要求（一）技术标准的编制技术标准是非常重要的核心文件，是制定各项工作标准和管理标准的基础，各教学部门执行保证质量的指导性文件。
1、技术标准的表现形式。
技术标准的各项要求应系统、协调、统一、切实可行。
技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
2、技术标准的编号。
位于右上角，格式为－A×0×0×（0×为科室代号：按科室分类自编）。
－0×（0×为岗位流水号，按岗位自编）。
3、技术标准构成要素。
技术标准的组成要素根据所要制定的标准实际内容确定。
一般应包含：标准名称、目的与范围、规范性引用文件(有引用文件时)、要求(包括通用技术要求、尺寸要求、公差要求、性能要求、检验要求等)这几大要素。
“目的与范围”着重阐述制定该技术标准的意义及适用范围，“引用标准”引用与本技术要求相关的标准和法规，“相关职责”明确技术要求执行过程中的部门、人员及职责权限。
各技术标准可根据工作实际开展的情况，确定技术标准的具体要求。
具体内容必要时可根据具体情况适当增减，或者采取符合实际的特殊结构。
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3 体系表的层次原则
n
所谓“层次”就是将一定范围内所有的通
用标准集合起来，就形成层次。
n
企业标准体系的标准是严格按其内在联系
组成的。这种内在联系包括从下到上的共性形
成或制定关系和从上到下的指导制约或贯彻关
系的结构联系。因此应根据标准的适用范围，
恰当地将标准安排在不同的层次上，应用范围
广的标准，应安排在高层次上，应用范围窄的
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标准化体系执行指导
•五、企业标准化体系表
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
1、技术基础标准 2、产品设计标准 3、成品标准 4、品评标准 5、采购技术标准 6、工艺技术标准 7、微生物技术标准 8、设备、基础设施和工艺装备技术标准
1、管理基础标准 2、设计、开发与创新管理标准 3、经营综合管理标准 4、标准化管理标准 5、采购管理标准 6、生产管理标准 7、质量管理标准 8、设备与基础设施管理标准
系，编制企业标 司的发展规划，进行分类，制订统一的编
准体系表
码方案，列出明细
2004年7月16日
▪2、各部门/工厂按照公司各职能部门和体 系的要求统一要求，进行分类和编码，列 出明细
2004年7月23日
▪3、查找缺项
▪4、按照统一的要求编制企业标准体系表 2004年7月30日
▪5、完成缺项标准的编写并发布实施
10月
标准化体系执行指导
•二、整合标准体系
1、统一分类和编码
•编号方案：
•体系类别/单位代码—标准分类码—类别码 …… —序列码
•T ：技术标准 •M：管理标准 •W：工作标准
•两位数： •QD：青岛事业部 •01：青岛啤酒厂 •02：二厂
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•01～20
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•二、整合标准体系
系的整体功能，获得最好效益。例如产品标准
与原辅材料、零部件标准之间是相互依存、相
互制约的，彼此必须协调一致，才能使整个生
产系统稳定运行；设备技术标准与设备管理标
准之间，也存在互相连接、互相制约的关系，
也必须保持相互之间的协调一致，才能有效地
进行设备管理。
7.3标准体系表的 编制要求
n 1 层次恰当
*(企业标准化体系表通常是由技术标准、管理
标准和工作标准体系结构图、标准明细表和汇 总表组成)
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标准化体系执行指导
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标准化体系执行指导
7.1 企业标准体系表的编制
基本概念
n 1．行业(trade)—生产同类产品或提供同类cific trade)—这里讲的专业， 小于行业，实际是行业中的中小行业。
•四、编制企业标准体系表
▪概念：企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形 式排列起来的图表，是企业标准体系的一种形式
▪结构：
▪组成单元是前面归类整理的所有标准，不是产品、过 程、服务或管理项目。 ▪全面成套、层次恰当、划分明确 ▪一般分为层次结构和序列结构
▪编制要求：参考《企业标准体系实施指南》第67——81页， 标准体系表的编制
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标准化体系执行指导
三 建立标准体系的要求：
n 1．企业标准体系的建立和实施必须 紧密围绕实现企业的总方针总目标 的要求。
n 2．企业标准体系应是以技术标准体 系为主线，产品标准为纲。
n 4．编制实用有效的企业标准体系表。
n 5. 充分运用现代标准化的最新成果， 使标准体系始终处于整体功能最佳状态。
n 5．基础标准(basic standard)——在一定范 围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广 泛指导意义的标准。
n 6．方法标准(method standard)——·以试 验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、 作业等方法为对象制定的标准。
7.2标准体系表的编制原则
1 体系表的目标原则
建立的企业标准体系目标明确、科学有效。
2 体系表的系统原则
n 系统是由两个以上的组成部分结合成 具有特定功能的有机整体，它本身又是 它所从属的一个更大系统的组成部分。 换句话说一个大系统是由两个以上分系 统组成；而一个分系统则由两个以上小 分系统组成……，反之一个大系统可以 分解两个以上分系统，一个分系统又可 以分解为两个以上小分系统……等。企 业是一个大系统，反映其特性的企业标 准体系也要遵循这个系统原则以建立体 系的纵向结构和横向结构。
n
任何标准体系的建立都有其明确的目标，
都是围绕某一个特定的标准化目标形成的，即
目标性。企业标准体系的建立是为了满足实现
企业目标的需要。如促进企业的标准组成达到
科学完整有序，稳定和提高产品质量，优化生
产经营管理，增加经济效益。因此建立企业标
准体系，首先要建立方针目标，然后围绕目标
的实现，制定、修订和实施企业标准体系，使
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三、怎么做？
n 1、以产品标准为主线建立技术 标准体系表
n 2、以技术标准体系表为主线建 立工作标准
n 3、以技术标准和工作标准为主 体建立管理标准并整合其他体系
n 4、运用标准化的科学原理对体
系进行优化、简化
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标准化体系执行指导
第一讲 标准体系的概念
n
7.4 标准体系表的结构
n
企业标准体系是由“企业标准体系
表”表达的。因此，研究企业标准体系
的组成首先要研究和确定企业标准体系
表的结构。
n
企业标准体系的空间是由纵向结构
和横向结构统一起来的科学有机整体。
纵向结构代表标准体系的层次，横向结
构代表标准体系的领域。
n
企业标准体系表的结构一般分为
“层次结构”和“序列结构”。
n 1.建立标准体系目的:是把以技 术标准为核心，包括生产活动全 过程的管理与工作标准在内的标 准集合起来，充分发挥其生产中 的规范作用，更好地为经济建设 服务。
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•2.建立标准体系的原则:
n 标准体系应符合国家有关经济工作的法 律法规及有关经济工作的方针和政策的 要求，并与WTO规则及国际发达国家的 技术法规相适应；标准体系的建立应规 范本企业生产、经营为目的。
技术部
12、测量、检验和试验设备技术标准
13、搬运、贮存、标志技术标准
14、服务技术标准
15、能源技术标准
管理部
16、安全技术标准
17、职业健康技术标准
18、环境技术标准 19、信息技术标准
信息部
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•管理
n 2、管理标准体系分工计划 n 3、工作标准体系分工计划
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n 原理：1、简化。2、统一。3、协调。4、 优化。5、系列化。6、通用化。7、组合化
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二.技术标准体系的构成
n 技术标准体系的构成，包括产品质量 标准、产品安全监控标准和生产技术标准。 企业标准体系，应包括企业应贯彻执行的 国家标准、行业标准、地方标准和本企业 制订的技术标准。所有技术标准都在标准 化法律、法规、各种相关国家法规和本企 业标准化管理规定的指导下形成。
2004年8月5日
Ⅱ 各工厂自我评价 ▪各工厂完成自我评价，编写《检查记录 表》、《评分表》、《自我评价报告》、 《不合格报告》
2004年8月15日
Ⅲ 公司自我评价
▪公司自我评价，编写《检查记录表》、 《评分表》、《自我评价报告》、《不合 格报告》
2004年8月30日9月3日
Ⅳ 国家4A级确认
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标准化体系执行指导
三、分工
▪公司技术标准体系——技术部/发展部/管理部/ 营销部/信息部/青岛事业部
▪公司管理标准体系——管理部/技术部
▪公司工作标准体系——人力资源
▪工厂技术标准体系——工厂技术部门
▪工厂管理标准体系、工作标准体系——工厂企 管/人力资源部门
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标准化体系执行指导
•二、整合标准体系
4、查找缺项
▪在对现有标准体系的整合过程中，应对照分类表的内 容进行缺项排查 ▪对于缺项标准，经确认须编写的，立即编写 ▪缺项标准也应纳入明细，在备注栏中写明状态（未编/ 在编/已发布）
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标准化体系执行指导
•二、整合标准体系
5、动态分配
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2020/11/19
标准化体系执行指导
序言
1、为什么要 创建？
2、做什么？ 3、怎么做？
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一、为什么要创建？
n 1、加入WTO的国际规定 n 2、企业多体系需要整合
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二、做什么？
n 1、建立良好行为的管理体系 n 2、所有重复性的事建立标准
1 组成
2 结构
n a\层次结构格式：
b\ 序列结构格式
3 子系统结构
4 标准明细表的格式
技术标准体系结构GB/T15497
•创建标准化良好行为企业
•第二讲 企业标准体系制 定
•工作方案
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•（参考） 标准化体系执行指导
一、制定工作计划
工作内容
工作要求
完成时间
Ⅰ 整合现有标准体 ▪1、各公司职能部门按照标准要求，结合公
2 划分明确
n 标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能 划分，而不是按照行政系统划分。避免将应该 制定成一项标准的同一事物或概念，由两项以 上标准同时重复制定或无人制定。