树立正确的质量意识
树立正确的质量观念,提高全员质量意识
树立正确的质量观念,提高全员质量意识1树立正确的质量观念，提高全员质量意识企业管理以人为本，而人的意识支配人的行为，所以培养和树立正确质量意识和观念，对提高质量管理工作尤为重要。
我们先看一下质量意识的概念，其解释为“一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
”，可见意识支配行为毫无疑问可言。
那么，我们要怎样树立正确的质量意识呢？以下为本人在国内外资料及培训和工作实践中归纳并融入个人观点的一些思想凝结。
观念是人们在实践当中形成的各种认识的集合体。
观念具有主观性，实践性，历史性，发展性等特点。
形成正确的观念有利于做正确的事情，提高生活水平和生产质量。
一、通过学习、培训，获得正确的认知第一，我觉得首先要熟悉ISO9001:2008标准，并且理解相关术语和定义和“八项质量管理原则”。
同时要掌握质量管理发展的各个阶段的区别，特别是全面质量管理。
第二，学习先进企业的质量管理理念。
例如海尔的一些质量文化理念：有缺陷的产品就是废品；谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工；质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。
第三，了解一下先进的管理方法。
要知道什么是6S，什么是六西格玛，什么是精益生产，他们的共同点和区别是什么，会给我们带来哪些帮助？第四，了解一些质量管理工具，并学会运用几样。
例如，PDCA 的管理方法，因果图的应用，统计工具如直方图等。
要正确的认识到人在质量管理体系中的作用，会从人、机、料、法、环、测方面分析和查找问题。
第五，可以通过学习和了解一些有关质量的故事和案例来增强质量认知，树立正确的质量意识。
通过听故事后的感悟和反思，以使我们认识到：提高质量，总是有方法的；摒弃差不多的心态和出一次错有什么大惊小怪的思想，对我们来说是十万分之一次错误，对于消费者来说就是100%；品质没有折扣。
二、通过培训和实践认识到质量意识的重要作用（一）质量意识差，是工作质量差的根本原因。
员工树立正确的质量意识
员工树立正确的质量意识在这个快节奏的工作环境里，质量意识可是大事。
大家想啊，咱们每天忙忙碌碌，拼命赶进度，可是如果把质量给忽略了，最后的结果可就让人捉急了。
就好比做饭，火候没掌握好，结果上桌的菜就像是一场灾难，谁都不想吃。
员工树立正确的质量意识，就像是给我们的工作加上了保险，让我们做的每一件事都能让人放心。
质量意识，听起来有点高大上，但其实说白了，就是把心放在工作上，认真对待每一个细节。
就拿我们平时的工作来说吧，做项目的时候，大家是不是都希望最终的成果能让客户满意呢？这就需要我们在每一个环节都得用心。
不管是设计、制作，还是后期的检验，每一步都不能马虎。
你想想，如果一个环节出了问题，整个项目就可能受到影响，最后的结果让人失望，那还不如不做呢！想要树立质量意识，首先得从心里认可这个观念。
很多时候，我们忙得不可开交，眼前的任务像山一样高，根本顾不上去想质量。
可是，兄弟姐妹们，放慢脚步，想一想，这样真的好吗？工作是为了什么？不是为了给自己一个交代吗？每当看到同事们在加班熬夜，拼命赶工，我心里都忍不住想，哎，这样真的能出好结果吗？不如把时间放在前期的准备上，把每个环节都做扎实，最后不仅省心，效果还好，何乐而不为呢？再说了，质量意识也不是一个人的事，团队的力量可不能忽视。
大家一起努力，形成合力，才能真正提高整体的质量。
就像一场足球比赛，单靠一个明星球员是没法赢的，团队的配合才是关键。
我们在工作中，也得像打团战一样，互相支持，互相提醒，哪怕是小问题也不能掉以轻心。
这样一来，团队的士气就会高涨，大家的工作效率也会提升，互相之间都能有种“我们一起拼”的感觉，真是太棒了！质量意识的提升，也需要不断地学习和反思。
大家可能会问，学习不是在上课吗？其实不然，学习无处不在。
就算是在工作中，看到同事的成功经验，或者一些失败的教训，都是学习的机会。
关键是要用心去观察，去总结。
哪怕是一天中忙忙碌碌，抽出几分钟，想想今天有什么值得借鉴的，或者哪一部分做得不够好，慢慢地，这种意识就会渗透到我们的工作中。
树立正确的质量观
树立正确的质量观 全面提升教学质量
兴庆区三小 宋彤彤
一、树立正确的教学质量观
1、评价教学质量既要重视教的质量， 更要重视学的质量 2、树立全面的教学质量观 3、我们要树立全员、多层次的教学质量观
二、实施措施
1、向教学管理要质量 2、向高效课堂要质量。
3、向教育科研要质量
（1）加强校本培训 （2）提高校本教研的有效性 （3）全员参与《以学定教 当堂训练》 课题研究，构建高效课堂
（4）“教师进题海，学生出题海”，切 实 减轻学生课业负担
（5）提倡学生在总之，要全面提升学校的教学质量，是个系统 工程，实际上学校的各项教育教学活动和管理的各 个环节的质量、效率都影响到教学质量的提高。同 时，也要充分认识到这是一个效益滞后的工程，我 们不应该急功近利，而要更多地放眼未来。从这个 角度讲，全面提升学科教学质量，重在学校内涵建 设，其最高境界应该是水到渠成的事，是水涨船高 的事。最关键的，要坚持以学定教、以教导学、以 研促教、教学相长的教学管理原则，激发全体教师 的教学积极性和学生的学习内部动力。
农村中小学校长要树立正确的质量意识
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农 村 中 小 学 校 长 要 树 立 正 确 的 质 量 意 识
湖 北 郧 县 五 峰 中 心 学 校 曹 克 锋
实施 素质 教 育至 今 ，全面 提 高教 育质 量 已经 成 为 了 基础教 育改革 和发展 的核心 内容 。教育部周 济部长 指 出 ，
一
就 是 进 入 了从 人 力 资 源 大 国 向 人 力 资 源 强 国 转 变 的 新 阶 段 ．进 入 了全 面 提 高 教 育 质 量 的新 阶 段 。 陈 小 娅 副 部 长 ” 在 杭 州 召 开 的 全 国 基 础 教 育 工 作 会 议 上 也 明 确 指 出 ：素 质 教 育 强 调 不 断 提 高 质 量 ，基 础 教 育 要 让 年 轻 一 代 都 能 接 受 良好 的 教 育 ，在 人 人 “ 学 上 ” 和 “ 得 起 学 ” 之 有 上 后 ． “ 好 学 ” 已经 成 为 了人 民群 众 对 教 育 的 迫 切 期 待 ， 上 这 是 一 个 历 史 发 展 的 必 然 趋 势 。每 一 位 教 育 工 作 者 都 要 集 中 更 多 的 精 力 进 行 认 真 研 究 ，切 实 做 好 提 高 基 础 教 育 质 量 的 工 作 ，安 下 心 来 办 学 ，潜 下 心 来 育 人 。 中 小 学 校 长 更 要 把 抓 好 教 学 摆 在 第 一 位 ， 要 走 进 课 堂 ，加 强 教 学 管 理 ．推 动 广 大 教 师 切 实 改 进 教 学 方 式 、 提 高 课 堂 教 学 效 率 ．以 全 面 提 高 教 育 质 量 。 然 而 。近 段 时 期 ，一 些 农 村 中 小 学 校 借 国 家 改 善 农
课 堂教 学 。他 多 次组织 教 师进行 赛 课活 动 ，并 走进课 堂
树立正确的质量意识
反映工作质量要求的质量特性主要产品合格率，废品率， 返修率，失误率，差错率，及时性，效率等。
请大家判断一下：
1.合格品就是高质量的产品。
（标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求）
2.质量越高越好。
（必须考虑到经济性，在满足客户要求的基 础上以最低的成本造出来，所以那些真正物 美价廉，符合消费者需求的产品，才是好的 产品，好的质量！）
3. 质量的好坏是自己定的。
（由消费者来评判的，不是自己说的）
质量术语
合格（符合）
满足要求
conformity nonconformity
不合格（不符合）
未满足要求
第二节 质量与顾客
顾客的定义
顾客
customer 接受产品的组织或个人
示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、
了。你的下一道工序就是你的市場 ，下一道工序是用戶!
正确的客户观念
1.用户至上、用户第一 2.市场竞争是赢得用户的竞争、 3.只有用户满意，企业才能生存 4.今天的质量就是明天的市场 5.以自己的永远不满意达到用户完全满意 6.谁要是让客户不满意，我们就让谁不满意 7.你的下一道工序就是你的市場，下一道工序 是用戶! 將下一道工序當作是你的消費者，每 一個人都對自己的品質、對消費者負責
质量管理之父－－戴明
50年前一名美国人教给日本企业用以打垮美国产品的“招数”在20 世纪80年代美国对他的重新发现，不但扭转了在日本产品紧逼下行将 破产的美国经济，并且为今天美国经济的持续增长和新经济奠定了基 础。这个人就是爱德华·戴明。人们曾称他为“统计学大师”、“质 量管理之父”、“日本经济的救世主”、“美国复兴的导师”、“工 业革命先驱”„„神一般的光环笼罩在他的头上。 他是一名大学的统计学教授，兼管理咨询专家。二战结束，他一直 都在向美国呼喊：劣质高成本产品肯定要在全球化激烈竞争中遭受灭 顶之灾，唯有持续改善质量持续降低成本才是生存之道，因此企业观 念和管理机制必须转变到“全面质量管理”和“人性化管理”，才使 能企业有持续改善能力和持续竞争力„„ 可惜，随着二战的胜利，美国人对他的话充耳不闻。相反，日本人 却发现了他，在这30年里，经常打电话请教他，拜访他，在他不是太 衰老之前，每年请他到日本，仔细倾听他说的每一句话，并用于实践 。使日本企业迅速崛起，被称为“日本企业之神”。
如何养成好的质量意识
如何养成好的质量意识质量意识是指人们对产品或服务质量的认知和观念，它可以影响人们的消费行为和社会评价。
在今天的市场经济中，各种产品和服务层出不穷，因此养成好的质量意识对于消费者和生产者都非常重要。
本文将从几个方面探讨如何养成好的质量意识，旨在提高人们对产品和服务质量的认识和要求。
一、树立质量第一的思想树立质量第一的思想是养成好的质量意识的前提。
无论是消费者还是生产者，都应该始终将质量放在首位，将质量作为企业的生命线和消费者的基本要求。
在消费者方面，要学会理性消费，不要盲目追求低价，而要注重产品的品质和服务的质量。
在生产者方面，要从公司的文化、管理等方面注重质量工作，建立质量意识和管理制度，要制定质量目标，加强产品设计、生产过程中的质量控制，确保产品符合标准和要求。
二、认真学习产品知识学习产品知识是养成好的质量意识的重要途径。
只有深入了解产品的结构、性能、用途、服务和维修等方面的信息，才能更好地区分产品的质量，为自己的购物和使用提供保障。
在消费者方面，要多关注媒体上的质量报告、调查结果和对比评估等资讯，注重倾听亲友的购买经验和使用反馈，不断了解和掌握产品的知识。
在生产者方面，要注重产品的技术创新，掌握并应用新的科技和知识，注重产品的环保和安全设计，提高产品的质量和竞争力。
三、注重品牌信誉度品牌信誉度是影响产品和服务质量的关键因素之一。
经认证的品牌和信誉度高的企业更容易受到市场和消费者的认可和信赖。
在消费者方面，要选择知名品牌和信誉度高的企业的产品和服务，了解产品和企业的信息和评价。
在生产者方面，要注重品牌的塑造和维护，树立良好的企业形象和信誉度，通过提高产品质量和满足消费者需求，赢得市场的信任和支持。
四、严格质量控制严格的质量控制是确保产品和服务质量稳定和提高的重要保证。
在消费者方面，要选择质量有保证的产品和提供有质量保证的服务，避免购买假冒伪劣产品，了解产品和服务的质量标准和管理体系。
在生产者方面，要建立健全的产品质量管理制度，进行有效的过程控制和质量检测，及时发现和纠正产品质量问题，提高产品和服务的质量。
树立正确的质量观念,提高全员质量意识
树立正确的质量观念，提高全员质量意识企业管理以人为本，而人的意识支配人的行为，所以培养和树立正确质量意识和观念，对提高质量管理工作尤为重要。
我们先看一下质量意识的概念，其解释为“一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。
”，可见意识支配行为毫无疑问可言。
那么，我们要怎样树立正确的质量意识呢？以下为本人在国内外资料及培训和工作实践中归纳并融入个人观点的一些思想凝结。
观念是人们在实践当中形成的各种认识的集合体。
观念具有主观性，实践性，历史性，发展性等特点。
形成正确的观念有利于做正确的事情，提高生活水平和生产质量。
一、通过学习、培训，获得正确的认知第一，我觉得首先要熟悉ISO9001:2008标准，并且理解相关术语和定义和“八项质量管理原则”。
同时要掌握质量管理发展的各个阶段的区别，特别是全面质量管理。
第二，学习先进企业的质量管理理念。
例如海尔的一些质量文化理念：有缺陷的产品就是废品；谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工；质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。
第三，了解一下先进的管理方法。
要知道什么是6S，什么是六西格玛，什么是精益生产，他们的共同点和区别是什么，会给我们带来哪些帮助？第四，了解一些质量管理工具，并学会运用几样。
例如，PDCA 的管理方法，因果图的应用，统计工具如直方图等。
要正确的认识到人在质量管理体系中的作用，会从人、机、料、法、环、测方面分析和查找问题。
第五，可以通过学习和了解一些有关质量的故事和案例来增强质量认知，树立正确的质量意识。
通过听故事后的感悟和反思，以使我们认识到：提高质量，总是有方法的；摒弃差不多的心态和出一次错有什么大惊小怪的思想，对我们来说是十万分之一次错误，对于消费者来说就是100%；品质没有折扣。
二、通过培训和实践认识到质量意识的重要作用（一）质量意识差，是工作质量差的根本原因。
树立“第一次就把事情做正确”的质量意识
树立“第一次就把事情做正确”的质量意识过去的一年，我们的产品质量有了很大的提高，但也发生了多起质量问题，仔细分析一下这些问题有很多是完全可以预防和避免的。
新的一年开始了，怎样避免和尽量减少问题的发生呢?是我们每位化机人必须认真思考的问题，必须反思我们的产品质量。
从去年到今年公司制定的质量方针和工作重点可以看出，公司高层已经非常重视产品质量了，已将产品质量上升到目前的战略高度，那么怎样保证和再提高我们的产品质量难忘？就需要大家做到第一次就把事情做正确。
所谓“第一次就把事情做正确”，就是我们每做一件事情第一次做到符合质量要求，满足公司内部质量要求和客户及标准规定的要求，不制作不合格品和不良品，努力做到工作“零缺陷”。
大家都明白，企业的根本目的是追求利润和利润最大化分享，所以追求利润是每位员工的共同目标和责任。
影响利润有三大因素，即品质、成本和进度，而品质是首当其冲需要解决的问题，要解决产品质量问题，每位员工就要树立“第一次就把事情做正确”的质量意识，做事要有“零缺陷”的信念和信心，这不仅仅是口号，更是在工作中必须认真执行的行为准则。
制造业的浪费，主要是质量缺陷引起的返工、返修，甚至重做的成本浪费。
目前市场竞争激烈，制造价格接近底线，几乎无利润可谈，每次质量问题引起的返工、返修的人力、物力、工时消耗，都是在浪费公司的成本而非利润，所以如果我们第一次就把事情做正确，没有质量问题发生，那些浪费在补救工作上的人力、物力、耗时费用就完全可以避免，同时还能保证交货期。
追求质量已成为我们公司的企业文化和管理目标。
以人的管理为中心的日常工作中，大家总认为企业管理者是主角，决定着工作标准和工作内容，员工只有照章办事就行了，而“第一次就把事情做正确”管理理念是要求每位员工都是主角，全员参与，每人既被管理的同时也是管理者，充分发挥每位员工的主观能动性，以“第一次就把事情做正确”的主体行为来保证制造产品质量，就能制作出高质量高品质的产品来。
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树立正确的质量意识
很荣幸能够加入冠达星这个大家庭，这样一个正处发展的平台，每一位员工都应该心系冠达星的明天会更美好。
今天，是进入冠达星的第30个工作日，环境不再陌生，有些个人观点的提出请领导批评指正：
每个人对质量都有不同的看法与理解；在企业中基层的理解与高层的理解就是两种概念，因为层次不一样、格局不同；高层理应站在对公司的现在和将来的发展角度，站在为顾客负责的角度；基层则大多不会，过多的会站在自身的角度，质量的意识极为淡泊。
然而无论基层或者高层，对质量的认识完全有必要重新审视。
质量的定义分为广义和狭义，即符合要求的程度和达到顾客满意度。
它的定义就应该知道，对我们来讲，质量存有它的客观性，如果说我们的产品质量客户不能接受，唯一最大的可能是我们把质量主观性了，质量是客户要求符合的程度，不是我认为或者你认为怎样怎样不影响怎样怎样没问题，那是符合你，是你的要求而不是客户的要求。
质量不是你主观上的臆断，它是一种客观的标准，符合要求或者不符合要求。
高层的领导最容易犯的毛病，权威决定质量，这样就违背了高层应具备的视角。
做好质量它是一个从客观到主观再到客观的过程。
如果各方面都能够做的很完美，都可以达到客户满意，说明我们做的很好。
倘若有某些方面做的不够好，没有完全达到客户要求，那我们认为做到这一步就可以或者技术水平只能达到这一步，怎么办？客户拍板。
我们需要做的是将我们所能做到的程度反馈给客户，客户能不能接受一般会给我们新的质量要求，可以或不可以都是客户的满意度，不是你我的满意度。
质量另一特性是种程度，如果说没有符合要求，客户也可以接受的话，那是一种低的满意度。
这个过程往往只是从客观到主观，最终忘记了还是要回到客观上来的，结果只会使企业没有了规则，最终将客户的要求当成了可不遵守的儿戏，一味的以自我为中心，结局只能是自己为自己买单。
搞经营，追求的是利润最大化，就需要有第一次就把事情做对的理念，质量是免费的，就是不需要因为第一次的做不对，额外增加再次或多次补救工作；额外的增加都是成本，从每天的现场实际生产及记录中来看，不良品的产出随时能发现；质量成本是笔巨大的浪费；质量必须是全员参与，人人品管，如何做到呢？不落实到实处，只能作为一种宣导的“口号”。
或许可以理解为一种企业的文化形式存在。
作为直接作业者必须遵循最基本的“三不”原则，才会把质量做到实处，所谓“三不”即不制造不良、不传递不良、不接收不良；
“三不”的有效执行同时需要有系统的考核激励机制来作保障，经济杠杆直接而有效；“三不”原则必须全员性开展。
大家都知道质量不是检出来而是生产出来的，然而产品就是人品，产品质量出了问题，一定是人的心态出了问题，产品的不合格，预示着我们心态一定需要端正；不良的心态没有让步接收。
由于质量理念的不统一，沟而不通的沟通形成企业的一种内耗，企业发展靠的是人才，人才素养不能达到高度的一致，就无法打造一支具有核心竞争力的团队，一流的企业有一流的人才，三流的企业有三流的人才，冠达星人才有很高的可塑性。
品管部：孙晋银
日期：2012-1-10。