如何提高产品质量及员工的品质意识
如何提高产品质量及员工的品质意识
如何提高产品质量及员工的品质意识产品是人做出来的，所以质量管理，就要先提升员工质量可以兴国，这就是以人为本的质量管理方法。
产品的质量决定了企业的质量，人的工作质量决定了产品质量。
哪怕品质管理体系再怎么完善，员工的品质意识差的，都是于事无补。
所以，只有建立完善的管理系统，加上提高员工的品质意识，才能确保产品的质量。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
下面就谈谈如何提高员工的品质意识：一、建立产品的质量是企业的生命之源的意识。
公司所有的人员都清楚的一点：只有品质好的产品才有市场，只有占领了市场，企业才有利润的来源，企业有了利润，员工的福利待遇才会提高。
相反，产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
所以，员工要想有稳定的工作，要想福利待遇提升起来，就必须要把我们的产品品质做得更好。
二、建立品质的客户服务意识。
客户是上帝，客户是初恋，我们必须要以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
三、建立品质的安全防范意识。
“第一次作对、第一次做好，产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的。
”这句话的意思就是这很好地体现了产品质量的预防性，如果品质控制不从源头控制，将很难控制产品的质量。
就会在检验环节增加不必要的大量的检验人力，甚至检验不出来真正的问题，甚至会到了客户上手，造成返工，影响订单的交期与收款。
因此生产时必须从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求企业员工在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
一线员工的质量意识应该如何提高
一线员工的质量意识应该如何提高一线员工的质量意识是指员工对工作质量的重视程度和对产品或服务的质量负责的态度。
提高一线员工的质量意识可以提高企业产品或服务的质量水平，从而增加消费者的满意度和企业的竞争力。
下面将从企业管理和培训等方面探讨如何提高一线员工的质量意识。
首先，企业管理层应该树立员工质量意识的重要性。
管理层要明确传达企业的质量方针和目标，告诉员工产品或服务质量对企业地位和发展的重要性。
管理层要以身作则，注重自身的质量意识和行动，并给予员工激励和奖励，以此鼓励员工重视质量。
其次，企业应该建立健全的质量管理体系。
包括规范的工作流程和标准，明确的责任分工和检查机制。
企业可以将质量管理体系与员工绩效考评相结合，通过考核结果反馈，激励员工改进问题，并提高其质量意识。
第三，加强员工的质量培训和教育。
企业应该组织定期的培训，包括质量管理知识、操作技能和质量意识的培养。
培训内容可以包括质量控制方法、产品质量标准、质量缺陷的识别和处理等。
同时，员工还应该了解顾客需求和反馈，以便根据客户要求不断改进产品或服务。
此外，企业还应该为员工提供必要的工具和设备，以保证他们能够顺利完成工作任务。
员工在工作中遇到问题时，应该及时报告并采取措施纠正。
管理层也应该鼓励员工提出改进意见，并给予支持和帮助。
最后，企业还应该建立开放和透明的沟通渠道，让员工能够随时与管理层进行交流和反馈。
员工对产品或服务的质量问题，应该能够及时反映并得到解决。
企业可以通过员工满意度调查和产品质量反馈等方式收集信息，改进问题并提高质量。
总之，提高一线员工的质量意识需要企业管理层的积极引导和推动。
通过建立健全的质量管理体系，加强培训和教育，提供必要的工具和设备，并建立开放的沟通渠道，可以有效提高员工的质量意识，提高产品或服务的质量水平，提升企业的竞争力。
如何改善员工专业意识及成品质量
如何改善员工专业意识及成品质量
目标：提供一些建议，帮助企业改善员工的专业意识和提高成品质量。
提供一些建议，帮助企业改善员工的专业意识和提高成品质量。
步骤1：设定明确的目标和标准
- 明确制定员工的岗位职责和要求。
- 设定明确的成品质量标准，确保员工了解预期目标。
步骤2：培训和教育
- 提供定期的专业培训和教育，使员工掌握必要的专业知识和技能。
- 鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，不断更新自己的专业知识。
步骤3：激励和奖励
- 设立激励机制，对优秀员工进行奖励和认可，鼓励其他员工努力提高自己的专业意识和成品质量。
- 激励可以包括薪酬激励、晋升机会等。
步骤4：明确沟通渠道和反馈机制
- 建立有效的沟通渠道，确保员工可以及时向上级反馈问题和困惑。
- 提供定期的反馈和评估机制，帮助员工了解自己的专业发展情况，并提供必要的支持和指导。
步骤5：建立团队合作氛围
- 培养员工之间的团队合作意识，鼓励他们相互研究和互助。
- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作能力。
步骤6：持续改进和自我评估
- 鼓励员工参与持续改进的活动，不断挖掘和解决问题。
- 提供自我评估和反思机会，帮助员工发现自身的不足并加以改进。
以上建议可根据企业实际情况进行适当调整和补充。
通过培养员工的专业意识和提高成品质量，企业可以获得更好的业绩和竞争优势。
如何提高企业员工的质量意识
如何提高企业员工的质量意识在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工的质量意识至关重要。
只有具备高质量意识的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何提高企业员工的质量意识呢？下面将从不同的角度展开探讨。
一、加强质量教育首先，企业可以通过加强质量教育来提高员工的质量意识。
质量教育应该贯穿于员工的日常工作中，不断强调产品和服务质量的重要性，引导员工树立“质量第一”的理念。
二、设立激励机制其次，企业可以设立激励机制，奖励那些具有高质量意识的员工。
激励机制可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，通过激励员工的积极性，提高他们对质量的重视程度。
三、建立完善的内部管理体系建立完善的内部管理体系也是提高员工质量意识的关键。
只有在规范的管理体系下，员工才能清楚自己的责任和义务，从而更好地把握质量要求。
四、注重培训企业可以通过培训的方式提高员工的质量意识。
培训内容可以包括质量管理知识、工艺技能等方面的内容，让员工不断提升自己的专业水平。
五、激发员工的责任心激发员工的责任心也是提高质量意识的有效途径。
企业可以通过赋予员工更多的权利和自主权，让他们意识到自己的工作直接关系到产品和服务的质量，从而增强责任感。
六、建立互相监督机制建立互相监督机制是提高员工质量意识的有力保障。
员工之间可以相互监督，相互学习，共同提高质量水平，形成压倒一切的质量意识。
七、强化团队合作团队合作是提高质量意识的重要途径。
只有团队成员紧密合作，相互配合，才能实现产品和服务的高质量。
八、鼓励员工提出建议鼓励员工提出建议是提高质量意识的有效方式。
员工对工作中存在的问题和不足提出建议，不仅可以改进工作流程，还可以增强员工对质量的重视。
九、定期进行绩效评估定期进行绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，及时发现并解决质量问题。
通过绩效评估，企业可以及时调整员工的工作方向，提高质量意识。
十、加强沟通与反馈加强沟通与反馈也是提高员工质量意识的重要环节。
企业要与员工保持密切的沟通，及时反馈员工的工作表现，鼓励他们不断改进，提高工作质量。
如何有效的提高产品质量
如何有效的提高产品质量如何有效提高产品质量随着市场竞争的加剧，提高产品质量成为企业追求的目标之一。
以下是一些有效的方法，帮助企业提高产品质量。
1. 设定明确的质量标准制定明确的质量标准是提高产品质量的基础。
企业应该制定具体的产品规范和要求，明确每个环节的质量要求，以确保产品能够达到预期的质量水平。
2. 建立全员参与的质量文化质量是每个员工的责任，建立全员参与的质量文化是关键。
企业应该提供培训和教育，增加员工对质量意识的认识，激发员工参与质量改进的热情。
同时，建立反馈机制，鼓励员工提出质量改进的建议。
3. 引入先进的生产技术引入先进的生产技术是提高产品质量的重要手段。
企业应该投资研发，引进最新的生产设备和技术，提高生产过程的精确度和效率。
这样可以减少生产中的人为误差，并提高产品的一致性和品质。
4. 加强供应链管理供应链是产品质量的重要组成部分。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商提供符合质量要求的原材料和零部件。
同时，加强对供应链的监督和管理，及时发现和解决潜在的质量问题。
5. 建立有效的质量控制和检测机制建立有效的质量控制和检测机制是保证产品质量的关键。
企业应该制定严格的质量控制流程，确保每个环节都经过严格的质量检测。
通过使用先进的检测设备和技术，企业可以更好地发现和排除产品的质量问题。
6. 客户反馈和持续改进客户反馈是提高产品质量的重要依据。
企业应该积极收集客户反馈，并进行分析和改进。
通过了解客户需求和期望，企业可以针对性地进行产品的改进和升级，不断提高产品的质量和竞争力。
综上所述，通过设定明确的质量标准，建立全员参与的质量文化，引入先进的生产技术，加强供应链管理，建立有效的质量控制和检测机制，以及客户反馈和持续改进，企业可以有效提高产品质量，提升市场竞争力。
如何提高产品质量及增强意识
如何提高产品质量及增强员工意识具体内容:1 控制要素：——五大控制要素：人；机；物料；法；环境。
2 要素控制措施2.1 人2.1。
1：人员质量意识素质和专业技能措施控制——人之因素包括加工、装配试验者/质检员/管理人员的质量意识和素质的提升,装配试验者技术水平的提高，质检员检验技能的自我严谨，管理人员质量控制的思维思路等。
♦——加工、装配试验者：♦措施1：明确、严格强调自检流程,让严格的制度通过严格的检验来意识的引导员工做好自检工作；♦措施2：过程控制:加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯；♦措施3:不合格的统计和张贴，人性角度增加心理压力和鞭策；♦措施4：监检：不定期监督和检查；督促其不断提高。
♦——质检人员:♦目前强调质检三大功能：第一，鉴别功能；第二，把关功能；第三，报告功能.♦措施一：检验人员必备的专业技能和自我提升以及必要的监督;♦措施二：检验必须有章可循,检验员必须承当检验责任以及必要的监督；♦措施三：质检人员必须加强巡检力度并承当一定的责任以及必要的监督；♦措施四：质检人员必须具有报告、总结能力和解决问题的能力。
——车间管理人员的质量管理的协助及领导的偏倚；2.1。
2:人员的质量意识、素质和专业技术技能的控制措施：——每个人都有自己的惰性，物以类聚，环境会改变人，因此加工装配试验人员，质检人员的质量意识，技术技能在很大程度上都需要公司制造一个有利于质量的氛围和良好的风气来感染他们，督促他们，就好象上班穿工作服一样，如果大家都穿了工作服，就你一个人没穿，很是显眼，你肯定会不自在，说不准下午就会改进,这就是环境的影响作用；其实我们的工作作风，工作态度也是受到一个不平衡的心理作用的干好干坏一个样，事情就一定干不好！A、对操作工人来说♦——措施1：明确严格强调自检流程，让严格的制度来引导员工做好自检工作;♦加工、装配试验者在完成本工序作业后要对本工序的作业情况进行自我检查，技术难度大的及需要提前做好准备工作的要在作业过程中检查，保证确认自检合格后才可向质检员报检，质检员接到报检后按照实际情况进行抽检或全检。
提升员工质量意识和能力的培训建议
提升员工质量意识和能力的培训建议员工的质量意识和能力的提升对于企业的发展非常重要。
以下是我给出的一些建议，希望能够帮助企业提升员工的质量意识和能力。
1.提供系统全面的培训计划：企业可以制定全面的培训计划，包括针对不同岗位和职业发展阶段的培训课程。
这些培训课程可以涵盖产品知识、质量管理方法、工作流程等方面，帮助员工理解工作的重要性以及如何提供高质量的工作成果。
2.强调质量意识的重要性：企业应该定期组织会议或活动，向员工传达质量意识的重要性。
通过案例分享、成功故事等形式，让员工更加深入地了解质量对企业的影响，激发他们的参与和积极性。
3.建立良好的反馈机制：企业可以建立一个良好的反馈机制，鼓励员工提出质量改进的建议。
这包括建立一个匿名提建议的渠道，让员工能够自由地表达他们关于质量的想法和建议。
4.培养问题解决能力：培养员工的问题解决能力对于提高质量意识和能力非常重要。
企业可以组织问题解决培训课程，让员工学习如何分析和解决问题，并提供实践机会，让员工能够在实际工作中应用所学的解决方法。
5.设立质量奖励制度：企业可以设立一套质量奖励制度，激励员工积极参与和推动质量改进。
奖励可以包括物质奖励、荣誉称号等，以及在员工个人评价和职业晋升中给予适当的加分。
6.建立质量文化：企业应该建立一个积极向上的质量文化，在整个组织中弘扬质量的理念和价值观。
这可以通过领导示范、组织文化活动等方式来实现，使员工能够在工作中自觉追求质量。
7.提供持续学习和发展机会：持续学习和发展是提升员工质量意识和能力的关键。
企业可以提供培训课程、学习资源和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
8.建立质量监测体系：建立一个有效的质量监测体系，能够及时发现和纠正质量问题。
这可以包括定期的质量审核、客户反馈收集、内部评估等方式，帮助企业发现问题的根源，及时采取措施进行改进。
总之，提升员工的质量意识和能力需要企业从培训计划、反馈机制、问题解决能力培养、奖励制度等方面入手，同时也需要建立一个积极向上的质量文化，为员工提供持续学习和发展的机会。
快速提高员工质量意识
快速提高员工质量意识1. 引言高质量意识是团队成功的核心因素之一。
员工的质量意识影响着工作质量的高低和工作表现的稳定性，也会影响公司的商业价值和声誉。
因此，提高员工质量意识是一个重要的课题，本文将介绍一些方法来快速提高员工质量意识。
2. 明确公司的品质政策明确公司的品质政策是提高员工质量意识的第一步。
公司的品质政策要有明确的目标和标准，这样员工才能有清晰的方向和目标。
品质政策还应该包括品质检查的程序和标准，员工应该了解如何进行品质检查和如何判断产品或服务是否符合标准。
3. 提供培训和教育提供培训和教育也很重要。
员工需要掌握品质管理的基本知识和技能，如品质检查、品质保证和品质改进等方面的知识。
这些知识和技能可以通过培训或内部学习获得。
4. 制定品质标准制定品质标准是保证员工质量意识的关键。
品质标准应该明确规定产品或服务的各项指标和标准，员工应该清楚知道如何评估产品或服务的质量，以及如何提高产品或服务的质量。
5. 了解员工的需求了解员工的需求是提高员工质量意识的另一个关键。
了解员工的需求可以帮助公司更好的提供培训和教育，制定更好的品质标准和政策，员工也会更容易接受品质管理的理念。
6. 打造企业文化打造企业文化也很重要，企业文化可以帮助员工更好的理解公司的品质政策和价值观。
一个好的企业文化可以激发员工对品质的热情和追求，从而提高员工的质量意识。
7. 建立奖励机制建立奖励机制也可以激励员工更好的追求品质。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的。
例如，公司可以设置品质奖金、品质荣誉、品质表彰等方式，来激励员工更好的追求品质，提高质量意识。
8.以上是几个快速提高员工质量意识的方法，这些方法可以帮助公司提高产品或服务的质量，也能提升员工的素质和专业水平。
企业要根据自身情况和需求，选择适合自己的方法来提高员工的质量意识。
提升企业产品质量的策略
提升企业产品质量的策略在一个竞争激烈的市场环境中，提升企业产品质量是保持竞争优势和赢得消费者认可的关键之一。
本文将探讨几种提升企业产品质量的策略。
一、加强内部质量管理一个企业要提升产品质量，首先需要加强内部的质量管理。
以下是几种加强内部质量管理的策略：1. 建立品质意识：培养员工对产品质量的重视和责任感，强调每个员工都是产品质量的保证者。
2. 设立规范标准：建立明确的产品质量标准和流程，确保产品在生产过程中符合规定的要求。
3. 强化质量控制：加强质量检测和测试，确保产品在生产线上每一个环节都经过严格的检验，排除不合格品。
4. 持续改进：建立反馈机制，及时解决质量问题，并进行持续改进，追求更高的产品质量。
二、提升供应链管理供应链是产品质量的关键环节之一，优化供应链管理可以有效提升企业产品质量。
以下是几种提升供应链管理的策略：1. 选择可靠的供应商：与有良好声誉和可靠供应链的供应商建立战略合作伙伴关系，确保原材料和配件的质量可控。
2. 强化供应商管理：与供应商建立双向沟通渠道，进行定期评估和审查，确保供应链的透明度和一致性。
3. 产品追溯系统：建立完善的产品追溯系统，确保追溯产品的全过程，从源头到消费者手中，保证产品质量可追溯。
4. 供应商培训和支持：与供应商共同加强质量管理能力，提供培训和技术支持，确保供应商的产品符合企业质量标准。
三、注重员工培训和激励优秀的员工是保障产品质量的重要因素，加强员工培训和激励有助于提升产品质量。
以下是几种注重员工培训和激励的策略：1. 培训与认证：为员工提供必要的培训和认证机会，提升其专业技能和行业理解，以更好地贡献于产品质量提升。
2. 激励与奖励：建立激励机制，通过奖励优秀员工、设立绩效考核制度等方式来激励员工积极参与产品质量的提升。
3. 团队合作与沟通：倡导团队合作和良好的内部沟通，促进员工之间的协作和信息交流，共同努力提升产品质量。
四、用户体验的重视用户体验对产品质量的认可和满意度起着重要影响。
提高员工质量意识三步法2019
提高员工质量意识三步法2019在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的质量是企业立足和发展的关键。
而员工的质量意识则直接影响着产品或服务的质量水平。
提高员工的质量意识，并非一蹴而就，需要采取一系列切实有效的措施。
以下为您介绍提高员工质量意识的三步法。
第一步：教育培训要提高员工的质量意识，首先需要通过教育培训让员工充分了解质量的重要性以及相关的质量标准和要求。
1、开展质量知识讲座定期邀请质量管理专家或内部资深员工，为全体员工举办质量知识讲座。
讲座内容可以包括质量管理的基本概念、质量对企业发展的影响、行业内的质量标准和优秀案例分析等。
通过这些讲座，让员工从思想上认识到质量不是一句空洞的口号，而是与企业的生存和个人的利益息息相关。
2、制定详细的培训计划根据不同岗位和职责，为员工制定有针对性的质量培训计划。
对于生产一线的员工，重点培训操作流程和质量控制要点；对于管理人员，着重培训质量管理理念和方法；对于质量检验人员，则加强检验标准和技巧的培训。
确保每个员工都能接受到与其工作紧密相关的质量培训，从而能够在实际工作中更好地把控质量。
3、采用多样化的培训方式除了传统的课堂讲授，还可以采用现场演示、案例分析、小组讨论、模拟操作等多样化的培训方式。
例如，在生产现场，由熟练工人向新员工示范正确的操作方法，并讲解如何避免常见的质量问题；通过分析实际发生的质量事故案例，让员工从中吸取教训，明白质量问题带来的严重后果；组织小组讨论，让员工分享自己在工作中遇到的质量问题及解决办法，互相学习和借鉴。
4、进行培训效果评估培训结束后，对员工进行培训效果评估。
可以通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
对于未达到培训要求的员工，进行补考或再次培训，确保每个员工都能真正掌握质量知识和技能。
第二步：建立质量文化仅仅依靠教育培训是不够的，还需要在企业内部建立一种浓厚的质量文化，让质量意识深入人心。
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如何提高产品质量及员工的品质意识?
1
2
品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活3
动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高4
产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个5
有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相6
应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和7
内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
8
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为9
企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质0
意识。
1
2
那么，怎样才能树立良好的品质意识？
3
第一，树立品质是企业的命脉意识。
4
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间5
长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于公司来说，目前产品市场良好，也希望以后6
更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
7
第二，树立品质的客户意识。
8
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消9
费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果0
在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
1
2
第三，树立品质的预防意识。
3
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一4
句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果品质控制不从源头控制，将很难控制产品的质量。
即5
使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的6
成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序7
发现弥补，这更要求企业员工在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
8
第四，树立品质的程式意识。
9
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，0
要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量1
也就无法保证。
2
3
第五，树立品质的责任意识。
4
质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，5
操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则：
6
A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；
7
B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；
8
C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；
9
D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，1
则认为是操作者可控的缺陷。
2
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产3
生故障，那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
4
5
第六，树立品质的持续发送意识。
6
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈7
模式，PDCA回圈模式可简述如下：
8
P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；
9
D—实施：实施计划；
C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；
1
A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
2
只有这样，产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
3
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
4
保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息5
息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那6
么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而7
是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严8
对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以在生产时，要9
求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
1
第八，树立品质的教育意识。
2
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成3
长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。
所以说，“品质始4
于教育，终于教育。
”
5
随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升。
6
7
判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以依据以下进行推断。
8
第一阶段模糊、第二阶段启蒙、第三阶段明白、第四阶段行动、第五阶段自觉；对质量管理的认识9
和态度没有认识到质量管理是一项管理工具。
发现质量问题往往指责质量部门承认质量管理工作的作用，0
但不能花费时间和财力去开展这项工作逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作认识到质1
量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作认识到质量管理工作是企业工作的基础2
和核心质量管理机构在组织中的地位与状况质量部门从属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工3
作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门依然从属其他部门，工作的重点限4
于检验质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作5
用质量主持人成为企业主要人员，他提供的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系质量主6
管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法出现质量问题之后才着手处理，7
不分析产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题建立了解决质量问题的专门小组，但对问题的8
长远解决没有研究建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方法对待能早期发现和解决9
质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫除个别情况外，质量事故均能做到事先预防对质量成本有0
无研究和分析没有质量成本的概念，不知道发生的质量成本情况初步技术质量成本，计算方法正确，没1
有成本分析，只是为了记账注意研究分析质量成本，报告与实际数差别缩小分析研究质量成本，进行质2
量成本控制。
3
4
报告与实际数接近报告数与实际数基本一致，自觉进行质量成本控制提高产品质量的活动情况对如5
何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果理解6
提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以“预防为7
主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节提高质量工作达到日常化和制度化质量管理的计划8
开始在企业计划中提到质量计划，但只限于宣传由质量部门制定计划，各部门处于执行计划阶段各部门9
提出质量计划，质量部门提出总计划，并协调实施有完善的质量计划网络质量管理的目标提出较高质量0
的笼统目标，根据不足，没有实现目标的手段由质量部门提出总体目标和实现目标的手段总目标被分解1
为子目标，落实到工段工位，目标和手段相结合在总目标之下，目标细分，子目标已落实到人，每个人2
都自觉为实现总目标而完成子目标。
企业管理者进行目标管理QC小组活动有无开展上级要搞就搞，无明3
确目的，活动不经常对QC小组支持、鼓励和宣传有专人负责QC小组活动，检查和知道这项活动，QC 4
小组见成果，员工有积极性定期公布QC小组成果，召开发表会，登记和鼓励QC小组活动，成果显著。
5。