质量部门及人员工作职责与权限
质量部门及人员工作职责与权限
质量部门及人员工作职责与权限1、目的为了加强内部管理、沟通、协调，通过确定各级质量人员的主要工作职责，明确分工，以提高品质部工作效率。
2、适用范围适用于从事品质管理的各级人员。
3、培训3.1 品质部所有人员必须经过培训，考核合格后执证上岗。
4、职责4.1 品质部主要工作职责与权限4.1.1 负责各类产品、材料外观检查标准的制订与检验。
4.1.2 负责各类新产品的评审。
4.1.3 负责样机/样品入库前的验证。
4.1.4 负责对生产部的成品、材料的验证以及对标准执行的跟踪检查。
4.1.5 负责物供部所有材料以及广告宣传促销品的来料验证。
4.1.6 负责产品的认证跟进。
4.1.7 负责产品的售后服务管理4.1.8 负责质量体系的建立4.2 品质部经理主要工作职责与权限4..2.1全面统筹本部门的各项工作，行使其职责。
4.2.2 负责本部门人员的人事培训、考核、管理。
4.2.3 负责各类产品、原材料检查标准的制定、审批。
4.2.4 负责异常质量问题的处理，跟进不良品的分析、裁决。
4.2.5 负责企业质量体系的建立及产品认证工作。
4.2.6负责QA组/评审组日常管理工作。
4.2.7负责产品的售后服务管理工作。
4.2.8 定期向总经理汇报产品质量状况。
4.3 品质部文员主要工作职责4.3.1 负责本部门的文件管理、接收与发放。
4.3.2 负责本部门的工具、仪器、办公用品的领取、管理与发放。
4.3.3 负责本部门文件资料的打印、传真、与复印。
4.3.4 负责部门人员的考勤、人事档案的管理与培训记录、资料的管理4.3.5 负责本部会议记录及整理工作。
4.3.6 执行经理安排其他工作。
4.4 QC组长/小组长主要工作职责与范围4.4.1 负责QC组日常事务4.4.2 对生产部半成品/成品机进行验证。
4.4.3 负责逐批抽检成品机的质量，发现异常情况及时汇报。
4.4.4 严格按检验文件需求进行检验、试验，如实及时地填写检验报告。
质量管理部门及质量负责人的职责权限模版
质量管理部门及质量负责人的职责权限模版质量管理部门是一个组织中非常重要的部门，负责确保产品或服务的质量达到一定的标准。
质量负责人作为质量管理部门的负责人，不仅需要具备专业的知识和经验，还需要具备良好的沟通能力和领导能力。
以下是一个质量管理部门及质量负责人的职责权限模版：1.建立和维护质量管理体系-负责制定和修订组织的质量管理制度、规范和程序-确保质量管理体系符合相关的法规和标准的要求-定期进行内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性和适用性-负责组织外部审核和认证的准备工作，并配合审核的进行2.制定和实施质量控制措施-根据产品或服务的质量要求，制定相应的质量控制措施-确保各个质量控制措施的有效实施，包括工艺控制、设备控制、原材料控制等-开展质量检测和测试活动，确保产品或服务的质量符合标准要求-跟踪和分析质量相关的数据，及时发现并解决质量问题3.质量培训和提升-制定质量培训计划，负责培训员工的质量意识和技能-定期组织质量知识培训和技能培训，提高员工的专业水平和质量敏感性4.监督和改进质量管理工作-负责监督各个部门的质量管理工作的执行情况-定期组织质量问题的分析会议，找出问题根本原因，并提出改进措施-将质量管理工作的改进与组织的战略目标和业务流程相结合，提高整体的绩效和质量水平-跟踪质量改进措施的执行情况，评估改进的效果，并及时调整和改进措施5.与客户和供应商的沟通与合作-与客户沟通，了解客户对产品或服务质量的要求和反馈，并及时处理和解决客户的质量问题-与供应商进行质量管理的沟通和合作，确保供应商提供的原材料或产品符合质量标准-负责与客户和供应商之间的质量问题的协商和解决6.建立和维护质量管理文档-负责建立和维护与质量管理工作相关的文档，包括质量手册、程序文件、工作指导书等-确保质量管理文档的及时更新和有效性，以便对工作进行指导和监督-培训员工对质量管理文档的理解和应用，确保文档的有效执行以上是一个质量管理部门及质量负责人的职责权限模版，通过对质量管理部门和质量负责人的职责和权限的明确规定，可以使质量管理工作更加有序和高效，确保产品或服务的质量达到一定的标准，提升组织的竞争力和声誉。
质量管理部门及质量负责人的职责权限(四篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门的职责：1. 制定和实施公司质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。
2. 管理和监督所有质量相关的流程和活动，包括生产过程控制、产品检验和测试等。
3. 确保质量问题的及时识别和解决，包括处理客户投诉、质量事故调查和纠正措施等。
4. 建立和维护供应商质量管理体系，对供应商进行评估和审核，确保供应链的质量可靠性。
5. 开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，增强公司的质量文化和质量管理能力。
6. 进行内部审核和管理评审，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
7. 参与产品设计和开发过程，提供质量相关的支持和建议，确保产品的可制造性和可靠性。
8. 进行质量数据分析和统计，为决策提供质量相关的信息和报告。
9. 向高层管理层提供质量报告和建议，参与公司质量目标的制定和评估。
质量负责人的职责和权限：1. 负责质量管理部门的日常运作，包括人员管理、任务分配和工作安排等。
2. 指导和督促员工执行质量管理体系和相关工作流程，确保工作的准确性和高效性。
3. 负责制定和实施公司的质量策略和目标，确保公司的质量管理与发展方向一致。
4. 协调公司内部各部门之间的质量管理工作，促进团队合作和优化资源分配。
5. 担任质量管理体系的管理代表，代表公司向外界证明和宣传质量管理的优势和成果。
6. 参与和主持质量相关的会议和讨论，提供专业的质量知识和经验支持。
7. 负责处理重大质量问题和风险，协调相关部门制定和执行应急措施。
8. 审核和评估各类质量报告和数据，对质量绩效和风险进行监控和分析。
9. 提供关于质量改进和质量控制的建议和决策，确保公司不断提升质量水平和竞争力。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
质量部管理工作职责与职位要求
质量部管理工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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各(部门)岗位质量职责和权限
各（部门）岗位质量职责和权限1、厂长：1) 负责质量方针及质量目标的批准发布；2) 任命质量负责人，并明确其权限；3) 确保资源的配置，以满足策划、建立和实施质量管理体系的需求，并持续改进质量管理体系；4) 负责组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系并确保有效运转；5) 全面负责公司行政管理和经营，并对公司重大事宜进行决策和批准；6) 确保公司能够适应市场经济发展和顾客的需要，满足顾客和法律法规的需求；7) 负责贯彻、落实国家的法律法规。
8) 依法处理有关事务，并代表公司行使职权。
9) 负责策划本公司年度经营计划。
10) 负责召开公司常务会议，并督促会议决议的实施2、质量负责人：1) 确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2) 负责审核《质量手册》和第三层次管理性或技术性支持文件，批准和第三层次管理性或技术性支持文件；3) 向厂长报告质量管理体系运行情况、提出改进建议；4) 负责提高公司员工增强顾客满意的意识；5) 负责协调配置实施纠正和预防措施所必须的资源；6) 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、办公室：1) 负责质量管理体系文件的控制与管理；2) 负责公司人力资源的管理，编制员工档案，3) 编制职工培训计划；建立员工人事档案（包含员工的教育、培训、技能、经历的记录），适时组织公司各部门的有关人员进行培训；4) 协助质量负责人收集管理评审项目有关资料和对决议事项的跟踪检查工作；5) 负责公司文件和质量记录的管理工作；6) 负责对公司及各层次质量目标的实施进行监视和测量；7) 负责支持性设施通讯、软件、交通工具的管理；8) 负责公司办公场所、工作环境的管理；4、生产部：1) 有效控制生产过程，组织文明生产、安全生产、搞好工作环境；2) 负责设备管理，搞好设备检修及保养；3) 负责产品的过程检验不合格的记录、标识、隔离、评审、处置等管理工作；4) 做好产品防护工作。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文(四篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范文1.目的为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。
2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。
3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。
3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。
3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。
3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。
3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。
____组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。
____具体领导品保部门工作。
3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。
____组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。
____组织质量管理文件、制度的制定和审核。
3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。
____组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。
____包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。
____组织生产和对生产全过程的控制。
3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。
3.3.4负责工作环境卫生的管理。
3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。
质检部岗位职责与权限
质检部岗位职责与权限质检员的岗位职责篇一1、校对技术工艺、样品、物料卡等与生产密切相关的因素。
2、通过现场监控，进行有效的生产现场管理。
3、参与的对发交给那个厂的评审。
4、跟进外发工厂的品质与品质事故的处理。
5、贯彻并执行品质控制流程和品质控制体系和检验标准。
6、每周会分析每批每款的品质状况并跟进改善结果。
7、每月统计分析质量目标的达成情况，逐步提高品质并实现做好质量保证计划。
8、生产过程中发现严重问题。
质检员工作职责篇二1、负责精油：折光、相对密度、酸值、皂化值、过氧化值、微生物的检验。
2、负责膏霜水剂：PH值、粘度、密度、离心、耐热、耐寒、微生物的检验。
3、负责原材料、半成品、成品、生产用水的微生物检测工作。
4、负责定期对车间空气环境、生产设备、包材、人员手部等微生物检测并及时出具检测报告。
5、飞检的时候需要熟练：泡沫、有效物检验技术。
6、上级领导安排的其它工作。
质检员岗位职责篇三一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
二、负责工程的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
八、协助和指导施工班组广泛开展三位一体达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
岗位职责4：质检员岗位职责1、负责对全厂职工进行质量就是生命的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。
部门质量职能及各级人员职责、权限
1目的为确保公司质量方针、目标的贯彻和落实，从而确保质量管理体系有效运行，必须对质量职能进行分配，并明确各级人员的职责与权限。
2主题内容与适用范围2.1本程序规定了各部门的质量职能和各级人员的质量职责与权限。
2.2本程序适用于所有与产品质量有关的部门和人员。
3引用文件3.1 GB/T19001-2000《质量管理体系要求》。
3.2《质量手册》（第4版）。
4术语4.1本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中规定的术语。
4.2质量职能：是指企业为了保证产品和管理活动满足质量要求，所必须发挥的质量管理功能及其全部质量活动。
5组织与职责5.1管理者代表协助总经理进行质量职能分配。
5.2 质管处负责质量职能分配活动的组织、协调、监督和检查。
5.3 各部门负责本部门承担职能的分解和落实。
6 质量职能分配各部门质量职能分配见附表。
各部门应对所承担的质量职能做进一步分解和落实。
各过程及活动的归口管理部门应对过程和活动的管理和控制质量负责。
7 各级人员职责和权限7.1 通用职责7.1.1 各级人员应准确理解质量方针和目标，并自觉贯彻执行。
对违反质量方针和目标的行为应予以纠正。
7.1.2 各级人员要认真落实质量职能和完成所承担的各项质量活动。
7.1.3各级人员应严格执行《质量手册》、《程序文件》及各项管理Q/TJ.G05.02.01-2004标准和制度，使所开展的质量活动处于受控状态。
7.1.4各级人员应积极开展质量攻关和质量改进活动，防止不合格和缺陷的重复发生。
7.1.5 各级人员对其工作质量和产品质量负责。
7.2 通用权限7.2.1 各级人员对违反质量方针、目标和影响产品质量或公司声誉的行为，有权制止。
7.2.2 结合本部门、本岗位的质量职能和职责，有提出质量改进的建议权。
7.3 总经理a)向公司传达满足用户和法律法规要求的重要性，并确保公司的经营活动以用户为中心；b)制定质量方针，并对在公司各层次上建立质量目标负责；c)确保质量管理体系符合ISO9001：2000标准的要求；d)对质量管理体系所需资源的配备负责；e)负责建立适应的组织机构，并进行职能分配和授权；f)负责定期开展管理评审。
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质量部门及人员工作职责与权限
1、目的
为了加强内部管理、沟通、协调，通过确定各级质量人员的主要工作职责，明确分工，以提高品质部工作效率。
2、适用范围
适用于从事品质管理的各级人员。
3、培训
3.1 品质部所有人员必须经过培训，考核合格后执证上岗。
4、职责
4.1 品质部主要工作职责与权限
4.1.1 负责各类产品、材料外观检查标准的制订与检验。
4.1.2 负责各类新产品的评审。
4.1.3 负责样机/样品入库前的验证。
4.1.4 负责对生产部的成品、材料的验证以及对标准执行的跟踪检查。
4.1.5 负责物供部所有材料以及广告宣传促销品的来料验证。
4.1.6 负责产品的认证跟进。
4.1.7 负责产品的售后服务管理
4.1.8 负责质量体系的建立
4.2 品质部经理主要工作职责与权限
4..2.1全面统筹本部门的各项工作，行使其职责。
4.2.2 负责本部门人员的人事培训、考核、管理。
4.2.3 负责各类产品、原材料检查标准的制定、审批。
4.2.4 负责异常质量问题的处理，跟进不良品的分析、裁决。
4.2.5 负责企业质量体系的建立及产品认证工作。
4.2.6负责QA组/评审组日常管理工作。
4.2.7负责产品的售后服务管理工作。
4.2.8 定期向总经理汇报产品质量状况。
4.3 品质部文员主要工作职责
4.3.1 负责本部门的文件管理、接收与发放。
4.3.2 负责本部门的工具、仪器、办公用品的领取、管理与发放。
4.3.3 负责本部门文件资料的打印、传真、与复印。
4.3.4 负责部门人员的考勤、人事档案的管理与培训记录、资料的管理4.3.5 负责本部会议记录及整理工作。
4.3.6 执行经理安排其他工作。
4.4 QC组长/小组长主要工作职责与范围
4.4.1 负责QC组日常事务
4.4.2 对生产部半成品/成品机进行验证。
4.4.3 负责逐批抽检成品机的质量，发现异常情况及时汇报。
4.4.4 严格按检验文件需求进行检验、试验，如实及时地填写检验报告。
4.4.5 对因包装或产品批量不良品流入市场负全责。
4.4.6 跟踪不合格批量的返工是否按规定要求进行。
4.4.7 对成品入库的放置、防护、搬运情况进行监督。
4.4.8 执行经理安排其他工作。
4.5 IQC组长/IQC主要工作职责
4.5.1 负责IQC组日常事务工作
4.5.2 对原材料来料进行料检，及时填写来料检查报告。
4.5.3 严格对原材料质量进行统计分析，发现异常情况及时汇报。
4.5.4 对批量材料不良品流入市场、生产线负全责。
4.5.5 跟踪生产线不合格品的信息反馈、处理。
4.5.6 执行经理安排的其他工作。
4.6 QA组长/QA的主要工作职责
4.6.1 对检测组成品机进行验证。
4.6.2 负责逐批抽检成品机的质量，发现异常情况及时汇报。
4.6.3 严格按检验文件需求进行检验、试验，如实及时地填写抽检、试验报告。
4.6.4 对批量不良品流入市场负全责。
4.6.5 跟踪不合格批量的返工是否按规定要求进行。
4.6.6 外单产品/OEM产品的品质跟进而且及时汇报。
4.6.7 执行经理安排其他工作。
4.7 评审工程师/评审员的主要工作职责
4.7.1 全面负责所有产品测试、评审工作。
4.7.2 负责3C认证机产品跟进工作。
4.7.3 负责所有包装材料/广告品的评审。
4.7.4 负责收集测试碟片及相关资料，并制成标准件
4.7.5 负责企业标准的制定与编写。
4.7.6 对因评审引起返工或流入市场负全责
4.8 维修拉/组长的主要工作职责
4.8.1全面负责售后服务组的日常管理工作。
4.8.2负责与总公司客户服务部对接及市场返修机、更换机的及时处理。
4.8.3负责代理商售后材料的整理与包装。
4.8.4负责所有维修组的数据统计及返馈。
4.8.5对市场投诉客户服务问题负全责。
4.8.6执行经理安排其他工作。
4.9 工艺组长/工艺员主要工作职责与范围
4.9.1负责新材料、新方案、新机型评审结果跟进、处理。
4.9.2负责新产品/新工艺质量标准及抽样标准制定。
4.9.3负责完善评审方法、制订新方案的检测手段和项目。
4.9.4负责仪器、工装夹具的制作/维修及管理。
4.9.5负责生产过程的技术支持及分析处理。
4.9.6负责开发部的技术衔接。
4.9.7对因生产工艺批量翻工及流入市场产品负全责。
4.9.8对市场不良产品的分析跟进、控制。
4.9.9执行经理安排其它工作。