探析土木工程施工管理措施实用版
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程施工管理及质量控制是确保工程按照设计要求和施工规范进行的重要环节。
本文将从施工管理和质量控制两个方面进行分析。
一、施工管理1.施工组织管理：通过合理的施工组织方案，明确责任分工，明确施工工序和进度计划，确保工程的顺利进行。
2.技术管理：制定严格的施工技术规范和操作规程，监督施工过程中各项技术要求的执行，及时解决技术问题。
3.施工安全管理：制定合理的安全管理制度和措施，进行现场安全教育和培训，严禁违章作业，确保工人和周围环境的安全。
4.质量管理：建立质量管理体系，制定严格的质量控制标准和程序，进行质量检查和评定，及时修复和整改质量问题，确保工程质量符合要求。
5.物资管理：采购符合质量标准的材料和设备，及时入库、分类、储存，建立合理的物资管理制度，确保施工所需物资的供应。
二、质量控制措施1.施工前期准备：施工前对场地进行细致的勘察和调查，确保场地符合施工要求。
制定施工方案和组织措施，明确施工流程和关键节点。
2.材料质量控制：严格按照国家或行业的相关标准进行材料采购，对进场材料进行检查和验收，确保材料质量符合要求。
3.施工工艺控制：严格按照设计要求和施工规范进行施工工艺控制，确保施工工艺的正确执行。
4.工序质量控制：对施工过程中的每个工序进行质量控制，例如浇筑混凝土前进行检查，保证混凝土质量符合要求。
5.施工现场质量控制：建立施工现场监督制度，对施工现场进行常规检查和监督，及时处理质量问题。
6.施工记录控制：建立详细的施工记录，包括施工过程、质量检查记录、问题整改记录等，方便工程验收和后期维护。
结论通过合理的施工管理和严格的质量控制措施，能够有效确保土木工程的施工质量。
在施工过程中，需要对施工人员进行技术培训和安全教育，加强施工组织和协调，建立质量控制体系，不断完善施工管理措施，以提高工程质量，确保工程顺利进行。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程施工管理及质量控制是保证工程质量的重要环节。
合理的施工管理及质量控制措施能够有效地预防质量事故的发生，保证工程按照设计要求进行施工，最终交付高质量的工程。
一、施工管理措施1.项目组建立在施工前，项目组由项目经理、施工员、监理员、技术负责人等人员组成。
他们分别负责组织设计、施工、材料及设备供应等工作。
项目组需制定明确的施工计划，确保施工进度和质量。
2.施工组织设计施工组织设计是施工的总体布局、施工方法和进度安排的具体表现，包括施工方案、施工流程、技术要求等。
施工组织设计要求合理、科学、可行，确保施工过程的顺利进行。
3.施工过程控制施工过程控制主要包括施工技术控制和现场管理控制。
施工技术控制是对施工过程中的技术要求进行控制，确保施工质量达到设计要求。
现场管理控制是对施工现场进行管理，确保施工过程的安全、卫生和秩序。
4.质量验收质量验收是对施工质量进行评估和检测，包括工程验收、工程质量评定、材料验收等。
质量验收需要有相应的检测设备和技术人员，并按照相关标准和规范进行。
二、质量控制措施1.质量控制体系建立施工单位需要建立一套完善的质量控制体系，包括质量管理手册、相关规范和标准等。
质量控制体系应覆盖施工的各个环节，并能够及时发现和纠正质量问题。
2.施工质量计划制定施工单位需制定施工质量计划，明确工程的质量目标和关键节点，并制定相应的措施和方法，确保每个施工环节的质量控制。
3.技术措施施工单位需采取相应的技术措施，确保施工质量。
在基坑施工时，需进行地质勘探，采取相应的支护措施，防止坍塌事故的发生。
4.材料质量控制施工单位需对采购的材料进行质量控制。
包括对材料的检测验收、材料的存放和保管等。
材料需符合相关标准和规范，并有相应的合格证明。
5.施工工序控制施工单位需对每个施工工序进行控制，确保工序按照设计要求和工艺要求进行施工。
施工单位需进行定期的工序检查和整改，及时发现和纠正质量问题。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程是指土木建筑和公路、桥梁、水利等建设工程，其施工管理及质量控制措施
是工程建设中至关重要的环节。
首先，施工管理应注重计划制定和进度控制。
施工前应制定详细的工程进度计划，并
按照计划进行施工，避免出现进度延误和超预算的情况。
同时，应建立完善的施工管理制
度和档案管理制度，对施工流程进行监控和控制，确保施工过程中的质量和安全，保证工
程的顺利进行。
其次，质量控制措施应确保工程质量优良。
在施工过程中，应建立严格的质量控制制度，规范施工操作流程，遵循质量标准，对施工现场进行不断的质量检验和评估，及时纠
正和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
此外，土木工程施工管理和质量控制措施还应注重人员培训和技术更新。
施工管理人
员和工人要接受专业的培训和技能指导，提高技术能力和管理水平，保证施工质量和安全性。
同时，还要及时了解和掌握市场新技术和最新的工程管理方法，不断更新技术手段，
提高工程建设的效率和质量。
综上所述，土木工程施工管理及质量控制措施是确保工程建设质量和安全的重要保障，必须经过严格把控和管理，持续加强优化和改进，以实现工程建设目标。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程是指利用土木材料及工程技术对城市基础设施、建筑和交通设施等进行设计、施工和维护的工程项目。
土木工程的施工管理及质量控制措施是确保工程质量和安全的重要环节。
本文将从施工管理和质量控制两个方面对土木工程进行分析，并提出一定措施。
一、施工管理1.施工组织设计施工组织设计是土木工程的重要环节，它包括各种施工组织方案、临时设施、施工方法和措施等的设计。
在施工组织设计中，应根据工程的特点和要求，结合施工实际情况进行科学合理的设计，确保施工过程中的安全、高效和经济。
2.项目管理项目管理是土木工程施工管理的核心内容，它包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
在项目管理中，应根据工程的实际情况，合理制定施工计划和进度安排，确保工程按时完成，并且控制施工成本，保证施工质量。
3.安全管理安全管理是土木工程施工管理的重要内容，它关系到施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
在安全管理中，应加强施工现场的安全教育和培训，建立安全管理制度和安全措施，确保施工过程中的安全。
4.施工队伍管理施工队伍管理是土木工程施工管理的重要环节，它包括施工人员的配备、技术培训和素质提升等方面。
在施工队伍管理中，应根据工程的需要，合理安排施工人员的工作，提供必要的技术培训和素质培养，确保施工人员具备必要的技术和素质。
二、质量控制1.质量管理体系质量管理体系是土木工程质量控制的核心内容，它涉及到工程设计、材料选择、施工工艺、验收标准等方面。
在质量管理体系中，应建立严格的质量控制标准和相应的检测手段，确保工程质量符合国家规定和工程要求。
2.质量监督检验质量安全是土木工程质量控制的重要内容，它关系到工程的安全和可靠。
在质量安全中，应合理选用材料和工艺，保证工程质量和安全性，并加强质量控制和监督，确保工程的质量和安全。
质量管理人员是土木工程质量控制的关键环节，他们负责工程的质量把关和监督。
在质量管理人员中，应加强对质量管理人员的培训和管理，提高其专业水平和素质，确保工程的质量和可靠性。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程的施工管理是确保工程质量的重要环节，通过合理的管理和有效的质量控制措施，可以有效地控制工程质量，并减少施工过程中的安全事故和质量问题。
本文将对土木工程施工管理及质量控制措施进行分析。
一、施工管理措施1. 项目管理项目管理包括计划管理、合同管理、成本管理和信息管理等，通过做好项目管理，可以实现工程施工的合理组织和协调，确保工程按计划完成。
2. 进度管理进度管理是确保工程按计划进行的重要措施，通过合理的施工进度安排和监控，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，保证工程的正常进行。
3. 资源管理资源管理包括施工人员、施工设备和施工材料等的合理配置和管理，通过合理规划和管理施工资源，可以提高施工效率，保证工程质量。
4. 施工组织施工组织是根据工程特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工序和施工程序等，通过合理的施工组织，可以提高工程的施工质量和效率。
5. 安全管理安全管理是保证工程施工过程中的安全的重要措施，包括安全培训、安全防护和安全监督等，通过加强安全教育和安全监督，可以降低施工过程中的安全风险，防止事故的发生。
二、质量控制措施1. 原材料检验施工前对原材料进行检验，包括检查其技术性能、质量标准和验收合格证明等，只有合格的原材料才可以使用，确保施工质量。
3. 中间检验在施工过程中进行中间检验，包括测量控制、质量抽查和工序验收等，通过中间检验可以及时发现和解决施工中的质量问题，保证工程质量。
4. 竣工验收工程竣工后进行竣工验收，包括工程质量验收、安全验收和环境验收等，通过验收可以评估工程质量和安全性，确保工程符合相关标准和要求。
5. 整改措施对发现的质量问题进行及时整改，包括整改方案制定、整改过程监督和整改结果评估等，通过有效的整改措施，可以纠正施工中存在的质量问题，保证工程质量。
关于土木工程项目施工管理的措施
关于土木工程项目施工管理的措施【标题一】设计施工协调与整合土木工程建设中，设计与施工是两个不同的阶段，涉及到的人员和分工也不同。
在设计阶段，需要确定工程的结构、用材、规范等信息，而在施工阶段，则需要依照设计图纸进行现场操作，构建建筑结构。
然而，施工环境的变化，常常会导致设计与实际施工存在差异，给后期的维护与使用带来很大的困难。
因此，设计施工协调与整合就显得尤为重要。
设计施工协调与整合的过程，主要涉及到以下三个方面：1、建立良好的沟通渠道，及时了解设计方案；2、积极收集现场数据，及时调整设计方案；3、建立设计施工协调会议制度，及时协调解决问题。
需要注意的是，整合过程中，应充分考虑工程质量、安全、环保等因素，确保将设计与现场实际相结合。
【标题二】安全风险控制方案土木工程建设中，安全问题要放在首位。
为了保障工人和工程的安全，施工管理人员需要制定严格的安全风险控制方案。
具体而言，安全风险控制方案要做到以下几点：1、制定详细的安全管理制度和标准操作规程；2、人员培训，提高意识和技能，以防止发生意外；3、根据现场环境和实际施工情况定期评估风险隐患，做好预防和应对准备工作。
【标题三】供材调配管理土木工程建设中，对于工程进度的控制和工程质量的保障，供材调配管理显得非常重要。
其中，供应管理的主要目的是充分保障施工材料的质量、数量和供应及时性，以保证施工进度和施工质量的保障。
其要点如下：1、对每批施工材料进行品质检测，以确保其质量符合标准；2、建立科学而合理的供货计划，确保材料供应及时到位；3、建立供材调配管理的信息化监控系统，及时掌握供材情况。
【标题四】现场施工防控现场施工防控隐患评估的目的是为了在工程实施过程中，发现、评估和消除现场可能存在的安全隐患和工程质量隐患，保障施工过程的安全性和高质量。
现场施工防控要从以下几方面入手：1、对场地和设备进行安全检查，确保工程建设的环境整洁、安全；2、加强施工现场人员的安全教育，提高工人的安全意识；3、开展现场监控和评估，及时发现并消除隐患。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析土木工程施工管理和质量控制是确保土木工程项目顺利进行并达到预期质量标准的关键环节。
以下是对土木工程施工管理及质量控制措施的详细分析。
一、施工管理1. 施工组织管理：建立项目组织结构，并明确各个部门的职责和权限。
制定详细的施工计划和进度安排，确保施工按照规定的时间节点进行。
2. 施工人员管理：对施工队伍进行组织和管理，确保所有工人都具备相应的资质和技能。
要加强对施工人员的培训，提高他们的安全和技术水平。
3. 资料管理：对工程施工过程中生成的各类规范、标准、设计文件、施工图纸等进行管理和归档，确保施工过程的可追溯性和规范性。
4. 安全管理：采取安全技术措施，确保施工现场的安全和施工人员的安全。
建立安全教育和培训制度，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 质量管理：建立质量管理体系，明确质量目标和要求。
对施工过程中的材料采购、工艺施工、验收等进行质量控制，确保工程质量符合规定要求。
二、质量控制措施1. 材料控制：对施工过程中使用的材料进行严格控制，确保材料的质量和符合工程要求。
根据施工图纸和设计要求，进行材料的验收和检测。
2. 工艺控制：根据施工图纸和工艺要求，对施工过程中各项工艺进行控制。
通过施工组织、施工工艺指导和技术交底等措施，确保工艺施工的准确性和质量。
3. 质量检查：对施工过程中的关键工序进行质量检查和抽样检测。
对土方开挖、基础浇筑、结构施工等进行严格的检查和控制，确保工程质量。
5. 过程控制：对施工过程中的各个环节进行实时监控和控制。
通过现场巡检、图纸审核和施工记录查阅等措施，保障施工质量。
总结：土木工程施工管理及质量控制的关键在于施工组织管理、安全管理、质量管理等方面的措施。
对施工过程中的材料质量、工艺控制、质量检查和验收检查等环节进行严格控制，确保工程质量符合要求。
通过合理的措施和严格的监督，能够有效地保障土木工程施工质量。
土木工程施工管理及质量控制措施分析
土木工程施工管理及质量控制措施分析随着社会经济的快速发展，土木工程建设在我国得到了广泛的应用，这就要求我们在土木工程施工过程中，要采取一系列的管理措施和质量控制措施，确保土木工程的建设过程能够科学有效的进行，最终取得优秀的工程质量。
1、合理的施工计划和安排施工过程中，应制定合理的施工计划和安排，做到有序施工，提高工作效率，并且使工程质量得到有效保证。
在制定施工计划时，应充分考虑到天气、人力、物力、材料等因素，确保施工进度和质量的稳定。
2、建立完善的施工管理体制针对不同的项目，需要建立不同的施工管理体制，比如，由总监理或监理工程师，对工期、质量、安全、成本等进行严格的管理。
同时，对各个班组的负责人也要制定相应的管理规定，在工作中发现问题及时解决，确保工程成品质量。
3、科学规范的施工操作施工操作需要密切配合，严格按照施工方案和工艺要求进行，施工场地、设备、材料和工具都要符合国家标准和要求，在政策许可范围内进行施工，确保操作规范化，以此保证工程安全和质量。
4、科学有效的设备管理建立完善的设备管理制度，对设备进行定期维护保养，确保设备能够正常运行，不影响施工的进行。
在使用设备时，不允许超负荷使用，严格遵守设备的使用说明，避免操作失误，对设备进行耗损监测，及时更换有磨损的部分。
1、压缩施工期间的生产环节全面加强施工现场的管理，缩短工期，进一步提高生产效益。
同时，加强工程进度的跟踪和掌控，确保工期能够按照预定计划完成。
2、定期检查施工质量问题定期检查工程施工过程中存在的质量问题，采取相应的整改措施，及时解决问题。
同时，不断完善土木工程的质量管理制度，提升监理等工作人员的质量管理水平。
3、建立质量监测体制在施工过程中，要建立严格的质量监测体制，监测质量状况，及时发现质量问题，制定解决方案，加强现场的质量监测，以保证工程质量的高标准。
4、限制不良施工行为在施工现场，不允许出现任何不良的施工行为，如果发现施工现场存在任何的质量问题或者不良行为，要立即进行停工整改，确保施工质量得到稳定提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J1464可按资料类型定义编号探析土木工程施工管理措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日探析土木工程施工管理措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1、工程施工现场安全管理存在的问题分析1.1施工人员整体素质较低现阶段，我国的建筑业施工人员中，总共有3000多万人。
其中农民工加大概占到了59%，甚至有的施工现场其农民工比例可以达到95%，很多农民工在上岗之前严重缺少对安全生产知识以及法律法规的了解学习，施工人员的自我保护意识与法律意识淡薄，再加上有些单位只是一味的追求经济效益，从而忽视了对施工现场人员的安全生产教育。
1.2监管落实不到位在现阶段的安全监督管理工作中，仍然存在着一些形成注意，对于施工现场的安全问题只是口头上说，并没有落实到位，或者有些安全监督工作人员只是注重做好一些外在的安全工作。
对于一些实际的安全监督问题，安全监督部门不仅要对施工现场的安全现状实施调查，同时还要和安全管理中的资料相对照，也只有这样才可以更加深入的了解工程现场的安全状况。
还要特别强调的是，企业安监部门在对施工现场的管理与跟踪检查中，必须重视对隐患的治理。
2、完善施工现场安全管理措施2.1强化有关安全文化的建设安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南。
建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人文本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。
施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。
所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。
强化责任制，充分落实安全施工的安全生产职责，强化现场施工的安全管理工作。
强化施工工作人员的安全意识，这对于现场施工的安全来说有着非常重要的作用。
要做好安全生产首先就要对工程管理人员以及施工人员的有关安全教育的培训，以提升现场施工人员以及管理人员的安全意识。
2.3落实责任生产安全制度在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。
对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
2.4规范操作确保安全生产质量通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。
所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。
加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。
首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全;其次，脚手架的搭设一定要规范;最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
论土木工程管理及施工过程的质量控制措施摘要：建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的--土木工程方面就显得尤为的重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出,也为人们所关注。
建筑业以后若是要生存，希望得到要发展，就必然要不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。
本文主要针对土木工程的管理进行了深入的探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。
关键词：土木工程施工质量管理控制建筑过去一直是过敏的经济产业支柱之一，在全球经济一体化的今天，建筑业也面临着非常严峻的挑战。
建筑业与人们的日常起居生活息息相关，建筑项目之中的--土木工程方面就显得尤为的重要，其中所涉及的质量安全问题就显得非常的突出,也为人们所关注。
建筑业以后若是要生存，希望得到要发展，就必然要不断的加强企业的核心竞争力，加强企业的施工质量管理。
本文主要针对土木工程的管理进行了深入的探讨，并对其施工过程的质量控制措施做了进一步的分析。
一、建筑施工过程中的质量管理与控制1、质量管理建筑的施工过程之中所存在着许多的不可忽视的主客观因素。
对于建筑来说投资的成本是比较大的，建筑施工的地点是固定的，由于是露天作业的关系，受到天气的影响较大，施工的程序也会显得复杂多样等，这些问题都会使得施工的质量显得难以控制。
也由于上述的问题，对于施工前期的企业就需要制定出比较合理的，并且是合乎规定的质量和方针政策，这些也就要求我们能够做出一个相关的承诺，这个承诺在经过可行性分析后，能够达到客户的要求。
在达到要求的前提下，这些要求则会被作为企业施工的过程之中内部的行为准则，并且会被施工企业坚决的予以贯彻执行。
在建筑的施工过程之中，要注重把质量的方针作为依据，要制定相关的质量目标以及质量规划，质量的目标必须具有可行性、前瞻性。
质量的策划市委服务的目标服务的，它落实了质量目标的实现。
为了使施工作业的技术和活动能满足质量的要求，并且能够通过实行质量的控付诸于施工活动的全部过程之中，并贯穿始终，因此对于各个环节的若是想要进行有效的控制，就必须使得施工过程之中的每个环节都是受控的状态。
使技术、活动能够不偏离相关的规定,并且能够保质保量的完成各项指标，让客户满意，并且获得信任。
最后，为了不断的提升建筑企业的市场竞争力，还需要不断的对于质量进行改进，这是我国的建筑施工企业的一个长久的奋斗目标。
2、质量控制一般情况下，质量的控制原则为预防为主，同时会结合检验。
在土木工程管理施工的过程中每一个阶段都必须对人员和机械设备以及材料周边的环境等各方面的因素进行相适应的控制，以便能够及时的发现问题，最后解决问题，使能避免的问题在施工的前期就能解决，减少经济的损失。
众所周知，在土木施工中最为关键的因素就是人，因而加强土木工程人员的管理则是质量控制的关键。
人的素质需要提高，要加强人的责任意识和质量观，施工过程中需要确保质量，必须按照质量的要求进行全面的管理。
要提高建筑的施工人员的质量意识，让他们能够清楚的意识到质量的问题其实是所有的企业成员共同利益的所在，工程施工的这个过程，必须确保工程的质量对于设备和材料进行施工管理与控制。
设备在购进之后，要做好质量的控制，型号选购必须符合设计的要求，要像质管的相关人员做出申报，在通过了审核之后才能订货;要严把设备的质量关，避免在使用时出现意外;设备进场之时的质量控制比较多：按定单进行逐一检查，要验收设备名称、型号、和规格，最重要的还要确认设备的数量，要与设备相关的一切资料相符要全部清点，存档。
在设备进行安装的时候则需要进行严格把关，要对于设备的相关技术的要求质量的标准，设备安装的过程都进行验收以及质量的评定。
当设备安装完毕之后，需要验收，确认合格，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。
3、施工环境的质量控制。
在土木工程的建筑工程施工过程中，我们发现，其实它受到环境的影响会比较大：其中包含着温度、湿度，工程的地质、工程的通风、环境的污染、天气的异常(暴雨、酷暑)这些情况都会直接的影响到施工的质量。
4、施工方法的质量控制。
施工的方法包括对于整个的工程，在施工的过程之中所采取的方案和工艺以及检测的手段等方面进行控制，这些施工控制的原因是要确保这些技术和方法能够完整、系统能稳定，就必须对土木工程施工过程中的质量进行控制。
施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理，确保文件的可追溯性。
二、土木工程施工过程中质量管理与控制的重要性1、必须健全和完善土木施工过程中的质量管理体系，这是最终能够实现质量的基础要求。
施工企业在土木工程的开工前就必须建立和完善企业的质量管理体系，施工前要做好充足的预防控制，最大可能的要把安全的隐患工作消灭在萌芽的阶段。
这是质量的管理初期所要实现目的。
若是做好工程的质量管理，就能够最大可能预防质量的缺陷、最大的降低因为质量问题而出现的事故。
在初期进行预控的措施，就要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求土木的施工人员要熟悉图纸，减少图纸差错，还要了解到施工的工程中所发现的具体特点以及关键的工程质量要求。
开工之前就需要明确各自所负责的任务以及内容，对施工的整个加强一定的质量控制，这样将会有效的防治以及控制土木施工过程之中的质量通病和常见问题。
2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工厂生产的。
工厂生产会有其固定车间和厂房，而建筑企业土木工程的施工现场就是临时性的露天试验场，土木工程的施工现场受打牌气候、地质的条件影响较大，施工的周期也会因为其他原因而拉长，各个工种之间若是进行穿插以及交叉作业的情况也会比较普遍，随市场竞争不断加剧，就会出现不可避免的现象，某施工的企业就会为了获得更大的利润，采取其他的不正当的手段，偷工减料等，这些手段都会严重的危害土木工程的质量，最后造成工程出现意外和混乱。
因此，在土木建筑的工程施工的过程中质量的监管以及质量控制就显得非常必要了。
只有保证了工程的质量，才可以谈到工程的成本和工程的进度，我们要意识到土木工程的管理以及施工的质量是施工的过程之中必须始终重点注意的目标。
最后，土木施工的工程质量管理和控制是建筑企业在建筑市场的竞争中能够取得长远长久发展的最为有力的手段。