数据中心建设项目完整实施方案

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数据中心建设实施方案

数据中心建设实施方案随着互联网的快速发展和智能化时代的到来，数据中心作为信息技术基础设施的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。

数据中心建设实施方案是指在满足企业信息化需求的前提下，通过科学的规划和合理的设计，以及严格的实施和运维，建设一个高效、安全、可靠的数据中心，以支撑企业的信息化发展和业务运营。

本文将从规划设计、设备选型、施工实施和运维管理等方面，分析数据中心建设的实施方案。

一、规划设计数据中心的规划设计是建设的第一步，也是最为关键的一步。

在规划设计阶段，需要充分考虑到数据中心的业务需求、安全性、可靠性、可扩展性和节能性等方面的要求。

首先需要进行需求分析，明确数据中心的业务需求和技术需求，包括计算、存储、网络、安全等方面的需求。

其次需要进行空间规划和布局设计，确定数据中心的机房、冷热通道、UPS房、配电室、机柜布局等。

同时还需要进行设备选型和配置设计，包括服务器、存储设备、网络设备、安全设备等的选型和配置。

最后需要进行安全设计和节能设计，确保数据中心的安全性和节能性。

在规划设计阶段，需要充分考虑到数据中心的未来发展需求，做到合理规划、科学设计。

二、设备选型设备选型是数据中心建设的重要环节。

在设备选型阶段，需要根据规划设计的要求，选择合适的设备。

首先需要选择服务器设备，根据业务需求和技术需求，选择性能强劲、稳定可靠的服务器设备。

其次需要选择存储设备，根据数据容量和性能需求，选择高性能、高可靠的存储设备。

再次需要选择网络设备，包括交换机、路由器、防火墙等，根据网络规模和性能需求，选择高性能、高可靠的网络设备。

最后需要选择安全设备，包括防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等，确保数据中心的安全性。

在设备选型阶段，需要充分考虑到设备的性能、可靠性、扩展性和成本等方面的因素，做到合理选型、科学配置。

三、施工实施施工实施是数据中心建设的具体操作环节。

在施工实施阶段，需要严格按照规划设计和设备选型的要求，进行施工和安装。

数据中心工程建设实施方案

数据中心工程建设实施方案
主要包括：
一、概述
1．数据中心建设背景
2．数据中心建设定位
3．数据中心建设内容
二、数据中心建设技术架构
1．硬件架构
2．网络架构
3．存储架构
4．服务器架构
5．安全架构
三、数据中心管理流程
1．监控
2．运维
3．备份
四、实施方案
1.需求评估：讨论客户需求，了解客户需求，收集客户系统信息，分析客户需求并设计解决方案，最终将方案提交客户。

2.采购：根据客户需求，采购各设备，并将设备到位，并按照客户需求协调设备商，安装、调试各设备；
3.硬件部署：根据客户需求，购买安装部署各类硬件设备，例如服务器、存储设备、网络设备、机房设备，以及软件和服务等；
4.网络部署：在安装硬件设备后，根据客户要求部署网络，将各种设备和服务器组织成一个稳定的网络架构，实现业务功能。

5.系统部署：安装配置服务器软件，例如，操作系统、数据库、网络服务器和应用服务器等；
6.数据备份：建立数据备份策略，实现数据安全可靠的备份；
7.故障处理：监控检测系统状态，及时处理故障，确保数据中心的正常运行；。

数据中心建设工程方案

数据中心建设工程方案1. 引言数据中心是现代企业信息技术管理的核心设施之一，承载着企业的关键业务系统和数据。

随着云计算、大数据等技术的发展，数据中心的规模和功能要求也越来越高。

本文将介绍一个完整的数据中心建设工程方案，包括选址、机房设计、设备选择等方面。

2. 选址数据中心的选址是建设工程的重要步骤。

选址时需要考虑以下几个方面：•地理位置：数据中心应尽量远离地震、水灾等自然灾害风险区域，同时离用户群体较近，以降低网络延迟。

•基础设施：选址应考虑基础设施的完备程度，包括电力供应、网络接入等。

•安全性：数据中心的安全性是一个重要指标，要选择相对安全的地区，并采取各种安全措施，如门禁、视频监控等。

选址完成后，需要进行土地购买或租赁手续。

3. 机房设计机房设计是数据中心建设的核心环节，直接影响到数据中心的运行效率和稳定性。

3.1 机房布局•主机房：主机房是数据中心的核心区域，主要放置服务器机柜、交换机、路由器等设备。

•配电区：配电区用于存放电源开关、UPS电池组、发电机等设备。

•空调区：空调区用于放置空调设备，保持机房的适宜温度和湿度。

•网络区：网络区用于布放网络设备，包括交换机、路由器等。

3.2 动力环境•电力供应：数据中心对电力供应的要求较高，应选择可靠的供电商，并配置UPS系统和发电机组作为备用电源。

•空调系统：数据中心需要保持适宜的温度和湿度，应选择适合的空调系统，并进行合理的布局和维护。

•防火系统：数据中心应配置火灾报警器、气体灭火系统等设备，以防火灾对设备造成损坏。

3.3 安全措施•门禁系统：数据中心应配置门禁系统，只允许授权人员进入机房。

•视频监控：应配置视频监控系统，保障机房的安全。

•网络安全：数据中心应配置防火墙、入侵检测系统等设备，保障网络的安全性。

4. 设备选择数据中心的设备选择直接关系到数据中心的性能和稳定性。

以下是一些常见设备的选择指导：•服务器：可根据业务需求选择合适的服务器，如数据库服务器、Web 服务器等。

最详细的数据中心实施方案

以下是一个详细的数据中心实施方案，该方案涵盖了从规划、设计到部署、运维的各个环节，确保数据中心能够顺利建设和运行。

一、项目规划与准备1.需求分析：深入了解业务需求，包括数据处理、存储、传输和访问的需求。

评估现有资源，确定数据中心规模、配置和性能要求。

2.预算与成本分析：制定详细的项目预算，包括硬件设备、软件许可、网络设施、机房建设等费用。

进行成本效益分析，确保项目投入与预期收益相匹配。

3.项目团队组建：组建由IT专家、网络工程师、系统管理员等组成的专业团队。

明确团队成员职责，确保项目顺利进行。

二、设计阶段1.网络架构设计：设计高性能、高可靠性的网络架构，包括核心交换机、接入交换机、路由器等设备的配置。

划分VLAN和子网，实现网络隔离和访问控制。

2.硬件与软件选型：选择适合的服务器、存储设备、备份设备等硬件设备。

选择稳定的操作系统、数据库、中间件等软件产品。

3.机房建设规划：设计合理的机房布局，包括设备摆放、布线、通风、消防等。

确保机房环境符合设备运行要求，如温度、湿度、尘埃等。

4.安全与容灾设计：设计完善的安全措施，包括防火墙、入侵检测、数据加密等。

制定容灾备份策略，确保数据安全和业务连续性。

三、部署与集成阶段1.硬件设备安装：按照设计方案安装服务器、存储设备、网络设备等。

进行设备调试和性能测试，确保设备运行正常。

2.软件安装与配置：安装操作系统、数据库、中间件等软件产品。

配置系统参数，优化系统性能。

3.网络配置与测试：配置网络设备的参数，实现网络连通性和访问控制。

进行网络性能测试，确保网络带宽和延迟满足业务需求。

4.应用部署与测试：部署业务应用系统，包括数据服务系统、管理系统等。

进行系统测试和集成测试，确保应用功能正常且与其他系统兼容。

四、运维与管理阶段1.系统监控与告警：建立系统监控体系，实时监控硬件、软件、网络等运行状态。

设置告警阈值和通知机制，确保及时发现和处理故障。

2.日常运维管理：制定运维管理制度和流程，包括巡检、备份、恢复等。

数据中心项目方案

数据中心项目方案一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业对数据处理和存储的需求呈爆炸式增长。

为了满足业务发展的需要，提高数据处理的效率和安全性，我们计划建设一个先进的数据中心。

二、项目目标1、提供可靠、高效的数据存储和处理能力，满足企业未来 5-10 年的业务发展需求。

2、确保数据的安全性和完整性，防止数据泄露和丢失。

3、实现灵活的资源配置和快速的业务响应，提高企业的竞争力。

三、项目需求分析1、计算资源需求根据业务预测，需要配置一定数量的服务器，包括高性能的 CPU 和大容量的内存，以满足数据分析、处理和计算的需求。

考虑采用虚拟化技术，提高服务器的资源利用率。

2、存储资源需求预计需要大量的存储空间来存储业务数据、备份数据和归档数据。

采用高性能的存储设备，如固态硬盘（SSD）和高速磁盘阵列，以提高数据读写速度。

3、网络资源需求构建高速、稳定的网络架构，确保数据中心内部和外部的网络通信畅通无阻。

配置足够的网络带宽，以满足数据传输和业务访问的需求。

4、安全需求建立完善的安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、防病毒软件等，保障数据中心的安全。

实施访问控制策略，限制未经授权的人员访问数据中心。

四、项目技术方案1、服务器选型选择性能强大、稳定性高的服务器品牌和型号，如_____服务器。

配置适当数量的服务器，根据业务需求进行分组，如数据库服务器组、应用服务器组等。

2、存储方案采用分布式存储架构，将数据分散存储在多个存储节点上，提高存储的可靠性和扩展性。

结合使用 SSD 和机械硬盘，根据数据的访问频率和重要性进行分层存储。

3、网络架构采用三层网络架构，包括核心层、汇聚层和接入层。

核心层采用高速交换机，确保数据中心内部的高速数据传输。

接入层采用千兆以太网交换机，连接服务器和存储设备。

4、虚拟化技术采用服务器虚拟化技术，如 VMware 或 HyperV，将物理服务器虚拟化为多个虚拟机，提高资源利用率。

利用存储虚拟化技术，实现存储资源的统一管理和分配。

成都正规数据中心实施方案

成都正规数据中心实施方案一、引言随着信息化时代的到来，数据中心作为信息技术基础设施的核心，扮演着越来越重要的角色。

作为成都地区的企业，建设一个正规的数据中心对于保障数据安全、提升信息化水平至关重要。

因此，本文将就成都正规数据中心的实施方案进行探讨，以期为企业提供可行的建设方案。

二、需求分析1. 数据中心规模：根据企业的规模和业务需求确定数据中心的规模，包括机柜数量、服务器数量、存储容量等。

2. 数据中心位置：选择距离企业办公地点较近、交通便利、通信网络稳定的地理位置建设数据中心。

3. 数据中心安全性：确保数据中心设施的物理安全和信息安全，包括防火、防水、防盗、防电磁干扰等方面。

4. 数据中心可扩展性：考虑未来业务发展的需求，确保数据中心设施具有一定的可扩展性，能够适应业务增长。

5. 数据中心节能环保：在建设数据中心的过程中，考虑设备的节能性能，减少能源消耗，降低运行成本，同时关注环境保护。

三、实施方案1. 数据中心规模：根据企业的实际需求，确定数据中心的规模，包括机柜数量、服务器数量、存储容量等。

同时，根据业务需求，合理规划数据中心的布局，确保设备之间的通风散热和线路布置的合理性。

2. 数据中心位置：选择距离企业办公地点较近、交通便利、通信网络稳定的地理位置建设数据中心。

同时，考虑地震、水灾等自然灾害因素，选择地势较高、安全性较高的地理位置。

3. 数据中心安全性：采取多重安全防护措施，包括视频监控、门禁系统、消防报警系统等，确保数据中心设施的物理安全。

在信息安全方面，采取防火墙、入侵检测系统、数据加密等措施，保障信息安全。

4. 数据中心可扩展性：在设施选址和设计阶段，考虑未来业务发展的需求，确保数据中心设施具有一定的可扩展性，能够适应业务增长。

同时，采用模块化设计，方便后期的扩建和改造。

5. 数据中心节能环保：在设备选型和布局设计上，选择能效比较高的设备，减少能源消耗。

同时，采用冷热通道隔离、智能温控等技术，降低数据中心的能耗。

数据中心项目实施方案

数据中心项目实施方案一、引言数据中心是现代企业信息技术基础设施的核心要素之一，具备存储、处理和传输大量数据的能力。

本文将就数据中心项目的实施方案进行详细论述，以确保项目顺利实施，满足业务需求。

二、项目背景数据中心作为企业信息系统的核心枢纽，承载重要的业务运营和数据管理工作。

随着业务的不断扩大和数据量的快速增长，并行计算、虚拟化技术、云计算等相关领域的迅速发展，对数据中心稳定性、可靠性和灵活性提出了更高的要求。

三、项目目标1. 提升数据中心的运营效率，降低IT成本；2. 提高数据中心的可靠性和稳定性，确保数据安全；3. 增强数据中心的灵活性和可扩展性，适应业务发展的需要；4. 优化能源利用效率，提高环境可持续性。

四、项目实施阶段1. 立项阶段在立项阶段，项目团队将明确项目的目标、范围和计划，并与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目能够得到必要的支持和资源。

2. 需求分析阶段需求分析是项目中最关键的一步，通过与相关部门及用户的深入沟通，确立数据中心项目的具体需求和功能要求。

在这个阶段，项目团队还要考虑数据中心的容量规划、机房设计、硬件设备选型等问题。

3. 技术选型与采购阶段在技术选型与采购阶段，项目团队将根据需求分析的结果，对数据中心的各项技术进行评估和比较，并与供应商进行洽谈和谈判，最终确定合适的技术解决方案和供应商。

4. 实施阶段在实施阶段，项目团队将根据需求分析的结果和技术方案，按照实施计划进行系统部署、设备调试、软件安装和配置等工作，确保数据中心能够按照要求正常运行。

5. 测试与验收阶段在测试与验收阶段，项目团队将对数据中心的功能和性能进行全面测试，并与用户进行验收。

只有通过验收，数据中心项目才能正式投入使用。

6. 运维与优化阶段在数据中心项目的运维与优化阶段，项目团队将负责数据中心的日常维护和管理工作，并不断优化硬件设备、软件系统和网络架构等方面，以提高数据中心的运行效率和性能。

五、项目风险与对策1. 技术风险：在项目实施过程中，可能会面临技术难题和风险。

数据中心建设项目完整实施方案

数据中心建设项目完整实施方案目录1.人员组织计划 (5)1.1 人员配置 (5)1.1.1 项目组主要人员配备清单 (5)1.2 设备、材料及检验方法 (6)1.2.1 设备、材料存放 (6)1.2.2 设备采购 (6)1.2.3 设备、材料领用 (6)1.2.4 设备、材料检验记录 (6)1.3 机具组织计划 (7)2.项目管理 (7)2.1施工条例 (7)3.质量保证措施 (9)3.1质量控制原则 (9)3.1.1 施工准备阶段 (10)3.1.2施工过程中的质量控制 (10)3.1.3 施工后的质量控制 (10)3.2施工项目质量控制具体内容 (11)3.3 安装工程质量达优的保证措施 (12)3.4 工期保证措施 (13)3.4.1．施工工期控制方法 (13)3.4.2．施工工期安排及保障措施 (13)4.施工技术 (14)4.1 施工工序 (14)4.2系统设备安装 (14)4.2.1工艺流程 (14)4.2.2施工要求 (15)4.3设备安装技术 (15)4.3.1 HP机柜安装 (15)4.3.2 SAN交换机安装 (16)4.3.3 HP服务器安装 (17)4.3.4 HP存储安装 (22)4.3.5 整体布局图与光纤链接示意图 (27)5.质量检查的组织、记录及表格形式 (31)6.施工进度计划 (34)6.1. 施工工期计划 (35)6.2．施工工期控制方法 (35)6.3．施工工期安排及保障措施 (35)7. 成品保护措施 (36)8. 安全施工保证措施 (36)8.1．安全生产组织管理体系及职责 (36)8.2．安全防范重点 (37)8.3．安全措施 (37)8.4．坚持安全管理六项原则 (38)8.5．安全管理措施 (39)9. 文明施工保证措施 (40)10．资料的整理及保管要求 (41)1.人员组织计划1.1 人员配置根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。

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设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。

质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备管理组：配备1材料管理人员。

安全员1名负责监督安全生产。

1.1.1 项目组主要人员配备清单1.2 设备、材料及检验方法1.2.1 设备、材料存放为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

1.2.2 设备采购主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。

1.2.3 设备、材料领用主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。

若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。

1.2.4 设备、材料检验记录作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。

1.3 机具组织计划主要机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。

2.项目管理在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永远追求的目标。

本公司将在整个工程施工过程中，全面了解建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2.1施工条例（1）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或质保书。

（2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。

（3）在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

（4）积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。

（5）对图纸中未有明确的部位和作法，与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

（6）施工项目做好与监理的配合措施（7）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

（8）根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

（10）认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

（11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（12）对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

（13）所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（15）做好与装修单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取以下措施。

（16）开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。

杜绝发生纠纷，影响工程进度。

（17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

（18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

（19）在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。

（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

（21）设备进场安装前提前告诉装修单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

（22）共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

（23）做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

3.质量保证措施3.1质量控制原则根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。

其中“产品或服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。

施工项目质量控制措施施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

3.1.1 施工准备阶段施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，包括对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格3.1.2施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。

具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。

3.1.3 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

3.2施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。

※工序交接检查。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。

※成品保护检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

※施工操作质量的检查。

应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。

※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。

目测法可归纳为看、摸。

※严格把好材料质量关。

优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。

※认真、严格地做好各项施工记录。

定期请监理工程师到工地监督工程质量，并按照监理工程师意见进行调整、安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。

※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。

专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。

3.3 安装工程质量达优的保证措施※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。

※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。

※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。

※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。

※按施工阶段划分，适时的邀请建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。