高效团队建设案例4
生产团队建设方案（共4篇）
生产团队建设方案(共4篇)生产团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。
xx-xx现有4个工序，合计12人。
在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。
现结合xx-xx实际情况，制定xx-xx如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。
在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。
工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。
市场部团队建设方案4篇
市场部团队建设方案4篇市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
下面是带来的有关市场部团队建设方案，希望大家喜欢市场部团队建设方案1、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。
二、教学团队的工作要求1、根据本学科的进展趋势乐观开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。
及时提出队伍培育、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育;3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关怀青年老师成长;4、乐观申报、承担各级教改项目;5、乐观开展教学讨论，加强教学阅历的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6、乐观编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或乐观使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;7、有科学的进展规划和完整的工作章程;8、教学团队有责任协助学院或直接安排老师承担相关课程的教学任务;9、团队老师应乐观参加科学讨论，提高学术水平，以科研促教学。
三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学阅历丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年老师，成绩突出。
2、熟悉本学科的进展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。
3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。
4、规划、组织教学讨论，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，乐观撰写高质量的教研论文。
团队建设方案4篇
团队建设方案4篇团队建设方案篇1首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
团队建设的案例
团队建设的案例团队建设是指通过一系列的活动和培训，使团队成员之间建立起良好的合作关系，提高团队的凝聚力和执行力，从而达到更好地完成工作任务和实现团队目标的目的。
下面我们将通过一个真实的案例来分享团队建设的重要性以及如何有效地进行团队建设。
某公司的销售团队在过去的一段时间里一直面临着销售业绩不佳的问题，团队成员之间的合作氛围也较差，导致了销售业绩的下滑。
为了解决这一问题，公司决定进行团队建设活动，以期提升团队的凝聚力和执行力。
首先，公司组织了一次团队建设的培训活动。
在培训中，团队成员学习了团队合作的重要性，学习了如何有效地沟通和协作。
通过培训，团队成员对团队建设的重要性有了更深刻的认识，也学会了一些实用的团队合作技巧。
其次，公司组织了一次团队建设的户外拓展活动。
在这次活动中，团队成员需要分组完成一系列的挑战任务，需要充分发挥团队合作的精神才能完成。
在活动中，团队成员相互协作、相互配合，不仅增进了彼此之间的了解，也提升了团队的凝聚力。
最后，公司组织了一次团队建设的座谈会。
在座谈会上，团队成员分享了彼此在工作中的困惑和问题，大家一起探讨解决问题的方法，并制定了一些团队合作的具体措施。
通过座谈会，团队成员之间的沟通更加顺畅，团队合作的氛围也得到了进一步的改善。
通过这一系列的团队建设活动，该公司的销售团队取得了显著的成效。
团队成员之间的合作氛围得到了明显的改善，团队的凝聚力和执行力也得到了提升，最终也取得了令人满意的销售业绩。
通过以上案例可以看出，团队建设对于团队的发展和壮大至关重要。
通过有效的团队建设活动，可以提升团队成员之间的合作意识和团队凝聚力，从而更好地完成工作任务和实现团队目标。
因此，公司和组织应该重视团队建设，定期组织相关的培训和活动，为团队的发展和壮大提供有力的支持。
团队合作的典型案例
团队合作的典型案例团队合作是指在共同的目标下，团队成员之间相互协作、相互配合，共同努力，共同完成任务的一种工作方式。
在现代社会中，团队合作已经成为企业和组织中不可或缺的一部分。
下面，我们将介绍一个典型的团队合作案例，以期能够从中总结出一些成功的经验和启示。
某公司在开发一款新产品时，面临着市场竞争激烈、技术难题重重的困境。
为了应对这一挑战，公司决定成立一个专门的团队来进行研发工作。
这个团队由市场营销、研发技术、生产制造等部门的精英人才组成，他们各自拥有不同的专业知识和技能。
在团队成立初期，团队领导者制定了明确的工作目标和任务分工，明确了每个成员的责任和权限。
团队成员们积极主动地参与讨论，提出自己的想法和建议，形成了一个开放、包容的工作氛围。
在这个过程中，团队成员之间建立了相互信任和尊重的关系，共同为实现团队目标而努力。
在研发过程中，团队成员们克服了一个又一个的技术难题，他们相互协作、相互支持，共同寻找解决问题的方法。
在遇到困难时，团队成员们不畏艰难，不退缩不放弃，而是齐心协力，共同克服困难，不断改进和完善产品。
在产品开发的最后阶段，团队成员们进行了大量的市场调研和用户反馈，根据市场需求对产品进行了多次改进。
在这个过程中，团队成员们积极沟通、协作，不断完善产品，最终成功推出了一款备受市场欢迎的新产品。
通过这个案例，我们可以总结出团队合作的一些成功经验。
首先，明确的工作目标和任务分工是团队合作的基础。
其次，建立相互信任和尊重的工作关系，是团队合作的重要保障。
再次，团队成员之间的积极沟通和协作，是团队合作取得成功的关键。
最后，团队成员们在面对困难时，不畏艰难，共同努力，不断完善和改进产品，最终取得了成功。
总之，团队合作是一种高效、积极的工作方式，它能够激发团队成员的潜能，发挥每个人的优势，共同实现团队的目标。
希望通过这个典型案例的分享，能够给大家带来一些启示，也希望各位在日常工作中，能够更加重视团队合作，发挥团队的力量，共同创造更加美好的未来。
部门团队建设方案(精选5篇)
部门团队建设方案(精选5篇)部门团队建设方案（精选篇1）为了弘扬公司文化，提升精神文化生活需求，缓解员工的紧张工作节奏，特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动，每天利用10-15分钟时间，大家组织活动，每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目)，吃点茶点喝点饮品，一方面补充大家的能量，另一方面舒缓大家的工作疲劳。
团建活动方案如下：1、每天下午3：30点，公司为员工供应水果、糕点、饮品。
2、每周一三五，供应糕点。
每周二四，供应水果。
3、糕点：现烤类糕点1-2种。
(数量少许，以免浪费)小饼干、小面包类。
(选择独立包装类，方便宜存放)4、水果：应季时令水果。
(多采用一些，免清洗、宜存放)5、饮品：以奶茶、花茶为主。
团建采购物品预算：(按30人，22个工作日计算)每月预计费用：约1700元1、奶茶：120/箱，茶包/柠檬片(独立包装，避免氧化变质)：200元2、小饼干：10/斤(每天约20元左右)，现烤类糕点：约30元(每月供应约13天)3、水果：约50-60元(每月供应约9天)部门团队建设方案（精选篇2）一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的`目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20_年X月_日下午X点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：_X全体员工六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
优秀辅导员长教育案例4篇
优秀辅导员长教育案例4篇
辅导员长是高校的重要职位之一，他们在学生的发展和成长中起着至关重要的作用。
本文将介绍四个优秀辅导员长教育案例，以展示他们在实践中的成功经验。
1. 案例一：沟通与倾听
优秀辅导员长张老师注重与学生的有效沟通和倾听。
她定期组织座谈会和小组讨论，让学生分享他们的问题和困惑。
通过倾听学生的声音，她能够更好地了解学生的需求和心理状态，并提供相应的帮助和支持。
2. 案例二：设置目标与规划
李老师是一位擅长设定目标和规划的辅导员长。
他帮助学生明确他们的学业和生涯目标，并与他们一起制定详细的计划。
他为学生提供指导和建议，帮助他们克服困难，实现自己的目标。
3. 案例三：个性化辅导
王老师采用个性化辅导方法，根据学生的个别差异制定不同的教育方案。
他密切关注学生的特点和问题，为每个学生提供针对性
的指导和帮助。
通过个性化辅导，他有效提高了学生的研究动力和
成绩。
4. 案例四：团队建设与协作
刘老师注重团队建设和协作，他鼓励学生之间相互支持和合作。
他组织各种团队活动，帮助学生培养团队意识和合作能力。
通过团
队建设，他促进了学生之间的情感交流和友谊，并提高了整个辅导
员团队的工作效率。
这些优秀辅导员长在长教育中采用了不同的策略和方法，但他
们都以学生的发展为中心，注重满足学生的需求。
他们通过有效的
沟通、目标设定、个性化辅导和团队建设，为学生提供了良好的教
育环境和个人发展支持。
这四个案例将成为同行们的宝贵经验，也将激励更多的辅导员
长关注学生需求，提高教育质量。
团队建设案例
团队建设案例在现代社会中，团队建设已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个高效的团队可以带来巨大的生产力和创造力，而团队建设案例则可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
在这篇文档中，我们将分享一个成功的团队建设案例，希望能够为您的团队建设提供一些借鉴和参考。
这个案例发生在一家大型跨国公司的中国分部。
在这家公司的中国团队中，有来自不同文化背景和教育背景的员工，他们需要协作完成复杂的项目。
然而，在过去的一段时间里，团队成员之间的沟通和合作并不顺畅，导致项目进展缓慢，效率低下，甚至出现了一些内部矛盾和纷争。
为了解决这个问题，公司决定进行一次全面的团队建设活动。
首先，他们邀请了专业的团队建设培训师，通过一系列的团队合作游戏和讨论，帮助团队成员更好地了解彼此，增进彼此之间的信任和理解。
在这个过程中，团队成员们逐渐意识到团队合作的重要性，学会倾听和尊重他人的意见，学会合理分配任务和协调工作。
其次，公司还组织了一次团队建设的户外拓展活动。
在这次活动中，团队成员们需要一起完成一系列的挑战和任务，比如攀岩、搭建帐篷、过河等。
这些任务需要团队成员之间密切合作，相互信任和支持。
通过这次活动，团队成员们不仅增强了团队凝聚力，还培养了团队合作的意识和技能。
最后，在团队建设活动的基础上，公司还对团队的组织结构和工作流程进行了一定的调整和优化。
他们引入了一些新的工作方式和沟通工具，比如团队协作平台、定期的团队会议和报告等。
这些措施帮助团队成员更好地协作和交流，提高了工作效率和项目质量。
通过这些团队建设活动和措施，这家公司的中国团队取得了显著的进步。
团队成员之间的合作更加默契，项目进展更加顺利，工作效率和质量也得到了显著提升。
更重要的是，团队成员们之间的关系更加融洽，团队的凝聚力和向心力得到了增强，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
通过这个案例，我们可以得出一些团队建设的启示和经验。
首先，团队建设需要从加强团队成员之间的沟通和信任开始，只有团队成员之间的关系更加融洽，团队才能更好地发挥合作和创造力。
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一、取经团队的人物介绍
孙悟空——超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
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一、取经团队的人物介绍
猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之 局面 偶尔还起反面作用 对唐僧忠心
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祝大家早得真经！
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强化教育培训 唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培 训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、 如何做事，并用实际行动影响他们。 作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育 与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的 培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。
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维系团队平衡
猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红 皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。 唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制 约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气， 同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用
《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在 中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世 界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经 典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公， 悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码， 就是金木水火土 .《西游记》除却本身引人入胜的情节外， 还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢 其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐 观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与 艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵 味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。
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5、良好的领导风格 好的领导能够激励团队使团队能够跟随他度 过最困难时期，增强团队成员的自信心，帮 助成员实现自己的潜能。
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6、获得内外部的支持 有效团队必须要有一个良好的氛围。对内，团 队应有良好的基础建设，这就意味着要有正确 的训练，明确而合理的衡量体系，这样就可以 使成员能够对他们的绩效进行全面的评价，建 立机制能够承认并奖励团队活动，并保持团队 人力资源的支持体系。对外，管理者应能够获 得完成团队工作所需的外部支持。
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二、团队高绩效的体现
4、上级支持
上级的支持是必不可少的，多强大的团队碰到 问题的时候也需要上级的支持。西游团队中上 级有如来、观音，最终真经取得少不了他们的 支持与帮助。
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三、高绩效团队的特征
效率至上 结果导向 各司其职 目标一致 高度协同 快速反应
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四、如何打造高绩效团队
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一、取经团队的人物介绍
沙和尚——任劳任怨 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害
白龙马 脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠 心耿耿。不能多，也不能少
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二、西游团队高绩效的体现
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2、必要的技能 高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同 努力。他们具有实现团队目标必要的技术技能 和良好的人际关系能力。
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3、相互信任 高绩效团队的一个显著特点就是成员之间的相 互信任。也就是说，成员相信彼此的能力，人 格特点以及相互之间的诚实。
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4、良好的沟通 高绩效团队内部要有良好的沟通氛围，这点毋 庸臵疑。成员之间相互传递讯息、口头交流以 及非语言交流的方式更够被相互之间很好的理 解。及时地反馈能够帮助知道成员并修正不正 确的理解。
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唐僧如何管理团队
坚定事业方向 在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑 、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略， 一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调 整方向不能变。 方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的 大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后 ，最后获得成功。 方向对了，后面的人才不会迷失。
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二、团队高绩效的体现
1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。 师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超 越制度和规则领导。
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二、团队高绩效的体现
2、结构合理
这支取经团队从人员结构上相对来说是比 较合理的。
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二、团队高绩效的体现
3、素质要求 唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本 来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错 被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构 也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总 体上还是能形成合 何静1206451028 孙十礼1206451029 严文亭1206451030 谢珊珊1206451031 李佳慧1206451032
张贝贝1206451033 余群燕1206451034
付慎1206451035 刘淑琳1206451036
高绩效团队
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《西游记》
1、确定目标 高效团队对要实现的目标要有一个清晰的理解 ，团队成员应忠于团队目标。成员应该明白自 己要完成的任务和懂得如何一起努力实现团队 目标。成员为实现团队目标而奉献，愿意为实 现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员 显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意 为实现团队目标在所不辞。
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《西游记》团队建设的启示
一、取经团队的人物介绍
二、取经团队高绩效的体现 三、高绩效团队的特征 四、如何打造高绩效团队
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一、取经团队的人物介绍
唐僧——超强的团队领导能力 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功 谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就 这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？ 大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什 么跟着唐僧混呢？