移动支付项目
移动支付便民工程具体方案
移动支付便民工程具体方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，移动支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
移动支付以其便捷、快速、安全的特点受到了广大消费者的青睐，逐渐取代了传统的现金支付方式。
在全球范围内，移动支付已经成为一种趋势，并且正在改变人们的消费习惯和生活方式。
然而，尽管移动支付已经取得了长足的发展，但在一些地区和领域仍然存在着一些问题和障碍，如支付安全、支付便利性、支付体验等方面。
因此，为了进一步推动移动支付的普及和应用，提高支付服务的质量和水平，我们有必要开展移动支付便民工程，以解决现有支付体系中存在的问题，从而为广大消费者提供更加便捷、安全、快速的支付服务。
二、项目目标本移动支付便民工程的目标是推动移动支付的普及和应用，提高支付服务的质量和水平，从而为广大消费者提供更加便捷、安全、快速的支付服务。
具体目标如下：1. 提高支付服务的质量和水平：通过引入先进的移动支付技术和服务模式，优化支付流程，提高支付安全和便利性，从而提高用户体验和满意度。
2. 推动移动支付的普及和应用：通过开展宣传推广活动，提高用户对移动支付的认知和接受程度，推动移动支付在各个领域的广泛应用和普及。
3. 打造全新的支付生态：通过整合各方资源，打造全新的支付生态，促进支付产业链的健康发展，为用户和商家创造更多的价值和商机。
三、项目内容本移动支付便民工程的具体内容包括以下几个方面：1. 推动移动支付的标准化和规范化：制定移动支付的行业标准和规范，明确各方的权责义务，规范移动支付行为，保障支付安全和合法权益。
2. 引入先进的移动支付技术和服务模式：引入先进的移动支付技术和服务模式，如NFC、二维码支付、指纹识别支付等，提高支付便利性和安全性。
3. 优化支付流程和交易体验：优化支付流程，简化支付操作，提高交易速度和准确性，改善用户支付体验。
4. 开展宣传推广活动：开展各种形式的宣传推广活动，如线上线下宣传、营销活动、宣传片制作等，提高用户对移动支付的认知和接受程度。
扫码支付方案
-对内部员工进行培训，提高业务水平和服务能力。
-开展市场推广活动，提高品牌知名度，扩大用户群体。
6.上线运营与优化
-正式上线，持续优化系统，提升用户体验。
-收集用户反馈，及时调整方案，满足市场需求。
五、风险与应对措施
1.技术风险：加强技术研发，确保系统安全、稳定。
2.法律合规风险：密切关注法律法规变化，及时调整方案，确保合规。
2.技术研发：开发支付系统，确保系统功能完善、安全可靠。
3.系统测试：对支付系统进行全面测试，确保系统稳定、高效。
4.合作洽谈：与银行、第三方支付等支付机构开展合作，建立支付渠道。
5.撰写相关文件：编写支付业务流程、操作手册、风险防控措施等文件。
6.培训与推广：对内部员工进行培训，提高业务水平；对外开展宣传推广，扩大用户群体。
-支付渠道层：与银行、第三方支付等支付机构建立合作关系，实现资金划转。
-数据管理层：对支付业务数据进行存储、分析和处理，为决策提供支持。
2.支付流程
-用户打开支付客户端，扫描商户二维码。
-客户端将二维码信息发送至业务处理层。
-业务处理层解析二维码，获取支付相关信息，展示支付确认界面。
-用户确认支付，业务处理层向支付渠道发起支付请求。
二、目标与原则
1.目标
-实现安全、便捷、高效的扫码支付功能，满足消费者、商家及合作伙伴的需求。
-确保支付系统稳定可靠，降低交易风险，保障用户资金安全。
-提高支付业务的合规性，遵循国家法律法规及支付行业相关规定。
2.原则
-合法合规：确保方案符合国家法律法规、支付行业规范及监管要求。
-安全性：强化支付安全措施，防范各类风险，保障用户权益。
金融科技行业移动支付系统升级方案
金融科技行业移动支付系统升级方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目启动背景 (2)1.2 项目目标概述 (3)1.3 项目重要性分析 (3)第二章：移动支付系统现状分析 (3)2.1 系统架构分析 (3)2.2 业务流程现状 (4)2.3 存在问题与挑战 (4)第三章：市场趋势与需求分析 (5)3.1 行业发展趋势 (5)3.1.1 移动支付普及化 (5)3.1.2 技术创新驱动行业发展 (5)3.1.3 跨界合作成为新趋势 (5)3.2 用户需求分析 (5)3.2.1 便捷性 (5)3.2.2 安全性 (5)3.2.3 个性化服务 (5)3.2.4 多元化支付场景 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 市场竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手优势与劣势 (6)3.3.3 竞争对手战略动态 (6)3.3.4 竞争对手合作与竞争 (6)第四章：系统升级需求规划 (6)4.1 功能模块规划 (6)4.2 技术框架设计 (7)4.3 安全性需求 (7)第五章：技术方案设计 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.2 关键技术研发 (8)5.3 数据处理与存储 (9)第六章：用户体验优化 (9)6.1 界面设计改进 (9)6.1.1 界面布局优化 (9)6.1.2 色彩搭配与图标设计 (9)6.1.3 字体与排版 (9)6.2 交互流程优化 (10)6.2.1 简化操作流程 (10)6.2.2 优化页面跳转 (10)6.2.3 引导与提示 (10)6.3 反馈机制设计 (10)6.3.1 用户操作反馈 (10)6.3.2 异常情况处理 (10)6.3.3 用户意见收集与反馈 (10)6.3.4 持续迭代与更新 (10)第七章：安全性与风险管理 (10)7.1 安全体系构建 (10)7.1.1 安全策略制定 (10)7.1.2 安全架构设计 (11)7.1.3 安全管理制度 (11)7.2 风险评估与控制 (11)7.2.1 风险识别 (11)7.2.2 风险评估 (11)7.2.3 风险控制 (12)7.3 法律法规遵循 (12)7.3.1 法律法规梳理 (12)7.3.2 法律法规遵守 (12)第八章：系统实施与部署 (12)8.1 实施计划制定 (12)8.2 系统测试验证 (13)8.3 部署与上线 (13)第九章：运营与维护策略 (13)9.1 运营模式规划 (13)9.2 维护管理流程 (14)9.3 持续优化策略 (14)第十章：项目评估与后续规划 (15)10.1 项目成果评估 (15)10.2 经验总结与反思 (15)10.3 后续发展规划 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目启动背景我国金融科技行业的快速发展，移动支付已成为日常生活中不可或缺的一部分。
移动支付联动金融机构项目实施配合方案(实用版)
移动支付联动金融机构项目实施配合方案(实用版)1. 引言移动支付作为一种便捷的支付方式，已经成为现代金融领域的热门话题。
为了提供更优质的服务，加强与金融机构的合作，我们制定了本项目实施配合方案。
2. 目标与背景本项目旨在建立移动支付系统与金融机构间的无缝对接，提供更便捷、安全、快速的支付服务。
通过与金融机构的合作，整合资源，提升用户体验，达到双赢的效果。
3. 配合方案3.1 整合系统接口我们将与各金融机构沟通，整合其系统接口，以实现与金融机构的数据互通。
通过接入金融机构的系统，可以实现账户查询、资金转移等功能。
3.2 优化支付流程为了提供更好的用户体验，我们将与金融机构共同优化支付流程。
通过减少冗余环节、简化操作步骤，提升支付速度和效率。
3.3 强化安全措施移动支付安全性一直备受关注，与金融机构的合作可以加强支付系统的安全性。
我们将与金融机构共同制定安全标准，并实施多层次的安全措施，包括用户身份认证、交易风险控制等。
3.4 营销推广策略通过与金融机构的合作，我们可以共同制定营销推广策略，提高用户参与度和使用频率。
这包括制定优惠活动、推出积分奖励计划等。
4. 工作计划与时间表4.1 与金融机构联系沟通确定合作意向，与金融机构进行初步沟通，明确合作细节和责任分工。
预计时间：两周。
4.2 建立系统接口与金融机构共同调整和整合系统接口，确保数据互通。
预计时间：一个月。
4.3 优化支付流程与金融机构共同分析、优化支付流程。
预计时间：两周。
4.4 加强安全措施与金融机构联合制定安全标准，并实施安全措施。
预计时间：一个月。
4.5 营销推广与金融机构共同制定营销推广策略，并推出相应活动。
预计时间：两周。
5. 风险与控制在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如系统兼容性、用户安全等。
我们将与金融机构密切配合，制定相应的风险控制措施，确保项目顺利进行。
6. 结束语通过本项目的实施，我们将与金融机构建立更紧密的合作关系，提供更全面优质的移动支付服务。
刷脸支付项目创业计划书
刷脸支付项目创业计划书一、创意背景随着移动支付的普及和发展，刷脸支付作为一种新型的支付方式，引发了市场的广泛关注。
刷脸支付是指用户在进行支付时，通过人脸识别技术来完成交易，不需要带上手机、银行卡或现金，更加方便快捷。
随着人工智能和生物识别技术的不断进步，刷脸支付已经成为未来支付领域的一个重要发展方向。
我国消费市场巨大，移动支付已经深入人心，而刷脸支付在国内市场还处于起步阶段，具有巨大的发展潜力。
据统计，中国移动支付市场规模已经超过30万亿元，而刷脸支付在未来几年有望占据更大的市场份额。
因此，我认为刷脸支付项目具有很大的商业机会。
二、项目描述1. 项目名称：刷脸支付项目2. 项目内容：刷脸支付项目将通过人脸识别技术为用户提供一种无现金、无需手机、无需银行卡的支付方式，用户只需要通过面部识别完成支付，更加便捷和安全。
3. 项目目标：通过刷脸支付项目，希望为用户提供更加便捷的支付方式，提高用户的支付体验；同时，希望为商家提供更加智能的收款方式，提高收款效率；最终实现项目的盈利。
4. 项目优势：刷脸支付具有便捷、安全等优势，更加符合用户的消费需求，有望在未来成为支付领域的主流方式。
三、市场分析1. 市场需求：随着移动支付的普及，消费者对支付方式的便捷性和安全性有了更高的要求，刷脸支付具有简单、安全的特点，能够满足消费者的需求。
2. 竞争格局：目前国内刷脸支付市场竞争激烈，有多家知名企业涉足该市场，如腾讯、阿里、百度等，但仍存在不少机会。
3. 市场规模：刷脸支付市场规模庞大，有望在未来几年快速增长，具有很大的发展空间。
四、产品定位1. 产品特点：刷脸支付项目将通过人脸识别技术为用户提供一种便捷、安全的支付方式，不需要携带手机、银行卡或现金，只需面部识别即可完成支付。
2. 用户群体：刷脸支付项目将主要针对移动支付用户群体，具有一定的消费能力和消费需求。
3. 客户盈利：项目将通过向商家收取一定的手续费来获得盈利，同时也可以通过与金融机构合作来获取收入。
扫脸支付策划书3篇
扫脸支付策划书3篇篇一扫脸支付策划书一、项目背景随着科技的不断发展，移动支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前，市场上主流的移动支付方式包括扫码支付、NFC 支付等。
然而，这些支付方式在某些场景下仍然存在一定的局限性，例如在光线较暗、手机信号不好或者用户不方便使用手机等情况下，用户的支付体验可能会受到影响。
为了提高支付的便捷性和安全性，我们计划引入扫脸支付技术。
二、项目目标1. 提高支付的便捷性和安全性。
2. 提升用户体验，增强用户黏性。
3. 与现有支付系统进行整合，实现无缝对接。
4. 降低支付成本，提高运营效率。
三、项目内容1. 系统设计：构建一个基于扫脸支付技术的支付系统，包括前端用户界面、后端服务器和数据库。
确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
2. 用户认证：设计用户注册和认证流程，确保用户的身份信息真实有效。
采用先进的人脸识别技术，对用户进行身份验证。
3. 支付流程：优化支付流程，使用户能够快速、便捷地完成支付。
支持多种支付方式，如银行卡、、等。
提供实时交易通知和交易记录查询功能。
4. 风险控制：建立完善的风险控制系统，防范欺诈和风险交易。
采用多重验证机制，如人脸识别、短信验证码等，确保支付安全。
5. 合作伙伴：与银行、支付机构等建立合作关系，共同推广扫脸支付业务。
寻求技术支持和合作，提升系统的功能和性能。
四、项目执行计划1. 项目启动阶段（第 1-2 周）：成立项目团队，明确项目目标和任务分工。
进行市场调研，了解扫脸支付市场需求和竞争情况。
制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
2. 系统设计和开发阶段（第 3-6 周）：设计支付系统架构，包括前端用户界面、后端服务器和数据库。
开发支付系统功能模块，实现用户注册、认证和支付功能。
进行系统测试，确保系统的稳定性和安全性。
3. 用户认证和风险控制模块开发（第 7-10 周）：开发用户认证模块，包括人脸识别算法和用户身份验证流程。
建立风险控制系统，防范欺诈和风险交易。
手机支付项目计划书
手机支付项目计划书一、项目背景随着移动互联网的快速发展，手机支付已成为一种方便、快捷的支付方式。
为了满足用户的支付需求，公司决定开展手机支付项目，将现有的支付系统与手机应用结合，提供安全、高效的手机支付服务。
二、项目目标1. 构建一套完整的手机支付系统，实现用户线上线下支付的便利；2. 提升用户支付体验，降低支付风险；3. 扩大公司用户群体，增加用户黏性。
三、项目范围1. 支付系统开发：开发一套安全可靠的手机支付系统，包括后台管理系统和用户端手机应用。
2. 支付接口对接：与银行、第三方支付平台等进行支付接口对接，确保支付功能的稳定可用。
3. 安全防护措施：采取多种安全措施，包括加密技术、支付密码等，保障用户支付信息安全。
4. 用户端手机应用开发：开发用户端手机应用，提供支付、查询订单等功能。
5. 用户运营推广：通过各种渠道进行用户推广，提高用户注册和使用率。
四、项目进度安排1. 立项阶段（1个月）：确定项目目标、范围，进行需求调研和初步技术规划，并组建项目团队。
2. 系统设计阶段（2个月）：制定系统设计方案，进行系统架构设计、数据库设计和界面设计等。
3. 系统开发阶段（4个月）：根据系统设计方案进行系统开发，包括后台管理系统和用户端手机应用。
4. 测试与上线阶段（1个月）：对系统进行全面测试，修复问题，准备上线。
5. 推广与运营阶段（持续）：进行用户运营推广工作，提高用户注册和使用率。
五、项目资源需求1. 人力资源：项目经理、系统设计师、开发工程师、测试工程师、市场推广人员等。
2. 技术资源：服务器、开发工具、支付接口等。
3. 资金支持：根据项目需要，提供项目所需的资金支持。
六、项目风险与解决方案1. 技术风险：在系统开发过程中可能遇到技术难题，可以通过引入专业技术团队解决。
2. 安全风险：手机支付涉及用户资金安全，需要加强安全防护措施，定期进行安全漏洞测试。
3. 用户接受度风险：用户可能对新的支付方式持怀疑态度，需要进行宣传推广，提高用户接受度。
可行性研究案例分析
《可行性研究案例分析》xx年xx月xx日contents •引言•案例1：移动支付项目•案例2：智能家居产品•案例3：新能源电动车•案例4：互联网医疗平台•结论与启示目录01引言可行性研究是在项目实施前对项目的技术、经济、社会等方面的合理性和可行性进行全面分析和论证的过程。
概念定义旨在为项目的投资决策提供充分依据，避免项目实施过程中的资源浪费和风险。
目的可行性研究的重要性通过对具体项目的可行性研究案例进行分析，总结经验和教训，为其他项目的可行性研究提供参考和借鉴。
意义帮助决策者全面了解项目实施的可能性和风险，提高决策的科学性和准确性。
目的案例分析的目的和意义VS案例的来源和筛选案例来源国内外相关领域的文献资料、实际项目经验、实地调研等。
筛选标准具有代表性和典型性、涉及领域广泛、具有可对比性等。
02案例1：移动支付项目1项目背景介绍23移动支付项目旨在推动和普及移动支付技术，提高金融交易的便捷性和安全性。
项目组在调研中发现，移动支付市场具有广阔的发展前景，尤其是在无接触支付、跨境支付、便民惠民等领域。
移动支付技术已经在国内外得到广泛应用，但在不同地区和场景下的应用还需进一步拓展和优化。
研究目的分析移动支付项目的可行性，为投资决策提供科学依据。
可行性研究的开展研究方法采用文献综述、案例分析和实地考察等多种方法。
研究内容从技术、经济、社会、环境等多方面进行综合评估。
研究结果表明，移动支付项目具有较高的市场前景和技术可行性。
在技术方面，移动支付技术已经相对成熟，可以实现快速、安全、便捷的支付体验。
在经济方面，移动支付市场具有庞大的潜在用户群体和广阔的商业前景，可以为投资者带来可观的投资回报。
在社会方面，移动支付有利于提高金融服务的普及率和便捷度，有利于推动普惠金融发展。
在环境方面，移动支付可以减少纸币和硬币的使用，降低资源消耗和环境污染。
研究结果与结论03案例2：智能家居产品智能家居产品是指通过智能化技术和手段，对家庭环境、生活场景等进行自动化控制和智能化管理，提高居住的舒适度、便捷性和安全性。
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移动支付项目一览一．海外市场1. 欧洲-奥地利2009年1月20日，奥地利手机运营商mobilkom Austria发布了带有4个NFC标签的全新NFC产品包。
这项服务的合作单位有NXP半导体公司、诺基亚、BB (奥地利联邦铁路) 以及Wiener Linien (维也纳公交服务主要供应商)。
手机终端为诺基亚6212。
-法国2005年10月，在法国嘎纳针对近距无线通信(Near Field Communication，NFC)展开一项测试。
根据飞利浦电子公司所提供的这项触控式技术(touch-based technology)，参加测试的200位嘎纳居民将能够在为期六个月的测试期间在嘎纳特定的零售店、停车场和着名的观光景点使用内嵌有飞利浦NFC 芯片的移动电话进行安全的付款。
在这项测试中，飞利浦将与法国电信的研发部门、运营商Orange、手机制造商三星电子以及知名零售公司Groupe LaSer和Vinci Park紧密合作。
2006 年11 月，在法国巴黎大区的地铁里，对通过手机验证车票进行了测试。
Bouygues 电信公司作为运营商，NEC 提供技术支持，法国地铁公司对嵌入非接触式芯片的手机进行了百余次的测试。
最终，决定使用Navigo 终端对车票进行验证。
2008年4 月，法航开始在尼斯机场进行NFC 的测试。
只要持有一部NFC 手机，乘客只需在专用读写终端前出示手机，便可验证他们的飞机票。
一些参与者采用机场租借他们的 NFC Nokia 6212 手机，其他则在自己手机上粘贴一张含 NFC RFID 标签的贴纸。
2009年11月17日至19日，法国国营铁路公司和金雅拓公司已联合开发出一种移动售票系统在巴黎举行的法国智能卡和身份识别技术展上亮相。
该解决方案以NFC 技术为基础，使用户无论身在何处，都可购买并下载车票。
法国国营铁路公司已决定实行这种系统。
-芬兰2007年9月3日，芬兰Oulu市政府和RFID系统集成商 ToP Tunniste合作在Oulu市中心的街道和车库测试一套停车系统 - 通过NFC手机支付停车费用。
ToP Tunniste提供了一套 SmartParking 解决方案，该方案是ToP TunnisteSmartTouch系列产品的一部分，公司管理主管 Pauli Tossavainen称。
手机采用Nokia 6131。
Visa欧洲与六大法国银行以及四家移动运营商推出联合试点项目——“payez mobile”。
该试行项目测试了1000名顾客在法国卡昂和斯特拉斯堡的200个销售网点的移动支付情况。
-德国2004年德国科隆足球俱乐部推出卡基NFC季票，采用 Philips MIFARE DESFire芯片，可使用手机下载电子门票与入场，系统由德国电信旗下的T-Systems运营， Axcess提供识别设备与软件。
2005年4月，Philips、Nokia、德国公交网络运营商Rhein-Main Verkehrsverbund （RMV）开始试运营NFC票务系统。
所使用的手机是诺基亚3220，手机套是一个名为“NFC Shell”的专用手机套，NFC芯片就嵌入在这个专用的手机套里，刷卡时只要将手机在读取设备上一划，不仅可乘坐RMV运营的公交车，在获得RMV认定的14家公司经营的餐厅、商店、娱乐设施还可享受打折。
2007年，德国法兰克福公交网络运营商 Rhein-Main Verkehrsverbund (RMV) 扩大了近场通讯(NFC)技术在该区交通方面的应用，以便乘客可以采用移动手机购买、存储车票和查看车程安排。
Rhein-Main 已在 700辆公交车、有轨电车和地铁的站台，包括该市的飞机场安装 NFC标签，使法兰克福拥有德国最大的 NFC交通网络。
2007年7月，Visa欧洲、诺基亚、T-Systems和法兰克福地区交通网络Rhein-Main-Verkehrsverbund （RMV）共同出资组建的一个名为RMV2go的合资企业宣告成立。
成立该合资企业的目的是为了率先开发基于Visa移动平台、将Visa payWave纳入诺基亚手机的支付解决方案。
2008年3月3日，德国国家铁路公司 Deutsche Bahn (DB)和德国手机服务提供商 Vodafone展示了 Touch&Travel - 一套结合 RFID技术和手机的系统，可用于取代全国公共交通网目前采用的纸票。
-荷兰2007年9月7日，荷兰社会服务提供商Werk aan de Wijk使用NFC手机作为销售点(POS)点终端。
Werk aan de Wijk位于荷兰布莱达市，该组织提供各种各样的社会服务，如为老年人做饭，帮助人们做小型维修等等。
该组织工作人员使用RFID手机进出顾客家门，让顾客通过该手机为服务付费，并且允许顾客现场向客户销售额外信用券。
美国软件公司RFCyber开发NFC手机Java应用及OTA服务软件，把诺基亚3220NFC手机转换为移动销售点终端。
同一款软件也将应用于诺基亚6131NFC手机。
Werk aan de Wijk所使用的工人管理系统是由荷兰乌得勒支省的Adaptive Planet公司研发的，该公司同时参与了部分项目的合成。
2006年秋季，JCB国际信用卡组织在荷兰阿姆斯特丹就JCB信用卡进行了NFC手机消费试验。
JCB 开展NFC手机支付试验的合作伙伴有：诺基亚、飞利浦半导体、Gemalto、KPN、ViVOtech、CCV Holland 以及PaySquare。
飞利浦公司主要做技术支持工作，向诺基亚手机提供NFC芯片集。
Gemalto是一家智能卡制造商，由智能卡业两大巨头金普斯（Gemplus）和雅斯拓（Axalto）合并而成，Gemalto在JCB 试验中负责研发移动支付应用软件；荷兰电信运营商KPN负责将应用软件安装到诺基亚手机中。
非接触式支付终端制造商ViVOtech公司提供了5000台NFC支付终端，由CCV Holland负责在指定商店内安装，并经授权提供相应服务。
PaySquare主要是做试验项目中的商户的协调工作。
Roda JC 足球俱乐部在由诺基亚, Roda JC, KPN, Philips, Bell ID, SmartPoint 和KNVB ClubSupport均参与的现场测试中，荷兰足球俱乐部Roda JC的支持者将使用Nokia NFC 手机在ParkStad Limburg大型运动场作为门禁和票务卡使用，也可以将Nokia NFC 手机作为支付工具在运动场附近的快餐店和纪念品商店使用。
-挪威2008年秋季，挪威电信运营商Telenor和公交运营商Cominor进行了NFC手机作为车票的试验。
乘客可以用NFC手机来支付公交费用。
-罗马尼亚2008年11月26日，ING与MasterCard宣布面向ING罗马尼亚客户提供一项名为Mobile Maestro? PayPass?移动支付服务。
用户可以用NFC手机进行支付，充值。
该NFC手机为诺基亚6212。
-西班牙2007年6月，西班牙对外银行（BBVA）、诺基亚和Visa宣布推出了一个使用带有NFC（近距离通信）功能的诺基亚6131NFC手机的移动支付计划。
BBVA员工中的一小部分被预先选中作为计划的参与者，每个参与者获得一个预装有Visa payWave应用的手机，使用该手机就可以在整个马德里市的各个商户进行购物支付。
-瑞典2008年，瑞典最大的电信企业TeliaSonera和公交运营商Vasttrafik对使用NFC手机支付交通费用和获取交通信息进行试点。
2009年10月8日，支付平台商Payex开始在瑞典的大学安装一个移动支付平台。
这个移动支付项目首先使用非接触卡作为支付介质，预计半年内将切换到NFC手机。
-土耳其2008年1月17日，土耳其领先移动通信供应商Turkcell公司和土耳其最大的金融机构之一Garanti银行与土耳其领先的智能卡解决方案提供商E-Kart 合作，于2007年秋季开展了NFC手机支付试点项目。
在这个项目中，非接触万事达卡PayPass 信用卡应用存储在捷德提供的SIM卡中。
SIM卡是通过单线协议与移动设备的NFC芯片进行连接的。
土耳其国家卡片转换与清算中心BKM正计划于2009年1月份推出一项为期一年的独立NFC基础架构试点项目。
目前已经有9家银行和两家移动运营商加入这一项目。
该项目由Cassis International 提供TSM技术。
使用NFC这种非接触支付技术的许多试点项目和部署都是为了能进行微型支付，即不需要交易验证。
但是土耳其的试点项目将支持EMV协议，也就是说，当用户扫描手机启动交易时，他们需要用手机键盘输入密码来对支付进行授权，然后再对准读卡器做第二次扫描进行确认。
-英国2007年11月，英国手机服务提供商 O2与信用卡发行商 Barclaycard、Nokia和Visa Europe等合作开展一项名为“mobile wallet（移动钱包）”的大规模移动支付试点测试。
在测试中，消费者使用他们的手机购买商品和服务，如车票和获取网络信息。
该项目采用 NFC技术，利用高频标签和阅读器交换加密的支付数据等。
这一为期六个月的试点项目将考察手机在购物支付、活动入场和旅行中的作用。
该试验基于诺基亚型号为6131的NFC手机，融合了英国的 Oyster交通卡和信用卡等。
2009年，英国几家家庭看护机构在几百个家庭里测试一套NFC- O2 Home Care。
这套系统可以改变家庭护理记录的追踪方式。
英国最大的手机服务提供商O2 和软件公司 Reslink 合作开发的 O2 家庭护理方案可以让护理机构输入并查看病人记录，利用 NFC 手机扫描病人家庭里的标签，了解病人所接受的护理。
手机用户 - 家庭护理公司或病人 - 都可以采用这项服务，并作为手机的增值服务进行交费。
2. 北美-美国2005年12月，在美国的乔治亚州的亚特兰大菲利浦斯球馆，Visa和飞利浦就开始合作进行主要的NFC测试--球迷们可以很轻松地在特许经营店和服装店里买东西。
另外，将具有NFC功能的手机放在嵌有NFC标签的海报前，他们还可以下载电影内容，比如手机铃声，壁纸，屏保和最喜欢的明星及艺术家的剪报。
另外的合作伙伴还包括诺基亚、Cingular、Visa，Atlanta Spirit,Chase,ViVOTech。
2006年4月,Nokia，G&D 和万事达国际组织宣布世界上第一个完全可以商用的基于手机支付的空中发卡及个性化解决方案。
客户如果希望将MarsterCard PayPass装载于手机中使用，需要向发卡行申请，数据将通过移动网络安全地传输并自动装载于手机中，PayPass 应用程序将被激活然后将客户支付帐户信息等内容写入手机内建的安全芯片。