供应链绩效影响因素分析.
供应链管理对企业绩效的影响分析
供应链管理对企业绩效的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持可持续发展，高效的供应链管理至关重要。
供应链管理不仅仅是物流和采购的简单组合，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，包括计划、采购、生产、配送和退货等环节。
良好的供应链管理能够对企业绩效产生深远的影响，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现更高的利润和更好的客户满意度。
一、供应链管理对成本的影响成本控制是企业生存和发展的关键因素之一，而供应链管理在成本控制方面发挥着重要作用。
首先，优化采购环节可以降低原材料成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够获得更优惠的采购价格和更好的付款条件。
同时，精准的需求预测和采购计划可以避免库存积压和缺货现象，减少因库存管理不当而产生的成本。
其次，高效的物流和配送管理能够降低运输和仓储成本。
合理规划运输路线、选择合适的运输方式以及优化仓储布局，可以减少运输里程和仓储空间的浪费，从而降低物流成本。
再者，供应链的整合和协同可以降低交易成本。
当企业与供应商、生产商、分销商等供应链伙伴实现信息共享和协同工作时，能够减少沟通障碍和协调成本，提高业务流程的效率。
二、供应链管理对效率的影响供应链管理对企业运营效率的提升有着显著的贡献。
在生产环节，准确的供应链计划可以确保原材料的及时供应，避免生产中断，提高生产设备的利用率和生产效率。
通过实施精益生产和准时制生产等管理模式，企业能够根据客户需求进行灵活生产，减少生产周期和在制品库存。
在配送环节，快速响应客户需求和及时交付产品是提高客户满意度的关键。
先进的物流技术和信息化系统能够实现订单的实时跟踪和配送状态的可视化，使企业能够及时处理异常情况，提高配送的准确性和及时性。
此外，供应链管理还能够促进企业内部各部门之间的协同合作。
例如，销售部门与生产部门的紧密配合可以根据市场需求调整生产计划，采购部门与财务部门的协同可以优化资金流和降低财务成本。
供应链管理对物流企业绩效的影响分析
供应链管理对物流企业绩效的影响分析随着全球化经济的发展，物流行业的竞争越来越激烈。
在这个竞争激烈的环境中，供应链管理成为物流企业取得竞争优势的关键。
本文将从供应链管理的角度，分析其对物流企业绩效的影响。
首先，供应链管理可以提高物流企业的运作效率。
物流企业通过建立有效的供应链网络，有效地管理采购、生产、配送等环节，可以实现资源的最优化配置。
通过优化物流流程，缩短物流路径和时间，物流企业可以降低运营成本，提高物流的运输效率。
例如，物流企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，减少库存积压，提高库存周转率，降低资金占用成本。
其次，供应链管理可以提升物流企业的服务质量。
物流企业在供应链的管理中，不仅仅需要关注如何提高运输效率，还需要关注如何提供高质量的服务。
通过与供应商和客户的密切合作，物流企业可以及时了解客户的需求，根据需求进行合理的货物分配和配送。
物流企业还可以通过优化仓储和运输设备，确保货物的安全和完整。
提供优质的物流服务将有助于物流企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
第三，供应链管理可以提升物流企业的灵活性和应变能力。
供应链管理强调合作与协作，物流企业与供应商和客户之间建立起紧密的信息共享机制。
物流企业可以快速响应市场需求变化，调整供应链的各个环节，以及时满足客户的需求。
例如，当市场需求突然增加时，物流企业可以通过与供应商的紧密合作，协调生产和配送计划，迅速提供所需的货物。
这种灵活性和应变能力将使物流企业能够更好地应对市场竞争和风险。
最后，供应链管理可以促进物流企业之间的合作与创新。
供应链管理强调企业之间的协作和共赢。
通过与供应商和客户的合作，物流企业可以共同面对市场风险和挑战，共同寻找创新的解决方案。
例如，物流企业与供应商可以共同开发新的物流技术和设备，提高物流效率和安全性。
物流企业还可以与客户共同设计和优化物流流程，实现更快、更便捷、更可靠的物流服务。
这种合作与创新将为物流企业带来持续的竞争优势。
供应链绩效的驱动因素
供应链绩效的驱动因素供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和定价其服务收费。
定价直接影响到买方的行为，从而影响供应链绩效。
信息包括关于整个供应链上的设备、库存、信息运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。
信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接影响着其他各个因素。
管理层可以通过这些有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。
（二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出取舍。
（三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用在竞争战略中的作用设施决策的组成作用选址布局产能总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用在竞争战略中的作用库存决策的组成周转库存安全库存季节性库存产品可获性水平总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用在竞争战略中的作用运输决策的组成运输方式的选择运输网络的设计总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用在竞争战略中的作用定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高低定价固定价格与菜单定价总体权衡：增加企业利润（三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用在竞争战略中的作用信息决策的组成协调与信息共享预测与综合计划支持技术总体权衡：响应性与效率设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。
生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。
设施选址：影响企业效益的一个决定性因素设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
试析供应链集中度对企业绩效的影响
试析供应链集中度对企业绩效的影响试析供应链集中度对企业绩效的影响一、引言供应链集中度是指企业在供应链中控制和占有的资源程度。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链集中度成为企业管理中的一个重要问题。
供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率和绩效。
因此，研究供应链集中度对企业绩效的影响，可以帮助企业制定更科学合理的供应链管理策略，提高企业的竞争力。
二、供应链集中度的概念与测度供应链集中度是指企业控制和占有供应链中资源的程度。
一个供应链中的资源包括供应商、生产厂商、分销商、零售商等。
测度供应链集中度的指标有很多，例如供应商集中度指数、生产厂商集中度指数、分销商集中度指数等。
对于供应商集中度的测度，可以通过计算企业与其供应商之间的销售额或采购额占总销售额或总采购额的比例，来确定供应商集中度的高低。
同样地，对于生产厂商集中度的测度，可以通过计算企业和其代工合作厂商或生产线之间的销售额或产量占总销售额或总产量的比例，来确定生产厂商集中度的程度。
分销商集中度的测度类似，通过计算企业与其分销商之间的销售额占总销售额的比例，来确定分销商集中度的大小。
三、供应链集中度与企业绩效的关系3.1 供应链集中度与企业运作效率的关系供应链集中度的高低会直接影响企业的运作效率。
供应链集中度高的企业可以更好地实现生产、运输、库存等环节的优化，实现资源的最佳配置。
资源的集中化协调使得供应链的运作更加高效，降低了运营成本，提高了运作效率。
同时，供应链集中度高的企业在协调供应链过程中能够更好地协调各个环节间的信息和资源流动，减少供应链中的耗损，降低供应链成本。
例如，高集中度的供应链可以减少库存持有成本，通过及时分享销售信息、生产计划等，避免了因库存积压而导致的损失。
3.2 供应链集中度与企业竞争力的关系供应链集中度的高低直接关系到企业的竞争力。
供应链集中度高的企业能够更好地控制资源，实现成本的控制和产品质量的提高，从而提升企业的竞争力。
供应链数字化转型对企业绩效的影响研究
供应链数字化转型对企业绩效的影响研究随着信息技术的迅速发展，企业开始将供应链转型为数字化模式，以提升运营效率、优化资源配置，从而改善企业的绩效。
本文将探讨供应链数字化转型对企业绩效的影响，并分析其中的关键因素。
一、供应链数字化转型对企业绩效的提升供应链数字化转型可以极大地提高企业的绩效表现，具体体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：供应链数字化转型使企业能够实时掌握物流情况、库存水平和订单状态等关键信息，从而更加高效地协调供应商、生产线和销售渠道等环节，并优化物流路径，减少误差和延误。
这样一来，企业能够提高生产率，有效减少运营成本。
2. 优化资源配置：数字化转型使企业能够更好地进行供需平衡，通过数据分析和智能算法，精确预测市场需求并进行库存管理和生产计划安排。
这样一来，企业能够减少库存积压和资金闲置，更有效地利用资源，提高资金周转率和盈利能力。
3. 加强合作伙伴关系：供应链数字化转型能够实现企业与供应商、客户之间的信息共享和协同合作。
通过共享关键信息，企业能够更好地与合作伙伴合作，协同解决问题，减少误解和不必要的沟通环节，提高合作效率和合作伙伴满意度。
二、关键因素分析在供应链数字化转型过程中，以下几个关键因素会对企业绩效的影响产生重要作用：1. 技术平台建设：选择适合企业需求的技术平台是供应链数字化转型的首要任务。
企业需要根据自身业务特点和发展需求，选择能够支持实时数据采集、云计算、大数据分析等关键功能的技术平台。
同时，企业还需考虑数据安全和隐私保护等因素，选择具备可靠安全性的技术平台。
2. 数据共享与协同：供应链数字化转型需要各方共享和协同数据。
因此，建立有效的数据共享机制和协同流程非常重要。
企业需要通过合同、协议或技术手段明确数据共享的权限和流程，并建立起高效的数据交换和协同合作机制，以确保供应链各环节之间的信息流畅和协作高效。
3. 人才培养与管理：供应链数字化转型需要具备相关技能和知识的人才支持。
供应链管理对企业绩效的关系分析
供应链管理对企业绩效的关系分析在现代商业环境中，供应链管理是企业取得竞争优势和提高绩效的重要战略。
供应链管理涵盖了物流、采购、生产和销售等各个环节，它能够优化资源配置、提高工作效率，对企业绩效产生深远影响。
本文将从供应链管理的角度探讨其与企业绩效之间的关系，并进一步分析其对企业经营的重要性。
一、供应链管理对成本的影响供应链管理的有效实施可以显著降低企业的成本。
通过合理的物流规划和运作，企业可以避免库存积压和运输损耗，提高物流效率。
此外，供应链管理还可以通过精确的需求预测和生产计划，避免过剩和缺货现象，减少存货成本和销售机会损失。
因此，供应链管理对企业的成本控制至关重要，有效的供应链管理能够使企业在资源利用上更加高效，降低产品成本，提高企业整体的绩效。
二、供应链管理对交付能力的影响供应链管理的优化可以提高企业的交付能力，进而提升企业的绩效。
在供应链管理中，准确把握市场需求和业务规模，合理规划生产和物流流程，可以提高产品的及时性和可靠性。
有效的供应链管理可以减少订单交货期的延误，提高供应商之间的协同，从而使企业能够更好地满足市场需求，提高客户满意度。
高效的供应链管理可以提高企业的交付能力，使企业更具市场竞争力，进而提高企业的绩效水平。
三、供应链管理对质量控制的影响供应链管理对质量控制具有重要的影响。
在供应链管理过程中，对供应商进行严格的筛选和评估，可以确保原材料和零部件的质量，减少生产过程中的质量问题。
同时，供应链管理还可以建立完善的质量控制机制，监控生产过程中的每一个环节，确保产品符合质量标准和客户需求。
优秀的供应链管理可以使企业避免质量问题的发生，降低售后服务成本，提高产品质量和市场声誉，从而对企业绩效产生积极影响。
四、供应链管理对创新能力的影响供应链管理对企业的创新能力有着密切关系。
在供应链管理中，企业需要与供应商和合作伙伴形成紧密的合作关系，共同开展产品创新和技术研发。
优秀的供应链管理可以帮助企业获得更多的创新资源和创新机会，促进新产品的开发和市场推广。
供应链视角下企业营运资金管理绩效影响因素研究的开题报告
供应链视角下企业营运资金管理绩效影响因素研究的开题报告开题报告一、研究背景随着全球经济的快速发展，企业的营运资金管理引起了越来越多的研究者的关注。
营运资金是企业实现其业务运作的必需品，缺少或者不足的资金将会导致企业运营困难，影响企业的发展。
因此，如何管理和优化企业的营运资金就成为了企业面临的一个重要问题。
供应链管理作为一种较新的管理方式，逐渐引起研究者的关注。
实践证明，供应链的优化可以降低企业制造成本、提高生产效率、改善供应商合作等方面。
营运资金管理同样涉及到供应链中的一环，因此，本研究将从供应链视角出发，探讨供应链中的绩效影响因素对企业营运资金管理的影响。
二、研究目的本研究旨在探究供应链视角下企业营运资金管理绩效影响因素，以期为企业优化营运资金管理提供参考，同时也为供应链的研究提供新的视角和思路。
三、研究方法本研究采用文献调研和案例分析相结合的方法进行研究。
首先通过文献调研，了解国内外相关学术研究的现状和成果；其次，重点选取某些企业的案例，分析其在营运资金管理中的绩效影响因素，从而探讨企业营运资金管理与供应链绩效的关系。
四、研究内容1. 企业营运资金管理的概述和相关理论2. 供应链管理的概述和相关理论3. 供应链绩效影响因素分析4. 供应链视角下的企业营运资金管理5. 案例分析6. 影响因素评估7. 供应链绩效对企业营运资金管理的影响8. 研究结论和建议五、研究意义本研究从供应链视角出发，对企业营运资金管理的相关因素和供应链绩效进行了深入地探究和研究，为企业营运资金管理提供了新的视角和思路，同时也为相关领域的学术研究提供了一定的参考和借鉴。
绿色供应链管理对企业绩效的影响分析
绿色供应链管理对企业绩效的影响分析绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）是一种以环境保护为导向的供应链管理模式，主要目标是通过减少资源浪费、排放减少以及环境风险降低等方式，实现企业可持续发展和环境保护的双赢。
本文将分析绿色供应链管理对企业绩效的影响，并探讨其关键因素和未来发展方向。
绿色供应链管理对企业绩效的影响可以从多个方面进行分析。
首先，绿色供应链管理能够提高企业的运作效率和效益。
通过绿色供应链管理，企业能够优化资源利用，并减少废料和排放物产生，从而降低生产成本。
同时，绿色供应链还能够提高生产和物流配送过程中的资源利用效率，进一步提高企业整体的运作效率。
其次，绿色供应链管理有助于提高企业的形象和声誉。
在如今社会中，消费者对企业的环保形象和可持续发展的重视程度愈加增加。
通过采用绿色供应链管理，企业能够减少对环境的破坏，提高产品的可持续性和环保性能，从而赢得消费者和公众的认可和支持。
而消费者对企业的支持往往转化为购买力，进一步提升企业的销售额和市场份额。
另外，绿色供应链管理还能够帮助企业降低环境风险和法律风险。
随着环境和法律法规的不断加强，企业面临的环境和法律风险也在逐渐增加。
通过绿色供应链管理，企业能够降低对环境的污染和破坏，避免环保违法和环境责任的发生，进一步降低企业面临的环境和法律风险。
那么，如何实施有效的绿色供应链管理以提高企业绩效呢？首先，企业需要建立和加强内部绿色供应链管理体系。
这包括确定绿色供应链管理的目标和策略，确保员工的环保意识和责任感，推动绿色创新和技术改进，以及建立绿色供应链管理的绩效评价指标。
其次，企业需要与供应商进行合作，建立起有效的供应链合作伙伴关系。
这包括与供应商共同推动环保创新和技术改进，确保供应商的环保合规性，以及共同制定绿色供应链的绩效目标和指标。
最后，企业需要与消费者和公众进行有效的沟通和互动。
通过透明化企业的环保举措和成果，积极回应消费者和公众的关切和期望，建立起良好的企业形象和声誉。
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供应链绩效影响因素分析(1)摘要:将供应链绩效的影响因素分为节点能力和链能力,在此基础上把供应链分为四种不同的类型并对其绩效进行了评价。
然后,对节点能力和链能力的评价方法进行了探讨,给出了不同类型的供应链提升其绩效的策略和途径,为评价和提升供应链绩效提供了一种新的视角。
关键词:供应链绩效;节点能力;链能力;提升策略1引言供应链绩效是衡量供应链实施效果的好坏的关键指标之一,国内外诸多学者都对供应链绩效进行了研究和探讨。
然而,由于供应链本身的种类繁多,而供应链绩效及其评价有赖于供应链目标的确定,供应链目标的多样性导致了供应链绩效评价方法的复杂性,例如,有的供应链以对变化做出迅速反应为重点,有的则以降低运营成本为目标。
因而,尚未形成一个明确的、统一的供应链绩效的评价方法。
目前,对供应链绩效的评价标大多以结果为导向,即仅站在终点上去审视供应链绩效。
但是鲜有文献对影响供应链绩效的因素进行分析和研究,进而从过程的角度去挖掘造成最终结果的影响因素。
然而,影响供应链绩效的因素才是影响或导致供应链绩效结果的关键之所在。
所以,分析和探讨影响供应链绩效的影响因素可以从被动地评价供应链绩效的结果转化到对导致这一结果的过程因素上来,具有更加积极的意义。
2供应链绩效的影响因素分析供应链绩效的影响因素众多。
这里为了方便讨论给出一个仅由供应商、制造商、销售商组成的简化供应链模型。
按照系统论的观点,系统整体的功能取决于系统要素的功能以及要素间的关系。
因此,如果把供应链看成一个系统,则影响供应链绩效的因素可以分成两个方面一方面是成员因素,即包括供应商的供应能力、制造商的制造能力以及销售商的销售能力在内的供应链成员自身的素质;另一方面是成员之间的关系,即供应商、制造商、销售商之间的协调合作能力,也就是供应链成员之间的合作能力。
供应商的供应能力、制造商的制造能力以及销售商的销售能力是供应链中各个节点效能的反映,这里称之为供应链的节点能力;而供应商、制造商、销售商之间的协调合作能力则决定着整个供应链能否取得整合效应,这里将这种能力称为供应链的链能力。
链能力是由供应链成员间的信息共享程度、IT系统的衔接程度、合作协调机制的有效性等因素决定的。
而整个供应链系统则是以链能力为纽带而将各个节点连接起来,形成有机的供应链。
如图1所示:2.1供应链节点能力的“木桶效应”对于整个供应链而言,节点能力是基础,链能力则是节点能力能否得到有效发挥的关键,这是由供应链的全局思想所决定的。
在本文的供应链模型中,节点能力包括供应商的供货质量和及时性、制造商的制造能力以及销售商的销售能力。
该供应链的最终绩效取决于三者当中的最薄弱环节。
例如假设供应商能够及时供应高质量的原材料,制造商能够生产高质量的产品,如果销售商的销售能力较弱,产品就不能很好的进入市场,换言之,该供应链的绩效较差,而较差绩效的原因正是销售商这一“短板”。
2.2供应链链能力的“乘数效应”供应链绩效的好坏还直接受到链能力的影响,如果供应链各成员之间能够有效的开展沟通与合作,也就是说具有较强的链能力,则不仅能够使得节点能力得到充分的发挥,还会对整个供应链绩效产生“乘数效应”,也就是说能够获得整合效应。
例如,当供应商和制造商能力较强,而销售商能力较弱时,可以通过销售商与制造商和供应商之间的沟通与合作,寻找弥补的方法或提升的途径,比如制造商可以生产更加适合销售商销售的产品,从而提高供应链的整体绩效,也就是说节点企业通过参与供应链获得了更大的收益或者获得了更多的竞争优势。
这里设供应链绩效为E,节点能力为P,链能力为C,则可以构造如下供应链绩效方程:E=P+QCQ>1,这是由构建供应链的初衷所决定的,加强供应链节点企业之间的协调合作正是为了取得更大的整体效益,即追求链能力的“乘数效应”。
Q值越大,表明链能力对供应链整体绩效的“乘数效应”越大。
3基于影响因素的供应链绩效评判根据供应链的节点能力和链能力的强弱,可以用矩阵形式对供应链进行分类,如图2所示。
在矩阵中,甲类供应链具有较强的节点能力,但链能力较弱,一些有较大企业参与的初具雏形的供应链往往具有此类缺点;乙类供应链节点能力和链能力都较弱,一些相对处于竞争劣势或规模较小的企业为了避免在有较强企业参与的供应链中受到歧视或遭受不公平待遇,往往更倾向于和实力相当的企业构建自己的供应链,而这些供应链往往具有此类特点;丙类供应链的节点能力和链能力都比较高,成立较早的较大规模的供应链,由于节点企业的较强实力,且供应链成员之间经过了较长时间的磨合形成了较好的链能力,这类供应链具有这种属性;丁类供应链的节点能力较低而链能力较高,乙类供应链经过一段时间的发展后极易过度到丁类供应链,因为乙类供应链节点企业的规模相对较小,协调起来比较容易,链能力很容易得到提升,从而过度成为丁类供应链。
显然,丙类供应链具有最好的供应链绩效,乙类供应链的绩效最差,而甲类供应链和丁类供应链的不足之处亦较为明显,其绩效介于丙类供应链和乙类供应链之间。
4供应链绩效的影响因素评价4.1供应链节点能力的评价节点能力是供应链中各节点企业效能的反映。
这里取上述简化供应链模型的供应商的供应能力为例,如果单独评价供应商的供应能力,供应商的供应能力越强则其经营业绩越好。
但是,供应链是由众多的节点企业组成的网络,准确评价供应链的节点能力需要站在整个网络的角度上。
虽然节点能力是从节点企业入手进行评价的,但是最终落脚点必须是整个供应链的节点能力,否则就很难达到以节点能力的强弱来衡量供应链绩效的目的。
因此,准确地评价供应链的节点能力就涉及到如何有效的把相对分散的各个节点企业的节点能力整合为反映供应链节点能力的综合指标。
实践中供应链的种类繁多,不同的供应链所处的环境、行业各不相同,追求的最终目标也有所差别,而最终目标的差异则导致不同节点的能力对供应链绩效的影响程度不同。
例如,小批量个性化需求类型的产品,如时尚滑雪衫、宽松短衫,就要求供应链为市场提供满足各类不同需求的产品,具有较强的灵活性和反映能力。
这类行业的市场需求具有明显的季节性和不稳定性,要求制造商能够对市场做出迅速的反应具有较强的节点能力,而供应商和销售商的节点能力相对就稍为次要。
但是,大批量需求类型的产品如洗衣机、彩电等,就要求以低成本、可靠供应为基础的供应链支持。
由于产品的市场需求比较稳定,但同质化现象严重、市场竞争激烈,故销售商的节点能力对整个供应链的节点能力的影响就比较突出,同样供应商和制造商的节点能力就稍为次要。
因此,准确评价供应链的节点能力需要结合具体的供应链所处的市场环境以及行业背景等进行具体分析,在准确评价各节点企业能力和其对供应链节点能力影响程度的基础上可得出供应链节点能力如下:其中,n为节点数目,ai为第i个节点的能力,pi为第i个节点能力对供应链节点能力的权重。
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4.2供应链的链能力评价链能力是供应链各成员相互之间协调合作能力强弱的反映,是把各节点企业的能力整合为有效供应链的关键之所在。
在实践中,链能力是通过一系列的二元关系来体现的,也就是说供应链成员之间协调合作能力的强弱是通过供应链成员两两之间的协调合作能力来反映的。
在上文中提出的简化供应链模型中,供应链的链能力是通过供应商与制造商之间、制造商与销售商之间的协调合作能力来体现的,这里把供应商与制造商之间、制造商与销售商之间的协调合作能力称为“链能力元”。
如果从信息共享的角度来衡量“链能力元”则表现为销售商是否能够准确及时的把市场需求信息反馈给制造商,制造商能否准确及时的把生产计划和库存状况传递给供应商,使得制造商和供应商都能够有针对性的展开生产经营活动,避免单纯依靠预测进行盲目生产,从而提高效率产生整合效应。
同样,要准确评价供应链的链能力也涉及到如何把众多反映二元关系的“链能力元”整合为反映整体链能力的指标。
链能力由众多的“链能力元”构成,如果把链能力简化为供应链节点企业之间的信息沟通效率,则链能力就是看整个供应链系统自始至终的信息流畅程度,但是链能力不能简单通过各“链能力元”的加总得出。
因为,假设销售商和制造商之间缺乏良好的协调合作机制,即“链能力元”较差,信息沟通能力低下,一旦销售商把错误的信息反馈给制造商,即使制造商和供应商之间的信息沟通效率再高,“链能力元”再好,也不可能做出正确的生产决策,这必将导致供应链链能力的下降。
与链能力对供应链绩效的“乘数效应”相反,“链能力元”对供应链的链能力具有负的“乘数效应”。
一旦某个“链能力元”比较薄弱,就会成为整个链能力的“瓶颈”,在更大的程度上影响供应链的链能力,最终影响供应链的绩效。
因此,应该以众多“链能力元”中最差的作为供应链的链能力,即:其中,C为供应链的链能力,c1,c2,…,cm 为反映二元关系的“链能力元”,m为“链能力元”的个数。
5供应链绩效的提升策略根据节点能力和链能力可以对供应链的绩效做出整体评判,如果结果难尽人意,就需要为提升供应链绩效寻找相应的策略和途径。
要提升绩效也就是改进供应链系统中存在的不足之处,这里就重新回归到节点能力和链能力这两种因素上来。
从供应链的矩阵分类中可以看出,相对于丙类供应链而言。
甲、乙和丁类供应链均存在不足之处,这必将影响供应链整体绩效的发挥。
对于甲类供应链而言,具有较强的节点能力,但链能力较弱。
即各节点企业都具有较强实力,但各节点企业相互之间协调合作能力较差,可谓群龙无首。
要想进一步提升供应链绩效必然要在提高链能力上下功夫。
链能力较差可能是由于信息共享程度不够,而导致“牛鞭效应”的发生,或者是供应链节点企业没有树立起真正的供应链意识,仍然以自己的利益为最高追求等等。
要结合具体情况具体分析,找出根本原因之所在,才能对症下药,达到改进链能力从而提高供应链绩效的目的。
丁类供应链具有较强的链能力,但是节点能力却不尽人意,这虽然短期内能给供应链节点企业带来效益,但是长远来看,在激烈的市场竞争中此类供应链必然处于不利地位。
提高供应链节点能力的途径有两种:(1)提高供应链现有节点企业的能力;(2)吸引具有较强实力的供应链外的企业加入。
第一种方法虽然比较费时,但却比较稳妥。
第二种方法如果实施顺利可以取得立竿见影的效果,但是却存在较大的风险,如果新加入的企业不能很好的融入现有的供应链中,则会使整个供应链的绩效受到影响,甚至会使整个供应链陷入瘫痪,应根据具体的情况慎重选择恰当的途径。
乙类供应链相对于甲类和丁类供应链而言劣势更为明显。
因为这类供应链既需要提高节点能力又要提高链能力,这就涉及到优先次序,很明显共有三种方案供选择:(1)先提升节点能力,后发展链能力;(2)先提升链能力,后发展节点能力;(3)同时提升节点能力和链能力。