现代企业行政管理
现代企业行政管理
现代企业行政管理1：引言1.1 本章节对文档的目的和范围进行介绍。
1.2 说明文档的结构和组织。
2：企业行政职责2.1 企业行政部门的职责和职能。
2.2 行政部门与其他部门的协作和沟通。
3：办公室管理3.1 办公室日常运营管理流程。
3.2 办公用品和设备的采购和维护。
3.3 办公场所安全和保安管理。
4：上级事务管理4.1 上级日程安排和会议管理。
4.2 文件和资料管理。
4.3 行政协助和支持。
5：人力资源管理5.1 招聘和面试流程。
5.2 员工培训和绩效管理。
5.3 薪酬和福利管理。
6：行政预算和财务管理6.1 行政预算编制和控制。
6.2 财务报销和成本核算。
6.3 资产管理和固定资产清查。
7：外部关系管理7.1 关系管理。
7.2 合作伙伴和供应商关系管理。
7.3 客户关系管理。
8：信息技术管理8.1 办公自动化和电子文件管理。
8.2 网络和数据安全管理。
8.3 软件和硬件采购管理。
9：知识管理与沟通9.1 知识库和信息资源管理。
9.2 内部沟通和协作工具。
9.3 公司文化和价值观传达。
10：应急管理10：1 突发事件和危机处理流程。
10：2 应急预案和演练。
11：法律合规11.1 劳动法和雇佣合同。
11.2 商业合同和法律事务管理。
11.3 知识产权保护和合规措施。
附件：本文档涉及以下附件：附件A：行政部门组织结构图附件B：办公室用品采购清单示例法律名词及注释：1：劳动法：国家法律保护员工的权益，规定劳动合同、工资待遇等相关事项。
2：商业合同：合作伙伴双方达成的书面协议，规定合作方式、条款和条件等。
3：知识产权：指由人类智慧创造的作品、发明创造等的法律保护权益。
4：合规措施：企业为确保遵守相关法规和规定而采取的措施，以避免违法行为。
全文结束。
浅析现代企业行政管理工作实施的途径(2)
浅析现代企业行政管理工作实施的途径现代企业行政管理工作需要通过多种途径来实施，以确保企业运营的高效性和可持续性。
以下是几种主要的途径：一、建立完善的管理制度和流程建立完善的管理制度和流程是企业行政管理工作的基础。
无论是对员工的招聘、培训、考核，还是对财务、采购等方面的管理，都需要制定相应的制度和流程，并确保其能够得到全面执行。
制度化的管理可以为企业提供规范性、可操作性和可检查性，从而有效地提升企业管理的质量和效率。
二、加强人力资源管理企业的人力资源是企业运营的关键，因此，加强人力资源管理是实施行政管理的重要途径。
这包括招聘、员工培训、考核和激励等方面。
通过完善的人力资源管理，可以招到更好的人才，使员工发挥出更大的潜力，提升公司整体竞争力。
三、落实信息化建设信息技术的不断进步给企业行政管理带来了前所未有的便利。
建立和完善企业信息化系统，是加强行政管理的重要途径之一。
通过信息化建设，企业可以将各项业务、管理、决策等方面的数据进行有效整合，并能够及时分析和反馈，以保证企业管理决策的科学性和精准性。
四、强化沟通与协调企业管理涉及多个部门之间的协调和配合。
因此，强化沟通与协调是实施行政管理的必要途径。
各部门之间要建立有序的沟通机制，明确各自的职责和任务，及时汇报工作进展和问题，协调解决各类管理难题。
五、倡导企业文化企业文化不仅是企业形象的体现，也是员工行为规范的载体。
倡导企业文化不仅能够提升企业的凝聚力和认同感，也能够在一定程度上规范员工的行为，增强员工的敬业意识和责任感。
综上所述，现代企业行政管理要想做到高效实施，需要建立完善的管理制度和流程，加强人力资源管理，落实信息化建设，强化沟通与协调，倡导企业文化等多方面的策略和措施。
只有在全面落实这些策略之后，企业行政管理工作才能够做到最好。
试论现代企业行政管理
２ 进 行企业运作 中的工作 分配 在进行企业行政管理的过程中 ， 为了确 保企业正常的运作情况 ， 对企业运转中的相 关工作环节 ， 企业行政管理部门要在进 行全 局统 筹之后将 工作环 节和具 体 内容进行 详 细 的划分 ， 然后依 照各个环节的 内容和企业 经营 目标对 企业进行工作任务的分配。 ３ ． 对企业运营过程中各环节的调节工作 企业 行政管 理机 构在对 企业 运作 中的 工作进行划分和分配 同时 ， 要注意各个环节 中部 门和员工之 间存在的合作关系 ， 并对各 个环节 、 步骤中出现的不和谐问题或矛盾冲 突进行调节 ， 以确保企业在运 营过程 中各个 环节顺利进行。 ４ ． 对工作内容的指挥与控制工作 科 学化 的企业行 政管理 体 系要求 管理 机构 、 部 门在进行管理的过程中要具有统筹 全局，认真负责的特性 。因此 ，首先要求企 业 负责人建立正确合情合理 的指挥系统 ，以
一Leabharlann 、二、 企 业行政 管理 的具体 工作 内容 和
特 点 （ 一） 主要的具体工作 内容 应 市场经 济大环 境和企 业 自身 内部发 展 主观 因素要求 ， 企业行政管理在工作 内容 上要具有一定的权威性 、强制性 ，以确保企 业行政管理 中行政渠道的正常运转 ，即各个 行政组织机构内上下级关 系间的正常运转 ， 从 而确保企业正常的运营与发展 。 企业行政 管理 的主要工作内容具体表现在 以下方面 ： １ ． 确定管理 目标并进行方案设定 指企业 行政管理 机构 根据企 业 自身发 展 特点，制定管理 目 标 ，以实现相应 的管理 目的和效果 ， 在依据企业行 政管 理 目标 的不 同对行政管理方案进行设 定 ， 以在确保企 业 进行 正常运作 的 同时 ，促进 企业 的继续 发
现代企业行政管理是怎样
现代企业行政管理是怎样1. 引言现代企业行政管理是一种全面协调和组织企业资源的体系，旨在实现组织的目标并提高绩效。
随着时代的发展和企业的日益复杂化，行政管理在企业中的重要性越来越受到重视。
本文将深入探讨现代企业行政管理的核心内容和关键要素。
2. 组织结构和职能现代企业行政管理的组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构能够促进信息的畅通和工作的高效进行。
•部门划分：企业行政管理常见的部门包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，每个部门都有明确的职责和目标。
•岗位职责：在每个部门内部，不同的岗位承担着不同的职责，如人力资源部的岗位可以包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 人力资源管理现代企业行政管理中的人力资源管理是至关重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核等方面。
•招聘：企业需要根据自身的需求制定招聘计划，并制定合适的招聘渠道和策略来吸引和选拔人才。
•培训：培训是提升员工工作能力和素质的重要途径，企业应制定培训计划，并提供适当的培训方式和资源。
•绩效考核：通过制定科学合理的绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行评估和反馈。
4. 财务管理财务管理是现代企业行政管理的重要组成部分，它关系到企业的财务健康和发展。
•预算管理：企业在每个财年初制定预算，以明确收入和支出的规划，并在实际执行过程中进行调整和监控。
•资金管理：企业需要合理运用资金，确保运营资金的充足以及投资项目的回报。
•财务报表分析：通过编制和分析财务报表，可以了解企业的财务状况和经营绩效，并进行相应的决策。
5. 市场营销市场营销是企业获取利润和市场份额的重要手段，它涉及到产品推广、渠道管理、客户服务等方面。
•产品推广：企业需要通过广告、促销等方式将产品推向市场，并吸引客户购买。
•渠道管理：建立和管理合适的销售渠道，确保产品能够及时高效地达到消费者手中。
•客户服务：提供优质的客户服务，包括售后服务、投诉处理等，以增强客户的满意度和忠诚度。
行政管理的重要性与作用分析
行政管理的重要性与作用分析行政管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现规范化管理的基础。
行政管理的作用不仅仅局限于制度执行和日常事务处理，更在于它能够协调企业内部的各种资源，提高企业的整体运营效率，保证企业的可持续发展。
本文将从以下几个方面对行政管理的重要性与作用进行分析。
一、规范企业管理，提高工作效率行政管理是企业规范化管理的基础，它通过制定规章制度、流程规范等措施，确保企业各项工作的有序开展。
在行政管理的作用下，企业内部的各项工作能够得到有效的协调和整合，避免了混乱和无序的状态，提高了工作效率。
同时，行政管理还能够对员工的行为进行规范和约束，减少违规行为的发生，为企业的发展创造良好的内部环境。
二、优化资源配置，提高企业效益行政管理能够通过对企业资源的统筹规划和管理，优化资源配置，提高企业的效益。
通过制定合理的预算和支出计划，行政管理能够确保企业有限的资源得到合理的分配和使用，避免资源的浪费和流失。
同时，行政管理还能够通过对各个部门和岗位的协调和沟通，优化企业内部的工作流程，提高企业的整体效益。
三、促进企业文化建设，增强企业凝聚力行政管理在促进企业文化建设方面也发挥了重要的作用。
通过组织各种形式的企业文化活动，如团队建设、员工培训等，行政管理能够增强员工之间的交流和沟通，增强企业的凝聚力。
同时，行政管理还能够通过激励员工、关心员工等方式，营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作积极性和创造性，为企业的发展提供源源不断的动力。
四、应对风险和挑战，保证企业可持续发展随着市场竞争的加剧和外部环境的不断变化，企业面临着越来越多的风险和挑战。
行政管理通过制定应急预案、风险评估等措施，能够及时发现和应对企业面临的各种风险和挑战。
同时，行政管理还能够通过对企业战略的制定和实施进行监督和控制，确保企业的可持续发展。
这些措施不仅能够帮助企业应对风险和挑战，还能够为企业的发展提供坚实的保障。
总之，行政管理在企业中发挥着重要的作用，它不仅规范了企业管理、优化了资源配置、促进了企业文化建设，还应对了风险和挑战，保证了企业的可持续发展。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。
因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
浅析现代企业行政管理工作实施的途径
浅析现代企业行政管理工作实施的途径现代企业行政管理工作实施的途径非常多样化，以下是一些主要的途径和方法：1. 技术手段的应用：现代企业行政管理工作离不开信息化技术的支持。
包括办公自动化系统、企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等。
这些系统的应用可以提高工作效率，优化流程，加强信息共享和管理。
2. 管理体系的建立：建立规范的行政管理体系是实施高效的行政管理的基础。
这包括制定和落实标准化的管理流程和制度，明确各职能部门和岗位的职责和权限，建立健全的绩效评估和奖惩机制等。
3. 沟通和协作：行政管理工作需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。
通过定期的部门会议、跨部门项目组和团队建设活动等，可以促进信息流动和合作，提高工作效率。
4. 培训和发展：为行政管理人员提供必要的培训和发展机会是实施行政管理的重要途径。
培训内容可以包括法律法规、企业文化、沟通技巧、协调能力等方面的知识和技能。
5. 管理软件的应用：利用各种管理软件可以提高行政管理工作的效率和准确性。
例如，人事管理软件可以帮助管理人员进行员工招聘、薪资发放、绩效评估等工作；财务管理软件可以帮助管理人员进行财务报表的编制和财务分析等工作。
6. 制度建设和优化：建立健全的制度是实施行政管理的关键。
通过制度建设，可以规范各项工作流程，明确职责和权限，确保各项工作有序进行。
同时，还需要对现有制度进行定期评估和优化，以适应企业发展的需要。
7. 风险管理：在行政管理中，风险管理是至关重要的一环。
通过建立风险评估体系和应急预案，可以有效识别和应对各类风险，并保障企业的稳定运营。
8. 激励机制的建立：合理的激励机制可以提高员工的积极性和工作效率。
例如，可以通过设置奖金制度、晋升机制、培训机会等来激励员工，使其更好地为企业发展贡献力量。
9. 国际化管理：随着经济全球化的深入推进，企业面临着更加复杂多变的环境和竞争。
因此，现代企业行政管理需要更加注重国际化视野和跨文化管理能力的培养，以适应外部环境的变化和发展。
现代企业行政管理
现代企业行政管理一：引言现代企业行政管理是指在市场经济条件下，为了实现企业的战略目标和提高组织效能而进行的各项活动。
本文档旨在介绍现代企业行政管理的相关内容，并提供相应模板范本以供参考。
二：组织架构与职责分工2.1 顶层领导机构：包括董事会或者股东大会等决策机构。
2.2 行政部门：负责制定公司整体发展规划及执行方案，协调各个部门之间的关系。
a) 人力资源部门：负责员工招聘、培训与福利待遇等；b) 财务部门：负责资金运营和预算控制等；c) 市场销售部门: 负责产品推广和销售计划安排等。
三：流程优化与改进3.1 流程识别：a）确定核心流程并明确每个环节所需时间及成果物要求;b）梳理支持性流程, 确保其对于核心流程具有有效配合作用;3.2 流程重塑:a）通过信息系统建设来减少不必要手工操作;b）简化审批流程, 提高工作效率;c）优化资源配置，提升整体运营水平。
四：信息管理与技术支持4.1 信息系统建设：a) 确定企业的IT战略和规划；b) 建立完善的数据中心及网络基础设施；c) 实施ERP（Enterprise Resource Planning）等关键应用系统；4.2 数据安全保障:a) 制定合理有效的数据备份策略并进行周期性测试；b) 加强对员工敏感信息泄露风险防范措施;五：绩效评估与激励机制5.1 绩效指标确定：根据公司发展目标和岗位职责，明确量化可衡量指标。
5.2 激励方案设计: 设计灵活多样且符合市场行情以吸引人才，并考虑到个人贡献度来分配奖金或股权。
六：法律合规事项6.1 劳动法相关条款解释说明。
6.2 公司治理结构遵守国家有关监管部门要求之内容。
本文档涉及附件：- 流程图示例文件.docx- 绩效评估表格模板.xlsx本文所涉及的法律名词及注释：- 劳动合同：劳动双方约定的权利和义务关系。
- 股东大会：公司股份制企业中最高决策机构。
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文档管理 车辆管理 印章证照管理 安全管理 行政费用管理 人事管理 团队建设
精品课件
探讨汽车4S店中的
固定资产管理
固定资产 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
管理重点
严格审核固定资产购买流程，并做好验收；
专业 和谐 真诚 感恩
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现代企业中的行政管理定位
行政管理的
广义行政管理： 除生产、销售、研发外的一切管理活动，统规为行政管理。包含行政事务管理、办公 事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面。
狭义行政管理： 以行政部为主，负责行政事务和办公事务，包括相关制度的制定和执行推动、日常
办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，以及出差 、固定资产、生活福利、车辆、印章、安全、卫生管理等。
行政管理基础知识
3 行政管理的管理重点
专业 和谐 真诚 感恩
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行政管理的重点
对行政管理活动效果 进行评价
评估
计划
行政管理的 既确定管理内容的目标和决定如 何达到这些目标。现代企业行政 管理必须具有计划性，这是企业 实现行政管理科学化和保证行政 管理成功的必要条件。
行政 管理
组织
企业的各级行政管理人 员必须明确工作内容， 并将其按性质分类，逐 级建立自上而下的责权 关系，保证行政管理管 道畅通无阻。
现代企业行政管理
专业 和谐 真诚 感恩
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熊莉
行政管理基础知识
1 行政管理的定位 2 行政管理的职能 3 行政管理的管理重点
4 行政管理的基本原则和方法
5 行政管理的权限设置
汽车4S店行政管理
1 探讨汽车4S店中的行政管理
行政管理领导行为
1 行政管理领导行为基本知识
2 领导者箴言
专业 和谐 真诚 感恩
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
注重建立完整的文档索引，便于查找。
专业 和谐 真诚 感恩
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探讨汽车4S店中的
车辆管理
车辆管理
指对于公司车辆、私车公用车辆及员工车辆的管理
管理重点
公司车辆注重按时年审、购买保险、定期保养，并做好记录，保管好相关证照资料； 公司车辆注重建立完善的管理制度，对每月油费、使用情况进行监督管理，以及发生事故 时的责任划分及处理方式；
市场、客关、财务、 会议接待管理、文档资料管理、固定资产管理、安全生产管理、人员
销售部、服务部
招聘管理、培训管理、绩效评估、员工关系管理等
专业 和谐 真诚 感恩
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探讨汽车4S店中的
行政部工作联系
行政 管理 部
工程 管理 部
人力 资源
部
财务 管理 部
财务 管理
董事办
集团总 经办
部
行政部
营销 管理
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管财务的部门 办公室
管理市场营销的部门
管理人事的部门
管理行政的部门
行政管理的
财综务合部管理办 公室
市场部 人事部
总裁办
由此可见，人们对企业行政管理这个概念的理解很混乱，而且组织结构也是大小不一。一些 企业小到在人事行政部下面只有两个人负责行政事务工作，而一些企业设立一个行政管理中心，这 个行政管理中心的意义已经基本上跳出了行政事务工作，多数是在参与权利管控的工作。
专业 和谐 真诚 感恩
精品课件
行政管理基础知识
2 行政管理的职能和特点
专业 和谐 真诚 感恩
精品课件
行政管理的职能
行政管理的职能
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由专门行 政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个 完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的 工作，都是某个方面的“业务”。 行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、经营几大块业务的顺利、有效进行和 相互之间的协调。通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源， 调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的经济效益，加快企业的发展。 其主要职能为：
行政管理的特点
行政管理岗位特殊，是最靠 近企业高层领导的部门，常 涉及企业机密问题。
行政管理的职能
机密性
公共性
行政管理是企业内部各 部门均会涉及参与的一 个管理活动
由于企业行政管理使 用命令、指示等来调 整人、财、物、产、 供、销等生产经营活 动，鼓起手段和方式 直接具体，而且具有 较强的针对性，同时 又配以对违抗管理的 惩罚措施，因而能迅 速发挥作用
效率性
行政 管理
权威性
企业行政管理的有效形 式建立在企业内部组织 结构的上级权利与权威 基础上的，上级行政机 构没有相应的权利和权 威就不能下达命令、指 示或规定
主要体现在对于各种 规章制度的执行
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执行性
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规范性
行政的重要工作内容之一 就是确保各项工作按照即 定流程、制度执行
对指挥工作的各项措施进行监 督、控制与调整，包括建立激 励机制、监督系统和制定奖惩 条例并执行
控制
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协调
企业行政管理中采取的具体措施， 调动和协调各即行政管理人员按 要求完成各项工作。
行政管理基础知识
4 行政管理的基本原则和方法
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精品课件
行政管理的基本原
精品课件
权限分配原则
行政管理的权
程序必须合法
合理合法是行政权 力的重要特征，也 是其运行的根本保 证
职责必须明确
权责必须一致
即每一个层次、每 一个部门的权力都 必须作出明确无误 的规定
即权责不能分离， 其大小也应相一致。 有权无责和有责无 权的权责分离现象， 在行政权力分配的 过程中都是应防止 和避免的
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资源支持 监督控制
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企业领导思想和决策的 落实和事后的督办都要
助手作用 靠企业行政管理部门执
行，相当于领导的左右 手
枢纽作用
企业领导的指令、文件要通 过这里传递下去，各方面的 信息要在这里加工处理后上 呈给领导。信息的上传下达， 事务的综合、协调都要在这 里完成，就像一台计算机的 CPU，其性能和作用，直接 影响整个系统的速度和效率。
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精品课件
行政管理的基本原
行政管理的方法
强制性 行政方法
国家法律法规、公司制度
诱导性 行政方法
思想教育、目标激励、奖励激励、竞争激励、反激励
参与管理 方法
团体决策、咨询建议
行政责任 方法
岗位职责
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行政管理基础知识
5 行政管理的权限设置
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精品课绿件化环境
设备环境
探讨汽车4S店中的
文档管理
企文业档的重管要理 管理重点
指文档、资料、电子表格、图形、影像扫描文件的存档、分类和检索，文档是 智力财产
注重文档分时、分级、分类保存，密级文件须妥善放置，重要级文件须备份保管；
注重文档的收集汇总，如厂家培训资料、员工证书档案等资料应交行政部统一保管；
行政管理的基本原则
廉洁是重要的道德准则
“ 行服政务管精理神的本”质是和公行法度灵共政律进管法行理规，必 、 “须 公 无依 司 规据 规 矩制 透 公 工国 章 不明 平 作度家 制 成化 ， 热透， 有 情明让 利化员 于、工 激奖作 能 行 任感 发励于 够 政 企觉 员处行 为 责 业到 工罚政 自 任 的管 身 ， 基理 的 是 本的 行 让 条管 政 之主 为 员 件理 管 一体承工是理，担信否工高作效的是重之风牢衡要一记险量指。。越行标职大位，越廉高洁，原道则德需 魂。企业服务于社方会圆，”。 行政管理服务于企业 。
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探讨汽车4S店中的
行政管理工作划分
思考：
汽车4S店的 销售部/服务部有无 行政管理活动？
专业 和谐 真诚 感恩
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探讨汽车4S店中的
行政管理工作划分
部门
行政管理工作内容
行政部
会议接待管理、文档资料管理、物业管理、工程管理、保安管理、保 洁管理、车辆管理、印章管理、固定资产管理、办公用品管理、安全 生产管理、人员招聘管理、培训管理、绩效评估、劳动合同管理、员 工关系管理、员工福利管理等
答案一： “哦，这个 啊，就是那些go-vernment的事呗，是官与民 的那些事吧”
答案二： “行政管理就 是公司大妈管卫生纸， 生怕被别人用多了呗”
企业行政管理在大家的心目中就是一个管卫生纸的“大妈”， 而且还很容易被大家混淆为go-vern-ment的行政管理部门，说到企业内 部行政大家才有可能是懂非懂的明白你说的是公司的一个部门。
专业 和谐 真诚 感恩
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行政管理的作用
行政管理的职能
草拟文件、处理信息、
参谋作用
提供办事、办公的建议 和方案，并去实施
行政部的风貌、办事 效率、态度、文件的 质量直接反映了整个
企业的管理状况
支撑门面和 窗口作用
收集、处理、存贮企 业内外部环境状况信 息，给企业高层决策
者提供决策支持
信息、耳目作用
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
保洁管理注重清洁维持及清洁用品、纸品等的购买及发放； 物业管理注重费用审核、维修效率及维修质量的审核。
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会议接待管理