服装行业商品计划表企划表
服装工作计划表
服装工作计划表篇一：服装店每日工作流程服装店长每日工作流程营业准备工作一.8:15到店后，化妆。
8:25组织晨会的召开1.点名,检查签到本、目标计划表2.传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况3.宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标4.分配今日人员的工作区域（站位）6.晨会结束后，安排人员进行卫生的打扫;货架整理。
二、分配完工作后,检查电话、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态三、对收银区的准备:收银纸（小票）、形象袋、会员资料表。
四、查看系统库存，清楚各品类的库存，看看有无需要调货。
五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况,提出不足之处并进行改善六、带领店员练习营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。
一共元,收您元,找您元请点收”营业期间一.记录当天晨会内容（可方便与检查布置的工作）二.时刻检查及货架上有无空缺商品,提醒店员及时补上1.关注促销活动的进展,提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传2.促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目1.端正自己的心态,认真听取投诉情况2.不与顾客抵触,始终保持微笑,并认真讲解五.对新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程\\礼仪\\商品基本知识等六.接收货品,安排人员点货验收1.店内点货按箱中出库清单,逐一点货2.对照点货数量,审核单据,如有差异及时联系3.如有不洁净衣物，及时调回午餐期间五.店长外出,安排代管人员负责门店管理营业高峰期1.关注目前为止的销售情况,离今日营业指标还有多少2.将情况通知店员,激励店员再接再励三.顾客反馈信息收集,并及时记录四.如果现金较多，则交到财务手中，或存入银行晚餐期间三.POS的现时销售情况,再次激励店员加油努力营业结束三.清点当日收银现金,确认后并锁入抽屉四.将当日销售票据打印,作好当日销售记录六.如为盘点当日,组织好店员的盘点工作七.如店长第二天休息,店长提前安排人员代理,并做好相应交班工作八.关闭所有电器包括:音响、空调、日光灯、POS机、饮水机、熨烫机十.关门、上锁篇二：服装diy项目创业计划书《服装DIY项目创业计划》第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分目录 ???????????项目概述 ???????????服务介绍 ???????????市场分析 ???????????竞争分析 ???????????营销方法???????????经营方法???????????组织介绍???????????财务分配一、项目概述梦想，是我们所拥有的。
商品计划表
丝质卖的好 丝质卖的好 5月份上货 5月份上货 3个月 3个月
丝质卖的好 5月份上货 3个月
男士三 角内裤
不好卖
男士三 角内裤 类别
明细 月份 占单店销售比 面料 颜色 价位 要求包装 上货时间 销售时长 占单店销售比 面料 颜色
棉质，竹炭，木代 尔
不好卖
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
中厚 12月上货 2个月
浅兰，浅粉，OC， 黑,浅黄
中厚 12月上货 3个月
中厚 薄。中厚 1-7月30元以下好卖 12月上货 12月上货 3月上货 4个月 4个月 4个月
浅兰，浅粉，OC， 黑,浅黄
中厚
薄。中厚 3月上货 4个月
薄。中厚 3月上货 4个月
薄。中厚。 厚8-12月30元以 6月份上货 4个月
销售时长3个月oc黑oc黑200元以下200元以下2个月2个月单件在80元以下单件在80元以下单件在80元以下单件在80元以下7月份上货7月份上货7月份上货7月份上货5个月5个月5个月5个月20元以下20元以下20元以下4月份上货4月份上货4月份上货3个月3个月3个月25元内25元内25元内4月份上货4月份上货4月份上货3个月3个月3个月25元内25元内25元内4月份上货4月份上货4月份上货3个月3个月3个月20元以下20元以下20元以下20元以下20元以下20元以下3月份上货3月份上货3月份上货3月份上货3月份上货3月份上货6个月6个月6个月6个月6个月6个月孕妇七分20元20元20元20元20元20元2月份2月份2月份2月份2月份2月份6个月6个月6个月6个月6个月6个月孕妇九分oc粉兰烟灰浅紫oc粉兰烟灰浅紫oc粉兰烟灰浅紫oc粉兰烟灰浅紫oc粉兰烟灰浅紫oc粉兰烟灰浅紫170以下170以下170以下170以下170以下170以下2月份3月份上货3月份上货3月份上货3月份上货6月份上货2个月3个月3个月3个月3个月2个月200元以下200元以下200元以下200元以下300以下300以下8月份上货8月份上货8月份上货8月份上货8月份上货8月份上货2个月2月份5个月5个月5个月5个月100元以下100元以下100元以下3月份3月份3月份3个月3个月3个月木代尔棉丝质肚兜木代尔棉丝质肚兜木代尔棉丝质肚兜紫豹纹30以下30以下30以下30以下30以下类别明细月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份背心系列上货时间销售时长占单店销售比面料款式颜色价位要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料款式颜色价位要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料颜色价位要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料颜色价位要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料颜色价位384858384858384858384858384858384858要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚酯纤维款式低领高领低领高领低领高领低领高领低领高领颜色价位要求包装盒装可以提盒装可以提盒装可以提盒装可以提盒装可以提上货时间销售时长占单店销售比面料款式低领高领低领高领低领高领低领高领低领高领颜色价位要求包装上货时间销售时长占单店销售比面料棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚酯纤维棉聚
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
服装的工作计划和目标(六篇)
服装的工作方案和目的精选(六篇)服装的工作方案和目的篇一一、主要的工作来做1、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员。
没错，先制定出销售人员个人工作方案并监视完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个成熟业务员的档次。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，进步销售人员的主人公意识。
4、市场分析也就是根据我们所理解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进展适当的定位。
5、客户管理就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们进步销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。
二、加强自已对于新品的认知度为了更好的向顾客介绍新的服装，可以从他的材质、面料、时尚、搭配等各方面向顾客介绍。
作为一名销售人员，自已要清楚自已产品的优势在哪，才能进步顾客的购置欲望。
以上就是我对于20xx年的工作方案。
我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!服装的工作方案和目的篇二20xx年到了，该对自已的工作做个详细的工作方案了，这样在开展工作的时候才能有条有序的展开，到达共赢的效果。
一、市场方面1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发：一贯打价格牌，没能表达出公司的综合优势。
3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。
4、竞争对手：根据各自的优势和资都在调整市场策略紧跟我们。
销售月工作计划表模板
销售月工作计划表模板一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点计划：1、叠装陈列(1) 首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2) 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3) 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的.服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：(1) 每款服饰应同时连续挂 2 件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2) 挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
(1) 保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情；(2) 善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；(3) 要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
服装月销售目标计划5篇
服装月销售目标计划5篇服装月销售目标计划（篇1）一、工作要求1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持______的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1.制定出月工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
服装产品备货周期表
备
上
热
热
货
新
卖 清 冬 上
卖热
清
货季新
买
备
上
热
货
货
新 备
卖 上
热
热
货
新
卖 清
卖
备
货 上
热
货 备
新 上
卖 热
毛衣 衬衫 polo衫 西服 西裤 西服套装 呢大衣 棉衣
热
货
新
卖 清
卖热
清
货 反
卖
备
上
货 热
季 清
备
上货热
新
卖
清
货
反
货
新
卖
备
上
货 热
季
货
新
卖 备
上
备
货 上
新
货
新
11月
12月
1月
2月
立冬
小雪
备
特卖
货
上
热
新
卖
清货 热卖
反
备
季
货
上
热
新清卖
货清
货
3月
4月
5月
6月
惊 蛰
春 分
清 明 节
谷立 雨夏
小芒 满种
3.6
3.2 4.5
4.2 5.5
5.2 6.6
清
劳
父
明
动
亲
节
姐
节
上中下上中下上中下上中 反
上
热
季
新热
卖卖清反货 清季 反热
货
季
卖
反
季 反
季
备
上
热
货
电商服装年度产品计划表
秋装热卖期 冬装起量期
冬装热卖期
冬装上升期 秋上新
冬装起量期
冬装热卖期
秋装起量期
秋装上升期 秋装起量期 秋上新
秋装热卖期 冬装上升期 冬上新
冬装起量期
秋装清仓区 冬装热卖期
秋装热卖期
秋装清仓区
夏装热卖期（5月初到7月初，6月峰值）
夏旺季营销 夏装热卖期（五月上旬到达峰值）
期
秋上新 秋季营销
夏装清仓期 秋装上升期
秋上新 秋上新 营销
夏装清仓期 秋冬装上升期
秋冬上新 秋季营销
秋装上升期
秋上新
秋装上升期 秋上新
秋装上升期 秋上新
8月
9月
10月
11月
12月
处暑 白露 8.23 9.7
秋分 寒露 9.23 10.8
秋装清仓期
冬装上 升期
冬上新
冬装起 量期
冬季营销
冬装热卖期
夏装清仓期
秋装起量期
秋旺季 营销
夏装清仓期 秋冬装上升期 秋冬装起量期
秋冬上新 秋季营销
秋装热卖期 冬装上升期 冬上新
冬上新 营销
冬装起量期
秋装延续销售期 冬装热卖期
冬旺季 营销
秋冬装热卖期
秋冬装清仓期
秋装上升期 秋上新
秋装起量期
冬装上升期 冬上新
春装上 升期
春装起 量期
延续销售期 冬装热卖期
秋装清仓期 冬装清仓期 春上新
春上新营销
夏上新 春装热卖期
春旺季营销
夏上新
品类走势春（XX款）
T恤 （POLO）
品类走势夏（XX款） 品类走势秋冬（XX款）
上新铺货
商家上新营销
品类走势春（清仓）