浅谈我国会计师事务所发展

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浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,会计师事务所作为财务与审计领域的重要组成部分,扮演着日益重要的角色。

中小会计师事务所是以服务中小型企业为主要对象的专业服务机构,其发展面临着很多困境和挑战。

本文将就中小会计师事务所发展的困境及应对措施进行浅谈。

一、中小会计师事务所的发展困境1.市场竞争激烈当前,会计师事务所市场竞争日益激烈,大型国际会计师事务所的垄断地位日益显现。

这些大型会计师事务所具有雄厚的财力、先进的技术和丰富的经验,使得中小会计师事务所在市场上陷入了竞争的泥潭之中,面临着生存压力。

2.人才短缺中小会计师事务所往往面临着人才短缺的困境。

一方面,大型会计师事务所以高薪挖走了很多中小会计师事务所的人才;由于中小会计师事务所的发展规模有限,无法提供较大的发展空间,使得员工的留存率低,人员流失增加,难以保障人才队伍的稳定和完善。

3.信息技术发展信息技术的迅猛发展对中小会计师事务所的影响也日益显现。

大量的财务软件和互联网平台的兴起,使得许多财务工作可以通过自动化和信息化的方式来实现,这对中小会计师事务所的传统业务模式带来了冲击,也对其业务发展产生了不小的压力。

4.风险管理审计业务的风险管理是中小会计师事务所面临的另一个困境。

由于客户的信用状况不容乐观,存在着一定的业务风险,一旦出现业务风险,中小会计师事务所往往难以承受,这就需要其加强风险管理,提高业务的可控性和可预见性。

5.品牌建设中小会计师事务所在品牌建设方面也存在着较大的困难。

由于资金有限,无法进行大规模的品牌宣传和营销,加之行业环境恶劣、市场份额有限,导致中小会计师事务所在市场上难以树立起相对较高的品牌形象,这对其业务发展造成了一定的障碍。

二、中小会计师事务所的应对措施1. 转型升级中小会计师事务所可以通过进行转型升级,加强技术创新和业务拓展,提升自身的服务水平和核心竞争力。

既可以提升专业技术水平,适应信息化的要求,也可以开拓新的业务领域,提供更多元化的服务,实现企业的可持续发展。

(发展战略)中国会计师事务所的发展战略

(发展战略)中国会计师事务所的发展战略

中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展,中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。

然而,面对国际竞争,仍需要会计师事务所加快发展,提高竞争力。

本文从中国会计师事务所的发展历程和现状,提出当前中国会计师事务所的发展战略。

改革开放以来,中国经济持续、快速、稳定发展,社会生产力和综合国力不断增强,社会各项事业全面进步,取得了举世瞩目的成就。

从 1979 年到 2004 年,经济年均增长 9.4%,居民消费水平年均提高 7%,进出口贸易额年均递增16.7%。

2005 年,中国国内生产总值达到 182321 亿元,进出口贸易总额达到 15886 亿美元。

自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所,标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后,在近二十多年的时间里,中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长,得到了迅速发展。

截至 2005 年底,全国注册会计师已发展到 122949 人,其中执业会员 69917 人,会计师事务所 5200 多家, 2005 年业务收入达 182 亿元。

注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。

1996 年以来,我国会计师事务所的收入以每年 10%递增。

中国注册会计师协会从 2003 年开始,发布年度会计师事务所全国百家信息。

全国业务收入在前一百家的事务所,其业务收入逐年增加,由 2002 年的 44 亿元,增加到 2005 年的 93 亿元,增长 111%,年均增长 28%,全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元,增加到 2005 年的 182 亿元,增长 85%,年均增长 23%。

但是,也应看到,在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中,浮现了不少亟待解决的问题,比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题,大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。

当前,中国经济与世界经济逐步融合,各项改革不断深化。

2024年会计师事务所市场分析现状

2024年会计师事务所市场分析现状

会计师事务所市场分析现状1. 概述会计师事务所是为企业和个人提供财务咨询和审计服务的机构。

作为市场经济体制中不可或缺的一环,会计师事务所在经济发展和商业运作中扮演着重要角色。

本文将对会计师事务所市场的现状进行分析。

2. 行业发展趋势近年来,随着经济全球化的不断推进,国内外市场竞争日益激烈,企业对财务报告和审计的需求持续增长。

同时,法规的改变和金融监管的加强也对会计师事务所提出了更高的要求。

由此,会计师事务所行业发展呈现以下趋势:2.1 技术应用推动行业升级随着信息技术的迅速发展,会计师事务所开始利用人工智能、大数据分析等技术手段提高工作效率和准确性。

对于规模较大的事务所,也出现了对区块链技术的应用,以确保数据的安全性和透明度。

2.2 跨国企业需求拉动行业增长随着国际贸易的发展,跨国企业在不同国家的投资与贸易活动不断增加。

这使得国际会计准则的适用性变得更加重要,同时也对会计师事务所的国际化提出了挑战和机遇。

2.3 专业化服务助力市场竞争力随着市场竞争的加剧,不同规模的企业对会计师事务所提出的需求也有所不同。

大型会计师事务所通过组建专业团队,提供更加专业化、综合化的服务,增强了自身在市场中的竞争力。

3. 市场现状分析3.1 市场规模及增长潜力当前,会计师事务所市场规模庞大,并且呈现出稳步增长的趋势。

根据统计数据显示,国内会计师事务所行业的收入在过去五年间年均增长率达到10%左右。

同时,国内中小企业数量日益增多,对会计师事务所的需求也在不断提升,为行业创造了更大的增长潜力。

3.2 行业竞争格局目前,国内的会计师事务所市场呈现出专业差异化竞争和规模差异化竞争共存的特点。

大型国际会计师事务所由于其规模优势和全球网络,占据了市场的主导地位。

然而,国内中小型会计师事务所凭借其灵活性和较低的价格,仍然具有一定的竞争力。

3.3 业务结构及利润来源会计师事务所的主要业务包括财务咨询、审计、税务服务等。

其中,审计服务是会计师事务所的核心业务,也是其利润的主要来源。

2023年会计师事务所行业市场环境分析

2023年会计师事务所行业市场环境分析

2023年会计师事务所行业市场环境分析近年来,随着国内经济的不断发展和企业数量的快速增加,会计师事务所行业得到了快速的发展。

而随着政策的不断调整和市场情况的变化,会计师事务所行业也面临着一系列的问题和挑战。

因此,本文将对该行业的市场环境进行分析,旨在探究其未来发展趋势及其应对策略。

一、宏观环境分析(一)经济环境中国经济已进入“新常态”,经济增长率已经放缓,对会计师事务所行业带来不小的压力。

全球经济持续低迷,企业的投资、贷款和融资规模均受到了影响,这使得会计师事务所的收入增长面临着许多不确定因素。

但同时,企业面对经济不确定性增加的同时,对专业的财务顾问的需求也不断提高,这对会计师事务所提供的服务提出了更高的要求。

(二)政策环境近年来,中国的财会法规日益完善,对会计师事务所提出了更高的要求,这也对该行业的未来发展产生了重要的影响。

如《反不正当竞争法》、《公司法》、《证券法》、《会计法》等法规的出台,使会计师事务所在跨国并购、IPO等领域的专业服务受到了广泛关注和需求。

(三)社会环境会计师事务所行业是重要的服务行业,其工作对象包括政府、企业和非盈利组织等。

随着人们对财务运作与咨询服务的认识提升,社会对会计师事务所的需求也在不断增长。

尤其是在当前市场环境下,各类企业对会计师的专业服务提出更高的要求,对会计师事务所的专业素质和职业道德也提出了提高的要求。

二、行业环境分析(一)行业发展现状随着经济快速发展和政策法规的完善,会计师事务所行业在国内的发展前景广阔,尤其在跨国投资领域及金融领域的服务领域具有优势。

目前,国内会计师事务所行业分布较为集中,大型会计师事务所集中在一线、二线城市及其周边地区,其市场占有率较高。

(二)竞争对手现状目前,国内会计师事务所行业竞争对手众多,特别是各大国际会计师事务所在我国市场占有率不断攀升,竞争压力不容小觑。

此外,国内会计师事务所也面临着各类咨询公司、投行等的业务扩张,竞争更加激烈。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施作为我国服务业的重要部门,会计师事务所在推动经济发展、服务企业发展等方面发挥了重要作用。

然而,中小会计师事务所在发展中面临着许多困难和挑战,本文将从多个方面探讨中小会计师事务所的发展困境及应对措施。

一、市场竞争压力大目前,我国会计师事务所的市场竞争愈加激烈,个人从业者的数量越来越多,这为中小会计师事务所的生存和发展带来了很大的挑战。

原因主要有以下几个方面:首先,行业门槛过低使得市场上出现了大量的不良从业者,他们低价竞争、追求短期利益,给中小会计师事务所的生存带来了很大的压力。

其次,企业自主选择会计师事务所的权利导致客户数量分散,大律师事务所利用品牌优势吸引更多的客户,而中小会计师事务所则面临着客户寻找的难题。

最后,大律师事务所在人才方面拥有优势,吸引了很多优秀从业人员,这进一步强化了它们在市场上的竞争优势,中小会计师事务所的从业人员素质、背景不如大律师事务所,在市场上的竞争处于不利地位。

针对市场竞争的压力,中小会计师事务所需要加强自身的品牌建设和市场营销,提高企业客户的忠诚度。

更加注重人才培养、优化业务结构、拓宽业务领域,提高服务水平,不断提升自身核心竞争力,从而适应市场的变化并获得更多的机遇。

二、管理水平滞后中小会计师事务所的管理水平相对落后,缺乏现代管理理念和方法,应用的软件技术、管理工具也相对落后,无法满足企业客户提出的高质量服务需求。

这会对会计师事务所的发展造成障碍。

为此,中小会计师事务所需要适应信息化和数字化的发展趋势,部署和应用最新的管理理念和IT技术,加强管理和服务的质量和效率。

中小会计师事务所还应以客户需求为导向,提高管理水平,实现更快、更准确和更高效的业务处理。

三、人才招聘与培养难度大随着会计领域竞争的加剧,优秀的从业人员愈来愈难招聘和留住。

而中小会计师事务所的行业影响力不如大律师事务所,从业人员缺少引领业内的指引,从而让优秀人才很难被中小会计师事务所吸纳。

浅谈会计行业现状及发展

浅谈会计行业现状及发展

浅谈会计行业现状及发展一、关于会计行业现状的探析会计行业作为经济的重要组成部分已经存在数百年,对于企业的经营和管理具有非常重要的作用。

然而,随着时代的变迁和技术的发展,会计行业也在不断的发展变化中。

本文将从专业人员培养、技术创新、企业需求等方面,对会计行业现状进行深入探讨。

1. 人才培养模式的改革由于会计行业的特殊性质,需要专业人才的支撑。

但是,现实中出现了一些问题,比如说人才质量参差不齐、留学人员流失严重等。

因此,需要对人才培养模式进行改革,提高人才培养的质量和水平。

2. 技术创新带来的挑战随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展,会计行业也迎来了巨大的挑战。

传统的会计工作流程和方式已经无法满足企业的需求,因此需要加快技术创新的步伐,提高会计信息技术化水平。

3. 企业需求的变化随着市场竞争的不断加剧,在企业财务控制和管理方面也提出了更高的要求。

比如说需要加强会计师事务所的专业服务能力,提供更全面的财务管理服务,并在信息安全和数据处理方面提供全方位保障。

4. 政策法规的不断调整随着我国经济和金融体系的不断完善和发展,政策法规的更新和调整在会计行业也是常态。

作为会计行业的从业人员需要密切关注政策动态,加强学习和研究,提高自己的理论水平和实践能力。

5. 行业竞争的形势随着会计行业发展的趋势,行业竞争也在不断加剧。

如何在行业中占据一席之地,就需要不断的提高自己的综合素质,强化自身的竞争优势,注重自身品牌建设,提高服务质量,才能在激烈的市场竞争中获得成功。

二、人才培养模式的改革1. 课程改革要在当前就业形势和市场需求的背景下,改革人才培养模式,实现人才培养质量的提升。

因此,就需要把改革的目标和方向落实到具体的课程设计中,加强与企业的联系,提高实践能力的培养。

2. 聘用制度创新目前大部分企业还保持着单向招聘而轮岗制度,这样导致了职业发展的乏力,参差不齐,因此,要改革职责分配方式。

可以雇用一种交流流动制度,这样便有了不同的考核标准和职责分配方式,也有利于制度的完善和职业化的培养。

会计师事务所的国内外发展现状与前景

会计师事务所的国内外发展现状与前景

会计师事务所的国内外发展现状与前景近年来,随着全球经济的快速发展,会计师事务所在国内外的发展也呈现出蓬勃的态势。

本文将从国内外两个方面,分别探讨会计师事务所的发展现状与前景。

一、国内发展现状与前景在国内,会计师事务所在经济发展中扮演着重要角色。

随着市场经济的深入发展,会计师事务所的需求逐渐增加。

目前,中国的会计师事务所数量庞大,但大多数仍处于中小规模。

与此同时,国内会计师事务所的专业水平也在不断提高,逐渐与国际接轨。

然而,国内会计师事务所仍面临一些挑战。

首先,市场竞争激烈,大型会计师事务所占据了市场的主导地位,中小型事务所面临着生存压力。

其次,行业监管不够严格,一些会计师事务所存在违规行为,损害了整个行业的声誉。

此外,会计师事务所在技术创新方面还存在一定的差距,需要加强研发和应用。

然而,国内会计师事务所的前景仍然广阔。

随着中国经济的不断增长,市场对会计师事务所的需求将持续增加。

同时,政府对会计师事务所的监管力度也在加大,有助于提高行业整体的规范性和专业水平。

此外,随着科技的发展,会计师事务所可以借助大数据、人工智能等技术手段提高效率和服务质量,进一步拓展市场。

二、国际发展现状与前景在国际市场上,会计师事务所也发挥着重要作用。

随着全球经济一体化的加深,跨国公司越来越多,对国际会计师事务所的需求也在不断增加。

目前,国际会计师事务所主要由几家大型跨国公司垄断,这些公司凭借其规模和专业水平在全球范围内占据了主导地位。

然而,国际会计师事务所也面临着一些挑战。

首先,全球经济不稳定因素增多,会计师事务所需要应对各种风险和不确定性。

其次,国际贸易保护主义抬头,跨国公司面临着更多的财务和税务挑战,会计师事务所需要提供更加专业的服务。

此外,不同国家的会计准则和法规存在差异,会计师事务所需要具备全球化的能力。

然而,国际会计师事务所的前景仍然广阔。

随着全球经济的发展,对会计师事务所的需求将持续增加。

同时,国际会计准则的统一化趋势也在加强,有助于提高国际会计师事务所的专业水平和竞争力。

中小型会计师事务所的现状和发展

中小型会计师事务所的现状和发展

中小型会计师事务所的现状和发展中小型会计师事务所的现状和发展现状:中小型会计师事务所是指在会计师事务所行业中规模较小的机构,通常拥有几十到几百名员工。

近年来,中小型会计师事务所的数量呈现出逐渐增多的趋势,但相对于大型会计师事务所而言,中小型事务所面临的挑战更加严峻。

首先,由于缺乏规模优势,中小型会计师事务所很难与大型会计师事务所竞争。

大型事务所通常拥有更多的资源,如更丰富的客户群、更先进的技术和更专业的人才。

这些优势使得大型事务所在行业中占据了更为重要的地位。

其次,中小型会计师事务所面临的监管压力也越来越大。

监管机构对会计师事务所的监管力度在不断加强,中小型事务所需要承担与大型事务所同等的监管责任,相应的成本也会增加。

最后,中小型会计师事务所在人才引进和留存方面也面临挑战。

大型会计师事务所通常能够提供更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会,更容易吸引和留住高端人才。

而中小型事务所由于规模较小,很难提供同等的薪酬福利和职业发展机会,这也限制了事务所的发展。

发展:中小型会计师事务所需要采取一系列措施来应对上述挑战,实现可持续发展。

首先,中小型会计师事务所需要加强与客户的沟通和合作。

中小型事务所通常拥有较为稳定的客户群,可以通过与客户的深度合作,提供更具个性化的服务,增强客户黏性。

同时,中小型事务所也可以通过积极参与各种业务社交活动,扩大业务和人脉。

其次,中小型会计师事务所需要加强内部管理和技术研发。

中小型事务所可以积极引进和培养专业人才,提高自身的技术水平和服务质量。

同时,中小型事务所也需要加强内部管理,建立健全的制度,提高效率,降低成本。

最后,中小型会计师事务所需要积极参与行业协会和组织,争取更加公平的竞争环境和更好的政策支持。

中小型事务所可以通过参与行业协会和组织,了解行业政策和趋势,获取更多的信息和资源,同时也可以借助协会和组织的力量,争取更好的政策支持和公平的竞争环境。

总之,中小型会计师事务所在面临诸多挑战的同时,也有很多发展机遇。

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浅谈我国会计师事务所发展发表时间:2010-02-26T16:01:41.513Z 来源:《价值工程》2010年第1期供稿作者:张运玲;朱其俊[导读] 会计师事务所是注册会计师执业的重要载体,面对竞争日益激烈的会计服务市场,必须大力推动会计师事务所的改革张运玲 Zhang Yunling;朱其俊 Zhu Qijun(合肥工业大学管理学院,合肥 230009 )摘要:会计师事务所是注册会计师执业的重要载体,面对竞争日益激烈的会计服务市场,必须大力推动会计师事务所的改革。

本文以我国会计师事务所为研究对象,在充分了解现状的基础上,提出适合我国会计师事务所发展的对策,以期加快我国注册会计师行业的发展。

关键词:会计师事务所;注册会计师;发展对策中图分类号:F233 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2010)02-0046-020 引言新世纪以来,以会计师事务所走出去为标志,大力推进会计师事务所做大做强战略。

为满足国内大型、特大型企业集团服务需求,以及行业应对日益激烈的国际竞争的需要,2007年6月,中注协发布和实施《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》,全面启动事务所做大做强战略,大力发展培育能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,以及能够服务于中国企业走出去战略,提供跨国经营综合服务的国际化事务所。

2007年12月,国务院九部委联合发布《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》,支持有条件事务所积极走出去,建立国际化服务网络,树立国际化品牌,服务中国企业“走出去”战略。

在行业做大做强战略的指导下,国内大型事务所展开了强强联合和走向国际的步伐,在设立境外执业机构、开拓境外业务方面取得初步成果。

本文将通过对我国会计师事务所现状分析,找出存在的问题,探讨应采取的对策和方法。

1 我国会计师事务所现状及存在的问题1.1 我国会计师事务所现状国外的会计师事务所有些已有百年历史,而我国的注册会计师行业在90年代初才刚刚起步,与之相比,差距甚大。

第一,经营规模小。

“世界四大会计师事务所”(KPMG毕马威、Ernst&Young安永、Deloitte&Touche德勤、PricewaterhouseCoopers普华永道)在全球平均设有数百家办事机构和会员所。

普华永道已拥有万名合伙人,一万多位雇员。

而在中国,年营业额达千万,拥有百名以上注册会计师的事务所也是屈指可数了;第二,执业范围狭窄,内容单一。

与国际会计师事务所以咨询服务为主相反,我国的会计师事务所主要以传统的审计和会计业务为主,现在“四大”中,传统的会计和审计业务在总收入中的比重不大,只占到30%~40%,而非传统的咨询服务业收入比重迅速提高,管理咨询由原来的30%达到现在的50%以上。

最后一个问题,是执业人员报酬较低,造成人才损失严重。

此外,国际会计师事务所的由于规模的不断扩大以及自身的人才流动,每年都会有新的人才补充进来,从而更具活力和年轻化[2]。

1.2 我国会计师事务所存在的问题目前,我国内资会计师事务所普遍存在以下问题:1.2.1 注册会计师经验缺乏,专业胜任能力不足。

注册会计师拥有良好的专业胜任能力能够经济有效地完成客户委托的业务,但如果缺乏足够的知识、技能和经验就难以胜任委托业务环境中的工作,给客户乃至社会公众带来危害。

会计师事务所的年轻员工所占比例过多,造成专业胜任能力不足,可能对注册会计师职业道德产生威胁。

比如当客户的员工对所涉事项更具专长,会计师事务所面临同意客户员工判断的压力。

由“2009年会计师事务所综合评价前百家信息”数据可以得出,目前,年龄在40岁以下注册会计师所占比重超过67%,我国注册会计师的专业胜任能力受到挑战。

调查发现,会计师事务所存在的问题主要表现在以下两个方面:一是会计师事务所对已查明的上市公司财务会计信息虚假问题隐瞒未披露;二是会计师事务所对上市公司财务信息的审计仍存在重大疏漏。

即正常专业能力需求不足也是不可回避的事实,而在一个“劣币驱逐良币”的制度环境与社会现状中,遵循职业道德反而成为“反常”之举[3]。

1.2.2 我国会计师事务所收入偏低。

国际“四大”进入我国市场后,凭借其专业优势与丰富的经验,在注册会计师行业的竞争中占据了有利的位置,同时开展业务时也可从我国政府部门获得较多的支持。

在行业服务细分程度越来越深的背景下,注册会计师行业的潜在竞争对手也越来越多,除了同行业的竞争,其他替代行业(如管理咨询行业等)也可以提供更加专业和细化的服务,因其不需要遵守注册会计师行业执业准则规范,给注册会计师行业带来了强大的竞争压力。

2008年度我国会计师事务所全行业总收入310亿元,较2007年276亿元增长了12%;前百家事务所业务收入197亿元,较2007年165亿元增长了19%。

但与国际“四大”相比,差距仍很大,2008年度百家事务所中,我国会计师事务所的业务收入只占47%,而国际“四大”业务收入总量超过一半多。

虽然每年的业务收入较前一年都有一定程度的增长,但总体来说我国的会计师事务所的业务收入还有待于进一步提高[4]。

1.2.3 缺乏对国外市场的认知和开展国际业务的经验。

迄今为止,我国尚没有一家会计师事务所能够获得国外资本市场及其监管机构的资格认可。

这成了我国会计师事务所发展面临的瓶颈之一,我国会计师事务所得发展及其服务对象长期定位于国内市场,这不能顺应我国经济迅速发展和全球经济一体化的经济形势。

1.2.4 会计师事务所内部控制有缺陷。

目前,国内相当多的会计师事务所实行的是以主任会计师全面负责、副主任会计师分工负责审计业务的条线型管理模式。

这种管理模式有员工工作成果容易计量、有利于调动员工积极性等优点。

但是缺点也日益明显:由于个人收入与业绩紧密挂钩,在利益的驱使下,很难保证条线人员执业态度的严谨,风险管理系统运行的有效性和审计业务的质量也很难得到保证。

其次,一旦事务所内部条线负责人跳槽,事务所将不可避免的面临客户资源损失的危险。

而且,由于副主任会计师实际掌握着客户资源和高级经理、项目经理等人力资源以及大部分审计业务报告的复核签发权,容易造成尾大不掉、难以控制的局面。

这些弊端如不加以严肃对待,将对会计师事务所的资产控制和业务控制及凝聚力造成严重影响,进而不利于会计师事务所的品牌价值提升[5]。

2 我国会计师事务所的发展对策根据对以上存在问题的具体分析,并结合我国经济发展情况,本文对我国会计师事务所发展中急需解决的问题提出以下具体对策。

2.1 开展多元化经营审计、法律、税务、资产评估、管理咨询等业务与会计业务互相关联且具有互补性,会计师事务所在做好会计业务的同时,应该积极去拓展这些领域的份额,健全自己的服务功能,这样一来,可以提高服务品质,共享资源,降低成本,同时可以有效的防范经营风险,在某一项业务经营不利时,可以由其他业务领域的良性增长来弥补。

特别是中国加入世贸组织后,税务和管理咨询方面的业务必定会大大增加。

因此,我国的会计师事务所应具备开拓未来市场的远见,根据不停变化的市场需要及时调整业务结构,积极拓展服务领域,形成自身的经营特色,使自身的收入、品牌价值和规模不断提升[6]。

2.2 消除事务所管理模式带来的内部控制缺陷上文笔者分析了我国会计师事务所内部控制方面存在的种种问题,要消除这种由管理模式带来的缺陷,可对会计师事务所内部组织机构及其职能进行调整,在条线管理的基础上,再设置一个综合部门,职责为:①客户管理。

主要负责重要客户的非业务档案管理联系,主要包括基本情况、联系方式、主要关系和主要服务内容等。

②业务开拓。

综合部门在走访客户过程中,要了解客户对会计师事条所提供服务的满意程度和潜在的业务需求,介绍会计师事务所的服务内容,从老客户处寻找管理咨询等新业务,特别是管理咨询业务。

③市场调研。

为事务所业务发展提供建设性意见,研究和掌握行业和会计市场的发展动态,探究市场规律。

④业务报告的二级复核。

这种隶属于条线之外的二级复核工作,较之于条线内部具有“超脱”于业务和利益之上的优势,能从客观的角度和心态对审计业务进行重点复核,有利于发现当局者的业务人员不易发现的问题,对提高复核工作质量起到重大作用。

2.3 重视专业人才的培养和引进在专业人员的培养方面,国家应增加对注册会计师行业人才教育的投资,支持会计师事务所与大专院校合作培养注册会计师专业人才的项目,并适时开放注册会计师专业人才教育的国际合作市场,利用国际知名会计服务公司的技术资源和培训机制,强化对执业人员的业务培训,不断提升其执业水平。

近年来国际“四大”通过考试和考核的方式在国内大规模招聘毕业生和实习生,而我国会计师事务所人员有43.4%是经过介绍来的,24%是个人来求职的,只有0.96%是通过学校的招聘信息进入会计师事务所的。

我国会计师事务所存在着盲目招聘的现象,因此在优化人才结构的同时,我国会计师事务所还要对人才的选拔方式进行改进。

只有这样,才能培养出适应未来发展需要的高层次管理人才。

参考文献:[1]中国注册会计师视野网站 .[2]刘群.我国会计师事务所现状及发展策略[J].税务纵横,2003,(4):34-35.[3]中国注册会计师协会.审计[M].经济科学出版社,2009,90-101.[4]中国中注协发布.2009年会计师事务所综合评价前百家信息[J].中国注册会计师,2009(6):5.[5]张彩斌.会计师事务所内部缺陷与对策[J].中国注册会计师,2004,(1):44-45.[6]陈晓芳,郝继陶,柳学亮.中国会计师事务所迎战国际会计公司的对策[J].中南财经政法大学学报,2002,(2):21-26.。

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