维修室管理规定
维修作业有关的规章制度
维修作业有关的规章制度一、目的与依据为了规范维修作业，保障设备设施的正常运行和使用寿命，确保人员安全，提高工作效率，制定本规章制度。
本规章制度的依据为国家相关法律法规、行业规范和公司的管理制度。
二、维修作业管理组织架构1. 维修作业管理部门：负责制定和执行维修作业规章制度，统筹协调维修作业的安排和实施。
2. 维修工程师：负责指导和监督维修工作的实施，确保维修作业按照规定进行。
3. 维修人员：负责实施维修作业，按照规章制度进行操作，保证维修作业的质量和安全。
三、维修作业流程1. 接到故障报修：当设备出现故障时，相关人员应及时向维修部门报修，并描述故障情况。
2. 评估故障情况：维修工程师接到报修后，对故障进行评估，确定维修方案和所需材料。
3. 安排维修人员：维修工程师根据维修情况安排维修人员进行作业，确保人员技术过硬。
4. 维修作业实施：维修人员按照维修方案进行操作，注意操作规范，确保安全。
5. 测试与验收：维修完成后，进行设备测试和验收，确保故障已经修复并恢复正常运行。
6. 故障记录与总结：对维修作业进行记录和总结，分析故障原因，提出改进意见。
四、维修作业安全注意事项1. 维修人员必须佩戴相关防护用具，并遵守操作规程，禁止独自作业。
2. 维修作业前，必须确认设备已经停止运行并断电、锁死。
3. 维修作业中发现其他故障或异常情况，应及时报告维修工程师。
4. 维修作业中发生事故或安全问题，应立即停止作业并进行处理。
五、维修作业质量管理1. 维修人员应具备相关维修资质和技术能力，确保维修作业质量。
2. 维修作业应按照标准操作规程进行，避免出现误操作和漏检。
3. 维修作业后，必须进行验收和测试，确保设备修复完好。
4. 对维修作业进行定期检查和跟踪，及时发现问题并解决。
六、维修作业纪律管理1. 维修人员必须服从指挥和遵守规章制度，不得擅自改变维修方案。
2. 维修作业中严禁酗酒、吸烟和嬉戏，保持工作场所整洁。
3. 维修作业时禁止接受他人的礼品或款待，不得在工作中利用职务谋取私利。
汽车维修人员培训管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版汽车维修人员培训管理制度汽车维修人员培训管理制度一、总则1；为加强公司人事管理，提高修车质量，实施适当的教育培训，培养员工丰富的知识与业务技能；养成高尚的人格品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员；2；通过培训，使员工深切体会本公司及个人对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造性、使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
3；本公司员工的'教育培训分为不定期培训和网上培训等三种。
二、培训方式1；不定期培训，由公司各科室主管对所属员工在处理业务、集体集会或个别教育等机会上，实施经常或临时性的培训教育；2；定期培训分为上半年或下半年两次进行，由各科室主管制定教育计划，会同办公室安排日程并长期聘请专家协厂处讲习，以期达到效果。
3；网上培训，主要进行网上远程教育，根据网上教育安排，进行分批分专业进行为期教育。
三、培训纪律1；参加培训的员工必须政治立场坚定，热爱公司，立足本职，积极学习文化和业务技能知识；2;开展“五讲、四美、三热爱”活动，尊敬老师，团结同学，做“四有”新人；3；严格遵守培训作息时间，不得无故迟到、早退、旷课，做到有事先请假。
4；上课专心听讲，课堂上不准讲话，不准吃东西，不准吸烟；发言、提问先举手，有争议的地方，课后交换意见；认真做好课堂笔记，不准做（看）与学习无关的事或书;5；爱护教学设备和公物，如有损坏照价赔偿，学习中，如有严重违反学习纪律经教育不改者，公司予以除名处罚。
四、培训考试严格考场纪律，考试时不准交头接耳，按时入场，按时交卷，违反考场纪律则的，其考试成绩按零分处理。
汽修厂人员技术培训制度2015-05-18 15:42 | #2楼1. 培训形式：上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。
技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。
民航维修人员规章管理制度
第一章总则第一条为加强民航维修人员管理，确保民用航空器维修工作安全、高效、优质，根据《中华人民共和国民用航空法》、《民用航空器维修人员执照管理规则》等相关法律法规，结合民航维修工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事民用航空器维修工作的维修人员，包括但不限于飞机维修工程师、航线维修工程师、定检维修工程师、部附件维修工程师等。
第三条民航维修人员应严格遵守国家法律法规、民航规章和本制度，不断提高自身业务素质和职业道德水平。
第二章职责与权利第四条民航维修人员职责：（一）负责民用航空器的维修、检查、调试、试验等工作，确保航空器安全运行；（二）严格执行维修规程和操作规范，保证维修质量；（三）发现航空器故障，及时报告并采取有效措施进行处理；（四）参加民航维修培训和技能考核，不断提高自身业务水平；（五）遵守职业道德，维护民航维修人员形象。
第五条民航维修人员权利：（一）享有合法权益，包括但不限于劳动报酬、社会保险、休息休假等；（二）参与维修工作计划、技术研讨和业务培训；（三）对违反民航规章、制度的行为提出批评和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第三章考核与奖惩第六条民航维修人员考核分为年度考核和专项考核。
（一）年度考核：对维修人员年度工作表现、业务水平、职业道德等方面进行全面考核；（二）专项考核：对维修人员在特定项目、任务中的表现进行考核。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条对考核优秀的维修人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的维修人员，按照规定进行处理。
第四章证书与执照管理第九条民航维修人员应持有相应的民用航空器维修人员执照。
第十条民航维修人员执照分为基础执照和机型执照。
（一）基础执照：证明维修人员具备民用航空器维修基本理论知识和技能；（二）机型执照：证明维修人员具备特定型号民用航空器的维修能力。
第十一条民航维修人员执照的有效期为五年，到期前应进行复训和考核。
第五章保密与纪律第十二条民航维修人员应严格遵守国家保密法律法规，保守民用航空器维修技术秘密。
维修人员培训管理制度范文
维修人员培训管理制度范文维修人员培训管理制度第一章总则第一条为了规范维修人员培训管理，提高维修人员的技能和维修服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有维修人员的培训管理，包括招聘、入职培训、在职培训、考核和奖惩等方面的内容。
第三条培训管理的目标是培养具备良好技能、知识、态度和综合素质的维修人员，提供高质量的维修服务。
第四条维修人员培训工作由人力资源部门负责，各部门必须全力支持培训工作的实施。
第五条维修人员培训工作必须遵循公平、公正、公开的原则，注重培养和发展员工的潜能，提升其维修技能及服务意识。
第六条维修人员培训工作必须与企业战略目标相契合，紧密结合市场需求和员工发展需求，定期进行评估和调整。
第七条维修人员培训工作应该注重理论与实践相结合，培养维修人员实际操作的能力。
第八条维修人员培训内容包括理论培训、新技术培训、专业知识培训、操作规范培训等。
第九条维修人员培训形式包括集中培训、现场培训、实践培训、研讨会等。
第十条维修人员培训的考核方式包括培训成绩考核、绩效考核、专业技能检测和客户满意度调查。
第十一条维修人员培训的经费由企业提供，每年制定培训预算，并根据实际需求进行调整。
第十二条本制度解释权归人力资源部门所有。
第二章维修人员入职培训第一条维修人员入职培训是指新员工进入公司后进行的培训。
培训的主要内容包括公司介绍、岗位要求、工作流程、安全规范、维修流程、质量要求等。
第二条新员工入职培训由人力资源部门负责组织，培训时间一般安排在入职后的第一个工作日。
第三条入职培训采取集中培训的方式进行，采用讲解、演示、实践等多种形式，提高培训效果。
第四条培训结束后，新员工需要参加理论考试和实际操作考试，考试及格方可正式上岗。
第五条新员工入职培训结束后，由所在部门安排带教人员进行一对一辅导，帮助新员工熟悉工作流程和掌握操作技巧。
第六条新员工入职培训的培训记录由人力资源部门保存，并作为员工绩效考核的依据之一。
第三章在职培训第一条在职培训是指已经上岗的维修人员定期进行的培训。
工程维修岗位管理制度
工程维修岗位管理制度一、目的与范围本制度旨在规范工程维修人员的工作行为，确保维修作业的安全、高效和质量。
适用于公司内所有涉及设备和设施维护、修理的活动。
二、岗位职责1. 负责日常巡检，及时发现并记录设备异常情况。
2. 根据维修计划，执行预防性维护工作。
3. 对突发故障进行快速响应，及时修复，确保生产不受影响。
4. 完成维修报告，记录维修过程和结果。
5. 定期对工具和备件进行清点和维护。
三、工作流程1. 日常巡检：每日对指定区域进行巡视，检查设备运行状态，填写巡检记录。
2. 故障处理：接到故障报修后，迅速前往现场评估情况，制定维修方案，并在最短时间内完成修复。
3. 预防性维护：按照制定的维护计划，定期对设备进行检查和保养。
4. 文件记录：所有维修活动必须有详细记录，包括维修时间、内容、使用的材料和备件等。
四、安全管理1. 严格遵守操作规程，使用合格的工具和防护装备。
2. 在进行任何维修工作前，确保断电并锁定设备，防止意外启动。
3. 对于高危作业，必须经过专业培训并取得相应资质。
4. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，确保人员安全。
五、培训与发展1. 新员工必须接受岗前培训，包括安全教育、操作技能和企业文化等。
2. 定期组织技能提升培训，鼓励员工参加外部专业培训。
3. 建立激励机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会。
六、绩效考核1. 设立明确的绩效指标，包括维修效率、质量、安全等方面。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化维修流程。
七、环境与设施管理1. 确保工作场所清洁有序，工具和材料妥善存放。
2. 合理规划设施布局，确保维修作业的便捷性和安全性。
3. 定期检查工作环境，及时排除安全隐患。
机动车维修管理规定
机动车维修管理规定第一条适用范围本规定适用于对机动车进行维修的机构和人员，包括维修企业、维修工、技术人员、工程师等。
第二条维修人员管理维修人员应符合以下条件：1.具有相应的中专或大专以上学历，同时具备根据维修任务需要掌握的理论基础、实践经验、技能水平等方面的知识和技能，掌握相关的安全知识和防护措施。
2.合法取得相关证书、培训资格、技术等级或职称等资格证明，确保具备相应的维修技术和管理能力。
3.经过维护、更新相关维修业务知识和技术技能的培训，保证具有相应的业务能力和维修水平。
4.互联网时代，还应了解车辆维修的新技术和趋势，不断提升自己的技术水平和服务品质。
维修机构应该严格把关, 进行资质审核和维修人员考核以确保维修人员都是专业合格的。
第三条维修设备管理维修设备应符合以下条件：1.采用先进的维修设备，如车载诊断仪、龙门架等设备。
2.每个维修设备都应有相应的使用手册和维修记录，实现设备可追溯管理。
3.维修设备应定期维护和校准，确保设备的正确性和稳定性。
第四条维修信息管理1.每辆车的维修记录应及时并真实地记录在册，并进行归档管理。
2.维修记录应包括维修的时间、地点、维修内容、维修人员、使用的工具和配件、维修费用等关键信息。
3.维修机构应建立信息管理系统，把维修记录存储在电子数据库中，以保证数据安全和信息可追溯。
第五条维修配件管理1.维修机构必须使用正规、合法来源的配件，并对配件进行验收和标识，务必避免使用低质量的假冒冒牌配件。
2.维修机构应及时更新维修配件的知识储备，了解新型号、新材料和新技术配件，以便更好的满足客户需求。
第六条维修质量管理1.维修机构应该建立完善的质量管理体系，制定和执行必要的质量管理程序以确保维修质量的稳定和可持续性。
2.严格按照《机动车维修技术质量管理规范》和《机动车检验与维修质量技术标准》进行维修，以确保维修质量和标准要求的完全符合。
3.维修机构应该建立完善的客户投诉反馈机制，及时了解客户的意见和需求，并采取相应的措施，解决问题，提高服务质量。
汽车维修人员管理规章制度
汽车维修人员管理规章制度第一章总则第一条为规范汽车维修人员的行为，提高服务质量，确保汽车维修工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事汽车维修工作的人员，包括技术人员、维修工程师、维修经理等。
第三条汽车维修人员应当遵守本规章制度的各项规定，加强自身素质的提升，提高技术水平，履行维修承诺，维护企业形象。
第二章维修人员职责第四条汽车维修人员应当认真履行维修工作，维修工作期间应遵守技术规范，确保维修质量。
第五条汽车维修人员应当对客户负责，接待客户时态度友好，及时沟通维修情况，解答客户疑问。
第六条汽车维修人员应当维护企业利益，服从组织指挥，不得私自泄露企业技术秘密。
第七条汽车维修人员应当加强学习，不断提高维修技术水平，做到知识更新、技术更新。
第八条汽车维修人员应当保持工作区域的清洁卫生，做到有序工作、文明施工。
第三章维修人员纪律第九条汽车维修人员应当遵守维修工作的操作规程，不得擅自变更维修方案。
第十条汽车维修人员应当严格遵守工时要求，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十一条汽车维修人员应当保守客户信息，不得私自利用客户信息谋取私利。
第十二条汽车维修人员应当遵守交通规则，不得酒后驾车或者违规驾驶。
第十三条汽车维修人员应当遵守企业纪律，服从管理，不得擅自决定派单、工时等。
第四章维修人员奖惩第十四条对于维修工作中表现优秀的人员，企业将给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
第十五条对于违反规章制度的人员，企业将给予惩罚，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
第五章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，并对所有汽车维修人员执行。
第十七条本规章制度解释权归企业所有。
第十八条本规章制度如有修改，须经企业相关部门审批后实施。
以上所述汽车维修人员管理规章制度，希望广大维修人员认真遵守，努力提高维修水平，为客户提供更好的服务。
汽车维修规范化管理制度
汽车维修规范化管理制度第一章总则第一条为了规范汽车维修行为，保障客户权益，提升汽车维修服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车维修行业相关单位，包括维修企业、汽车维修技师等。
第三条汽车维修企业应当依法依规开展业务，严格遵守国家有关《汽车维修管理办法》等法律法规，维护公平竞争，保护客户合法权益。
第四条汽车维修企业应当依托专业技术人员和先进的维修设备，提供优质的维修服务，确保维修质量和安全。
第二章维修流程管理第五条汽车维修企业应当建立维修订单管理制度，规范客户委托维修流程。
客户委托维修应当签订维修合同，合同应当包括维修项目、费用、时限等内容。
第六条汽车维修企业应当建立维修资料管理制度，完整记录汽车维修过程中产生的资料，包括维修记录、维修检测报告、维修配件购买记录等。
第七条汽车维修企业应当建立维修质量管理制度，对维修过程中出现的问题进行追踪、整改，并及时向客户报告。
第八条汽车维修企业应当建立维修配件管理制度，对维修所使用的配件进行严格管理，确保配件质量和安全。
第三章技术人员管理第九条汽车维修技师应当具有相应的资格和证书，且具备一定的维修经验和技能。
第十条汽车维修企业应当定期对维修技师进行技能培训，提升其专业素质和维修水平。
第十一条汽车维修企业应当建立技师执业考核制度，对维修技师的维修水平进行评定和考核。
第十二条汽车维修企业应当对维修技师进行绩效考核，根据考核结果给予奖惩，激励其提升维修质量。
第四章设备及环境管理第十三条汽车维修企业应当配备先进的维修设备，确保设备完好、安全、有效。
第十四条汽车维修企业应当建立定期维护保养制度，对维修设备进行定期检测、维修和保养。
第十五条汽车维修企业应当建立安全生产管理制度，确保维修现场的安全和秩序。
第十六条汽车维修企业应当建立清洁卫生管理制度，保持维修场所的整洁和卫生。
第五章客户服务管理第十七条汽车维修企业应当建立客户投诉处理制度，对客户投诉进行及时处理和反馈。
第十八条汽车维修企业应当建立客户满意度调查制度，定期对客户进行满意度调查，并根据调查结果进行改进。
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维修室管理规定
一、维修室管理标准
1.对各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的；其次，对于不需要
的物品，诸如用剩的材料、损坏的备品配件、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理出维修室，对于维修室
里各个设施的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及各个死角，都要彻
底搜寻和清理，达到室内无不用之物。
目的是：①改善和增加作业面积；②室内外无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料
等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作
情绪。
2、把需要的物品加以定量、定位。
通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科
学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最短的时间内完成
维修工作。
要求是：⑴物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；⑵物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，
经常使用的东西应放得近些（如伸手就能拿到），偶而使用或不常使
用的东西则应放得远些（如放在货架高处）；⑶物品摆放目视化，使
定量保管的物品做到过日知数。
⑷物品的保管要科学合理。
例如，细
长的轴类、活塞杆等竖直摆放，曲轴等大件设备要做支架放置防止变
形，运转部件要涂油保护，防止锈蚀。
物品的合理摆放有利于提高工
作效率。
3、把室内设施打扫干净，设施异常时马上修理，使之恢复正常。
在维修室内修理
备品配件过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使维修室变脏。
脏的
维修室会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清
除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
要求是：
（1）维修室环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；
（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
二、清洁卫生制度
1、维修室内全体人员要制定出值日计划，当班值日人员负责当天的室内卫生。
2、每天上班后用10分钟左右的时间先把维修室内、外的环境卫生打扫干净。
3、每天下班后必须打扫卫生，星期六须进行大扫除（室内的地面、门、窗户、照
明、工具箱、操作台、货架等都必须清洁）。
4、废工具、废零件须及时上交回收库，室内物品要按规定位置放置整齐，不得到
处乱放。
5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的地点，值日人员专人负责保管，不得乱
丢，倒置、甚至损坏。
室内、外的垃圾须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒；
6、维修室内不许吸烟；
7、维修室内要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑等其它杂物；
8、维修班长要监督维修室的环境卫生；
9、不许在维修室内随便涂写、张贴；
10、在维修室内不得做一些与工作无关的事情；
11、注意节约用水用电，室内无人时要关水关电；
12、维修室内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放；
13、要养成严格遵守规章制度的习惯和作风，努力提高维修人员的素质，使我们的
各项工作更上一层楼。