日常维修管理制度
日常维修管理制度
一、总则为规范公司日常维修管理工作，提高维修效率，确保公司设施设备安全、稳定运行，特制定本制度。
二、报修制度1. 报修流程（1）员工发现设施设备故障，应及时填写《维修报修单》，并提交至部门负责人审核。
（2）部门负责人对报修单进行审核，确认故障情况后，报至维修部门。
（3）维修部门接到报修单后，应及时安排维修人员进行维修。
2. 紧急报修（1）对于紧急故障，员工应立即向部门负责人报告，部门负责人应及时通知维修部门。
（2）维修部门接到紧急报修后，应立即安排维修人员进行抢修。
3. 个人损坏公物报修（1）员工损坏公物，应主动填写《公物损坏报修单》，并提交至部门负责人。
（2）部门负责人对报修单进行审核，确认损坏情况后，报至维修部门。
（3）维修部门接到报修单后，应及时安排维修人员进行维修。
三、维修管理制度1. 小型维修（1）维修人员接到维修任务后，应根据《维修报修单》上的要求，按时完成维修工作。
（2）维修过程中，如发现其他潜在故障，应及时上报，避免故障扩大。
2. 大型维修（1）大型维修项目应提前制定维修方案，明确维修时间、人员、材料等。
（2）维修过程中，应严格按照维修方案执行，确保维修质量。
3. 维修记录（1）维修人员应做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修部位、维修材料等。
（2）维修记录应妥善保存，以备查验。
四、设备维护保养管理制度1. 设备操作、维修、保养人员应熟悉设备结构、原理、性能、用途，掌握设备操作、维护保养、故障排除等技能。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 设备维护保养应做好记录，包括保养时间、保养内容、保养部位等。
五、奖惩制度1. 对及时完成维修任务的维修人员给予表扬和奖励。
2. 对不及时完成维修任务、维修质量不合格的维修人员，给予通报批评或处罚。
3. 对损坏公物的员工，根据损坏程度进行赔偿。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
中学日常维修管理制度（5篇）
中学日常维修管理制度为确保学校日常教育教学工作的正常运行；及时排查安全隐患、预防全校师生员工伤害事故的发生，制定日常维修制度如下：一、每天7:30之前，收取维修申请单；登陆校园网信息平台摘录“总务报修”中的相关信息，并全天候关注报修信息。
二、对电话报修、或口头报修应及时记载，并予以处理。
三、及时对维修信息进行分析、判断，如有必要分管主任应到现场勘察，以勤俭节约原则确定解决办法；若属人为损坏，要追查责任人，并落实赔偿制度，同时及时书面、或电话通知相关维修人员。
四、维修过程应精心组织，在服从教学需要的情况下，尽量减少对正常教学的干扰，同时必须见缝插针，及时维修，尽可能减小对师生员工工作、学习与生活的影响。
原则上必须做到“小修不过夜，大修不过周”。
五、维修人员每天下班前，必须详细填写“日派工作单”中的“施工任务”、“维修说明”、“领取材料”、“价格”、“信息反馈”等信息。
当天不能解决的，应向分管主任说明原因。
六、维修人员维修工具、材料等须严格履行学校领物登记制度。
维修材料的使用要精打细算，节约使用，尽量修旧利废、做到“实用实领”(即需用多少领多少)。
七、维修结束后，维修人员须认真清理现场。
八、维修人员巡查时，如发现设施设备存在坏损、故障，须及时维修；确实不能维修的，应及时上报分管主任。
九、水电工、水电临时工每周对电房、泵房、电柜、电表、水表、电梯、路灯、办公楼、教学楼等水、电实施设备的检查不得少于两次；寒、暑假每周不少于____次。
安全干事每周对安全重点部位、体育器械的检查不得少于三次，每月至少进行一次“拉网式”排查。
检查时，均应做好记载，并及时向总务处反馈检查结果，再由总务处落实专人维护与维修，确保彻底消除安全隐患。
十、遇水、电故障等特殊情况，维修人员须第一时间到达现场查明原因，并及时解决，如确实不能解决的，须及时上报主管领导，并协助总务处提出解决方案并实施，在实施中要做好监督检查，保证质量、降低造价。
学校日常维修管理制度
学校日常维修管理制度学校日常维修管理制度「篇一」一、使用过程中，若设备出现故障应立即停用，并报请管理员及时检修，技术人员检修时写好检修记录交由管理员存档。
二、设备的硬件故障必须由管理员指定专业人员负责修理，教师不可擅自拆解，私自处理，否则后果自负。
三、任课教师使用“班班通”教室多媒体设备必须严格按照操作规程进行操作，因违反操作规程导致设备损坏的，将按规定追究当事人责任。
四、在维护设备时，不能在带电的情况下插拔任何与设备主机、外部设备相连的部件、插头、板卡等。
五、在设备运行过程中，不能频繁地关闭和打开电源，不得随意移动、振动设备。
如果电脑出现死机，应采用系统热启动和系统复位方式。
如果必须关闭电脑电源，也需要至少关机30秒后再重新开启电脑电源。
六、为确保安全，雷雨天气不得使用“班班通”教室多媒体设备，班级电教管理员要切断多媒体总电源。
七、“班班通”教室多媒体设备必须做好防尘工作，注意环境清洁，及时清除设备上的灰尘等杂物，除尘时一定要拔掉电源，注意安全。
设备不使用或使用后，要用防尘罩盖好。
八、设备清洁不能使用有机溶剂擦拭，只能使用中性洗涤剂或清水。
电脑显示器和电视机的表面有保护涂层，除非必要，不要擦拭；擦拭时只能用沾清水的脱脂棉等轻轻擦拭。
九、如遇异常情况（如：火、水等）时，要及时做好设备的保护，必要时将设备及时转移至安全地带。
学校日常维修管理制度「篇二」一、基本职责1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。
2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。
3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。
二、处长岗位职责1.按照国家有关政策规定，结合本校实际，组织全处工作人员完成学校下达的各项基本建设任务。
2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想政治工作，充分调动工作人员的积极性。
3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。
4.严格按照基本建设程序办事，深入实际调查研究，及时向领导汇报学校基本建设情况，提出有关建议。
日常维修工程项目管理制度
日常维修工程项目管理制度第一章总则第一条为规范日常维修工程项目管理，提高工程项目管理效率，确保项目按时、按质顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有日常维修工程项目，包括设施、设备、建筑等方面的维修工程项目。
第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和领导，必须具备较强的综合管理能力和协调能力。
第四条项目管理小组由项目经理、财务人员、技术人员等组成，各成员必须分工明确，密切配合，共同推动项目的进展。
第五条所有项目实施过程中的管理行为必须遵循法律法规、规章制度和公司相关规定，严格执行制度，杜绝违规行为。
第六条相关人员必须定期接受相关培训，提高维修工程项目管理水平，不断提升自身素质和专业能力。
第二章项目立项第七条项目立项应经过资金审核、技术论证等程序，确保项目的合理性和必要性。
第八条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程周期、工程量、工程预算等，确保项目实施的有序进行。
第九条项目经理应根据项目的实际情况确定项目组成员，明确各部门职责，合理分工，确保项目推进顺利。
第十条项目经理应制定项目资金使用计划，合理使用项目经费，做到资金落实到位，确保项目实施的顺利进行。
第三章项目实施第十一条项目实施前，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和要求，确保项目开展有序。
第十二条项目实施过程中，项目经理应加强对项目进度、质量、成本等方面的监督和管理，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施过程中，项目组成员应密切配合，相互之间要加强沟通，确保信息畅通，做好工作交接。
第十四条项目实施过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，总结经验，查找问题，提出改进措施，确保项目圆满结束。
第四章项目验收第十五条项目实施结束后，项目经理应组织项目验收，明确工程量、工程质量、工程成本等方面的验收标准。
第十六条项目验收应由相关部门和项目组成员共同参与，形成验收报告，明确项目验收结果，确保项目质量。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时书面报告公司领导，并将项目资料归档，做好后续工作。
医院日常维修管理制度
一、总则为保障医院正常运行，提高医疗服务质量，确保医院设备设施安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有医疗设备、办公设施、生活设施等日常维修工作。
三、维修管理职责1. 设备管理部门负责制定维修管理制度，组织实施维修工作，监督维修质量，并对维修人员进行培训和管理。
2. 各部门负责人负责对本部门所使用的设备设施进行日常巡查，发现损坏或故障及时报修。
3. 维修人员负责按照维修规范进行维修，确保维修质量，并做好维修记录。
四、报修流程1. 报修人发现设备设施损坏或故障，应立即填写《设备设施维修申请单》，注明设备名称、损坏情况、报修部门等信息。
2. 报修单经部门负责人签字确认后，报送设备管理部门。
3. 设备管理部门接到报修单后，根据维修情况安排维修人员或联系外部维修单位进行维修。
4. 维修完成后，报修人应验收维修质量，并签字确认。
五、维修规范1. 维修人员应按照维修规范和设备厂家要求进行维修，确保维修质量。
2. 维修过程中，如需更换零部件，应选用与原设备相匹配的合格产品。
3. 维修完成后，维修人员应清理现场，恢复设备原状。
六、维修记录1. 设备管理部门应建立维修档案，详细记录设备名称、报修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 维修档案应保存5年以上，以便查阅。
七、维修费用1. 维修费用按照国家相关规定和医院财务制度执行。
2. 对于非正常损坏的设备设施，维修费用由责任部门承担。
八、监督检查1. 设备管理部门定期对维修工作进行监督检查，确保维修质量。
2. 对维修工作中存在的问题，及时进行整改。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院领导决定。
公司日常维修管理制度
公司日常维修管理制度第一章总则第一条为规范公司日常维修工作，提高维修效率，延长设备寿命，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有维修工作，包括设备、办公用品、建筑等维修工作。
第三条公司维修工作负责人负责本制度的执行和落实，全体员工必须遵守。
第四条公司维修工作由维修部门负责具体管理和执行，其他部门配合协作。
第五条本制度经由公司相关部门进行审核后批准，自公布之日起正式执行。
第二章维修管理职责第六条公司维修工作负责人的职责包括：（一）制定和修订维修工作规章制度。
（二）安排和分配维修工作任务。
（三）监督和检查维修工作进度和质量。
（四）组织和安排维修工作人员的培训和考核。
（五）负责维修设备和工具的采购和维护。
（六）负责公司维修工作相关的预算和报销审批。
第七条维修工作人员的职责包括：（一）严格遵守公司维修工作规章制度。
（二）认真执行维修工作任务，确保工作质量。
（三）做好维修设备和工具的保养和维护。
（四）积极参加维修工作培训，提高技术水平。
（五）配合公司相关部门的工作协调与合作。
第三章维修管理流程第八条公司维修工作的管理流程包括：报修、派工、维修、验收和记录。
第九条报修流程：（一）员工或部门对设备或物品出现故障或需维修时，需填写《维修申请单》，注明故障情况、维修要求和联系方式。
（二）报修单提交至维修工作负责人处审核，确认后转至维修部门。
第十条派工流程：（一）维修部门收到报修单后，根据工作情况和人员安排，确定维修工作人员，并填写《维修派工单》。
（二）维修派工单包括维修内容、工作时间、工作地点等信息，由维修部门负责人签字确认后，交由维修工作人员执行。
第十一条维修流程：（一）维修工作人员按照派工单的要求进行维修工作，在维修过程中如遇到问题需及时向维修部门汇报。
（二）维修过程中如需更换或购买备件，需填写《备件申请单》并报请维修部门批准后进行采购。
第十二条验收流程：（一）维修工作完成后，由维修工作人员填写《维修验收单》，并由报修人员或相关部门验收确认。
小学日常维修管理制度
一、总则为加强我校日常维修管理，确保校园设施设备正常运行，保障师生安全，提高教育教学质量，特制定本制度。
二、维修范围1. 校园内所有建筑物、设施设备，包括但不限于教室、办公室、宿舍、食堂、实验室、运动场等。
2. 校园内绿化、道路、照明、排水、供电、通讯等基础设施。
3. 教学设备、实验设备、文体设备等。
三、维修原则1. 预防为主，防治结合，确保校园设施设备安全运行。
2. 优先保障教育教学秩序，及时处理突发性、紧急性维修事项。
3. 严格执行维修预算，合理使用维修资金。
4. 维修质量达标，确保师生安全。
四、维修流程1. 发现问题：师生发现校园设施设备故障，应立即向相关部门报告。
2. 报告审批：相关部门接到报告后，应及时进行调查核实，确定维修事项。
3. 制定方案：根据实际情况，制定维修方案，包括维修内容、维修时间、维修费用等。
4. 施工实施：按照维修方案，组织施工人员进行维修。
5. 质量验收：维修完成后，由相关部门进行质量验收。
6. 资料归档：将维修事项、维修方案、维修费用等相关资料归档保存。
五、维修人员管理1. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
2. 维修人员应遵守职业道德，严格执行维修操作规程。
3. 维修人员应定期参加业务培训，提高维修技能。
4. 维修人员应按时完成维修任务，确保校园设施设备正常运行。
六、维修资金管理1. 维修资金由学校财务部门统一管理。
2. 维修资金的使用应严格按照预算执行，不得挪用、挤占。
3. 维修项目完成后，相关部门应及时向财务部门报送维修费用结算单。
4. 财务部门对维修费用进行审核，确保资金使用合理。
七、监督检查1. 学校设立维修工作领导小组，负责对维修工作进行监督检查。
2. 学校定期对维修工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 学校接受师生监督，对违反维修管理制度的行为进行查处。
八、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的维修人员给予表彰和奖励。
2. 对玩忽职守、违反维修管理制度的行为，依法依规进行处理。
维护部日常维护管理制度模版(4篇)
维护部日常维护管理制度模版第一章总则第一条为了加强维护部的日常管理，提高工作效率，保证设施设备的安全运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于维护部的全体员工，包括维护工程师、维护技术员等。
第三条维护部的日常维护管理工作由维护部经理负责，具体执行由维护工程师、维护技术员负责。
第四条维护部的日常维护管理工作应遵循安全、高效、经济、科学的原则。
第五条维护部的员工应严格遵守维修和维护流程，不允许违规操作。
第六条维护部的员工应熟悉并掌握维护设备的操作方法和使用规范。
第七条维护部的员工应定期参加相关培训，提高维修和维护的技能和知识。
第八条维护部的员工应加强沟通和协作，共同完成维护任务。
第九条维护部的员工应保持设施设备的卫生、整洁和良好的工作环境。
第二章维修和维护流程第十条维护部的维修和维护流程包括设备故障报修、维修计划制定、维修任务分配、维修材料采购、维修记录和维修评估。
第十一条设备故障报修应立即通知维护部经理，由维护部经理进行评估和分配维修任务。
第十二条维护部经理根据维修计划制定维修任务和分配维修人员，确定维修时间和维修地点等。
第十三条维修任务分配应公平、公正，根据维修人员的技能和经验进行合理安排。
第十四条维修材料采购应参照维修计划和维修任务，提前做好准备工作，确保维修材料的质量和数量。
第十五条维修人员应认真记录维修过程和维修结果，并及时上报维护部经理。
第十六条维修评估应根据维修记录进行，对维修效果进行评价和总结，提出改进意见。
第三章安全管理第十七条维护部的员工应严格遵守安全操作规程，确保设施设备的安全运行。
第十八条维护部应设有安全保障制度，定期进行安全检查和安全培训。
第十九条维护部的员工应配备必要的防护装备，并做好个人防护措施。
第二十条发现安全隐患应立即上报维护部经理，并采取相应的措施进行处理。
第二十一条维护部的员工应定期进行消防和安全演习，提高应急处理和逃生能力。
第二十二条维护部应建立事故报告和应急预案，及时应对突发事件的发生。
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日常维修管理制度
一、目的
为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。
做到小修不过夜，大修不隔天。
同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。
二、维修范围
1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修；
2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修，水、电管道维修等）。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。
4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷；
5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。
三、组织机构
以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。
四、申报流程
1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部，再由行政部交于项目工程部实施维护。
2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。
五、审批权限
审批权限：
1、预算在500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行；
2、预算在500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行；
3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。
六、内部维修配件的采购与报销
为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行
政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》执行，已经过比价确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。
特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务部参与比价购买。
费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。
七、委外维修项目的施工方确定
需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报管理层批准。
经管理层同意后，组织3家以上符合资质的维修单位参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。
八、完工验收
1、内部维修：办公区零星修缮项目由项目申报部门负责人验收；仓储内部修缮项目由仓储部申报或使用验收。
2、委外维修：由行政部、项目工程部、财务部、申报维修部门负责人共同验收，填写施工项目验收单。
九。
公司项目工程部维修人员巡检
1、维修人员要建立工作日志，记录要准确。
2、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。
3、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修不过夜。
设备、设施检修巡检要求：
3.1、日检：属巡视检查维护。
对设备及设施周围环境进行清洁，
检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否完好、卫生间设施是否正常使用等现象，如实记录运行数据。
3.1.1、每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少于2次，在巡查过程中及时检修，并填写《设备检查维修表》。
3.1.2、巡查范围办公楼及院内、用水、电（照明）、暖气、空调、下水管道等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。
3.1.3、要求维修人员保障设备设施完好率达到95%以上，维修的返修率控制在5%以内。
3.2、月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。
3.3、季(半年)检：属维护性检查，对设备进行清扫、紧固、调试、保温。
4、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。
大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。
设备主管应视设备故障情况及时提请设备大修报告，经项目工程部审核后报行政部批准执行。
5、对于无法及时单项维修事项，填写《零星维修单》及时向报告，经确认后在规定的时间内修理完毕500元以下的维修项目由项目工程部负责人签署，500元以上的由副总裁签署，1000元以上的由行政总裁签署。
十、制订设备设施维修、操作安全规定
1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立"安全第一"的思想，既要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全·
2、新上岗、转岗的维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。
3、电气维修人员必须持证上岗，定期参加国家级电工安全操作证的复查。
4、维修人员工作期间严禁吸烟。
5、非电气工作人员未经允许，不得私自动用配电箱，不得擅自维修电气线路。
十一、本规定自2018年2月1日起执行。
综合管理办
2018年3月21日
维修审批单
维修人：填报人：
每日设备设施巡查维修表
每日设备设施巡查维修表。