固定资产维修管理制度(汇编)
固定资产使用维护管理制度汇编
1 内容与范围1.1 本制度是对固定资产交付后的使用维护及保管等管理的规定。
1.2 本制度适用于xxxxxxxx有限公司。
2 管理职责2.1 生产部负责生产类固定资产（机器设备、叉车、专用模具）的管理、维护保养与维修工作。
2.2 综合管理部负责其他类固定资产（车辆、IT设备、房屋建筑物）的管理、维护保养与维修工作，负责公司各部门办公设备、办公室的分配与调整工作。
2.3 各部门负责本部门固定资产的使用、维护保养与管理工作。
3 工作程序3.1 固定资产的使用3.1.1各单位须登记有关固定资产台账，建立固定资产使用、维修保养档案。
3.1.2各单位须对新员工进行设备等固定资产设施的性能和“三好四会”“五项纪律”以及安全操作规程的教育。
3.1.3新员工在确已掌握机器性能和安全操作规程后经考核合格，方可办理设备操作证。
3.1.4经过相应技术训练的操作工人，在通过技术知识和使用维护知识考核，并取得《设备操作证》后，方可独立使用设备；技术熟练的工人经教育培训后确有多种技能者，经考核合格后允许操作多种设备。
3.1.5特殊工种操作人员，必须取得《特种作业人员操作证》，持证上岗。
具体事项按照公司《特种作业人员管理制度》执行。
3.2 设备等固定资产的维护保养3.2.1设备等固定资产维护必须达到“完好、清洁、润滑、安全”四项要求。
3.2.2设备等固定资产的日常维护由操作工负责，必须做到班前对设备各部进行检查，并按规定加油润滑，对规定的点检项目进行检查，记录在《设备日常点检卡》上，确认正常后，才能使用设备。
3.2.3设备等固定资产运行中，要严格遵守操作维护规程，正确使用设备，注意其运行情况，发现异常要及时处理。
3.2.4各生产车间及部门要按照TPM的要求，对生产设备等固定资产进行保养维护，并制定相应的管理规定，监督执行。
3.2.5对固定资产保管、养护不当，造成的责任事故，要追究单位领导及个人责任。
3.3 固定资产的修理3.3.1根据固定资产的使用状况，特别是对于修理时间和费用较大的重大设备等固定资产修理，由其固定资产归口管理部门组织相关部门，对使用单位提出的大修计划进行综合评审，编制《设备年度大修计划》，经所在公司主管领导批准后，组织实施。
国有企业固定资产管理制度汇编
国有企业固定资产管理制度汇编第一章：总则第一条国有企业固定资产管理制度的制定是为了规范国有企业内部固定资产的管理，提高资产利用效率，保障国有企业的长期经营稳定。
第二条本制度适用于国有企业的固定资产管理工作，包括资产的台账管理、保养维护、报废处理等方面的规定。
第二章：资产管理责任第一条国有企业固定资产的管理责任由公司总经理负责，设立固定资产管理部门具体负责固定资产的运营管理工作。
第二条各部门及员工要根据职责分工，配合固定资产管理部门做好固定资产的使用和保管工作，确保固定资产的安全和有效利用。
第三章：固定资产管理流程第一条固定资产的采购流程应按照公司相关规定执行，包括资产采购申请、审批、采购、验收等各个环节。
第二条固定资产的验收工作由固定资产管理部门负责，确保采购的资产符合要求并及时录入资产台账。
第三条固定资产的处置流程应当经过合规审批程序，经批准后进行相应处置，如出售、报废、转让等。
第四章：资产台账管理第一条国有企业应建立健全固定资产台账管理制度，对固定资产进行编码、分类、登记和盘点。
第二条每年定期进行固定资产盘点，确保台账的准确性和完整性，及时发现异常情况并进行处理。
第五章：保养维护第一条国有企业应建立固定资产的保养维护制度，定期进行资产的保养维护工作，延长资产的使用寿命。
第二条固定资产管理部门应制定具体的保养维护计划，明确保养的内容、频率和责任人，确保保养工作的有效性。
第六章：附则第一条对于国有企业固定资产管理中的其他事项，应根据实际情况和公司规定进行具体处理。
第二条本制度自颁布之日起开始实施，如有需要修改，应经公司相关部门审批后实施。
以上为国有企业固定资产管理制度汇编内容，望各部门严格执行，确保固定资产的安全管理与有效利用。
医院固定资产管理制度汇编
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度（—）总则1、医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备和单价在2 0元以上，耐用时间一年以上的大批同类物资设备。
2、医院固定资产管理的基本原则是：统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，合理调配，物尽其用的原则。
3、医院固定资产的使用和直接管理实行责任制，部门和科室均需明确管理责任人。
4、固定资产管理纳入部门、科室的考核范围，并与绩效考核相挂钩。
（二）、管理分工医院设兼职总资产管理员，监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。
各部门、科室应指定一名资产管理员（一般由主管或护士长担任），负责本部门固定资产的使用、保管。
按医院固定资产的分类，明确相应管理部门。
1、由总务部负责管理的有：房屋、建筑及各种附属设施（中央空调、电梯、污水处理站）。
家具：桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。
被服装具：被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。
交通工具：汽车、其他交通工具等。
其它设备：空调机、电视机、炊事设备、消防设备等。
2、由医务部负责管理的有：医疗器械、仪器、设备（含属于医疗设备的车、台、柜等）。
医用图书、杂志。
3、由院办公室负责管理的有：各类办公设备，包括计算机、打印机、扫描仪、摄像机、录像机、录音机、投影仪及通讯、网络设备等。
（三）购置1、购置固定资产应由使用部门提出申请，填写《固定资产购置审批表》，按管理分工报送总务部、医务部或总办。
总务部、医务部、总办对购置固定资产的必要性、可行性进行充分论证，提出部门意见，而后转报财务审核、总经理审批。
每年11月份医院应制定下年度固定资产购置计划，按管理分工由总务部、医务部、总办分工调研、拟定购置计划方案，经院办公会研究讨论后实施（财务经理参与讨论）。
2、经确定购置的固定资产，由总务部购置。
购置前应进行市场调查，咨询听取专业人员意见，按采购程序进行采购。
3、选定固定资产的品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商签订供货合同，对供货时间、运输方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出具体详尽的约定。
幼儿园固定资产管理制度汇编范本
一、总则为了加强幼儿园固定资产管理，确保国有资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》及有关财经法规，结合本园实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义及范围1. 定义：固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
2. 范围：包括但不限于房屋、建筑物、设施设备、家具、交通工具、图书、教学用品等。
三、固定资产管理职责1. 幼儿园园长：全面负责幼儿园固定资产管理工作，确保固定资产安全、完整和有效利用。
2. 财务部门：负责固定资产的会计核算、报表编制、盘点等工作。
3. 总务部门：负责固定资产的采购、验收、保管、使用、维护、报废等工作。
4. 各部门负责人：对本部门使用的固定资产负有管理责任，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
四、固定资产管理流程1. 采购与验收（1）固定资产采购前，需编制采购计划，经园长审批后执行。
（2）采购的固定资产，需由总务部门验收，确保质量符合要求。
2. 使用与保管（1）固定资产投入使用前，需进行登记造册，建立固定资产台账。
（2）固定资产的使用、保管，需遵循“谁使用、谁保管、谁负责”的原则。
3. 维护与保养（1）定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。
（2）发现固定资产损坏、故障，及时报修，并做好维修记录。
4. 报废与处置（1）固定资产达到报废条件时，需由总务部门提出报废申请。
（2）报废申请经园长审批后，由财务部门进行账务处理。
五、固定资产盘点1. 每学期末，由总务部门组织对固定资产进行盘点。
2. 盘点过程中，发现盘盈、盘亏、毁损等情况，需查明原因，及时处理。
3. 盘点结果报园长审批，并报上级主管部门备案。
六、奖惩措施1. 对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反固定资产管理规定的部门和个人，给予批评、通报或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由幼儿园财务部门负责解释。
固定资产使用与维护制度
固定资产使用与维护制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业固定资产的使用与维护，提高固定资产的利用效率和延长使用寿命。
依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部固定资产的使用与维护管理。
第二章固定资产的使用第三条资产入库管理1.企业对固定资产的采购、验收和入库应依照相关规定进行，确保固定资产的数量、规格、质量与采购合同相符。
2.资产入库应填制入库登记簿，并及时归档，登记信息包含资产名称、编号、规格、数量、入库日期、保管人等。
第四条资产领用管理1.任何人员需领用固定资产时，必需经过申请、审批程序，并填写领用单。
2.资产领用单应包含领用人、领用日期、领用原因、资产名称、编号等信息。
3.资产领用后，领用人需在领用单上签字并承当相应的责任。
4.资产使用人员如需借用他人名下的资产，必需提前向所在部门申请并经过审批。
第五条资产归还管理1.资产领用人应定时归还借用的固定资产，未经批准不得擅自向他人借用。
2.资产归还时，应填写归还单，包含归还人、归还日期、资产名称、编号等信息。
3.资产归还后，归还人需在归还单上签字，并归还给存放资产的责任人。
第六条资产使用保管1.资产使用人员必需依照规定进行固定资产的使用、保管和维护。
2.资产使用人员应遵守使用手册的规定进行合理使用，不得私自改装资产。
3.资产使用人员应妥当保管固定资产，防止遗失、损坏或被盗，如有损坏或遗失，应及时上报。
4.资产使用人员应定期对资产进行保养和检查，并记录在资产使用日志中。
第三章固定资产的维护第七条维护义务1.负责维护固定资产的部门或个人应依照规定履行维护义务，确保固定资产处于良好的工作状态。
2.负责维护的部门或个人应定期检查资产的工作情况和使用情形，及时发现问题并采取相应的维护和修理措施。
第八条维护和修理流程1.发现资产故障或需要维护和修理时，维护责任人应及时上报，并填写维护和修理申请单。
国企职工食堂固定资产管理制度汇编
国企职工食堂固定资产管理制度汇编尊敬的领导、亲爱的同事们：为了规范国企职工食堂固定资产的管理，提高资产利用效率和保障资产的安全性，我们制定了以下的固定资产管理制度汇编，请大家遵守并执行。
一、固定资产分类与登记1.固定资产分类：将食堂固定资产分为设备类、家具类、器具类、电子产品类等。
根据不同类别，建立相应的管理台账。
2.资产登记：对新购入的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、供应商等信息，并分配唯一的资产编码。
二、固定资产验收与验收标准1.验收程序：在固定资产到货后，由验收人员进行验货、验明规格、比对合同等流程，确保与采购合同一致。
2.验收标准：根据国家和公司相关规定，制定相应的验收标准，包括外观完好、功能正常、数量准确等。
三、固定资产领用与归还1.领用程序：申请人填写《固定资产领用单》，经主管部门审核后，领用人进行签字确认，同时将资产信息登记在领用台账上。
2.归还程序：领用人在不需要使用资产时，填写《固定资产归还单》，经主管部门审核后，归还给资产管理部门，并在领用台账上进行相应记录。
四、固定资产保养与维修1.保养计划：制定固定资产的定期保养计划，包括清洁、润滑、检查等，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
2.维修流程：对于出现故障或损坏的固定资产，及时报修并进行维修处理，记录维修情况和费用，并在维修台账上进行登记。
五、固定资产盘点与报废1.盘点程序：定期对食堂固定资产进行盘点，核对资产数量和状况，并与资产台账进行比对。
2.报废程序：对于无法修复或达到报废标准的固定资产，由资产管理部门提出报废申请，经主管部门审核后进行报废处理，并在报废台账上进行登记。
资产管理规章制度汇编范本(素材稿件7篇).doc
资产管理规章制度汇编范本（素材稿件7篇）资产管理规章制度汇编范本篇1第一章说明第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。
第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。
第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。
第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。
第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。
第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，及时进行帐务处理。
第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。
第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。
合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。
充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。
第二章固定资产的标准和分类第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20__元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。
(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。
(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。
资产管理规章制度汇编范本(7篇范文精选)
资产管理规章制度汇编范本（7篇范文精选）资产管理规章制度汇编范本篇11、目的：加强公司固定资产的管理，规范采购审批、使用管理、维护管理、账务管理、报废处理等工作职责，保障公司资产使用效率和安全、完整。
2、适用范围：适用于固定资产的购置、使用、保管、转让、报废、处置等活动。
3、定义：使用周期在1年以上或价格在2000元以上的有形资产(维修项目除外)。
4、管理职责：公司采用财务部、设备工程部/办公室、使用部门三级固定资产管理方法。
4.1财务部：4.1.1负责公司固定资产的统一核算，建立健全公司固定资产的管理帐务。
4.1.2审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等财务手续。
4.1.3监督执行固定资产的清查盘点工作。
4.2设备工程部：4.2.1负责组织固定资产的维护、维修，保证固定资产使用状况和效率;4.2.2负责固定资产使用中的专业指导、监督检查，保证使用安全;4.2.3负责建立健全生产设备、设施、仪器、厂房等档案资料和台帐，采购/建设、使用、调拨、报废等帐务完整、清晰;4.2.4负责固定资产的统一编号工作;4.2.5参与固定资产的盘点工作;4.2.6负责厂房、设施、生产设备的大修计划。
4.3办公室4.3.1负责办公用固定资产的统一管理，包括申购、调拨、报废等;4.3.2负责建立健全办公用固定资产的档案资料和台帐，从采购、使用、调拨、报废等帐务完整清晰;4.3.3参与办公用固定资产的盘点工作;4.4使用部门4.4.1建立部门固定资产使用、维护、保管等责任制度，保证使用安全、资产安全和使用效率;4.4.2建立部门固定资产台帐和设备管理标识，帐、卡、物一致;4.4.3定期进行固定资产的盘点，掌握固定资产的状况并及时上报;4.4.4协助设备工程部制定年度生产设备、设施的大修计划。
5、固定资产购置5.1申请：由使用部门提出申请;5.2审核：由部门负责人审核后，办公用固定资产交办公室专业审核，办公用以外的固定资产交设备工程部专业审核，审核其合理性、必要性和可调给性;5.3审批：由分管领导先审批，再经总经理和董事长审批;5.4采购：使用部门将审批报告按办公用固定资产交办公室，除此之外的交设备工程部，由职能部门按采购管理制度进行采购。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产维修管理规定
1. 目的：
1.1 确保固定资产正常使用，规范固定资产维修流程，满足生产经营需要。
1.2确保维修支出的经济与合理性，降低成本费用。
2. 责权单位
2.1 所有固定资产，尤其机械设备必须建立固定资产维修保养卡，统一由综管部保管；2.2 固定资产的日常维修保养由使用部门负责，综管部负责主导固定资产的大修，协调资
产使用部门完成公司内部难以达成的维修工作。
2.3财务部负责进行固定资产日常维修和大修的账务处理和资金审批。
2.4设备部门负责对维修固定资产的功能进行跟踪检测，确保维修效果。
2.5总经理对重要固定资产的维修行使审批权限。
3.日常维修管理
3.1 固定资产使用部门负责对固定资产进行日常保养
3.2资产使用部门定期检查固定资产的使用状况，在出现异常情况下及时汇报
3.2.1所用固定资产生产效率下降
3.2.2所用固定资产使用效率下降
3.3 资产使用部门根据生产计划和任务情况合理地安排修理和维护计划，选择生产不繁重
的时间维修保养，预防因维修而影响正常的生产经营。
3.4 维修费用的申请和审批
3.4.1 资产管理部门对资金使用、修理程序进行审核控制，防止维修中舞弊和不实际的
修理造成固定资产功能损失或寿命缩短。
3.4.2 财务部负责对固定资产维修资金的使用在权限范围内进行审批。
3.4.3 各部门维修设备产生的费用，由各部门走流程报销；财务在账务处理时归口到各
部门费用。
3.4.4 财务在报销设备维修费用时，若没有综管部确认（主要确认：固定资产管理卡是
否填写和返还综管部），应不予报销。
3.5工程部技术人员对固定资产维修后投入使用的效果进行检测，出现问题时查明原因。
3.6 非生产设备固定资产的日常维修与维护。
3.6.1各部门需制定本部门所用固定资产的维修预算，预提维修资金，保证维修的计划性。
3.6.2 固定资产使用部门分配人员专门负责部门固定资产的修理和维护工作，以明确责任。
3.6.3 严格管理维修预算资金，防止挪用和丢失，加强部门各项固定资产的日常维护，有效
节约修理成本。
4.大修管理
4.1 资产管理部根据固定资产的技术特征和使用条件，合理安排固定资产的大修，使固定
资产的功能恢复到设计水平，保证固定资产的正常运转。
4.2 大修范围及时间
4.2.1对设备进行全面拆卸、更换主要部件。
4.2.2对房屋建筑物进行全面翻修等。
4.2.3大修理时间应该选择在本企业生产的淡季。
4.3 申请和审批
4.3.1当固定资产进入预定大修状态时，固定资产使用部门应及时就固定资产的大修提出
申请，并由本部门负责人进行审核，签字确认后交资产管理部，提交固定资产大修
理申请应注意以下三类事项。
4.3.1.1对于已到大修期限的机器设备，是否必须修理应依设备的状况进行鉴定。
4.3.1.2对于已超过固定资产规定使用期限的机器设备，是否适宜修理，需由设备科、
资产使用部门、综管部进行评估。
4.3.1.3根据固定资产的实际情况由设备科制定大修方案，对修理费用预算、修理范围
等进行说明。
4.3.2 综管部固定资产管理员依据各部门提交的大修申请单，查找相对应设备固定资产管
理卡，
4.3.3各部门负责人在签核维修单时应分析资产维修原因。
若疏于日常维护保养、操作不
当、非责任人使用设备等人为损坏应由资产使用部门追溯责任人承担相应责任。
4.3.4财务部对提交的修理申请进行审核，审核无误后交资产管理部经理和总经理、董事
长（维修金额在万元以上者）按权限进行审批。
4.3.4综管部根据批准的大修理申请，组织安排设备科及相关维修单位进行维修。
4.4 对于固定资产技术改造，资产使用部门应组织综管部、设备科、财务部及资产使用部
门负责人进行可行性分析，审批通过后予以实施。
5.
6.附则
5.1 本制度自颁布之日起执行。
5.2 本制度由资产管理部门负责解释。