设备维修部管理制度_867
公司设备设施维修规章制度
公司设备设施维修规章制度第一章总则第一条为规范公司设备设施的维护管理工作，提高设备设施的使用效率和安全性，保障公司生产经营的正常运转，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有设施设备的维护管理工作。
第三条公司设备设施的维护管理工作应遵循“预防为主、保养为主、改造为辅、修理为末”的原则，全面加强设备设施的管理和维护。
第四条公司设备设施的维护管理应严格按照设备设施管理制度和操作规程执行，不得私自更改和调整。
第五条公司设备设施的维护管理工作由设备管理部门负责统筹协调，各部门分管领导要做好设备设施的日常巡检工作。
第六条全体员工应加强对设备设施的维护保养意识，发现问题及时上报并配合相关部门进行维修。
第七条建立设备故障档案，对设备维修情况、维修记录等进行详细记录，为设备维修提供依据。
第二章设备设施维护管理第八条公司设备设施维护管理应采取定期检查和维护、故障排除及预防性维修等方式进行。
第九条设备管理部门应建立设备档案，对设备的基本情况、使用情况、维修情况等进行详细登记，做到一机一卡。
第十条公司设备设施的维修工作应根据设备的不同性质和用途分为定期检查和维护、故障排除及预防性维修等阶段，确保设备设施的正常运作。
第十一条设备维护部门应定期进行设备的巡检工作，发现问题及时进行维修或更换。
第十二条全体员工应按照相关规定使用公司设备设施，不得私自更改或破坏设备设施。
第十三条公司设备设施维护管理应按照国家相关标准和规定执行，加强对设备的安全防护工作，确保员工安全生产。
第三章设备设施维修流程第十四条公司设备设施维修应坚持“谁发现问题、谁报告、谁解决”的原则，设备维修部门负责对设备进行维修。
第十五条发现设备故障或问题的员工应立即上报设备维修部门，并配合维修人员进行处理。
第十六条设备维修部门应及时响应维修请求，并确定维修计划，安排维修人员前往现场处理。
第十七条设备维修人员应按照维修计划，进行设备的维修工作，并确保维修质量，确保设备安全。
设备管理维修制度模版
设备管理维修制度模版一、引言本制度旨在建立和维护企业设备管理维修体系，确保设备正常运行和提高设备的寿命，保障生产平稳进行，减少设备故障带来的生产损失。
为此，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于企事业单位所有设备的管理与维修工作。
三、设备管理1. 设备资料管理1.1 每台设备应建立详细的设备资料，包括设备名称、型号、厂商、购买日期、安装位置、出厂编号、使用寿命等信息。
1.2 设备资料应当定期更新和维护，确保准确性和完整性。
2. 设备验收管理2.1 设备的验收应按照相关规定进行，包括设备的数量、外观、功能等方面的检查。
2.2 验收过程中如发现问题或瑕疵，应及时提出并记录。
2.3 验收合格的设备，应及时进行标识和编号，纳入设备管理体系。
3. 设备维护管理3.1 每台设备应设立专门的维护保养计划，明确保养时间、保养内容、责任人等。
3.2 根据设备的使用频率和特点，合理制定设备维护周期，避免过度维护或漏掉维护。
3.3 维护过程中应根据设备的使用情况进行检查，如发现问题应及时提出处理意见。
3.4 维护记录应详细记录设备名称、维护时间、维护内容、负责人等信息，并留存备查。
4. 设备故障管理4.1 设备故障应立即上报，并按照故障处理流程进行处理。
4.2 维修过程中应根据故障原因进行修复，并在修复后进行设备运行测试和验证。
4.3 对于故障频发或无法修复的设备，应及时报废或更换。
5. 设备更新与淘汰管理5.1 设备使用寿命到期或无法继续使用时，应及时进行更新或淘汰。
5.2 对于更新的设备，应按照更新计划进行更换工作，并开展相应培训。
5.3 对于淘汰的设备，应进行清理和报废处理，确保设备安全和环境卫生。
6. 设备档案管理6.1 每台设备应有相应的设备档案，包括设备资料、验收报告、维护记录、故障处理记录等。
6.2 设备档案应进行分类、编号和存档，便于查阅和管理。
四、监督管理1. 监督与考核1.1 设备管理部门应定期进行设备管理与维修工作的监督和检查。
设备维修管理规定范文
设备维修管理规定范文一、目的与范围本设备维修管理规定的目的是确保设备维修工作的高效、规范进行，保障设备运行的正常稳定，提高生产效率和产品质量。
本规定适用于本公司所有设备维修工作，包括设备故障维修、设备保养与维护等。
二、责任与权限1.工程部门负责设备维修的组织、协调和执行工作，并将维修情况报告给上级。
2.设备维修人员应具备相应的资质和技术能力，负责设备的维修工作，并及时向工程部门汇报维修情况。
3.设备使用部门应对设备进行定期检查和维护，并及时反馈设备故障情况给工程部门。
三、维修流程设备维修流程分为以下几个步骤：1.设备故障申报：设备使用部门发现设备故障后，应立即向工程部门进行故障申报。
2.故障评估：工程部门收到设备故障申报后，应立即派遣维修人员前往现场进行故障评估，确定维修措施和时间。
3.维修计划制定：根据故障评估结果，工程部门应制定详细的维修计划，包括维修所需时间、所需人员和材料等。
4.维修执行：工程部门按照维修计划组织人员进行维修工作，确保按时完成维修任务。
5.维修记录：维修人员应记录维修过程中的关键信息，包括故障现象、维修措施和维修结果等。
6.维修验收：设备使用部门对维修结果进行验收，确保设备恢复正常运行。
四、预防与保养为减少设备故障率和延长设备使用寿命，应加强设备保养工作。
1.定期保养：设备使用部门应按照设备使用说明书和保养手册的要求，定期对设备进行保养和维护，如更换易损件、清洁设备等。
2.设备检查：设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时修复或报告给工程部门。
3.保养记录：设备使用部门应记录设备保养情况并归档，以备查阅。
五、安全与环保设备维修工作应严格遵守安全与环保的相关规定。
1.安全操作：维修人员应严格按照操作规程进行维修工作，佩戴相关的安全防护装备。
2.环境保护：维修过程中产生的废弃物应根据环境保护要求分类处理，不得随意排放。
六、设备更新与淘汰为确保设备的正常运行和生产效率的提升，必要时需要对设备进行更新和淘汰。
设备检维修管理制度
设备检维修管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司内设备的检修和维修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
该制度适用于公司所有设备的检修和维修工作。
二、责任和义务1. 公司负责设立设备检维修管理部门，统筹和协调设备的检修和维修工作。
2. 设备检维修管理部门负责制定和完善设备的检修和维修计划，制定标准化的操作流程。
3. 设备检维修管理部门负责设备的定期检修和维护，及时排除设备故障。
4. 设备使用者应按规定使用设备，合理操作设备，并及时向设备检维修管理部门报告设备故障。
5. 设备检维修管理部门应及时响应设备使用者的报修请求，并安排维修人员进行维修。
三、设备的检修和维修流程1. 日常巡检：设备使用者每日对设备进行简单的巡检，检查设备的运行状况以及是否存在明显故障，如发现问题应及时报修。
2. 报修申请：设备使用者在发现设备故障后，应填写设备报修申请表，并提交至设备检维修管理部门。
3. 维修安排：设备检维修管理部门收到报修申请后，应及时安排维修人员进行维修，并通知设备使用者维修时间。
4. 维修过程：维修人员进行设备维修工作，应按照操作手册中的流程进行操作，确保维修质量和安全。
5. 维修报告：维修人员在维修完成后，应填写维修报告并报备设备检维修管理部门，记录维修情况和维修耗材使用情况。
6. 维修验收：设备检维修管理部门负责对维修工作进行验收，核实维修质量和耗材使用情况。
四、设备的定期检修和维护1. 设备检维修管理部门应制定设备的定期检修计划，并向设备使用者提前通知检修时间。
2. 定期检修前，设备使用者应按照要求进行设备的清洁和保养工作。
3. 定期检修时，设备检维修管理部门将对设备进行全面检查，发现问题及时维修。
4. 定期检修后，设备检维修管理部门应填写检修报告，并将设备恢复正常运行。
五、设备维修记录和统计1. 设备检维修管理部门应建立设备维修记录系统，及时记录设备的维修情况。
2. 设备维修记录应包括设备名称、维修时间、维修内容、维修耗材使用情况等。
设备维修部规章制度
设备维修部规章制度第一章总则第一条为规范设备维修部的工作秩序，提高设备维修部的工作效率，制定本规章制度。
第二条设备维修部是公司的重要部门，主要负责对公司设备的维护、保养和维修工作。
第三条设备维修部的工作目标是保障公司设备的正常运行，确保生产过程的顺利进行。
第四条设备维修部必须严格按照本规章制度执行，任何不听从安排、违反规章制度的行为都将受到严厉处理。
第五条设备维修部制定的其他管理制度及工作程序应与本规章制度相统一。
第六条设备维修部领导和员工应严格遵守公司规章制度，严格执行工作任务，维护公司形象。
第二章设备维修作业第七条设备维修部应按照公司的相关工作计划和安排，进行设备的维修保养工作。
第八条设备维修部应设定良好的维修流程，确保设备维修作业的质量和效率。
第九条设备维修部应加强对员工的培训，提高员工的维修技术水平。
第十条设备维修部应定期对设备进行例行的检查和保养，确保设备长期有效运行。
第十一条设备维修部应及时报告设备故障情况，及时处理设备故障。
第十二条设备维修部在维修作业中应遵守设备使用说明书和相关规定，做好安全防护工作。
第十三条设备维修部应保障设备维修作业的质量和效率，确保设备的正常运行。
第三章设备维修部的管理第十四条设备维修部应建立健全的维修档案和工作记录，确保设备维修作业的可追溯性。
第十五条设备维修部应加强对设备维修工作的监督和检查，确保设备维修工作的规范执行。
第十六条设备维修部应建立设备维修工作的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十七条设备维修部应加强对设备维修工作的统筹和规划，做好设备管理和维护工作。
第四章处罚规定第十八条设备维修部在工作中如果违反规章制度，将按照公司相关规定进行处理，情节严重的将给予解聘处理。
第十九条设备维修部领导和员工如有违反安全规定或工作纪律的行为，将受到相应的处罚，情节严重的将追究法律责任。
第二十条设备维修部领导和员工如有贪污腐败、盗窃公司财产、浪费公共资源等违法违纪行为，将受到公司和法律的双重处罚。
设备检修管理制度模版
设备检修管理制度模版一、总则1.1 为提高设备的使用寿命和运行效率，确保生产安全和质量，制定本设备检修管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修、大修和更换等。
1.3 设备检修应严格按照相关法律法规的要求执行，确保人身安全和设备正常运行。
二、检修部门2.1 公司设立专门的检修部门负责设备的检修工作。
2.2 检修部门负责组织编制年度设备检修计划，并按照计划进行检修工作。
2.3 检修部门应定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行。
三、检修计划3.1 年度设备检修计划应提前制定，并报相关部门审批后执行。
3.2 检修计划应包括设备的检修内容、检修时间和检修责任人等。
3.3 检修计划执行期间，相关部门应全力配合，并提供必要的支持和协助。
四、检修过程4.1 设备检修应按照相关的操作规程进行，严格遵守操作规范和安全操作要求。
4.2 检修人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后方可从事检修工作。
4.3 在检修过程中，如发现设备存在安全隐患，应立即采取相应措施予以解决，并及时上报。
4.4 检修结束后，应及时清理现场，将设备恢复正常运行状态。
五、检修记录5.1 检修部门应及时记录设备的检修情况，包括检修时间、检修内容和检修结果等。
5.2 检修记录应保存完好，并留存备查。
5.3 检修记录可作为设备维护和保养的重要依据，应定期进行评估和总结。
六、检修评估6.1 检修部门应按照一定的周期对设备检修工作进行评估。
6.2 检修评估应包括检修工作的质量、效率和安全等方面的评估。
6.3 检修评估结果应及时反馈给相关部门，并提出改进意见和建议。
七、设备更换7.1 设备达到报废标准或无法修复时，应及时更换。
7.2 设备更换应按照公司相关规定进行申请和审批。
7.3 设备更换后，应及时进行调试和测试，确保其正常运行。
八、设备维护培训8.1 公司应定期开展设备维护培训，提高员工对设备维护的意识和技能。
设备检维修作业管理制度范本
设备检维修作业管理制度范本一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范设备检维修作业，并提高设备的维护和管理水平。
本制度的依据是相关法律法规和公司内部管理规定。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有设备的检修和维护作业。
二、责任与权限2.1 设备检修和维护部门负责设备的日常检修、维护及设备故障的处理。
2.2 设备使用部门负责设备的日常使用、保养以及定期检查。
2.3 公司领导层负责设备检修和维护的决策和指导。
2.4 设备检修和维护部门有权要求设备使用部门提供设备的使用情况和维修需求，并及时处理设备问题。
三、设备检修和维护要求3.1 设备定期检修要求设备定期检修的周期和方法由设备检修和维护部门根据设备的使用情况和厂家要求确定，并向设备使用部门通报。
3.2 设备故障处理要求设备使用部门在发现设备故障后应及时向设备检修和维护部门报告，并协助设备检修和维护部门进行故障处理。
3.3 设备保养要求设备使用部门应按照设备保养手册要求对设备进行保养，包括清洁、润滑等操作，并及时记录保养情况。
四、设备检修和维护流程4.1 设备故障报告设备使用部门在发现设备故障后应立即向设备检修和维护部门报告，并提供详细的故障描述和发生时间等信息。
4.2 故障排查和修复设备检修和维护部门接收到故障报告后，应立即进行故障排查，并制定修复计划。
修复计划包括修复时间、修复方法和所需材料等。
4.3 故障修复记录设备检修和维护部门对故障修复过程进行记录，包括故障原因、修复方法和修复时间等。
4.4 设备维护计划制定设备检修和维护部门应根据设备使用情况和厂家要求制定设备的维护计划，并定期对设备进行维护。
五、设备检修和维护记录5.1 设备保养记录设备使用部门应定期对设备进行保养，并记录保养情况，包括保养日期、保养内容和保养人员等。
5.2 设备故障修复记录设备检修和维护部门对设备故障的修复过程进行记录，包括故障原因、修复方法和修复时间等。
5.3 设备维护记录设备检修和维护部门应对设备维护情况进行记录，包括维护日期、维护内容和维护人员等。
设备保养与维修记录管理制度
设备保养与维修记录管理制度为了保障设备的正常运行，提高设备的生产效率和使用寿命，重要的一项工作就是设备的保养与维修。
为此，我们制定了设备保养与维修记录管理制度，以确保设备保养和维修工作的有条不紊进行。
一、制定目的和依据设备保养与维修记录管理制度的制定目的是规范设备的保养与维修工作，提高设备的可靠性和稳定性，确保生产工作的顺利进行。
依据包括相关法律法规、公司的规章制度、设备操作手册等。
二、保养与维修的责任1. 设备保养责任：设备保养由设备操作人员负责，负责检查设备的运行状况、及时更换易损件、清洁设备等。
2. 设备维修责任：设备维修由维修人员负责，负责设备故障的诊断、维修和更换部件等工作。
三、保养与维修的周期1. 保养周期：根据设备的不同特点和生产周期确定保养周期，确保设备在正常运行中进行保养。
2. 维修周期：根据设备的使用寿命和维修需求，制定维修周期，定期对设备进行维修和检修，以提高设备的使用寿命和稳定性。
四、保养与维修记录的内容1. 保养记录：设备保养人员应当按照规定的保养周期，对设备进行保养，并记录保养的内容、时间和保养人员签字等，以备查证。
2. 维修记录：维修人员对设备进行维修时，应记录维修的具体情况、维修时间、更换的部件和维修人员签字等，便于追溯和查询。
五、保养与维修记录的管理1. 记录的保存：所有设备保养与维修记录要求保存，便于未来查证和追溯。
记录可以以电子或纸质的形式保存，并标明保存的时间周期。
2. 记录的分类：根据设备的不同种类和维修方式，对保养和维修记录进行分类，方便管理和查询。
3. 记录的备份：为了避免记录的丢失和损坏，需要将记录进行备份，并保存在不同的位置，以确保记录的完整性和安全性。
4. 记录的审核：设备保养与维修记录应由专业人员进行审核，核实记录的准确性和完整性，并及时发现和纠正问题。
六、保养与维修记录的使用与分析1. 应用记录：通过保养与维修记录，可以发现设备的故障和问题，及时采取措施进行修复和改进，避免设备的故障对生产带来的不利影响。
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设备维修部管理制度
设备维修部管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单位定期
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对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。
在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。
无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。
四、本制度从二00六年一月一
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日起执行。
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