日常维修管理制度资料整理
单位日常维修工程管理制度
单位日常维修工程管理制度第一章总则一、为了确保单位日常设施设备的正常运行，保障员工生命财产安全，提升工作效率，经过充分调研和论证，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于单位内所有设施设备的日常维修工程管理，包括但不限于建筑，电气，给排水，暖通设备等。
三、本管理制度的执行机构为维修部门，维修部门负责设施设备的日常维修保养和管理工作。
第二章维修部门设置及职责一、维修部门的设置由单位领导确定，负责设施设备的日常维修工程管理。
二、维修部门的主要职责包括但不限于：1. 制定设备日常维修计划和年度维修预算；2. 组织实施设备的维修保养工作，并进行记录和分析；3. 负责设备维修人员的培训和考核工作；4. 对设备的维修保养情况进行监督和检查。
三、维修部门设立设备维修组，分别负责建筑，电气，给排水，暖通设备等的维修保养工作。
第三章设备维修计划及预算一、维修部门应每年制定设备的维修计划和年度维修预算，经单位领导审核后执行。
二、设备的维修计划应包括设备的维修保养内容、频次及责任人等，确保设备的安全运行和延长使用寿命。
三、维修预算包括设备维修保养费用、人员培训费用等，应根据实际情况进行合理编制，确保预算的有效利用。
第四章维修保养工作实施一、维修部门根据设备维修计划，组织实施设备维修保养工作，确保设备的正常运行。
二、维修保养工作应按照规定的程序和要求进行，严格按照操作规程操作设备，确保维修保养工作的质量。
三、维修部门应定期对设备进行维修保养记录和分析，及时发现和解决设备存在的问题。
四、维修保养工作完成后，应对设备进行检查和验收，确保设备安全可靠。
第五章设备维修人员的培训和考核一、维修部门应对设备维修人员进行培训，确保其具备相应的技术和知识进行维修保养工作。
二、维修部门应定期对设备维修人员进行考核，评估其工作业绩，并进行奖惩措施。
三、设备维修人员应认真学习和掌握设备的技术资料和操作规程，提升自身的维修保养水平。
第六章设备维修保养情况的监督和检查一、维修部门应对设备的维修保养情况进行定期监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
日常工程维修管理制度
日常工程维修管理制度第一章总则为了规范和规范日常工程维修管理工作，提高维修质量，保障设施设备的正常运行，特制订本制度。
第二章维修管理的基本原则1. 领导下交，责任明确。
各级领导要加强对维修工作的领导，组织协调好维修工作的各项工作。
2. 维修分类管理。
将维修工作分为计划性维修和应急性维修两类，根据具体情况进行分类管理。
3. 维修标准统一。
维修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修工作的质量和效果。
4. 维修人员培训。
对维修人员进行培训，提高其技术水平和维修能力。
5. 完善维修记录。
对维修工作进行详细记录，包括维修内容、维修人员、维修时间等信息，做到有据可查。
第三章维修管理的组织机构1. 维修管理委员会。
成立维修管理委员会，负责全面协调和管理维修工作。
2. 维修部门。
设立专门的维修部门，负责具体的维修工作，包括制定维修计划、组织维修工作等。
3. 维修人员。
组建具有一定维修技术水平的专业维修团队，保障日常维修工作的顺利进行。
第四章维修管理的具体措施1. 维修计划。
制定维修计划，明确维修的时间、内容和责任人，确保维修工作顺利进行。
2. 维修预算。
制定维修预算，合理安排维修经费的使用，确保维修经费的有效利用。
3. 维修队伍建设。
加强对维修人员的培训和管理，提高其技术水平和责任意识。
4. 维修设备管理。
做好维修设备的管理和维护工作，确保维修设备的正常运转。
5. 维修质量检查。
对维修工作进行定期检查和评估，发现问题及时解决，提高维修工作的质量。
第五章维修管理的监督与评估1. 维修管理监督。
建立维修管理监督机制，对维修工作进行定期监督和检查，发现问题及时解决。
2. 维修管理评估。
对维修工作进行定期评估，查找问题和不足之处，及时进行改进和调整。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，经维修管理委员会审定后实施。
2. 对于严重违反本制度的行为，维修管理委员会有权采取相应的处理措施。
制定单位：xxxx公司颁布日期：xxxx年xx月xx日。
日常维修管理制度范本
日常维修管理制度范本第一章总则第一条为了加强日常维修管理，保障设施设备的安全运行，提高服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设施设备的日常维修管理工作。
第三条公司应建立健全日常维修管理制度，确保设施设备得到及时、有效的维修保养，降低故障率，提高设施设备的运行效率和使用寿命。
第四条公司应加强日常维修队伍建设，提高维修人员素质，确保维修质量。
第二章维修组织管理第五条公司应设立维修管理部门，负责公司设施设备日常维修工作的组织和管理。
第六条维修管理部门的主要职责：（一）制定和完善日常维修管理制度；（二）组织制定设施设备维修保养计划，并监督实施；（三）负责维修人员的培训、考核和管理；（四）组织维修质量的检查和评价；（五）处理维修工作中的问题和投诉；（六）定期向公司领导报告维修工作的情况。
第七条维修管理部门应根据设施设备的运行状况和维修保养计划，合理安排维修人员的工作任务。
第八条维修人员应具备相应的专业技能和资质，持证上岗。
第三章维修工作流程第九条设施设备出现故障或损坏时，使用部门应立即向维修管理部门报告。
第十条维修管理部门接到报修后，应及时安排维修人员进行检查和维修。
第十一条维修人员应按照维修作业规程进行维修，确保维修质量。
第十二条维修结束后，维修人员应向使用部门进行交付，并告知使用部门注意事项。
第十三条使用部门对维修质量有异议的，应向维修管理部门提出，维修管理部门应及时处理。
第四章维修质量管理第十四条公司应建立维修质量管理制度，确保维修质量符合国家和行业标准。
第十五条维修管理部门应定期对维修质量进行监督检查，对存在的问题及时整改。
第十六条维修人员应做好维修记录，保存相关资料，便于查阅和管理。
第五章维修费用管理第十七条公司应建立维修费用管理制度，合理控制维修成本。
第十八条维修管理部门应根据维修项目和工作量，合理估算维修费用，报公司领导审批。
第十九条维修费用应按照公司财务管理制度进行报销和结算。
日常维修管理制度
日常维修管理制度一、概述为了保障公司设施和设备的正常运行，提高维修效率，减少维修成本，特制定本日常维修管理制度。
二、管理责任1.维修管理部门负责制定和修改维修管理制度，组织维修工作的实施，并对维修工作进行监督和检查。
2.各部门负责本部门设施和设备的日常维护工作，及时发现问题并及时报修。
三、设施设备故障报修1.员工在发现设施设备故障时，应立即向所在部门报告，并填写《设备故障报修单》。
2.设备故障报修单上应包括故障描述、故障设备的名称、位置等信息。
3.部门负责人应定期检查设施设备的运行情况，并及时发现问题并报修。
四、维修工作流程1.维修管理部门根据报修单的紧急程度进行优先级的划分，及时安排维修任务。
2.维修人员接到维修任务后，应立即到达现场进行检修工作。
3.维修人员应认真核实故障的原因，并制定合理可行的修复方案。
4.如无法在现场修复，维修人员应及时向维修管理部门报告，并进行后续的维修安排。
5.维修完成后，维修人员应填写维修记录，并将故障设备在日志中标记为已修复。
五、维修管理评估1.维修管理部门应定期对维修工作进行评估。
2.评估内容包括：维修任务的响应速度、维修质量、维修成本等。
3.根据评估结果，维修管理部门应及时调整和改进维修工作流程和维修方案。
六、设备维保计划1.维修管理部门应制定设备维保计划，明确维修周期和维修内容。
2.维保计划应包括设备的维护保养内容、责任人、维护周期等信息。
3.各部门负责在规定的时间和周期内对设备进行维护保养。
七、设备维修档案1.维修管理部门应建立健全设备维修档案，包括设备维修记录、维修方案、维修费用等信息。
2.设备维修档案应分类保存，方便查询和追溯。
八、安全注意事项1.在进行设备维修时，应特别注意人身和设备安全。
2.维修人员必须佩戴个人防护装备，并按照规定使用维修工具和设备。
九、配件管理1.维修管理部门应建立配件库，并制定配件管理制度。
2.配件库应按照配件种类和规格进行分类管理，配件应有明确的编号，并记录库存情况。
维修人员日常规章制度内容
维修人员日常规章制度内容第一章总则第一条为严格管理维修人员，提高维修工作效率，确保设备维修质量及人员安全，特制定维修人员日常规章制度。
第二条本规章适用范围：维修人员日常工作管理、行为规范、安全措施等。
第三条所有维修人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条维修人员应当积极配合维修工作，提高工作效率，保证设备正常运行。
第五条维修人员应当严格遵守公司规定的工作时间和工作制度，不得私自脱岗、泄漏机密。
第六条维修人员应当保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司物品。
第七条维修人员应当保持良好的工作态度，服从管理，遵守规章制度，确保维修工作的质量。
第八条维修人员应当认真学习和提高自身技术水平，不断完善自我。
第二章维修人员的工作要求第九条维修人员应当熟悉设备的使用和维修方式，能够胜任维修工作。
第十条维修人员应当掌握各类维修工具的使用方法，保持工具的整洁和安全。
第十一条维修人员应当做好维修记录，详细记录维修过程和设备运行情况。
第十二条维修人员应当按照标准操作程序进行维修工作，不得擅自更改或省略。
第十三条维修人员应当及时报告设备故障或异常，配合其他部门工作。
第十四条维修人员应当保持工作地点的整洁和安全，杜绝安全隐患。
第十五条维修人员应当遵守工作纪律，严禁酗酒、赌博和吸烟等不良行为。
第十六条维修人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第十七条维修人员应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动。
第三章维修人员的安全管理第十八条维修人员应当正确使用个人防护装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第十九条维修人员应当遵守电气安全规定，切勿翻修设备或不懂维修不可擅自操作。
第二十条维修人员应当遵守机械安全规定，注意机器运转中的危险部位。
第二十一条维修人员应当具备急救常识，及时处理突发事故。
第四章维修人员的纪律管理第二十二条维修人员应当遵守纪律，不得迟到早退，没有特殊原因不得请假。
第二十三条维修人员在出差或外勤期间，应当严格遵守公司的规定，不得私自行动。
日常维修工程项目管理制度
日常维修工程项目管理制度第一章总则第一条为规范日常维修工程项目管理，提高工程项目管理效率，确保项目按时、按质顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有日常维修工程项目，包括设施、设备、建筑等方面的维修工程项目。
第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和领导，必须具备较强的综合管理能力和协调能力。
第四条项目管理小组由项目经理、财务人员、技术人员等组成，各成员必须分工明确，密切配合，共同推动项目的进展。
第五条所有项目实施过程中的管理行为必须遵循法律法规、规章制度和公司相关规定，严格执行制度，杜绝违规行为。
第六条相关人员必须定期接受相关培训，提高维修工程项目管理水平，不断提升自身素质和专业能力。
第二章项目立项第七条项目立项应经过资金审核、技术论证等程序，确保项目的合理性和必要性。
第八条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程周期、工程量、工程预算等，确保项目实施的有序进行。
第九条项目经理应根据项目的实际情况确定项目组成员，明确各部门职责，合理分工，确保项目推进顺利。
第十条项目经理应制定项目资金使用计划，合理使用项目经费，做到资金落实到位，确保项目实施的顺利进行。
第三章项目实施第十一条项目实施前，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和要求，确保项目开展有序。
第十二条项目实施过程中，项目经理应加强对项目进度、质量、成本等方面的监督和管理，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施过程中，项目组成员应密切配合，相互之间要加强沟通，确保信息畅通，做好工作交接。
第十四条项目实施过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，总结经验，查找问题，提出改进措施，确保项目圆满结束。
第四章项目验收第十五条项目实施结束后，项目经理应组织项目验收，明确工程量、工程质量、工程成本等方面的验收标准。
第十六条项目验收应由相关部门和项目组成员共同参与，形成验收报告，明确项目验收结果，确保项目质量。
第十七条项目验收合格后，项目经理应及时书面报告公司领导，并将项目资料归档，做好后续工作。
日常维修管理制度
日常维修管理制度日常维修管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理日常维修工作，确保设备设施的正常运行和维护质量的提升。
本制度适用于所有需要进行日常维修的设备设施，旨在加强维修管理，提高维修效率，保障工作安全，推动工作的科学化和规范化。
2. 负责部门维修工作由设备维修部门负责，该部门负责设备设施的维修、保养和故障排除。
维修工作人员由该部门临时调配，确保日常维修工作有序进行。
3. 维修流程日常维修管理的流程如下：3.1 维修申请当发现设备设施需要维修时，相关人员应在维修申请单上填写详细维修信息，并提交设备维修部门。
维修申请单应包括以下内容：- 维修设备名称- 维修设备的具体故障或问题描述- 维修设备的位置信息- 维修设备的重要性等级（根据设备的重要性分级，确定维修优先级）3.2 维修安排设备维修部门收到维修申请单后，根据维修设备的重要性级别和当前维修任务的优先级，制定维修计划，并安排合适的维修人员进行维修工作。
3.3 维修执行维修人员按照维修计划进行维修工作，包括设备的检修、故障修复、更换零配件等。
在维修过程中，维修人员应仔细记录维修情况，包括出现的问题、使用的材料、使用的工具等。
3.4 维修报告和验收维修人员完成维修后，应填写维修报告，并提交给设备维修部门。
维修报告应包括以下内容：- 维修设备的具体情况描述- 维修人员的工作描述- 维修所使用的材料和工具清单- 维修后设备的工作状况设备维修部门负责对维修报告进行审核和验收，确保维修工作符合要求并达到预期效果。
4. 维修记录和数据分析设备维修部门应建立维修记录数据库，详细记录每次维修的设备信息、维修情况、维修结果等。
维修记录应包括以下内容：- 维修设备的基本信息- 维修时间和地点- 维修人员及其工作描述- 维修所使用的材料和工具- 维修所花费的时间和维修方法维修记录可以帮助设备维修部门分析设备的故障模式、维修成本、维修时间等指标，为设备的优化改进提供依据。
维修管理制度及日常工作
维修管理制度及日常工作一、维修管理制度1.1 维修管理制度的目的为了保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的使用效率，维修管理制度将在公司内部制定和实施。
1.2 维修管理制度的适用范围该维修管理制度适用于公司内部所有设备及设施的维护和维修工作。
1.3 维修管理制度的实施1.3.1 全面实施该维修管理制度将全面实施，所有相关人员必须遵守相关规定和流程。
1.3.2 管理部门负责公司的维修管理工作由管理部门负责，具体工作由设备维修工程师和设备维修人员负责。
1.4 维修管理制度的内容1.4.1 设备维修记录所有设备的维修记录必须完整记录，包括维修的时间、维修的内容、维修的人员等。
1.4.2 设备保养计划根据设备的使用情况和保养周期，制定合理的设备保养计划，确保设备得到定期的检修和保养。
1.4.3 废品利用废品利用是公司内部维修管理制度的一部分，所有废品必须得到合理的利用，减少浪费。
1.4.4 设备维修流程设备维修流程必须明确，包括设备维修的申报、设备维修的审核、设备维修的实施等。
1.5 维修管理制度的评估维修管理制度将进行定期的评估，对制度的实施情况进行定期的检查和评价，及时进行纠正和改进。
二、日常工作2.1 设备维修每周进行设备维护保养工作，涉及设备的日常维修和定期检修。
2.2 设备保养对每个设备进行定期的保养工作，包括清洁、润滑、调试等。
2.3 废品利用对公司产生的废品进行分类处理，合理利用资源，减少浪费。
2.4 设备维修流程严格按照设备维修流程进行操作，包括设备维修的申报、设备维修的审核、设备维修的实施等。
2.5 设备维修记录确保所有设备维修记录的完整和准确，包括设备维修的时间、维修的内容、维修的人员等。
2.6 设备故障处理对设备的故障进行及时处理，保障设备的正常运转。
2.7 设备维修人员培训对设备维修人员进行定期的培训，提高其维修技术和操作技能。
综上所述，维修管理制度是公司内部设备维护和维修工作的重要组成部分，它的实施对于公司的设备运转和生产效率都具有重要意义。
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日常维修管理制度
一、目的
为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。
做到小修不过夜，大修不隔天。
同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。
二、维修范围
1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修；
2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修，水、电管道维修等）。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。
4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷；
5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。
三、组织机构
以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管
负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。
四、申报流程
1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部，再由行政部交于项目工程部实施维护。
2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。
五、审批权限
审批权限：
1、预算在 500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行；
2、预算在 500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行；
3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。
六、内部维修配件的采购与报销
为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》执行，已经过比价确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。
特别紧急或
特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务部参与比价购买。
费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。
七、委外维修项目的施工方确定
需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报管理层批准。
经管理层同意后，组织3家以上符合资质的维修单位参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。
八、完工验收
1、内部维修：办公区零星修缮项目由项目申报部门负责人验收；仓储内部修缮项目由仓储部申报或使用验收。
2、委外维修：由行政部、项目工程部、财务部、申报维修部门负责人共同验收，填写施工项目验收单。
九。
公司项目工程部维修人员巡检
1、维修人员要建立工作日志，记录要准确。
2、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。
3、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修不过夜。
设备、设施检修巡检要求：
3.1、日检：属巡视检查维护。
对设备及设施周围环境进行清洁，检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否完好、卫生间设施是否正常使用等现象，如实记录运行数据。
3.1.1、每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少
于2次，在巡查过程中及时检修，并填写《设备检查维修表》。
3.1.2、巡查范围办公楼及院内、用水、电（照明）、暖气、空调、下水管道等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。
3.1.3、要求维修人员保障设备设施完好率达到95%以上，维修的返修率控制在5%以内。
3.2、月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。
3.3、季(半年)检：属维护性检查，对设备进行清扫、紧固、调试、保温。
4、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。
大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。
设备主管应视设备故障情况及时提请设备大修报告，经项目工程部审核后报行政部批准执行。
5、对于无法及时单项维修事项，填写《零星维修单》及时向报告，经确认后在规定的时间内修理完毕500元以下的维修项目由项目工程部负责人签署，500元以上的由副总裁签署，1000元以上的由行政总裁签署。
十、制订设备设施维修、操作安全规定
1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立"安全第一"的思想，既要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全·。