班组管理工作、工艺方法
班组安全管理方法（三篇）
班组安全管理方法（____字）一、引言班组安全管理是指对企业中各个班组的安全工作进行全面和系统的管理。
有效的班组安全管理可以提高企业的安全生产水平，防范事故的发生，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
二、负责人制度班组安全管理的第一步是建立负责人制度。
每个班组应指定一名安全负责人，负责本班组的安全工作。
安全负责人应具备一定的安全知识和管理能力，在组织员工进行安全培训、制定安全生产计划、检查安全隐患等方面发挥关键作用。
三、安全教育与培训1. 班前安全教育：每天班组开始工作之前，应进行班前安全教育。
教育内容包括安全足球知识、有关安全操作规程、事故案例分析等。
通过班前安全教育，可以增强员工的安全意识，避免不必要的事故发生。
2. 提供培训机会：班组管理者应通过不定期组织安全培训的方式提供培训机会。
培训内容可以包括紧急救援、火灾逃生、安全操作等。
培训可以帮助员工提高安全知识和技能，使他们能够正确应对各种安全事故。
四、安全生产计划每个班组应制定安全生产计划，明确工作任务、工作时间和工作流程。
计划应根据实际情况制定，并经过全体班组成员的讨论和批准。
安全生产计划应明确责任人、控制措施、监督检查等事项，以确保安全生产工作的顺利开展。
五、隐患排查与整改1. 隐患排查：每个班组都应定期进行隐患排查，查找存在的安全隐患。
排查的内容包括设备设施的安全性、操作规程的科学性、员工的安全意识等。
隐患排查应由安全负责人组织，全体成员参与，发现的隐患应记录下来，并制定整改措施。
2. 整改措施：对于发现的隐患，班组安全负责人应及时制定整改措施，并按照计划进行整改工作。
整改措施应具体明确，具有可行性。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时控制措施，以确保员工的安全。
六、安全奖惩制度班组安全管理应建立健全的安全奖惩制度。
对于安全工作上表现优秀的班组和员工，应给予奖励和表彰；对于安全工作中存在违规操作、事故发生、违反安全规定的班组和员工，应实行奖惩措施。
化工厂班组工艺管理制度
化工厂班组工艺管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂各班组工艺管理，旨在规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率。
2. 班组工艺管理应遵循安全、高效、环保的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
二、班组工艺管理职责1. 班组长负责本班组工艺管理的全面工作，确保工艺流程的顺利执行。
2. 工艺技术员负责工艺文件的编制、更新和培训工作，监督工艺执行情况。
3. 操作工应严格按照工艺规程操作，及时反馈工艺执行中的问题。
三、工艺文件管理1. 工艺文件包括但不限于工艺流程图、操作规程、作业指导书等。
2. 工艺文件应定期评审和更新，确保其适应性和有效性。
3. 工艺文件应妥善保管，防止遗失和损坏。
四、工艺培训1. 新员工必须经过工艺培训，考核合格后方可上岗。
2. 在工艺变更或新技术应用时，应对相关人员进行再培训。
五、工艺执行与监督1. 班组应建立工艺执行检查机制，定期对工艺执行情况进行监督检查。
2. 发现工艺执行偏差时，应立即采取措施纠正，并记录在案。
六、工艺改进1. 鼓励员工提出工艺改进建议，对于有效的改进措施应给予奖励。
2. 工艺改进应经过充分论证，并进行小规模试验，确认无误后方可推广。
七、工艺事故处理1. 发生工艺事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事态发展。
2. 对工艺事故进行调查分析，找出原因，制定预防措施，并记录归档。
八、考核与激励1. 班组工艺管理绩效应纳入员工考核体系，作为晋升和奖惩的依据。
2. 对于工艺管理表现突出的班组和个人，应给予表彰和奖励。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，以上内容是一个简化的模板，具体实施时应根据化工厂的实际情况和需求进行调整和完善。
班组管理工作、工艺方法范本（2篇）
班组管理工作、工艺方法范本班组管理工作和工艺方法是一个企业正常运作所必需的重要环节。
班组管理涉及到组织、协调、监督工作等方面，而工艺方法则是指在生产加工过程中所采用的具体方法和工艺流程。
有效的班组管理和科学的工艺方法能够提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，增强企业竞争力。
本文将从班组管理和工艺方法两个方面进行论述，以期为相关领域提供一些借鉴和参考。
首先，班组管理工作是班组长和班组成员共同完成的。
班组长是班组管理的核心，他需要具备一定的管理技巧和团队领导力。
在实践中，班组长可以采用以下几种管理方法：1. 目标导向：明确班组的工作目标，并将其与企业整体目标进行对齐。
班组长可以制定出明确的工作计划，并将其分解为具体的任务和时间节点。
通过目标导向，班组成员能够明确工作重点，提高工作效率。
2. 激励机制：建立一套有效的激励机制，可以提高班组成员的积极性和主动性。
班组长可以通过奖惩制度，设立奖金或者晋升机会等激励手段，激励成员积极参与工作。
3. 沟通协调：班组长需要与班组成员进行良好的沟通和协调。
他可以通过定期开展班组会议、面对面交流等方式，了解员工的工作情况，解决困难和问题，提供支持和指导。
4. 培养团队意识：班组长应该培养班组成员的团队意识和协作能力。
他可以组织一些团队活动，加强团队凝聚力，增强团队的归属感和自豪感。
除了班组管理工作外，合理的工艺方法也是提高生产效率和产品质量的关键。
合理的工艺方法需要考虑以下几个方面：1. 工艺流程优化：通过对生产工艺进行优化，可以提高生产效率和产品质量。
例如，可以采用流水线生产方式，减少生产过程中的手工操作，提高生产效率。
2. 设备维护保养：及时对生产设备进行维护保养，可以有效防止设备故障和事故的发生，避免生产中断和设备损坏。
3. 质量控制：建立完善的质量控制体系，对产品生产过程和质量进行监测和检验。
及时发现问题，采取纠正措施，确保产品质量符合要求。
4. 技能培训：持续对班组成员进行技能培训，提高其专业能力和工艺水平。
班组管理工作、工艺方法
班组管理工作、工艺方法班组管理工作是指对一定数量的员工进行组织、协调、指导和控制，以完成一定工作目标的管理活动。
班组管理工作在企业生产经营中起到了举足轻重的作用，对于提高生产效率、提升产品质量、保证生产安全具有重要意义。
本文将从班组管理的基本概念、内容和方法方面进行阐述。
一、班组管理的基本概念班组管理是企业管理的基本环节，是指对一定数量的员工进行组织、协调、指导和控制，以完成一定工作目标的管理活动。
班组管理是企业管理的组成部分，通过合理的组织、科学的计划、有效的控制，将班组的力量有效地发挥出来，推动企业的生产经营活动顺利进行。
二、班组管理的内容1. 组织管理：班组管理的第一步是进行合理的组织，包括确定班组的人员构成、组织架构，明确上下级关系、分工、协作模式等。
通过合理的组织，使班组成员能够相互协作、协调工作，提高工作效率。
2. 计划管理：班组管理要依据企业的生产计划，制定出班组的工作计划。
工作计划包括明确工作目标、确定工作任务、安排工作时间和工作量等。
通过合理的计划，能够确保班组工作有条不紊、高效完成。
3. 指导管理：班组管理的重要环节是对员工进行指导和培训。
指导包括对员工工作的方法、技巧进行讲解，培训包括对员工实际操作的培训，通过指导和培训，能够提高员工的技能水平，提高工作质量和效率。
4. 控制管理：班组管理要对班组的工作进行监督和控制，确保工作按照计划进行。
通过设置工作目标、制定工作标准、检查工作进展等，及时发现问题、解决问题，确保生产过程的顺利进行。
三、班组管理的方法1. 学习型班组管理：班组管理应注重员工的学习和发展，建设学习型班组。
学习型班组通过组织培训、开展技能竞赛等活动，提高员工的专业知识和技能，增强员工的团队协作意识，推动班组的持续改进。
2. 自主管理：班组管理要鼓励员工的主动性和创造性，给予员工一定的权力和自主决策的机会。
通过激发员工的积极性和创新意识，能够不断改善工作方式和方法，提高工作效率。
班组精细化管理
江苏石油勘探局职工培训处
• 某外资企业《设备月点检表》
设备技能 机能零件
凸缘压入
光鼓搬送、送 PIN汽缸
左右凸缘压入 压入汽缸外筒
压入汽缸
本体
方法
目视
判断基准、结果
送PIN穴最大偏移3以内
目视、手触 无外观龟裂、变形 听音、手触 无空气泄漏
剂滴下位置既 吐出量
左右平衡同本 体
左右平衡外筒 1#专用工具
目视、手触 能平缓运动
手触
OR值小于1，开放时指示0 点
江苏石油勘探局职工培训处
• 做任何事情都要有度——底线原则 班组长对工作活动细分的依据： 1、常识标准 2、科学标准
江苏石油勘探局职工培训处
消灭班组管理中的一切四角——交点原则
• 交班管理 1、一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，
生产中的异常情况应得到消除、检查设备 是否运行正常、无损坏、无反常状况。 2、认真做好原始记录 3、搞好工作场地卫生 4、接班者到岗后，交班人员应当把有关事项 交代清楚（有关事项应细致界定）
江苏石油勘探局职工培训处
规则：
游戏：究竟是谁赢？
1、每组5-7人，每个小组的人数不一定相同
江苏石油勘探局职工培训处
班组精细化管理的方法 1、三大原则
可操作原则 底线原则 交点原则。
江苏石油勘探局职工培训处
读得懂就能学得会——操作性原则
精细化管理强调的是规则意识。规则就 是指在班组中建立各项制度和标准。 具体要求： 1、用语准确，界定清晰 2、能够用数字表述的，尽量用数字 3、用语必须是班组员工能够理解和接受的
发证 科赵 主任
审核签 字
科主任 提出意
见
审核
电气班组管理制度(三篇)
电气班组管理制度一、班组的设立和组成1. 班组的设立原则：根据生产工艺流程和工作需求，在电气部门内设立班组，以实现工作任务的高效完成和人员的协调配合。
2. 班组的组成：每个班组由一名班组长和若干名电气工人组成。
班组长应具备较高的技术水平和管理能力，并具备一定的领导能力，能够有效协调和管理班组成员。
二、班组的职责和权责1. 安全职责：班组负责电气工作区域的安全管理，包括安全生产教育、安全事故防范和处理、紧急情况下的应急救援等工作。
2. 生产任务职责：班组负责按照生产计划和工艺要求，组织和安排电气工作任务的执行，保证生产流程的正常进行。
3. 质量职责：班组负责质量管理工作，包括检查和监控电气设备的运行情况，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。
4. 维护职责：班组对电气设备进行日常的巡检和维护工作，及时发现设备故障并进行修复，确保设备的正常运行。
5. 人员管理职责：班组负责对班组成员进行工作安排、培训和督促，营造良好的工作氛围，提高班组成员的工作积极性和工作效率。
6. 环境管理职责：班组负责对工作区域的环境进行管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
三、班组的工作流程和方法1. 工作流程：班组按照生产计划和工艺要求，制定每天的工作计划和任务分配。
班组长在每天的班组会议上，安排和分配工作任务，并对工作进展情况进行跟踪和监督。
2. 工作方法：班组应采用合理有效的工作方法，包括分工合作、信息共享、技术交流等方式，提高工作效率和质量。
四、班组的考核和奖惩1. 考核内容：班组的考核应包括安全生产、生产任务完成情况、质量管理和设备维护等方面的评估。
2. 奖惩措施：根据班组的综合表现，进行奖惩措施的评定。
对工作成绩突出的班组，可以给予表扬和奖励；对违反管理制度、影响班组工作效率的情况，可以给予警告、扣减奖金等处罚。
五、班组的沟通和协调1. 班组会议：班组应定期召开班组会议，分享工作经验和问题，讨论和解决工作中的困难，以促进班组成员之间的沟通和协调。
班组质量管理的方法
班组质量管理员责职
为提高班组产品质量、强大管理力度、完成分厂的质量方针和质量目标，特在班组选二人为班组质量管理员、配合班组长完成班组质量任务：
1、质量管理员必须熟悉、产品图纸、工艺文件，熟练掌握班组各种产品质量工
艺标准，能熟练、严格的按照图纸工艺要求和规定进行各工序监督。
并对自已的工作要认真负责。
特做如下工作
2、配合班组长共同负责组织贯彻执行分厂的质量方针和质量目标，不断提高班
组成品一次合格率,确保班组各项质量指标的完成.做好过程控制和监督，保证班组各项产品质量.
3、检查各工道工序的工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文
件对产品质量作出正确判断、并告之操作人员按工艺要求操作。
4、熟悉本岗位的加工工艺，监督班组全体员工按产品工艺文件、操作规程规定
进行操作、并要求做好各项记录。
并配合检验员完成交验和记录工作。
5、负责组织班组员工做好半成品、产品的转入、传出工作，对上工序存在不合
格的、半成品、原材料应当予以拒绝签收，并及时上报班组长或分厂领导.
6、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律,安全文明生产。
努力提高自
己的业务技术水平。
7、并负责配合班组长组织做好生产设备的日常维护工作。
8、以上工作内容要求班组质量管理员本着对分厂与班组认真负责的工作态度、
并严格以上规定认真执行、
望所有班组员工积极配合、给予支持
质量责任人：
2012年2日24日。
车间工艺员班组管理制度
一、总则为加强车间工艺员班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、组织机构1. 车间工艺员班组由车间主任领导，下设组长、副组长及成员。
2. 组长负责班组日常管理工作，副组长协助组长工作。
3. 成员按照各自职责，积极参与班组各项活动。
三、职责分工1. 车间主任：（1）负责班组整体规划、组织、协调和监督。
（2）对班组工作进行定期检查、评估，提出改进意见。
（3）负责班组与上级部门、其他班组之间的沟通与协调。
2. 组长：（1）负责班组日常管理工作，确保生产任务顺利完成。
（2）组织班组学习，提高成员业务水平。
（3）协调班组内部关系，营造良好工作氛围。
（4）定期向上级汇报班组工作情况。
3. 副组长：（1）协助组长完成班组日常管理工作。
（2）负责班组内部纪律检查。
（3）协助组长组织班组活动。
4. 成员：（1）按照岗位职责，认真完成生产任务。
（2）积极参加班组学习，提高自身业务水平。
（3）关心班组事务，为班组建设献计献策。
四、管理制度1. 日常生产管理：（1）严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）按时完成生产任务，保证产品质量。
（3）合理利用生产设备，降低生产成本。
2. 学习培训：（1）定期组织班组学习，提高成员业务水平。
（2）鼓励成员参加各类技能培训，提升自身能力。
（3）对新员工进行入职培训，使其尽快适应岗位要求。
3. 质量管理：（1）严格执行产品质量标准，确保产品合格率。
（2）对不合格产品进行追查，找出原因，采取措施防止再次发生。
（3）对班组内部质量事故进行统计分析，提出改进措施。
4. 安全生产：（1）加强安全生产教育，提高成员安全意识。
（2）定期检查设备，确保设备安全运行。
（3）发现安全隐患，立即上报并采取措施整改。
5. 沟通协调：（1）加强与上级部门、其他班组的沟通与协作。
（2）及时反映班组工作中遇到的问题，寻求解决方案。
（3）积极参与车间组织的各类活动，促进班组和谐发展。
五、奖惩制度1. 对表现突出的个人和班组给予表彰和奖励。
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管理制度参考范本班组管理工作、工艺方法a
I时'间H 卜/ / 1 / 8
摘要：本文以板集车间生产班立柱油缸检修为例，详细介绍了班组安全生产、班组文化、技术创新、检修工艺过程。
关键词：安全生产、班组文化、技术创新、检修工艺、
前言：液压支架各种立柱油缸是综合机械化采煤过程中必不可少的部件，其检修过程、质量、工效性能如何直接影响煤炭开采全过程。
本文以多年工作实践过程中的经验和心得，总结了液压支架立柱油缸的检修管理工作、工艺方法。
、安全生产：
班组认定：安全生产的核心是以人为本，也就是以人为主体，以人为根本。
一切围绕人展开，一切围绕快乐、和谐去工作。
1、抓好安全生产前的准备，充分掌握人员分配，掌握材料、备件
的供应、设备的检修情况，提前做好充分的储备，掌握自用设备、小型工器具的情况，积极创造条件，协助做好生产准备。
2、抓好生产中的组织工作，严格执行作业计划，组织好部件检修
工作；及时排除自用设备和工装等故障，及时掌握生产进度，采取措
施，确保连续生产；支持专职检查员的工作，共同把好质量关；抓好劳动纪律，高效八小时。
3、按照班组安全生产的要求，立生产制度，严格督促落实，员工
完不成要有合理解释。
4、工作中实行小组老、中、青、搭配，与导师带徒相结合。
5、安全采取联保、互保、签名捆绑合作制。
6、不同进厂时间，不同性格，不同技术，安排合适个人小组岗位，
每天生产任务定量法。
7、在安全生产过程中，有需要做出人、事、任务量，具体调整配
合时，要果断及时。
8、生产任务紧急繁忙时，班组长要紧盯现场，亲自上阵尽职尽责
为班组安全生产做好表率服务。
9、在抓安全生产时，班组长应时刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、
手勤，确保每个环节紧密相连，确保安全生产。
10、不同的生产安全工艺，应将现行制度利弊分析清楚，认真贯
彻执行各项规章制度，严格操作规范。
11、出现一般性安全违章员工，采取现场会议分析、指正，违章
员工承认错误、大家受教育法、及时整改纠正法。
12、采取班前会议前，凝聚精神、收心、提气法，安全宣誓、手
指口述演练、让每位员工快速安全、饱满的精神状态进入工作状态。
二、班组文化：
指导思想：关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、优服务的先进班组。
1.学习文化：
以建设“利用班前、班后，学习型班组”，让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。
2．管理文化
严格管理求生存，善管理促发展，向员工灌输“严、细、实、新” 的管理要求，养成严格要求，细心操作，求真务实的工作作风，提升班组的管理水平。
3.责任文化
教育员工树立质量是企业生命，质量是岗位责任意识，倡导“ 次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责，员工
尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率，工作质量和服务水平。
4.亲情文化
充分发挥好亲情感染作用，为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时
机、潜移默化地向职工的心靠近，有效地带动班组成员的凝聚力，形成一股力量。
5.安全文化
坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，抓落实，开展经常性的查隐患，找漏洞，反三违，保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。
6.节约文化
节约就是创收，节约就是增效，以提高企业、班组效益为目标，教育员工从我做起，从小事做起，从节约一度电、一滴水、一件卡箍、一件导套做起，做好修旧利废。
7.环境文化
建设环境整洁，形象良好的班组环境。
要做到摆放定位、安全提
示醒目，工作环境内无杂物、无隐患、无污染，卫生优良，树立好班组良好的
环境形象。
三、技术创新：
班组管理创新、技术创新也不是一劳永逸，随着环境的变化，管理的发展，班组的技术创新也需要与时俱进，不断创新和发展。
1．技术创新
成立技术开发小组，针对车间检修设备进度提高，确定研究课题，寸深度相差不大，密封件无法统一安装、购买，经科学论证后改造统一，提高了工效、统一性。
2、工艺创新
定期去解决。
三160、200H掘进机后支撑、产板油缸活塞头尺通过工艺创新改造去更好的提高服务，ZZ13000 立柱卡盘的改进、引套的设计、掘进机油缸坏铜套拆除更换的工艺创新，很大程度上提高了质量、工效，保障了安全生产。
3、管理创新：
把班组员工切身利益密切相关的问题通过适当形式向班组员工公布，满足职工的知情权。
奖金、考勤、评先、制度、推选职工信任、有威信的人来投票表决，透明度、公平的办法可有效地增强员工的信任度，大大提高了工作的积极性。
4、观念创新：
启用有能力的新人创造成长的平台，为公司为班组造就可用人才，给新人一个自由发挥的环境，为他们创造成长的机会和平台，新员工电焊工、实习质检员的培养增加，确保了生产效果的提高。
5、质量创新：
班组所检修的产品最重要的就是，确保企业产品有优良的质量，
所以现场控制把握好生产中的每个环节、细节、尤为重要，不断加强检测的手段、方法。
不用数据外径千分尺量具的自制，内径量缸表、量具样棒检测法，使每位员工都能用、会用。
高效率、高质量去生产。
6、环境创新：
立柱、千斤顶、掘进机油缸分区检修，做到统一整齐、整洁。
自制专用油缸，拆、装缸机，使油缸内抗磨液压油可以不乱流，有效回收，减少了环境的污染，同时节约了收工前工完料净场地清的打扫时间。
针对立柱、千斤顶考虑流水线分区、分人员作业，不仅可以为生产带来方便，提高工效还可以提高质量的提升。
敢于创新，善于借鉴，就一定能带领全班组成员更好的适应新形势，实现新目标。
四、立柱解体、装配工艺
1. 用高压水清洗立柱外表面浮煤。
2.拆除外缸导向套，将清洗好的立柱吊到立柱拆缸机调节中心架上，使立柱的外缸筒底完全放入专用的工装内，转动车盘至合适位置。
3.启动拆缸机，使其反向低速旋转，至导向套从外缸中完全退出。
4.用吊带吊住立柱，松开装夹工具，用行车吊立柱到指定位置。
5.给下腔供液打出立柱中间缸组件。
6.拆除外缸导向套，并拆除导向套密封。
7.拆除活塞杆进液接头，拆除二级缸筒活塞密封组件。
8.安装中间缸导向套拆除专用卡盘。
9.吊二级缸筒到立柱拆装机上，用专用的工装和夹具装夹好。
10.启动拆缸机，反向低速运行，直至二级缸导向套完全退出。
11.松开专用夹具和工装，吊二级缸到指定位置。
12.向中间缸活塞腔供液打出活塞杆。
13.拆出中间缸导向套，并拆除导向套密封，同时放到相应位置。
14.拆除活柱密封。
15.清洗导向套、活柱、中缸筒、外缸筒。
16.解体底阀。
17.将清洗干净的零件分类摆放整齐，待检验。
18.转运立柱，一级缸体、二级缸体、活柱及配件到立柱组装区。
19.用高压水对活柱、二级缸筒、一级缸筒、导向套再次进行清洗。
20.将缸体组件吊入立柱固定架内，固定后安装过渡引套到缸筒内用装钢机千斤顶将中缸、活柱组件缓缓推入缸筒内；涂抹乳化油，并在螺纹段涂抹油脂。
21.安装一二级缸体导向套，先逆时针旋转，调整导向套的与缸体
的同心度，然后再顺时针旋转安装，直到拧紧为止。
22.推出一级缸组件，拆除专用卡盘。
23.吊出立柱，转运到试验区。
六、结语
在检修郑州煤矿机械集团股份有限公司生产的支撑掩护式液压支架的双伸缩立柱、千斤顶时，国投新集设备维修中心板集综修车间生产班，采用了上述立柱管理、检修工艺流程。
实践证明, 这种方法科学、适用、可操作性强，在进行其他形式的双伸缩立柱检修时，可借鉴此管理、检修工艺。
作者简介：梁宝毅、男、1995 年元月参加工作、十九年以来设备维修中心主要从事综采支架立柱、千斤顶、掘进机各种油缸的检修以及管理工作。