商城白皮书
淘宝白皮书

淘宝白皮书淘宝白皮书第一章简介1.1 概述淘宝是一个在线零售商务平台,汇聚了世界各地的买家和卖家,他们可以通过该平台购买和销售商品,每天都有数百万的订单对接和交易发生。
它以“只有在淘宝买得到”为口号,致力于打造一座世界级的电子商务平台和全球最大的市场,让买卖双方享受电子商务的便利,实现双赢。
1.2 淘宝的核心优势淘宝的核心优势体现在两个方面:一是丰富的商品种类和贸易模式,涵盖在线、线下等真实的贸易模式,有实物商品、服务类商品等;二是给买家和卖家提供便捷的交易方式,买家和卖家可以下订单、支付货款及物流信息管理等在线交易的支持服务,方便双方的交易。
1.3 淘宝的发展历程淘宝于2003年3月正式上线,最初仅作为一个拍卖型网站,2007年,淘宝实现全面改版,构建全新的综合性服务平台,涵盖海量的实物商品和服务交易,成为B2C模式的领先者。
2009年,淘宝实现B2B2C 的双向模式,把多层次的商家联系起来,拓展了更多的交易模式,2013年,淘宝成功地把线上淘宝和线下淘宝对接起来,淘宝变成了一个拥有淘宝商城、淘宝特色街和淘宝分享购,全面覆盖线上线下的综合性电子商务平台。
第二章淘宝的服务模式2.1 淘宝的商品种类淘宝涵盖了海量的商品种类,包括全球知名的品牌、全国各地的代购商和分销商,以及众多的批发商。
其商品种类丰富,涵盖服装、鞋包、母婴、电子产品、家装灯具、居家用品、汽车配件、百货、食品、玩具、珠宝首饰等品类。
2.2 淘宝的交易模式淘宝通过其强大的系统平台,支持多种多样的交易模式。
购物车交易模式:买家从网站上选择商品后将它放入购物车,在订单完成后,买家可以进行付款。
全款订单交易模式:买家从网站上选购商品后,可以直接提交订单,并在订单完成后完成付款。
货到付款交易模式:买家从网站上选购商品后,可以进行货到付款,即买家在收到货物后完成付款。
线下支付交易模式:买家从网站上选购商品后,可以直接在线下(某超市、商场等)进行付款,购物完成后在网上完成反馈。
京东商城战略管理之欧阳术创编

京东商城战略管理目录绪论2第一章京东的远景、使命和战略目标3第一节、京东的远景3第二节、京东的使命4第三节、京东的战略目标4第二章京东战略外部环境阐发6第一节、京东的宏观环境阐发6第二节、行业环境阐发9第三章京东战略内部环境阐发13第一节、京东的资源阐发13第二节、京东战略能力阐发15第三节、京东的SWOT阐发18第四节京东的价值链阐发21第四章京东的总体战略23第一节、京东的密集型增长战略23第二节、京东的一体化战略25第三节、京东的多元化战略26第五章京东的竞争战略27第一节、本钱领先战略27第二节、差别化战略27第六章京东与腾讯的战略联盟29第一节、京东与腾讯合作的原因29第二节、京东与腾讯合作的影响30第七章京东的战略实施与控制32第一节、战略实施32第二节、战略的控制和包管35绪论自从互联网创造于1969年以来,它便深刻地修改了我们的生活方法。
然而陪伴着互联网的成长而兴起的电子商务即是修改我们生活最为完全和深刻的创造之一。
中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而成长缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的成长,中国的电子商务开始稳步成长。
京东商城也就是在这样的布景下成长起来的。
京东在北京成立于1998年,于正式进入电子商务市场,于5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。
经过多年的成长,京东已经成长为中国第四年夜互联网公司,中国最年夜的自营式B2C电子商务公司。
京东的胜利离不开时代的成长,离不开其开创人刘强东的雄才伟略,固然也离不开京东制定一系列的成长战略。
本文将浅显地讨论一下京东的成长战略。
关键词:战略管理、B2C、京东。
第一章、京东的远景、使命和战略目标第一节、京东的远景企业远景是根据企业使命。
在汇集企业每个员工心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景,它能激收回强年夜的力量使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,它是企业战略的重要组成部分。
最新版淘宝商城_官方白皮书

www.wuhan-googl新手商家手册淘宝商城线上服务管理部目录 Array前言 (2)第一章:产品、商品发布和维护 (3)• 1.1 产品、商品的概念区分 (3)• 1.2 如何发布产品 (3)• 1.3 如何发布商品 (6)• 1.4 出售中商品管理 (8)• 1.5 仓库中商品管理 (9)第二章:店铺装修 (9)• 2.1 店铺基本设置 (9)• 2.2 店铺分类管理 (13)• 2.3 自定义页面设置 (14)• 2.4 图片管理 (14)第三章:网店日常管理 (16)• 3.1 运费设置 (16)• 3.2 服务条款设置 (20)• 3.3 评价管理 (23)• 3.4 账户设置 (25)• 3.5 商城活动报名 (27)第四章:交易管理 (29)• 4.1 买卖流程 (29)• 4.2 支付宝退款(交易未成功状态下的退款) (37)• 4.3 售后服务(交易成功后的退款) (41)第五章:其它内容及FAQ (42)• 淘宝商城联系方式 (42)• 商品管理问题 (42)• 商城商家互动 (42)前言非常感谢各位商家能够阅读这本《淘宝商城新手商家手册》,因为很多商家都是第一次进入商城平台,也因为商城平台在很多操作步骤上与集市店铺又有很大的区别等等一系列的原因,导致商家在实际操作过程中遇到很多不便。
解决更多这类基础问题就是这本书诞生的原因。
这本书由商城线上服务管理部负责编写,不论是在前期的准备、还是在后期的改进过程中,都得到了众多淘宝小二的支持,在这里仅代表商城线上服务管理部对这些给予帮助的小二表示感谢。
这本书主要讲述了一些新入驻商家在商城日常运营中碰到的各种操作解决方案,其中包括了产品、商品的发布维护、店铺装修、店铺日常运营及交易管理这四个主要操作流程。
在书中我们尽量做到将这些操作步骤一一解释给各位商家,也真正希望能够通过这本书能够对商家在发展初期上有所帮助,之后我们还会为各位商家带来更多在淘宝网发展的教学类书籍,也希望各位商家能够多多关注我们。
Better外卖经营体系白皮书_美好外卖,better经营

BETTER外卖经营体系白皮书目录1. 寄语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32. 摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53. 征战双主场,拥抱新思路 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 3 .1 中国餐饮企业正迎来复苏 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3 .2 格局已变,线上线下双主场成为新常态 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 .3 双主场,新机遇,美团外卖携手商家拥抱“以人为中心”的新思路 . . . . . . . 104. BETTER外卖经营体系,助力品牌越来越懂“人” . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4 .1BETTER外卖经营体系全景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 4 .2BETTER外卖经营模型 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 4 .3 机会挖掘有方法:BETTER外卖经营方法论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 .3 .1 人群画像:美团外卖全域七大人群 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 .3 .2BETTER各人群所在阶段痛点及解法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20选址好,能覆盖,最大化B(大众)潜客范围 . . . . . . . . . . . . . . . . 20推广准,展示佳,加强E(发现)人群影响力21菜品对,活动妙,提升T(兴趣)人群互动22知潜力,供专享,激发T(新客)首购下单23深洞察,细运营,持续激励E(老客)人群24宠会员,共成长,巩固R(忠诚)用户24 4 .4 机会实现有工具:美团工具 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .264 .4 .1 广告工具:营销魔方 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 .4 .2 运营工具:品牌运营中心 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .294 .4 .3 营销工具:平台活动 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 .4 .4 数据工具:经营罗盘 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344 .5 资产沉淀再复盘:BETTER分 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355. BETTER商家案例解读 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 5 .1 案例一:AI技术助选址,加速品牌稳扩张 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 5 .2 案例二:洞察用户推新品,招募沉淀新人群 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5 .3 案例三:老客促活拓潜力,提频复购助增长 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 5 .4 案例四:数据驱动创品牌,全局营销拓客群 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405 .5 案例五:创意活动增好感,优惠爆品稳拉新 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416. 展望未来 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437. 指导委员会、报告作者及致谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442. 摘要过去三年,新冠疫情给中国餐饮业带来了前所未有的挑战。
2017阿里巴巴商业服务生态白皮书

新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲:两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲:线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏:母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力:“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端:重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品? (20)购买是生活必需还是自我塑造? (20)消费商品还是消费服务? (20)二、B-C:重构客户关系 (21)从销售走向营销,从货架走向互动娱乐 (21)市场营销:走向数字媒体 (23)内容升级:更有趣的商业内容 (24)客户运营:数据提升消费者运营能力 (28)客户服务:完善客户关怀链路,提升消费者服务体验 (32)三、B-B:重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端:重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴(2017/2018) (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单(2016/2017) (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名(2016/2017) (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲:两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚,前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上,眼看就要迟到。
苏宁区块链白皮书

苏宁区块链白皮书i•序一零售业是人类最古老的商业,苏宁控股董事长张近东提出“智慧零售”时,零售业的发展已经经历了三个阶段。
从实体门店,到电子商务,再到O2O融合的智慧零售,零售生态发生了翻天覆地的变化。
消费者的行为习惯也从追求性价比、品质化商品,发展到追求个性化定制商品。
消费者的行为习惯直接推动了零售商和制造商的商业模式变革,即从规模化、低成本到高质量、定制化的变革。
在这场影响全人类的变革中,“数据”扮演着最为核心的角色。
真实数据的产生,流转过程的可控,明确的数据利用规则,隐私数据的保护,则是变革的核心议题。
传统技术在这些方面存在很多弊端,也导致了目前社会上存在的各种问题。
比如用户隐私泄露,各种隐私数据被第三方收集、整理、贩卖;合同欺诈,合同执行困难;版权作品维权难、追责难等。
而最近几年兴起的区块链技术从一个全新的角度,融合使用点对点去中心化网络、共识机制、智能合约、加密体系等,给出了相关的解决方案。
苏宁联合了内部各相关的技术、业务、职能体系,对区块链在智慧零售生态中的使用方式,落地场景,解决方案进行了深入研究,编撰形成了《苏宁区块链白皮书(2018)》。
白皮书提炼了区块链的关键技术变革点,梳理了区块链技术的核心特征;总结了目前区块链落地应用的场景,着重给出了各场景下的具体解决方案;分享了苏宁区块链平台的发展技术路线和架构,期望能给业界提供有价值的参考。
在智慧零售生态中落地区块链应用过程中,我们也遇到很多困难,区块链技术落地到实际应用场景中存在各种问题,这驱使我们进行相关的创新和改进。
同时,我们也深刻认识到,区块链的最终目标将是“让世界更自律、更高效”。
苏宁将为这个伟大的目标贡献自己的力量,也期待更多有识之士加入到这场深刻的变革中来。
苏宁科技集团副总裁乔新亮•序二区块链作为当前计算机领域的最前沿的技术之一,得到了业界的广泛关注。
随着对“去中心化”思想理解的不断深入,人们对区块链技术的理解正逐渐从支持比特币的单纯技术平台向信息系统构建新的思维方式转变,各个领域都在将去中心化的思想和行业的痛点相结合,打造新的业务模式。
白皮书解读

白皮书解读作者:来源:《中国黄金珠宝》2009年第03期市场——曲折的复兴之路在中国16城市彩色宝石零售市场调查白皮书形成的这段时间里,我们在分析商家填写的调查问卷的同时也与业者进行了充分沟通,我们越来越确信,中国彩色宝石市场的前景是光明的。
多数业者表示,中国的珠宝市场原本就是从彩色宝石市场的发育过程中,逐渐孕育和演变而来的,彩色宝石从兴盛到衰退有其特殊的原因,但在经历了多年的衰退后,可以肯定的是彩色宝石就要迎来其发展的再度兴盛期。
彩宝市场前景光明之所以在今年5月份,两年一度的国际彩色宝石年会选在中国的番禺召开,且是国际彩色宝石协会首次在中国举办如此重要的活动,据该协会的领导层表示,正是看好中国所拥有的超过10亿的潜在消费者,必将使这个国家在未来的几十年成为国际最重要的珠宝加工和消费市场,当然会成为彩色宝石的重要消费市场。
在中国珠宝市场形成的初级阶段,商家在引导上往往重视了珠宝材料的保值性能,比如,“钻石恒久远,一颗永流传”这个广告语,传递给消费者最直白的是钻石材质本身的价值,所以,当这个“广告语开始辐射中国市场时,懵懂的中国消费者把更多的关注点倾注到了钻石珠宝产品的材质上,而很少去考究产品的款式和个性张扬。
这种局面在中国市场上持续时间之长,甚至直到今天还有很多消费者在选购钻饰时仍然注意钻石本身的保值功能。
具有国际视野的商家都会有这样的经验,几乎所有称之为美丽的珠宝在设计师的创作过程中都不会忘记使用各种彩色宝石原料,不同类型的贵金属,金属,木头陶瓷,皮绳与各种不同材质,颜色的石头可以搭配出千变万化的造型和创意,满足设计师最真挚的情感表达,和最美丽的造型体现。
可喜的是,现在我们发现消费者已经在转变了。
有越来越多的消费者开始张扬个性,注重产品的原创,真正学会了体味珠宝产品的美感和情感表达。
正是消费者的悄然成熟,为彩色宝石市场的发展创造了适合的土壤,推动着珠宝商进行多元化的产品结构调整,推动珠宝市场运营模式的变革。
2023 即时零售行业酒类白皮书

指标说明
本次即时零售渠道涵盖平台
4.酒类专营App (酒便利、酒小二、歪马送酒等)
阅读说明
3.京东到家
2.饿了么
1.美团
乘风:啤酒进入即时零售快车道
即时零售契合品类增长趋势,满足消费者需求,为啤酒带来新增量
履约能力快速送达(30分钟-1小时)24小时配送
多元生态商家及产品选择多
服务体验啤酒保冰体验好
外出应酬 在家家庭用餐 寿宴/喜宴与客户/生意伙伴
即时零售酒类白皮书
华润啤酒(控股)有限公司寄语
保乐力加(中国)副总裁, Premium OFF
沙猛保乐力加(中国)销售副总裁,新兴非即饮部门
保乐力加(中国)寄语
全国糖酒商品交易会组委会寄语
目录CONTETNS
01 序言02 乘风:啤酒进入即时零售快车道03 蓄力:洋酒紧握即时零售大机遇04 借势:白酒占领即时零售新先机
23% 40岁以上V.s 18% (2020)*
啤酒消费者以男性为主消费者爱尝新,品牌忠诚度下降
1年以下1~5年6~10年11~15年16~20年20年以上
年轻消费者(30岁以下) 比例提升
47% 品牌忠诚度 V.s 64%(2020)*
消费者饮酒年限 集中在1-10年
67%喜欢尝试新产品
女性 31%20% (2020)*
10%
男性69%
41%38%
18-21岁
12%
5%
2%
3%
13
51% 50%
年轻女性为“悦己”买单, 引领高颜值微醺文化风潮
即时零售渠道即O2O渠道,线上平台下单,线下实体店铺或前置仓提供商品,通常在30分钟 至1小时将货物送达消费者的购物渠道。代表平台有:美团、饿了么、京东到家电商渠道线上平台下单,电商仓库或卖家仓库发货,通常在第二天及以后将货物送达消 费者的购物渠道。代表平台有:天猫、淘宝、京东烟酒专卖店线下渠道,专门售卖烟和酒类的专营店
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电子商城系统白皮书信息产业部电信研究院北京xx信息技术有限公司2000年4月目录1系统简介 (2)2系统结构 (4)2.1系统逻辑结构图 (4)2.2系统实现 (4)3系统功能 (5)3.1管理服务系统 (5)3.1.1用户管理 (6)3.1.2商家管理 (7)3.1.3商城管理 (8)3.1.4物流公司管理 (8)3.1.5订单管理 (9)3.1.6购物管理 (9)3.1.7统计管理 (9)3.1.8计费结算管理 (10)3.1.9接口管理 (11)3.2公共服务系统 (11)1系统简介电子商务建设的最终目的是发展业务和应用。
目前Internet网上商家不少,但由于缺乏相应的安全保障、支付手段和管理机制,一方面网上商家以一种无序的方式发展,造成重复建设和资源浪费;另一方面商家业务发展比较低级,很多业务仅以浏览为主,需通过网外的方式完成资金流和物流,不能充分利用Internet网无时空限制的优势。
因此有必要建立一个业务发展框架系统,规范网上业务的开展,提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制,有效地实现资源共享,实现真正的电子商务。
电子商城系统的建设,可以建立起电子商务服务的门户站点,是现实社会到网络社会的真正体现,为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。
电子商城系统是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境;是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
电子商城的建设,不仅仅是初级网上购物的实现,它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系,实现B To B(企业对企业)、B To C(企业对用户)以及C To C(用户到用户)等应用环境,推动电子商务在中国的发展。
北京xx信息技术有限公司推出的电子商城服务管理系统,是在TCP/IP 协议基础上,基于ChinaNet网络平台,利用Web技术、数据库技术、Java技术、C语言开发技术、面向对象技术等技术开发的应用系统框架。
系统提供完善的后台管理技术,提供支付服务、安全服务以及实现与电子商务平台的无缝集成。
北京xx电子商城系统具有以下特点:1、平台无关性系统采用以Java、标准C为主要开发语言的中间件技术,因而系统与平台的关联性小,便于系统的移植。
2、易扩展性系统构造的是一个业务和技术框架并提供开放的接口,便于新业务的生成和实现第三方系统与电子商城系统的连接。
另外系统提供动态页面定制工具,能够有效的帮助商家生成自己的产品目录表等信息。
3、安全性电子商城系统通过中国电信CTCA安全认证系统的证书机制保证商城内交易的安全、可靠和防抵赖。
用户进行网上交易时填写的个人敏感信息(如:信用卡号、密码、电子帐号及密码、交易金额等)都是加密传输的(证书用户可用证书加密,非证书用户可通过SSL 或对称加密),只有用户自己和收单银行才能解开相应信息。
进入电子商城的商家,商城通过证书或商家注册的方式确保商家身份的可靠性,用户在访问某个商家并进行支付时,商城在确认用户身份的同时还需确认商家的身份,防止网上欺诈。
为了防止网上纠纷,利用商城支付系统进行支付的用户或者拥有CTCA证书,或者在商城注册了帐号,这样商城能将用户的交易过程信息以日志形式保存,以作为仲裁交易纠纷的原始依据。
4、适用的广泛性电子商城支持支付型业务和非支付型业务;电子商城支持多种业务开展方式,即:自营业务、托管业务、第三方接入业务;电子商城支持多种业务的接入方式,即:专线接入、Internet接入、VPN接入;电子商城支持多种用户身份认证方式,即:证书认证方式、注册帐号认证方式;电子商城支持实时支付和非实时支付(如货到付款)两种支付方式;电子商城支持信用卡、储蓄卡、国际信用卡等多种支付手段。
2系统结构2.1系统逻辑结构图由以上的结构示意图可以看出:电子商城服务器主要由Web服务器、应用处理系统服务器和数据库组成,CTCA中心、支付系统、物流系统、商家服务器构成商城的外围系统,通过与电子商城应用处理系统服务器的通信完成业务流程。
2.2系统实现从系统开发角度出发,电子商城系统由两部分组成:电子商城站点和电子商城应用处理服务器。
1、电子商城站点电子商城站点为用户提供高度客户化的浏览器界面,引导用户去查找、浏览并购买所需的商品,或引导用户享用所需的服务,并为用户提供相关的页面服务。
2、电子商城应用处理服务器电子商城应用处理服务器完成所有的请求处理功能、商城管理功能、安全管理以及与CTCA认证中心的通信接口功能、支付管理以及与电子商务平台支付系统的通信接口功能等。
3系统功能3.1管理服务系统管理服务系统对电子商城基本运作元素提供综合管理功能。
电子商城基本运作元素包括:客户、商家、银行、物流公司、商城。
管理服务系统提供以下管理功能: 用户管理●商家管理●商城管理●物流公司管理●订单管理●购物管理●统计管理●计费结费管理●接口管理3.1.1用户管理电子商城包括三类用户:商城观光用户、商城注册用户和证书用户。
商城观光用户只可以浏览商城开放的业务和信息,不可以进行网上交易,也不为该类用户提供个性化服务,该类用户无需注册。
商城注册用户可拥有证书也可没有证书,这类用户可以浏览商城开放的业务和信息,可以进行网上交易,也可享受商城提供的个性化服务以及优惠服务等。
证书用户可以为商城注册用户,也可以为非注册用户,这类用户享有商城注册用户拥有的所有权利。
用户管理中主要提供以下管理功能:1、用户资料管理●用户注册管理●用户资料的删除●用户资料的修改●用户口令的恢复2、用户登录管理●用户个性化服务管理●用户服务权限管理,即根据系统提供的用户黑名单决定对用户是否提供服务;根据系统提供的商家黑名单决定用户选择的商家能否提供服务。
3、用户订单查询管理根据订单号/流水号,查询用户的订单信息,如订单内容,订单交易状态等。
4、客户购物地址簿管理5、用户撤单管理6、用户备忘录管理为注册用户提供购物备忘管理,即用户可在进入商城之前写下自己想要购买的物品,在购物过程中可随时查看,以免遗漏。
3.1.2商家管理电子商城有三种业务模式:(1)自营业务。
由商城经营商自行提供的业务类型,商城为该类用户提供全部的服务(如业务系统的管理、安全管理、支付管理等);(2)托管业务。
商家托管可有两种方式:服务器托管和租用商城服务器空间。
无论商家采用何种托管方式,商城均为其提供业务系统的管理、安全管理和支付管理功能;(3)第三方接入业务。
电子商城建立到这些商家的链接,这些商家若不具有自己的支付平台,则可由商城为其提供支付功能。
无论对于托管业务商家、自营业务商家还是第三方接入业务商家,商城系统提供商家管理模板,实现以下管理功能:1、商家资料管理●商家注册管理●商家资料删除●商家资料修改●商家口令恢复2、商家黑名单管理3、商家远程管理通过Web浏览器方式,提供以下远程管理功能:●商家管理员管理,即由商家超级管理员设置具有不同管理权限的其他管理员。
目前系统设置四类管理员:(1)超级管理员(2)商品管理员(3)优惠管理员(4)收单管理员●商品信息管理,如商品目录,商品描述性信息等●商品优惠信息管理●商家收单管理3.1.3商城管理1、商城黑名单管理2、商城商品目录管理3、商家授权管理只有经过商城授权的商家才可以利用商城的资源对外提供服务,如产品发布,在线支付,安全等。
4、商城管理员管理由商城超级管理员根据管理权限的不同设置不同级别、不同权限的管理员,如:用户管理员,商家管理员,计费管理员,订单管理员等。
3.1.4物流公司管理1、物流公司资料管理●物流公司注册管理●物流公司资料删除●物流公司资料修改●物流公司登录口令恢复2、物流公司黑名单管理3、物流公司远程管理●运费管理●收单管理●管理员权限管理3.1.5订单管理1、订单明细管理2、订单通知管理3、订单状态管理4、订单查询管理5、订单撤单管理6、订单成交管理3.1.6购物管理1、购物流程控制管理2、商品浏览查询管理3、购物车管理4、支付管理如:填写送货地址,选择支付方式等。
3.1.7统计管理电子商城系统提供了信息跟踪和操作日志功能,为系统提供实时和非实时的统计分析功能。
1、用户统计管理●当前在线用户数统计●用户交易状况统计(如累计交易额,无故撤单次数,订购次数,成交次数,上黑名单次数等)●用户数统计(如按地域统计,按职业统计,按年龄统计等)2、商家统计管理●商家订单状况统计(如接收订单数,成交订单数,失败订单数等)●商家销售额统计(如按天、周、月、年等统计)●商家状况统计(如提供商品种类,上黑名单次数等)3、商城统计管理●商城用户统计●商城商家统计●商城物流公司统计4、物流公司统计管理●物流公司订单状况统计(如接收订单数,成交订单数,失败订单数等)●物流公司状况统计(如上黑名单次数等)3.1.8计费结算管理商城结算对象为:商家、商城和银行;商城计费对象为:客户、商家。
1、计费●计费方式----客户1)客户会员制收费----商家1)资源固定使用费(按月/年计费)2)按交易次数计费3)按交易额计费4)会员制计费5)按时长计费2、结算按照交易次数/交易金额实现三者之间的结算。
3、计费费率管理4、计费方式管理3.1.9接口管理1、安全服务接口管理电子商城提供基于CTCA安全认证系统的证书安全机制,可为商城的信息流、资金流和物流提供安全加、解密服务。
2、支付服务接口管理电子商城提供多种支付手段,如:货到付款,在线支付等。
对于在线支付,电子商城提供与支付服务平台的连接,即商城将用户的支付信息打包后送到支付服务平台,由支付服务平台完成支付。
3.2公共服务系统公共服务系统是面向广大用户的窗口,以浏览器页面的方式体现。
1、电子公告牌服务●商城商家排行榜信息●商城所有注册用户数●商城所有注册商家数●商城所有开放银行数●商城当前在线顾客数●商城当前在线注册顾客数●商城当前注册商家数●商城当前交易比数●商城黑名单信息2、资讯服务●网上投述服务●网上商情服务●商城指南提供的均为静态文本信息。
(1)用户须知(2)商家须知(3)购物指南(4)CA安全知识介绍3、商城导购服务通过商城导购服务为用户提供快速找到需要的商品的手段,即提供商品搜索引擎。
商城提供一般搜索和精确搜索两种搜索模式。
●一般搜索:提供两种搜索条件(互斥条件),均实现模糊查询。
按商品关键字搜索,既可按商品名称关键字搜索,也可按商品类别关键字搜索;按商家关键字搜索,既可按商家名称关键字搜索,也可按商家经营产品范围关键字搜索。