基础人事管理系统流程图(全配图超详细!)

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人事管理系统数据流程图

人事管理系统数据流程图
人员管理e1员工e2经理工作管理工资管理f51工资表f21培训信息f30工作信息f13员工分布信息f25奖惩信息p0人事管理系统f14工作变动信息f12部门信息f2员工分布信息f32考核汇总信息f5职务信息f1员工基本信息f17合同记录f21合同到期信息f26奖惩信息f28奖惩信息f33考勤信息f34请假信息f46福利信息f38批假信息f24培训信息f35请假信息f43考勤统计信息3人事管理系统二层
(1)人事管理系统顶层:
(2)人事管理系统一层:
(3)人事Leabharlann 理系统二层:人员管理模块:
工作管理模块:
工资管理模块:
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

基础人事管理流程图

基础人事管理流程图

部门经理 行政人事部 公司领导
总经理
关联流程 绩效评估
表现
表现
提名
表现
提名
提交讨论
提名
编入人才 发展名单
Y 审批
审批
终止并通知
N
提名人
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
总经理
关联流程 工作分析
Y N
审批 N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档


通过
未通过
复试 通过
特殊岗位人 员复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
绩效管理——考核 被考核人
考核人
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
绩效评估 档案
劳动合同 员工
亲笔签名 个人留存
行政人事部
总经理/代理人 总办
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署

16个基础人事和行政管理流程图

16个基础人事和行政管理流程图

人事调 出
社保停 档缴案调 离出职面 结谈算薪 邮金箱取

若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
欢迎关注我们的微信
鸣谢:三茅人力资源网为广大学习人力资源的学员提供学习资料!
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤 表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
个人自行 缴费申请
集体户 参保/停 缴/申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见
缴纳标准备 案
审批 审批
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报 表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
合格
离职
试用期结束 转为正式员
工存档档案源自考勤 员工转正薪酬
直接领导
行政人事部

基础人事管理流程图 全配图超详细

基础人事管理流程图 全配图超详细

职能部 总经理 关联流


患病或非工伤
医疗期满后, 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工

安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面

的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘

入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知

基础人事“加”个基础人事和行政管理流程图全配图超详细

基础人事“加”个基础人事和行政管理流程图全配图超详细

岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
计算制表 月薪金
接收
表 月工资明
福利——社保

参保人员
行政人事部
主管领导
N 审批 Y
N 审批 Y
总经理
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部 关联规程
个人自 行缴费
申请 集体户 参保/ 停缴/
申请
制订年度社保 基数调整方案
公司领导 合同拟定 和签署
入职
亲笔签名 盖章 档案
劳动合 同变更 劳动合 同续订
制作变更协 议 劳动合同
续订书
岗位调整 绩效评估
劳动合 同解除/
终止 签名确认
人事通知 单
入职 新员工 用人部门
行政人事部
离职 岗位调整
公司领 行政人事部 关联流程 导
总部员 工
外埠员 工
报到
提前一个工作

入发职布准入备职工通作知
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试用员工
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领 导直接领导对 试用员工工 作评价,签
署意见
终止合 同
员工留 存 试用期结束 转为正式员

抄送人事部 试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见
审 不合 批

人事通知单 (转正)
合格
离职
位调整的书面
报告
工作内容
拓展计汇划总并形成处理
书面意见
意见
工作表获现知
确认

2019个基础人事和行政管理流程图(详细)

2019个基础人事和行政管理流程图(详细)

66个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
办公用品领用管理工作流程图
办公用品申请管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
印章使用管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图。

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利[国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要,提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认< 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m :,i : 职称iiF签订劳动合同: 丄 -- :劳动合同部门工作介绍>公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并< 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二>1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明>考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天(含)以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递< 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。

个基础人事和行政管理流程图(详细)

个基础人事和行政管理流程图(详细)

总经理


员 工 不计 考勤 员工

卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认


异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意

执行批示


N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N

审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训

考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
(全配图超详细!)
行政人事部工作流程图(总图)
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职

职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
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书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接中 断 30 日
发布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取

消请假

请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL(外阜)
签署意见
Y
请假 3 天(含)以上


Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
文档
实用标准
档案 员工
行政人事部
主管领导
存档机构 关联流程
文档
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
实用标准
人事档案 关于调入/调出职
工档案的申请 商调函转递 档案转递 保存回执
定期核算存档费用 费用结算
商调函
试用转正
公司指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案的
资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件
流程结束
文档
招聘计划制定管理工作流程图
实用标准
流程名称
招聘计划制定管理 工作流程图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
流程开始
提出用人需求
汇总人员 需求信息
确定招聘需求
监控者 行政部经理
否 审核
总经理
否 审批
人员资格要求 管

确定招聘
方式及渠道

确定费用 为
确定时间
编写招聘计 划书
流程结束
文档
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
实用标准
行政人事部
主管领导
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
审批
总经理
关联规程
审批
福利 国家政策
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
提交总经理
岗位调整
文档
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
实用标准
行政人事部
公司领导
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
关联流程 人才储备 绩效评估 工作分析
制定培训计划 实施培训计划
N 审批

编制员工出 勤报告
审批

处理考勤结果

报财务部
流程结束
文档
实用标准
辞退管理工作流程图
流程名称
辞退管理工作流程 图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
监控者 行政部经理
总经理
流程开始
对员工进行 考核


部门经理 审核
汇总考核意 见并处理
审核


下达辞退
通知书 行
为 办理辞退 手续
审批
流程结束
文档
劳动合同管理工作流程图
根据公司发展或规划需 要,提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
文档
实用标准
人才储备 员工/主管
部门经理 行政人事部 公司领导
总经理
关联流程
文档
表现
实用标准
实用标准
50+16 个基础人事和行政管理流程图
(全配图超详细!)
文档
实用标准
行政人事部工作流程图(总图)
文档
公司发展战略
组织 结构图 机构职责
实用标准
组织结构设置
工作分析
职位说明书
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系
……
考核 评估
薪酬 福利
岗位 调整
人才 储备
培训
劳动合同 入职
通过 薪酬 入职 档案
文档
绩效管理——考核
被考核人
考核人
实用标准
行政人事部
总经理
关联流程
文档
实用标准
公司考核项目申请
考核 启动
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评 考核评审
确认
考核表反 馈
公司考核项目 评分
存档
档案
转正
薪酬
文档
考勤 员工
实用标准
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
文档
实用标准
员工
刷卡 记录
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批 Y
N
执行批示
休假
薪酬
薪酬 离职
文档
休假 员工
实用标准
直接领导
行政人事部
行政部
监控者
行政部经理
总经理
流程开始
确定节假日
休息方案 否

制定休息值班 方案
审批

通知放假

安排值班

安全检查
登记备案
流程结束
否 审批
文档
考勤管理工作流程图
实用标准
流程名称
考勤管理 工作流程图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
流程开始
监控者 行政部经理
填写员工考 勤表或打卡
出勤记录 汇总 否

实用标准
流程名称
劳动合同管 理工作流程
编码 执行者
行为实施环节
部门经理
行政部
监控者 总经理
流程开始
整理新入职人员及 劳动期满者资料
审核
是 审核




办理离职

手续
为 是
签订合同
存档 流程结束
文档
培训计划定制管理工作流程图
实用标准
流程名称
培训计划定制管理 工作流程图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
文档
实用标准
奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
文档
实用标准
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结

一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
绩效评估 档案
文档实用标准 文档 Nhomakorabea劳动合同 员工
实用标准
行政人事部
总经理/代理人 总办
备注
文档
实用标准
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
个人留存
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署
照片一寸两张


身份证

学历证

学位证
职称证
……
设施提供
招聘
设置 MIS 权 限
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
录入
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
新员工须知 员工手册
进入 试用期
入职培训/考核
设置 MIS 权限
信息部开通 公司邮箱
财务部办理 工资卡
劳动合同
档案 培训 试用
文档
实用标准 文档
试用转正 试用员工
考核人评审
当月考 核评审
启动 考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
文档
实用标准
绩效管理——评估 被评估人 工作表现 自评
评估人
行政人事部
公司领导 关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
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