基于财务风险管理的行政事业单位内部控制制度研究
基于财务风 险管理 的行政事业单位 内部控制制度研究
南通 出入 境检 验检 疫局 李加兵 江 苏出入境检验检 疫局
一
赵
斌
潘正海
、
概 述
金额较大的１家 中央部 门中， ８ 有不少部门建立了相对完善的内部控
２ １年４ ， ０ ０ 月 财政部 、 证监会等五部委联合发布了《 企业 内部控 制配套 指引》 以下简称《 引》 ， （ 指 ）标志着我 国 自《 企业 内部控制规 范》 以下简称《 （ 规范》发 布以来 ，以防范风险和控制舞弊为中心 、 ） “ 以控制标准和评价标准为主体 ， 结构合理 、 层次分 明、 衔接有序 、 方
其他 财政收支情况 的审计结果表明 ， 这些连续 困扰多年并 主要集 中 在预算 、 收入 、 支出、 国有资产使用等多个方面“ 需要加以纠正和改进 的问题” 已不仅仅是照搬照抄《 规范》 及其《 指引》 所能解决的， 在违规
和关注。０ ９ ０ ２ ０ 年１月出版 《 行政事业单位 内部控制规范及相关制度 应用指南》 在行政事业单位的财务风险关注方面明显少于《 规范》 及 其《 指引》对行政事业单位的财务风险地位认识存在不足。 ，
三 、 洁 生 产 下 温 州 皮 革 企 业 环境 成本 外部 控 制 对策 清
（ ） 一 以国家环保 政策 为导 向 ， 促进 皮革行业节 能减排
为了
持续发展 的思想。温州市政府在全面推进皮革企业实施清洁生产
过程 中， 主要应该从 以下几点进行 ： 一是建立服务于全行业 的清洁
促进 我国环境保护 ， 对于制革 、 毛皮加工等 “ 高污染 、 消耗 ” 高 的企 业， 国家环保 总局 出台 了制革 、 毛皮工业 污染 防治技术政策 。 温州 市政府在促进皮革企业污染减排方面应以此项 政策 为向导从 以下 几点着手 ： 一是完善我国皮革企业 污染排放标准 ； 二是加快皮革企 业水 污染治理工程技术规范 的制定 ；三是推进 清洁生产在皮革行 业污染治理 中的发展及应用 ；四是政府对皮革 行业环境污染治理
法科学 、 体系完备 ” 的企业 内部 控制规范体系建设 目标基本建成 。 这部充分吸收Ｃ Ｓ 框架的《 引》 ＯＯ 指 进一 步丰富了《 规范》 的内容 ， 并 在各个方面提升 了对风险的关注 ， 因此 ， 它对提 高企业 的会计信息
制制度。 那么 ， 当前政府会计改革过程 中如何构建行 之有效 的行 在
由于内部控制制度本身的局限性 ， 它并不是一付包治百病的灵
丹妙药。０ ９ ，审计署对５ 个部 门单位２ ０ 年度预算执行情况和 ２０年 ４ ０８
成要素 ，指引》 《 在组织架构 、 发展战略 、 人力资源 、 社会责任 、 企业文
化、 资金管理等１＋方面就可能出现的风险进行 了更进一步的分析 ６
时采取及时有效的方法进行防范和控制 ， 以经济合理可行的方法进
质量 ， 保护企业资产安全 、 完整 ， 确保有关 法律法规 和规 章制度在
上市公司及其他非上市大中型企业的贯彻执行起着至关重要 的作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行处理 ，以保证预算资金免受损失并获得预期绩效的管理过程 ； 内 部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的 、 旨在提高行 政事业单位管理服务水平和风险防范能力 ， 促进单位可持续 、 健康
技术最优化； 四是废弃物环节要实现产品生命末端系统的优化。
管， 同时便于企业专心从事生产经营活动 。 另一方面 ， 相关的经济政 策需要完整配套。 不论是皮革工业的新建项 目审批 ， 资源能源的配
其次 ， 结合 清洁生产 ， 实现产 品全过 程绿色控制 。 皮革企业 在 日常生产 经营过程 中 ， 应全面引入“ 绿色管理” 理念 ， 采用 产品寿命 周期 成本法和作业 成本 法对 企业在产 品设计 、 生产 、 销售等过程中
政事业单位内部控制制度 ， 其关键核心在哪里？ 本文认为 ， 要进一 步
促进政府会计 改革 ， 提高内部控制制度的执行效率 ， 必须建立 以预 算资金财务风险管理为核心， 以绩效预算为目的内部控制制度。
二 、 务 风 险 管 理 与 内 部控 制制 度 的 关 系 财
财务风险管理作风险管理的一个分支 ， 它是行政事业单位对其 预算执行过程 中存在 的各种风险进行识别 、 度量和分析评价 ， 并适
生产技术研发平台。 二是鼓励建设皮革企业清洁化生产示范项 目。
三是进一步加强对 “ 真皮标志生态皮革企业 ” 的管理 和环保要 求 ， 借 由这些企业带动整个行业清洁生产的发展 。 四是政府牵头 ， 行业 协会 、 专业机构 、 企业共 同参与 ， 完善皮革行业的标 准体系 。
此外 ， 政府建立公共财政机制 ， 推进企业节约资源和环境保护 ， 实施 环境成本控制的激励政策也是行之有效的政府宏观引导手段。 （ ） 三 全面推进 皮革企业 实施清洁生产 大力推行清洁生产技 术是温州皮革企业在科学发展观指导下的健 康发展思路 ，符合 可
品的“ 绿色售后及循环使用” 员工的“ ； 绿色教育” 。 等
实际发生或可能发生的环境成本进行前瞻性的超前控制和实时控 制。 具体可包括 ： 品遵循 “ 产 绿色设 计” 原则 ； 品的“ 产 清洁生产 ”产 ；
置和利用 ， 还是经济领域 内的产值统计 、 利税计算 、 资产评估 、 本 成
核算等重要 的经济活动 ， 都应该将企业环境成本的因素考虑在内。
发展 ， 实现行政事业单位管理服务 目标所 制定 的政策和程序 。 内部 控制本身并没有认定风险管理为其核心 ， 只是把风险评估作为其构
用 。规范》 《 及其《 指引》 并未像Ｃ Ｓ 的《 Ｏ Ｏ 内部控制——整合框架》 一
样 明确提出可针对政府及非盈利组织 ，只是进一步鼓励其他 的非 上市大 中型企业执行 ， 因而 ， 如何把握 《 规范》 及其《 指引》 在行政事 业单位的适用度问题 ， 引起 了各界极大的关注。
基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究
基于财务风险管理的事业单位内部控制制度研究摘要:内部财务控制制度的建立，关系到事业单位会计核算的水平和质量。
现阶段社会经济的发展和市场秩序的稳定需要更高质量的财务管理系统做支撑。
因此，本文基于财务风险管理的角度就事业单位内部控制制度进行了研究，并提出了具有针对性的对策和建议，以供相关人员参考。
关键词:事业单位风险管理内部控制内部控制制度是因加强经济管理的需要而产生的，随着经济的发展而完善。
最早的内部控制主要集中在保护财产的安全完整上。
内部控制对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。
会计相关法规要求事业单位建立和健全本单位内部控制制度。
事业单位的内部控制是事业单位为了控制各种风险、保证各项经济业务活动的有效进行、保护资产的有效运用、提高事业单位管理水平和效益和安全、实现事业单位管理目标而实施的一系列措施。
财务风险管理是风险管理的一部分，事业单位的财务风险管理是对其预算执行过程中发现的各种风险进行识别、度量和分析，并采取及时有效的措施进行控制和防范，在控制风险管理成本的情况下保证获得预期绩效的管理过程。
一、财务风险管理和内部控制的关系内部控制系统是企业运营活动的重要组成部分。
企业的生产经营、财产安全、以及经营效率的提高都需要完善的内部控制体系，这也正是企业财务风险管理应该实现的基本目标。
因此可以看出，内部控制是企业财务风险管理的重要环节。
企业对财务风险的认识是构建与管理内部控制的主要动力。
如果没有良好的内部控制，则企业在生产经营与管理中隐藏的风险会导致各种舞弊，情况严重则会造成企业的破产。
企业内部控制的实践证明，内部控制是防范企业财务风险有效机制。
内部控制与风险管理是有区别的：一是风险管理的范围比内部控制宽泛。
风险管理细化和延伸了内部控制，内部控制仍能在风险管理框架下发挥它的作用。
二是两者对待风险的态度不同。
风险的组合概念是风险管理不同于内部控制的重要方面，即除了分别考虑主体目标过程中关注个别风险外，还必须从组合的角度考虑组合风险。
事业单位内部控制与财务风险防范探讨
算、 核算更 为重要 ， 完善的财务内部控 制机 制是引导社会经济活
动创造更 多社会效益 的保障， 有 利于事业单位规范财务管理制 度， 防范化解风 险， 以保证单位 内部资产完 备和会计信息 的准确
可靠 。
一
产 品服务 ， 关注 资金来源 的合法和 资金使用 的合理 ， 实现社会效 益 的最大化 。因而 ， 确切地说事业单位财务风险应是 由于外界
各种不确定因素使事业单位难 以保障财务资源 的获取使用合法 有效 ， 从而 引起社会职能的发挥不充分 、 公共产 品或 公共服务 的
一
事业 单位 内部控制 与财务风险 防范探讨
汪海燕
（ 黑龙江省教 学设备 管理 中心 黑龙 江 ・ 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ０ ）
摘 要 ：党的十八 大更深层次地 阐释 了行政 事业单位公共服务职能 ，其 内部控 制的规 范完善优化 需要亟待解决，关乎 事业单位的
整个 管理水平 、社会经济效益和风险抵抗能力。文章 首要 阐释事业单位 内部控 制和 财务风 险的 内涵 ，简要 分析 内部财务风险控制 中存在 的问题 ，最后提 出有利 于加强事业单位 内 部控 制、防范财务风险的对策。
关键词 ：事业单位 ；内部控制 ；财务风险 ；防范对策 随着市场经济 的逐步推进、 改革和完善 ， 以服务社会 大众 为 基本 ，以政府财政 资金作为主要收入来源 的具有非盈利性质 的
事业单位面 临着机 会和挑战。纯支出财务型事业单位 的财务预
理 中所经 历的不 能达 成预 期 目标 的可 能性 ，即发生损 失的可 能
行政事业单位的财务管理及其风险控制研究
行政事业单位的财务管理及其风险控制研究一、引言行政事业单位作为国家机关、事业单位、国有企业等的统称，其财务管理及其风险控制一直备受关注。
在当前经济形势复杂多变的情况下，行政事业单位在财务管理和风险控制方面面临着诸多挑战。
深入研究行政事业单位的财务管理及风险控制问题，对于促进其财务健康发展具有重要意义。
二、行政事业单位的财务管理1.财务管理的定义和内容财务管理是指行政事业单位对财务资源进行组织、计划、控制和决策的一系列活动。
其内容主要包括财务预算编制、财务会计核算、资金管理、财务监督等方面。
2.财务管理的特点行政事业单位的财务管理具有以下特点：第一，财政预算制度的约束，行政事业单位的收入和支出必须按照财政预算法的规定执行，不能随意挪用或超支。
第二，资金来源单一，大部分行政事业单位的资金来源于政府拨款，因此其财务管理相对较为简单。
财务管理目标多元化，不仅要追求经济效益，更要注重社会效益和政治效益。
第四，财务风险较低，由于行政事业单位一般不存在市场竞争，因此其财务风险相对较低。
3.财务管理存在的问题尽管行政事业单位的财务管理具有一定的特点，但也存在着一些问题，部分单位在预算编制和执行中存在着不合理的现象，导致财务资源浪费；一些单位财务监督不到位，存在着违规违纪行为；部分单位缺乏财务管理人才，财务管理水平较低等。
财务风险是指行政事业单位在财务管理活动中面临的各种可能导致损失的风险。
其主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
行政事业单位的财务风险相对较低，但也不能忽视其存在的一些风险。
为有效应对财务风险，行政事业单位需要做好以下工作：第一，建立科学合理的财务风险管理制度，包括明确风险管理的组织结构、责任分工和流程规定等。
第二，加强财务风险的监测和预警，建立健全的风险评估和监控机制，及时发现和应对潜在的风险。
加强内部控制，防范和减少因员工渎职、失误或欺诈等行为导致的风险。
第四，加强外部风险防范，加强与银行、税务、审计等外部机构的合作，共同防范外部风险。
行政事业单位财务风险防范与控制分析
行政事业单位财务风险防范与控制分析行政事业单位作为国家机构的重要组成部分，具有重要的社会职能和公共服务职责。
而财务风险防范与控制则是行政事业单位管理的重要内容之一。
本文将对行政事业单位财务风险进行分析，并探讨相应的防范与控制措施，以期为行政事业单位管理提供有效的参考。
1. 资金管理风险行政事业单位的资金主要来源于国家财政拨款和自有资金。
在资金使用方面，可能存在以下风险：首先是资金使用不当，导致部分资金浪费或被挪用。
其次是资金使用的审计不力，导致资金使用过程缺乏监督和管理，容易出现虚报、挪用等现象。
最后是资金投资运营风险，由于行政事业单位资金主要来源于财政拨款，对于资金的投资运营方式和风险控制可能存在不足。
预算管理是行政事业单位财务管理的核心环节，对于财政拨款使用和管理具有重要的指导作用。
然而在实际运作中，可能存在一些管理风险，如预算编制不合理、审批程序不严格、预算执行情况监督不到位等。
这些问题可能导致财政资金的浪费和挥霍，影响行政事业单位的财务健康。
3. 会计监管风险会计监管是行政事业单位财务管理的重要环节，包括会计核算、财务报告编制、内部控制等方面。
然而在实际操作中，可能存在会计核算不规范、报表编制不真实、内部控制不完善等问题，给行政事业单位财务管理带来风险。
4. 经济环境风险经济环境的变化对行政事业单位的财务健康具有直接影响。
例如宏观经济形势变化、财政收支状况、税收政策变化等都可能对行政事业单位的运行产生影响。
经济环境的不确定性和不稳定性也可能导致行政事业单位面临财务风险。
1. 加强内部控制行政事业单位应建立健全的内部控制体系，包括资金使用管控、预算管理、会计监管等方面。
内部控制可以有效地预防和控制资金管理风险、预算管理风险和会计监管风险等问题。
2. 完善财务管理制度行政事业单位应建立完善的财务管理制度，包括财务管理制度、内部控制制度、会计核算制度等。
加强对预算编制、使用和执行的监督，规范会计核算和报表编制，使财务管理工作更加规范和透明。
内部控制与财务风险管理融合研究
防范企业财务风险 。 由于企业集团 自身规模庞大 、 但 组织结构复杂 的特点及有关财务风险管理措施零散 ， 没有形成完善体系等原因 ，
２ 世纪是充满竞争车 挑战的世 纪，在经济全球化 、竞争全球 ｌ ＂ 化 、知识经济化的新经济形势下 ，企业集 团已成为市场竞争 的主 体， 它所面临的风险 ， 尤其是 财务 风险 ， 是企业 集团健康发展 的巨 大挑 战。 因此 ， 加强对财务风 险的管理 ， 已成 为现代企业集 团经 营
真实可靠和企业经营效率的提高 ，而这也正是企业财务风险管理
所 应该 达 到 的 基 本 状 态 。 这 个 角 度 出发 ， 部 控 制是 财 务 风 险管 从 内
理 的必要环节。 内部控制的动 力来 自企业对财务风险 的认识和管 理。 相反 ， 如果 没有 良好 的内部控制 ， 则往往会导致各种 错误 和舞 弊的产 生 ， 甚至造成企 业的破 产倒 闭。 国内的巨人集 Ｉ 从 羽衰败 、 银
理 活 动 系 列 的重 要 组 成 部 分 。财 务 风 险管 理 的一 系列具 体活 动 并
１本 的许多大型企业 集 如 ｌ一证券 、 ３ ｈ 北海道拓贿银行 、 八佰伴国 际集 团先后陷入闲境 ； 加拿大最大的ｉ 企业 一一伊顿商业集团也 ｝遭受财务风险的冲击而破产。 夭 Ｉ 我国的郑 自文 、 ’ 银广夏 、 亿安ｂ４ 东 ：￣、 １
风险管理 Ｉ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ ＫＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ ＲＩ
内部 控制与财务风险管理融合研 究
唐 山学院 高秀兰
行政事业单位财务风险及其控制分析
行政事业单位财务风险及其控制分析行政事业单位是指国家机关、事业单位等依法设立的，从事公共事务管理、公益事业或提供公共产品和服务的组织。
由于其特殊的性质和职责，行政事业单位面临一定的财务风险。
本文将对行政事业单位的财务风险及其控制进行分析。
1. 预算收入风险：行政事业单位的收入主要来源于政府拨款和相关项目的资金。
如果政府拨款不足或相关项目无法及时获得资金支持，会导致行政事业单位资金紧张，无法正常开展工作。
2. 经营风险：行政事业单位可能从事一定的商业经营活动，这就存在着市场风险、竞争风险等。
如果经营不善或市场环境不利，可能会导致财务亏损和债务增加。
3. 资金运作风险：行政事业单位的资金运作主要是指资金的配置和运用。
如果资金运用不当，投资失误或者风险控制不力，可能会出现资金损失或流动性风险。
4. 资产负债风险：行政事业单位的资产主要是固定资产和无形资产，负债主要是与相关项目有关的负债。
如果资产负债比例不合理或者出现大额债务无法偿还等问题，可能会导致财务风险的加剧。
1. 健全预算管理制度：建立科学、合理的预算编制、执行和监督制度，确保预算收入的稳定和正常的支出安排。
2. 加强财务管理能力建设：培养专业财务管理人员，加强财务分析和决策能力，提高财务管理水平。
3. 加强资金管理：建立健全的资金计划和流动性管理机制，确保资金的安全和有效运用。
4. 健全资产管理制度：建立资产清查、评估和监控机制，加强对资产的管理和保护。
5. 风险管理措施：建立风险管理制度，对可能引发财务风险的因素进行识别、评估和防范，采取相应的风险控制措施。
6. 加强内部控制：完善内部控制制度，规范财务管理流程和业务操作，确保财务安全和减少风险。
7. 建立绩效管理机制：通过建立绩效评价和考核机制，促进行政事业单位的财务状况和运营情况的监测和改进。
行政事业单位的财务风险是存在的，但通过建立健全的财务管理制度、加强风险管理和内部控制，可以有效地控制和防范财务风险的发生，提高行政事业单位的财务安全性和稳定性。
行政事业单位财务风险控制研究
行政事业单位财务风险控制研究摘要：随着国家行政事业单位机构改革的不断深入,行政事业单位的内外部环境也发生了显著变化,正从单纯的公益性机构向综合性服务机构职能转变,行政事业单位的市场化趋势也日益显现出来,服务的对象、行政职能、资金来源等都发生了很大的变化。
所以,严格控制行政事业单位财务风险,加强财会规范化管理,就显得尤为重要。
关键词：行政事业单位；财务风险；内部控制长期以来，行政事业单位作为国家政策的直接执行者和贯彻者，其收入主要来源于财政资金。
由于经济业务核算相对企业较简单，所涉及环节少，因此，在财务风险控制上也不被重视，普遍存在一些问题，对财务认识不到位，内部控制执行力度不够，在一定程度上出现了财务收支无法控制、会计信息不真实等问题。
如何加强行政事业单位的财务风险控制，真正达到预防财务风险、提高财务管理水平、严格执行财经纪律的目的是有重要的现实意义。
一、当前行政事业单位内部控制存在的主要问题1、财务风险意识不足，内部控制制度弱化。
往往认为建立内部控制制度需要耗费人力、财力，而这种人力、财力的消耗所能带来的经济效益不确定，因此对建立财务风险控制缺乏积极性、主动性。
2、费用支出项目缺乏有效控制。
行政事业单位缺乏严格预算和控制标准，对于经费的支出（特别是招待费、办公费、会议费等）随意性较大，有的即使制定了经费标准，但大多数也是花多少报多少，只要有领导签字，会计人员就予以报销，缺乏强制的控制管理。
3、监督机制不到位。
行政事业单位内审机构大多与会计部门平行，并且依附于执行机构，权威性和独立性都不够。
一般在审计内容上对单位内各组织机构的评价不多，无法真正起到监管资金的作用。
同时，行政事业单位也忽视内部会计控制制度与日常考核挂钩的监督，形成了重考核、轻财务风险控制的现象。
行政事业单位财务部门往往也只起到“核算”、“付款”作用，没有真正起到控制作用，对本单位重大事项的决策、实施过程和结果等均不了解，对业务部门的财务管理几乎是空白。
财务风险管理背景下的行政事业单位内控制度建设
论财务风险管理背景下的行政事业单位内控制度建设摘要内部控制一直都是企业作为自我调节以及自行制约的一种内在机制，在企业中属于中枢神经系统。
健全而有效的内部机制，能够有效保证企业会计信息的准确性，进行有效合法的财务支出，保证公司经营活动所能够达到预定的效率和效益，贯彻落实国家所制定的相关法律法规。
本文主要通过对内部控制理论的研究，分析财务风险管理与内部控制制度之间的关系，构建在财务风险管理背景下的行政事业单位内控制度建设。
关键词内部控制制度财务风险管理行政事业单位中图分类号：f270 文献标识码：a内部控制是一种有着自我约束作用的内在机制，在企业当中所处的位置是极其重要的，企业有效实施内部控制，不仅能够使得自身的会计信息的准确性得到保证，而且还能过对财务收支的合法性进行保证。
对于行政事业单位来说，它在市场经济当中所处的地位是主要参与者，在保证我国国民经济适度增长，缓解我国就业压力以及优化我国经济结构进行等方面都有着积极的意义。
一、财务风险管理与内部控制制度的关系财务风险管理是属于风险管理的范畴的，行政事业单位实施财务风险管理的根本目的是要把在预算执行过程当中存在的各种风险作出识别、进行度量、并分析和评价，在此基础上，采用及时且有效的方式，对其中的财务风险作出有效控制，同时采用切实可行的方法对其作出有效处理，最终对预算资金能够在不受到损失的情况下满足预期的绩效进行保证。
对于内部控制来讲，它主要是由行政事业单位的各个层级人员共同实施的，其目的是要促进行政事业单位管理服务的水平风险防范的能力等等的提升，最终促使企业能够朝着健康且可持续的方向发展。
基于风险管理的内部控制，实际上是把风险评估纳入到了内部控制当中，使其成为内部控制的一个重要构成要素。
但是，目前全面风险管理在我们国家的应用仍然处在初级阶段，各种风险管理的方式仍然处于不断的探索当中，在这一阶段，内部控制制度的建设仍然需要继续进行。
站在应用的相对成熟的角度上来看，从一定程度上，内部控制仍然是具有效果的。
行政事业单位内部控制管理及财务风险防范
ACCOUNTING LEARNING191行政事业单位内部控制管理及财务风险防范曾雯思 中山日报社摘要：如今，在现代社会经济发展背景下，国内经济环境逐渐呈现出了一定的复杂性，这就导致行政事业单位在发展中迎来了更大的机遇和挑战。
对于我国行政事业单位来说，一般在开展各项管理工作的时候，都与内部控制管理工作之间有着密切的联系，所以，通过提升内部控制工作质量，对于提升行政事业单位整体管理工作水平起到了至关重要的作用。
因此，一定要全面认识到内部控制工作的重要性，采取有效的措施加强财务风险防范工作，保证行政事业单位各项工作可以得到全面实施。
本文结合行政事业单位实际的内部管理工作进行了深入分析，然后根据实际情况提出了一些合理的财务风险防范策略，希望可以在一定程度上提升行政事业单位整体管理水平。
关键词：行政事业单位；内部控制管理；财务风险；防范措施引言如今，我国相关部门逐渐加强了对行政事业单位的改革推进，行政事业单位在实际的转型过程中，需要全面认识到财务管理所占据的核心地位，将财务管理作为行政事业单位转型中的重点内容，同时重点突出内部控制与核算管理的重要地位。
在此背景下，针对相关的行政事业单位来说，在对内部控制全面实施的基础上，同时采取有效的措施来对各项财务风险问题进行有效预防与防治，通过这种方式对于提升财务管理质量有着很大的意义。
加强内部控制管理工作，有利于提升行政事业单位风险规避能力，同时，通过对财务管理中所面临的各项风险问题进行及时防范，可以在更大程度上保证财务资金安全性与有效性，当采取以上措施之后，可以保证我国行政事业单位可持续发展目标的实现。
一、行政事业单位内部控制与财务风险防范的重要性如果是站在客观角度上进行分析，我国行政事业单位在开展各项工作时，要想促进可持续发展目标的实现，就需要对内部控制工作引起高度重视，对财务管理中存在的风险因素进行明确，并采取有效的措施进行规范，对行政事业单位各项活动开展中所需要的费用进行合理安排。
基于财务风险防范下的企业内控管理研究
具有针对性的全面提升企业 内控管理水平的策略。
关键词： 财 务 风 险 内控 管理
加人 ＷＴ Ｏ后 ， 在世 界经济全 球化 的作 用下 ， 中国经济进 入 了一个 快速 发展 的阶段 ， 国 内企 业有 了更大 的发展空 间 ， 但 竞争也 越来越 激 烈 。在机遇 与风 险并存 的今天 ， 企业想要不断发展 ， 必须实施科学 的内 控管理 ， 加强企业财务风险 防范能力提高面对风险 的能力 。 实施 内控管理对企业 的作用及意义 企业 内控管理 是以专业管理制度为基础 ， 以防范风 险 、 有 效监管为 目的， 通过全方 位建立过程控制体系 、 描述关键控制点 和以流程形式直 观表达生产经营业务过程而形成 的管理规范 。 内部控 制管 理作为对企业进行全面管理 的统筹性 经营措施具有十 分重要 的功能 ， 通过实施内部控制管理可 以对各部 门起 到约束 作用 ， 在 出现 问题时及 时进行 内部调 整 ， 且有利 于维持企业 的正常运转顺 利执 行经 营方 针以达成其经营 目标 ， 可 以有效保 护财务 信息的真实可靠性 ， 避免 企业资产遭 受不必要 的风险 ， 促进 企业经营更 经济化 、 高效 化 ， 提
险。
三、 提 高财 务风 险防范提高企业 内控管理水平对策
（ 一） 改善 内控 管 理 环境
高企业 整体竞争能力 。企业实施 内控管 理对 于企业 的发展具有积极意 义。对企业 在经营过程 中可能面对 的风险 ， 尤其是 财务风 险多角度进 行 分析 ， 判断企业是否会存在潜在风 险 ， 针对 存在的风险及时采取 防范 措施 ， 降低其 对企业 的不 良影响 。实施 内控管 理能够提高企 业的会计 信息 考核资 料等信息 的可靠性和真 实性 ， 从而有 助于企业做 出正确 的 决策 ， 以应对外部环境 的变化及 时规 避财务风险 ， 有利于企业的长期发 展 。企业 的内控管理对 企业各方 面进行严格管 理和控制 ， 例如大到收 入、 资金 支出 ； 小到物 资的采购 、 保管、 和领用 等 ， 严格保护 企业的财产 不受侵犯 。内控管理制 定适合企业 管理 的规章 制度 ， 做 到有规可依促 进 企业 内部管理 向正规化转 型 ， 同时对企业内各工作流程 以及职能 、 职 权进行 明确 分工 ， 提 高企业管理效 率 ， 有利 于实现企业 的经营 目标 ， 保 证 企业经 营活动和生 产活动 的顺 利进行 。另外 ， 企业 的内控管理还有 助于企业 方针政策 的顺 利贯彻 与实施 ， 为企 业的经 营活动提供重要保