企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理
三体系管理方案
三体系管理方案1. 什么是三体系管理三体系管理是指企业管理体系中的三个关键元素，即质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)。
这三个体系是互相关联的，其目的是帮助企业实现产品和服务的质量、环保以及员工健康和安全方面的可持续发展。
2. 为什么需要三体系管理三体系管理有以下几个重要的作用：•有助于提高产品和服务的质量和可靠性，加强消费者对企业的信任和认可。
•有助于减少环境污染和资源浪费，提高企业的环保形象和社会责任感。
•有助于保护员工的健康和安全，降低生产事故的风险和隐患，减少企业的人员损失和法律责任。
•有助于提高企业的绩效和经济效益，使企业成为可持续的商业运营模式。
3.如何实施三体系管理实施三体系管理需要以下几个步骤：步骤一：确定需求和目标企业管理层需要明确自己的需求和目标，即为什么要实施三体系管理，以及希望实现什么样的效果和结果。
同时，也要了解和考虑外部环境和市场趋势的变化和要求。
步骤二：建立管理体系建立管理体系是实施三体系管理的基础。
具体来说，需要制定相关的管理制度、程序和文件，确保各项管理要素之间的协调和衔接。
同时，也需要制定相关的组织架构和职责分工，建立适当的沟通机制和反馈机制，提高管理效率和效果。
步骤三：实施和监督管理活动建立了管理体系后，需要对各项管理活动进行实施和监督。
具体来说，需要制定和执行相关的操作规程和指导书，确保各项管理行为符合规定和标准。
同时，也需要对各项管理活动进行监督和评估，及时发现和纠正问题，提高管理的可持续性和效果。
步骤四：继续改进和优化三体系管理是一个不断改进和优化的过程。
企业应该不断地对自己的管理体系进行审查和改进，找出存在的问题和不足，并采取适当的措施加以改善。
同时，也需要关注和学习行业和市场的新趋势和新技术，及时调整和优化管理模式、方法和手段，保持企业的竞争优势和创新能力。
4.总结三体系管理是企业管理体系中的重要组成部分，对于企业实现可持续发展和创造更大的经济和社会价值具有重要意义。
三体系管理方案
三体系管理方案背景在现代社会中，企业管理越来越复杂，而三体系管理模式，则是一种应对复杂的有效手段。
三体系是指质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个体系，由国际标准化组织（ISO）制定。
三体系管理模式是指企业采用三个体系标准，实施资料记录、内部审核、管理评审和不断改进的管理方法。
目的三体系管理方案旨在帮助企业提高管理效率，提升企业竞争力，实现永续经营，同时也可以提高企业各方面的管理水平，使企业达到以下目标。
•提高产品和服务的质量。
•减少环境污染，保护环境。
•保障员工的职业健康安全。
质量管理体系质量管理体系是企业为了满足用户要求、改进企业管理并提高产品和服务质量而建立的一套体系。
它是一种基于过程和数据的管理方式，旨在不断提高产品和服务的质量和性能，满足顾客的需求和期望。
质量管理体系的核心是ISO9001质量管理体系标准。
实施步骤•制定质量管理计划，确立质量管理目标和质量方针。
•确定质量管理组织，明确职责和权利。
•制定标准操作程序，规范各项质量管理活动。
•从事员工的培训，提升员工的素质和技能。
•实施内部审核，发现问题并持续改进。
环境管理体系环境管理体系是企业为了预防和控制污染、遵守环保法规、改善环境质量，以符合社会责任和市场要求，而建立的一套管理体系。
环境管理体系以ISO14001环境管理体系标准为基础，通过分析和评估环境影响，制定相关的控制措施和环保计划，降低和消除环境风险和污染。
实施步骤•制定环境管理计划，确立环保目标和环保政策。
•确定环境管理组织，明确职责和权利。
•制定环境管理操作程序，开展相关环境管控措施。
•持续改进环境管理体系，定期开展内部审核和管理评审。
职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业为了保护员工健康和避免厂内事故、降低工伤率，建立的一套管理体系。
职业健康安全管理体系以ISO45001职业健康安全管理体系标准为基础，通过对工作环境和操作过程的风险评估和管控，为员工创造安全健康的工作环境。
质量管理三大体系
质量管理三大体系
质量管理三大体系是ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系和OHSAS 18000职业健康安全管理体系。
ISO 9000质量管理体系：主要用于确保企业产品或服务能够满足客户需求，以及实施质量管理系统所必须满足的一般要求。
它是一种系统性的质量管理体系，在满足客户需求的基础上，提高产品质量、改进生产流程，降低生产成本。
ISO 14000环境管理体系：主要用于企业正确选择环境治理措施，有效控制环境影响，减少环境污染，提高环境管理水平，以实现节能、节水、节材等绿色管理理念。
OHSAS 18000职业健康安全管理体系：主要是为了确保企业营造安全健康的工作环境，改善工作环境，减少因工作原因而引起的人员伤害和财产损失，从而提高工作效率，提升企业形象，满足客户要求。
安全管理三大体系
安全管理三大体系在现代社会，安全管理是一项至关重要的任务，涉及各个领域，包括工业、商业、教育、医疗等。
为了确保人员和财产的安全，许多组织和机构都建立了安全管理体系。
在这些体系中，最常见的是三个主要的安全管理体系：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）。
质量管理体系（QMS）是一种以客户满意为中心的管理方法，旨在确保产品或服务的质量符合标准和客户的要求。
QMS通常包括一系列的流程和程序，以确保产品或服务在设计、生产和交付过程中的质量控制和改进。
通过建立一个完善的QMS，组织可以确保产品或服务的一致性和可靠性，提高客户满意度，并减少产品质量问题带来的风险。
环境管理体系（EMS）是一种管理方法，旨在减少组织对环境的影响。
EMS通过识别和评估环境方面的风险和机会，并采取相应的措施来确保组织在其经营活动中遵守环境法律法规和政策。
EMS通常包括一系列的目标、指标和程序，以确保组织在资源使用、废物处理和环境影响方面达到最佳实践。
通过建立一个有效的EMS，组织可以降低环境风险，提高环境绩效，并展示对环境可持续性的承诺。
职业健康安全管理体系（OHSMS）是一种管理方法，旨在确保组织提供安全和健康的工作环境，并保护员工免受工作相关的伤害和疾病。
OHSMS通过识别和评估工作场所中的风险，并采取相应的措施来预防和控制这些风险。
OHSMS通常包括一系列的政策、程序和培训，以确保员工了解和遵守安全规章和工作标准。
通过建立一个有效的OHSMS，组织可以降低工作相关伤害和疾病的风险，提高员工的工作满意度，并遵守相关的法律法规。
这三个安全管理体系通常是相互关联的，可以通过整合和协调来提高组织的综合安全管理能力。
许多组织通过实施集成管理体系（IMS）来整合这些体系，以提高效率和效果。
IMS将质量、环境和职业健康安全管理体系融合在一起，形成一个统一的管理框架，使组织能够同时满足多个方面的要求，提高整体绩效和竞争力。
公司三体系体系管理职责
公司三体系体系管理职责公司三体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，也被称为“三管管理体系”。
它们对公司的运营和发展起着重要的作用，需要由专人负责管理。
本文将介绍公司三体系的职责和管理方式。
一、质量管理体系质量管理体系是运用质量管理的原理，以整体管理的方法，组织、规范和指导企业各种活动过程，以确保产品或服务质量，提高消费者满意度和企业经济效益。
具体职责如下：1. 确定和调整公司质量目标和方针，制定和执行质量手册和程序文件。
2. 检查和评估公司各项生产、管理、服务活动是否符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
3. 制定和执行质量控制计划，包括检验、检测、统计分析、纠正措施等。
4. 对质量问题进行分析和处理，定期进行内部审核和外部审核，并负责处理相关问题。
5. 进行质量教育和培训，提高员工质量意识和质量知识。
二、环境管理体系环境管理体系是指以环境保护为目的，以整体管理的方式，组织、规范和指导企业各种活动过程，以保护环境和持续改进环境性能。
具体职责如下：1. 制定环境方针、目标和计划，并确保其符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
2. 开展环境影响评价，对环境风险进行评估和管理。
3. 进行环境监测和环保技术咨询，定期对污染源进行检查和评估。
4. 制定和执行环境管理计划，包括污染防治、环境应急、环境绩效评价等。
5. 进行环境教育和培训，提高员工环境保护意识和环保知识。
三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是指通过整体管理的方式，规范和指导企业各种活动过程，以预防和控制职业健康和安全风险，保护员工的身体健康和生命安全。
具体职责如下：1. 制定职业健康安全方针、目标和计划，并确保其符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
2. 对职业健康和安全进行评估和管理，开展职业病防治、事故预防和应急管理等工作。
3. 制定和执行职业健康安全管理计划，包括个人防护、作业安排、事故调查和处理等。
三体系目标管理方案
三体系目标管理方案一、三体系目标管理的重要性。
三体系呢，就是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系啦。
这三个体系的目标管理就像是给我们的工作、生活划了个超棒的小圈子，圈里都是我们要达到的美好小目标哦。
质量管理体系目标能让我们的产品或者服务质量蹭蹭往上升，就像游戏里的角色不断升级一样厉害。
环境管理体系目标呢，是让我们和大自然好好相处，减少对环境的伤害，地球妈妈会很开心的呢。
职业健康安全管理体系目标就更贴心啦，它关心我们工作时的健康和安全，让我们每天都能开开心心上班，平平安安回家。
要是我们把这三体系的目标管理做好了，那咱们的企业就像开了挂一样，在市场上超级有竞争力，员工们也会觉得特别幸福呢。
二、目标设定。
1. 质量管理体系目标。
- 产品合格率：我们得定个超酷的产品合格率目标。
比如说，咱们要达到百分之__的产品合格率。
这个数字可不是随便定的哦，要根据咱们以往的生产数据、行业标准还有客户的要求来定。
如果之前的合格率有点低，那咱们就一点点往上提，每次进步一点点，就像小蜗牛慢慢爬，总有一天能爬到山顶的。
- 客户满意度：客户就像我们的衣食父母，他们满意了，我们才有好日子过呀。
所以呢，客户满意度的目标也要好好定一下。
我们可以通过问卷调查、电话回访这些方式来了解客户的想法，然后定个目标，比如要达到百分之__的客户满意度。
要是能让客户对我们的产品或者服务赞不绝口，那可就太牛啦。
2. 环境管理体系目标。
- 节能减排：现在全球都在倡导节能减排，我们可不能落后呀。
我们可以设定一个目标，比如说每年减少百分之__的能源消耗，或者减少多少吨的二氧化碳排放。
这就像是我们在和地球妈妈做个小约定，我们要好好爱护她。
- 废弃物处理：企业生产过程中总会产生一些废弃物，我们要让这些废弃物都有个好归宿。
可以设定目标，像废弃物回收率达到百分之__，或者减少百分之__的危险废弃物产生量。
这样既能保护环境，还能节约成本呢，简直是一举两得。
三体系管理方案
三体系管理方案在现代企业管理中，三体系管理已经成为了企业管理的标配，包括质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系。
这三个体系的建立和实施可以帮助企业降低失误和风险，提高产品和服务质量，同时还有助于企业拓展市场和提高竞争力。
质量管理体系质量管理体系是用于规划、控制和管理产品和服务质量的一套体系。
它强调全员参与、持续改进，以满足客户的需求和期望。
质量管理体系要求企业建立质量方针和质量目标，并通过内部审核和外部认证来持续改进和完善。
实施质量管理体系的步骤1.明确质量方针和质量目标2.制定和实施质量管理手册3.制定和实施程序文件和工作指导书4.开展内部审核5.实施纠正和预防措施6.进行外部认证1.帮助企业不断改进和优化产品和服务，提高客户满意度2.有助于降低产品和服务的失误和风险3.提高企业的信誉和竞争力环境管理体系环境管理体系是用于规划、控制和管理企业对环境的影响的一套管理体系。
其目的是减少对环境的不良影响，遵守法律法规和环境伦理，提高企业的环境形象和声誉。
企业应该建立一个环境管理计划，并采取措施来减少环境污染，还应该监测和报告环境影响。
实施环境管理体系的步骤1.明确环境方针和环境目标2.制定和实施环境管理手册3.制定和实施程序文件和工作指导书4.开展内部审核5.实施纠正和预防措施6.进行外部认证1.有助于企业遵守环境法规和环境伦理2.提高企业的环境形象和声誉3.减少企业对环境的不良影响职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是一套用于规范企业职业卫生和安全管理的体系。
其目的是保护员工的身体、精神健康和安全，在工作场所减少和控制职业健康和安全风险，遵守相关法律法规和标准。
企业应该建立一份职业健康安全管理计划，并采取各种措施来预防和管理职业健康和安全风险。
实施职业健康安全管理体系的步骤1.明确职业健康安全方针和目标2.制定和实施职业健康安全管理手册3.制定和实施程序文件和工作指导书4.开展内部审核5.实施纠正和预防措施6.进行外部认证职业健康安全管理体系的重要性1.保护员工身体、精神健康和安全2.减少工作场所的职业健康和安全风险3.加强企业对职业健康安全管理的意识和责任感三体系融合管理三体系管理之间是相互关联的，企业可以通过融合三体系管理来实现资源整合，进一步提高管理效率，降低管理成本。
企业三大管理体系
企业三大管理体系
是指在企业运营中，为了确保产品质量、环境保护和员工安全健康而建立的三套管理体系。
这三大体系分别是质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系。
质量管理体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，旨在确保产品和服务符合预定标准和客户要求。
通过建立质量管理体系，企业可以提升产品质量，增强客户满意度，并在市场竞争中占据优势。
环境管理体系关注企业的环境保护责任，旨在减少生产活动对环境的负面影响。
通过实施环境管理体系，企业可以降低环境污染，遵守环保法规，提升企业形象和社会责任感。
职业安全健康管理体系关注员工的工作安全和健康，旨在预防工作相关的伤害和疾病。
通过实施职业安全健康管理体系，企业可以保障员工的权益，减少工伤事故，提升员工的工作满意度和生产力。
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集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。
我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。
企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。
如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。
我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。
安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。
伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大损失。
伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家安全管理部门彻查的工作，直接受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。
所以要树立企业形象赢得市场，必须搞好安全生产，否则将直接影响企业的经济效益。
如何实现安全管理零伤亡的目标：（1）深入开展反违章活动，稳定现场安全生产秩序。
责任心是安全生产的灵魂，责任心强，责任制完善，企业安全工作就落实，效果就明显。
各级干部和职能人员要切实提高自己的工作责任心，要沉下去，深入基层、深入一线，一个一个岗位，一道一道工序去解决深层次问题，特别是工艺和设备上的问题，提高装置本质安全的程度。
同时公司各专业管理部门要提高检查水平，不停留在表面现象，及时发现并纠正各类违章现象；通过检查、考核与改进，不断提高企业的安全管理水平。
安全管理部门要组织各岗位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由安全员制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查，将其作为职工上岗的先决条件。
为了能够全民参与，我们可以以班组为单位组织各车间开展反违章劳动竞赛，通过竞赛活动，促使车间提高班组的整体安全水平，提高班组员工的整体安全责任意识；开展以车间为单位的，提高安全、环保岗位责任制总体水平劳动竞赛。
（2）开展安全目标管理，落实全员安全责任。
进一步完善公司的安全管理网络，层层落实安全生产目标责任，各部门根据和公司领导签订的《安全生产责任书》的具体要求，抓好措施的落实工作，加大现场检查力度，消除潜在的不安全因素。
同时加大培训力度，提高技能操作人员的综合素质。
要定期组织开展装置安全、设备、工艺技术的技能培训和理论知识培训，不断提高操作人员的操作技能和综合素质。
组织全体员工学习、贯彻《安全管理手册》，了解并掌握自己的安全责任和相关的安全工作流程。
（3）进一步提高设备运行安全可靠度加强对检维修、施工现场的安全管理。
切实抓好标准化检修施工，加强现场施工安全和施工队伍的管理，明确安全责任，有效降低检修施工的安全风险和质量风险，安全高质量地完成公司装置停工检修任务，努力做到开车一次成功。
认真做好特种设备、电气、仪表的管理工作。
确保持证率、定检率100%。
保证强检仪表及联锁保护装置完好投用，确保完好率、投用率达到100%。
（4）开展有效的安全教育培训活动，努力提高操作人员规避事故的能力。
各项规定和要求怎样不折不扣的落实到班组，将是2016年安全教育培训工作的重点，2016年公司的安全教育培训要重形式更重效果，特别要注重安全技能培训。
紧紧围绕公司典型事故和企业生产经营实际，开展一系列的法律、法规学习和教育，提高检查人员的水平。
开展公司规章制度的学习，使职工知道哪些事情该做，哪些是违章，提高识别违章的能力，避免自己的违章行为，为实现零缺陷提供保证。
开展安全生产知识竞赛活动，认真组织反事故演习，提高员工在紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力。
通过培训应使员工懂得某项工作应该做什么，具体怎样做，提高规避和处理异常情况的能力。
重视预案的修订和演练，提高各类事故应急预案的水平。
制定了应急预案并不意味着万事大吉，不对应急预案组织演练，不及时对应急预案进行评估，应急预案就形同虚设，应急就无从谈起。
2016年各部门要采取形式多样的活动开展应急预案培训和演练，及时对各类应急预案的适用性进行分析，通过不断演练，发现和及时完善预案本身的不足；同时要建立演练的评判标准，增加演练后的考评和打分，提高职工处理突发情况的能力。
（5）、严格事故“四不放过”处理和责任追究，落实问责制严格执行缺陷、事故苗子、非计划停工和事故问责，强化对各级人员履行职责情况的考核，监督各项考核规定的执行情况，严格进行月度经济责任制考核。
严格执行事故“四不放过”，重点要抓好对违规违纪及事故责任者的处理，不用同情掩盖责任、代替原则。
举一反三，抓事故教训的教育，岗位职工必须了解和掌握本车间、本岗位历年发生的事故原因和教训，落实防范措施，生产、安全、工艺、设备部门和车间必须定期进行检查，防止重复事故的发生。
安全工作是企业发展的重中之重，只有将安全工作打下坚实基础，才有可能建立经济发展的上层建筑，把“零伤亡、零事故”安全管理目标落到实处，为集团的腾飞发展提供坚强有力的安全保障！三、环境管理—零污染随着社会对环境和职业健康安全问题的日益关注，牺牲员工利益和社会环境而生产产品的方式并不是长久之计，终将会失去竞争力，而环境管理体系有助于企业节能降耗、降低成本，减少能源消耗和节约资源，严格的实施环境管理体系，可使公司通过工艺改进、废物综合利用、加强节能管理、优化设计、提高材料利用率等途径在生产和经营活动过程中节能降耗，大大降低生产成本，因此，推进环境管理体系势在必行。
环境管理体系，强调预防为主，遵守国家职业健康安全和环境法律法规及其他要求，注重全过程控制，有针对性地改善企业职业健康安全和环境管理行为，以达到集团的可持续发展。
如何做到环境管理零污染：（1）各级人员的培训。
企业就应制订和实施全员培训计划，使各级人员了解全球、全国环境状况，认识到环境保护的重要性，为企业推行环境管理体系提供思想、素质上的准备，在实际工作中规范自己的环境行为，提高责任感。
培训内容应涉及环境意识、环境管理体系知识、环境法律法规和相关要求等，（2）对企业进行环境评审，编写初始环境评审报告对我们初次按标准要求建立环境管理体系的企业来说，有必要进行一次全面的初始环境评审，以作为制定企业的环境方针、目标指标和环境管理方案的依据。
企业应根据初始环境评审结果编制初始环境评审报告，以明确企业环境方面存在的各种问题，包括环境风险、增强竞争力的机遇、现有环境管理的缺陷及改进建议等。
（3）重要环境因素的控制和改善。
为实现对重要环境因素及其影响的有效控制，在考虑到法规、技术、财力、运行经营、相关方等的基础上将环境方针进行分解，并通过投入资源、培训、信息交流、监测和测量、运行控制等手段使之得到良好的控制，减少影响，实现污染预防和持续改进的目的。
（4）确定目标、指标和制订管理方案。
重要环境因素一旦确定，接下来就针对每个重要环境因素制订目标、指标和管理方案了。
制订的目标、指标和管理方案要求可行性强，真正起到控制重要环境要素的作用。
（5）环境管理体系的运行首先要进行体系的试运行阶段，其目的是在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。
主要工作内容包括：a、全员培训，针对不同层次进行不同内容的培训，重点是运行控制程序和作业指导书以及方针、目标指标、管理方案的培训；b、按规定去做，目标指标、管理方案层层落实；c、对合同方、供货方的监督工作；d、日常体系运行的检查、监督、纠正；e、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行修订。
（6）内部审核及管理评审企业的环境管理体系在运行中需定期对其实施内部审核和管理评审。
通过内部审核客观地获取审核证据并对该体系予以评价，以判断一个企业的环境管理体系是否符合该企业所规定的环境管理体系审核标准；通过管理评审判断环境管理体系的整体运行效果，确定日后持续改进的方向，以保持该体系的持续改进、适用性和有效性，从而取得良好的环境表现（行为）。
总之，企业的成功离不开在管理上的用心，要使企业立足不败之地，三大管理体系是企业实施现代化管理制度的基础，是提升企业管理业绩的必要措施，企业应将它作为一项长期的发展战略，我们有实现世界500强的决心，集团公司的三大作风是“认真负责、不找借口、坚守承诺”，我们就是要对产品负责、对员工负责、对世界负责。