信用合同管理机构人员岗位责任制度
合同管理机构的设置及任命书
关于公司成立档案管理机构的通知公司各科室、各项目部、预制场：为提高企业信用（合同）管理水平，争创“重合同守信用”企业，针对公司领导班子及职能部门机构和人员的现有情况，经研究，决定成立公司信用（合同）管理机构-档案管理科，现将有关事项通知如下：一、人员配备：1、分管副总经理：姚能卫2、科长：陈云兰3、专职管理员：刘显俐肖登友颜烨4、兼职管理员：罗开春姚星宇姚辉旗二、工作职责：（一）、信用（合同）管理机构的职能1、宣传合同法律法规，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统计分析。
4、客户授信管理：进行客户信用审批跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
（二）、信用管理人员岗位责任制度1、法定代表人的主要职责a、加强信用管理工作，支持信用(合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；b、授权委托合同承办人员对外签订合同；c、对企业合同承办人员进行考核、奖惩；d、定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理领导小组负责人的主要职责a、组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；b、制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核；c、统一办理授权委托书严格管理企业合同专用章的使用；d、制止企业或个人利用合同进行违法活动；e、日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；f、建立标准的催账程序；g、汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；h、协调与供销、财务、技术等部门的关系。
合同管理员工作职责是什么
合同管理员工作职责是什么合同管理员工作职责是什么篇11、协助合同承办人员依法签订合同。
2、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。
6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。
8、配合有关部门共同搞好合同管理工作。
合同管理员工作职责是什么篇21、负责案场合同签约及备案工作;2、负责协助客户办理银行按揭及跟踪工作;3、协助办理预售、房地产初始登记、房地产备案建档等工作;4、负责项目后期入伙及房地产证办理工作;5、负责解决销售过程中的各类客户需求及投诉。
合同管理员工作职责是什么篇31、了解《合同法》等相关法律法规，能协助完成合同拟定、合同签订及合同归档工作；2、负责处理日常商务合同审查、快递存档、台账初审等；3、定期更新和存档合同原件及送货单、验收单原件；4、负责公司所有的合同管理、资料盖章、快递工作；5、遵守公司和部门的各项规章制度，完成公司和上级交派的其他工作任务。
6、良好的沟通能力和协作能力。
任职要求：1、本科以上学历，文科类专业优先，熟练操作办公软件，擅长表格统计和公文写作。
2、2-3年以上工作经验，熟悉合同法，有工程设计公司合同管理经验者优先。
3、个人素质要求：身体健康，相貌端正，自信、独立、主动、不怕吃苦、肯学、上进、思维活跃、自学能力强，工作仔细，善于应变，具有较强的团队意识。
4、具备良好的沟通协调能力，会开车优先。
合同管理员工作职责是什么篇4职责1、负责所有项目合同报批、催办、转达、归档等;2、负责公司文件管理工作(文件的领取、登记、转达、归档);3、负责每月例会的会议纪要整理;4、负责其它行政相关工作。
任职资格1、大专及以上学历，有建筑业相关经验优先考虑;2、做事认真细心，责任心强、文字编辑能力良好。
公司信用管理制度范本（3篇）
公司信用管理制度范本信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人/经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能：1.____宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，____实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4.客户授信管理。
进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5.应收账款管理。
控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6.商账处理。
建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并____有效的追账。
7.利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市常二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：l加强信用管理工作，支持信用(合同)管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题;l授权委托合同承办人员对外签订合同;l对本公司合同承办人员进行考核、奖惩;l定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用(合同)管理机构负责人的主要职责：l____合同法律法规的宣传、培训，____信用管理研讨会、案例评析会;l制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，____实施信用管理工作的考核;l统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用;l制止公司或个人利用合同进行违法活动;l日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生;l建立标准的催账程序;l汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务;l协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用(合同)管理员的主要职责：l协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
企业信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度
企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。
二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。
信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。
信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。
三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。
具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。
2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。
3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。
他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。
四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。
同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。
企业合同信用管理制度
企业合同信用管理制度(参考样本)第一章总则一、为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
二、公司各部门及下属单位、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。
三、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
第二章组织机构公司内部成立合同信用管理领导晓组，设立专（兼）职的合同信用管理机构部门负责公司合同信用管理的日常工作法定代表人是公司合同信用管理主管领导，公司分管副总为合同信用管理的直接领导合同信用管理（部门）负责人为第一责任人，公司设有专职(或兼)的合同信用管理工作人员名.一、合同信用管理领导晓组职能:（一）负责构造研究ⅱ宣传和贯彻执行合同法律法规培训合同信用办理职员和业务职员依法保护本企业的合法权益.（二）制定和完善本公司合同信用政策、制度、办法组织实施合同信用管理工作的考核.（三）对客户举行资信调查建立客户信用档案并举行动态化办理。
（四）客户授信管理:进行客户信用审批跟踪客户活期对客户的信用状况统计分析.（五）应收账款管理:控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收账款的发生.（六）合同债务处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账部队及时制订对过期应收账款处理的方案并构造有效的追账（七）利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场.二、合同信用办理部门及职员岗位责任:（一）法定代表人的主要职责:1、加强信用办理工作支持合同信用办理部门开展工作解决信用办理工作中的重大问题;2、授权委托合同承办人员对外签订合同;3、对本公司合同承办职员举行考核奖惩;4、活期了解合同的签订履行情况.（二）合同信用办理晓组的主要职责:1、组织合同法律法规的宣传、研究和培训组织信用管理研讨会案例评析会;2、制定和完善本公司信用政策、制度、办法组织实施信用管理工作的考核;3、统一办理《法人授权委托书》严格管理本公司合同专用章的使用;4、制止公司或个人利用合同进行守法活动;5、日常监督分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生;6、建立标准的催账程序;7、汇总、分析客户信用数据向有关部门提供咨询服务;8、协调佣咯销、财政、技术等部门的干系.（三）合同信用管理员的主要职责:1、协助合同承办人员依法签订合同参与重大合同的谈判与签订.2、审查合同防止不完善或不合法的合同出现保管好合同专用章.3、检查合同履行情况协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷.4、登记合同台帐做好合同统计归档工作汇总合同签订履行以及合同纠纷处理情况.5、发现不符和法律规定的合同行为及时向合同信用办理机构负责人或公司副总敷陈.6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼.7、活期向合同信用管理负责人汇报信用管理情况.8、负责客户档案办理与服务.9、参与合同债务追收.10、配合有关部门共同搞好信用管理工作.（四）供销部门的主要职责（1）依法签订变换解除本部门的合同.（2）严格检察本部门所签订的合同重大合同提交有关方面会审.（3）对所签合同当真执行并活期自查合同履行情况.（4）在合同履行过程中加强与其它各有关部门联系发生问题及时向合同信用管理机构合同信用管理员通报.（5）本部门合同的登记、统计、归档工作.（6）参加本部门合同纠葛的处理.（7）配合企业合同信用办理机构做好合同信用办理工作.（五）财务及技术部门的主要职责（1）加强佣咯销等有关部门的联系及时通报合同履行中的应收应付情况.（2）做好与合同有关的应收应付款子的统计、分析提出处理建议.（3）解决合同履行中有关技术方面的问题.（4）依法签订、变换、解决技术合同.（5）本部门合同的登记、统计和归档工作.（6）配合企业合同信用管理机构做好合同信用管理工作.（六）其他部门职责第三章法人授权委托管理制度一、对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本制度。
人员等信用管理制度
人员等信用管理制度一、总则为了加强对人员等的信用管理，提高员工的责任意识和职业素养，营造和谐的工作环境，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的所有员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
三、信用管理原则1. 诚信原则：员工应该言行一致，言出必行，守信用，遵守公司制度和规定。
2. 责任原则：员工应该承担自己的职责，勤勉尽责，不推诿责任。
3. 敬业原则：员工应该尽职尽责，为公司的利益着想，积极投身工作。
四、信用记录1. 公司将对员工的信用情况进行记录，包括但不限于奖惩记录、工作表现、培训情况等。
2. 员工的信用记录将作为绩效考核的重要依据，并影响晋升、加薪和其他奖惩措施。
五、信用评定1. 公司将定期对员工的信用情况进行评定，分为优秀、良好、一般、待改善和不合格五个等级。
2. 评定标准主要包括工作绩效、责任意识、团队合作等方面的表现。
六、信用奖励1. 公司将根据员工的信用等级给予相应的奖励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 优秀员工将被列入公司的荣誉榜，并享受相应的荣誉待遇。
七、信用处罚1. 对于信用等级较低或有违纪行为的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、降级、调动等。
2. 对于严重违纪的员工，公司将依法处理，甚至开除。
八、信用管理意识培训1. 公司将定期开展信用管理意识培训，提高员工对信用管理的重视度和理解度。
2. 公司将鼓励员工自我提升，加强自我管理，维护自己的信用形象。
九、监督检查1. 公司将建立信用管理监督检查制度，定期对员工的信用情况进行检查。
2. 对于不良行为的员工，公司将及时进行纠正，确保信用管理的有效实施。
十、其他规定1. 对于员工的信用记录及评定结果，公司将严格保密，不得随意泄露。
2. 对于信用管理制度的疏漏或不完善，公司将及时进行调整，不断完善。
十一、附则本制度自颁布之日起生效，并由公司人力资源部负责管理和执行。
同时，本制度如有不明之处，可随时向上级部门进行咨询解释。
股份公司信用(合同)管理制度
XX股份有限公司信用（合同）管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）合同管理，有效防范和降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规并结合公司实际情况，特制定《XX股份有限公司信用（合同）管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度所称合同是指公司及所属的分公司、全资子公司、参控股子公司相互之间，以及与其它法律关系主体（法人、自然人、其它组织）之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系所签订的协议；亦包括以公司名义签订的合资合作协议及公司章程等。
第三条合同的订立和履行应遵循以下基本原则：（一）合法、规范原则。
订立和履行合同，应当遵守国家法律和行政法规，尊重社会公德；内容条款应详尽、完备，形式要明确、规范，符合法定要求。
（二）平等、公平、自愿原则。
应遵循公平原则确定各方的权利和义务，依法自愿订立合同。
（三）诚实、信用原则。
行使权力、履行义务应当遵循诚实信用的原则。
（四）及时、有效原则。
按要求及时签订、认真履行合同，妥善、有效处理合同纠纷。
第四条合同除即时清结外一律采用书面形式签订。
第五条本制度适用范围为公司所属的分公司、全资子公司、参控股子公司。
第二章法律法规学习制度及授权委托书管理制度第一节法律法规学习制度第六条每年公司合同管理人员分上下半年二次集中学习《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，做好学习记录。
第七条公司合同管理人员需经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书。
第二节授权委托书管理制度第八条凡公司签订的涉外合同，除法定代表人或法人代表亲笔签署的，余均需由法定代表人或法人代表出具书面“委托书”。
第九条“委托书”原则采取“一份合同，一份委托”的方式办理，对总经理、副总经理、财务总监按照范围、权限办理长期委托。
未经合法取得书面委托授权的任何人员不得对外签订合同。
第十条公司投资发展部负责“委托书”的申请、审核、办理。
公司颁发的签订合同的“委托书”采用固定文本。
工程信用 合同 管理制度
工程信用合同管理制度第一章总则第一条为规范工程信用合同的签订、履行和管理，维护合同当事人的合法权益，促进工程质量的提高和工程信用的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程信用合同管理制度适用于公司与其他单位或个人签订的工程信用合同。
第三条公司应当建立健全工程信用合同管理机构，明确管理人员职责，并对管理人员进行相关培训。
第四条公司应当严格履行工程信用合同，做到守信经营，履行承诺，确保合同的合法性、公平性和安全性。
第五条公司应当加强工程信用合同的管理与监督，建立合同履行档案，确保合同履行过程的规范和畅通。
第二章工程信用合同签订第六条工程信用合同应当明确合同各方的权利和义务，确定工程的内容、标准、进度、质量、价格等关键要素。
第七条工程信用合同应当经过法律顾问审核，并严格遵守相关法律法规。
第八条工程信用合同的签订应当由公司的授权人员进行，未经授权人员签订的合同无效。
第九条工程信用合同应当采用书面形式，并附有附加条款、细则等相关文件。
第十条工程信用合同的变更应当经过合同各方的协商一致，并经过公司的批准。
第三章工程信用合同履行第十一条合同各方应当按照工程信用合同的约定，严格履行合同，保障工程的质量和安全。
第十二条合同各方应当通过书面形式进行沟通，不得擅自变更合同内容。
第十三条合同各方应当及时提供相关资料和信息，配合对方进行工作，确保工程的顺利进行。
第十四条合同各方应当定期进行进度检查和质量检验，及时解决工程中的问题。
第十五条合同各方应当妥善处理工程中发生的变更、索赔、延期等事宜，确保工程的顺利进行。
第四章工程信用合同管理第十六条公司应当建立健全工程信用合同管理档案，存储相关合同和资料。
第十七条公司应当定期进行工程信用合同的风险评估，确保公司的利益不受损失。
第十八条公司应当加强对项目管理与监督，确保工程的进度和质量。
第十九条公司应当加强对工程信用合同的跟踪和检查，及时发现问题并解决。
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※获先进名单从考核总在95分以上者中产生；
※获优胜名单从考核总分在90-95分者中产生；
※获表扬名单从考核总分在80-90分者中产生；
信用（合同）管理员的惩处办法：
※凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；
3、考核内容
序号考核内容应得分
一1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识
2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习3
5
二1、检查所签订合同“三性”（合法性、真实性、可行性）。
2、检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否
合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序
是否符合规定）。
3、检查除即时清结外，是否签订了书面合同。
4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。
5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。
6、检查杜绝无效合同的出现。3
3
3
6
4
4
三1、定期检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。
2、定期或不定期与部门业务员对账。
※制止公司或个人利用合同进行违法活动；
※日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
※建立标准的催账程序；
※汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
※协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3、信用（合同）管理员的主要职责：
※协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
※审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
※依法签订、变更、解决技术合同。
※本部门合同的登记、统计和归档工作。
※配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。
三、信用（合同）管理员考核与奖励
1、考核范围：本公司专职或兼职信用（合同）管理员。
2、考评时间
公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。
6、商账处理；建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：
1、法定代表人的主要职责：
※加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
※授权委托合同承办人员对外签订合同；
※凡考核总分两次达不到60分者，取消信用（合同）管理员资格；
※凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用（合同）管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。
合同签订前的评审制度
合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在信用（合同）管理机构内部，组成人员包括董事长、各部门信用（合同）管理机构负责人、信用（合同）管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。
※对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
※定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：
※组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
※制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；
※统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；
※配合有前部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责]
※依法签订、变更、解除本部门的合同。
※严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
※对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
※在合同履行过程，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。
※本部门合同的登记、统计、归档工作。
※参加本部门合同纠纷的处理。
※配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工
5、财务、技术部门的主要职责
※加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
※做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
※解决合同履行中有关技术方面的问题。
※检查合同履行情况，协助合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
※发现不符合法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。
※参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
※定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。
※负责客户档案管理与服务。
※参与拖、欠账的追收。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理；进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
10
5
6
六1、在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机等事项）。10
合计100
4、考核部门：
信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩办法
一、合同评审程序
1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；
2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。
3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行验审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报董事长批准实施。
3、经常督促合同的履约定俗成行为。
4、全面了解本部门的合同履行情况。5
6
5
6
四1、检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。
2、协助做好信息反馈和信访工作。6
4
五1、建立合同台账。
2、合同台账的登记质量（台账登记及时、正确、全面）。
3、检查合同章的使用和保管。
4、做好有关资料的保管和归档工作。6
信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度
公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，扎口财务科，公司董事长为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有财务科负责人兼职的信用（合同彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。