浅析家族企业管理模式
家族企业经营管理模式分析
家族企业经营管理模式分析家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。
家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。
为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：一、家族企业管理的核心问题家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。
管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。
管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。
家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。
二、家族企业经营模式分析1.家族统治+长期专业经理人家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。
而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。
家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。
然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。
2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。
对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。
相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。
这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。
三、家族企业发展的重要措施1.完善合规管理家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有和管理的企业，是我国特有的一种企业形态。
家族企业在中国经济中占据着重要地位，许多知名企业如华为、五粮液等都是家族企业。
在家族企业中，家族成员通常拥有公司的控制权，并且通常会将企业的经营传承下来，形成家族企业的特有文化和管理模式。
本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行讨论。
家族企业的管理模式在家族企业中，传统的家族管理模式主要包括父母传子女、家族成员代代相传企业管理，管理层中的家族成员通常由家族长或家族议会决定，企业决策通常受到家族长或者家族议会长辈的控制，管理团队主要由家族成员组成。
家族企业的管理模式通常具有如下特点：1. 信任和情感因素在家族企业中，家族成员之间通常具有亲情和信任，这种情感因素在企业管理中发挥了重要作用。
家族成员在企业管理中通常会给予家族成员更多的信任和支持，同时家族成员也更容易对企业产生情感依恋，为企业发展付出更多。
2. 长期稳定家族企业由于具有家族成员代代相传的特点，因此在企业经营过程中通常更加注重长期稳定和可持续发展，不会盲目追求短期利润，更加注重企业的长期发展战略和规划。
3. 保密性由于家族企业通常由家族成员控制，因此企业经营决策和管理层的变动等都通常保持较高保密性，不会对外公开。
家族企业的创新发展传统的家族企业管理模式在当前社会经济发展中，也面临诸多挑战，比如传统家族企业在管理决策上的保守、没有公开透明的管理等问题。
家族企业在发展过程中需要进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 引入专业管理团队对于很多传统的家族企业来说，传统的家族成员管理模式已经无法适应时代的潮流，许多家族企业开始引入专业的管理团队来管理企业，特别是在企业规模逐渐扩大、国际化进程加快的背景下，适时引入专业的管理团队，可以提升企业的管理水平和效率，推动企业的创新发展。
2. 建立健全的公司治理结构家族企业在制定公司治理结构时，不能仅仅以家族长或家族议会的意志为主，需要建立健全的公司治理结构，设立董事会、监事会等机构，引入非家族成员担任公司高层职位，加强对家族企业的监督。
家族企业有着独特的经营管理模式
家族企业有着独特的经营管理模式家族企业是由家族成员创办和管理的企业，其在经营管理模式上具有一定的独特性。
本文将从家族企业的特点、家族企业的经营管理模式以及这种模式的优势和挑战三个方面进行阐述。
首先，家族企业具有独特的特点。
家族企业通常由家族成员创建和控制，家族成员之间具有紧密的血缘关系。
这种特点使得家族企业在经营管理上有着自己的风格和方式。
同时，家族企业对于家族文化的传承和发展非常重视，往往将家族价值观融入到企业的发展中，打造独有的企业文化和品牌形象。
其次，家族企业的经营管理模式有着自身的特点。
家族企业的经营管理模式通常以家族为核心，在家族成员之间形成一种独特的权力和决策结构。
家族成员通常担任核心管理层的职务，权力高度集中，决策也相对集中，这种模式可以提高企业的决策效率和执行力。
此外，家族企业普遍注重家族成员对企业的忠诚度和责任感，通过家族成员间的信任和默契来保证企业的稳定发展。
家族企业的经营管理模式具有一些优势。
首先，家族企业在决策效率上具有优势。
家族企业在决策时可以更加灵活和快速，因为家族企业的决策者通常直接参与企业的日常经营，并且可以更好地了解企业内部情况和外部环境。
此外，家族企业可以形成一种长期稳定的战略规划，因为家族成员通常具有对企业的长期承诺和责任感，能够更好地考虑企业的长远利益。
然而，家族企业的经营管理模式也存在一些挑战。
首先，家族企业在权力和决策上存在较高的集中度，可能会导致决策的局限性和个人主义的倾向。
如果家族成员之间发生利益冲突或权力争斗，可能会对企业的发展造成不利影响。
此外，家族企业往往对于外部人才的吸引和引进较为谨慎，容易形成封闭性的组织文化和思维模式，阻碍了企业的创新和发展。
综上所述，家族企业具有独特的经营管理模式，这种模式在一定程度上能够提高企业的决策效率和执行力，确保企业的稳定发展。
然而，家族企业的管理模式也存在一些挑战，需要家族企业在经营管理中保持开放、学习和创新的态度，以应对外部环境的变化和市场的竞争。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
简述家族治理模式的优缺点
简述家族治理模式的优缺点家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的一种管理模式。
传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定发展，但也存在一些优缺点。
一、优点：1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。
家族治理模式能够更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自己的核心价值观。
2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。
家族治理模式能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因素。
3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能够迅速响应市场变化。
家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策过程相对较少的复杂和繁琐。
4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。
这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。
二、缺点：1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理能力和经验有限。
家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。
2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资源，这可能导致信息不对称的问题。
家族成员之间的信息沟通可能不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。
3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利益而不是企业的整体利益。
这可能导致家族成员之间的利益冲突和公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。
4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的挑战。
家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的稳定性和发展。
综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。
家族成员对企业的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化的传承。
家族企业常用的治理模式
家族企业常用的治理模式引言家族企业在经济活动中扮演着重要的角色，其管理和治理模式对企业的长期发展至关重要。
而随着家族企业规模和复杂度的增加，如何选择合适的治理模式成为了家族企业管理者面临的一个重要课题。
本文将介绍家族企业常用的治理模式，并探讨其优势和劣势。
家族管理模式家族企业最常见的治理模式之一就是家族管理模式。
在家族管理模式下，家族成员掌控企业的所有权和管理权，家族成员通常担任高层管理职位。
这种模式的优势在于家族成员对企业的承诺和忠诚度较高，有利于保持企业稳定性。
然而，家族管理模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理层次交叉，影响企业的决策效率。
董事会治理模式另一种常见的家族企业治理模式是董事会治理模式。
在这种模式下，家族成员可能不直接参与企业的管理，而是通过董事会来监督和管理企业的运作。
董事会由家族成员和外部独立董事组成，以确保企业的决策不受到家族利益的干扰。
这种模式的优势在于提高了企业的透明度和治理效果，减少了家族成员之间的冲突。
然而，董事会治理模式也可能导致家族成员的参与感降低，影响企业的凝聚力。
混合治理模式除了家族管理模式和董事会治理模式外，还有一种常用的家族企业治理模式是混合治理模式。
在这种模式下，家族管理和董事会治理相结合，家族成员在董事会中担任重要职位，并参与企业的日常管理。
这种模式的优势在于兼顾了家族成员的参与感和治理效果，有利于提高企业的决策效率和执行力。
然而，混合治理模式也需要家族企业管理者具备较高的管理水平和领导能力。
结语家族企业在选择治理模式时需根据企业的实际情况和发展阶段来决定，没有一种模式是完全适用于所有家族企业的。
在实际操作中，家族企业管理者需要不断调整和优化治理模式，以适应外部环境的变化和企业内部管理的需求。
希望本文对家族企业治理模式的选择提供一些参考和启发。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业在全球范围内占据着重要的地位，它们对于经济增长、就业创造和社会稳定都起着重要的作用。
在这些企业中，家族式管理模式是较为常见的一种管理形式。
家族式管理模式在一定程度上带来了一些优势，但也存在一些潜在的问题和弊端。
本文将对中小企业家族式管理模式的利弊进行论述。
一、家族式管理的利1. 企业稳定性和长期发展在家族式管理模式下，企业通常能够保持较高的稳定性和长期发展的趋势。
家族成员对企业的承诺和责任感较高，通常更加注重企业的长远利益而非短期利益。
他们愿意为企业投入更多的时间和精力，以保持企业的稳定发展。
2. 文化传承和企业价值观的持续在家族企业中，往往存在着独特的家族文化和价值观。
这种文化和价值观往往能够有效传承和延续，对于企业的发展具有重要的作用。
家族成员在企业内部的接班过程中能够更好地传承和弘扬企业的价值观，使企业保持更加稳定和一致的发展方向。
3. 快速决策和灵活性家族成员间的关系相对较为紧密，企业内部的决策往往更加快速和灵活。
家族成员之间可以更加直接地沟通和协商，减少了决策的层级和时间。
这种快速决策和灵活性有助于企业在市场竞争中更加敏锐地把握机会，做出及时的调整和决策。
二、家族式管理的弊1. 绩效评价问题在家族式管理模式下，家族成员之间的亲情关系容易影响对绩效的客观评价。
有时候，家族成员的能力和表现可能并不符合其担任的职位要求，但由于家族成员的身份和关系，很难进行公正的评价和处理，这将影响企业的绩效和竞争力。
2. 缺乏专业知识和经验在家族式管理模式下，家族成员往往是该企业的创始人或者传承者，他们的专业知识和经验可能存在一定的限制。
在快速变化的市场环境下，缺乏专业知识和经验可能会导致企业在战略规划、运营管理等方面存在不足，无法应对外部环境的挑战。
3. 继任问题和家族纷争企业继任是一个关键的问题，家族式管理模式下存在着继任人选的挑选和培养问题。
如果家族成员之间出现分歧和纷争，可能会导致企业内部的不稳定和矛盾进一步升级，影响到企业的发展和生存。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，是一种兼具家庭格局和商业活动的组织形式。
在中国，家族企业管理模式一直占据着极为重要的地位，其在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
本文将从浅谈家族企业管理模式及其创新发展的角度进行探讨。
一、家族企业管理模式家族企业管理模式是指一种由家族成员管理和控制的企业组织模式。
在这种模式下，家族成员通常担任企业的管理层和核心决策者，家族制度影响着企业的组织结构、资源配置、管理方式和文化建设等方面。
家族企业的管理模式具有以下特点：1. 家族化管理家族企业的管理模式具有家族化的特点，即家族成员在企业中担任重要管理职位，家族利益和企业利益存在着较为紧密的联系。
家族成员在企业经营管理中通常会考虑家族长远利益，家族内部具有较为稳定的权力结构和传承方式。
2. 长期稳定家族企业在管理模式上具有较强的长期稳定性，家族成员在企业中通常会秉持家族传统和家族价值观，保持企业的连续性和稳定性。
家族企业在管理决策和经营战略上更注重长期发展，并且通常会遵循家族的传统经营理念。
3. 独特文化家族企业管理模式中形成了独特的企业文化，家族成员之间有着密切的情感联系和信任基础，企业经营中更强调家族间的情感传承和企业的社会责任。
家族企业在管理文化上通常具有包容性和传统性，重视内部员工的培养和关怀。
以上所述，家族企业管理模式具有其独特的优势和特点，但在发展过程中也存在着一些问题和挑战。
在当前经济环境的变化下，如何创新家族企业管理模式，使其更适应市场的需求和发展的要求，成为了家族企业发展中的重要议题。
家族企业的创新发展是指在保持家族传统的基础上，以一种更加开放、灵活和适应市场需求的方式进行经营管理，使企业能够更好地适应竞争和发展的要求。
家族企业管理模式的创新发展包括以下方面：家族企业在管理模式上应该逐渐实现专业化管理，通过引进专业管理人才和先进管理理念，改善企业的管理水平和能力。
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浅析家族企业管理模式
作者：刘勃伟
来源：《财经界·学术版》2010年第06期
[摘要]家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,纯粹的家族式管理已难以适应新的形势,其弊端日益暴露出来,本篇论文从家族企业的发展,如何把家族企业的家族化管理模式向职业化管理转变着手,结合实际简要的对家族企业管理模式进行分析。
[关键词]家族企业管理模式职业化管理
家族企业作为最古老的企业组织形式,今天仍被广泛采用着。
据统计,家族企业占全世界企业的65%至80%。
在我国,中国民营企业里面90%是中小企业,这里面80%是家族企业,家族企业经过几十年的发展,相当一部分的企业已经具备了一定的实力,如希望集团、用友软件、太太药业。
但是不容忽视的是,许多家族企业的发展已经处于一个停滞不前的阶段,有的甚至出现严重危机以致影响企业的生存,如巨人、三株。
如何避免“富不过三代”的悲剧,保持家族企业的持续发展,本文重点从家族企业管理模式进行分析探讨。
一、企业的发展及传统的家族企业管理模式
家族企业在文革期间,特别是对私有制的偏差,基本上不允许。
改革开放以后,放开创业,创业最初的冲动一定是创业者,起来一个事业首先是自己的见识和能力,而且最需要的是家庭的支持,伴随着市场的逐步开放和做大,因此企业也是在这个过程当中,最先依靠家庭成员的支持,家庭成员的参与观念,资产属于自己的,管理也是家庭的,这种家族化管理就是家族企业主要管理模式。
主要体现在产权家族化、用人家族化、权力集中化、企业内部关系基本上建立在血缘关系上,伴随着它的做大以后,家族成员一时难以适应做大了事业的情况,而且在市场活动当中必然也接触到具有对他们家族文化认同的职业经理人,因此可能会开放自身的管理体系。
如果一个家族企业做到上市以后,开放产权体系,我认为这是一个企业成长过程当中的,例如松下公司现在只占松下4%的股权,松下文化恰恰是给这个企业留下非常好的,具有生命力的东西。
家族企业没有这样的困扰,第一代企业家的时候,他的志愿,对企业的热情是没有任何人可以冲击这一块的,也因为这样,对于整个目标的达成,不管是速度也好,或者凝聚力也好,比一般好几个创业人在一起来得比较容易。
由此家族企业进入了职业管理化阶段。
二、家族企业实现职业化管理模式的几点思考
职业化管理是指管理机制化,其共同诉求就是建立真正的以机制为导向,而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。
采取职业经理人负责制,经营权受到有效的制约和监督,使决策的民
主性、科学性得到了制度的保障,更有效的保证企业的健康发展。
并给所有企业成员提供公平的竞争环境,有利于提高非家族成员的工作积极性,有利于广开言路,任人唯贤。
那些走向失败的家族企业大多先出现信任危机,最后以家族内讧的形式解体。
家族企业要实现职业化管理,完成其向现代公司制度的真正转变,同样需要科学认识的指导,树立与职业化管理相适应的崭新理念。
具体而言,要实现以下几个层次的思想转变和观念更新。
1.打破传统思想束缚,树立“法治”和“双赢”理念
家族企业领导人必须放弃“人治”思想、人情观念,转而实施“法治”、确立“双赢”理念,实施
现代制度化管理,“王子犯法与民同罪”,将亲戚朋友情感严格限制在公司之外。
在企业中,凡事以制度规范,以工作能力定职位,以工作业绩定奖惩,以综合素质和能力定晋升;在企业的经营管理中,则要提倡并贯彻平等、公平、公正意识,教育和管理好所有家族成员,与非家族成员真诚沟通、精诚合作、同甘共苦、和谐相处。
2.注重与员工的交流沟通,树立人本主义理念
我国家族企业要引入职业化管理,必须摒弃原来的陈旧思想、消除用人和信任上的双重标准,适应时代的需要,树立以人为本的理念,力争做好以下工作:首先,激发员工的积极性与创造性,领导人员用心与职工进行交流和沟通,从而引发感情共鸣,共同为组织目标的实现而奋斗。
其次,要及时了解职工的需要,利用物质、人际关系等外因激励员工,满足其归属、交往、升职的需要。
最后要广开言路、善于纳谏。
3.打破“私有观念”,树立社会责任意识
为了更好的实施职业化管理,家族企业必须打破其“私有”观念,树立社会责任意识。
首先,对消费者负责。
它要求家族企业向消费者提供优质产品和满意的服务,对产品、服务质量、价格等方面的承诺要承担责任,尊重和维护消费者权益,接受公众的监督。
其次,对企业员工负责。
家族企业主要为员工创造良好的工作环境,保障员工的生产安全和职业健康;关心员工的福利和工资待遇,保障员工的合法收入。
再次,对政府负责。
家族企业要按照政府有关法律法规依法经营、照章纳税,自觉维护市场竞争秩序,接受政府的依法干预和监督。
最后,对社会负责。
由此可见家族企业吸纳和使用职业经理人是社会化分工和专业化管理的必然要求。
美国管理大师德鲁克认为:“成功的企业不会采用一人当家的做法,而是有一个良好的经理班子”。
家族企业需要一个强有力的领导团队,而非一个强势人物。
职业经理人成功的融入企业的领导团队,可以充分的发挥其专业特长和管理经验,促进企业战略决策的科学性、民主性,给企业注入活力和生机,提高企业的综合竞争力。
从另外一个角度来讲,家族企业有一定的企业文化,有一定的企业精神。
参考文献:
[1]黄云峰.我国家族企业的发展障碍及职业化管理之路,北方经济.2006;3
[2].高守贵.家族企业管理模式的选择及其社会化趋势的探讨,长沙电力学院学报.2004;5。