试述建筑工程项目的管理模式及措施
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
加强建筑工程建设管理的措施及创新
加强建筑工程建设管理的措施及创新摘要：建设工程管理通常包括了前期准备工作、施工环节、后期竣工验收和维修保养等方面，因为它受到了很多因素的制约，所以它是一种综合性的活动。
然而，在当前的施工市场上，由于各企业在施工经营方面的特殊性，存在着很大的差异。
尤其是一些不规范的施工管理行为，将会对施工质量起到负面作用，再加上施工企业的管理水平低下，发展不稳，这些行为最终都会影响到整个施工企业的平稳发展。
目前，随着我国施工的规模和施工水平的提高，施工管理制度也在不断地优化，施工管理方法也在逐步地完善，但是，相对于国际上先进的施工管理制度，仍存在着很多亟待解决的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施引言：我国建筑行业虽然快速发展，但由于建筑工程建设管理受到粗放式管理模式影响，过于重视工程效益问题从而忽略了工程质量以及安全，导致质量以及安全生产事故频发。
因此如何实现建筑工程管理的高质高效开展，严抓工程质量的全流程控制，严格管控施工安全是建筑行业亟待解决的问题。
1建筑工程建设管理的重要性建设行业的多元化发展已经成为了一种潮流，很多工厂、烂尾楼等项目都被改造成了租赁公寓或者酒店，改造项目繁多复杂。
通过对原有建筑主体进行局部改造，可以将原有建筑进行最大程度地利用起来，从而避免了资源的浪费，为社会创造了更大的经济效益，还可以让建筑产品变得更加多样化。
对于此类工程，应加强对其建设过程中的质量和安全控制，否则，一旦出现质量和安全控制的缺陷，将会带来无法弥补的损失。
在工程建设中，除了要提高工程管理水平，还要运用先进的技术手段，以保证工程质量和安全，从而促进工程建设的健康发展。
要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密结合，使工程质量安全与企业的整体发展达到共振，互惠2我国建筑工程建设管理的现状及问题2.1建设计划不够完善在正式施工前，首先要做好施工方案、施工方案的设计。
只有对整个建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有了一个全面清楚地了解，才能为后期的招投标环节和建设管理标准奠定基础，为建设符合质量规定的工程提供保证。
EPC总承包项目管理及应用(44页,我国建设工程项目管理简介,EPC总承包项目管理模式和管理措施)
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
➢ 业主负责制
➢ 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
业主负责制
指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、 施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、 设备供应各方签订相依的合同 。
EPC总承包项目管理及应用
内容
1 我国建设工程项目管理发展简介 2 EPC工程总承包项目管理模式
3 EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实 施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段： ➢ 第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式
目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金
和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基 本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。 同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探 索、试点、推广三个阶段。
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
正ห้องสมุดไป่ตู้招投标方式
项
参与项目可行性研究方式
目
来
融资方式（F-EPC）
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。
2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。
3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。
4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。
5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。
6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。
7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。
9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。
10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。
通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。
建筑工程中EPC总承包管理模式的分析及优化
建筑工程中 EPC总承包管理模式的分析及优化摘要：工程总承包模式，成为工程建设的重要模式，被广泛应用到建筑领域。
工程总承包模式的优势显著，例如施工进度控制、成本控制、质量安全控制等，因此该模式能够获得政府层、市场层认可。
与传统模式相比，工程总承包模式的管理难度大，并且对技术要求非常高。
此次研究主要分析EPC总承包管理模式，提出优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC总承包管理模式；分析优化对于建筑企业、施工企业来说，工程总承包模式应用，能够对项目成本进行管控，优化配置资源，现已成为工程项目建设模式。
建筑工程具备分包项目多、施工变量多等特点。
在施工建设期间，极易产生工程变更问题，致使造价失控，决算超预算、预算超概算等问题。
为了更好地管理和控制项目工程造价，维护项目投资造价合理性，深入分析和研究工程项目造价影响因素。
1、ECP总承包管理模式ECP总承包管理模式，是项目中标总承包商，获得业主委托。
遵循合同约定，承包项目设计、采购、施工与试运行。
一般情况下，总承包商应当基于总价合同不便，全权负责工程质量与安全，同时控制建设进度与成本控制。
第一，明确风险转移和主体责任。
在ECP总承包管理模式下，总承包商需要为业主负责，同时注重分部分项工程，积极承担主体与连带责任。
业主无需参与项目建设，项目实施期间，需要将安全风险、工程质量风险，转移至总承包商，为业主监理工程项目建设管理防火墙，便于业主接受。
第二，缩短施工周期。
基于ECP总承包管理模式，实行统一化协调与设计，确保各个环节的科学衔接。
合理控制项目各时序，减少多余问题，使建设工期缩短。
第三，投资控制。
在ECP总承包项目中，多应用固定总价合同，满足工期要求，制定项目质量验收标准。
注重项目各环节交易成本控制。
采用高质量项目管理，确保设计规划的科学性，同时控制项目投资总额。
第四，专业化项目管理。
ECP总承包项目，管理特性比较复杂，业主需要在项目招标文件中，要求总承包商派驻项目技术人员、管理人员，确保人员具备资质。
分析建筑工程管理模式现状及优化措施李再诚
分析建筑工程管理模式现状及优化措施李再诚发布时间：2021-07-30T06:52:45.085Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：李再诚[导读] 建筑行业随着我国经济快速发展，出现了很多施工安全质量问题。
通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析中达安股份有限公司广东佛山 528010摘要：建筑行业随着我国经济快速发展，出现了很多施工安全质量问题。
通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析，指出建筑企业在管理工程中缺乏健全的成本管理体系、缺乏重视安全管理及施工人员素质水平较低的问题，提出了以构建完善的成本管理体系、完善企业内部管理制度、加强施工过程中质量管理的优化措施，为提高建筑工程管理水平和质量提供借鉴，以此提高和推动我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程、管理模式、现状、优化措施一.建筑工程管理中管理模式的现状及主要问题分析1.传统管理模式更新较慢目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。
在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。
传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
2.成本精准核算和管控不力相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。
不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害企业和人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。
从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关项目管理人员、技术人员对核算工作不够重视。
部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
工程项目管理模式包括什么内容
⼯程项⽬管理模式包括什么内容⼯程项⽬管理具有沟通管理、风险管理、采购管理的职能，是指从事⼯程项⽬管理的企业受业主委托，对⼯程项⽬进⾏管理。
那么，⼯程项⽬管理模式包括什么内容?今天店铺⼩编针对这⼀问题，整理了下列资料，希望下列资料能给您提供帮助。
⼀、⼯程建设分阶段招标管理模式该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施⼯企业)三⽅参与。
业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。
与此同时，根据国家有关规定实⾏⼯程监理制度，对⼯程投资、质量和进度加以控制。
这种模式中，业主主要负责建设⼯程的⾏政领导、关系协调和建设中有关重⼤问题的决策，其他⼯作均由相应的专业单位负责进⾏，实现了建设⼯程管理的专业化和社会化分⼯。
⼆、⼯程建设总承包管理模式⼯程建设总承包模式是指具有⼯程总承包资质的总承包企业代替建设单位全⾯负责⼯程建设的组织管理⼯作，总承包企业可以将部分⼯作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。
⼯程总承包模式中业主参与⼯程管理的⼯作很少，只要⼤致说明投资意图和要求，其余⼯作均由总承包企业进⾏实施，因此，业主⼯作量⼤⼤减⼩，对合同的管理⽐较有利。
三、设计/招标/建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进⾏，在⼀个阶段结束后，相应另⼀阶段才能开始。
由于其限制了项⽬进⾏平⾏作业，对⼯程建设周期有较⼤影响。
但由于其操作简单、通⽤性强，项⽬施⼯管理时变更较少⽽被⼴泛地应⽤于各种国际项⽬⼯程中，因此，不管从理论上还是实际应⽤中。
3改善建筑⼯程项⽬管理的措施四、建⽴物资中⼼信息库，完善内部物资供应市场建筑企业应⾸先针对⾃⾝企业常⽤的主材、机械设备进⾏统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使⽤频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常⽤机械设备⼀览表，建⽴物料中⼼信息库。
在不同模式下按照项⽬需要采⽤⼤宗材料的集中采购与项⽬经理部零星采购相结合的⽅式。
在机械设备的使⽤上，将外部市场的价格调节和竞争机制引⼊企业，建⽴内部租赁市场，通过市场运⾏的调节机制，促进内部市场发育，达到满⾜施⼯项⽬的材料和机械需求的⽬的。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
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试述建筑工程项目的管理模式及措施摘要：创造一个优良品质的建筑工程，是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。
工程项目管理牵涉各方面各环节工作，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。
关键词：建筑工程；项目管理；模式；施工组织；措施
abstract: to create a good quality of construction engineering, in many aspects, the whole process is very complicated and difficult process. project management involves all aspects of each link work, conscientiously do a good job of each link, in order to create high quality project.
key words: construction project; project management; mode; construction organization; measure
中图分类号：tu71文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程项目管理模式
1．直线型模式
在直线型模式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取
一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“项目部”的名义进行施工和对外活动，但这个“项目部”实际上是独立于总包商的，这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。
总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。
直线型模式的优势是：对总包商而言，这样的模式几乎不存在管理成本和费用，同时又能增加企业业绩和产值；对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。
直线型模式的劣势是：对总包商而言，由于不直接管理，分包商的素质参差不齐。
按现行法律法规，总包商对分包商承担连带法律责任。
因而存在巨大的管理风险；对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。
2．矩阵型模式
在矩阵型模式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同。
合同的法律地位自然由公司的分包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目部管理执行。
在矩阵型建筑工程项目管理模式里，总承包商和项目部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。
矩阵型模式的优势是：总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。
总包商集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格，有利于总包商对项目成本的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制，管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量，能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续发展。
矩阵型模式的劣势是：总包商的项目管理部门在中，存在一些信息不明，形成“难管”局面。
同时，管理路径过长，有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。
对分包商而言，指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。
3．非对称矩阵型模式
在非对称矩阵型模式里，项目部根据项目需要。
自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。
这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
总承包商只是做例行的管理，主要的管理权限由项目部管理，所以我们可以理解为在矩阵结构里，这种方式是以项目部为主导的，这样的矩阵是不对称的。
非对称矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。
可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。
同时，可以缩短管理路径。
对分包商而言，指令源减少，同样有利于项目的实施和推进。
非对称矩阵型模式的劣势是：由于项目自身的局限性，不能找到最低价格实现成本探底，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控局面。
对分包商而言，指令源减少了，管理风险也增大了。
4．复合矩阵型模式
复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。
小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理，公司审批认可的方式。
复合矩阵型模式的优势是：对总包商而言，这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包，能有利的调动项目团队的积极性。
同时，实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，能够同时发挥两种模式的优点。
复合矩阵型模式的劣势是：这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合，具备两种模式的缺点。
同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。
二、项目实施过程中的施工组织与管理具体措施
建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践，它也检验管理方法的成效和好坏，好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用，项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下：1．充分重视做好施工准备工作
工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要对中标前施工组织设计的完善，从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线，拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计，采用先进技术和现代化的管理方法，科学地组织施工，对提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，节
约材料，降低工程成本，文明施工，获取经济效益和社会效益，发挥着重要作用。
所以必须使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解，确保施工组织设计的贯彻落实。
2．精干施工管理人员，组织专业队伍合理施工
施工现场管理机构及作业队伍要少而精，做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，一专多能，减少计划外用工，降低外雇人工费支出，既可以增加职工收入，又能调动职工的积极性和创造性，提高职工的工作效率。
另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，既能提高工程质量，保证施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
3．合理安排和调度现有机械设备，提高机械的利用率
机械设备在选型和搭配上要合理，充分考虑施工作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序，在不影响总进度的前提下，对局部进度计划作适当的调整，做到一机多用，多机合理分配，充分发挥机械的作用，提高机械的利用率，杜绝出工不出力，最大限度提高机械的工作效率，使机械满负荷运转，以达到减低工程成本的目的。