附9：2015届校招人才轮岗培养计划表(模板)
轮流培训计划表
轮流培训计划表第一阶段：培训需求分析和目标明确时间：1周主要内容：1.1 培训需求分析赛点科技秉承着以人为本的理念，希望通过培训能够提升员工的综合素质和专业技能，从而更好地适应公司发展的需要。
在本阶段，我们将对公司各部门的培训需求进行调研，并结合公司整体战略目标，确定本轮培训的重点和范围。
主要任务：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的具体培训需求- 综合分析各部门的培训需求，确定培训的重点和范围- 确定本轮培训的整体目标和指标1.2 培训目标明确在明确了培训需求的基础上，我们将立足于公司整体战略目标，确定本轮培训的具体目标和指标。
通过本阶段的工作，我们将确保培训目标的科学性和可实施性，为后续的具体培训内容和形式提供有力支持。
主要任务：- 结合公司战略目标，确定本轮培训的具体目标和指标- 制定培训目标的衡量指标和考核标准- 确保所有培训目标的科学性和可实施性第二阶段：培训规划和资源准备时间：2周主要内容：2.1 培训内容设计在培训需求和目标明确的基础上，我们将对本轮培训的具体内容进行设计和规划。
通过深入分析培训需求和目标，我们将确保培训内容和形式的科学性和有效性，为后续的培训实施提供有力支持。
主要任务：- 根据培训需求和目标，设计和规划具体的培训内容- 结合实际情况，确定各部门的培训重点和方向- 确保培训内容和形式的科学性和有效性2.2 培训资源准备为了确保培训的顺利进行，我们将提前做好各种培训资源的准备工作。
包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的准备工作，以及培训场所、设备和工具等方面的准备工作。
通过本阶段的工作，我们将确保培训所需的各种资源得到充分保障，为后续的培训实施提供有力支持。
主要任务：- 确保培训所需的人力资源得到充分保障- 确保培训所需的物质资源得到充分保障- 确保培训所需的财务资源得到充分保障- 确保培训场所、设备和工具得到充分保障第三阶段：培训实施和效果评估时间：4周主要内容：3.1 培训实施在培训规划和资源准备的基础上，我们将全面启动培训的实施工作。
员工轮岗计划表格模板
王五
财务部
会计
总务
2023.2.1起至5.1
人事
2023.8.1起至11.1
增强管理能力
主要包括：
-员工姓名、部门、目前岗位：基本信息
-轮岗岗位1/2:计划的轮岗岗位
-轮岗时间1/2:计划的轮岗时间段
-轮岗目的：轮岗的目的，对员工发展的帮助
可以根据实际情况，增加或减少相关信息项，使轮岗计划明确，便于执行和管理。
员工轮岗计划表格模板
以下是一个员工轮岗计划表格的模板，包括了主要的信息项：
员工轮岗计划表
员工姓名
部门目前岗位轮岗岗源自1轮岗时间1轮岗岗位2
轮岗时间2
轮岗目的
张三
销售部
业务员
客服
2023.1.1起至4.1
仓储管理
2023.7.1起3个月
提高综合能力
李四
仓储部
仓储管理
业务员
2023.3.1至6.1
财务
2023.9.1起至12.1
轮岗期间个人工作计划表
轮岗期间个人工作计划表姓名：XXX轮岗部门：XXX轮岗周期：XXX一、工作目标1. 了解并熟悉轮岗部门的工作内容和流程，掌握相关工作技能。
2. 提高个人的专业能力和综合素质，为未来职业发展打下坚实基础。
3. 融入团队，与同事良好相处，共同完成部门工作任务。
4. 主动沟通，积极参与部门的工作，掌握团队合作的能力。
二、工作任务1. 初期：了解部门的基本情况，熟悉部门的工作流程和相关制度；深入学习部门的业务知识和相关规定。
2. 中期：主动向领导和同事请教，加强业务技能的培训和学习；逐渐熟悉并主动参与部门的日常工作。
3. 后期：积极跟进部门的业务，主动承担工作任务；与同事合作，协助完成部门工作，同时寻求个人能力的提升和突破。
三、周工作计划周一：1. 参加部门的入职培训，了解部门的业务和工作流程。
2. 与领导和同事交流沟通，了解部门目前的工作情况以及自己的工作职责。
周二：1. 学习部门的业务知识和相关规定，准备相关资料和文档。
2. 参与部门的讨论和会议，了解部门的发展方向和工作重点。
周三：1. 主动向同事请教，积极参与部门的日常工作，辅助同事处理一些基础工作。
2. 完成相关学习任务和工作任务，为未来的工作打下基础。
周四：1. 加强业务技能的培训和学习，提高工作效率和质量。
2. 跟进部门的业务，积极了解和参与部门的工作，为个人职业发展积累经验。
周五：1. 审视自己在本周的工作表现和收获，总结并总结并整理个人的工作经验。
2. 与领导和同事交流，就本周的工作任务和下周的工作计划进行沟通。
四、月工作计划第一周：了解部门的基本情况和工作流程，与同事建立良好的关系，协助同事处理一些基础工作。
第二周：深入学习部门的业务知识和相关规定，主动向领导和同事请教，加强业务技能的培训和学习。
第三周：积极参与部门的日常工作，跟进部门的业务，了解部门的发展方向和工作重点。
第四周：总结个人的工作表现和收获，与领导和同事交流，就本月的工作任务和下月的工作计划进行沟通。
招聘计划与培训计划表
XX区8月招聘计划2014年8月1日一、缺编岗位明细二、缺编岗位招聘预算三、缺编岗位薪资架构四、缺编岗位候选人员五、缺编岗位招聘落实日期六、缺编岗位问题反馈与建议1、行政岗设置的转正薪资标准偏低，如果有可能可以进行相应的调整，或者在晋升机制上有一个明确的发展路径以吸引人才；2、管理岗位的作息时间上六休一没有大的竞争优势，如有可能在管理岗位上竟可能调整五天工作制，增加工作日当天的工作时间（8：30~12:00 /13:30~18:00),或者采用轮休制保障管理岗位的双休以提高竞争力；3、招聘费用要及时，不然会影响增员计划的实施，这个需要领导层面的施压和争取；4、要提高新区人员整体水平，尤其是业务员的综合素质，需要从人员招聘入手，提高人员招聘的契合度，加强把关，实现“人品考核”和“能力考核”的无缝对接。
5、新老员工招聘比例控制在1：1，更高效的方式不宜每月控制比例，可以月度招聘量实现1:1，这样可以优先保证人员数量。
XX区培训计划表2014年8月1日导言：培训是企业必不可少的一个重要环节，培训的质量影响的是企业的生存．的空间和发展的速度。
一个优秀的企业必然需要一套完整的优秀的培训体系，以下是基于XX房产的培训体系构建计划表。
针对房地产行业的培训我认为可以分为五大类的系统培训：1、企业文化体系的培训培养员工的企业忠诚度①XX的历史和企业介绍；②企业使命和愿景阐述；③公司取得的成绩分享；④企业的优秀管理团队介绍；⑤企业建立的完整晋升和培训体系；2、人员道德文化素养的提升树立企业品牌形象①员工职业操守的规范；②礼仪及代表的企业形象表述；③“学习型团队”的建立与升华；3、房地产从业兴趣的培养提升其行业认同感①房地产发展历史的回顾；②当下房地产政策的解读；③房地产行业的现在与未来；4、专业知识的学习更好的进入角色①一手房知识；②二手房知识；③一二手联动的阐释；5、实践中的锻炼更快的融入团队①熟悉区域及熟悉楼盘；②选择跟班的团队组长，加强在组内的学习；③学习中的日志报告、学习过程、心得体会、问题反馈；注：;①XX区的培训体系依托于总部平台②试运行阶段为的是选拔每一个培训模块的讲师；③以上仅为模板，不当之处敬请纠正；XX 计划制定人：180XXXXX ：TEL下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！．广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
员工轮岗机制管理制度(含表格)
员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
轮岗人员学习计划表
轮岗人员学习计划表英文回答：As a rotational employee, I understand the importance of having a well-structured learning plan to maximize my learning opportunities and gain valuable experience in different roles. Here is a proposed learning plan that I would follow during my rotation:1. Assessing my strengths and weaknesses: Before starting each rotation, I would take some time to assess my strengths and weaknesses in the specific area or role Iwill be working in. This will help me identify areas where I need to focus and improve.2. Setting clear learning objectives: Once I have identified my areas of improvement, I would set clear learning objectives for each rotation. For example, if I am rotating into a marketing role, my learning objectives could be to understand the target audience, developeffective marketing strategies, and improve my presentation skills.3. Seeking mentorship and guidance: During each rotation, I would actively seek out mentors who can provide guidance and support. They can help me navigate through challenges, offer valuable insights, and provide feedback on my performance. Having a mentor can greatly enhance my learning experience and accelerate my professional growth.4. Taking advantage of training programs: Many organizations offer training programs for rotational employees. I would make sure to attend these programs to enhance my skills and knowledge in specific areas. For example, if there is a training program on project management, I would take advantage of it to improve my project management skills.5. Networking and building relationships: Building relationships with colleagues and professionals indifferent departments is crucial during rotations. I would actively participate in team-building activities, attendnetworking events, and engage in conversations with colleagues to expand my professional network. These connections can be valuable for future career opportunities and learning from others' experiences.6. Embracing challenges and taking initiative: It is important to embrace challenges and take initiative during rotations. This could involve volunteering for additional projects, suggesting innovative ideas, or taking on leadership roles whenever possible. By stepping out of my comfort zone and taking on new challenges, I can learn and grow faster.7. Reflecting on my experiences: After each rotation, I would take time to reflect on my experiences and evaluate my progress towards achieving my learning objectives. This reflection process will help me identify areas where I have improved and areas that still need work. It will also help me set new learning objectives for future rotations.中文回答：作为一名轮岗人员，我明白制定一个良好的学习计划对于最大化学习机会和获得宝贵经验的重要性。
2015年度人才引进计划表
人数
联系人及联系方式
联系人：梁立民 电话：0396-2869973 13087091602 信箱： lianglimin0396@
艺术设计学院
视觉传达设计
1
应用英语 外国语言文学 系 商务英语
1
联系人：赵树理 电话：0396-2853170 13939665125 信箱：zsl7700@
化学化工系 化学工程与工艺
旅游管理 经济管理系 物流管理 企业管理（市场营销方向）
全日制硕士研究生及以上学历或高技能人才。 博士或教授。 博士或教授。要求（1）本科、硕士必须为市场营销 专业；（2）重点院校毕业生；（3）具有两年行业 经历者优先）。
1 1 1 联系人：姚汝贤 电话：0396-2853618 13598901996 信箱：yaoruxian@ 联系人：冯明臣 电话：0396-2853407 13783398648 信箱： 123ff695@ 联系人：李恩中 电话：0396-2853043 18203960889 信箱：enzhongli@ 联系人：刘保仓 电话：0396-2853673 15938003172 信箱：liubaocang06@ 联系人：张水成 电话：0396-2853002 13839612223 信箱：1991261967@
人数
联系人及联系方式
广播电视语言传播（播音主持业务）
2
广播电视艺术学（电视编导方向） 文化传媒学院 新闻传播学
1
联系人：曹丹 电话：0396-2853413 13938376299 信箱：cdxysq@
1
文艺学
1 联系人：王文卓 电话：0396-2853502 13703965951 信箱：971451118@ 联系人：张彦群 电话：0396-2853299 13938387226 信箱： zhangyanqun222@
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
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2015届校招人才轮岗培养计划表
1、新人轮岗原则上为全程在岗跟随导师学习，遇出差等由用人部门/导师根据实际情况安排培养，每个岗
位上轮岗时间不少于1个月。
2、轮岗培养内容必须涵盖岗位职责、岗位所需知识、岗位相关制度和岗位实践所需技术经验等。
3、导师对新人进行培养以目标结果达成为导向，原则上导师主动正式培养新人次数不少于4次/月，培养时长不少于16小时/月，思想沟通不少于2次/月，培养形式可以多样灵活，如面授、视频、现场指导、随机辅导、自学等，若采用自学，导师须提供学习资料支持。
4、轮岗培养前必须明确岗位培养目标，且有详细的培养计划。