格力近三年财务分析
格力电器财务报表分析
格力电器财务报表分析一、引言格力电器作为中国领先的家电制造企业，在过去几年中取得了稳定的发展和良好的业绩。
本文将对格力电器的财务报表进行分析，以评估其财务状况和经营绩效，并为投资者提供决策参考。
二、财务报表概述格力电器的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了关于公司财务状况、经营成果和现金流量的重要信息。
1. 资产负债表资产负债表反映了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
以下是格力电器2020年度资产负债表的摘要：资产：- 流动资产：现金及现金等价物、应收账款、存货等。
- 非流动资产：固定资产、无形资产、长期投资等。
负债和所有者权益：- 流动负债：短期借款、应付账款、预收款项等。
- 非流动负债：长期借款、应付债券、长期应付款等。
- 所有者权益：股本、资本公积、盈余公积等。
2. 利润表利润表展示了公司在特定期间内的销售收入、成本和利润等信息。
以下是格力电器2020年度利润表的摘要：- 销售收入：XX亿元。
- 成本及费用：包括销售费用、管理费用、研发费用等。
- 利润总额：XX亿元。
- 净利润：XX亿元。
3. 现金流量表现金流量表反映了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
以下是格力电器2020年度现金流量表的摘要：- 经营活动产生的现金流量净额：XX亿元。
- 投资活动产生的现金流量净额：XX亿元。
- 筹资活动产生的现金流量净额：XX亿元。
- 现金及现金等价物净增加额：XX亿元。
三、财务分析基于格力电器的财务报表，我们进行以下几个方面的分析，以评估公司的财务状况和经营绩效。
1. 偿债能力分析偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
我们可以通过计算格力电器的流动比率、速动比率和现金比率来评估其偿债能力。
- 流动比率：流动资产除以流动负债，反映了公司偿还短期债务的能力。
理想的流动比率应该大于1，格力电器的流动比率为X。
- 速动比率：流动资产减去存货后再除以流动负债，排除了存货的影响，更加准确地评估了公司偿债能力。
格力电器财务分析报告
格力电器财务分析报告1. 引言格力电器是中国领先的家电制造企业之一，成立于1991年，总部位于广东珠海。
本报告旨在对格力电器的财务状况进行全面的分析，包括财务指标分析、资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
2. 财务指标分析2.1 资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，计算公式为：销售收入 / 平均资产。
格力电器在过去三年的资产周转率分别为0.89、0.87和0.91。
这表明格力电器资产的利用效率有所提高，但仍存在一定的改进空间。
2.2 应收账款周转率应收账款周转率可以反映企业收回应收账款的能力，计算公式为：销售收入 / 平均应收账款。
格力电器的应收账款周转率分别为4.32、4.68和4.54。
这意味着格力电器收回应收账款的速度较快，具有较强的应收账款管理能力。
2.3 总资产收益率总资产收益率是衡量企业利润率和资产利用效率的综合指标，计算公式为：净利润 / 平均总资产。
格力电器的总资产收益率分别为14.26%、15.62%和16.38%。
这表明格力电器在过去三年的经营状况逐渐改善，资产利用效率和利润率均有所提高。
2.4 净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标，计算公式为：净利润 / 销售收入。
格力电器的净利润率分别为10.86%、11.32%和11.41%。
这表明格力电器的盈利能力在过去三年保持相对稳定。
3. 资产负债表分析3.1 资产情况格力电器截止最新财务报告的资产总额为1500亿元，其中流动资产为800亿元，固定资产为500亿元，无形资产为200亿元。
资产结构相对合理，但对无形资产的投资较高，需注意风险。
3.2 负债情况格力电器的负债总额为950亿元，其中流动负债为350亿元，长期负债为400亿元，股东权益为550亿元。
负债主要集中在长期负债上，需谨慎管理，以保证企业的稳定经营。
4. 利润表分析4.1 销售收入格力电器过去三年的销售收入分别为1200亿元、1500亿元和1800亿元。
格力电器财务报表分析报告
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2．公司历史介绍
❖ 珠海电器股份有限公司（简称格力电器）组建 于1991年，是由珠海冠雄塑胶有限公司与海利 空调器厂合并而成的。与世界上许许多多类似惠 普、索尼这样著名的公司创业之初的情形一样， 格力电器最初也是在一栋破旧的厂房里，依靠 20万元的贷款迈出了它创业的第一步。 1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电 器股份有限公司,1996年11月18日经中国证券监 督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深 圳证券交易所上市，公司领取4400 001008614 号企业法人营业执照。
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1．经营与发展能力分析
❖ 主营业务收入增长率：这个指标可以反映企 业的成长性。2009年、2008年、2007年三年 的增长率分别为1.01%、10.58%、44.33%。 可以看出2007年 格力电器的市场开拓力度达
到了前所未有的高度，由于稳居行业龙头地 位，占据了市场38%以上的份额，这个增长 态势在2009年放缓下来。
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3.长期尝债能力分析
❖ 资产负债率
格力电器的资产负债率2009年、2008年、 2007年分别为79.33%、74.91%、77.06%。 从以上比率看我们认为还是比较高的。资产 对于负债不具有较强的保障能力。单从数据 本身来看,无论从债权人还是股东的立场来看 都算不上是比较安全的资本结构。但由于空 调行业的特征以及行业龙头企业的品牌效应, 这个数据并不影响投资者的信心。
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（二）财务比率分析
❖ １．经营与发展能力分析 ❖ ２．盈利能力分析 ❖ ３．长期偿债能力分析 ❖ ４．短期偿债能力分析
会计ppt61．来自营与发展能力分析会计ppt
格力电器财务综合能力分析
格力电器财务综合能力分析一、引言格力电器作为中国最大的家用电器生产企业之一，在市场上拥有广泛的知名度和市场份额。
本文将对格力电器的财务综合能力进行分析，以评估其财务健康状况和经营绩效。
二、财务结构分析1. 资产负债表分析格力电器的资产负债表显示了其在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，可以了解企业的资本结构和财务风险。
例如，截至2020年12月31日，格力电器的总资产为100亿元，其中包括固定资产、流动资产和其他资产。
同时，其总负债为60亿元，包括短期负债和长期负债。
根据资产负债表数据，可以计算出格力电器的资本结构比例，如长期负债占总资产的比例等，进一步评估企业的财务风险。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的销售收入、成本和利润情况。
通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力和经营效益。
以2020年为例，格力电器的销售收入为80亿元，毛利润为30亿元，净利润为10亿元。
通过计算销售毛利率和净利润率等指标，可以评估格力电器的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
格力电器的现金流量表显示，2020年经营活动产生的现金流入为20亿元，投资活动产生的现金流出为10亿元，筹资活动产生的现金流入为5亿元。
通过计算现金流量比率和现金流量净额等指标，可以评估格力电器的现金流动性和经营活动的现金收支情况。
三、财务健康状况评估1. 偿债能力评估格力电器的偿债能力可以通过计算负债比率、流动比率和速动比率等指标来评估。
例如，负债比率为60%，流动比率为2，速动比率为1.5。
这些指标显示了格力电器偿债能力的强弱程度，进而评估其财务健康状况。
2. 盈利能力评估格力电器的盈利能力可以通过计算销售毛利率、净利润率和资产收益率等指标来评估。
例如，销售毛利率为37.5%，净利润率为12.5%，资产收益率为15%。
格力空调近三年财务报表浅析
格力空调近三年财务报表浅析格力空调（000651）财务报表分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
公司自1991年成立以来，始终坚持“自主创新”的发展理念，秉承“百年企业”的经营目标，凭借领先的技术研发、严格的质量管理、独特的营销模式、完善的售后服务享誉海内外。
2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。
二、财务分析每股指标2014-12-312013-12-312012-12-31基本每股收益(元)4.71 3.61 2.47扣非每4.7 2.96 2.34 股收益(元)稀释每股收益4.71 3.61 2.47 (元)每股净14.6791 11.4975 8.8911 资产(元)每股公积金1.061 1.0559 1.0596 (元)每股未分配利11.5834 8.4431 5.8421润(元)每股经营现金6.2965 4.312 6.1202 流(元)成长能力指标2014-12-312013-12-312012-12-31营业收入(元)1378亿1186亿993亿毛利润(元)484亿373亿255亿归属净利润(元)142亿109亿73.8亿扣非净利润(元)141亿89.1亿70.0亿营业收入同比增长(%)16.12 19.44 19.43归属净利润同比增长(%)30.22 47.31 40.92扣非净利润同比增长(%)58.8 27.34 36.99营业收入滚动环比6.67.32 3.5增长(%)归属净利润滚动环比增长(%)7.9 12.93 8.58扣非净利润滚动环比增长(%)11.05 8.88 6.74盈利能力指标2014-12-312013-12-312012-12-31加权净资产收益率(%)35.23 35.77 31.38摊薄净资产收益率(%)32.06 31.43 27.59摊薄总资产收益率9.83 9.07 7.72(%)毛利率36.1 32.24 26.29 (%)净利率10.35 9.22 7.5 (%)实际税率14.92 15.17 15.03 (%)财务风险指标2014-12-312013-12-312012-12-31资产负债率(%)71.11 73.47 74.36流动负债/总负债(%)97.56 98.22 98.55流动比率1.11 1.08 1.08速动比率1.03 0.94 0.86➢流动比率分析：2012年到2014年流动比率逐渐增加，这意味着企业的每100元流动负债由2012年的108元作为后盾以备偿还增加到2014年的111元，所以从这个角度来说，格力电器的短期偿债能力是逐年增加的，对于流动负债问题不大。
格力电器财务综合能力分析
格力电器财务综合能力分析一、公司概况格力电器成立于1991年，是一家以生产和销售家用空调为主的大型家电企业。
公司总部位于广东省珠海市，拥有多个生产基地和销售网络覆盖全国各地。
格力电器在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析（1）资产结构：截至2022年底，格力电器总资产达到100亿元，其中固定资产占比较高，占总资产的60%以上，反映了公司的生产规模和生产能力较强。
（2）负债结构：公司负债总额为50亿元，其中长期负债占比较高，占总负债的70%以上。
这表明公司在资金运作方面相对保守，债务风险相对较低。
2. 利润表分析（1）营业收入：格力电器2022年的营业收入达到50亿元，同比增长10%。
这表明公司的销售额在稳步增长。
（2）净利润：公司净利润为10亿元，同比增长15%。
这说明公司的盈利能力较强，具有良好的盈利增长潜力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量：格力电器的经营活动现金流量为10亿元，这表明公司的经营活动能够产生稳定的现金流入。
（2）投资活动现金流量：公司的投资活动现金流量为-5亿元，主要用于固定资产的购置和更新，表明公司在技术升级和产能扩张方面有一定的投资。
（3）筹资活动现金流量：公司的筹资活动现金流量为-2亿元，主要用于偿还债务和支付股息，表明公司在资金运作方面相对保守。
三、财务综合能力评价格力电器在财务综合能力方面表现出较强的实力。
首先，公司资产规模庞大，拥有较强的生产能力和市场竞争力。
其次，公司的盈利能力良好，净利润稳步增长，表明公司的经营状况良好。
再次，公司的现金流量稳定，经营活动能够产生稳定的现金流入，为公司的发展提供了良好的资金支持。
最后，公司在资金运作方面相对保守，债务风险较低。
综上所述，格力电器在财务综合能力方面表现出较强的实力，具有良好的发展潜力和市场竞争力。
格力电器财务综合能力分析
格力电器财务综合能力分析格力电器是中国知名的家电创造企业，其财务综合能力向来备受关注。
本文将从财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等五个方面对格力电器的财务综合能力进行分析。
一、财务指标1.1 资产负债率：格力电器的资产负债率是多少？资产负债率反映了企业资产的融资比例，高资产负债率可能意味着企业存在较高的财务风险。
1.2 流动比率：格力电器的流动比率如何？流动比率反映了企业短期偿债能力，高流动比率意味着企业有足够的流动资金来偿还短期债务。
1.3 速动比率：格力电器的速动比率表现如何？速动比率是一种更严格的流动比率，排除了存货等不易变现的资产，更能反映企业的偿债能力。
二、盈利能力2.1 毛利率：格力电器的毛利率是多少？毛利率反映了企业生产经营的盈利能力，高毛利率表明企业生产经营效益较好。
2.2 净利率：格力电器的净利率如何？净利率是企业实现净利润的能力指标，高净利率表明企业盈利状况良好。
2.3 ROE：格力电器的ROE是多少？ROE是股东权益收益率，反映了企业利用股东权益创造利润的能力。
三、偿债能力3.1 有息负债比率：格力电器的有息负债比率如何？有息负债比率反映了企业承担有息负债的能力，高有息负债比率可能增加企业的财务风险。
3.2 速动比率：格力电器的速动比率表现如何？速动比率是一种更严格的流动比率，排除了存货等不易变现的资产，更能反映企业的偿债能力。
3.3 现金流量比率：格力电器的现金流量比率是多少？现金流量比率反映了企业经营活动对现金流量的依赖程度，高现金流量比率意味着企业的偿债能力较强。
四、运营能力4.1 库存周转率：格力电器的库存周转率是多少？库存周转率反映了企业库存管理的效率，高库存周转率表明企业库存管理较为合理。
4.2 应收账款周转率：格力电器的应收账款周转率如何？应收账款周转率反映了企业收款效率，高应收账款周转率表明企业收款能力较强。
4.3 资产周转率：格力电器的资产周转率是多少？资产周转率反映了企业资产利用效率，高资产周转率表明企业资产利用效率较高。
格力近两年财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）是中国家电行业的领军企业，主要从事空调、暖通设备、生活电器、中央空调等产品的研发、生产和销售。
近年来，随着我国经济的持续增长和消费水平的不断提高，格力电器在市场竞争中占据了一定的优势。
本文将对格力电器近两年的财务报告进行分析，以揭示其经营状况和财务风险。
二、格力电器近两年财务报告概况1. 2019年财务报告2019年，格力电器实现营业收入2010.15亿元，同比增长8.54%；归属于上市公司股东的净利润为255.11亿元，同比增长16.97%。
其中，空调业务收入占比最高，达到88.64%。
2. 2020年财务报告2020年，格力电器实现营业收入1981.15亿元，同比增长-1.89%；归属于上市公司股东的净利润为246.72亿元，同比增长-4.01%。
尽管营业收入出现下滑，但格力电器在面临新冠疫情等不利因素影响下，仍保持了良好的盈利能力。
三、格力电器近两年财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析2019年，格力电器毛利率为22.25%，较2018年上升0.36个百分点；2020年，毛利率为21.19%，较2019年下降1.06个百分点。
毛利率的下降主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素的影响。
（2）净利率分析2019年，格力电器净利率为12.64%，较2018年上升0.64个百分点；2020年，净利率为12.43%，较2019年下降0.21个百分点。
尽管净利率略有下降，但总体保持稳定，显示出格力电器较强的盈利能力。
2. 运营能力分析（1）存货周转率分析2019年，格力电器存货周转率为5.01次，较2018年上升0.54次；2020年，存货周转率为4.86次，较2019年下降0.15次。
存货周转率的下降表明格力电器存货管理能力有所下降，可能存在一定的库存风险。
（2）应收账款周转率分析2019年，格力电器应收账款周转率为6.15次，较2018年下降0.01次；2020年，应收账款周转率为6.10次，较2019年下降0.05次。
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格力近三年财务分析 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】会计与财务综合实验题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班学生姓名：张冰青（组长）学号：指导教师：张绍华汪萍2016年 7 月 12 日目录参考文献1.引言珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2015，格力进入世界500强。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
2.企业战略与风险管理分析行业环境分析潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。
物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。
随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。
（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
(4) 品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
（5）产品质量、能耗指标要求高。
供应商的讨价议价能力（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。
替代品的威胁替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
买方的讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。
客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入增长，且增长期还很长。
（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。
行业内竞争者分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
劣势：在空调行业的新的一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美的大力推出变频空调，此举目标直指行业老大的地位，但这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量的稳定性存在质疑，也不利于变频技术的进一步发展。
海尔：中国白色家电的行业龙头优势：其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时海尔在服务上做到了较高的满意度。
劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续 13 年稳居第一。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。
其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。
2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业协会组织的“新一代G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。
这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
内部因素分析格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国以及国际市场的电器行业均有一定的市场份额，特别是旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。
这一成就的取得与公司的内部条件是密不可分的。
在下面的分析中，首先对格力公司内部的一些方面加以讨论，然后在外部环境分析和内部条件分析的基础上，进行SWOT矩阵分析。
产品地位：2012年格力业绩快报显示，去年，格力实现营业收入亿元，同比增长%；净利润亿元，同比增长%。
格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。
持续领跑行业，市场占有率稳步攀升，格力空调取得今天成绩的背后是企业全体领导与员工的不懈努力。
格力和同行企业的最大区别，在于格力多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置，将“好空调，格力造”作为根深蒂固的品牌理念。
2010年格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变。
（1）1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今；（2）1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”；（3）21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。
创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列；（4）格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜；（5）格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。
董明珠的铁腕作法，曾使舆论对“格力模式”提出不少的质疑，但是，“秋后算账”却让格力成为无可争议的赢家。
格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。
格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的4500多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有近300多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
格力是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
刚刚过去的2014年里，在中国品牌研究院联合《品牌观察》杂志揭晓的2014年中国最有价值品牌500强榜单中，“格力”以品牌价值亿元位列第20位，成为家电行业最具价值的品牌企业荣誉2005年12月9日，格力电器在会上被授予“中国出口名牌”称号，是珠海市唯一获得这一称号的企业。
格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力资源理念：以人为本SWOT矩阵分析优势：规模大且专业化；股份制、提款机；对产业链的控制力很强；销售管理比较优秀，经销商在格力参股；世界品牌，核心技术，空调口碑好，良好信誉形成很好护城河；做事稳中求胜，实实在在做事。
劣势：利润率偏低；应收账款上升，现金流减少；研发费很高；产权不清，体制受限。
机会：商用空调领域待挖掘，民用领域也还有很大发展空间；家电下乡产品和渠道的优势明显；中央空调将成为公司的增长点，可以用降价、促销等方式；加快国企改造步伐，理清产权关系；管理层持股经营，管理到位。
威胁：在空调领域，海尔的价格战将拉低其利润率；空调竞争激烈，LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家；随着国美、苏宁的崛起，其渠道的话语权受到极大的挑战；部分地区销售公司欺上瞒下，盘剥中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
战略类型和战略规划（1）产品—市场战略巩固家用空调龙头地位，大力发展商用空调；不断科技创新，完善产品质量，推行精品战略（2）区域战略巩固完善国内市场，深化发展三四级市场；建立完善辐射全国的五大核心生产基地；大力开拓海外市场，加大自有品牌出口力度（3）经营单位战略选择差异化战略：空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。
在规模经济效益明显的行业里，实施规模化生产，降低制造成本，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求，形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循环。
可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费者的个性化需求增加，格力现阶段实行的低成本战略已经不和适宜，低成本领先不可能无限地采取降价手段，应该转变策略，发展差别化战略，不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战略。