8第六章 新企业的开办分析
8第六章 新企业的开办ppt课件
劣势
创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡，寿命有限 创业者投资的流动性低
合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力，企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低，产权转让困难
创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重课税问题，税负较重 不能公开发行股票，融资规模受限 产权不能充分流通，资产运作受限
协议约定
投资者申报
约定：货币、实物、土地使用
可协商确定或评估
投资者决定
营业执照签发日期
营业执照签发日期
合伙人签章
（无）
合伙人共同共有
全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定，未约定则均分 注销 5年内承担责任
投资者个人所有
有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自
身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。
创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
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第一节、成立新企业
1.1、企业组织形式选择： 个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
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各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单，且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税，无需双重课税 在技术和经营反面容易保密
新公司成立的可行性分析
新公司成立的可行性分析引言：在当今竞争激烈的市场环境中，新公司成立的可行性分析是非常重要的一项工作。
本文将从市场需求、竞争环境、公司资源和风险控制等角度分析新公司成立的可行性。
一、市场需求分析：首先，新公司成立的可行性分析需对市场需求进行评估。
是否有足够的市场需求来支撑新公司的发展？要了解市场需求，可以进行市场调研，包括问卷调查、深入访谈等方式。
通过了解潜在客户的需求和偏好，可以判断市场是否有足够的需求来支撑新公司的产品或服务。
二、竞争环境分析：竞争环境分析是分析新公司成立的另一个重要因素。
是否有其他竞争对手在该市场已经存在？竞争对手的规模和实力如何？对竞争对手的分析可以通过研究竞争对手的产品、定价、市场份额以及品牌知名度等来进行。
如果竞争对手过多或过强，可能会对新公司的发展带来压力。
三、公司资源分析：公司资源是新公司成立的基础。
这些资源包括资金、人力资源、技术和设备等。
资金是开展业务的基本条件，如果缺乏足够的资金，可能无法满足公司正常的运营需求。
人力资源是公司的核心资源，要评估是否有足够的人力资源来支持公司的成长。
技术和设备是公司发展的重要保障，要评估是否有相应的技术和设备来支持新公司的运营。
四、风险控制分析：新公司成立必然伴随着一定的风险。
在进行可行性分析时，需要对可能出现的风险进行评估和控制。
风险可能来自于市场变化，包括政策变化、市场需求的变化等。
新公司也可能面临财务风险、技术风险以及竞争对手的压力等。
在评估风险时，可以采用SWOT分析法，即对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估，从而找到应对风险的策略。
五、可行性分析报告：通过对市场需求、竞争环境、公司资源和风险控制等因素进行评估，可以得出一份可行性分析报告。
这份报告应包括对市场需求的分析结果、竞争环境的评估、公司资源的现状以及风险控制策略等内容。
可行性分析报告的目的是为新公司的创始人和投资人提供决策参考，帮助他们确定是否继续进行公司成立的计划。
新成立公司如何做经营分析
针对性改进建议提
优化业务流程
针对业务流程中存在的瓶颈和 浪费环节，提出优化建议，提
高业务流程效率。
加强财务管理
针对财务数据分析中发现的问 题，提出加强财务管理的建议 ，包括完善财务制度、加强内
部控制等。
调整市场策略
根据市场调研结果，提出调整 市场策略的建议，包括产品定 位、价格策略、销售渠道等。
改善员工管理
营销策略效果评估
评估公司的营销策略、广告投入和销 售渠道等的效果，提出优化建议。
客户满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式，了解客 户对公司的产品和服务的满意度，分 析客户需求和期望。
内部运营指标诊断与评估方法论述
生产效率分析
评估公司的生产流程、设备利用 率和劳动生产率等，提出提高生
产效率的措施。
质量管理分析
团队建设与人才培养
风险管理与内部控制
介绍公司团队建设的成果，包括人才引进 、培训机制、激励机制等方面的进展，以 及团队整体战斗力的提升情况。
分析公司在经营过程中面临的主要风险，以 及采取的风险管理措施和内部控制手段，确 保公司稳健发展。
未来发展趋势预测
市场环境分析
结合宏观经济形势、行业发展 趋势和市场竞争格局，分析公 司未来面临的市场环境变化和
报表获取。
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包括销售量、客户满意度、 产品退货率等，可通过公司 业务系统或相关部门获取。
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市场数据
包括行业市场规模、竞争对 手情况、消费者需求等，可 通过市场调研、行业报告等
途径获取。
采集方式
根据数据类型和来源，确定 合适的采集方式，如定期报 告、实时采集、问卷调查等
。
数据清洗、整理与标准化处理
第六章 新企业的开办PPT课件
五、合法开业知识
• 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 • 2、怎样进行验资 • 3、怎样申请开业登记 • 4、哪些行业不允许私营 • 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 • 6、怎样办理税务登记 • 7、纳税申报有哪些规定和程序 • 8、如何领购和使用发票 • 9、银行开户程序和有关结算规定
➢
⑧ ×月× 日 购买设备、工具；
➢
⑨ ×月× 日 招募员工、办理保险；
➢
⑩ ×月× 日 开展营销、建立分销渠道。
创业十步 小结
• 第一步：自我评估，我能创业吗？ • 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 • 第三步：我办的企业有市场容量吗？评估你的
市场。 • 第四步：找到了市场就要组织我的企业，企业
个人独资企业的主要方面
2、合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》
•
第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件:
•
（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人
的，应当具有完全民事行为能力；
•
（二）有书面合伙协议；
•
（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；
•
（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；
•
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第六章 新企业的开办
课前准备
• 1、上节内容回顾 • 2、新闻速递：21、22组分享一周新闻 • 3、21、22组演讲小组创业项目
一、你可以开办企业吗？
➢ 创业前的评估 ➢ 创业计划已完成，还要从创业者、企业、资 金、创业计划等四个方面进行评价。 ➢ 1、你能全身心的投入创业吗？ ➢ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ ➢ 3、你的企业能盈利吗？ ➢ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的 贷款）吗？ ➢ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切 实可行吗？
第6章 新企业开办
资料：
上海将重点鼓励和培育青年及大学生创业群体，重点扶持和发展 小微企业、个体工商户、农民专业合作社、民办非企业单位等小 微创业组织，重点引导和支持区县创建创业型城区。
6.1.3 创业扶持政策的内容
鼓励科技创业的政策
鼓励科技创业的政策主要包括： 大学生科技创业基金政策 科技型中小企业创业基金政策 高新技术成果转化相关政策等。
高新技术成果转化相关政策则包括立项、注册登记、税 费减免、贷款扶持、风险投资支持等。
6.1.3 创业扶持政策的内容
鼓励科技创业的政策
6.1.2 开办新企业的法律问题
反不正当竞争法
不正当竞争是指商品生产者和经营者在生产和 经营活动中，违反法律、法规或者商业道德， 损害其他生产经营者的合法权益，扰乱市场经 济秩序的行为。 不正当竞争行为的类型：主要包括仿冒他人商 品、滥用独占地位排挤竞争、商业贿赂、虚假 宣传、侵犯商业秘密、压价销售、诋毁他人商 誉等 。 不正当竞争的法律责任：法条第四章。
6.1.1 企业组织形式的选择 6.1.2 开办新企业的法律问题 6.1.3 创业扶持政策的内容 6.1.4 大学生创业扶持政策 6.1.5 新企业的伦理、社会责任与认同问题
6.1.1 企业组织形式的选择
可供创业者选择的企业类型分为两大类，第一 类在民法上不具有独立的人格地位，包括个人 独资企业、合伙企业；相对应的第二类则具有 完全独立的法律人格，包括有限责任公司、股 份有限公司。 此外，由于资金、人力等限制，相当数量的创 业者会选择成立个体工商户，但它不是法律规 定的企业组织形式。
开办企业可行性分析报告
开办企业可行性分析报告1. 引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的人开始积极考虑开办自己的企业。
本报告旨在对开办企业的可行性进行深入分析，为投资者提供决策参考。
2. 市场分析2.1 市场概况本企业计划进入的市场是XXX市的XXX行业。
根据市场调研，该行业的市场规模不断扩大，预计未来几年内仍将保持快速增长。
2.2 竞争分析在目标市场中，已经存在多家竞争对手。
他们具有一定的市场份额和品牌影响力。
然而，通过分析发现，市场上产品质量、售后服务等方面存在一些短板，为新进入者提供了机会。
2.3 消费人群根据市场调研，该行业的主要消费人群为XXX。
他们具有一定的购买能力和消费需求，对产品质量、品牌声誉、价格等因素有一定的关注度。
3. 项目分析3.1 产品定位本企业的产品定位是XXX。
通过与竞争对手的比较，该产品在XXX方面具有较大的优势，并且满足了市场需求。
3.2 供应链分析为了保证产品质量和供货能力，本企业需要建立稳定的供应链系统。
目前，可以通过与XXX供应商建立长期合作关系来实现。
3.3 财务分析根据预计销售额和成本分析，对企业的财务状况进行了初步评估。
预计企业在前几年内将需要进行较大的投资，但预计会在未来几年内获得可观的利润。
4. 经营策略4.1 市场推广为了提高品牌知名度和市场份额，本企业将采取XXX的市场推广策略。
这包括在XXX上进行宣传，与业内组织合作举办活动等。
4.2 产品创新为了与竞争对手区分开来，本企业将不断进行产品创新，提供满足消费者需求的产品。
同时，将加强售后服务，提高消费者的购买满意度。
5. 风险分析5.1 政策风险政策的不确定性可能会对企业的正常经营产生一定的影响。
5.2 经济风险经济状况的波动可能会导致消费者购买能力的下降，从而对企业的销售额产生影响。
5.3 竞争风险市场上竞争对手的增加可能会对企业的市场份额和利润产生一定的压力。
6. 结论综合以上分析，开办该企业具有一定的可行性和发展潜力。
新公司成立的可行性分析
新公司成立的可行性分析一、前言在这个不断变化的时代，新公司的创立已经成为了越来越多人的选择。
但是，要想让一家新公司生存并获得成功，必须进行严谨的可行性分析，以确定其在竞争激烈的市场中是否具有生存的可能性。
本文将分析新公司成立的可行性，从而帮助创业者更好地了解企业的发展可能性和方向。
二、市场分析在进行新公司成立的可行性分析之前，我们首先需要对市场进行深入的研究，了解市场的规模、竞争力、潜在市场需求、市场趋势以及其他相关因素。
市场越大，市场竞争越激烈，新公司进入市场的门槛也就越高。
市场调查表明，当前，大部分市场都已经达到饱和状态。
尤其是针对成熟的行业，竞争激烈更为明显。
拿电商行业举例，这是一家覆盖全球的行业，而且已经存在了许多家知名的电商平台，像淘宝、京东、苏宁等，因此，新公司要在这个市场上生存和发展并不容易。
针对这样大的市场，新公司有必要为自己的产品或者服务找到一些更加独特的特色和创新点。
例如，可通过推行服务、内容、品质、价格、渠道等领域来进行不同的创新。
三、资源充足创业过程中，确保企业拥有足够的资源是非常重要的。
这些资源可以包括人员和资金等各个方面。
拥有好的人员能够帮助企业发展，而掌握充足的资金是在创业过程中必不可少的支持。
新公司不仅需要投入大量的人力物力，同时还需要大量财务支持。
在成立新公司之前，管理者必须对自己和公司的实力进行量化分析。
他们需要了解公司的财务状况，为日后投入的资金确定合理的使用方式。
此外，企业还要确定预算多种来源，为成本、费用、人工等发展项目提供基础。
四、创意与商业方案在新公司成立的可行性分析中，商业方案和创意是非常重要的两个方面。
创业者需要考虑是否有足够独特而吸引人的商业模式，是否有足够的差异化优势，以及是否有足够的盈利空间。
同时，创业者需要深入了解市场和客户需求，并尝试寻找新的商机。
在创造性的企业中，创意可以帮助企业找到一个独特的声音，从而在其规模和竞争中具备更大的优势。
组建新公司可行性分析
组建新公司可行性分析组建新公司的可行性分析是指对于创业者而言，在一定的经济、法律、市场等环境下，根据自身资源、能力和需求等因素，对所要组建的公司是否具备可行性进行综合评估的过程。
下面将从市场分析、财务分析和法律环境三个方面来进行探讨。
首先，市场分析是判断组建新公司可行性的重要环节。
在市场分析中，需要考虑的因素包括市场需求、竞争对手和产品差异化等。
创业者需要了解目标市场上是否有足够的市场需求来支持公司的发展。
可以通过市场调研和分析来获取相关数据，比如消费者调研、竞争对手的分析以及宏观经济环境的评估等。
此外，还需要考虑产品或服务的竞争力，以及如何与其他竞争对手进行差异化竞争。
其次，财务分析是判断组建新公司可行性的重要指标。
在财务分析中，需要考虑的因素包括初始投资、运营成本和盈利能力等。
首先，初始投资是组建新公司的必要成本，包括设备、办公场地、人力资源等方面的投入。
创业者需要评估自身的资金实力，并进行合理的财务规划。
其次，运营成本是公司维持日常运营所需的支出，如员工薪酬、租金、水电费等。
创业者需要评估公司的现金流情况，并确保能够覆盖运营成本。
最后，盈利能力是评估公司可行性的重要指标，创业者需要计算预期的销售收入和利润，并与成本进行对比，以评估公司能否在市场上获得盈利。
最后，法律环境是判断组建新公司可行性的重要因素。
在法律环境中，需要考虑的因素包括公司注册、知识产权保护和劳动法规等。
首先，创业者需要了解公司注册的法律程序和要求，并遵守相关法律规定。
其次，对于涉及知识产权的公司，如技术公司或创意公司，创业者需要了解相关的知识产权保护措施，并进行合理的知识产权管理。
最后，创业者需要了解劳动法规，并合理运用相关的法律工具来管理员工，确保公司在法律框架下进行正常和稳定的运营。
综上所述，组建新公司的可行性分析是创业者在决策是否组建公司时的重要工作。
市场分析、财务分析和法律环境是影响公司可行性的关键因素，创业者需全面考虑这些因素，并在评估和规划中综合考虑各种因素，做出明智的决策。
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各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
优势 个人 独资 企业 企业设立手续非常简单，且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税，无需双重课税 在技术和经营反面容易保密 创办比较简单，费用低 经营上比较灵活 企业拥有更多人的技能和能 资金来源较广，信用度较高 创业股东只承担有限责任，风险小 公司具有独立寿命，易于存续 可以吸纳多个投资人，促进资本集中 多元化产权结构有利于决策科学化 创业股东只承担有限责任，风险小 筹资能力强 公司具有独立寿命，易于存续 职业经理人进行管理，管理水平较高 产权可以股票型式充分流通 劣势 创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡，寿命有限 创业者投资的流动性低 合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力，企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低，产权转让困难 创立的程序比较复杂，创立费用较高 存在双重课税问题，税负较重 不能公开发行股票，融资规模受限 产权不能充分流通，资产运作受限 创立的程序复杂，创立费用高 存在双重课税问题，税负较重 需定时报告公司的财务状况 公开公司的财务数据，不利于保密 政府限制较多，法律法规要求严格
第一节、成立新企业
企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 企业主要指独立的盈利性组织。
依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。 因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。 我们经常创业所提及的企业注册包括：个体工商注册、有限公司、股份公司等
法律基础 法律地位 责任形式
投资者 注册资本 出资
公司章程 企业法人 有限责任
无特别要求，法人、自然人皆可 最低10万、30万或50万 法定：货币、实物、工业产权、非专 利技术、土地使用权 必须委托评估机构 营业执照签发日期
出资评估 成立日期 章程或协议生 公司成立 效条件 财产权性质 法人财产权 财产管理使用 出资转让 经营主体 事务决定权 事务执行 利亏分担 解散程序 解散后义务
合伙 企业
有限 责任 公司
股份 有限 公司
如何选择企业形式？
项目 法律依据 有限责任公司 公司法（自1994年7月1日起施行） 合伙企业 合伙企业法（自1997年8月1日起施 行） 合伙协议 非法人营利性组织 无限连带责任 个人独资企业 个人独资企业法（自 2000年1月1日起施行） 无章程或协议 非法人经营主体 无限责任 完全民事行为能力的自 完全民事行为能力的自然人，法律、 然人，法律、行政法规 行政法规禁止从事营利性活动的人 禁止从事营利性活动的 除外 人除外 协议约定 投资者申报 约定：货币、实物、土地使用权、 投资者申报 知识产权或者其他财产权利、劳务 可协商确定或评估 投资者决定 营业执照签发日期 营业执照签发日期 合伙人签章 合伙人共同共有 全体合伙人 一致同意 合伙人共同经营 全体合伙人或从约定 合伙人权利同等 约定，未约定则均分 注销 5年内承担责任 （无） 投资者个人所有 投资者 可继承 投资者及其委托人 投资者个人 投资者或其委托人 投资者个人 注销 5年内承担责任
第一节、成立新企业
根据创业的规律，在一定阶段成立企业，面向市场，独立经营发展是必然的过程。
第一节、成立新企业
1.1、企业
有限责任公司 股份有限公司
创业者可以选择有限责任公司、股份有限公司、合伙和个人独资等企业形式。
第六章 第一节 第二节
新企业的开办
成立新企业 新企业生存管理 1课时 1课时
通过本部分教学，使学生对企业本质、建立企业流程、新企业成立 相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解，进而认识到创办企业所 必须关注的问题。
第一节：成立新企业
公司机关 股东过半数同意 股东不一定参加经营 股东会 公司机关、一般股东无权代表 投资比例 注销并公告 无
创建新企业需要了解的重要法律法规
• • • • • • • 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同法 产品质量法 劳动法
大学生“创业基础”教学指导课件
创业课程体系设计
第一章 第二章 第三章 第四章 创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办 创业模拟与实践
第五章
第六章
第七章
各章节课程设计与课时安排
1.成立新企业。 使学生了解注册成立新企业的原因，新企业注册的程序与步骤和新企业选址的 影响因素等。认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式。 （1）课程内容。 企业组织形式选择 企业注册流程 企业注册相关文件的编写 注册企业必须考虑的法律与伦理问题 新企业选址策略和技巧 新企业的社会认同 （2）教学要点。 一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、 有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自 身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、 著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。 创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、 创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。 新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济 因素和技术因素对选址决策起基础作用。 企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。