检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛实施方案范文
检修劳动竞赛实施方案范文实施方案第一节总纲一、方案目标：本次检修劳动竞赛旨在加强员工的技能学习、团队协作能力和工作质量意识，提高公司的整体运营水平和效益。
二、方案内容：1. 检修劳动竞赛的目标和任务2. 参赛人员和赛事组织3. 赛前准备工作4. 比赛流程5. 比赛规则和评分标准6. 奖励和后续措施三、方案实施时间：具体的比赛时间为每年的6月至8月，共计3个月。
第二节检修劳动竞赛的目标和任务一、目标：1. 提升员工的技能水平和工作质量意识；2. 加强团队协作能力和工作效率；3. 培养员工的责任感和积极性。
二、任务：1. 完成公司规定的检修任务，并保证工作质量；2. 遵守工作流程和安全操作规范；3. 提出改进措施和建议，优化工作流程。
第三节参赛人员和赛事组织一、参赛人员：1. 参赛人员为公司内部员工，根据各部门的工作特点和需要进行组队；2. 每个队伍由5-10名员工组成，包括一名队长；3. 参赛人员需具备相关专业技能和岗位要求。
二、赛事组织：1. 成立赛事组织委员会，负责本次检修劳动竞赛的筹备和执行工作；2. 委员会由公司领导指定一名负责人，并各部门派遣一名代表组成；3. 委员会负责赛事规划、赛前准备、比赛流程和评分等工作。
第四节赛前准备工作一、制定比赛计划：1. 由赛事组织委员会制定参赛时间表和路线图；2. 协调相关部门配合，保证比赛的顺利进行。
二、人员培训：1. 针对参赛员工的不足之处，开展专项培训和技能提升课程；2. 培训内容包括工作技能、安全操作规范和团队协作等。
三、设备和材料准备：1. 确保参赛队伍所需要的设备和工具的完好和数量充足；2. 从材料供应商处采购所需材料，并进行验收。
四、安全措施：1. 制定安全操作规范，确保参赛过程中的安全；2. 提供必要的安全装备和防护设施。
第五节比赛流程一、启动仪式：在比赛开始前，由公司领导或赛事组织委员会负责人宣布比赛开始，鼓舞参赛员工的士气。
二、参赛过程：1. 参赛队伍按照规定的时间和路线进行检修任务；2. 每个队伍需要按照工作流程和安全操作规范完成工作；3. 赛事组织委员会成立检查小组，对每个队伍进行现场指导和评估。
设备检修项目劳动竞赛方案
设备检修项目劳动竞赛方案设备检修项目劳动竞赛方案一、竞赛概述设备检修是指对各类设备进行例行检查、保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命的活动。
为了提高设备检修人员的技术水平和团队协作能力，进一步提高设备的安全性和稳定性，我们将组织一次设备检修项目劳动竞赛。
竞赛旨在鼓励参赛人员学习先进的设备检修技术和方法，增强对设备检修工作的认识和理解，提高检修操作技能，促进团队合作，展现个人才华，并为公司设备的安全运行提供技术和人才保障。
二、竞赛时间和地点时间：2023年6月10日地点：公司设备检修车间三、竞赛内容1. 参赛人员将在24小时内完成设定的设备检修任务，包括设备的例行检查、保养和维修。
2. 竞赛内容将根据设备检修的实际工作流程和难度确定，并根据不同类别的设备进行分组。
3. 竞赛任务包括但不限于设备配件更换、设备调试、故障排除等。
四、竞赛组成和要求1. 每个参赛组由若干人员组成，每组至少有一名技术骨干。
2. 参赛人员必须具备相关设备检修工作经验，并且在公司服务满一年以上。
3. 参赛人员必须经过公司内部推荐，并通过选拔才能参加竞赛。
4. 参赛人员需参与竞赛前的培训和考核，确认具备参赛条件。
五、竞赛评分标准1. 设备检修任务完成时间：按照任务规定的时间完成，提前完成得分更高。
2. 设备检修质量：包括维修效果、设备稳定性、安全性等。
3. 现场管理和卫生整洁：场地布置整齐、工具准备齐全、使用规范。
4. 心理素质和团队合作：应对突发情况的应变能力，团队合作沟通配合情况。
六、竞赛奖励1. 根据竞赛结果，设立一、二、三等奖，并颁发相应证书和奖金。
2. 所有参赛人员都将获得相关学习和培训机会，并获得参赛证书。
七、竞赛流程1. 报名：参赛人员提交报名申请，经过公司审批后确定参赛名单。
2. 培训和考核：对参赛人员进行培训，培训内容包括设备检修技术、操作规范和安全注意事项等，经过考核后确定参赛人员资格。
3. 竞赛发布：发布竞赛任务详情，包括任务描述、设备类型和检修内容等。
开展检修劳动竞赛活动方案
开展检修劳动竞赛活动方案活动名称：检修劳动竞赛活动方案一、活动简介检修劳动竞赛活动是一项旨在提高员工检修技术水平、增强团队协作能力和激励员工的活动。
通过比赛的方式，鼓励员工培养细心、严谨、创新等良好的品质，同时提高员工检修技能，增强员工的团队协作意识和合作能力。
二、活动目标1. 提高员工的检修技术水平和素质水平；2. 增强员工的团队协作意识和合作能力；3. 激发员工的工作热情和创新意识；4. 增强企业的凝聚力和竞争力。
三、活动内容1. 员工报名阶段：员工积极报名参加检修劳动竞赛活动，报名要求员工提供详细的个人信息、工作经验和相关技能。
2. 活动分组阶段：按照员工报名情况和相关技能水平，将员工分成若干组，保持每组人数相对平均，确保竞赛的公平性。
3. 竞赛项目确定阶段：根据公司的实际情况和员工的技能水平，确定竞赛项目，如设备维护、机器检修、电路排查等。
确保项目的可行性和员工的参与度。
4. 训练指导阶段：公司邀请专业的技术人员，对参赛员工进行培训和指导，提高员工的技能水平和竞赛素质。
培训方式包括理论学习和实践演练。
5. 竞赛实施阶段：每组员工在规定的时间内完成竞赛项目，并由评委进行评分。
竞赛过程中，强调安全操作、时间控制和工作效率。
6. 评选颁奖阶段：根据竞赛结果和评委评分，评选出竞赛优胜者，并进行颁奖仪式。
同时，对所有参赛员工给予一定的奖励和鼓励，如荣誉证书、奖金等。
四、活动执行方式1. 活动宣传与动员：公司将通过内部通知、企业内网、贴海报等方式宣传和动员员工参与检修劳动竞赛活动，并解释其意义和目标给员工。
2. 培训与指导：公司将邀请相关的专业技术人员进行培训和指导，提高员工的技能水平和竞赛素质。
培训内容包括理论学习和实践操作。
3. 比赛组织与监督：公司将成立专门的组织委员会，负责活动的组织、协调和监督工作，包括报名、分组、项目确定、竞赛实施等。
4. 赛前准备：组织委员会将确保竞赛所需的设备、工具和材料准备充分，确保比赛顺利进行。
检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛活动方案清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个检修劳动竞赛活动方案。
这个活动可是个大工程，得好好策划一番。
让我来试试看，用意识流的方式，把想法一股脑儿地倒出来。
一、活动背景咱们公司作为一家大型制造业企业，设备的正常运行至关重要。
为了提高设备检修效率，降低故障率，提升员工技能水平，咱们决定举办这次检修劳动竞赛活动。
这可是个展示大家实力的好机会，咱们得好好把握。
二、活动目标1.提高设备检修效率，确保生产线的稳定运行。
2.培养员工专业技能，提升整体素质。
3.增强团队协作能力，促进部门之间的交流与合作。
三、活动时间初步定在下周一开始，为期一周。
这期间，大家要全力以赴，争取在规定时间内完成各项任务。
四、活动内容1.设备检修：各部门根据设备实际情况，制定检修计划，安排人员对设备进行检修。
2.技能竞赛：设立多个竞赛项目，如焊接、组装、调试等，让员工展示自己的专业技能。
3.团队协作：设置团队协作项目，如接力赛、拔河比赛等，增强部门之间的凝聚力。
4.知识问答：举办知识问答活动，检验员工对设备检修知识的掌握程度。
五、活动奖励1.设备检修：根据检修质量、效率、安全等方面进行评分，评选出优秀个人和团队，给予物质奖励。
2.技能竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.团队协作：设立最佳团队奖，给予奖金及荣誉证书。
4.知识问答：设立最佳答题手奖，给予奖金及荣誉证书。
六、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的整体策划、组织、协调工作。
2.各部门负责人为第一责任人，负责本部门员工的参赛报名、培训及竞赛组织工作。
3.邀请公司领导担任评委，对活动进行监督、指导。
七、注意事项1.各部门要高度重视，认真组织，确保活动顺利进行。
2.参赛员工要遵守比赛规则，服从评委指挥，确保比赛公平、公正、公开。
3.活动期间，各部门要确保生产线的正常运行，不得因活动影响生产进度。
4.注意安全，确保活动过程中无人身伤害事故发生。
检修劳动竞赛实施方案范文
检修劳动竞赛实施方案范文一、背景介绍检修劳动竞赛作为企业管理中的一项重要活动，旨在激励员工积极参与检修工作，提高工作效率和质量。
通过竞赛的形式，可以有效地调动员工的工作积极性，促进团队合作，提升整体工作水平，为企业的发展注入新的活力。
二、竞赛目的1. 激励员工积极参与检修工作，提高工作热情和积极性；2. 提升员工的技术水平和工作质量，推动企业的发展；3. 增强团队协作意识，加强部门间的合作与交流；4. 塑造良好的企业文化，营造和谐的工作氛围。
三、竞赛内容1. 检修技能比赛：包括设备维护、故障排除、设备调试等环节；2. 安全生产知识竞赛：考察员工对安全生产知识的掌握程度；3. 团队协作竞赛：通过团队合作的方式完成一定的检修任务；4. 工作质量评比：对参赛员工在日常工作中的质量进行评估。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各部门组织员工报名参赛，确定参赛人员名单；2. 竞赛准备：组织培训，提供相关资料和技术支持；3. 竞赛实施：按照竞赛内容和规则进行比赛；4. 评选表彰：对竞赛成绩进行评定，进行表彰和奖励。
五、竞赛规则1. 参赛资格：所有员工均可报名参赛，鼓励团队报名参赛；2. 竞赛要求：严格按照竞赛内容和规则进行比赛，不得作弊；3. 评选标准：根据竞赛内容和规则进行成绩评定，公平公正；4. 奖励措施：对优胜者进行表彰和奖励，鼓励大家参与。
六、竞赛效果1. 提升员工积极性：通过竞赛激励员工参与检修工作，提高工作效率；2. 塑造团队合作精神：通过团队协作竞赛，增强部门间的合作与交流；3. 提高工作质量：通过工作质量评比，促进员工提升工作质量；4. 营造和谐工作氛围：通过竞赛活动，营造良好的企业文化，促进员工之间的交流与合作。
七、总结检修劳动竞赛作为一项重要的管理活动，对于企业的发展具有重要意义。
通过竞赛活动，可以有效地激励员工，提高工作效率和质量，促进团队合作，为企业的发展注入新的活力。
希望全体员工能够积极参与，共同推动企业的发展，共创美好未来。
检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛活动方案检修劳动竞赛活动方案1为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。
注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：组长：xx副组长：xx成员：及全体科室人员三、活动时间：20xx年1月至3月底四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育加大反“三违”力度。
明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
检修劳动竞赛活动方案
检修劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义劳动竞赛是一种常见的劳动教育和团队建设活动形式，通过组织员工进行劳动技能比赛，既能够增强员工的技能水平，培养团队协作精神，激发员工的工作热情，又能够提高生产效率和质量。
本次检修劳动竞赛活动旨在通过开展劳动技能比赛，增进员工之间的交流与学习，培养团队协作精神，提高工作效率和质量。
二、活动对象本次活动的对象主要是公司所有的检修人员，包括检修工、技术员等，共计约100人。
三、活动内容1.比赛项目的选择根据公司实际情况，在本次劳动竞赛活动中选择适合的项目，可以考虑以下几个方面：-专业技能：比如设备维修、机械拆装等。
-安全意识：比如应急演练、安全设备用法的熟悉等。
-工作效率：比如拆装设备的速度、作业现场的整理等。
2.比赛规模可根据参赛人数和参赛项目的情况，将参赛人员分为若干个小组进行比赛。
每个小组由不同专业技能的人员组成，确保各小组的综合技能水平均衡。
每个小组的人数不宜过多，一般控制在5-10人为宜。
3.组织方案-活动前期准备：确定比赛项目和规模，组织参赛人员报名，进行参赛名单的初步筛选。
-活动宣传：利用公司内部媒体渠道进行宣传，鼓励员工积极报名参赛，并介绍活动意义和奖励措施。
-活动筹备：确定比赛场地，准备比赛所需的器材和物资，制定比赛规则和操作流程。
-活动执行：根据确定的比赛项目，组织参赛人员进行分组和比赛，进行现场监督和评分。
-活动总结：在活动结束后，组织人员对整个活动进行总结和评估，总结经验，提出改进意见。
四、奖励机制为了增加活动的吸引力，可以设立一定的奖励机制，包括个人奖励和集体奖励。
具体奖励措施可以根据公司实际情况进行制定，例如：-个人奖励：根据比赛成绩，设置个人奖项，包括技能奖、创新奖、进步奖等，对获奖者进行公开表彰，并发放奖金或奖品。
-集体奖励：可以对表现突出的小组进行集体奖励，包括团队合作奖、最佳组织奖等，对整个小组进行奖励激励。
五、活动安全和保障在活动进行过程中，安全是首要的考虑因素。
检修期劳动竞赛活动方案
检修期劳动竞赛活动方案检修期劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义为了提高员工的团队合作意识和工作效率，增强员工之间的沟通和协调能力，培养团队协作精神和良好的工作态度，公司决定在检修期间组织劳动竞赛活动。
二、活动时间和地点活动时间：检修期间的每个周六上午活动地点：公司工厂内各车间三、活动内容1. 赛前准备(1) 宣传准备：将活动的目的、意义、时间、地点等信息通过公司内部网络和公告发布，提前一个月开始宣传。
(2) 报名准备：设立报名点，员工根据个人情况和兴趣报名参赛，每个车间报名的人数不得少于10人。
(3) 队伍组建：按照车间进行组队，每队人数不得少于10人，每个队伍随机分配一个主队长和若干个副队长，由车间主管负责组织并公示。
2. 竞赛流程(1) 竞赛项目确定：根据公司生产情况，确定适合的竞赛项目，例如：生产线安装、设备维修、清洁整理等项目，每个周六设置一个竞赛项目。
(2) 竞赛规则：制定详细的竞赛规则，包括计分方式、时间限制、安全要求等，确保竞赛的公正性和公平性。
(3) 竞赛评委：由公司领导、车间主管和技术人员组成评委团，负责监督和评分。
(4) 竞赛过程：每个竞赛项目按照预设时间进行，要求参赛队员全力以赴，积极配合，确保竞赛过程的安全和顺利进行。
(5) 竞赛结果：评委根据竞赛规则和评分标准，及时给出竞赛结果，并公示在车间内。
3. 竞赛奖励(1) 奖项设置：根据竞赛结果，设立一、二、三等奖，按照每个车间的人数比例分配，另外设置优秀组织奖和个人突出奖。
(2) 奖励方式：颁发奖状和奖金，并在公司内部发表表彰文章，激励参赛人员继续努力，激发团队合作精神。
(3) 奖励宣传：将获奖人员和团队的事迹通过公司内部媒体、公告栏等渠道宣传，树立榜样效应。
四、活动保障1. 安全保障：在竞赛过程中，要确保参赛人员的安全，严禁使用危险工具和操作不当。
2. 现场指导：技术人员在竞赛期间负责现场指导和解答疑问，确保竞赛过程顺利进行。
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检修劳动竞赛活动方案方案一：检修劳动竞赛活动方案一、目的为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产管理实际情况，特制定本方案。
二、总体要求以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。
三、活动主题全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。
四、活动时间20xx年3月~11月五、活动管理委员会组织管理架构与职责（一）组织架构(略)（二）职责1.主任（1）审核、批准《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。
（2）负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。
2.副主任（1）组织工会委员和员工代表讨论、审核《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。
（2）协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。
（3）审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。
3.专员（1）编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。
（2）指导、协助各活动小组开展安全活动。
（3）定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。
（4）定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。
4.委员（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）组织部门内员工讨论、学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。
（3）协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。
4）审核、确认本部门安全活动考核结果。
（5）协助专员总结安全活动成果。
5.工会委员（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）积极参与本部门内的各项安全活动。
6.员工代表（1）参与《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。
（2）积极参与本部门内的各项安全活动。
7.专案组（1）收集活动资料，定期公布活动进展情况。
（2）协助各活动小组开展安全活动。
8.活动小组（具体活动小组成员名单见附录一）（3）积极参与本部门内的各项安全活动。
（4）认真记录小组活动过程及内容，积极配合专员了解小组活动情况。
六、重点活动安排（一）活动方案宣传与培训20xx年3月，各部门组织本部门员工认真学习《xx工厂安全生产劳动竞赛方案》内容，讨论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。
工作方案的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准，等。
（二）组织开展小组安全活动各部门按照活动方案的内容，积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。
严格执行工厂安全生产的各项规章制度，落实各项安全隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体系文化建设，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。
（三）工作现场检查与评比20xx年4月~11月，专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。
根据工作安排，检查组人员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。
检查的频率为每月一次，检查时间安排在该月第四周进行。
检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。
具体的检查表与评比方案见附件二。
（四）活动小组日常工作成果资料收集为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。
方案二：20xx年年度检修劳动竞赛活动方案为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织1、领导小组组长：xxx副组长：xxx组员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx 现场协调：xx 检修安全：xxx 质量技术：xx二、竞赛内容1、竞赛时间：**片区：20xx年8月28日—9月13日**片区：20xx年8月18日—9月3日**片区：20xx年8月28日—9月3日2、竞赛单位：**车间、**车间3、竞赛方法：各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：（一）前期计划：车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法（一）奖项设置：（二）评奖依据评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。
以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。
每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。
未按计划完成检修任务、该项为0分。
返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。
总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。
总计20分，扣完为止。
5、具体要求：（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
方案三：矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。
一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，及时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。
注重做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围，以灵活多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。
二、成立“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛领导小组：组长：xx副组长：xx成员：及全体科室人员三、活动时间：20xx年1月至3月底四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。
五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高下井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排除隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。
科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位，严格按照目标责任进行考核。
六、狠反“三违”、加强全员培训教育加大反“三违”力度。
明确提出“三违”现象是各类事故的根源，要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去，加大对各类三违人员的处罚力度，做好帮教工作。
加强科室人员的培训工作，按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习，切实提高全员的安全技术素质。
认真把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。
七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展，夯实安全生产基础筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。
认真做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项竞赛活动。
大力开展“文明现场整治活动”，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进行整改并进行复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环管理。
坚持工程质量验收评比，采取动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。
突出顶底板管理，按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。
八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化各设备系统及时升级完善，做好日常维护检修，按照矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。
图纸文字资料及时跟进到位，分专业分类进行归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化管理。
九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动在劳动竞赛活动中，对做出突出贡献的个人和班组，进行表彰奖励，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。
同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，及时收集典型事例，对作出贡献者进行奖励。
十、各班组工作部署测量技术组：1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。
并及时下发贯通通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。
2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换，并及时更新观测数据。
3、及时填绘指挥图，积极整理各项资料。
木场：1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。
2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品，从主观上消除安全隐患。
3、确保井下材料的供应及时，及时完成矿临时安排的各项任务。
监控：1、加强人员的安全及业务知识学习，针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大，加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。
2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅。
及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。
3、进一步加强业务学习和自主保安能力。
调度台：1、规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。