关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知第一篇：关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
新的公司管理制度执行通知
新的公司管理制度执行通知尊敬的全体员工：为了提高公司运营效率，规范管理行为，加强内部管理，现将公司管理制度的执行情况作出通知如下：一、全面贯彻执行公司管理制度作为公司的员工，我们每个人都要认真贯彻执行公司的管理制度，遵守公司的规章制度，严格执行公司的各项管理制度。
只有贯彻执行公司的管理制度，我们才能保持公司的正常运转，提高工作效率，实现公司的发展目标。
二、加强内部沟通和协作在公司的日常工作中，我们每个人都要加强内部沟通和协作，与同事之间要相互配合，互相协助，共同完成公司的工作任务。
只有加强内部沟通和协作，我们才能有效地解决工作中的问题，提高工作效率，实现公司的发展目标。
三、规范管理行为作为公司的员工，我们每个人都应该规范自己的管理行为，恪守职业操守，不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密，不得违反公司的管理制度。
只有规范管理行为，我们才能维护公司的形象，保障公司的利益，实现公司的发展目标。
四、加强学习和培训在公司的日常工作中，我们每个人都应该加强学习和培训，提升自己的专业能力和素质水平，不断提高自己的工作技能。
只有加强学习和培训，我们才能适应公司的发展需求，迎接工作挑战，实现公司的发展目标。
五、建立健全奖惩机制在公司的管理中，我们将建立健全的奖惩机制，奖励那些表现优秀的员工，激励大家努力工作，提高工作业绩；同时，对那些违反公司制度的员工，应该进行惩罚，以维护公司的管理秩序。
六、加强监督和检查为了确保公司的管理制度得以有效执行，我们将加强对公司员工的监督和检查。
对那些违反公司管理制度的员工，将进行严肃处理，维护公司的管理秩序，实现公司的发展目标。
七、总结公司管理制度的执行是公司发展的基础，每个员工都要深刻认识到这一点，自觉遵守公司的管理制度，共同努力，实现公司的发展目标。
希望全体员工能够认真贯彻执行公司的管理制度，合作共赢，共同发展。
特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
强化公司管理制度通知
强化公司管理制度通知为了进一步优化公司管理制度、提高管理水平，确保公司各项工作秩序井然、高效运转，经公司领导班子研究决定，现对公司管理制度进行强化，制定如下通知：一、加强组织纪律管理1.1 严格执行公司内部人事、财务等各项制度，禁止任何形式的违规操作和违法行为。
1.2 所有员工必须遵守公司规章制度，严禁迟到早退、旷工偷懒等行为，对违纪者将依据规定进行相应处理。
1.3 各部门负责人要加强对下属员工的管理和督促，确保团队的整体工作效率和质量。
二、强化工作流程管理2.1 每位员工都必须按照公司规定的工作流程进行工作，遵守工作时间和工作要求，做到高效完成各项工作任务。
2.2 各部门之间要加强沟通合作，建立有效的工作协调机制，避免因沟通不畅导致工作进度延误。
2.3 建立健全的绩效考核制度，对各部门及员工的工作业绩进行评估，发现问题及时纠正并奖惩分明。
三、加强财务管理3.1 公司财务管理要严格遵守相关法律法规，确保财务报表真实准确，杜绝财务违规操作。
3.2 各部门要加强对预算的管控，严格控制成本开支，提高资金利用效率，确保公司财务健康稳定发展。
3.3 及时处理财务风险，建立健全的风险管理机制，做好应急预案，确保财务风险得到及时控制和化解。
四、加强员工培训管理4.1 公司将加大对员工的培训投入，提升员工整体素质和专业能力，增强员工的竞争力和发展空间。
4.2 鼓励员工参加各种形式的培训活动，提升自身综合素质，不断提高个人职业技能。
4.3 建立健全的员工晋升机制，激励员工通过不懈努力和学习提升自己的职业水平。
五、强化危机管理机制5.1 公司要建立健全的危机应急预案，提前预判各种可能发生的危机事件，做好危机应对准备。
5.2 加强对企业安全隐患的排查治理，定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.3 对于突发事件的处理，公司要建立快速反应机制，及时向上级报告，采取有效措施控制风险，最大限度地减少损失。
公司规范管理制度的通知范文
公司规范管理制度的通知范文尊敬的全体员工：大家好！为了进一步规范公司的管理制度，提高公司运作的效率和质量，我们制定了一系列新的管理制度，并将于近期开始实施。
现将有关事项通知如下：一、考勤管理制度1.公司将全面实行打卡制度，所有员工每天上班前及下班后需刷卡，迟到和早退将按一定规定进行扣减工资。
2.员工请假需提前向所在部门经理汇报，经批准后方可请假，未经批准请假者将按旷工处理。
二、绩效考核制度1.公司将实行绩效考核制度，每月根据个人工作完成情况和业绩，进行绩效评定。
2.优秀员工将有机会获得晋升、奖金和培训等额外的激励措施。
三、着装管理制度1.公司规定员工上班期间需穿着整洁、得体的工作服，维护公司整体形象。
2.禁止员工穿着拖鞋、短裤等不符合工作环境要求的服装。
四、会议管理制度1.公司将定期召开各类会议，员工必须按时参加，不得擅自缺席或迟到。
2.在会议期间，员工需专注听讲、积极参与讨论，不得嘈杂、喧哗或进行私人聚会。
五、工作流程管理制度1.公司将制定各个部门的工作流程，并进行科学规划和合理分工，确保工作的有序进行。
2.员工须按照流程规定进行工作，不得擅自改变或跳过任何环节。
六、文件管理制度1.公司要求员工对文件进行严格的归档和管理，确保文件的安全和完整性。
2.禁止员工私自复制、外传或删除任何文件，如有违反者将受到相应的处罚。
七、工作纪律管理制度1.公司规定员工需按时上下班，不得随意迟到或早退，否则将视为违反纪律处理。
2.禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、玩游戏等，违规者将受到警告或处罚。
八、保密管理制度1.公司规定员工必须对公司的商业机密和客户信息严格保密，不得外泄或滥用。
2.违反保密规定将严肃处理，包括经济赔偿和法律诉讼等。
以上为公司新制定的规范管理制度，各位员工务必遵守，严格执行。
我们相信，通过规范管理制度的实施，公司的运作将更加高效顺畅，员工的工作质量和效益将得到有效提升。
希望各位能够理解和支持，共同营造一个良好的工作氛围。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
严格执行公司管理制度的通知
严格执行公司管理制度的通知尊敬的各位同事：大家好！我写此信，是为了向大家通知我们公司将严格执行管理制度的相关事项。
公司管理制度是为了规范公司运营、提高工作效率和保障各方利益而制定的规范性文件，因此严格执行管理制度对于公司的发展至关重要。
首先，我们要明确公司管理制度的重要性。
一个企业能否健康发展，很大程度上取决于其管理制度的严格执行与否。
管理制度不仅规范了各个环节的工作流程和责任义务，还有利于提高员工工作效率、保障员工权益、确保公司盈利能力、加强内部协调等等。
只有通过严格执行管理制度，我们才能使公司的各项工作有条不紊地进行，提高组织管理效能，实现公司目标。
其次，我们要提醒大家遵守公司管理制度的原则。
公司管理制度是为了整体利益而设立的，在遵守制度的过程中，每个人都要以公司利益为重。
我们要秉持“公正、公平、公开”的原则，不得利用管理制度的漏洞谋取私利，不得懈怠工作职责，言行举止不得违反公司的道德规范等。
此外，我们还要在工作中遵循“责权对等、权责一致”的原则，即依法行使个人权力和履行相应的责任，互相协调配合，共同推动工作进展。
再次，我们要强调执行管理制度的措施和要求。
为了确保管理制度的严格执行，我们将采取一系列措施和要求。
首先，建立健全管理制度宣贯机制，通过各种形式、各个渠道向各部门和员工普及管理制度的重要性和具体要求。
其次，加强监管和评估机制，设立专门的监察部门，通过定期检查和督促，对各部门和员工执行情况进行评估。
对于严重违反管理制度的行为，将采取相应的惩罚和纠正措施。
最后，鼓励员工提出宝贵意见和建议，通过持续改善和优化管理制度，使其更具实效性和可操作性。
最后，我想强调的是，只有通过严格执行公司管理制度，我们才能更好地发展公司事业，实现共同的目标。
希望大家认识到严格执行管理制度的重要性，从自己做起，遵守各项规定，严守纪律，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和合作！祝愿大家工作顺利，取得更大的成就！衷心感谢！。
公司管理制度执行的通知
公司管理制度执行的通知公司各部门、全体员工：为进一步规范公司管理，提高工作效能，经公司管理层研究决定，自即日起对公司管理制度进行严格执行，现将具体事项通知如下：一、制度学习与培训所有员工需在接到本通知后一周内，通过公司内部培训系统完成管理制度的学习。
请各部门负责人组织好本部门的学习活动，并对员工的学习成果进行考核。
对于制度内容有任何疑问，请及时向管理部门咨询。
二、严格遵守管理制度公司管理制度包括但不限于考勤规定、工作流程、财务报销、信息安全等各个方面。
每位员工都必须严格遵守，不得违反。
对于故意或因疏忽导致的违规行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
三、加强日常监督与检查各部门负责人要加强对本部门员工执行管理制度情况的日常监督与检查。
每月至少进行一次全面的自查，并向公司管理层提交书面报告。
公司也将不定期开展抽查，以确保管理制度得到切实执行。
四、建立反馈机制公司鼓励员工对管理制度的执行情况提出合理化建议。
任何员工在执行过程中遇到问题或有更好的建议，都可以通过公司建议箱或直接向上级领导反映。
公司将定期收集整理这些反馈信息，并作为改进管理制度的重要参考。
五、持续优化管理制度公司将根据实际运行情况和管理环境的变化，不断优化和更新管理制度。
所有员工应关注相关变更，并及时调整自己的工作方式以适应新的要求。
六、营造良好工作氛围公司期望通过制度的执行，不仅提高工作效率，还能营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。
每位员工都是公司大家庭的一员，我们希望大家能够互相支持，共同进步。
七、结语公司管理制度的执行是一项长期而系统的工作，需要每一位员工的共同努力和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和整体竞争力必将得到显著提升。
请全体员工高度重视本次通知，认真贯彻执行。
如有任何问题，请及时与公司管理部门联系。
特此通知。
公司管理层日期。
规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知
规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知第一篇：规范管理、严格制度、提高企业执行力100天行动的通知关于“规范管理、严格制度、提高团队执行力100天行动”的通知上半年，在公司全体员工的团结协作和刻苦努力下，公司取得了非常喜人的业绩，二十余个大小工程相继竣工。
这是大家努力付出的结果，更是公司的骄傲。
但是，在紧张忙碌、取得成绩同时，公司内部管理也暴露出很多亟待整改的问题。
一、公司上下人情味渐浓、纪律意识淡薄；以人为本、人性化管理是公司一直坚持的管理理念。
但同时，遵章守纪、规范管理更是任何一个企业必须严格执行的管理方针。
最近，从公司本部到项目部，日常考勤及办公会考勤松懈，迟到、早退、脱岗频发，请假随意，外出不请示现象突出。
已对公司的正常生产工作造成了严重的影响。
二、奖惩措施不落实，执行力下降；在业务管理方面，奖惩措施形同虚设不能落实到位。
大家都觉得什么事都可以商量着办，违章违纪打个招呼认个错也就算了。
其次，都想得到奖励，或者对下进行奖励；不愿接受处罚，或对下处罚不落实。
造成对内对外“夸得批不得、奖得罚不得”，对下属和分包单位哄着干求着干。
从公司到项目诸多问题都不能得到很好的落实和实施，企业管理执行力严重下降。
三、没有过错追究机制，致使工作随意不认真；一直以来，公司从领导到普通员工，大家对工作中失误的认识都没有达到一个应有的高度。
认为只要尽量干好，错了也没关系，什么事都可以补救。
每次出错公司也没有一个明确的责任追究，大不了领导说两句自己认个错也就算了。
但是这样的后果就是，同一个错误在公司内、部门内甚至同一个人身上重复出现。
大家对工作失误产生的后果重视不够，对公司的形象、信誉和经济利益等各方面都造成了不少的损失。
面对以上这些问题，公司领导班子也认真检讨、剖析原因，并且坚决整改。
仔细分析，这些问题不是一天两天形成的，有着他的成因和背景。
首先，公司成立时间久、员工和分包单位比较稳定，没有形成人才流动和合作竞争机制。
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关于规范公司管理、加强管理执行力
提高管理水平的通知
分公司及公司后勤各科室：
随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率
1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；
②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；
③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室
2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职
能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；
参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；
③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
总结评比项目部及树正、反典型。
由专人作好记录，月末前上报公司办公室。
4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。
①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。
②要记录会议时间、地点、参加人员和主要发言人的讲话。
③会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。
对派管人员提出月工作要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月工作与工资挂钩，学习传授专项业务管控方法措施。
要求主持人对项目作出明确要求和评估风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。
5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。
①主持人：分公司经理或科室负责人，分管副总经理参加。
后勤科室人员全部参加；
②记录会议时间、地点、参加人员均应签名；
③学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质能力经验，进行专项知识，管理业务相互交流传帮带，研究业务管理的改进方法。
要求人人发言，每次学习，会议主持人提前作好准备，交流学习的题目，每月末前上报公司办公室。
6、专项工作管理会议。
主要是指着眼全公司职能系统性管理工作的改进与提高。
①施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参加。
②设备管理会议，每半年一次，由分管副总组织主持，参加人员设备科负责人及设备管理员。
③财务工作会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区
域负责财务的负责人、主办会计、科长参加。
④公章管理会议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参加，各区域公章执管人参加。
⑤经营部会议，每季度一次，由分管经营副总组织主持，经营部全体人员参加。
⑥预算部会议每年一次，由分管经营副总经理组织，各预算部主要负责人参加。
⑦各区域财务人员必须每月向公司财务副总上交工作情况汇报，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，项目经济风险检查情况。
⑧工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参加。
⑨员工会议，年度一次。
由分公司经理和公司经理组织主持。
二、确保施工现场受控，提高管理能力。
施工现场检查管理工作旬报记录
三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。
1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参加。
2、专项会议记录，会议时间、地点，参加人员记录详细会议发言内容。
会议涉及到有关工作的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及工作布置安排，办公室应督办落实。
3、会议主要内容：公司经营管理工作的综合管理，控制协调和决策。
检查上月工作完成落实情况，作好下月公司工作计划安排，解决处理各方面工作问题。
4、要求参加会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。
汇报内容有：上月各项工作完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和解决问题的措施，有关意见和建议，下月工作计划和工作重点。
办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。
四、为加强各项例会的会议质量，认真落实各项会议要求，达到规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和工作报表的上报人，公司办公室收集整理人，实行月工资与月工作考核挂钩，具体挂钩办法如下：
1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；
2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个项目的扣50元/次；
3、未按月上报财务工作的扣财务人员200元/次；
4、上报工作和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批评；
5、专项会议无会议记录的扣200元/次；
6、应参加会议人员缺席会议的扣100元/次（特殊情况应有说明）；
7、公司办公室或规定会议记录收集人未收集整理上报的扣100元/件次；
8、对会议质量效果太差的，要求逐步改进提高，仍未改进的依据情况扣除工资；
仍未改进的依据情况扣除工资。
以上挂钩由办公室汇总交总经理执行。
湖北长安建筑股份有限公司
总经理办公室
二〇一一年三月四日。