关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于加强制度学习、提高制度执行力的通知
关于加强制度学习、提高执行力的通知公司各部门：公司自成立以来，积极推进体制创新，强化内部管理，在制度建设、强化风险管控方面取得了明显成效。
但是，依然存在一些问题，部分员工对制度重视不足，学习不够，理解不深，执行不力，有章不循、违规操作的现象还时有发生。
为进一步强化内控管理，切实提高内部控制的执行力和有效性，现对制度贯彻落实工作提出以下要求，请遵照执行：一、高度重视，统一认识各项制度是我公司有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。
各部门对此要高度重视，切实加强合规意识教育，让每位员工充分认识到合规管理、合规操作的重要性。
要不断提高制度落实的监督约束力，确保制度最大限度地得到执行；要大力营造用制度规范行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。
二、认真学习，深入领会各部门要切实加强合规方面的全员培训，形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。
要加强制度培训学习，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。
对于制度规定不明确的条款，要及时向相关部门咨询，确保准确理解，从而使制度得到正确、有效地执行。
三、多策并举，重在落实制度建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实，有效提高制度执行力。
（一）努力发挥领导示范带头作用。
各级管理者要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。
（二）强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。
在制度执行过程中，注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处，真正使制度执行力得以有效提升。
（三）加强监督检查。
监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
（四）建立制度执行的考核、问责机制。
发公司管理制度的通知
发公司管理制度的通知随着公司的不断发展和市场环境的变化，为了进一步规范管理，提升工作效率，经公司高层研究决定，对现行的管理制度进行更新。
现将更新后的公司管理制度予以发布，并请各部门遵照执行。
一、工作时间与考勤制度新的工作制度调整了员工的上下班时间，确保与行业标准保持一致，同时考虑到员工的工作与生活平衡。
考勤制度亦进行了优化，引入了更为人性化的迟到早退处理机制和加班申请流程。
我们鼓励大家合理安排工作，但也强调纪律的重要性，以确保团队整体的高效运作。
二、休假与请假规定休假制度增加了带薪年假的天数，并对病假、事假等进行了重新界定。
新规定旨在保障员工的休息权利，同时也明确了请假的流程和要求，以减少对工作的影响。
三、薪酬与福利政策公司对薪酬体系进行了全面的调整，以更好地反映员工的工作表现和市场价值。
福利政策也得到了增强，包括但不限于社会保险、住房公积金、员工培训等方面，以此吸引和保留优秀人才。
四、员工行为准则为了营造良好的工作环境，公司特别强调员工的行为规范。
新的行为准则涵盖了职业道德、团队合作、保密义务等内容，旨在引导员工树立正确的价值观和职业态度。
五、奖惩机制公司建立了更为明确的奖惩机制，对于业绩突出的员工将给予表彰和奖励，对于违反公司规定的行为将依据制度进行相应的处罚。
这一机制的建立是为了激励员工积极性，同时维护公司的秩序和形象。
六、沟通与反馈渠道为了更好地听取员工的意见和建议，公司设立了多渠道的沟通机制。
员工可以通过内部邮件、会议、建议箱等方式，向管理层提出自己的看法和建议。
公司将定期收集和分析这些信息，以便不断改进管理制度。
七、制度的实施与监督所有员工必须遵守更新后的管理制度。
人力资源部将负责监督执行情况，并提供必要的解释和辅导。
我们相信，每一位员工的理解和支持是制度顺利实施的关键。
八、后续更新与修订公司管理制度是一个动态的过程，我们将根据实际运营情况和管理经验，定期对制度进行评估和修订。
我们欢迎并鼓励大家积极参与到管理制度的完善中来。
公司管理制度文案通知模板
公司管理制度文案通知模板【公司管理制度更新通知】尊敬的同事们：为了进一步提升公司的管理水平，经过深入研究和广泛征询意见，我们对公司的部分管理制度进行了更新和完善。
现将修订后的管理制度予以公布，并自即日起正式实施。
一、工作时间与考勤制度我们重申，公司实行标准的五天工作制，即每周工作五天，每天工作八小时。
员工应严格遵守公司规定的上下班时间，不得无故迟到、早退。
加班需提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、休假与请假规定员工享有法定节假日、年假等休假权利。
请假需提前向直属领导申请，并填写请假条。
紧急情况下，可电话告知，但事后必须补交书面请假条。
三、工作纪律与行为准则公司强调工作纪律，禁止任何形式的办公室不当行为。
员工应保持专业的工作态度，尊重同事，创造良好的工作环境。
对于违反工作纪律的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
四、财务管理制度为规范财务行为，确保公司资产安全，所有财务操作必须遵循公司财务管理制度。
包括但不限于报销流程、采购审批、预算控制等，均应严格按照规定执行。
五、信息安全与保密协议鉴于信息安全的重要性，公司要求所有员工遵守保密协议，不得泄露公司及客户的商业秘密和敏感信息。
违反者将承担法律责任。
六、员工培训与发展公司鼓励员工持续学习和成长，将定期组织培训活动，提升员工职业技能。
同时，公司设立职业发展路径，鼓励员工规划个人职业生涯。
七、员工福利与关怀公司重视员工的福利和生活质量，提供包括但不限于社会保险、住房公积金、年度体检、节日福利等。
同时，公司设立员工关怀基金，帮助解决员工在生活中遇到的困难。
八、意见反馈与沟通渠道公司建立多元化的意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见。
员工可通过内部邮件系统、意见箱等方式，向管理层反映问题和建议。
我们相信，通过这些制度的实施，能够进一步规范公司管理，提升工作效率，同时也能够增强员工的归属感和满意度。
请各位同事认真阅读并遵守新的管理制度，共同为公司的发展贡献力量。
关于执行7S管理制度通知
关于执行7S管理制度通知尊敬的各位员工：为了更好地提高企业管理水平、优化企业内部环境和效率，现决定全面执行7S管理制度。
7S管理制度是一种以组织架构为基础的管理方法，它强调的是组织和员工的整体素质和有效管理，着眼于企业内部的环境和规范。
执行7S管理制度将有助于我们提高工作效率，优化内部文化环境，提升企业整体竞争力。
现就有关内容通知如下：一、背景和原因随着企业管理水平的不断提高和现代企业管理理念的不断推广，我们所面临的竞争环境也日益激烈。
而作为企业的基础，内部管理和组织环境的整体素质对于企业的发展至关重要。
因此，为了更好地推动企业管理水平的提升，实现企业跨越式发展，我们决定全面执行7S管理制度，以优化企业内部环境、提高工作效率和推动企业整体素质的不断提升。
二、执行方案1.筹备阶段在执行7S管理制度之前，我们将组织专门的培训，对全体员工进行相关知识的培训和理念的宣传。
并根据企业实际情况，成立专门的执行小组，由相关部门负责人担任组长，全面负责执行7S管理制度的筹备和落实工作。
2.设立目标我们将设立明确的目标，即通过执行7S管理制度，优化企业内部环境，提高工作效率，推动企业整体素质不断提升。
具体目标包括：建立规范的组织架构和流程、提高员工的整体素质和执行力、创造良好的工作环境和企业文化等。
3.制定实施计划根据企业实际情况，我们将成立多个工作小组，负责规划和落实执行7S管理制度的相关工作。
具体包括：文化建设小组、流程规范小组、环境整治小组、员工培训小组等，分别负责制定并推动落实相关工作计划。
4.明确职责在执行7S管理制度过程中，我们将明确各部门、各岗位的职责和责任，确保每个员工都能清晰了解自己的任务和目标，并积极配合执行7S管理制度。
三、具体措施1.文化建设我们将开展企业文化建设活动，强调员工间的团队合作和沟通，推广企业文化理念和价值观，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，并建立相关文化建设制度，确保文化建设的长效推进。
公司发布管理制度通知
公司发布管理制度通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司的管理工作，提高工作效率，确保公司的持续健康发展，特制定本管理制度通知。
请各位员工认真阅读，并严格遵守相关规定。
一、工作时间1.1 上班时间：公司规定上班时间为每周一至周五，早上8:30准时上班，午休时间为12:00-13:00，下午下班时间为17:30。
1.2 迟到早退：迟到超过15分钟或早退，将会影响绩效考核，累计3次将受到处罚。
1.3 请假制度：员工如需请假，需提前向部门主管请假并获得批准，未经批准无故缺勤者将按规定扣除工资。
二、绩效考核2.1 绩效考核标准：公司将根据员工的工作表现、工作质量和工作态度等方面进行绩效考核，考核结果将影响年终奖金发放。
2.2 绩效考核周期：公司进行半年度和年度绩效考核，半年度考核为6月和12月，年度考核为次年1月。
2.3 绩效奖惩：绩效优秀者将获得奖金和晋升机会，绩效不佳者将受到警告、罚款或降级处理。
三、工作规范3.1 工作责任：员工应做到勤勉尽职，完成工作任务，并对自己的工作负责。
3.2 工作态度：员工应保持良好的工作态度，与同事和领导相互尊重，遵守公司规章制度，避免产生不良的工作氛围。
3.3 保密义务：员工应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户隐私信息。
四、奖惩制度4.1 奖励制度：公司将设立奖励机制，奖励表现优秀的员工，以激励员工的工作积极性和创造力。
4.2 处罚制度：对于违反管理制度和规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、调整岗位或解雇等处理。
五、培训发展5.1 岗位培训：公司将定期组织员工进行相关岗位培训，提升员工的专业技能和综合素质。
5.2 职业规划：公司将为员工提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
以上为公司管理制度通知的主要内容，希望全体员工能够认真遵守，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
同时，公司将不断优化管理制度，促进企业发展和员工成长。
感谢各位员工的支持和配合！特此通知。
公司管理制度执行的通知
公司管理制度执行的通知公司各部门、全体员工：为进一步规范公司管理，提高工作效能，经公司管理层研究决定，自即日起对公司管理制度进行严格执行，现将具体事项通知如下：一、制度学习与培训所有员工需在接到本通知后一周内，通过公司内部培训系统完成管理制度的学习。
请各部门负责人组织好本部门的学习活动，并对员工的学习成果进行考核。
对于制度内容有任何疑问，请及时向管理部门咨询。
二、严格遵守管理制度公司管理制度包括但不限于考勤规定、工作流程、财务报销、信息安全等各个方面。
每位员工都必须严格遵守，不得违反。
对于故意或因疏忽导致的违规行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
三、加强日常监督与检查各部门负责人要加强对本部门员工执行管理制度情况的日常监督与检查。
每月至少进行一次全面的自查，并向公司管理层提交书面报告。
公司也将不定期开展抽查，以确保管理制度得到切实执行。
四、建立反馈机制公司鼓励员工对管理制度的执行情况提出合理化建议。
任何员工在执行过程中遇到问题或有更好的建议，都可以通过公司建议箱或直接向上级领导反映。
公司将定期收集整理这些反馈信息，并作为改进管理制度的重要参考。
五、持续优化管理制度公司将根据实际运行情况和管理环境的变化，不断优化和更新管理制度。
所有员工应关注相关变更，并及时调整自己的工作方式以适应新的要求。
六、营造良好工作氛围公司期望通过制度的执行，不仅提高工作效率，还能营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。
每位员工都是公司大家庭的一员，我们希望大家能够互相支持，共同进步。
七、结语公司管理制度的执行是一项长期而系统的工作，需要每一位员工的共同努力和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和整体竞争力必将得到显著提升。
请全体员工高度重视本次通知，认真贯彻执行。
如有任何问题，请及时与公司管理部门联系。
特此通知。
公司管理层日期。
加强公司管理制度的通知
加强公司管理制度的通知随着公司业务的不断扩展和团队规模的增长，为了确保公司运营的高效与有序，维护良好的工作环境，现对现有的管理制度进行加强和完善。
本次制度调整旨在提升管理效率，规范员工行为，保障公司的长远发展。
以下是具体的调整内容及要求：一、严格遵守工作时间每位员工应严格遵守公司规定的工作时间，按时上下班。
对于迟到、早退等违反工作时间规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理。
请大家合理安排个人时间，确保工作的连续性和高效性。
二、加强工作纪律工作期间，员工应全身心投入工作，不得无故离岗、闲聊或进行其他与工作无关的活动。
公司将对工作场所进行定期巡查，以确保工作纪律的执行。
三、规范请假流程员工如需请假，必须提前向直接上级申请，并填写请假条。
请假条需注明请假原因、时间等详细信息，并得到上级批准后方可生效。
未经批准擅自离岗的员工，将视情节轻重给予相应的处罚。
四、完善内部沟通机制为提高工作效率，公司将优化内部沟通流程。
所有重要信息和决策将通过电子邮件、内部通讯系统或定期会议的形式及时传达给每位员工。
请确保你及时查看相关信息，并在必要时提供反馈。
五、强化财务和物资管理各部门需加强对财务和物资的管理，合理规划预算，严格按照公司财务制度进行报销。
对于公共物资的使用，应有明确的登记和管理制度，防止资源浪费和资产流失。
六、提升服务质量公司将持续关注客户反馈，不断提升服务质量。
员工在与客户互动时，应保持专业、礼貌的态度，积极解决客户问题，提升客户满意度。
七、培养团队合作精神团队合作是公司成功的关键。
每位员工都应积极参与团队建设，相互支持，共同进步。
公司将定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
八、持续学习与培训公司鼓励员工持续学习，提升个人能力。
公司将定期提供培训机会，帮助员工掌握新技能，适应工作变化。
九、建立公平的考核机制公司将建立公正、透明的考核机制，确保每位员工的努力得到合理的评价和回报。
考核结果将作为晋升、奖励的重要依据。
公司管理制度颁布通知格式
公司管理制度颁布通知格式随着公司的不断发展和管理体系的逐步完善，为了进一步规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性，经过公司管理层的研究决定，现将新修订的《公司管理制度》予以公布实施。
《公司管理制度》是我们公司管理的基本法规，是指导和规范全体员工行为的重要文件。
本次修订在原有制度的基础上，结合公司实际情况，对部分内容进行了增删和修改，使之更加符合当前公司的发展需求。
以下是本次修订的主要内容：1. 工作时间及考勤制度：明确了员工的正常工作时间、加班规定以及考勤打卡的相关要求，对迟到、早退、缺勤等情况的处理办法进行了详细说明。
2. 请假与休假制度：调整了员工请假的流程和审批权限，对于病假、事假、年假等不同类型的休假提出了具体的申请条件和批准标准。
3. 薪酬福利制度：根据公司的经营状况和市场行情，对员工的薪资结构、发放时间、奖金分配等方面进行了优化，同时明确了社会保险和公积金的缴纳政策。
4. 员工行为准则：强调了员工在职场中应遵守的基本行为规范，包括保密协议、职业道德、团队协作等方面的要求。
5. 培训与发展：增加了员工培训的内容和方式，鼓励员工参与各类培训和学习，提升个人能力，为公司培养更多的人才。
6. 奖惩制度：细化了员工奖励的种类和条件，对于违反公司规章制度的行为，明确了相应的处罚措施。
7. 其他相关制度：包括但不限于办公室管理规定、财务管理规定、安全生产规定等，都进行了必要的更新和完善。
新修订的《公司管理制度》自发布之日起正式生效。
请各部门务必组织员工进行学习和宣贯，确保每位员工都能充分理解并严格遵守新的管理制度。
同时，公司将对制度的执行情况进行定期检查和评估，以确保制度的有效实施。
我们相信，通过不断完善和执行公司管理制度，能够为公司的长远发展奠定坚实的基础，也能够帮助员工在一个更加公平、公正的环境中成长和进步。
请各位同事认真阅读新修订的《公司管理制度》，并在日常工作中予以贯彻执行。
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关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水
平的通知
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
关于规范公司管理、加强管理执行力
提高管理水平的通知
分公司及公司后勤各科室：
随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率
1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；
②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；
③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室
2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；
参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；
③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
总结评比项目部及树正、反典型。
由专人作好记录，月末前上报公司办公室。
4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。
①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。
②要记录会议时间、地点、参加人员和主要发言人的讲话。
③会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。
对派管人员提出月工作要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月工作与工资挂钩，学习传授专项业务管控方法措施。
要求主持人对项目作出明确要求和评估风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。
5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。
①主持人：分公司经理或科室负责人，分管副总经理参加。
后勤科室人员全部参加；
②记录会议时间、地点、参加人员均应签名；
③学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质能力经验，进行专项知识，管理业务相互交流传帮带，研究业务管理的改进方法。
要求人人发言，每次学习，会议主持人提前作好准备，交流学习的题目，每月末前上报公司办公室。
6、专项工作管理会议。
主要是指着眼全公司职能系统性管理工作的改进与提高。
①施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参加。
②设备管理会议，每半年一次，由分管副总组织主持，参加人员设备科负责人及设备管理员。
③财务工作会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区域负责财务的负责人、主办会计、科长参加。
④公章管理会议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参加，各区域公章执管人参加。
⑤经营部会议，每季度一次，由分管经营副总组织主持，经营部全体人员参加。
⑥预算部会议每年一次，由分管经营副总经理组织，各预算部主要负责人参加。
⑦各区域财务人员必须每月向公司财务副总上交工作情况汇报，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，项目经济风险检查情况。
⑧工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参加。
⑨员工会议，年度一次。
由分公司经理和公司经理组织主持。
二、确保施工现场受控，提高管理能力。
施工现场检查管理工作旬报记录
三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。
1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参加。
2、专项会议记录，会议时间、地点，参加人员记录详细会议发言内容。
会议涉及到有关工作的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及工作布置安排，办公室应督办落实。
3、会议主要内容：公司经营管理工作的综合管理，控制协调和决策。
检查上月工作完成落实情况，作好下月公司工作计划安排，解决处理各方面工作问题。
4、要求参加会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。
汇报内容有：上月各项工作完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和解决问题的措施，有关意见和建议，下月工作计划和工作重点。
办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。
四、为加强各项例会的会议质量，认真落实各项会议要求，达到规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和工作报表的上报人，公
司办公室收集整理人，实行月工资与月工作考核挂钩，具体挂钩办法如下：
1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；
2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个项目的扣50元/次；
3、未按月上报财务工作的扣财务人员200元/次；
4、上报工作和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批评；
5、专项会议无会议记录的扣200元/次；
6、应参加会议人员缺席会议的扣100元/次（特殊情况应有说明）；
7、公司办公室或规定会议记录收集人未收集整理上报的扣100元/件次；
8、对会议质量效果太差的，要求逐步改进提高，仍未改进的依据情况扣除工资；
仍未改进的依据情况扣除工资。
以上挂钩由办公室汇总交总经理执行。
湖北长安建筑股份有限公司
总经理办公室
二〇一一年三月四日。