发现你的优势——优势识别的34个主题

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发现你的优势——优势识别的34个主题综述

发现你的优势——优势识别的34个主题综述

五、核心思想



天才的思维具有高度的弹性,甚至可以用「静如处子, 动如脱兔」来形容,遇到问题时,天才可以从各个领 域不同角度来进行思考,但找到了问题的关键点,又 能够倾全力深入其中探讨。 尤其,天才在思想上总有一个核心观点,虽然他们不 排除任何可能性,但这种他们深信不疑的核心思想却 又成为他们寻找问题答案的基础所在,不同于成见的 是,这是他们在摒除所有他们认为不可能的事物之后, 去芜存菁的成果,有了这厚实的基础,他们在解决问 题上就能够比常人还要更快进入状况。 因此他们往往能见到常人所不能见的关键事物,并直 觉性地掌握最根本的问题,创作出一种全深刻 的一件事。他在书店中看到许多还是小 学生的孩子在买物理书,许多巴西的孩 子都在学物理,起步的时间甚至比美国 的孩子还早得许多,但令人费解的是, 在巴西却找不到多少物理学家。既然有 这么多努力学习物理的孩子,为什么他 们什么事都没做出来呢?

接着费曼更对教科书提出了相当严厉的 批评。他指出,他在巴西教课过程中用 的基础物理教科书里头,整本书只有一 处提到实验结果,却缺乏详细的阐述, 大部分的内容,都不是科学,只是繁琐 的记忆。费曼断言,这种脱离实际的教 科书和教学方法,只能让人们成为考试 机器,却无法让人们学有所成。
爱因斯坦的观点

「我记的是书本上还没有东西,我寻找 着书本上还没有的知识。」爱因斯坦回 答说,「仅仅死记那些书本上可以翻到 的东西,什么事件啦,人名啦,公式啦, 等等,根本就不用上大学。我觉得,高 等教育必须充分重视培养学生思考和探 索问题的本领。人们解决世界上的问题, 靠的是大脑的智慧和创造性的思维,而 不是照本宣科。」
三、思想转化


许多伟大的科学家都说,他们的思考过程主要是集中 在影像、感觉和文字上。伽利略用图表将自己的想法 形象化,从而取得科学研究上的突破,爱因斯坦也说 他「指尖的特殊感觉」常指引他朝正确的方向来思考。 天才们一旦具备了一定的语文能力,似乎就会倾向于 以图像的方式来进行思考,使他们能透过不同的途径 灵活展现知识。当爱因斯坦对一个问题做过全面性的 思考后,他往往发现到,尽可能以各种不同方式来对 该问题做不同角度的探讨相当地必要,此时他主要运 用直观和空间来进行思考,对他来说,文字和数字在 此过程中并不是那么地重要。

现在,发现你的领导力优势

现在,发现你的领导力优势
追随者的4大需求
信任 怜闵 稳定 希望
• 信任:信任是领导中需要用生命去捍卫的基础。追随者无法容忍欺骗。追 随者强调领导诚实、正直和尊重。
• 怜闵:追随者希望被领导关心、友谊、幸福和爱。优秀的领导很关心自己 的每个员工。
• 稳定:领导者要给员工稳定感和自信,在员工需要的时候,能给予支持。 • 希望:领导者要给员工方向,灌输希望,让员工对未来充满憧憬。
1.领导者应识别每个 员工的优势
2.选择有不同优势的 员工,以组建具备四 大领导力优势的团队
• 执行力领域优势突出的领导知道如何制造可能。如果你需要找人实施解 决方案,这些人会不知疲倦地完成。
• 影响力领域优势突出的领导会让团队被更多的人接受,他们总是在组织 内部和外部宣传团队的理念。
• 建立关系领域优势突出的领导是团队重要的凝结剂,让团队的力量远远 大于成员之和。
• 包容(Includer):“包容”主题突出的人乐于接受他人。 他们关注那些觉得受排斥的人,并努力将其纳入集体之中。
• 个别(Individualization):“个别”主题突出的人会被 每个人身上独一无二的特质所吸引,他们有办法让个性不 同的人有效合作。
• 搜集(Input):“搜集”主题突出的人渴望了解更多, 他们经常喜欢收集、汲取并整理出各种各样的信息。
战略思维
分析 回顾 前瞻 理念 搜集 思维 学习 战略
高效团队的共同点
1. 矛盾不会破坏高效的团队,因为他们关注结果 2. 高效的团队会把公司的利益摆在最重要的位置,
然后继续前进 3. 高效团队的成员对自己的生活和工作一样认真 4. 高效的团队支持多样性 5. 高效的团队是吸引人才的磁铁
第三章 追随者的4大需求
• 战略思维领域优势突出的领导让所有人关注各种可能性。他们总是不断 吸收并分析信息,帮助团队做出更明智的决定。

克利夫顿优势三十四个主题

克利夫顿优势三十四个主题

克利夫顿优势三⼗四个主题克利夫顿优势识别器三⼗四个主题个世界是很奇妙的,不同的⼈有不同的世界观,⼈⽣观,思维⽅式,这⽆不与我们的性格,也就是所谓的隐性天分有关。

在克利夫顿优势识别器的才⼲分类中,有些才⼲,换句话说就是“性格特征”,不做这个测试,当事⼈,或⾝边的亲朋好友,同事客户多少也能感觉出来的,例如:和谐,责任,纪律,统率,竞争……但是有些才⼲如果不做测试,凭着曾有的知识经验去猜测,基本上是猜不出来的,⽽就算做了测试,很多⼈也是难以清楚的理解的,例如:完美。

强劲的完美普遍具备拥有以下⼏个特征:1,潜在的天⽣的优势狂势分⼦。

他们只关注优势,对缺点,弱势没有兴趣; 2,不愿改变⾃⼰去适应环境;3,极度厌恶⼈是可以被劳动改造的这类观念。

完美这个才⼲的拥有者们每⼀个⼈都应该对克利夫顿博⼠的这个发明⼼⽣敬意,充满感激,因为对于拥有这个才⼲的这样⼀群⼈来讲,⽆论他们⾛好运与⾛差运,他们在这个以改正缺点为主旋律的社会中,都注定不会活得太快乐。

如果不知道世界上有成功⼼理学,这⼀群⼈中的⼤部分注定将会遗憾终⽣。

因此,完美才⼲就是这三⼗四个优势主题中最⼤的受益者。

如果不知道所谓的优势理论,对于那些天⽣具备社会妥协基因的才⼲,他们中的很多⼈,就根本不会觉得⾃⼰的⽣活受到了多么⼤的影响。

⽐如适应:这些⼈从来都是⾛⼀步看⼀步随遇⽽安的⽣活,什么天分,未来,有就有,没有⼜怎样呢,照样活得很好。

⽐如和谐:为什么要那固执的坚持⾃我呢,天下太平不才是⼈类追求的终极⽬标吗,再⽐如积极:⼈⽣难免不如意,但不论发⽣什么,我们都要乐观的看待美好明天。

对有着固定的世界观,价值观的关联与信仰来讲,他们总是可以以他们的⽅式融与⼈群与社会,才⼲不才⼲,没⼤所谓吧,凡此种种,⼈家都有⼈家的活法……但是完美们不⾏,没有了优势,也就没有了⼈⽣的⽅向……所以每⼀个有着强⼤的完美才⼲的⼈,都应该⾏动起来,为成功⼼理学的发展尽⾃⼰的⼀份⼼⼒。

1,最⾃我感觉良好的才⼲:⾃信。

优势识别器的34个主题出自《现在_发现你的优势》

优势识别器的34个主题出自《现在_发现你的优势》

优势识别器的34个主题出自《现在_发现你的优势》优势识别器的34个主题出自《现在,发现你的优势》,分别是:成就、竞争、行动、关联、适应、回顾、分析、审慎、统筹、伯乐、信仰、纪律、统率、体谅、沟通、公平、专注、完美、前瞻、积极、和谐、交往、理念、责任、包容、排难、个别、自信、搜集、追求、思维、战略、学习、取悦奋斗纬度才干:解释一个人“为什么”的问题,包括:成就、行动、适应、信仰、纪律、专注、排难、自信、追求交往纬度才干:解释一个人“谁”的问题,包括:沟通、体谅、和谐、包容、个别、交往、责任思维纬度才干:解释一个人的“怎样”的问题,包括:分析、统筹、回顾、审慎、公平、前瞻、搜集、思维、学习、战略影响纬度才干:解释一个人的“对待别人”的问题,包括:统率、竞争、伯乐、完美、积极、取悦主题概述成就成就主题较强的人大都精力充沛,锲而不舍。

他们乐于忙忙碌碌并有所作为。

行动行动主题较强的人能够将想法付诸行动。

他们往往缺乏耐心。

适应适应性强的人倾向于“随大流”。

他们活在“当前”,接受现实,随遇而安。

分析分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。

他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。

统筹统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。

他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。

信仰有强烈信仰的人必定拥有某种经久不变的核心价值观,并由此形成明确的生活目标。

统率统率力强的人有大将风度。

他们运筹帷幄,指挥若定。

沟通沟通能力强的人善于将想法付诸言辞,他们是极佳的交谈者和生动的讲解者。

竞争竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。

他们力争第一,陶醉于竞争的喜悦中。

关联关联主题较强的人深信世间万物都彼此关联。

没有巧合,凡事必有成因。

回顾回顾主题较强的人喜欢追溯从前。

他们通过揣摩过去来了解当前。

审慎他们每做一个决定均慎之又慎,并设想所有的困难。

伯乐他们善于赏识并发掘他人的潜能。

他们能够察觉任何细微的进步,并乐在其中。

纪律纪律性强的人做事井然有序,有章有法。

关于特质,天赋的秘密

关于特质,天赋的秘密

你的最佳潜能区在哪里?人们已经普遍相信“天赋”的存在,这并不是迷信,这是你必须相信的“命运”主题内容之一。

研究发现,人们在小时候就已经显示出其天赋。

例如有些人的乐感特别好,有些人喜欢涂涂画画,有些人从小就喜欢拆东西,比如把一个闹钟拆掉,又能再拼好。

如果后来他们分别从事音乐、绘画、技能操作,都会有比较大的成就。

人力资源和生物智能领域学科的研究,也逐步使得人们开始相信“特质”的神奇效应。

曾经风靡一时的盖洛普咨询公司的研究成果《现在发现你的优势》,就把人的先天优势总结为34个主题,用来识别人们自己的才干,进而将其发展为优势。

这34个优势,很多就属于生物智能领域所说的“特质”内容(也就是说,该书只是罗列了“特质”分类;只是“三分天”的一小部分)。

是的,如果能发现自己的先天优势、天赋、特质,那么,你将可能获得“爆炸式”的能量,一鸣惊人。

但是,多数人忙碌终生,到头来还不知道自己的特质———他所从事的工作其实是他智能领域中的普通甚至是劣势领域,他只能觉得自己笨,郁郁而终———例如,我们前面讲到凡·高的例子,假设他读了大学,修了财务,做财务管理的工作,那么也许这个世界对他来说,是多么的无奈!每天都算错数字,被东家解雇到西家,也许工作压力会使得他神经崩溃!这就如买股票,某些所谓的绩优股(就如看上去不错的一份“好差事”一样),连续几年死气沉沉;而你如果发现了潜力股,它可能一夜之间“井喷”飙升!那么,你大脑中的最佳潜能区在哪里?天赋,特质———想说爱你不容易挖井要找准井源。

大脑的最佳潜能区就是你身上的井源,找到这个井源,就更有利于你找到生活中、工作中的井源。

但是,这对绝大多数人来说是个很“玄”的事情,我想,要找出自己的最佳潜能区,可能就如唐僧奔波十万八千里到西天追求真经———想说爱你还真不容易!但是,只要你肯努力,真经是可以取到的!我当然不担心你对这个问题不努力或不感兴趣———人就这么一辈子,难道你不想知道自己大脑的最佳潜能在哪个区域?那么,就让Jeilon做你的孙悟空,带你去取一本《挖井真经》吧!好,LET’S GO!开始让眼球进行我们的十万八千字的长征!首先让我们从大脑的特点来认识你的特质,寻找大脑中的“井源”。

盖洛普优势识别器34项优势解读

盖洛普优势识别器34项优势解读

盖洛普优势识别器34项优势解读1成就关键词:有所建树-获得有形的成果;不满足感;前进动力;描述:始终渴望有所建树,需要获得某种有形的成果,才能感觉良好;无论你多么需要歇一天,如果这一天你无所事事,你就会感到不满意;对成就的不懈追求或许缺乏逻辑,甚至漫无边际;它不失时机地使你奋起,去迎接新的任务和新的挑战,推动你不断前进。

建议:1)选择劳动强度符合自己期望,且能测评工作效率的工作。

2)喜欢忙碌,需要知道工作期限,会遵守时间期限和评测标准。

3)建议:庆祝成就+自我肯定4)不需要他人过多激励5)确保自己在做更多工作的同时不会忽略质量2行动行动:得到指令和实际行动的时间差短,具有实践精神(和理念有一定的对立关系)关键词:经验论-没有行动,一切空谈;执行力强;描述:没有行动,一切皆为空谈,惟有行动才能出业绩;确最好的办法是干中学——作出决定,采取行动,检验结果,继而研究和进步;通过不断冲锋陷阵,不断走出下一步,保持思维敏锐和耳聪目明。

建议:1)寻找可自主决策并采取动作的工作。

2)工作中,确保领导按照可估量的结果来判别你的能力,而非进程。

3)能够立即将创新思想付诸行动。

4)更多的从实际体验,而非理论探讨中研究提高。

5)能够打破因为讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。

6)假如“率领”天赋突出,就可能具有推销和压服的潜力。

假如“交往”和“取悦”天赋突出,就可能成为一名优秀的招聘人员,为组织广招人才,帮助他们投入工作。

3顺应适应:容易受环境影响,对大的变动适应性低关键词:随机应变;处变不惊-冷静、明智且快速的对环境变化做出反应;关注眼前多于未来(探索性>计划性)描述:你能够实时的对眼前需求做出反应,即使此举使你偏离原有计划。

其实不讨厌突如其来的要求或出人料想的曲折。

你对此有料在先,它们是不成避免的。

你本质上是一个十分灵动的人,即使工作的不同需求把你东拉西扯,你仍能保持高效率。

建议:1)寻求那些需要对不断变化的环境快速做出相应才能成功的工作。

回馈法——现在,发现你的优势

回馈法——现在,发现你的优势

经典读书会——回馈法回馈法指的是团体成员透过相互的给予鼓励和表扬或者意见和批评,使每个成员都有机会得知并学习到其它成员是如何的观察他,如何的与他互动。

经过这样一个活动过程,成员对于自我领域的认知、消除人际间的猜疑、澄清相互间的误解、增进对自我的探索等,皆有莫大的帮助。

团体活动过程中经常使用回馈法,如进行完一个活动之后,领导者便要求每一成员提出其心得感受或建议,可说是对领导者、团体或者活动的回馈;有时领导者会要求团体对每一成员提出看法和建议,可说是对个别成员的回馈;无论是何种对象,回馈的使用大致上具有下列功能:1.帮助成员对自我领域的认知:成员的自我印象在其它成员的回馈中益发彰显,自我的盲点在他人的观照下必将无所遁形,从而增进对自我的了解。

2.消除人际间的猜疑:透过相互给予回馈,双方的互动增加,成员间的感情获得进一步的成长,团体的亲密度提高,人际间的猜疑便得以消除。

3.澄清相互间的误解:回馈的管道在团体成员间流转,成员私人间的信息得到进一步的澄清,可以避免传话错误和信息的扭曲。

4.增进自我探索:在回馈中,成员可以学习到其它成员是如何探索自我、观察别人、表达己意,无形中扩展了自我探索的能力。

一、回馈法的技术回馈法的使用多在成年人之间,因为成年人的成熟稳重能够明辨是非,兹介绍数种较为常用的活动供参考:1.周哈里窗:将人际间对个体的认识与否分成四个领域,第一扇窗是您知我知的公开区,第二扇窗是您知我不知的盲点区,第三扇窗是我知您不知的秘密区,第四扇窗是大家皆不知的未知区。

经由相互对公开区的检证、对秘密区的分享、对盲点区的提醒以及对未知区的探索,而改变两人间的周哈里窗,增进相互间的认识。

2.优缺点轰炸:成员轮流接受其它成员对其优点和缺点的具体描述,并学习以一种开放的心胸和感激的心情来面对团体成员的建议。

3.给礼物:每个成员皆要为其它成员准备一份礼物,表示您对他某一善意行为的感谢,此种行为必须具体描述,可说是最具温馨的回馈。

优势识别的34个主题25页PPT

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优势识别的34个主题
41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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四、包容矛盾


天才之所以能够提出各种不同的见解,是因为 他们可以容纳相对立的观点或两种互不相容的 观点。物理学家波尔说,如果你把两种对立的 思想彼此涵摄,你的思想就会暂时处于一种不 稳定的状态,然后发展到一个新的水平。 这种思想的「悬念」使思考能力之上的智力活 跃起来,并创造出一种新的思维方式。对立的 思想缔结缠绕为新观点奔涌而出,从而创造了 条件。
优势主题


个别(Individualization) 收集(Input) 思维(Intellection) 学习(Learner) 完美(Maximizer) 积极(Positivity) 交往(Relator)
创造力


根据心理学家、精神医学家及科学史学家对像达文西、 费曼、爱因斯坦、爱迪生……等天才,甚至是近代的 诺贝尔奖得主和当前美国表现最突出的前一百名年轻 科学家所做的研究报告指出,天才最重要的共同特征 并不是「智能」,而是「创造力」。 相较于一般人解决问题时复制性的思维,天才则拥有 源源不绝的创造力,当他们碰到问题时,他们所想的 并不是单纯的「以前的人怎么做」,他们会问:「这 个问题有多少种看法,不同的领域专家对此会有什么 样的见解」不受制于既有常识和概念,而能自由地思 考。因此,他们提出的方法可能是颠覆传统、挑战权 威的,独特的程度可以说是天马行空。
其它诺贝尔奖得主



进一步观察荣获诺贝尔奖的科学家们的成长经历,却可以发现到 几个现象:他们大部分在孩提时期都是极普通的孩子,并没有显 示出和常人有何不同之处。 有的自青少年时期就热爱科学,从小就发现到科学之中蕴含着种 种不可思议的现象,产生了强烈的好奇心和兴趣,这种兴趣伴随 他们一生;有的科学家从小就聪明绝顶,再加上后天勤奋努力, 研究成果斐然,也有的并不擅长学习,甚至有不及格的经验,更 多的是虽然自青少年时期就热爱科学、喜欢读书,但由于讨厌死 记硬背、讨厌填鸭式的教育制度,所以成绩平平; 更幸运的人还遇到了不同于单纯传授课本知识的「人师」,激发 他们对知识的强烈好奇心,鼓励学生主动去发现问题、寻找答案, 鼓励他们踊跃发问、独立思考与创新。

「放开孩子们的手,让他们尽情去玩; 放开孩子们的脚,让他们到处去跑;放 开孩子们的脑,让他们自由去想;放开 孩子们的嘴,让他们随意去唱去说。」 还孩子一个愉快幸福的童年,发展他们 自由自在的天性,比什么都重要。强扭 的瓜不甜,命令和强迫都无济于事。
案例


费曼游巴西 1951年,美国知名物理学家费曼应邀到巴西,在里约热内卢大学进行为 期十个月的讲学活动。学期末,巴西教育当局请他为其教学经验作一个 报告。在这十个月期间,费曼对巴西的教育制度有了深刻的体验,他发 现到巴西的学生能够记住每件事物,却不了解事物的本质与含意;能够 精确地回答教科书上每个问题,却无法将所学与实际事物相结合。讲课 过程中他们鲜少有人发问,因为巴西的学生认为,发问无异于丢脸,不 仅会浪费老师的时间,更会占用到所有同学的学习时间。费曼考虑到不 仅有学生、教授,还有政府官员都会出席这次演讲,心想藉由这次报告 的机会,打算??? 這一天,演講廳座無虛席、擠滿了聽眾,一開始費曼 提到了科學的實用性,把科學定義為理解自然的行為,然而話題一轉, 直接當眾宣布:由此看來,巴西沒有給學生傳授科學。費曼的驚人之語, 引起現場與會人士一臉錯愕,全場一片譁然,
创造力最大杀手


调查显示,父母是孩子的创造力最大杀手,其次是老 师。依年龄层分幼儿园最有创造力,到国中几近荡然 无存,可见升学主义也是扼杀创造力的杀手。研究计 划主持人、北市师创造所所长陈龙安说,他归纳受访 者意见,发现到父母和老师是伤害创造力的主要原因, 父母部分包括:要求过高、对孩子没信心,缺乏赞美、 过分重视考试成绩、放纵孩子沉溺电视及网络、父母 事事代劳、过多填鸭学习等。 至于老师为何会扼杀孩子创造力,则是因为升学主义 挂帅、太重视考试成绩、教学太呆板、没有接受学生 不同意见雅量、吝于赞美学生、过于讥讽、责备学生 错误、凡事要求标准答案、缺乏情绪管理能力及幽默 感、过多抄写式作业等。
优势识别的34个主题
优势主题


成就(Achiever) 行动(Activator) 适应(Adaptability) 分析(Analytical) 统筹(Arranger) 信仰(Belief) 统率(Command)
优势主题


沟通(Communication) 竞争(Competition) 关联(Connectedness) 回顾(Context) 审慎(Deliberative) 伯乐(Developer) 纪律(Discipline)
观点


70%共性与30%个性 工具,用一分办十分事 愿景,哲学,价值观 复杂问题简单化,简单问题复杂化 思考决定方向 过程比结果重要
优势主题


体谅(Empathy) 公平(Fairness) 专注(Focus) 前瞻(Futuristic) 和谐(Harmony) 理念(Ideation) 包容(Includer)
三、思想转化


许多伟大的科学家都说,他们的思考过程主要是集中 在影像、感觉和文字上。伽利略用图表将自己的想法 形象化,从而取得科学研究上的突破,爱因斯坦也说 他「指尖的特殊感觉」常指引他朝正确的方向来思考。 天才们一旦具备了一定的语文能力,似乎就会倾向于 以图像的方式来进行思考,使他们能透过不同的途径 灵活展现知识。当爱因斯坦对一个问题做过全面性的 思考后,他往往发现到,尽可能以各种不同方式来对 该问题做不同角度的探讨相当地必要,此时他主要运 用直观和空间来进行思考,对他来说,文字和数字在 此过程中并不是那么地重要。
爱因斯坦的观点

「我记的是书本上还没有东西,我寻找 着书本上还没有的知识。」爱因斯坦回 答说,「仅仅死记那些书本上可以翻到 的东西,什么事件啦,人名啦,公式啦, 等等,根本就不用上大学。我觉得,高 等教育必须充分重视培养学生思考和探 索问题的本领。人们解决世界上的问题, 靠的是大脑的智慧和创造性的思维,而 不是照本宣科。」
五、核心思想



天才的思维具有高度的弹性,甚至可以用「静如处子, 动如脱兔」来形容,遇到问题时,天才可以从各个领 域不同角度来进行思考,但找到了问题的关键点,又 能够倾全力深入其中探讨。 尤其,天才在思想上总有一个核心观点,虽然他们不 排除任何可能性,但这种他们深信不疑的核心思想却 又成为他们寻找问题答案的基础所在,不同于成见的 是,这是他们在摒除所有他们认为不可能的事物之后, 去芜存菁的成果,有了这厚实的基础,他们在解决问 题上就能够比常人还要更快进入状况。 因此他们往往能见到常人所不能见的关键事物,并直 觉性地掌握最根本的问题,创作出一种全新的解决之 道。
优势主题


ห้องสมุดไป่ตู้
责任(Responsibility) 排难(Restorative) 自信(Self-Assurance) 追求(significance) 战略(Strategic) 取悦(Woo)

费曼接着告诉他们他在巴西印象最深刻 的一件事。他在书店中看到许多还是小 学生的孩子在买物理书,许多巴西的孩 子都在学物理,起步的时间甚至比美国 的孩子还早得许多,但令人费解的是, 在巴西却找不到多少物理学家。既然有 这么多努力学习物理的孩子,为什么他 们什么事都没做出来呢?

接着费曼更对教科书提出了相当严厉的 批评。他指出,他在巴西教课过程中用 的基础物理教科书里头,整本书只有一 处提到实验结果,却缺乏详细的阐述, 大部分的内容,都不是科学,只是繁琐 的记忆。费曼断言,这种脱离实际的教 科书和教学方法,只能让人们成为考试 机器,却无法让人们学有所成。
对照


哈佛教授特别重视课堂上师生之间的互动情形,他们会充分激发 学生的积极思维,对于能提出好问题的学生,老师会特别予以鼓 励。 天下父母为了培养一个天才孩子,千方百计、处心积虑,用心之 良苦,实在教人感动,但这种教育方式是否对孩子的思想成长有 所俾益,对于孩子本身的感受又是如何,家长们却很少考虑到。 为了满足父母培养出一个“哈佛女孩”或“耶鲁男孩” 的心态, 一个五、六岁的孩子整天学英语、背唐诗、弹钢琴、练网球、学 跳舞、读经典……,没有自己的休闲时间,没有探索自我兴趣的 机会,原本应该是天真烂漫、无忧无虑,却从此愁容满面、毫无 笑容。或许有朝一日他真的成了哈佛、耶鲁的学生,却因此牺牲 了一生仅有一次的童年,留下不堪回首的痛苦过去,是否真的值 得,如??氰
案例结语


物理学家劳厄说:「重要的不是获得知识,而 是发展思维能力。教育无非是一切已学过的东 西都遗忘掉的时候所剩下来的东西。」 学校不是职业训练所,我们待在学校的最主要 目的并不是学习教科书上的知识,而是培养 「求知心」与「学习习惯」,更重要的是,培 养「思维能力」,没有培养求知心和学习习惯, 则出社会后会因为信息焦虑而为社会竞争所淘 汰,没有培养起思维能力,就不会有自己的想 法,也不会有学习新事物的能力,届时,不是 一辈子跟着别人的脚步走,就是迷失在社会千 变万化的局势里而不自觉。
二、独创性的组合


爱因斯坦并未做出如能量、质量或速度的新定 义,而以崭新的方式将这些既有的概念加以重 新组合,当其它人视这些旧有的概念为理所当 然的时候,他却能够从一个全新的角度来看待 事物;遗传学之父门德尔提出了构成现代遗传 学基础的遗传法则,也是在数学与生物学两个 领域之间来回游走,进行整合的成果。 事实上,许多商品的开发都是跨领域的意外结 合,例如高度压缩数字音乐储存空间的MP3, 正是结合生理学家,发现人类听觉先天接收不 到某些音频,排除听不到的音频,储存空间自 然变小。
一、多种智能


智力测验测试的范围并不只局限于一个领域, 举凡人际、内省、空间、肢体、音乐、表达、 数理等七大领域是较为人所重视的领域,不过 一般的智力测验只着重在「逻辑数理性智能」 上,并不能够确实地估量出一个人真正的智能。 天才具有一项跨领域整合的能力,其心志能自 在地游走于各个不同的智能领域之间,譬如在 数理智能与空间智能来回穿梭。
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