铁路运输企业管理PPT课件
合集下载
高速铁路运营管理PPT课件
1
整体概述
概述一
点击此处输入
相关文本内容
概述二
点击此处输入
相关文本内容
概述三
点击此处输入
相关文本内容
2
高速铁路运营管理包含的内容
运输组织
客运营销
经营管理
运输组织模式 列车开行方案 列车调度指挥系统 维修天窗设置 列车运行图编制 动车组运用计划 通过能力利用
3
客运需求管理 与产品设计
价格与收益管理
瑞典国家铁路，SJ
客货运输 编组站作业 机车车辆购置与维修 所属地产的
环境、交通与地区部
目标 规划 指南
铁路战略管理局 （SRA）
联系沟通
铁路乘客委员会
拨款 地区客运管理部
投资
特许协议管理 规划发展建议 其他相关职能
监督 咨询
委托
铁路监管办公室 （ORR）
重 组 前
高水平的
（除部分业务 外）自由定价
公共补贴，
英国
重 组 后
增加运量， 自由定价，基
提高生产 础设施接入价
率
格采用RPI-X
方式
市场结构 铁路运营权 路网所有权
竞争性市场 结构
私营铁路公司
铁路公司拥有
寡头垄断市 场结构，且 存在许多小 型铁路公司
公共垄断
为市场而竞 争，25家特 许经营客运 公司，2家 货运公司等
路网产权 线路维护
线路使用费
铁路运营
贷款
金融机构
一体化管理
SNCF
贷款
16
国外铁路市场化改革实例—日本
特殊法人公企业
运输设施整备事业团
运输大臣
投 融 资 扶 持
日本铁道建设公团
整体概述
概述一
点击此处输入
相关文本内容
概述二
点击此处输入
相关文本内容
概述三
点击此处输入
相关文本内容
2
高速铁路运营管理包含的内容
运输组织
客运营销
经营管理
运输组织模式 列车开行方案 列车调度指挥系统 维修天窗设置 列车运行图编制 动车组运用计划 通过能力利用
3
客运需求管理 与产品设计
价格与收益管理
瑞典国家铁路，SJ
客货运输 编组站作业 机车车辆购置与维修 所属地产的
环境、交通与地区部
目标 规划 指南
铁路战略管理局 （SRA）
联系沟通
铁路乘客委员会
拨款 地区客运管理部
投资
特许协议管理 规划发展建议 其他相关职能
监督 咨询
委托
铁路监管办公室 （ORR）
重 组 前
高水平的
（除部分业务 外）自由定价
公共补贴，
英国
重 组 后
增加运量， 自由定价，基
提高生产 础设施接入价
率
格采用RPI-X
方式
市场结构 铁路运营权 路网所有权
竞争性市场 结构
私营铁路公司
铁路公司拥有
寡头垄断市 场结构，且 存在许多小 型铁路公司
公共垄断
为市场而竞 争，25家特 许经营客运 公司，2家 货运公司等
路网产权 线路维护
线路使用费
铁路运营
贷款
金融机构
一体化管理
SNCF
贷款
16
国外铁路市场化改革实例—日本
特殊法人公企业
运输设施整备事业团
运输大臣
投 融 资 扶 持
日本铁道建设公团
铁路运输组织管理PPT
四、行车组织 （六）车站的行车组织工作
• 1.接发车作业
• 1）接车作业
• 接到发车站闭塞请求(复线为发车预告)时，车站值班员在确认区间空 闭后，与邻站办理闭塞手续及确定接车线路(空闲或预计空闲线路)， 并将接车计划通知有关人员和指示检查接车线路。列车由邻站出发后， 车站值班员应复诵发车站开车通知和填写行车日志，并及时通知信号 员或扳道员(长)停止影响进路的调车作业，而后发布推备接车进路的 命令。经确认接车线路空闲、进路道岔位置正确、影响进路的调车工 作已经停止后，方可开放进站信号。
制票承运 装车
途中作业
接途 中 交
理换 装 整
更运 输 变
整 卸车
分
1.发送作业
到达作业
到
到
报达
接交 封启 车卸
知货
付交
预
通
三、货物运输组织
（五）铁路货物运输的基本作业
• 2.途中作业 • 交接、检查 • 换装整理 • 运输合同变更 • 整车分卸 • 运输故障的处理
三、货物运输组织
（五）铁路货物运输的基本作业
财务管理
固定资金管理、专用资金管理。
二、旅客运输组织 （六）铁路旅客运输管理现代化
• 1.铁路票务系统 • 2.铁路运输服务系统 • 3.铁路客运营销与策划系统 • 4.铁路客运管理信息系统 • 5.铁路客运行包管理系统
货物运输
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
三、货物运输组织
20ft集装箱（20×8×8.5）、40ft集装箱（40×8×9.5） • 4）按箱主分类
铁路集装箱、自备集装箱
三、货物运输组织
（三）铁路货物集装运输
• 4.集装箱运输组织原则 • 合理集结、多装直达、均衡运输、减少回空 • 5.集装化运输 • 又称货捆运输、单元运输、束装运输
铁路企业管理培训ppt课件
第三章 铁路企业管理
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的概念和内容
1、概念：
就是同生产制造密切相关的各项管理工作的总称。
2、内容：
（1）生产准备 （3）生产计划
（2）生产组织 （4）生产控制
2023/10/14
1
二、运输企业生产管理的内容和特点
1、主要内容
（1）组织 （2）生产计划工作（3）控制
注：工序分解的粗细，视不同的管理层次而定
2023/11/13
16
2、确定各工序之间的相互关系
“先行作业”（紧前作业） －－－紧接某一项目作业之前的作业
“后续作业”（紧后作业） －－－紧接某一项目作业之后的作业
“平行作业”（同时作业） －－－与某一项目同时进行的作业
先行作业
B
①
③
平行作业
后续作业
⑤
⑥
2、生产作业计划
1 与生产计划的区别 （2）生产作业计划要求
3、车站作业计划管理
1 车站作业计划
（2）调车作业计划
2023/11/13
7
四、运输生产的计划与分析
4、运输生产分析
1 日常分析 2 定期分析 3 运输组织工作分析 4 安全生产情况分析 5 专题分析
2023/11/13
8
第三节 网络计划技术概述
C D,E G,F G,F H H
I ---
2023/11/13
（四）
作业 作业时间 紧前 名称 （天） 作业
a
3
—
b
4
—
c
5
—
d
5
a
e
7
b
f
h
7
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的概念和内容
1、概念：
就是同生产制造密切相关的各项管理工作的总称。
2、内容：
（1）生产准备 （3）生产计划
（2）生产组织 （4）生产控制
2023/10/14
1
二、运输企业生产管理的内容和特点
1、主要内容
（1）组织 （2）生产计划工作（3）控制
注：工序分解的粗细，视不同的管理层次而定
2023/11/13
16
2、确定各工序之间的相互关系
“先行作业”（紧前作业） －－－紧接某一项目作业之前的作业
“后续作业”（紧后作业） －－－紧接某一项目作业之后的作业
“平行作业”（同时作业） －－－与某一项目同时进行的作业
先行作业
B
①
③
平行作业
后续作业
⑤
⑥
2、生产作业计划
1 与生产计划的区别 （2）生产作业计划要求
3、车站作业计划管理
1 车站作业计划
（2）调车作业计划
2023/11/13
7
四、运输生产的计划与分析
4、运输生产分析
1 日常分析 2 定期分析 3 运输组织工作分析 4 安全生产情况分析 5 专题分析
2023/11/13
8
第三节 网络计划技术概述
C D,E G,F G,F H H
I ---
2023/11/13
（四）
作业 作业时间 紧前 名称 （天） 作业
a
3
—
b
4
—
c
5
—
d
5
a
e
7
b
f
h
7
运输管理讲义ppt课件
• • • • • •
运输质量事故的赔偿 1、提出赔偿 2、赔偿规定 3、赔偿支付 货运质量监督管理办法 1、督促经营者建立健全货运质量管理的 规章制度； • 2、监督货运业者建立和完善质量保证体 系； • 3、加强货运质量的监督检查
运输结点
• 在运输系统网络中，连接运输线路的结 节之处称为结点或节点。 • 主要功能： • 1、衔接功能 • 2、信息功能 • 3、管理功能 • 运输结点主要有：铁路车站、汽车站、 港口、航空港和管道站等。
运输服务与创新—运输质量管理
• 运输质量监督是指运输行政管理机构对运输质量进行检查 监督等活动。目的是为了促使货物运输经营提供安全、及时、 经济，方便的货物运输服务最大限度地满足用户的运输需要。 • 运输质量事故：是指货物承运责任期内发丢失、短少、变 质、污染、损坏、误期、错运，以及由于工作失职、借故刁难、 敲诈勒索等，造成的不良影响和经济损失等现象。 • 汽车运输质量事故分类： • 1、重大事故，3000元上损失，或经省级有关部门鉴定为珍 贵、尖端、保密物品的货物发生灭失、损坏的； • 2、大事故，3000—500元损失； • 3、一般事故，500—50元损失； • 4、小事故，50—20元损失。
运输服务与创新—服务特征和服务方式
• 服务的定义：为满足顾客需要，在同顾客的接触中，供方 的活动和供方活动的结果。 • 服务特征： • 1、服务产品具有无形性； • 2、服务的生产和消费不可分离； • 3、服务具有不可存储性； • 4、服务是不包括所有权转让的特殊形式的交易活动。 • 服务方式： • 1、服务人员与顾客面对面的接触服务； • 2、服务人员与顾客的设备之间的接触服务； • 3、服务提供的设备与顾客之间的接触的服务； • 4、服务提供方的设备与顾客的设备之间的接触服务。 • 运输服务是属于第四种服务。
铁路货物运输管理培训教材PPT(共36页)
4．车站作业计划
（1）目的——在充分利用现有技术设备和工具的条件
下，保证不间断地安全生产、质量完好地完成列车运
行图、列车编组计划、车站技术作业过程和规定的运
输任务。
（2）内容——班计划、阶段计划和调车作业计划。
5．货物运到期限
铁路货物运到期限是铁路货物运输合同的重要
内容，是对铁路运输企业的要求和约束，也是对托运
4.2 铁路货物运输管理
3．运输工作技术计划 内容： ▲使用车、卸空车、车种别空车调整任务； ▲分界站的车种别的接运和交出重、空车数
接列数； ▲区段的列车对数； ▲机车、车辆运用指标； ▲车种别运用车和守车运车； ▲货运机车供应台次和运用台数； ▲主要站指标计划。
及交
4.2 铁路货物运输管理
第4章目录
4.1 铁路货物运输
②为便于装卸作业中堆码、交接和配装，一批零担 货物的件数，不得超过300件。
③不易计算件数的货物、运输途中有特殊要求的货 物，易于污染其他物品的货物，不得按零担办理。
④托运人应在每件零担货物上标明清晰的标记（即 货签），以便作业中识别。
⑤货物的重量由铁路确定，但对于标准重量、标记 重量或附有过磅清单的零担货物，允许由托运人确定 重量，但铁路可进行复查和抽查。
4.1 铁路货物运输
4.1.2 铁路货物运输种类
1．铁路货物运输以批为单位。
2．一批是铁路承运货物、计收运费、交付货物和处 理事故的单位。
3．分类
（1）按照运输速度
▲按普通货物列车办理的货物运输
▲按快运货物列车办理的货物运输
▲按客运速度办理的货物运输
（2）按照我国铁路技术装备条件
——整车运输、零担运输和集装箱运输。
4.3 铁路特种货物运输技术
铁路运输管理PPT课件
划核准；只限在铁路局管内办理；危险货物不得办理。
第14页/共57页
• 4、准、米轨直通运输
•
准、米轨直通运输是指使用一份运输票据，跨及准轨与米轨铁路，将货物从发站直接运至到站的运
输。
• 5、快运货物运输
第15页/共57页
第二节 铁路货物运输业务
一、铁路货物的托运、受理、承运
铁路货物的托运、受理、承运要求及应注 意的事项。
运费=运行基价×运价里程×轴数 运费=（发到基价+运行基价×运价里程）×箱数 6.计算其他费用。
第37页/共57页
四、铁路货运杂费
铁路货物运输费用包括货物作业过程中实 际发生的各种杂费。铁路货运杂费的分类，每 类都有各自的项目和费率。
图3-12 铁路货运杂费
第38页/共57页
五、其他费用
一批货物除运费、杂费外，还可能发生铁路 建设基金、电气化附加费、新路新价均摊运费、 加价运费（在统一运价的基础上再加收一部分运 价）和其他代收款（如印花税）等费用。这些费 用在计算时，发生几项计算几项。
4.根据运输种别、货物名称、货物重量与体积确 定计费重量。
第36页/共57页
三、铁路货物运输费用的计算程序
5.货物适用的发到基价加上运行基价与货物的运 价里程相乘之积后，再与按《铁路货物运价规则》确 定的计费重量（集装箱为箱数）相乘计算运费，其公 式如下：
运费=（发到基价+运行基价*运价里程）×计费 重量
•
铁路建设基金是自1991年起，国家决定对通过铁路运输的货物征收的。
•
货物运杂费是指铁路运输企业在向托运人或收货人提供辅助服务和托运人
或收货人额外占用铁路设施、设备、用具、备品等所收取的补偿费用。
铁路运输企业管理
2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元， 跃居中国家电第一品牌。
3、海尔的成功
美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电 企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、 日本等国家的老牌家电企业；
2.管理科学学派： 实质上是泰罗管理理论的延续和发展
（1）社会系统学派 ——美国巴纳德 主张社会协 作系统论
（2）决策理论学派 ——美国赫伯特·西蒙 主张 运筹决策求效益
（3）系统管理理论学派 ——美国卡斯特 与 罗森 罗森茨韦克
（4）权变理论学派 ——英国伍德沃德 主张具体 问题具体分析
2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度。
1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济
体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学：
巨人的困境
分析巨人危机的原因，主要有以下几个 方面：
一、管理虚弱 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地
利用财务杠杆 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
铁路货物运输组织货场管理PPT课件
LOGO
22
YOUR SITE HERE
❖ 四、其他货运设备的运用和管理
LOGO
❖1.篷布: 防湿篷布和货车篷布；
❖ 2.其他货运设备，衡器既关系到货运安全也确保 铁路的收入。消防设备的类型和数量应符合货物 性质、仓库设备的布局和存货量。
23
YOUR SITE HERE
第四节 货场全面质量管理
❖ 一、对货场作业实行全面质量管理
17
YOUR SITE HERE
LOGO
❖ (3)间隔货位。装车和卸车货位间隔固定；
❖ (4)一线装卸平列货位。线路一侧外边为装车货位， 里边为卸车货位。
一侧装卸平列货位
18
YOUR SITE HERE
❖ 2.货位的配列方式
LOGO
❖ (1)平行式货位。露天堆货场及站台货位长为14m （车长），装卸时一车对一货位；
能力。 ❖ 2.专用线共用的条件 ❖ 自备机车，厂内运输任务不大的专用铁路及仅有
线路和少量装卸机具、劳力的小运量专用线。
32
YOUR SITE HERE
LOGO
❖ 3.专用线共用的形式 ❖ (1)产权单位与用户签定协议，允许协议户利用专
用线的空闲时间或空闲货位； ❖ (2)产权单位与车站签定协议，在货场饱和时利用
按方案列出车时间组织挂线装车，压缩停时。
12
YOUR SITE HERE
LOGO
❖ (1)按线分方向固定发送货位，运量大的一线一个 去向，以便大钩出车；运量小的分段固定去向， 以便成组出车
❖ (2)插花进货，分方向组织装车。 ❖ (3)大宗货物按户定吨不定车数(月计划限车数，
日常不限)。
13
YOUR SITE HERE
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
业企业、金融企业、交通运输业
• (2)按生产各要素所占比重：劳动密集型、资金密集型、技术密集型
• (3)所有制性质：全民所有制、集体所有制、股份合作制、中外合资
•
经营、中外合作经营、外资、私营企业
二、现代企业制度
（一）企业制度概述
企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
2020/10/13
3
2、企业制度的沿革 （1）个人业主制企业
个人业主制企业也叫独资企业或个人企业，就是个人独资经营的企业。 （2）合伙制企业
合伙制企业是由2人以上共同出资、共同经营，并负无限责任，它也不是 法人。 （3）公司制企业
①有限责任公司，由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
铁路运输Байду номын сангаас业管理
2020/10/13
1
第一章 现代企业管理基础
• 一、企业概述
• 1、企业的概念
•
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社
会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的，具有法人地
位的经济组织。
• 企业概念的含义：
• （1）企业是国民经济的基本单位，是个经济组织。
• （2）企业必须自主经营、自负盈亏。
• （3）企业必须承担社会责任。
• （4）企业必须是法人
2020/10/13
2
• 2、企业的特点
• （1）独立经营
• （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有支配和使用的自主权
• （3）独立核算，自负盈亏
• （4）具有法人资格
• 3、企业的类型
• (1)按生产经营活动内容 ：工业企业、加工制造业、农业企业、商
2020/10/13
4
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
5
②股份有限公司，是注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资 本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担 责任的企业法人。
（二）现代企业制度的概念及特点
1、现代企业制度的概念 所谓现代企业制度，是指以企业法人制度为基础、以企业产权制度为核
心和以公司制度为主题的适应社会化大生产和现代市场经济要求的企业组织 和管理制度，是企业制度的现代形态。现代企业制度不是指某一项具体的制 度，而是一个制度体系，是针对传统企业制度而言的。