北大纵横—中国兵器工业—205所组织机构模板-部门职责1024郭
北大纵横—中国兵器工业—中国兵器工业第205研究所组织机构图guojianjun
•
党务工作部
– 党办（与所办两个机构一套人马）
– 宣传部（本职工作外，205所品牌、形象宣传工作也负责）
– 组织部（仅负责党干的选拔任用）
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群众工作部
– 工会 – 居委会 – 离退办
组织结构调整
– 团委
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纪委
– 纪监
– 审计
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质量检验中心(10室）
– 试制到生产部
– 原有质量检验职能成立质量检验中心
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人力资源中心
– 原有职能
– 行政干部管理
•
生产部
– 工艺科
– 试制科
– 售后服务科
– 原有职能
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物资采购处
– 所有采购职能
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国有资产处
– 无采购职能
– 原有国有资产管理智能保留
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科研处
– 负责所有军品预研、型研、横向军品项目的争取，组织、管理、协调职能
•
科技办
– 全所科研规划、科研项目立项、可行性研究
•
两办：
– 党办、所办职能
– 保卫处的保密工作
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质量处
– 质量管理工作
– 科研技术到科研处，生产技术到生产处
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条件保障处
– 保卫处的工作区的安全保卫职能
– 三产的关于科研生产保障的人员与资产组成
– 保障科研生产前提下，对外联系业务
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三产处
– 于条件保障无关的人员和设备组成
– 公司化运作
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产业处
– 受所里委托，代表出资人管理民品公司
205研究所组织机构图－1
所长
书记
总会计师 常务副所长
副所长
所长助理 所长助理 副所长
党委副书记
北大纵横—中国兵器工业—205所基本法
中国兵器工业第二〇五研究所基本法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章基本经营政策 (3)一、经营重心 (3)二、科技开发 (4)三、生产方式 (5)四、投资与融资 (5)第二章基本组织政策 (6)一、基本原则 (6)二、组织结构 (7)三、管理层决策 (8)第三章基本人力资源政策 (10)一、人力资源管理准则 (10)二、关于员工 (11)三、人力资源管理的主要规范 (12)第四章基本控制政策 (14)一、管理控制方针 (14)二、质量管理和质量保证体系 (15)三、全面预算控制 (15)四、成本控制 (16)五、业务流程重组 (17)第五章本所行为规范 (18)一、管理原则 (18)二、高层管理者职业素养与领导艺术 (19)三、员工行为准则 (20)第六章解释与修改 (21)第一章基本经营政策一、经营重心第一条经营方向关于军品方面：我们中、短期经营方向集中在军品科研、生产领域，实现重点突破、技术领先、质量可靠，走专业化道路。
关于民品开发方面：国际上知名企业发展历程说明，只有大的市场才能孵化上规模的企业。
选择具有较强竞争力的民品市场仍然是我们民品发展的基本原则；同时优先选择资源共享的项目，不进行其他非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，作为所列、研究室列项目，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的科研成果或产品。
第二条经营模式我们的经营模式是，抓住机遇，靠预研、型号研究的成果积累，以及与外部优势资源的合作，来获得本所军品科研、生产与民品开发优势，立足于军品，实现军用技术、产品向民用领域转化，充分结合军、民品的优势，在一定的时间里形成本所军品科研、军品生产、民品科研生产三足鼎立，实现本所可持续发展战略。
敢于抓住目前军品生产的良好机遇，不断加大光电系统工程领域科技开发的力度，在光电系统工程领域形成技术优势，支撑起本所在军、民品战略市场上的主导地位。
北大纵横—中国兵器工业—资料收集清单
兵器工业205研究所咨询项目组
1 资料收集清单
组织结构
1、 205所现有战略环境、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息；
2、 现有的所组织结构图、组织结构设置相关资料；
3、 质量体系文件、相关管理制度；
4、 各部门职责描述、工作流程及各种管理规定；
5、 各部门近两年工作计划、工作总结、内部管理办法等；
6、 现有的岗位工作职责描述资料。
人力资源
1、 国家、上级单位对人力资源管理方面的规定、相关政策性文件；
2、 205所的现有人员状况（年龄、本公司工作年限、学历、专业、职称、技能、部门、岗
位、职务等）；
3、 205所招聘、选拔、淘汰、培训、考核、评价、激励、薪资待遇等制度文件；
4、 最近一个月员工实发工资及奖金表；
5、 近几年员工进出（招聘、调入、离职、调出等）状况；
6、 近几年的培训计划及实际执行情况；
7、 近期考核实际执行情况。
企业文化
1、 上级单位企业文化资料及相关指导性文件；
2、 205所企业文化资料：公司理念、核心价值观等、宣传文件；
3、 重大活动相关资料；
4、 205所发展历史（大事记）相关资料；
以上资料涉及到产品、技术机密者，请将该部分删节。
北大纵横205所咨询项目组
2003年9月10日。
北大纵横—中国兵器工业—205所组织机构模板1029
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质量处岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
PAGE：9
综合物资处、基建处及国资处的部分职责，成立物 资供应处，负责全所的原材料、设备等物资的采购 及库存管理
物资供应处组织架构 说明 原国有资产处的仪器及设 备的采购及库存管理职能合 并至物资供应处； 原基建处基建物资的采购 及库存管理职能合并至物资 供应处； 物资供应处为全所唯一的 采购部门； 应加强供应商管理及物资 采购权限等级的管理工作。
负责制定所住房改革及分配办法，经所领导批准后组织实施； 负责全所办公、科研、生产、生活用房及单身宿舍的调配及管理； 负责全所房屋、土地所有权的申报及办证等工作，并具体负责土地的征用、置换等工作； 完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。
ALLPKU-205所管理诊断 PAGE：3
主要 协调 关系
任职 要求
财务处岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
PAGE：4
综合质量处、十室及国资处的质量管理及设备 仪器检验职能，成立质量处，负责全所质量管 理及质量检验工作
质量处组织架构 说明 将原十室的检验、试验、 计量标定等职能合并至质量 处 原质量处生产现场管理职 能剥离至生产处 国资处原有设备检验职能 合并至质量处
协调生产处、科研处、民品处等关键职能部门，共同完成科研、生产过程中质量体系 的建立、质量指标的确立及质量考核制度的制定,不断提高科研生产的质量水平； 协调与驻所代表、质量认证部门、上级主管部门及客户的关系，促进我所质量管理水 平的不断提高
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
技改项目管理
北大纵横—中国兵器工业—组织机构调整方案-改-2004-02-16 (2)
关于印发《二0五所组织机构调整方案》的通知各单位：现将《二0五所组织机构调整方案》印发给你们，请遵照执行。
执行中发现问题或有好建议，望及时告知人力资源处。
二００四年二月十六日二0五所组织机构调整方案为了认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，深入实践“三个代表”重要思想,全面落实集团公司第五、第六次工作会议的战略部署，按照顶层设计专业研究及产品开发方向，根据国家核定保留的重点专业类别及任务范围，围绕把我所建成国际知名、国内一流的光电系统工程总体研究所的目标，按照整体规划，稳步推进，分步实施，实事求是的基本原则，对我所组织结构进行调整。
一、重点调整内容1、将总体技术研究室的职能进行整合完善。
在原稳瞄制导技术研究室、光电火控技术研究室、微光夜视技术研究室的基础上进行整合，成立稳瞄制导总体技术研究室、火控观瞄总体技术研究室、信息综合（总体）技术研究室。
2、组建光学技术研究室。
3、将原光纤技术研究室中惯性技术研究与原稳瞄制导技术研究室中定位定向系统设计研究的部分职能进行重组，成立惯性技术研究室。
4、将原计算机仿真技术研究室的部分职能和情报技术研究室中档案管理职能进行重组，成立信息管理中心。
5、将原计算机仿真技术研究室的部分职能重组，成立仿真评估技术研究室。
6、在原红外热像技术研究室基础上，成立红外应用技术研究室、图像处理技术研究室。
7、将原检测中心、与部分研究室的部分职能进行重组，成立检测技术研究室。
8、将原生产处、试制中心、部分研究室的职能进行重组，成立科研试制生产部。
9、将原所办公室、科技委办公室、科研计划处、生产处等部门的部分职能进行整合，成立发展计划处。
10、在原科研计划处、产业处项目管理基础上，成立项目管理处。
11、将原国有资产管理处、基建办公室等部门中的物资采购职能合并至物资供应处。
12、将原科技委办公室、国有资产管理处、基建办公室等部门的职能进行整合，成立技改保障处。
13、将原所办公室、保卫处的职能进行整合，成立所办公室和综合管理处；原所办公室的绿化管理职能并至技改保障处。
北大纵横—中国兵器工业—部门内组织结构图1018
经济警察 管理2人 （甲乙区）
内勤 （户证管理）
2人
接待 收发室
2人 （甲乙区）
综合治理 （兼职）
➢ 保卫处共11人 ➢ 综合治理由副处长兼职 ➢ 保卫处共聘用34个临时工，负责工作区、生活区站岗、夜间巡逻
205所社 区议事 委员会
居委会
居民委 员会
主任（空缺）
专职副 主任
副主任 （兼职）
武装干 事1人
车 工 组
钳 工 组
铣 工 组
精 密 组
加 工 中 心
综 合 组
装 配 组
电 装 组
初 磨 组
抛 光 一 组
抛 光 二 组
特 工 组
国有资产管理处
处长
副处长
房
产
国内
仪器
进口
技改
管 理
仪器 设备 采购
设备 管理
仪器 设备 采购
项目 工艺 设备
2
2人
3人
2人
采购
人
甲
乙
区
区
房
房
产
产
管
管
理
理
乙甲 区区库 设设房 备备管 管管理 理理
➢ 共5人，不包括临时性组织专家组
物资供应处
处长
副处长
采购计划组： 组长1人 组员6人
材料管理组： 组长1人 组员3人
➢ 物资供应处共18人
仓库保管组： 组长1人 组员4人
试制研究中心（试制工厂）（人数、线意义）
厂长
技术、质量副厂长
生产，安全副厂长
设备、材料副厂长
工艺技术组
生产管理组
材料组
机修组
科研区 卫生1人
生活区 卫生1人
北大纵横―中国兵器工业―部门职责
发展计划处部门职责一、所发展战略研究1.负责我所发展战略研究；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.根据发展需要，拟定改革方案。
二、政策法规研究4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系；5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；6.制定、完善管理制度。
（一、政策法规与战略研究1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.负责我所发展战略的制定及修订工作；4.根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案；5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建议；6.组织相关部门建立健全我所各项管理制度；）二、项目营销和计划管理7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作；8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作；9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订；10.负责组织所列项目的立项论证、审定；11.根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年度经营目标和部门目标分解方案；12.依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划；13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行；14.负责年度经营计划的调整工作；15.负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核结果汇总至人力资源处；16.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据；17.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求组织编报月度、季度、年度报表；18.负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调；19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护；20.负责xx档案的建立及管理；21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作；22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；三、知识产权工作23.负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作；24.负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案；25.负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维护）等；26.负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等；四、科技委办公室和学会、协会工作27.负责组织建立健全内部、外部专家库，并负责日常管理工作；28.负责所科学技术委员会办公室的日常工作；29.负责有关专业组的日常管理工作；30.负责专业学会、协会的日常管理工作；31.负责组织学术交流活动；负责学术论文的管理工作；五、其他完成所领导交办的工作。
北大纵横—中国兵器工业—中国兵器工业第205研究所组织机构建议图
– 4、5室合并，成立总体室，原9室增加图像处里专业，成立红外及图像处里研究室，其余研究室维持现 有专业不变，并将研究人员安专业划归至各专业室
• 人力资源管理处
– 原人事教育处、组干处行政干部管理职能及离退处职能合并，负责全所招聘、培训、人员使用与选拔、 薪酬与激励、绩效考核的管理及离退休人员的管理工作
• 基建处
– 原有物资采购及保管职能划归至物资供应处，原有其它职能保持不变 – 同时负责全所土地、建筑物及公用固定资产的管理工作
• 投资管理处（又可改名为维实投资管理公司）
• 生产处
– 具体负责生产计划的安排工作及生产的管理、考核工作 – 生产工艺消耗的制定及管理 – 负责全所生产用固定资产的管理工作
• 物资供应处
– 将原物资供应处、国资处、基建处、研究室、工厂的采购职能合并，负责全所物资的采购及保管工作
205所组织机构建议说明－2
• 纪检审计处
– 原纪检委及财务处审计、比价职能合并
205原部门 管 理
量 技 安
处处
含
信 息 中 心
十 室 检 验 部
分
规
科
生物
纪
划
研
产资
检
经
管
管供
审
营
理
理应
计
处
处
处处
处
人
力 资 源 管 理
投党 保基资群 卫建管工 处处理作
处处
三 产 公 司
处
含6室
7
仪器
室
管理
职能
人组离 教干退 处处办
三 产 处
劳 服 公 司
• 财务管理处
– 原有审计、比价职能划归基建审计处
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部门职责
负责人教工作-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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纪监审计处
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责纪监、审计工作、法律事务（所办） 负责法人代表交办的诉讼案件与非诉讼案件。 负责普法办公室工作和法律事务处工作，以及政策研究工作。
ALLPKU-205所管理诊断
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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科研处
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责项目争取（不含技改项目，包括横向军品项目）、管理（沟通、 协调）、
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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组织宣传处
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责科技委(规划、专家组、成果）、7室（情报、档案）
ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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发展规划处
ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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人力资源处
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责(二）
负责转呈处理各单位的请示、报告。收集、分析、汇总、整理各种政 务信息及管理。编辑、出刊《所情简报》，重要政务信息及时向上级机 关报送 负责全所的综合统计工作。 负责全所性公文处理、文书档案及印章管理，负责全所公文、材料的 审核、打字、油印与复印。
岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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生产部
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
岗位说明
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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办公室
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责（一）
负责所办（无法律事务）、党办工作、保卫、信息中心 负责起草、汇总并组织四室全所年度工作大纲、季度工作计划和滚动 计划，并检查计划执行情况。 负责起草全所综合性、指导性总结、报告、会议纪要、决定、通知等 文件。
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部门职责（三）
负责发布全所工作作息时间。
负责安排和处理所领导的日常后勤保障工作。 负责所会议室的公务工作，管理所会议室和展室。 负责编纂所大事记，积累、整理所史资料。 负责住所军代表工作生活条件保障和服务。 承办上级和所领导交办的临时性工作。
ALLPKU-205所管理诊断
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归口管理：全所外事工作，负责上级机关领导来所视察、检查、指导 工作和厂（所）级领导来访的接待工作。
负责所保密委员会和国家安全小组的日常工作，制定保密工作和国家 安全工作计划，并组织实施。检查处理失、泄密事件。
负责协调所与住地单位、政府的各种关系。
负责所内外行政信访工作的归口管理。
ALLPKU-205所管理诊断
岗位 人数 职责 汇报 关系
ALLPKU-205所管理诊断
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工会
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责工会没变
ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
负责收集汇总全所管理运行机制方面存在的问题，负责全所改革的日 常工作。
负责起草、汇总或会签全所性规章制度，并统一发布。会同有关部门 检查各项规章制度的执行情况。 负责全所综合管理、协调工作和全所性综合会议的组做好会议决定事 项的督办以及行政命令的发布。 负责全所行政管理工作和职能部门之间的协调工作。
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责组织（党的干部考察、任用、管理、考核）、宣传工作，企业文 化建设工作
ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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岗位说明
技改办
ALLPKU-205所管理诊断
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机构设置
组织架构 该 说明
ALLPKU-205所管理诊断
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部门职责
负责
ALLPKU-205所管理诊断
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部门负责人岗位说明
工作 概述 主要 工作 及职 责
主要 协调 关系 任职 要求
ALLPKU-205所管理诊断
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