《思维能力——六顶思考帽》
六顶思考帽
黄帽思维（YH）
练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄
帽思维想想这样会有什么好处?
•让升职的员工有自豪感 •让其它的员工知道有晋级的机会 •能够接受监督 •……
黄帽思维（YH）
黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题 建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和 其他可能性。
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供 正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准
黑帽思维（BH）
黑帽思维的难点
讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
第四单元
黄帽思维
黄帽思维（YH）
黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与 正面思想，积极寻找事物的闪光点。
1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？
绿帽思维（GH）
练习： 1、逆转诱因：
买票乘车
2、随机诱因：
香烟PO青蛙 房子PO降落伞 客户PO键盘
绿帽思维（GH）
3、如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿 帽思维尝试解决这个问题。
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六单元
蓝帽思维
蓝帽思维（HH）
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
在书中，作者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜色的帽子来代表，分别是情感（红帽）、信息（白帽）、创造力（绿帽）、判断（黑帽）、乐观（黄帽）和思考控制（蓝帽）。
这种思考方式的创新性和实用性让我受益匪浅。
通过阅读这本书，我深刻理解到了在思考问题时，不应该只停留在一种思维方式上，而是要多角度地思考，以便能够全面地分析问题，找到最佳的解决方案。
每一种思考方式都有其独特的优势和局限性，只有将它们结合起来，才能够做出全面而准确的判断。
在日常生活中，我也尝试着运用这种思考方式来解决问题，发现它真的很有效。
无论是工作上的困难、人际关系的纠纷还是个人成长中的瓶颈，都可以通过运用不同的思考方式来找到解决问题的途径。
这种全面思考的方式不仅能够提高解决问题的效率，还能够培养自己的创造力和逻辑思维能力。
总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很大的启发，让我对思考方式有了全新的认识。
我相信，在今后的学习和工作中，我
会继续运用这种思考方式，让自己变得更加全面和深入地思考问题，从而更好地解决生活中的各种困难。
顶思考帽子》_课件包_《六顶思考帽》ppt
情绪对思考的影响
三种影响：
1、强烈的背景情绪会直接左右你的全部思考； 2、情绪是由最初的感觉引发的，可能会让你迅速做出 判断； 3、情绪会包括在你的思考结果中，或多或少。
给情绪一个正式的输出口
红色思考帽告诉我们： 1、情绪、感觉、预感和直觉都是强烈，真实的。 2、表达情绪是思考的一部分 3、即使负面的情绪也可以通过婉转的方式表达出来
绿色思考帽的使用要点
1、绿帽思维本身不能让人变得更有创造力 2、在绿帽思维的引导下，我们要求的是一份心力 3、创新的态度：寻找多种可能
你是否遇到这样的困惑
• 请注意语言
“我带上红帽子……”“这只是我的感觉”
红帽的价值
• 红帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分 • 红帽让情感得以表露，可以用来 帮助做选择 • 红帽让思考者可以自由进出情感的各种模式 • 红帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉
红帽之工作小提示
• 红帽规则，让沟通减少口角的发生 • 让工作氛围更明朗，适当表达自己的感受 • 学会用情感来协商
面思想，积极寻找事物的闪光点】
逻辑相反
学会正面思考
问：在什么情况下，你会正面思考？
学会正面思考
1. 在没有看到有利一面之前就开始 2. 专注于未来的利益 3. 需要相当的训练 4. 价值和利益并不是随处可见
建设性的思考
发展完善 评 估 产生提案
将垃圾回收利用 怎么样?我们可以 减少一些处理问 题，我们是否可 以再深入研究看 看？ 正面评估：你有 什么好的建议？ 负面评估：可能 会存在哪些问 题？成本、污染、 流程？ 面对积极和消极 评估，分别给予 强化和改进的建 议
看图猜题
打一成语：
答案：男才（踩）女貌（帽）
六顶思考帽PPT课件
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
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传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B：不，这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第55页/共81页
第六单元
蓝帽思维
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蓝帽思维（HH）
蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的？ •我们下一步该采用哪顶帽子？ •我们怎么总结现有结论？
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白帽思维（WH）
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感， 直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供 单纯信息的途径和方式。
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白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，想要知道竞
争对手公司的电话簿，请提供如何得到这些信 息的方式？
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红帽思维（RH）
《六顶思考帽》读后感(通用8篇)
《六顶思考帽》读后感（通用8篇）《六顶思考帽》读后感（通用8篇）《六顶思考帽》读后感篇1《六顶思考帽》是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决方法，发明创造者为爱德华、德、博诺博士。
熟练掌握并正确运用这种方法证明在解决多人议题是有很明显的成效，对个人而言，养成按照《六顶思考帽》所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。
对于个人而言，人生中要做很多决定，而做正确的决定非常重要。
而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很清楚。
因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。
而《六顶思考帽》给了一个正确的方法。
面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该达到的目标。
在此基础上，全面收集资料，客观公正的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。
基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和方法，并运用逻辑思维，使这些路径和方法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。
在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的办法和途径，可以从一个想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。
之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的避免既定的目标不能顺利达到。
最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。
以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。
这就是《六顶思考帽》给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。
因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要时间和耐心的。
但这种方法对正确的决定，是很有帮助的。
其实想起来，这种方法对解决家庭争端，也是有很大帮助的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问题。
六顶思考帽，值得好好思考。
《六顶思考帽》读后感篇2要想真正读懂这本书，你必须边读边对比自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，根据自己的推导演变成另一种状况，就好象农民种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言六顶思考帽法是爱德华·德·博诺所创造的一种思维工具，旨在帮助人们更加系统化、全面地思考问题。
这种方法可以被广泛应用于各个领域，例如商业、教育和政治等。
本文将详细介绍六顶思考帽法的运用方式。
二、概述六顶思考帽法是一种通过切换不同的“思考帽”来指导人们进行不同类型的思维活动的方法。
每个“思考帽”代表了一种不同类型的思维方式。
这些“思考帽”包括：1. 白色思考帽：关注事实和信息，探究问题的本质。
2. 红色思考帽：关注情感和感受，表达自己的看法。
3. 黑色思考帽：关注缺陷和问题，分析问题存在哪些风险。
4. 黄色思考帽：关注优点和好处，挖掘解决问题的潜力。
5. 绿色思考帽：关注创新和灵感，寻找新颖的解决方案。
6. 蓝色思考帽：关注整体规划和组织，管理整个团队进行有效的思考。
通过使用这些不同的“思考帽”，人们可以更加全面、系统地思考问题，从而得出更加准确、有用的结论。
三、白色思考帽白色思考帽是关注事实和信息的一种思维方式。
当人们戴上白色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 收集数据：收集与问题相关的各种信息和数据。
2. 确定事实：将数据进行分析和整理，确定哪些是事实，哪些是假设。
3. 分析原因：基于事实和假设，分析问题产生的原因。
4. 确定目标：根据分析结果确定解决问题的目标。
四、红色思考帽红色思考帽是关注情感和感受的一种思维方式。
当人们戴上红色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 表达情感：表达自己对问题的看法和感受。
2. 接受反馈：接受来自其他人对自己看法和感受的反馈。
3. 理解他人：理解其他人对问题的看法和感受。
4. 互相支持：互相支持并尊重彼此的观点。
五、黑色思考帽黑色思考帽是关注缺陷和问题的一种思维方式。
当人们戴上黑色思考帽时，他们应该关注以下几点：1. 分析风险：分析问题存在哪些风险和缺陷。
2. 找出问题：找出问题所在并进行分类。
3. 提出建议：提出解决问题的建议。
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》读后感(1)
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我学到了如何运用不同的思维方式来解决问题和进行决策。
作
者使用六种不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，这种形象生动
的比喻让我更容易理解和接受。
在书中，作者提到了六种思考帽，白帽代表事实和信息的收集，红帽代表直觉和情感的表达，黑帽代表批判性思维和风险的评估，
黄帽代表积极性和乐观的态度，绿帽代表创新和新想法，蓝帽代表
控制和组织思维过程。
通过运用这六种思考帽，我们可以更全面地思考问题，避免片
面性的思维和决策。
这种方法不仅适用于个人，也可以在团队合作
和组织管理中发挥重要作用。
通过团队成员分别穿上不同颜色的思
考帽，可以促进团队的思维多样性和全面性，帮助团队更好地解决
问题和制定决策。
总的来说，这本书让我深刻地意识到了思维方式对问题解决和
决策的重要性，也让我学会了如何运用不同的思考帽来进行全面和
深入的思考。
我相信这种方法会对我的工作和生活产生积极的影响，
我也会将这种方法分享给身边的人，让更多的人受益。
感谢作者为我们带来了这么有益的思维工具。
思考,原来可以这样做——读《六顶思考帽》有感
读后感
思考 ，原来可以这样做
读 《 六顶思考帽 》有 感
口 光迅公司 宋家军
被 “ 创新 思维 之父 ”德 ・ 博诺博 士的 思考 智慧深 深吸 引 ，我在 闲暇 的
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时 间内几 乎一 口气读 完 了 《 顶思考 六
帽 》 ，掩 卷后禁 不住 感叹 ：原来 思考
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包罗一 控制 ，即蓝 色思考帽 表征对 思
考 的思考 ，组织并 控制其他 思考帽 的 思 考过程 ，让思考 更加 有效地开 展 。 显 然 ，前 五顶思考 帽可将 复杂 的思考 划 分 为 五 个 部 分 ，分 别 是 事 实 、感
深 ，水平 思考 则是在 别 的地方 另挖一
地 看待 问题 ，无 需作 出任何理 性 的分
析 ；黑 色一 黑 暗一危 机一谨 慎 ，即黑 色思考帽 表征在 思考 时关注 建议或 论 点 的缺 陷 或不 足 ，将 危机 防 患 于 未 然 ；黄 色一 金黄一 丰收一 希 望 ，即黄 色 思考帽表 征在 思考 时关注建 议或论
的完整 ；戴上黄 色和 黑色 思考帽 ，就
可以在 地图上 同时标 注所 有的有 价值
与有 危险的路 段 ；戴上绿 色思考 帽 ， 就可 以在原 有的路 线上开 创更多 可行
的新 路线 ；戴上蓝 色 思考帽 ，就必须
求每 个人在 同一时 刻只从一 个角度 看
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六顶思考帽理论
• 白帽: 资料与信息 • 红帽: 直觉与感情 • 黑帽: 逻辑与批判 • 黄帽: 积极与乐观 • 绿帽: 创新与冒险 • 蓝帽: 系统与控制
信息帽 情感帽 谨慎帽 利益帽 创新帽 控制帽
白帽思维
• 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观 的事实和数据。
白帽思维
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开 发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它 提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调 的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展 的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使 混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的 创造，使每个人变得富有创造性。
黄帽思维
• 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极 寻找事物的闪光点。
• 1、为什么可以做这件事情？ • 2、优点是什么？ • 3、这样做会带来哪些积极正面的影响
黄帽思维
• 黄帽思维的用途 • 1、探求事物的优点 • 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 • 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的
• 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 • 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力
的付出。
绿帽思维
• 如何利用绿帽思维进行创新？ • 1、改变思维层次 • 2、不应担心对错或可行性 • 3、去掉基本特征的联想，克服思维定式 • 4、防止从上、从众、从习惯的倾向
蓝帽思维
• 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制 与组织，它可以控制其他思维。
《思维能力——六顶思考帽》
孙耀 江苏东大集成电路系统 工程技术有限公司
目录
传六Leabharlann 六理统顶
顶
论
思
思
思
综
维
考
考
合
误
帽
帽
运
区
理
的
用
论
介
概
绍
述
运
用
传统思维的误区
——局限性思维
• 1、从自身的角度进行考虑；
• 2、从片面的角度进行考虑；
• 3、情绪会影响思维的效率。
传统思维的误区
——对抗性思维
A: 这个建议行不通
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 广州的黑人很多
房地产最近不景气 中国燃油税很高
今天气温是零下4度
广州的常驻非洲族裔人口 有10万左右 房地产消费指数下降43% 中国燃油税率近50%
白帽思维
• 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来 的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在： 提供单纯信息的途径和方式。
基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。
黄帽思维
• 练习： • 日本地震了，海啸了，辐射了，我却还滞留在日本无法离开。
绿帽思维
• 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看 待事物的方式。
• 新的想法、建议和假设是什么？ • 我们还有其他方法做这件事情吗?
绿帽思维
• 创意与绿帽思维
• 我们的议程是怎样的？ • 我们下一步该采用哪顶帽子？ • 我们怎么总结现有结论？ • 我们如何在1小时内解决问题？
蓝帽思维
• 蓝帽思维的使用原则
• 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是 那些与主题有关的思维。
黑帽思维
• 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它 是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
• 它会起作用吗？ • 它的缺点是什么？ • 它为什么不能这样做？ • 这样做会存在什么危险？
黑帽思维
黑帽思维的用途
• 对事实和数据提出质疑 • 指出不符合经验的方面 • 合理地提出自己的个人经验 • 指出未来的危险与可能发生的问题 • 对黄色帽子的制衡
• 难点： • 每个人都需要说出一个观点。 • 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
红帽思维
• 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪， 人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
红帽思维
直觉与思维
记忆
直觉
红帽思维
• 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不 必想办法为自己的行为辩解。
黑帽思维
• 讨论： • 请戴上黑色思考帽，讨论“东集公司上班时间改为四天工作
制”
黑帽思维
• 黑帽思维的原则
• 黑帽思维是一种强势思维。 • 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 • 黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维
• 黑帽思维的难点
• 讨论： • 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ • 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ • 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
• 1、指出错误可以有利于进一步提高；
• 2、容易引起争论，破坏关系
• 3、缺乏建设性、计划性和创新。
替代传统思维的方法
——平行思维
• 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维 从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很 多因素。
六顶思考帽理论
• 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的 操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
• 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人 以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报 告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
• ●提出建设性的观点； • ●聆听别人的观点； • ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 • ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 • ●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
• 我现在有什么感受? • 我的感觉告诉我什么? • 我的直觉反应是什么?
红帽思维
• 红帽思维的用途
• 承认情感是思维的一部分。 • 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 • 可以让情感得以发泄。 • 直觉和预感发挥优势。
红帽思维
• 红帽思维的使用原则
• 正确认识和运用直觉与情绪。 • 不要证明或解释自己的感觉。 • 认可预感，但非凭预感作决定。 • 避免争辩。 • 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。