最新2019-事件营销案例分析——中国饮料业巨子红色罐装王老吉-PPT课件
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王老吉市场营销案例分析ppt课件
消费源自为什么买我的产品？直面问题
9
• 2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称"成美 "），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片，要以"体育、健康"的口号来进行宣传，以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型： 一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么 改得面目全非，要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上，除了强调传统渠道的POP广告外， 还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料，如设计了电子显示屏，户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月，一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年，加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】， 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌，有纯中草药配置，清热降火， 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区，并销往东南亚、欧美等地。
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• 2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称"成美 "），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片，要以"体育、健康"的口号来进行宣传，以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型： 一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么 改得面目全非，要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上，除了强调传统渠道的POP广告外， 还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料，如设计了电子显示屏，户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月，一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年，加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】， 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌，有纯中草药配置，清热降火， 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区，并销往东南亚、欧美等地。
红罐王老吉营销案例分析课件
红罐王老吉营销案例分
16
2008年前王老吉就在网络营销投入 上非常重视，常规时期在论坛上每个月 的投入数额都比较大，于是为在捐款后 的关键时刻快速高效地开展网络事件营 销提供了条件。
加多宝找了专业发帖团体策划运作 了此事，由这些公司和团队将帖子扩 散到各大论坛上，并通过大量跟帖掌 握着网络的舆论导向和延续影响。
红罐王老吉营销案例分
17
这次王老吉在切入点上选择得非常好，同 时及时准确地利用了论坛、博客、网站等各种 网络 营 销传统工具的配合，延用之前的网络 推手团队，而不是呆板地聘请传统公关公司。
红罐王老吉营销案例分
18
论坛推广
媒体关注 博客推广
封杀事件 的切入点
贴吧推广 QQ群推广
巧妙借助80后
红罐王老吉营销案例分
红罐王老吉营销案例分
21
启示
✓ 一个公众瞩目的企业行为 ✓ 一条引人关注的帖子 ✓ 一群高效有力的网络推手
天 衣 无
✓ 象 ➢提升了消费者对于品牌的忠诚度 ➢促进了销售
红罐王老吉营销案例分
22
红罐王老吉营销案例分析
LOGO
23
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符合事件营销不是简单地炒作而是符合事件营销的内logo王老吉凉茶创于清道光年间至今已有170多年历史作为百年老字号王老吉捐赠了1亿给灾区人民深刻体现了其民族企业的精神在危难时刻向灾区伸出无私援助之手一方有难八方支援令13亿人民感动不已使网友不断呼吁中国人只喝王老吉
红罐王老吉营销策略分析
红罐王老吉营销案例分析
知名度提高
很多人以前只知道这个牌子，但从没有喝过，而 如今点名就要王老吉。
红罐王老吉营销案例分
市场营销案例分析王老吉PPT
❖ 1828王老吉药厂建立 ❖ 上世纪50年代初 羊城药
业 ❖ 1997 并入广州药业集团
年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 ❖ 2004 更名为“王老吉药 业” ❖ 现今， 年销售将近2亿
1.3发展历程
不温不火的7年 ❖ 凉茶介于药与茶之间，产品的
模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式，品牌外延没有 得到有效扩张和提升，王老吉 凉 茶 85 ％ 的 市 场 在 两 广 地 区 ， 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么，消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额，就说 明了市场是存在的，它一定能 满足消费者的某种需要，而这 种需要并没有明确地凸显出来。
结束语
谢谢大家聆听！！！
35
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
1.6宣传推广
广告投放：大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底，王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿，而2004年销售总额 是10个亿
2.
的营销策略
品牌扩张：借力用力
品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ）
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
业 ❖ 1997 并入广州药业集团
年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 ❖ 2004 更名为“王老吉药 业” ❖ 现今， 年销售将近2亿
1.3发展历程
不温不火的7年 ❖ 凉茶介于药与茶之间，产品的
模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式，品牌外延没有 得到有效扩张和提升，王老吉 凉 茶 85 ％ 的 市 场 在 两 广 地 区 ， 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么，消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额，就说 明了市场是存在的，它一定能 满足消费者的某种需要，而这 种需要并没有明确地凸显出来。
结束语
谢谢大家聆听！！！
35
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
1.6宣传推广
广告投放：大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底，王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿，而2004年销售总额 是10个亿
2.
的营销策略
品牌扩张：借力用力
品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ）
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
市场营销案例分析王老吉 ppt课件
约因素 3.市场概况 4.营销环境分析总结
市场营销案例分析王老吉
3.2消费者分析
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
3.3产品分析
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
❖ 作为饮料，危机四 伏
❖ 既不能固守两地， 也无法在全国范围 推广
市场营销案例分析王老吉
困扰三：企业宣传概念模糊
❖ “凉茶”推广，限制其销量 ❖ 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔
解决困扰的唯一办法： 给产品定位
市场营销案例分析王老吉
5.王老吉取得的成就
市场营销案例分析王老吉
王老吉助阵广州亚运会
市场营销案例分析王老吉
1.4品牌定位
❖ 再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新
❖ 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老
吉作了重新定位—预防上火的饮料 ❖ 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火，
喝王老吉”
市场营销案例分析王老吉
1.5产品定位带来的好处
❖ 这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位
市场营销案例分析王老吉
王老吉的活动
市场营销案例分析王老吉
王老吉成就“中国第一罐”
“2007年仅广东凉茶饮料销售量就突破了500万吨， 同比增长达到了25%。”广东省食品行业协会 日前公布了其统计的广东凉茶2007年发展数据。
中国饮料工业协会的资料显示，2006年我国饮 料行业品种结构发生了较大变化，瓶装饮用水 的比重首次出现下调，1至11月比重为37。7%， 比上年同期下降3。17%；果汁、果汁饮料和 碳酸饮料的比重分别比上年同期上涨2。46% 和下降1。67%。 2007年12月，有媒体披露，凉茶产业的标志 性企业红罐王老吉的销售额突破50亿元。 2008年3月，国家统计局、中国行业企业信息 发布中心举行的“第十二届全国市场销量领先 品牌信息发布会”上，罐装“王老吉”凉茶荣 获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一 名”，无可争议地成为“中国饮料第一罐”。
市场营销案例分析王老吉
3.2消费者分析
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
3.3产品分析
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
❖ 作为饮料，危机四 伏
❖ 既不能固守两地， 也无法在全国范围 推广
市场营销案例分析王老吉
困扰三：企业宣传概念模糊
❖ “凉茶”推广，限制其销量 ❖ 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔
解决困扰的唯一办法： 给产品定位
市场营销案例分析王老吉
5.王老吉取得的成就
市场营销案例分析王老吉
王老吉助阵广州亚运会
市场营销案例分析王老吉
1.4品牌定位
❖ 再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新
❖ 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老
吉作了重新定位—预防上火的饮料 ❖ 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火，
喝王老吉”
市场营销案例分析王老吉
1.5产品定位带来的好处
❖ 这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位
市场营销案例分析王老吉
王老吉的活动
市场营销案例分析王老吉
王老吉成就“中国第一罐”
“2007年仅广东凉茶饮料销售量就突破了500万吨， 同比增长达到了25%。”广东省食品行业协会 日前公布了其统计的广东凉茶2007年发展数据。
中国饮料工业协会的资料显示，2006年我国饮 料行业品种结构发生了较大变化，瓶装饮用水 的比重首次出现下调，1至11月比重为37。7%， 比上年同期下降3。17%；果汁、果汁饮料和 碳酸饮料的比重分别比上年同期上涨2。46% 和下降1。67%。 2007年12月，有媒体披露，凉茶产业的标志 性企业红罐王老吉的销售额突破50亿元。 2008年3月，国家统计局、中国行业企业信息 发布中心举行的“第十二届全国市场销量领先 品牌信息发布会”上，罐装“王老吉”凉茶荣 获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一 名”，无可争议地成为“中国饮料第一罐”。
王老吉-PPT精选文档
一举成名天下知
• 在5月18日中央电视台 为四川地震举行的赈 灾晚会上，加多宝捐 款1亿元。 • 以巨款感动公众的社 会心理，赢得广泛的 社会尊重，迅速提升 品牌的知名度。
让王老吉从中国的货架上消失！封杀它!
• 买光超市的王老吉，上一 罐买一罐。 • 今年夏天不喝水，要喝就 喝王老吉。 • 加多宝捐1亿，王门要买 光它的产品，让它赚十亿。 • “正话反说"激起了被加多 宝的义举感动的社会公众， 引起了网民的激烈讨论， 由此产生了无数的转载和 点击量。并引起了传统媒 体的关注和跟进报道，成 为一个备受关注的社会新 闻。
论坛效应
• 借助互联网的传播 力量，迅速提升消 费者对王老吉品牌 的忠诚度。 • 迅速提升品牌的价 值，树立良好的品 牌价值。 • 2019年度全国罐装 饮料市场销售额第 一名，销售额达到 了80亿元。
网络营销经典案例 王老吉
网络营销经典案例 王老吉
网络营销已经 开始成为企业打开 门路的新的营销方 式，许多企业都通 过运用网络营销得 到了飞跃。例如， 在汶川地震中迅光年间，被称为凉茶始祖有 “药茶王”之称。主要在广东、浙南等地方销 售，有比较稳定的消费群，盈利状况良好，销 售额连续几年维持在1亿多元。
王老吉案例分析
年份
2003
2004 2005 2006
宣传投入 销售额
4000多万 6亿元 元
1亿元 1个多亿 2个多亿
10亿元
30亿元
18亿元(上 半年）
在媒体投放时机选择上, 王老吉体现了较高的机动性 和策略性, 如非典期间和世 界杯期间央视一套的高频度 投放, 以及夏季的常规广告 攻势
王老吉在报纸广告、 车身广告、市中心路牌 广告、终端广告等方面 也有不凡的手笔
针对区域市场的营销需 要在地方卫视上投放广告 弥补央视广告到达率的不 足
沟通与促销
2. 赞助体育活动，开展非奥运营销
2006年的世界杯，王老吉推出了“不 怕上火的世界杯”活动。
2007年，王老吉成为中央电视台 2007-2008体育赛事直播合作伙伴。 2008年王老吉与国际体育总局、国家 民委联合举办“祝福北京”56个民族为 北京祈福盛会。
沟通与促销
2009年2月，加多宝（中国）饮料 有限公司旗下品牌王老吉正式成为广 州2010亚运会高级合作伙伴。
在2009年10月，王老吉与第16届亚组 委、广东卫视联合共同举办了全民亚运 歌手选拔活动——“先声夺金”王老吉 唱响亚运歌手挑战赛。
市场细分
目标市场战略
红色王老吉是作为一个功能性饮料，消费者购 买红色王老吉真实动机是用于 “ 预防上火”。
本
罐装的凉茶市场是潜力的，所谓“人无我
节 有”，王老吉就是通过对市场细分，成为
小 语
Fo最u先r 开pe创o罐p装le的t凉h茶re饮e料w的e品ek牌s。
品牌定位
品牌定位
❖ 成功的品牌定位赢天下
的悠久历史文化的基础上，借助国家心智认知资源 优势，再搭载上国际级的重大事件实施强劲的品牌 营销，最终实现以良好的文化传承激发持续的商业 创新这一基本的市场战略 。
市场营销案例分析王老吉PPT
困扰三：企业宣传概念模糊
“凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔
解决困扰的唯一办法： 给产品定位
5.王老吉取得的成就
王老吉助阵广州亚运会
王老吉的活动
王老吉成就“中国第一罐”
“2007年仅广东凉茶饮料销售量就突破了500万吨， 同比增长达到了25%。”广东省食品行业协会 日前公布了其统计的广东凉茶2007年发展数据。 中国饮料工业协会的资料显示，2006年我国饮 料行业品种结构发生了较大变化，瓶装饮用水 的比重首次出现下调，1至11月比重为37。7%， 比上年同期下降3。17%；果汁、果汁饮料和 碳酸饮料的比重分别比上年同期上涨2。46% 和下降1。67%。 2007年12月，有媒体披露，凉茶产业的标志 性企业红罐王老吉的销售额突破50亿元。 2008年3月，国家统计局、中国行业企业信息 发布中心举行的“第十二届全国市场销量领先 品牌信息发布会”上，罐装“王老吉”凉茶荣 获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一 名”，无可争议地成为“中国饮料第一罐”。
3.市场分析
3.1环境分析 1.企业市场营销环境中宏观 的制约因素 2.市场营销环境中的微观制 约因素 3.市场概况 4.营销环境分析总结
3.2消费者分析 1.消费者的总体消 费态势 2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总 结
3.3产品分析 1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
3.优势分析
王老吉前几年的推广中，消费者不知道 为什要买它，企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象， 外在的原因是中国市场还不成熟，存在 着许多市场空白；内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性，刚好能够 填补这个位置。在中国，容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后，企业要想做大， 就必须搞清楚一个问题：消费者为什么 买我的产品？
王老吉案例分析精品PPT课件
100.0
调查结果分析
你喜欢喝王老吉吗？
相关性
Pearson 相关性 显著性（双侧）
你喜欢喝王老吉吗？ 1
您觉得王老吉和其他品 牌相比优势在哪 里？
-.312*
.027
N 您觉得王老吉和其他品牌相比优势在哪里？ Pearson 相关性
显著性（双侧）
50
50
-.312*
1
.027
N *. 在 0.05 水平（双侧）上显著相关。
王老吉药业股份 有限公司，生产王老 吉凉茶颗粒（国药准 字）。
由加多宝公司在中国大 陆地区独家生产、经营王 老吉牌罐装凉茶（食字 号）。
公司简介——加多宝集团
❖ 加多宝集团，是一家大型专业饮料生产 及销售企业。于一九九五年创立，同年 推出首批红色罐装『王老吉 』。
❖ 加多宝旗下产品包括红色罐装『王老 吉』、茶饮料系列，销售网络遍及中国 大陆30多个省、市、自治区，并销往东 南亚、欧美等地。
的消费者的需求
1.凉茶推广限于局 部地区（广东、浙 南地区）
W 2.消费者分不清凉 茶与饮料以及一般 茶的区别，不愿尝 试新品种
1.何其正等凉茶
T 的迅速入侵 2.各种各样的饮 料占据市场
营销关键点
品牌名称
独特性，好写， 好念
口感 现在的王口老感吉口感 像山楂水一样，更
接近饮料的味道
市场定位 作为“清热解毒 去暑湿”的中草 药饮料
背景分析
❖ 2002年以前，从表面看，王老吉是一个很不错的品牌， 在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定 的消费群，销售业绩连续几年维持在1亿多元。
❖ 王老吉为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史， 发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大， 要走向全国，就必须克服一连串的问题。
“红罐”凉茶之争：谁在恶性竞争？PPT课件
2020/2/16
43
1月1日开始执行的新《民事诉讼法》规定，人民法院对 于可能因当事人一方的行为或者其他原因，使判决难以 执行或者造成当事人其他损害的案件，根据对方当事人 的申请，可以裁定对其财产进行保全、
2020/2/16
44
责令其作出一定行为或者禁止其作出一定行为。简称 “诉中禁令”。“‘王老吉改名为加多宝’广告中‘改 名’与事实不相符合，但加多宝广告是否构成侵权问题 具有很大的不确定性时，法院不应该轻易使
围绕“谁是正宗凉茶”，广药王老吉和加多宝之间的 “战争”至今尚未停息。唇枪舌剑争装
2020/2/16
2
潢权5月15日，加多宝与广药两个“老冤家”在广东省高 院里对簿公堂。广东加多宝饮料食品有限公司诉广州王 老吉大健康产业有限公司擅自使用知名商品特有包装、 装潢纠纷，广药集团有限公司诉广东
2020/2/16
2020/2/16
25
暴力人身攻击、谩骂和侮辱，共计50多人受伤。广药集 团党委副书记冼家雄告诉记者，据不完全统计，从2012 年8月至今，加多宝员工针对广药员工的暴力事件在宝鸡、 广州、东莞、深圳、苏州、南
2020/2/16
26
昌等多地上演，总数达数十余起之多。而在5月开庭前， 加多宝还在多地发动种植户喊口号、拉横幅，妄图给司 法施压，将商业纠纷演变成社会事件。“这场商战从台 面上转到台面下，甚至转向‘暴力’，
2020/2/16
19
广药集团所有”。但当记者追问广药王老吉是否已经采 取司法途径解决秘方之争时，该人士称暂时不方便透露。 “唯一性的提法确实不妥当。”北京某法院一法官告诉 记者，秘方属于商业机密，但它不具有
2020/2/16
20
排他性。无论是海外的王老吉传人、还是国内后来对其 配方的发展，都对凉茶的秘方进行了修订，做出了贡献。 “广药、加多宝都应属于传承人”。互相指责恶性竞争 本以为这只是一场口水战而已，但是加
病毒营销案例--王老吉精品课件
要喝就喝王老吉”
王老吉病毒式营销案例分析
最新 PPT
王老吉
目录
王老吉简介 王老吉营销策略
王老吉的定位 王老吉的病毒式营销 王老吉的病毒式营销的成功之处 王老吉实施病毒式营销的传播途径
最新 份有限公司 -始于 1828 年 -产品：王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等 食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七 星茶 之前开始。 接下来不断出现王老吉在一些地方断销的新闻。南方凉茶 “王老吉”几乎一夜间红遍大江南北，一些人在msn的签名档 上开始号召喝罐装王老吉。
最新 PPT
王老吉的病毒式营销
1.在这个病毒式营销传播背后，是一场网络营销行动。 王老吉是请了一大批网络推手在推波助澜。
王老吉的病毒式营销成功之处
3.传统媒体如电视、报纸对封杀王老吉事件进 行了报道。
推波助澜的进行了最后一轮宣传，记者走访到各大超市， 报道货架上王老吉已销售一空、各大超市已买断货，制造 王老吉卖到异常火爆的形象。SEMTIME分析，传统媒体此 举把整个事件推向高潮，引导潜在消费者也加入消费王老 吉的行列
11、人总是珍惜为得到。20.9.1213:54:2113:5 4Sep-2 012-Sep -20
12、人乱于心，不宽余请。13:54:2113 :54:211 3:54Saturday , September 12, 2020
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20. 9.1220. 9.1213:54:2113 :54:21September 12, 2020
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 020年9 月12日 星期六 下午1 时54分2 1秒13:54:2120 .9.12
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 0年9月 下午1 时54分2 0.9.121 3:54Se ptember 12, 2020
王老吉病毒式营销案例分析
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王老吉
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王老吉的病毒式营销
1.在这个病毒式营销传播背后，是一场网络营销行动。 王老吉是请了一大批网络推手在推波助澜。
王老吉的病毒式营销成功之处
3.传统媒体如电视、报纸对封杀王老吉事件进 行了报道。
推波助澜的进行了最后一轮宣传，记者走访到各大超市， 报道货架上王老吉已销售一空、各大超市已买断货，制造 王老吉卖到异常火爆的形象。SEMTIME分析，传统媒体此 举把整个事件推向高潮，引导潜在消费者也加入消费王老 吉的行列
11、人总是珍惜为得到。20.9.1213:54:2113:5 4Sep-2 012-Sep -20
12、人乱于心，不宽余请。13:54:2113 :54:211 3:54Saturday , September 12, 2020
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20. 9.1220. 9.1213:54:2113 :54:21September 12, 2020
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 020年9 月12日 星期六 下午1 时54分2 1秒13:54:2120 .9.12
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 0年9月 下午1 时54分2 0.9.121 3:54Se ptember 12, 2020