大商业进度统计表
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商业地产开发进度表
◎ 北京物美[超市] 一、便利店和便利超市 1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障 碍 2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天 3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现 2、商圈：以半径1。2公里的商圈中有2万户居发为宜。 3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以 一层为佳，卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出 2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人 3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱 距8米，以一层最佳，不超过二层，可停车300辆
3、市场判断与准入
目前周边高校经济带处于低端位置，多为农民自建房形成的非市 政规划街区；区域常住居民密度小，目前生活购物距离大（目前新城 区商业密度小，物种少）；周边待建项目、在建项目、在推项目体量 巨大。由此判断未来两年内区域内入住居民数量会有很大的增量，市 场对商业配套的需求会加大。综上，满足该思路的市场准入条件为：
（3）、根据商家需求进行建筑定位，量身定做的建筑形态更可增加签约的几 率，降低招商难度。
（4）、前期资金需求量降低，开发风险降低（可根据实际情况灵活调整商业主 体规划），可实现多点入市。
劣势分析：
（1）、地块空置时间较长，与公司短期内资金回笼计划相悖；
（2）、入市时间的拖延会为项目带来更多的竞争对象；
（1）、密切关注项目周边人口密度，准确把握商业市场空缺，从 中偏低端餐饮、娱乐、购物开始进入市场，为C3商业入市打好基础；
（2）、前期写字楼需求小，故C2地块塔楼可围绕小户型电梯公寓
3、市场判断与准入
目前周边高校经济带处于低端位置，多为农民自建房形成的非市 政规划街区；区域常住居民密度小，目前生活购物距离大（目前新城 区商业密度小，物种少）；周边待建项目、在建项目、在推项目体量 巨大。由此判断未来两年内区域内入住居民数量会有很大的增量，市 场对商业配套的需求会加大。综上，满足该思路的市场准入条件为：
（3）、根据商家需求进行建筑定位，量身定做的建筑形态更可增加签约的几 率，降低招商难度。
（4）、前期资金需求量降低，开发风险降低（可根据实际情况灵活调整商业主 体规划），可实现多点入市。
劣势分析：
（1）、地块空置时间较长，与公司短期内资金回笼计划相悖；
（2）、入市时间的拖延会为项目带来更多的竞争对象；
（1）、密切关注项目周边人口密度，准确把握商业市场空缺，从 中偏低端餐饮、娱乐、购物开始进入市场，为C3商业入市打好基础；
（2）、前期写字楼需求小，故C2地块塔楼可围绕小户型电梯公寓
总包进度统计表
规划某栋
某栋
33F
5层梁板钢筋绑扎
规划某栋
某栋
33F
未施工
规划某栋
某栋
32F
未施工
规划某栋
某栋
28F
未施工
规划某栋
某栋
9F
未施工
规划某栋
某栋
33F
未施工
规划某栋
某栋
3F
未施工
规划某栋（某栋）
某栋
2F
3层梁板钢筋绑扎
规划某栋（商铺）
某栋
2F
5层梁板内架搭设
规划某栋（商铺）
某
2F
精装修完成，某某栋楼已开放
总包进度统计表
某某建设有限公司
施工进度情况(更新)
截至202x年11月11日，情况如下：
开发区
楼号
层高
建设进度
规划栋
（4#地块）
某栋
33F
30层结构板完成浇筑
规划某栋
某栋
33F
20层结构板完成浇筑
规划某栋
某栋
28F
4层梁板模板安装完成
规划某栋
某栋
32F
筏板混凝土浇筑完成
规划某栋
某栋
18F
地下室顶板混凝土浇筑完成
规划某（商铺，临时售楼部）
某栋
33F
5层梁板钢筋绑扎
规划某栋
某栋
33F
未施工
规划某栋
某栋
32F
未施工
规划某栋
某栋
28F
未施工
规划某栋
某栋
9F
未施工
规划某栋
某栋
33F
未施工
规划某栋
某栋
3F
未施工
规划某栋（某栋）
某栋
2F
3层梁板钢筋绑扎
规划某栋（商铺）
某栋
2F
5层梁板内架搭设
规划某栋（商铺）
某
2F
精装修完成，某某栋楼已开放
总包进度统计表
某某建设有限公司
施工进度情况(更新)
截至202x年11月11日，情况如下：
开发区
楼号
层高
建设进度
规划栋
（4#地块）
某栋
33F
30层结构板完成浇筑
规划某栋
某栋
33F
20层结构板完成浇筑
规划某栋
某栋
28F
4层梁板模板安装完成
规划某栋
某栋
32F
筏板混凝土浇筑完成
规划某栋
某栋
18F
地下室顶板混凝土浇筑完成
规划某（商铺，临时售楼部）
商业综合体商业管理各部门开业工作进度表
序号
工作事项
完成时间
14 客户铺位设计方案报批 15 客户铺位设计方案审核 16 客户场外道具制作 17 客户办理进场装修手续 18 客户办理进场施工申请 19 围挡制作 20 商铺铺内设施移交及装修送电 21 客户进场装修 22 客户装修竣工验收(质检/消防/监理) 23 工程部验收/租户将消防合格证、质检合格证交工程部 24 客户开业申请 25 登记商铺营业资料及营业员资料,办理铭牌及服务证 26 客户店铺开业前整理 27 商铺店长培训 28 举行开业前准备会议 29 确定开业时间并通知财务部 六) 零售一般租户招商作业
序号
工作事项
完成时间
23 客户装修竣工验收(质检/消防/监理) 24 工程部验收/租户将消防合格证、质检合格证交工程部 25 客户开业申请 26 登记商铺营业资料及营业员资料,办理铭牌及服务证 27 客户店铺开业前整理 28 商铺店长培训 29 举行开业前准备会议 30 确定开业时间并通知财务部 三) F&B重点租户招商作业
开业工作进度表
序号
工作事项
完成时间
招商 一 前期相关准备工作
1 merchandise mix 2 当地市场租务调查 3 目标品牌LIST设定 4 目标品牌LIST负责人信息 5 铺位切割 6 铺位编号 7 租金方案制定 8 招商手册完成 二 组织架构 1 架构、岗位职责 2 部门制度与流程的建立 3 租赁客户合作条件审批权限与流程的确定 4 招商人员招聘 5 招商人员入职 7 招商人员SOP培训/市场考察 8 商场管理人员招聘 9 商场管理人员入职 10 商场管理人员SOP培训 11 工商/物价协调 三 公共部分装修 1 公共部分/统一造型 2 对外店招LOGO 3 店内外指引 4 楼层介绍 5 确认收银机位置 6 确认服务台位置 7 仓库确认 四 招商作业 一) 主力店（超市、影院等面积超1000平米的大店）招商作业 1 资料收集整理 2 洽商合作意向 3 目标客户查看场地确定意向铺位 4 目标客户洽商合作条件及租金方案 5 部门筛选并确定主力店客户及租赁条件 6 制作主力店铺位审批表并完成审批 7 向客户发确认书并提供合同样本 8 完成确认书签署并缴纳50%定金 9 合同条款修定\确认 10 制作正本合同 11 签署正本合同租户提交营业执照等相关证件并同时缴清50%定金及质量保证金 12 确认交铺技术条件/上下水、排污、电、煤气等 13 发店铺交付通知书至租户确定商铺移交时间 14 客户铺位设计方案提交 15 客户铺位设计方案报批 16 客户铺位设计方案审核 17 客户场外道具制作 18 客户办理进场装修手续 19 客户办理进场施工申请 20 围挡制作 21 商铺铺内设施移交及装修送电 22 客户进场装修 23 客户装修竣工验收(质检/消防/监理) 24 工程部验收/租户将消防合格证、质检合格证交工程部 25 客户开业申请 26 登记商铺营业资料及营业员资料,办理铭牌及服务证 27 客户店铺开业前整理 28 商铺店长培训 29 举行开业前准备会议 30 确定开业时间并通知财务部 二) F&B领头羊租户招商作业 1 资料收集整理 2 洽商合作意向 3 目标客户查看场地确定意向铺位 4 目标客户洽商合作条件及租金方案 5 部门筛选并确定F&B客户及租赁条件 6 制作F&B铺位审批表并完成审批 7 向客户发确认书并提供合同样本 8 完成确认书签署并缴纳50%定金 9 合同条款修定\确认 10 制作正本合同 11 签署正本合同租户提交营业执照等相关证件并同时缴清50%定金及质量保证金 12 确认交铺技术条件/上下水、排污、电、煤气等 13 发店铺交付通知书至租户确定商铺移交时间 14 客户铺位设计方案提交 15 客户铺位设计方案报批 16 客户铺位设计方案审核 17 客户场外道具制作 18 客户办理进场装修手续 19 客户办理进场施工申请 20 围挡制作 21 商铺铺内设施移交及装修送电 22 客户进场装修
店面开业计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进设置物资存放地点
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进设置物资存放地点
超市开业进度表
13
空调系统验收
14
电梯安装及验收
15
清洁卫生验收
16
重点管理人招聘到位
17 超市人员招聘 一线员工招聘 及培训
18
新员工上岗培训
基础装修合同签订及验收
整个消防、烟感、喷淋等设施合同签订、测试与验收
监控系统合同签订、测试与验收 播音系统合同签订、测试与验收 空调系统合同签订、测试与验收 电梯系统合同签订、测试与验收 公共区域的卫生、绿化、清洁工具摆放等 重点工作岗位人员必修提前到位，人事、培训、工程 、收货、财务、防损。其人员在筹备期到位。 一线员工的招聘是开业筹备期的重点工作，人事必修 保障找到合适的一线员工。
是关系开业与开业后卖场环境与环境的基础，
33
设备的安装与调试
运行是否正常将直接影响卖场营业，所以必须 保障倒计时中的设备安装与调试工作，重点是
配电房、电梯、中央空调、冷冻主机、电脑服
务器、电梯、面包房与厨房设备等设备的安装 由工程开发部完成的卖场后期基础配套设施建
设，直接关系新店筹建速度，不能按照计划时
编 号
大项
项目
1
项目市场调查
项目立项及项 2 目市场调查 项目市场定位
3
项目投资预算分析
4
超市人员编制确定
门店管理人员
5
定编
相关培训资料的收集编制
6
编制确认招商手册
7 超市物料的设 编制商场管理制度及表格
计
8
编制各部门工作审批流程
具体工作
市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等
根据项目实际情况确定经营项目
基础设施配套设施的完成
间完成，讲拖累整个店的工作进度，所以，要
时时、有计划的督促工程开发部按照要求去整
大型商场开业筹备工作进度安排表
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径
说明：在各部门紧锣密鼓的开业筹备中，为了使各项工作能形成一盘棋，步步有招，环环相扣，确保成功开业，避免工作中的差、漏、错、忘，及部门间交叉衔接的管理盲区。
我们对应做、已做、拟做的各项营运工作从架构设定、人员到位、策划推广、招商进程、制度制定、流程方面、工程方面、铺货方面、开荒、保洁方面、人员招聘、营运设施到位时间以及各种设备、设施的到位、调试时间、营运软件到位时间、广告位到位时间、垃圾堆放点、卸货区的地点、管理要求、行径。
2020年12月商铺装修工程进度表(工期横道图)
施工前的准备
吊筋
龙骨
电工布线
异型设计
喷淋、空调
封板 顶 面 油漆及乳胶漆
天花顶面施工
灯具安装
背景音乐安装
无吊顶喷漆
散流器及喷淋头
烟感及温感
隔墙砌筑
形象墙
墙 墙面布线 面 木工造型
墙砖及其他处理
油漆计 面 地面铺装
地砖与地板
垃圾清理
门 现有基础设计施工 头 异型门招设计施工
材 地砖及地板 料 墙砖
异 成品柜
地 进口用具 采 灯具 购 特殊用材
一次防水及闭水试验
排水沟及隔油池
布线及布管
自动灭火系统
厨 二次防水 房 墙砖与地砖
厨具及安装
煤气安装
排油烟设备安装
餐具及配料
卫生
开业准备
2020年12月商铺装修工程进度表
装修项目
商铺名称：XX火锅店
作业天数
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
日期（12月/1月） 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
超市、卖场开业工作进度表
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政：人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运：制表：
复核：
审批：
说明：
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门，工作进度根据工程计划进度拟定，根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题，可适当调整工作进度。
2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。
列入其中有利于整体协同开业进度。
无锡荟聚项目施工进度计划表
项目基本情况
项目名称：无锡荟聚购物中心 制作人： 项目总负责人：
二、项目进度表
项目编号： 审核人： 制作日期：
任务
签订合同 物料准备 预埋件施工 地面F型支架制作 屏体外壳制作 显示接口软件编写制作 设备安装调试
6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日
计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间 计划时间 完成时间
竣工验收
计划时间 完成时间
项目施工进度计划表
责任人
备注
项目名称：无锡荟聚购物中心 制作人： 项目总负责人：
二、项目进度表
项目编号： 审核人： 制作日期：
任务
签订合同 物料准备 预埋件施工 地面F型支架制作 屏体外壳制作 显示接口软件编写制作 设备安装调试
6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日
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竣工验收
计划时间 完成时间
项目施工进度计划表
责任人
备注