审读碧桂园开发模式
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析

《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年,碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来,碧桂园积极参与中国城镇化建设,力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范,也与世界先进生活同步。
2006年,碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年,碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年,碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前,碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一,进入超过100个城市,为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年,碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币,合同销售建筑面积1593万平方米,位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”,让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目,马来西亚金海湾一经开盘,即成为马来西亚全国销售冠军,成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外,碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来,碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念,让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战(一)资金回笼周期长相对于制造业,房地产是一个资本密集型的行业,同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点,碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动,如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
碧桂园企业运作模式分析

► 凭借交通、规模、价格、配套、广告等综合优势,成功轰动开盘、抢占市场; ► 配套先行,巨型社区配套开盘展现,弱化区域郊区感,造成强大视觉冲击; ► 自然资源和公建配套都是提升物业价值和档次的支撑点; ► 口碑传播,逐渐发展为新塘有钱人的标志。
典型案例
凤凰城 项目产品情况
开盘低价席卷市场,制造轰动和关注,产品组合极为 丰富,力图全面覆盖市场以作试探市场
Ø固化开发流程,一体化的运作保证高效率沟通与决策; Ø长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
Ø通过将外部成本内部化,以及标准化运营有效降低成本; Ø平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
Ø标准化产品体系与开发模式,便于复制; Ø以红筹方式在香港上市,有效规避国内资本市场的监管规 定,获取大量的运作资金降低资产负债率,保证后续扩张。
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总纲
成都
西安 重庆
北京
沈阳
天津 青岛
南京 镇江 无锡 湖州
佛山 海南
企业概况
发展概况
碧桂园成立于1992年,至2019年已发展成为年销售额 400亿,全国布局的品牌房地产开发企业
2019年中碧桂园全国布局图
碧桂园的财务表现
收入来源
2019年
金额
占总收入比 例
从拿地到预售平均7个月,从预售到结算约8-10个月;
以低价换 周转
项目价格经常是周围可比项目一半的价格,产品取得预售证后,全数投向
市场,低价快销使2019年批次日均销售率达到78%,年度平均积存率仅 为2.5%。
开发模式
6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略,项目开发模式与产 品线设计都以其为核心展开
碧桂园商业发展模式分析报告

碧桂园商业发展模式分析报告碧桂园(Country Garden)是中国房地产开发商之一,总部位于广东省佛山市。
自1992年成立以来,碧桂园已经发展成为在全球范围内具有良好声誉和实力的大型房地产开发企业。
本文将对碧桂园商业发展模式进行分析,并探讨其成功之处。
首先,碧桂园采取了多元发展的商业模式。
除了传统的住宅开发,碧桂园还在商业地产、酒店、旅游、教育等多个领域展开业务。
这种多元化的发展模式使得碧桂园能够在市场上取得更好的稳定性和风险分散。
其次,碧桂园注重产品质量和服务。
碧桂园的住宅项目被广泛认可为高品质的产品,严格质量控制和专业的施工团队保证了项目的质量。
同时,碧桂园重视售后服务,确保客户满意度。
这种注重质量和服务的经营理念赢得了客户的信任和口碑,进一步促进了公司的发展。
此外,碧桂园还注重战略合作和国际化布局。
碧桂园在不同城市建立了战略合作伙伴关系,并与多个国际知名企业展开合作。
通过与政府、企业以及社区等多方面的合作,碧桂园能够利用各方的资源和优势,实现合作共赢。
同时,碧桂园也在海外市场开展业务,扩大了公司的市场份额。
另外,碧桂园还注重创新和科技应用。
碧桂园在研发和技术方面投入巨大,致力于引进和应用新兴科技。
例如,碧桂园引入了先进的建筑设计理念和技术,提高了项目建设效率和质量。
同时,碧桂园还通过数字化技术和网络平台提供更便捷的客户服务,增强了公司的竞争力。
最后,碧桂园积极推动可持续发展。
碧桂园提出“以人为本、绿色发展”的发展理念,注重社会责任和环境保护。
碧桂园在项目设计和建设中遵循环保原则,提倡节能减排和可持续利用资源。
通过这种可持续发展的模式,碧桂园既满足了市场需求,又对社会和环境产生积极影响。
综上所述,碧桂园商业发展模式的成功之处在于多元化发展、注重质量和服务、战略合作和国际化布局、创新和科技应用以及可持续发展。
这些因素相互促进,使得碧桂园能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出,并取得持续稳定的发展。
房地产策划案例:碧桂园(一)2024

房地产策划案例:碧桂园(一)引言概述:本文将以碧桂园为案例,探讨其房地产策划案例。
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一,以其独特的策划模式和卓越的市场表现而备受瞩目。
本文将分析碧桂园的策划案例,从产品定位、市场分析、项目规划、定价策略和推广营销五个大点展开,以期提供对房地产策划的深入理解与借鉴。
正文:一、产品定位1. 核心价值观传达:通过品牌文化塑造和宣传,凸显碧桂园作为家庭幸福的代表。
2. 目标客户群分析:了解目标客户的需求和喜好,以便精准定位产品。
3. 产品特性和差异化:借助碧桂园独特的房屋设计、服务标准等特点,打造具有竞争力的产品。
4. 地理位置选择:选择有潜力和发展前景的地点建设项目,以满足消费者对便利性和生活品质的需求。
5. 可持续发展考虑:在产品设计和规划中注重环境保护和可持续发展,提高项目的长期价值。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析:了解国家政策、经济形势、人口流动等因素对房地产市场的影响。
2. 地区市场调研:深入了解目标地区的房地产市场需求、竞争情况和消费者购房动机。
3. 市场细分:根据市场需求和消费者特点,将市场细分为不同的目标群体,以便制定针对性的策略。
4. 竞争分析:研究竞争对手的产品定位、销售策略和市场份额,为制定自己的推广策略提供参考。
5. 潜在风险评估:预测市场变化、政策调整等可能影响项目的风险,并采取相应的风险控制措施。
三、项目规划1. 规划设计策略:制定项目规划的整体蓝图,包括基础设施、绿化环境、公共设施等方面的考虑。
2. 综合配套规划:为了提升项目的吸引力和竞争力,规划综合配套设施,如商业中心、学校、医疗设施等。
3. 社区文化建设:通过文化活动、社区活动等方式,建立社区文化,增强居民的归属感和凝聚力。
4. 可持续发展规划:注重节能环保、生态保护等方面的规划,提高项目的可持续发展水平。
5. 项目进度管理:制定详细的项目进度计划,合理安排施工、销售等各个环节,确保项目按时交付。
碧桂园投资开发模式研究

图:碧桂园2017中报国内项目分布情况(颜色越深项目越多)
表:碧桂园2010-2017年中期项目体量情况
项目 总个数
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
84 103 118 171
238
384
728
2017 中期
965
项目总体量 (万平米)
6838 8213
8965 11812 13959 18857 35461
Ø 虽然2010年以来营收逐年增长,但销售利润率却出现了下降的趋势,2017年中期稍有抬头 Ø 2017年碧桂园销售目标5000亿元
数据来源:碧桂园公司官网、同策研究院
Ø 近年来碧桂园在房地产企业综合实力排名,以稳定 在TOP10行列
主要发展历程
营业收入(亿元)
1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
职务 执行董事
陈翀
1223670.69
57.52
非执行董事
区学铭
77311.22
3.58
执行董事
苏汝波
74962.37
3.47
执行董事
杨国强
5337.28
0.25
主席
数据来源:公司财务报表 同策研究院
Ø 杨国强将自己的股份以代持股方式向其女儿杨惠妍转移,这也是家族企业最 大的特征
Ø 作为碧桂园的实际控制人杨惠妍100%控股必胜有限公司股权 Ø 陈翀(chong)是杨惠妍老公,区学铭、苏汝波等均为随杨国强一起创立碧桂
而至2017中期,半年项目增加数量就达237个 Ø 虽然碧桂园并没有明确提出未来走小型化项目的路线,但从每年单项目平均体量来看在逐
碧桂园盈利模式研究报告

碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园是中国房地产开发商碧桂园控股集团的主要子公司,是中国最大的房地产开发商之一。
以下是关于碧桂园盈利模式的研究报告:
1.销售房地产开发项目:碧桂园的主要盈利来源是通过销售房
地产项目来实现的。
该公司开发和销售各种类型的房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。
销售房地产项目可以带来大量的销售收入和利润。
2.土地开发与拍卖:碧桂园还通过参与土地开发与拍卖活动来
盈利。
公司可以购买未开发的土地,并进行房地产项目的开发和销售。
此外,碧桂园还可以参与政府组织的土地拍卖,以获取有利的土地资源。
3.物业管理服务:碧桂园还提供物业管理服务,通过为自己开
发的房地产项目提供综合的物业管理服务来盈利。
该公司可以通过收取物业管理费、停车费、租金等方式获取收入。
4.金融服务:碧桂园通过提供与房地产相关的金融服务来盈利。
公司为购房者提供贷款和按揭服务,以及其他与房地产金融有关的产品和服务。
5.房地产租赁:碧桂园还通过将自己开发的房地产项目出租来
获取租金收入。
公司可以出租住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。
综上所述,碧桂园的盈利模式主要包括销售房地产开发项目、土地开发与拍卖、物业管理服务、金融服务和房地产租赁。
这些不同的业务领域使得碧桂园能够综合性地从房地产市场中获取利润。
碧桂园盈利模式分析
拓展海外市场,实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场,实现全球化战 略布局,以分散经营风险并寻求新的增 长点。
VS
详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估,选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作,共同推动项 目落地和运营,实现互利共赢。同时,积 极参与国际竞争与合作,提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商,成立于1988年, 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域,是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一,房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品,碧桂园实现了快速回笼资金,并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目,通过市场推广和销售渠道的建设,将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中,碧桂园注重产品的品质和设计,以满足不同客户的需求,从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大,物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务, 碧桂园能够提高业主满意度,增加物业的附加值,从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务, 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量,碧桂园的物业服务收入逐年增长,为公司带 来了稳定的利润来源。
20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式PPT演示课件
5
设计、报建、招 标多线条穿插
在工作前置的同时, 针对开发环节,以多 条线穿插进行,最大
限度节省时间
例如:规划方案基本确定时,例如:规划方案确定后,展
即同步展开桩基单位及总包 示区选址及方案即要马上确
招标
定
——
——
6
碧桂园快速开发模式
管理体系:运作策略 (二)缩短阶段周期
除了优化关键开发路径以外,减少每个关键环节的操作时间,可以达到缩短工期的目的
摘牌前要提前预 报规划方案,基 本要通过规划部
门预审批
尽快了解地质情况, 预判风险,为桩基确
定前提条件
参考周边地质、了解目标地 块地质情况,为基础设计提 供参考的同时,也为前期工
程提供依据
提前进入地块详勘并取得详 勘报告,完成基础形式,便
于基础施工
设计院依据提供 的详勘报告出桩 基图,便于施工
3
招标前置
工作前置,指导现场施工,提出工程管理重点难点、风险
集团专业线
项目地块投资分析会
确定财务指标
集团专业线
项目运营目标评审会
体系成果核心,确保启动会上能签订集团专业线源自8碧桂园快速开发模式
管理体系:保障措施 标准化体系保驾护航
为保障有序开工,碧桂园形成了一整套的标准化体系来支撑,通过提前设立前期工作小组 ,实现有责; 以优化关键路径、缩短阶段周期、简化决策点三大方式,有效地提升快开发 能力,实现高效
3 积累量变、力求质变
在各类技术标准达到一定数量并成熟后,再从公司战略高度重新审视标准化成果,同时调整和优化 已发布的各类标准化成果
9
碧桂园快速开发模式
管理体系:抓大放小 抓重点攻难点
针对会议决策点做了大幅简化聚焦,主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交 楼会和分期总结会这6个会。
碧桂园集团经营情况及合作模式分析
碧桂园集团经营情况及合作模式分析经过大量的信息收集和整理,对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析,归纳总结出以下内容:碧桂园概述中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年,2007年在香港联交所主板上市,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。
千亿房企,中国房企三强,福布斯全球上市公司500强,截至2017年3月,全球超400城,700项目。
碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。
花园、绿化使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。
每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。
立业以来,碧桂园矢志耕耘于房地产业,开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式,力求降低成本;高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念一、碧桂园集团近年财务状况分析作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业,碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元,单城市产能9.67亿元,单项目产能4.0亿元。
2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元,同比增长120.3%;集团总收入约人民币1530.9亿元,毛利约人民币322.4亿元,核心净利润约人民币119.8亿元,同比增长分别达35.2%,41.0%和22.3%。
其中销售楼款现金回款2841亿元人民币,同比增长142.8%,回款率达到92%,净经营性现金流约为415亿元。
2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%,同比下降11.3个百分点,期末加权平均借贷成本5.66%,同比也下降了54个基点,企业负债率也在下降。
奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结
《碧桂园——潜力冠军》目录奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结 (1)一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园 (1)1.性格特色之一:大气 (2)2.性格特色之二:务实 (3)3.性格特色之三:专注 (4)4.性格特色之四:灵活 (4)二、碧桂园的发家模式——像卖白菜一样卖房子 (5)1.从土地升值中获利 (5)2.低成本低价格策略 (6)三、碧桂园特有的成功之道 (7)1.成功之道一:品牌引路 (8)2.成功之道二:制造震撼 (10)3.成功之道三:创新不止 (11)4.成功之道四:准确定位 (12)5.成功之道五:服务至上 (12)四、碧桂园的三大隐忧 (13)1.隐忧一:土地成本上升 (14)2.隐忧二:全国扩张瓶颈 (14)3.隐忧三:管理模式之变 (15)五、碧桂园模式还能走多远 (15)1.碧桂园模式的四大特征 (15)2.碧桂园模式宜与时俱进 (17)附录:碧桂园大事记及所获奖项 (18)1.碧桂园大事记 (18)2.2006-2007年碧桂园所获奖项 (20)奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结“一年一个碧桂园”不仅反映出碧桂园强劲的生产制造能力,更是碧桂园营销、策划、品牌塑造的创新突破。
碧桂园10多年的发展史,让人们看到了一个房地产强势品牌的成长历程,看到了一个房地产航母神话般的崛起。
在激烈的房地产竞争中,碧桂园人始终把“碧桂园,给您一个五星级的家”作为企业文化的核心思想,不断丰富了“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园模式。
“低成本土地、规模化生产、快速销售”成为碧桂园的核心竞争力。
一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园碧桂园的四个第一:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名(做成流程图)2000年度,广州市对1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禺碧桂园物业发展有限公司即广州碧桂园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅(综合实力排名第二),仅次于广州市城市建设开发集团公司。
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■文/ 王弼 东
碧 桂 园开 发模 式 的另 一 特征 ,是 快 速 的一 体 化开 发 。一次成 型 ,一次
பைடு நூலகம்
配套 到位 ,精装修 交房 。
碧 桂 园模 式并 不 复杂 ,其招 股书 和万科 的研究 报告 中都有详解 。
碧 桂 园招 股 书 中 ,将 自身 的竞争
开 发 中 ,不 仅 获 得 “ 子 开 发 的 利 品方 向 ,并 先设 计起 来 。即使招 标 落 硬) 房 ,后 来又说 碧桂 园的房子要 “ 抵食 润 ” ,还 可 以 获 得 “ 地 升 值 的 利 空 ,亏 的 只是 人 工 ,而 假 如 能 拿 到 夹 大件 ”( 土 粤语 ,指分量 又好 又足又便
优 势界定 在 土地 、项 目、大规模 和一
体化运 营 、客户 价值 和驰名 商标 五个
方面 。杨 国强 曾这样 定义碧 桂 园 的成
功, “ 大规模 、快速 生产 、价廉 物美
的房 屋工 厂 ” , “ 成本 土地 、规 模 低 化生产 、快速销售 ”。 由 于 土 地 价 值 是 经 济 发 展 的 函
在杨 国强看 来 ,碧桂 园的核 心竞 为, 实际操作中 就会走样。” 圜 ( 自《 摘 第一财 经 日报 》 )
人 ,我们看 一块地 的 时候就 带上 设计 争力 是性 价 比。 十多年 以前 ,他就 对
和营销 人员 ,规划研 究 初步设 计 ,设 身边 的人说 ,碧 桂 园的产 品要 “ ” 平
乎囊括 了所 有和 房地 产相关 的环 节 , 制。 “ 我们有 三个 甲级设计 院 ,5 0 0 多
定价 一 向较低 ,销 售快 ,不 压货 ,产 算 ,亲力 亲为 。他昔 日的助理 刘文伟
基本 全 由 自己做 ,以实现 最优成 本控 品年度平均积存率 仅为2 %。 . 5
对 记 者 说 : “ 一 直 觉 得 不 亲 力 亲 他
润” ,后 者甚 至 比前者更为丰厚 。 地 , 就 可 以 马 上 出 图 纸 , 马 上 动 宜 ,物超所值) 。靠 着这 又狠又准 的三
碧 桂 园开 发模 式 的另 一 特征 ,是 工 。 ”据 ~项 分析 ,碧桂 园 的项 目概 板 斧 ,碧 桂 园 征 服 了它 的 目标 消 费 快速 的一体 化开 发 。一次成 型 ,一 次 念设 计一 天就 可完 成 ,多数 项 目可 以 群 ,所开项 目至今无一失手 。 配套 到位 ,精装 修交 房 。碧桂 园总裁 在拿 到 土地使 用权证 后 几天 内开 工 ,
而杨 国强 自己 , “ 么多年 来一 这 崔健 波 说 ,碧 桂 园 的 核 心 就 是 一 个 且 一 次 开 工 面 积 不 少 于 土 地 面 积 的 直 把 自己 当成 小 建 筑 公 司 的经 理 来 “ ”字 。碧桂 园旗 下 的关 联公 司几 5 %。为 了突 出 “ ”字 ,碧 桂 园 的 干 ” ,还 是 事 必 躬 亲 ,一 个 人 说 了 快 0 快
数 ,在 中国经 济快速 发展 、城 市化 水
平不 断提 高 、人 口结 构进 入 购房 旺盛 期 等条件 下 ,土地 价格 总体 上一定 在
上涨 。因此 ,谁 能 获得更 具 规模优 势 和成 本优 势 的土地 ,就 可 以在 房地 产 计 师 、工程 师 、营销 人员一 起考 虑产 (! , “ 僵宜) 靓”( 好看) “ , 坚”( 质量过