解析碧桂园发展模式
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析

《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年,碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来,碧桂园积极参与中国城镇化建设,力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范,也与世界先进生活同步。
2006年,碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年,碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年,碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前,碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一,进入超过100个城市,为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年,碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币,合同销售建筑面积1593万平方米,位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”,让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目,马来西亚金海湾一经开盘,即成为马来西亚全国销售冠军,成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外,碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来,碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念,让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战(一)资金回笼周期长相对于制造业,房地产是一个资本密集型的行业,同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点,碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动,如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
碧桂园企业运作模式分析

► 凭借交通、规模、价格、配套、广告等综合优势,成功轰动开盘、抢占市场; ► 配套先行,巨型社区配套开盘展现,弱化区域郊区感,造成强大视觉冲击; ► 自然资源和公建配套都是提升物业价值和档次的支撑点; ► 口碑传播,逐渐发展为新塘有钱人的标志。
典型案例
凤凰城 项目产品情况
开盘低价席卷市场,制造轰动和关注,产品组合极为 丰富,力图全面覆盖市场以作试探市场
Ø固化开发流程,一体化的运作保证高效率沟通与决策; Ø长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
Ø通过将外部成本内部化,以及标准化运营有效降低成本; Ø平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
Ø标准化产品体系与开发模式,便于复制; Ø以红筹方式在香港上市,有效规避国内资本市场的监管规 定,获取大量的运作资金降低资产负债率,保证后续扩张。
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总纲
成都
西安 重庆
北京
沈阳
天津 青岛
南京 镇江 无锡 湖州
佛山 海南
企业概况
发展概况
碧桂园成立于1992年,至2019年已发展成为年销售额 400亿,全国布局的品牌房地产开发企业
2019年中碧桂园全国布局图
碧桂园的财务表现
收入来源
2019年
金额
占总收入比 例
从拿地到预售平均7个月,从预售到结算约8-10个月;
以低价换 周转
项目价格经常是周围可比项目一半的价格,产品取得预售证后,全数投向
市场,低价快销使2019年批次日均销售率达到78%,年度平均积存率仅 为2.5%。
开发模式
6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略,项目开发模式与产 品线设计都以其为核心展开
碧桂园商业发展模式分析报告

碧桂园商业发展模式分析报告碧桂园(Country Garden)是中国房地产开发商之一,总部位于广东省佛山市。
自1992年成立以来,碧桂园已经发展成为在全球范围内具有良好声誉和实力的大型房地产开发企业。
本文将对碧桂园商业发展模式进行分析,并探讨其成功之处。
首先,碧桂园采取了多元发展的商业模式。
除了传统的住宅开发,碧桂园还在商业地产、酒店、旅游、教育等多个领域展开业务。
这种多元化的发展模式使得碧桂园能够在市场上取得更好的稳定性和风险分散。
其次,碧桂园注重产品质量和服务。
碧桂园的住宅项目被广泛认可为高品质的产品,严格质量控制和专业的施工团队保证了项目的质量。
同时,碧桂园重视售后服务,确保客户满意度。
这种注重质量和服务的经营理念赢得了客户的信任和口碑,进一步促进了公司的发展。
此外,碧桂园还注重战略合作和国际化布局。
碧桂园在不同城市建立了战略合作伙伴关系,并与多个国际知名企业展开合作。
通过与政府、企业以及社区等多方面的合作,碧桂园能够利用各方的资源和优势,实现合作共赢。
同时,碧桂园也在海外市场开展业务,扩大了公司的市场份额。
另外,碧桂园还注重创新和科技应用。
碧桂园在研发和技术方面投入巨大,致力于引进和应用新兴科技。
例如,碧桂园引入了先进的建筑设计理念和技术,提高了项目建设效率和质量。
同时,碧桂园还通过数字化技术和网络平台提供更便捷的客户服务,增强了公司的竞争力。
最后,碧桂园积极推动可持续发展。
碧桂园提出“以人为本、绿色发展”的发展理念,注重社会责任和环境保护。
碧桂园在项目设计和建设中遵循环保原则,提倡节能减排和可持续利用资源。
通过这种可持续发展的模式,碧桂园既满足了市场需求,又对社会和环境产生积极影响。
综上所述,碧桂园商业发展模式的成功之处在于多元化发展、注重质量和服务、战略合作和国际化布局、创新和科技应用以及可持续发展。
这些因素相互促进,使得碧桂园能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出,并取得持续稳定的发展。
碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式

碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式碧桂园作为中国房地产行业的领军企业,一直以来以其全员营销方案在市场上取得了广泛的认可和成功。
本文将对碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式进行分析和探讨。
商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的一系列经营活动和运营方式的总和。
在碧桂园的全员营销方案中,其商业模式主要包括三个重要组成部分:房地产开发、市场营销和全员参与。
首先,房地产开发是碧桂园商业模式的核心。
作为一家房地产开发企业,碧桂园通过购置土地、规划设计、施工建设等一系列活动来开发房地产项目。
碧桂园注重项目的品质和规模,致力于打造高品质的住宅和综合社区。
通过精心挑选项目的地理位置和开发定位,碧桂园确保了项目的投资回报率并提高了竞争力。
其次,市场营销是碧桂园商业模式的重要环节。
碧桂园注重市场调研,通过市场定位和品牌宣传来吸引潜在客户和投资者的关注。
碧桂园不仅在传统媒体上开展广告宣传,还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广,以提高品牌知名度和市场份额。
同时,碧桂园还通过组织各类营销活动、参展展览和举办销售会等方式,积极与客户进行互动,增强销售和营销效果。
最后,全员参与是碧桂园商业模式的一大特色。
碧桂园强调员工的积极参与和角色定位,通过全员培训和激励机制,使所有员工都成为公司销售和服务的参与者。
碧桂园倡导员工以客户为中心,通过提供优质的产品和服务,赢得客户的认可和口碑。
同时,碧桂园还积极构建全员营销平台,使员工可以利用个人社交网络和客户资源来发展潜在客户和业务合作伙伴,从而提升整体销售业绩。
在碧桂园全员营销方案的商业模式基础上,其盈利模式主要包括房地产销售收入、物业管理服务和附加价值服务等几个方面。
首先,房地产销售收入是碧桂园的主要盈利来源。
随着房地产项目的建设和销售,碧桂园可以获得档期性的房屋销售收入。
通过控制成本和市场价格,碧桂园在保证利润的同时也能提供合理的价格给购房者,增加销售量和市场份额。
其次,碧桂园通过物业管理服务获取稳定的收入。
碧桂园投资开发模式研究

图:碧桂园2017中报国内项目分布情况(颜色越深项目越多)
表:碧桂园2010-2017年中期项目体量情况
项目 总个数
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
84 103 118 171
238
384
728
2017 中期
965
项目总体量 (万平米)
6838 8213
8965 11812 13959 18857 35461
Ø 虽然2010年以来营收逐年增长,但销售利润率却出现了下降的趋势,2017年中期稍有抬头 Ø 2017年碧桂园销售目标5000亿元
数据来源:碧桂园公司官网、同策研究院
Ø 近年来碧桂园在房地产企业综合实力排名,以稳定 在TOP10行列
主要发展历程
营业收入(亿元)
1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
职务 执行董事
陈翀
1223670.69
57.52
非执行董事
区学铭
77311.22
3.58
执行董事
苏汝波
74962.37
3.47
执行董事
杨国强
5337.28
0.25
主席
数据来源:公司财务报表 同策研究院
Ø 杨国强将自己的股份以代持股方式向其女儿杨惠妍转移,这也是家族企业最 大的特征
Ø 作为碧桂园的实际控制人杨惠妍100%控股必胜有限公司股权 Ø 陈翀(chong)是杨惠妍老公,区学铭、苏汝波等均为随杨国强一起创立碧桂
而至2017中期,半年项目增加数量就达237个 Ø 虽然碧桂园并没有明确提出未来走小型化项目的路线,但从每年单项目平均体量来看在逐
碧桂园盈利模式研究报告

碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园是中国房地产开发商碧桂园控股集团的主要子公司,是中国最大的房地产开发商之一。
以下是关于碧桂园盈利模式的研究报告:
1.销售房地产开发项目:碧桂园的主要盈利来源是通过销售房
地产项目来实现的。
该公司开发和销售各种类型的房地产项目,包括住宅、商业和办公楼等。
销售房地产项目可以带来大量的销售收入和利润。
2.土地开发与拍卖:碧桂园还通过参与土地开发与拍卖活动来
盈利。
公司可以购买未开发的土地,并进行房地产项目的开发和销售。
此外,碧桂园还可以参与政府组织的土地拍卖,以获取有利的土地资源。
3.物业管理服务:碧桂园还提供物业管理服务,通过为自己开
发的房地产项目提供综合的物业管理服务来盈利。
该公司可以通过收取物业管理费、停车费、租金等方式获取收入。
4.金融服务:碧桂园通过提供与房地产相关的金融服务来盈利。
公司为购房者提供贷款和按揭服务,以及其他与房地产金融有关的产品和服务。
5.房地产租赁:碧桂园还通过将自己开发的房地产项目出租来
获取租金收入。
公司可以出租住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。
综上所述,碧桂园的盈利模式主要包括销售房地产开发项目、土地开发与拍卖、物业管理服务、金融服务和房地产租赁。
这些不同的业务领域使得碧桂园能够综合性地从房地产市场中获取利润。
20150602浅析 碧桂园 快速 开发模式

从集团决策到集团专业委员会 是从集团决策层到集团专业委员会或者专业线条分权,所以像项目交底会,预备会和开盘方案会 主要由集团专业线把关和决策 (专业线条)分权 是从集团向城市公司分权,部分项目决策事项将下沉到区域公司,立足于做强和做实城市公司
第二个 从集团向城市公司分权
第三个
剧团总裁过程管理向区域公司 交楼和分期总结会下放到区域公司自主进行,集团总裁决策的仅保留项目启动会,核心目标是与 经营团队签订目标责任书,实行目标管理,过程管理大幅放权 分权
(一)项目交底会 组织部门 集团投资拓展部/区域投资拓展 部
(二)项目预备会议包 运营会议 目的 项目定位策划会 工作前置,使区域与投资、营销、设计、财务四大 (四位一体) 专业板块形成统一意见 项目装修设计方 工作前置,指导室内装修设计工作 案研讨会 项目景观设计方工作前置,整合集团各中心调研、分析、评估成果, 案研讨会 决定集团是否进入定案审批程序 项目定案评审会 (五位一体) 项目分区开工图 评审会 工作前置,保证项目定案后,分区开工图与一、二 项目一级计划评 级计划定稿相匹配 审会 项目二级计划评 审会 项目合约规划评 工作前置,规避合同风险,提出和他管理重点 审会 前期报建策划评 工作前置,指导项目报建,提出报批报建重点、难 审会 点、风险 工程管理策划书工作前置,指导现场施工,提出工程管理重点难点、 评审会 风险 项目地块投资分 确定财务指标 析会 项目运营目标评 体系成果核心,确保启动会上能签订 审会 决策人 集团专业线 集团专业线 集团专业线
接下来从运营会议入手探究碧桂园这成功背后的奥秘……
碧桂园快速开发模式
管理体系
碧桂园项目开发基准工期为5-7个月,部分项目已经实现摘牌后3-5个月开盘。只有快速
碧桂园盈利模式分析

拓展海外市场,实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场,实现全球化战 略布局,以分散经营风险并寻求新的增 长点。
VS
详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估,选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作,共同推动项 目落地和运营,实现互利共赢。同时,积 极参与国际竞争与合作,提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商,成立于1988年, 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域,是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一,房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品,碧桂园实现了快速回笼资金,并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目,通过市场推广和销售渠道的建设,将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中,碧桂园注重产品的品质和设计,以满足不同客户的需求,从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大,物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务, 碧桂园能够提高业主满意度,增加物业的附加值,从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务, 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量,碧桂园的物业服务收入逐年增长,为公司带 来了稳定的利润来源。
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解析碧桂园发展模式
中国房地产界有两个驰名商标,一个是万科,一个就是碧桂园。
那么碧桂园究竟有哪些东西能学,哪些东西是别的房地产公司所学不会的?
房地产界的全能选手
从设计、建筑到装修和物业管理,碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及,几乎涉足地产开发的全价值链,它有着自己上千人的设计院,自己的位列行业前三甲的管桩厂,自己的建筑公司,自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链,从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。
事实上,碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链,几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。
从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。
自此,该集团以房地产开发为核心,上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。
在该集团看来,凭借在产业链上的一体化运营,是其成功控制成本的关键。
与多数开发商不同,碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”,除了土地成本远低于同行业水平外,设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。
因此,该集团自2004年起,每年毛利率都超过30%,高于业内同行。
在产业链条上的扩张,让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。
以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累,最终选择做“减法”,确立以住宅开发为单一业务。
而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手!
几乎做到极致的快速跑量模式
在调控的背景下,很多开发商都在学习这种模式,但是谁的速度都难以与碧桂园相比,别人可以开发几年的项目,它一年就可以搞定,永远跑在最前面,低成本土地、规模化生产、快速销售。
正因为几乎做到极致的快速跑量模式,碧桂园的利润水平已经超过了万科,与此同时,碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。
尤其在成本控制上,碧桂园的能力远远超过万科。
碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备,另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。
从某种意义上来说,碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。
为了节约成本,碧桂园可谓无所不用其极。
它通过业务链整合,牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节,很少外包,从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。
而这些大盘规模通常在几千亩以上,建筑面积达几百万平米,如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。
碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一,年产量可高达500万立方米,其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。
碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目,其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质,像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。
此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系,并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例,在过去3年间,已由6.8%削减至3.8%,前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。
碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者,一个反“外包”趋势的典型。
在这样的成本控制之下,2007年上半年碧桂园结算收入增长48%,但销售成本仅增长45%,营销成本增长36%。
从某种程度上来说,碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业,同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利
润的目的。
碧桂园模式让万科惊讶,早期万科曾尝试做这样的“全能选手”,后来却因为成本压力不得不放弃。
但碧桂园做到了。
从另外一层意义上来说,碧桂园也许是目前国内将房地产开发流程产业化做得最好的公司。
他们就像流水线一样高速生产和销售着自己的房子。
能赚十分,它只要五分
就像万科王石曾经在接受采访时所评价的,“碧桂园的战略非常清晰。
你会发现他的地价很便宜,如果开发别墅可以卖很高价,但他没有。
”从最初的“平过自己起屋”,到现在的“老百姓买得起的好房子”,碧桂园始终坚持走亲民路线,这跟不少开发商越做越高端、越做越高价的路线迥然不同。
也许“给您一个五星级的家”大家耳熟能详,而对“老百姓买得起的好房子”知道的人并不多,但建“老百姓买得起的好房子”,却是碧桂园近二十年来一直在做的事情。
一方面,碧桂园全产业链开发,不仅优化品质、提升园林、完善配套等方面占据优势,在降低成本上也展现了充分的优势,成功的为社会提供了大量物超所值的幸福人居产品,实现“老百姓买得起的好房子”的心愿。
另外一方面,随着中国城市化程度的深入,二三线城市正在成为未来中国经济增长的新引擎,碧桂园的提前布局正是适应了这一趋势,使它走出了中国楼市一味贪大求豪的怪圈,在推动二三四线城市加速城市化进程的同时,为工薪阶层提供“老百姓买得起的好房子”。
与众多开发商在近年的楼市狂飙中通过土地溢价获得暴利不同,碧桂园更倾向于顺应中国经济转型的进程,通过帮助当地政府加速城市化来获得自己的合理利润。
碧桂园在获取土地使用权证后,全部项目马上由集团自主开发建设,并于3年内基本完成全部开发。
而且截至2007年12月之前,碧桂园过往三年交付的公寓带全屋
装修均价不超过人民币3500元/平方米,2010年全国范围内的产品合约销售均价为5483元/平方米,是十大开发商中最低的,均价甚至只有其他企业的一半。
(宜春楼盘网)。