放开O2O 开放LBS 高德找回自我？!
高德的LBS再造之路
高德的LBS再造之路作者：董军来源：《互联网经济》2014年第12期艰难转型：从卖软件到免费下载高德，这家成立于2002年的老牌电子地图公司，于2010年在美国纳斯达克完成IPO，一度成为电子地图行业翘楚，风光无二。
但在成立12年之后的当下，却面临着越来越多的不确定性。
一方面是LBS业务模式正随着移动互联的快速发展而不断探索创新，稍有不慎就会走错方向，或是被竞争对手甩在身后;二是中国互联网的三巨头全都在这一领域布局，竞争从产品竞争向生态竞争过渡，如何与身后的资源整合，快速调整战略，成为竞争成败的关键。
成立之初，高德的定位是中国导航电子地图和位置服务提供商，为汽车和移动电话提供电子地图和定位系统服务，也面向政府和私营企业提供地图服务。
从当时的业务组成来看，这是一家从数字地图测绘公司发展而来的软件公司，核心优势在于后台的地图数据，主要商业模式是to B，即面向企业级客户。
财报显示，高德主营业务有三方面，即汽车导航、移动和互联网位置解决方案以及公共事业和企业应用。
这三个业务都是以销售软件的形式卖给客户，其中绝大多数的销售来自于企业客户。
高德成功上市之后，智能手机销售开始进入爆发期。
通过互联网发布的地图使得用户可以便捷地浏览地图，曾经专业化的地图行业也逐步展示出面向公众、免费、开放的互联网特性。
此时，地图和导航业务被认为是移动互联网的一个重要入口，开始引起互联网巨头的关注。
2011年5月，高德地图APP正式上线。
由于地图数据的优势，高德上线后成长非常快，确立了国内第一地图应用的地位，并不断扩大领先优势。
同时，随着高德“四屏一云”战略的不断推进，高德也开始从传统地图服务商向互联网企业进行转型。
但高德地图和高德导航在苹果的APP里，都还是收费下载。
也就是说，虽然可以从互联网下载使用，但本质上还是传统的卖软件的模式。
但整个手机地图市场却发生着变化，作为移动互联网重要入口的地图和导航，被赋予越来越多的功能。
手机上的地图应用可以将用户的位置信息以可视化的方式展示在手机上，并且能够搜索周边的兴趣点信息（如电影院、饭店等），以及提供从用户当前位置到指定地点的路径规划，无论是公交、自驾或是步行的方式，用户都能获得详细的导航信息。
高德地图安心做导航别掺和O2O了
日前，高德软件公布了2014年第一季度财报，这也是阿里入主高德之后的第一份财报：高德软件第一季度总营收2310万美元，同比降低32.7%；按照美国通用会计准则，第一季度净亏损4600万美元，去年同期净利润570万美元。
而其中第一季度销售营销费用为1710万美元，高于2013年同期的580万美元。
如此大营销投入却换回亏损数据实在令人吃惊。
高德继续本地服务入口概念自从阿里入主高德，舆论上一直在宣传高德会成为阿里O2O的重要入口，阿里也在不断强调高德地图对阿里战略的意义。
移动互联网之下，阿里尚未找到合适稳定的流量来源，收购高德地图也是想以地图为本地服务的流量入口。
通过高德地图可直接查找店铺以及团购信息。
阿里入主之后的高德地图整个工作重心已经从传统的地图导航过渡为O2O导流。
高德最近在北京地铁开始新一轮投放，已经抛开过去“高德地图哪都熟”的导航概念而主打高德地图找服务的本地服务。
看来，高德还是要在本地化服务方面一条黑走下去。
O2O导流故事好听效果差通过地图将线下实体进行整理汇合，在移动互联网时代地图将通过店铺展示、优惠券发放、支付等形式成为线下实体店铺的流量大本营。
这当然是个很动听的故事，阿里在全资收购高德地图之前高德自身也已经在讲这个故事了。
但碍于自身资源配置以及无电商基因等局限性一直停留在口号中，直至与阿里一拍即合之后高德才彻底踏入O2O市场，欲凭借自身超过30%市场占有率扮演O2O整个环节中最重要的流量入口角色。
这也解决也阿里在移动互联之下无流量源的现实问题，阿里集团整个电商故事也随之动听。
但第一季度的财报将高德从故事的幻影中打回到现实。
第一季度财报营收部分只列出汽车导航业务、位置解决方案、公共和企业应用部分一共2280万美金，而总营收为2310美金，剩余的30万美金究竟为何收入官方没有明确说法，但我们也能够看出O2O导流收入也一定不超过30万美金。
缺乏购物情境地图导流成死胡同O2O线下店铺导流故事虽然好听，但财务数据一塌糊涂事实也证明通过地图向线下商铺导流是不靠谱，原因在于地图导流缺乏购物情境。
地图行业何去何从-平台or O2O-
地图行业何去何从?平台or O2O?平台化是个大坑近来地图行业发生不少大事，先是百度后是高德。
但无论是Openmap方案还是高德，作为互联网地图，他们都将激烈抢占移动O2O入口。
至于为什么这么说，我们详细来看一看：首先，我们来分析下高德首次消失亏损的缘由，许多外行分析家普遍以为是高德免费策略所致。
高德也试图将舆论引向这个方向，声称是输了今日，赢了明天。
其实我们从下面的财报中不难看出，导致高德消失亏损的最大缘由是开发和营销成本剧增所致，而非汽车导航和手机导航等收入下降。
开发和营销成本剧增的缘由则是高德跟百度角力开放平台和O2O 战场所致。
今年以来，高德和百度明争暗斗，在布局平台化上大步迈进，从其他地图厂商重金挖人，推动自己的开放平台，并赞助或自己举办多次开放平台的会议，跟百度在正面战场上绽开直接厮杀。
地图O2O还是幻影我们再来看百度和高德都在力推的地图O2O。
目前看来百度算是在O2O上做的比较完整的，凭借其强大的资金实力，围围着地图O2O，间续推出了百度旅游、百度团购等地图相关产品，而其推出的Openmap方案也是通过笼络开发者完善其O2O生态链。
但目前百度仍没有公布百度地图方面任何关于营收的数据，想来体量也是比较小的。
现实状况是，用户习惯还有待培育，团购和在线旅游等专业网站仍是网民O2O消费首选入口。
笔者想说，O2O是个大趋势，该来的总会来，地图厂商能做的应是顺势而为，而不是玩概念切换。
共性化服务或是突破口平台是像百度这样的巨头们玩的，其他地图厂商完全可以另辟蹊径，来个微创新，或许能找到另一个突破口。
最近笔者也在思考，除了搭建平台搞O2O，包括搜狗地图在内的其他厂商是不是也能尝试一下别的玩法，在共性化服务这块查找突破口。
在PC时代，搜狗地图始终在尝试共性化服务这块，比如推地图商店和动画路书，都是地图服务共性化方面的尝试。
在移动互联网时代，能不能再玩出一点花样来，。
比如国外的众包地图厂商Waze最近推出的名人导航，就是对行业一个很好的启发。
高德地图店铺免费宣传文案
高德地图店铺免费宣传文案1. 引言高德地图是中国领先的数字地图内容、定位服务和智慧出行解决方案提供商。
随着移动互联网的发展和人们对便利的需求增加，高德地图成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
对于商家来说，如何在竞争激烈的市场中突显自己的优势，获取更多的客户和销售机会，成为了每个商家关心的焦点。
高德地图作为用户最多的地图应用，在帮助商家扩大知名度、提高曝光率、吸引潜在客户方面可以发挥重要的作用。
2. 高德地图店铺免费宣传的价值高德地图拥有庞大的用户群体，每天都有数以百万计的用户使用高德地图进行导航、地点搜索、门店查询以及实时路况查询等，越来越多的用户依赖高德地图来获取导航和信息查询的服务。
通过免费宣传，商家可以得到以下几个方面的价值：1) 增加曝光率：将门店信息展示在高德地图上，可以让更多的用户了解到商家的存在，增加商家的曝光率。
当用户在高德地图附近搜索特定的关键词时，相应的门店信息将显示在搜索结果中，提高商家被发现的机会。
2) 增加知名度：高德地图是用户日常出行和导航的首选应用，通过在高德地图上展示门店信息，可以让更多的用户知晓商家的存在，提高品牌的知名度。
当用户在高德地图上搜索相关的地点时，商家的门店信息将显示在地图上，让用户更加容易发现。
3) 吸引潜在客户：高德地图上的门店信息会根据用户的位置和搜索关键词进行智能匹配推送，能够准确地将商家的信息推送给潜在的目标客户。
商家可以通过准确的分类和标签设置，吸引感兴趣的用户查询并生成店铺信息，增加潜在客户的转化率。
4) 提高用户体验：高德地图提供了详细的门店信息展示功能，包括营业时间、门店图片、商品介绍、客户评价等。
用户可以在高德地图上直接查看门店的信息，了解商家的特色和优势。
商家可以通过充分利用店铺信息的展示功能，提供更好的用户体验，增加用户对商家的信任度和忠诚度。
3. 如何申请高德地图店铺免费宣传申请高德地图店铺免费宣传非常简单，商家只需按照以下步骤进行操作：1) 登录高德地图开放平台：打开高德地图开放平台官方网站，使用正确的账号和密码登录。
地图O2O方向
大数据时代之
动态实时交通数据
高德LBS开放平台功能
地图显示
覆盖物
叠加图层
地点搜索
地点详情
地理编码
路线规划
拖拽路线
道路查询
典型三方应用
PP租车
酒店达人
乐动力
我叫MT
LBS云图的理想
APP
APP
……
APP
一对多
存储
检索
渲染
地点
事件
绑定
基础 POI 多对多，汇集海量位置 数据
云图产品结构
“云+端”助力移动应用变现
团购 电影 优惠 地图数 据 游乐休 闲 酒店
佣金
LBS云存储 LBS服 务 开发者
美食
用户
第三届: 2014“高德地图杯”中国位置 应用大赛
大赛日程安排
四城市 十校,校园挑战赛场
Hackathon一期
4月1日
5月6日
5月20日
6月
7月~8月
9月
10月
10月中下旬
云领位置 图造王者 ------ 2014高德LBS应用大赛
• 开幕式： GMIC专场
Hackathon二期
• 公布决赛名单 中国地理信息产业协会年会
• 决赛/闭幕式： 阿里云大会
参赛类别及奖项设置
参赛类别实行点亮机制。按不同开发人群，分成校园、个人、专业组别进行评
审，评审标准统一。决赛阶段评委拥有复议权。
开发者类别 中国LBS 生活服务应用奖 餐饮 商场 1. 校园开发者 2. 个人开发者 3. 专业开发团队 运动 酒店 旅游 医院 银行 学校 中国LBS 行业应用奖 金融 电商 教育 交通 车联网 媒体 汽车 IT 其他 中国LBS SNS社交应用奖 即时通讯 小型社区 婚恋 聚会 交友 中国LBS 游戏奖 体育 家庭 动作 文字 策略 赛车 音乐 三消 创新类应用 中国LBS 颠覆传统奖
什么是O2O+？
好实用微商学院分析，O2O+就是拉客、杀客、留客、转客。
我们认为，在互联网+大环境下，只有抓住了消费者由“NEED”向“WANT”再向“VALUE”的三级跳，O2O+才能真正落地化和一体化。
只要导入“拉客-杀客-留客-转客”的“四客体系”和“规划力-产品力-形象力-推荐力-管理力-服务力”的“六力模型”，就能让你的产品销畅销长销高利销，从此坐着卖货就不再难！O2O+就是拉客、杀客、留客、转客若干年前，马云深感电商的物流之痛，反手做了菜鸟网络，遂有天网地网之说。
另一个大佬王卫，虽贵为物流业王者，亦受劳动密集型和资金密集型的行业特点所累，于是反向做了电商，前有顺丰优选，后有顺丰嘿客。
两位大佬的殊途同归，至少说明了一点：没有线下能力的电商以及没有线上能力的物流终究会陷入平台瓶颈。
线上与线下的融合是趋势也是必然，这也是O2O由来的基本语境。
然而，到底什么是O2O？却是仁者见仁，智者见智。
也就是在今年，阿里和蚂蚁金服斥资60亿进入本地生活领域，口碑网满血复活，近日更有消息说阿里巴巴二号人物蔡崇信入主口碑任董事长。
一方面马云虽不止一次说O2O是个伪命题，另一方面又下重注布局，唯一的解释就是大佬理解的O2O跟大众的不一样。
而另一个大佬王卫，低调关闭一时风光无两的顺丰嘿客，转型升级的顺丰家悄然面世，目标还是一个：本地生活。
这一次，两个大佬再一次殊途同归。
至少又说明了两个问题：1、O2O是什么命题已经不重要了，重要的是大小玩家已经纷纷入场，这已经是一种生意和生活方式了；2、基于本地生活消费的电商领域大有可为，这也可能是O2O领域最能变现的领域。
新购物时代带来碎片化和场景化挑战Amanda是个典型的SOLOMO，无时无刻都想知道些什么。
工作、生活、社交、购物或者其它，所有都离不开。
一个可以通话、微信、音乐、上网、定位、游戏的SMART PHONE就可以搞定一切。
一个平常的上班早晨，早上8点半Amanda在地铁站等车。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O阿里巴巴收购高德地图预示着中国互联网三巨头，百度、阿里巴巴、腾讯正式进入地图领域。
从另外一个角度看，该交易凸显出阿里巴巴对将来危急的防备，百度和腾讯正式它强劲的对手。
阿里巴巴集团早在9个月之前就已经入股了高德地图，现在有了新的举动，就是以11亿美元现金收购高德公司72%股份。
交易完成后，高德地图将成为阿里巴巴的子公司。
该重磅交易将有助于阿里巴巴打造O2O。
可预期的是，高德和阿里巴巴将在地图搜寻、产品商业化、数据共享、云计算等领域绽开合作，特殊是在数据共享方面，双方将共建一个大数据服务体系。
阿里入局，实为市场卡位百度和腾讯已经加快了通过地图布局O2O的步伐。
为了在激烈的竞争中制胜，阿里巴巴不得不实行行动。
很明显，阿里巴巴做出了明显的市场卡位。
交易完成后，阿里巴巴旗下的淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里巴巴布局O2O的重点。
从入股到收购，资源整合存在困难专家分析说，电子商务巨头抢夺O2O领域，必定是走入股到收购的路子。
阿里巴巴始终都有本地化生活的幻想，假如打通了线上和线下的商家，用户将可以进入客户端随时购买场景。
在这些构想中，精准而有效的地图是其中不行缺少的一个关键环节。
虽然阿里巴巴曾投资的丁丁网，但其重要资产是丁丁优待券，而非地图;而淘宝本地生活推出的“地图搜”，也并未形成影响力。
因此，在阿里巴巴投资高德之后，双方对将来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。
成从武曾对腾讯科技描述了，双方合作将会产生可能的场景：一是基于地理位置，将线上线下打通。
用户可以通过高德地图搜寻商户、商品名称，将四周有这件商品的店面呈现出来，也可能通过电子支付，送货到家。
二是依据用户过去本地消费的行为，推送共性化服务。
例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告知你四周有一个你喜爱的咖啡店，你会觉得很惊喜。
LBS——告别炒作,回归本真 高德LBS开放平台总经理魏凯明专访
魏凯明： 之前大家对Ｌ Ｂ Ｓ 这个概念的理解太狭隘， 从早期的移动
魏 凯明 ： 高Ｉ ￣ Ｌ Ｂ Ｓ 开 放 平台 的主 要职 能 是为互 联 网、移动 互联 网 运营商 （ 中国移动在手机Ｓ Ｉ Ｍ卡里做了能对用户定位的功能）到 Ａ ｐ ｐ 开 发者 提 供Ｌ Ｂ Ｓ 的 相 关服 务 ， 比如 地 图 、 搜索、 路径计算、 Ｆ ｏ ｕ ｒ ｓ ｑ ｕ ａ ｒ ｅ ， Ｌ Ｂ Ｓ 被 当做一 种 应 用类 型 大肆 宣 传 。 其实 ， 位置 也 导 航 以及 定 位 等 。这些 服 务 都 是 开放 给 第 三 方Ａｐ ｐ 使 用的 ， 大 好 ， 签 到也 好 ， 这 些 只是 Ｌ Ｂ Ｓ 的一 些 特征 。 Ｌ Ｂ Ｓ 本 身的 外 延 相 当 多是通 过提 供Ａ Ｐ Ｉ 和ｓ Ｄ Ｋ 来实 现 。 宽泛 ， 跟位置相关的服务 （ 例如定位、 查询、 搜索 ） 都叫Ｌ Ｂ ｓ 服
务。开发者之前是把它放在了应用的 “ 表面”， 其实Ｌ Ｂ Ｓ 更适 合
《 程序员》： ２ ０ １ ４ 年 以来， 你们做了哪些主要工作？
被放下 “ 底 层”， 成 为 一 种 基 础服 务 ， 就 像 数 据 库 和云 计算 一
所以， 现在你会发现 ， Ｌ Ｂ Ｓ 更加接地气了， 不仅仅是一个热 魏 凯 明 ：主 要 做 了 两 件 事 。第 一 ，我 们 开 发 了 一 款 叫 做 “ 云 样 。
是一个成本非常高的生意，以高德来说 ， 只在地 图数据采集方 实 现 管 理连 锁 店 的位 置 ， 查 询周 边 的 连锁 店 等功 能 ， 整 个开 发 面 就需 要投 入 大量 资 金 ， 成本 相 当高；３ 技术 积 累 ， 如 导航 、 定 过程变得非常 简单。 位，需要长期的积累，不断 的迭代 ， 才能向用户提供更好的体 第二 ， 我们在着力促进一个基于Ｌ Ｂ Ｓ 的生态圈建设。 我希望建设 验 。 这 些门槛 ， 一般 的 中小型 开发 团队根 本 玩不 转 。
社交APP行业分析报告
社交APP行业分析报告目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、社交APP行业概述 (8)2.1 社交APP定义及发展历程 (9)2.2 行业规模与增长趋势 (10)2.3 主要社交APP分类 (11)三、市场格局分析 (13)3.1 市场集中度与主要参与者 (14)3.2 各社交平台市场份额及竞争态势 (15)3.3 新兴社交平台的崛起与挑战 (17)四、用户行为分析 (19)4.1 用户画像与偏好 (21)4.2 使用频率与时长 (22)4.3 用户需求与痛点分析 (23)4.4 用户转化与留存策略 (25)五、产品功能与服务创新 (26)5.1 核心功能介绍 (28)5.2 用户体验优化措施 (29)5.3 新兴功能与服务探索 (30)5.4 用户参与度提升策略 (32)六、营销策略与推广方式 (33)6.1 产品定位与目标市场选择 (35)6.2 营销渠道与合作伙伴拓展 (36)6.3 广告投放与品牌合作 (37)6.4 用户口碑传播与裂变式增长 (39)七、监管政策与合规性分析 (40)7.1 相关法律法规解读 (41)7.2 社交APP行业监管现状 (43)7.3 遵守法规与政策建议 (44)7.4 应对潜在法律风险 (45)八、未来发展趋势预测 (46)8.1 技术革新与AI应用 (48)8.2 用户体验升级与个性化服务 (49)8.3 跨界融合与多元化发展 (51)8.4 社交APP行业的可持续发展路径 (52)九、结论与建议 (54)9.1 行业总结与洞察 (55)9.2 发展建议与策略调整 (56)9.3 挑战与机遇共存 (58)9.4 对监管机构的建议 (59)一、内容简述本报告旨在对社交APP行业进行全面的分析，探讨其发展现状、市场竞争格局、用户行为趋势以及未来发展方向。
报告首先概述社交APP行业的发展历程，并对全球和中国市场规模、增长率等指标进行概括性分析。
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熟理性，LBS+O2O依旧具备市场潜力，但并不是说说那么容易的事情了。
LBS+O2O的组合侧重点在O2O LBS的作用被局限
另外，在如今的市场上，LBS+O2O的组合中更加侧重于O2O，LBS只是服务O2O的工具，百度也好、点评也好，这些继续坚持LBS+O2O的企业，他们的重点都在O2O上。
百度最重要的业务线是搜索，在此基础上才是直达号、糯米、百度地图等O2O项目，其中（百度）地图实际上是在为这些O2O业务提供LBS支持，百度真正想要的是将移动搜索所产生的信息需求进行“随时”、“随地”的O2O式的市场转化，其重点是放在O2O上，LBS只是附属工具，为的是
让O2O业务更精准，需求变现能力更强。
点评更是这样，对于点评而言其核心就是生活服务信息，LBS就仅仅是拿来辅助其O2O的工具而已，除此之外，LBS对点评没有太多的价值。
至于LBS+社交、电商、智能硬件就更不是点评想要的了。
对于高德而言，若坚持把LBS+O2O绑在一块发展的话，只能限制其LBS的成长性，放弃一颗大树会发现一片深林。
之前高德对O2O的探索更多的被局限在了电商范畴，其与淘宝天猫合作的一些诸如3.8活动都是为零售业态的O2O做服务探索，为线下店引流这样的工作并不应该由一家图商来做，这完全是资源错配的尝试，高德的LBS优势完全被局限在了O2O上，更确切的说是被局限在O2O 电商零售上了。
O2O本身就是一个涵盖面非常广泛的定义，除了电商零售，刚刚与高德达成战略合作的神州租车所在租车市场，以及打车、拼车、专车、停车等都属于O2O范畴，甚至社区、美业、家政、婚嫁、房产、教育、金融、餐饮、旅游等等也都有了各种的O2O产业链。
如此多的O2O项目，高德是做不完的，也根本无法全都做好，而且除O2O之外，社交、智能硬件、车联网等诸多领域对LBS的需求非常大，高德退出直接参与O2O，专注LBS发展是正确的决定。
另外，LBS本身的价值一点也不比O2O低，甚至比模糊的O2O更接近现实，是产品清晰，模式更具体，可实施性更强的市场。
O2O仅是LBS可利用的场景之一，此前虽然有不少企业尝试LBS+
社交，亦或LBS+智能硬件的市场运用，不过最受关注的仍是LBS+O2O的产品组合。
但不是每个企业都能同时做好LBS和O2O两块业务的，至少高德不适合自己做O2O，专注拓展LBS本身的市场才更适合高德，O2O就交给合作伙伴来做吧。
LBS是工具也是数据对高德而言数据才是核心
在移动互联网时代，LBS本身就具备线上、线下、时间、位置等多维数据同步一体的O2O属性，而一切O2O行为都是围绕用户“何时、在哪”展开的，包括附近餐馆、上门服务、周边商城等等，但用户是否产生消费或使用的最终决定还是取决于O2O企业的运营能力和线下门店服务水平。
在这
里面，LBS首先只需要为O2O企业发挥工具价值，其次当用户量足够多的时候，O2O企业才会重视挖掘其数据价值。
对于高德而言，除了工具职能外，LBS为高德带来的最大优势在于大量的位置数据，若仅把LBS用于O2O市场显然有些大材小用了，俞永福很明白这个道理，所以果断放弃自主拓展O2O业务，转而打造LBS+开放平台。
目前，陌陌、58到家、神州租车、足记等都已接入高德LBS+开放平台。
为合作伙伴提供LBS工具和数据服务的同时可让高德收获更为丰富的多维度数据，而且这又间接能提高高德在地图服务市场的竞争力。
近期，传闻阿里欲将淘点点、淘宝本地生活等生活服务类O2O项目从集团剥离出去，剥离后的新公司将保持独立运营。
此举也从另一边反应了阿里支持高德不再深陷O2O一线市场竞争的战略调整，生活服务类O2O项目会有专门的事业部负责，高德只需专注地图和数据服务即可。
高德若能将LBS的数据服务做到极致，包括菜鸟网络、去啊旅游，以及近期成立的汽车事业部和传闻中的O2O事业部等阿里旗下的诸多业务都会受益。
高德对阿里车联网市场推进的重要性不言而喻，对阿里O2O发展的重要性也显而易见，但是高德可利用的价值不仅局限在这两点，放在物流和在线旅游市场也有非常大的利用价值。
目前菜鸟网络更多的是为2C端电商和快递的仓储做支持，这主要是为维护并提高阿里在电商市场的服务能力，而在电商快递的物流之外，2B的物流在中国有着非常大的市场。
2B物流市场在配送的过程中，货车司机对导航、路况等都有需求，而车主对车的位置，货主对送货的进度都很关心。
高德若能以此为突破点满足2B物流的需求，不仅可以为菜鸟打开更大的市场，而且2B物流中的费用
支付、货款结算、以及货车保险等都可能成为阿里的盘中餐，而且涉足了2B物流也是对阿里B2B业务的补充。
放在在线旅游市场，高德也有很重要的利用价值，尤其近年来周边游、自驾游、自由行等旅游方式的迅猛发展，用户对位置的需求越来越强烈。
周边游、自驾游、自由行等旅游方式往往会到一个不熟悉的地域，用户不得不借助地图、导航软件来确定路线，所说说高德在去啊的成长过程中也是一股不错的助力。
阿里肯定也意识到了这一点，高德应该做其更擅长的基于地图信息方面的建设，其获得的LBS数据越丰富，为阿里生态中其他业务提供的帮助就越大。
俞永福大刀阔斧改革的背后必然是得到了马云的赞同，尤其马云现在一心为阿里的未来规划成一家数据公司，高德的数据能力在未来或成为马云手中的一张王牌。
#专栏作家#
王利阳，微信公众号：科技不吐不快（tucaokeji），人人都是产品经理专栏作家，做过电商，搞过营销、擅于分析、喜欢研究、创业途中，社区服务O2O领域专业人士，关注电商O2O、SNS、移
动互联网、电视视频、智能硬件、移动医疗等科技领域。
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