道路运输管理所副所长述职报告
【最新】农村公路管理所副所长述职报告(精选多篇)
【最新】农村公路管理所副所长述职报告(精选多篇)第一篇:农村公路管理所副所长述职报告农村公路管理所副所长述职报告述职人:__,男,汉族,生于1975年12月,1991年参加工作,中国共产党党员,大专学历.现任县农村公路管理所副所长,负责办公室.计划生育工作,协助书记抓好党务.机关工作.一.在思想政治素质方面今年以来,本人在思想上.行动上与党中央和所领导保持一致,政治上以”三个代表”和十八大精神为指针,加强党性锻炼,增强党性修养.积极参加学习”一改双优”及廉洁从政主题教育活动.努力提高政治理论水平和业务能力.思想上能严格要求自己服从分配.团结同志,工作上敢于大胆负责.务求实效.干一行爱一行,较好地完成了领导交给的各项工作任务.二.在本职工作履行方面（一）抓好办公室建设.一年来对所办公室工作能大胆管理,严格要求,工作中任劳任怨,对分配的各项工作能圆满完成,使办公室的工作得到顺利开展.(公文素材库)年初制定了所机关人员上下班签到制度,有力地控制了上下班制度,使上下班秩序有所改变,提高了工作效率.（二）抓好精神文明建设,树立良好行为风气.精神文明建设,是做好各项业务的前提,我把抓好精神文明建设工作贯穿于各项工作之中去,通过创建”青年文明号”活动,内强素质,外树形象,增强全所人员的服务意识.上半年,我所全体干部集中学习了党的十八大会议精神,下半年又相继学习了”一改双优”及廉洁从政主题教育活动.通过学习,使大家的理论知识得到加强,服务质量和服务水平明显提高.三.存在问题工作不够深入细致,需今后加强学习,不断提高自己的管理能力和业务水平. “新年新气象”.在新的一年里我会更加努力工作,认真贯彻市.县交通工作会议精神,开拓进取,协助领导班子全面完成各项工作任务.述职人:唐荣丰.第二篇:__年路政管理所副所长述职报告__年述职报告各位领导.同志们:大家好!时光转瞬即逝,紧张.充实的__年已经过去.在这一年里,我和同志们一起生活.学习和工作.彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!作为__管理所主抓收费.路政工作的副所长兼__管理所工会主席,我深感责任重大.一年来,我始终以〝三个代表〞重要思想为指导方针,努力提高自身的政治觉悟;以严抓通行费征收为重点,超额完成收费任务;以加强路政管理为保障,全面提高路政队伍整体素质;以加强行风建设和工人阶级代表为契机,树立窗口形象.下面我就以上几点,向各位领导和同志做一简单汇报:一.注重政治.业务知识的学习,以学习提高素质.认真学习,深刻领会党中央的指示精神,努力提高思想政治素质,为使自己的思想尽快适应新形势.新工作的需要,我注意从提高自身素质做起,深刻领会〝十六大〞会议精神,并把〝八荣八耻〞的重要思想贯穿到现实工作中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进了班子的凝聚力.此文来自学生无忧网 )__年区档案检查中,河务管理所得到98分,也是建所以来的最高分.积极发挥自身优势,规范本单位的日常管理.一年来,在王凤义所长的大力支持下,规范了办公室的日常,如使用专门的电话通知记录本,办公室人员不论谁接电话,都要详细记录会议通知的具体内容及安排的具体要求,避免了口头传达易出现差错现象的发生.充分发挥办公室的职能作用,注重搜集日常各方面的信息,适时围绕本单位的中心提出切合实际的建议,积极参与政务.在档案管理中,我强调严格管理,所有的文件材料都必须交给档案管理员,任何人不得私自保存文件,借阅文件履行相关手续,避免了文件丢失现象的发生.在创新方面,我提出改变学习方法,更新学习内容,除按上级要求学习有关内容外,还要结合实际拓展学习的范围.在具体方法上,一改过去较陈旧的模式,结合单位每位同志的特点和专长,采取大家互相讲课的方式,因为背课的过程本身就是一个很好的学习过程,>.>等法律法规和其它相关业务知识学习,实践证明效果十分理想,同时也在这项的开展中发现了一些同志的特长,大家普遍反映这种方法实用.一年来,我在认真做好本职的同时,还配合其他领导同志做了很多.在碱铺道口至铁路段植树.堤防绿化美化.堤顶扬沙.修复破损路面等中身先士卒,不分份内份外,做了大量的.一年来虽然在中取得了一些成绩,但也有一些不足之处,主要表现在中有急躁情绪,缺乏相应的耐心,有时在中怕说多了得罪人等.这些缺点,在今后的中必须认真克服.河务管理所副所长个人述职报告（二）___年已经过去了,回顾一年来与单位同志朝夕相处的时间,结合.学习.生活等各个方面,深有感触,为经验,查找不足,结合自己一年的情况,特向组织和单位的全体同志们做如下汇报.一.思想政治方面一年来,在区委.区政府的正确领导下,通过邓小平理论.〝三个代表〞.科学发展观的学习,思想上能够以党员的标准要求自己,在政治上有很大的提高.今年五月,区领导安排我任所长,实在的说这个单位非我所想非我所愿,单位的业务需要我学习,上级收费和稽查的政策需要我掌握,特别是单位多年形成的管理混乱和一部分人忽视学习和世界观的改造,缺乏大局和单位整体意识,处处以自己的利益为中心,人心涣散.团结风气没有.不受组织和纪律约束.自由主义相当严重.等等这些对我压力确实很大,我深知我的能力和水平都很有限,但我是一名党员和干部必须无条件服从组织上的决定,从组织决定那天起我就暗下决心从我作起严格要求,只要我干一天,就要对得起上级组织.单位和在座的同志一天,调动和发挥单位的多数同志团结一心.勤奋去完成各项任务,在保稳定.保工资的前提下,让辛勤付出的同志由于单位政策上体现多劳多得.去年经过班子和多数党员及群众的共同努力,我单位的服务意识.劳动纪律.团结协作.大局观念.上进风气都有明显改善.二.实绩方面1.学习政策和业务由于我是外行,为了尽快适应,我学习了省.市有关养路费征收文件及同志提供的释疑解释,我还主动向单位的业务骨干同志和大洼学习,认真听取好的意见和建议,结合近几年我单位和其他县区实际做法,作到知己知彼,通过学习充实自己.2.改善办公条件,增强单位人员自信心我单位成立的早,办公室紧张,办公环境较差,我能够主动找区领导和有关。
运管所副所长年终述职
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨向领导和同事们汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，以期在新的一年里，更好地履行职责，为我国交通运输事业贡献力量。
一、工作回顾1. 坚决贯彻落实上级决策部署一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，坚决执行上级决策部署，紧紧围绕运管所的中心工作，充分发挥副所长职责，全力以赴推动各项工作落实。
2. 交通运输安全监管工作取得显著成效（1）强化安全责任落实。
严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人、落实到岗。
（2）加强安全隐患排查治理。
深入开展安全隐患排查治理行动，对重点领域、重点部位进行拉网式排查，及时发现和消除安全隐患。
（3）提高应急处置能力。
加强应急演练，提高应急处置能力，确保一旦发生突发事件，能够迅速有效地应对。
3. 交通运输秩序管理工作成效显著（1）加强道路运输市场监管。
严厉打击非法营运、非法改装等违法行为，维护公平竞争的市场秩序。
（2）提升道路运输服务水平。
加强道路运输企业监管，督促企业落实服务质量标准，提高道路运输服务水平。
（3）推进“放管服”改革。
简化办事流程，提高办事效率，为道路运输企业提供优质服务。
4. 交通运输基础设施建设取得新进展（1）加快推进公路建设。
积极参与公路建设项目的立项、设计、施工等环节，确保项目顺利实施。
（2）加强公路养护管理。
加大公路养护投入，提高公路通行能力，确保公路安全畅通。
（3）推进“四好农村路”建设。
加强农村公路建设、养护和管理，提高农村公路通行条件。
5. 交通运输科技创新工作取得新突破（1）加强科技创新平台建设。
积极争取上级支持，建设交通运输科技创新平台，为科技创新提供有力保障。
（2）加大科技研发投入。
鼓励和支持科研人员开展交通运输领域的研究，提高科技创新能力。
（3）推广应用科技成果。
积极推广交通运输领域的科技成果，提高行业整体技术水平。
副所长述职报告
副所长述职报告尊敬的领导：您好！我是××所副所长××，感谢这次机会向您汇报过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年，我带领团队，全面负责所内各项工作的协调和推进，努力为所内的发展和改进工作作出了积极的贡献。
二、思想政治建设工作作为副所长，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的各项方针政策，不断加强自身的理论学习和提高。
我积极参加所内各类党务活动，组织开展了丰富多彩的宣传教育活动，提升了团队的思想认同和凝聚力。
三、业务管理工作1. 组织协调：我主持召开了所内的定期会议，加强了与各部门的沟通与协调，推动了各项业务工作的高效运行。
2. 工作计划：我根据所领导的要求，制定了详细的工作计划，并加强对团队成员的指导和督促，确保工作任务的落实。
3. 业务拓展：为了进一步提升所内的服务质量和能力，我积极拓展了合作渠道，与其他相关机构建立了合作伙伴关系，为所内业务的发展注入了新的动力。
四、队伍建设和培训工作1. 人员培训：根据所内的业务需求和团队成员的实际情况，我安排了相关的培训计划，提升了团队成员的专业素质和能力水平。
2. 岗位设置和改革：在引进新的技术和工作方法的同时，我积极推动对所内岗位设置的改革，优化了工作流程，提高了工作效率。
五、综合素质和个人能力提升为了更好地履行副所长职责，我注重个人能力的提升。
我积极参加各类专业学习和培训，不断扩充自己的知识面和技能。
同时，我也注重锻炼身体，保持良好的健康状态，以更好地应对工作压力和挑战。
六、存在的问题和改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题，如与其他部门的协作不够紧密、某些工作流程不够规范等。
针对这些问题，我将进一步加强与其他部门的沟通协调，完善工作流程和制度，确保各项工作的顺利进行。
七、展望未来未来，我将继续努力，发扬团队精神，与团队成员共同进步，为单位的发展贡献自己的力量。
我将不断学习新知识，提升自己的专业能力，积极应对各种挑战，为单位的各项工作取得更大的成绩。
2024年路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职
2024年路政管理所副所长兼工会主席个人总结述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年路政管理所副所长兼工会主席。
首先，我衷心感谢组织对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职位。
在过去的一年里，我一直秉持务实高效的工作态度，不断提升自身能力与水平，以更好地完成工作任务和职责。
一、工作总结过去一年，我在副所长兼工会主席的岗位上，主要负责协调管理所内各项工作，推动路政管理水平的提升，并为所内职工维护权益，服务职工做出了以下工作总结：1. 提升路政管理水平：作为副所长，我注重团队的建设和管理，加强事务协调，推动各项工作有序进行。
我组织开展了一系列培训和学习活动，提高了所内员工的综合素质和专业技能，为提升路政管理水平奠定了基础。
2. 加强制度建设：我扎实推进了路政管理所的制度建设工作。
针对实际问题，制定并完善了一系列规章制度，包括工作流程、权责分工、纪律约束等，为规范化管理提供了有效的保障。
3. 优化工作流程：在具体工作中，我注重发现问题、总结经验，倡导并推行了一系列工作流程优化措施。
通过减少冗余环节、简化操作流程，提高了工作效率和质量，并获得了显著成效。
4. 维护职工权益：作为工会主席，我始终站在职工的角度，关注职工的合法权益。
在过去一年中，我积极参与协商和对接工作，及时解决职工反映的问题和困难，为职工营造了良好的工作环境和发展条件。
5. 抓好安全生产工作：安全生产始终是我们的重中之重。
我积极组织开展了一系列安全培训和演练活动，提高了职工的安全意识和应急处理能力，确保了工作过程的安全可靠性。
二、存在问题与思考在工作中，我也意识到了一些不足和问题，对此我深感责任重大，需要持续改进并认真思考解决办法：1. 协调工作能力待提升：作为副所长，我需要协调解决各部门之间的工作冲突和问题。
在实际工作中，我发现自己在协调能力方面还有待提高，需要更多学习和经验积累。
2. 组织能力有待加强：作为工会主席，我应该更好地组织职工参与各项活动和工作，增强集体凝聚力。
道路运输管理所副所长述职
道路运输管理所副所长述职尊敬的领导：
您好！我是道路运输管理所副所长，我在过去的一年里，积极参与人口管理和交通领域的管理工作。
我认真对待我的职责，努力提高工作效率，确保安全，提高部门的管理能力。
首先，我积极参与制定人口管理和道路交通规划方案，并组织和协调实施这些计划。
我还与地方政府和各有关部门紧密合作，为改善公路、城市道路和交通设施等提供了重要信息和建议。
同时，在协调各方资源、制定流程措施、加强部门协同工作方面，我始终秉持着公正、透明、高效和务实的原则。
其次，我着力推进道路交通管理的信息化、精细化和标准化工作。
我主导了道路运输管理所的信息化系统升级和维护工作，有效提高了交通事故的处理效率和质量。
在道路交通标准化方面，我深入研究各项标准制定的推进和实施情况，积极协调有关部门，推广和应用交通标准化，促进了道路交通的技术水平不断提高。
另一方面，在运输管理的工作中，我还制定了一系列质量标准和流程管理，确保了各项工作的稳步推进。
最后，我还特别注重推进人才培养和队伍建设。
通过开展各类培训、学习交流等活动，我帮助员工提高技能和管理能力，并营造了团队合作、共同成长的良好氛围。
同时，在团队建设方面，我注重团队的精神文化建设，在工作中加强信息共享，
促进员工在工作中成长，进一步决定工作的执行效果和工作的整体质量。
以上是我所在部门过去一年来的工作情况述职报告。
我将继续秉持高标准、严要求的工作态度和有效的管理方法，继续去努力推进道路运输管理和交通管理方面的升级工作，为广大群众的出行保驾护航。
谢谢您的审阅！。
道路运输管理分管稽查副所长个人工作总结
道路运输管理分管稽查副所长个人工作总结尊敬的XX领导：经过一段时间的紧张工作，我作为道路运输管理分管稽查副所长，特向您报告个人工作总结如下：一、工作内容与考核1. 负责道路运输管理相关法规的研究和制定，并与各相关部门沟通、协调，确保法规的顺利实施；2. 组织开展道路运输市场监管工作，包括对道路运输企业的注册登记、经营许可、安全生产等方面进行稽查，并及时发现问题并进行处置；3. 加强对道路交通违法行为的查处力度，组织开展交通违法的执法行动，并加强对交通违法行为的预防工作；4. 组织开展对道路运输企业的经营状况和安全生产等方面的监督检查，并及时提出整改意见和建议。
在以上工作内容和考核指标的约束下，我牢记职责使命，积极投入工作，取得了以下成绩：二、工作成果1. 在道路运输管理相关法规的制定方面，我主导参与了《道路运输管理条例》的修订工作，并与相关部门积极协调，确保修订后的法规能够更好地适应当前的交通环境和市场需求；2. 在道路运输市场监管工作方面，我组织开展了一系列稽查活动，共查处道路运输企业违法行为XX起，罚款金额达到XX万元，有效维护了道路运输市场的秩序；3. 在交通违法行为查处方面，我组织开展了多次集中执法行动，共查处交通违法XX 起，有效降低了交通事故的发生率；4. 在对道路运输企业的监督检查方面，我组织进行了XX次的现场检查，及时发现并整改了一批安全隐患，有效提升了道路运输企业的安全生产水平。
三、存在问题与改进措施1. 工作中存在的问题：与其他部门的沟通和协调不够紧密，需要进一步加强协作；在工作中对一些新的交通政策和法规的掌握还不够全面，需要进一步加强学习和专业知识的更新。
2. 改进措施：加强与相关部门的沟通和协作，定期组织交流会议，加强信息共享；加强学习和培训，及时了解最新的交通政策和法规，并在工作中加以应用。
四、工作心得与体会在担任道路运输管理分管稽查副所长的工作期间，我深感道路运输管理工作的重要性和复杂性。
副所长述职报告
副所长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，担任副所长一职已经有一段时间了。
在这段时间里，我始终牢记自己的职责和使命，努力工作，不断学习，力求为单位的发展贡献自己的力量。
今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责协助所长管理单位的日常事务，同时分管了几个重要的部门和项目。
在工作中，我始终秉持着认真负责、积极主动的态度，努力确保各项工作的顺利进行。
1、加强团队建设我注重与同事们的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难。
通过组织培训、交流活动等方式，提高了团队的整体素质和业务能力。
2、推动业务发展积极参与单位的业务拓展工作，与相关部门合作，制定了一系列的发展策略和计划。
通过不断的努力，我们单位的业务范围不断扩大，业务量也有了显著的增长。
3、强化内部管理协助所长完善了单位的内部管理制度，加强了对各项工作的监督和考核。
通过规范管理流程，提高了工作效率，降低了管理成本。
二、工作成果1、团队协作能力显著提升在我的努力下，各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。
团队成员之间形成了相互支持、相互帮助的良好氛围，工作效率得到了极大的提高。
2、业务发展取得突破通过积极拓展市场，我们成功地与多家重要客户建立了合作关系，为单位带来了可观的经济效益。
同时，在原有业务的基础上，我们还开发了新的业务领域，为单位的可持续发展奠定了坚实的基础。
3、内部管理更加规范完善的内部管理制度有效地避免了工作中的混乱和失误，各项工作都能够按照规定的流程和标准进行，工作质量得到了保障。
三、存在的问题1、工作压力较大由于工作任务繁重，有时会感到压力较大，影响了工作的效率和质量。
2、创新能力不足在工作中，有时过于依赖传统的方法和经验，创新意识和创新能力有待提高。
3、沟通协调还需加强在与某些部门和同事的沟通协调方面，还存在一些不顺畅的情况，需要进一步改进。
《道路运输管理所副所长述职报告》
道路运输管理所副所长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！本次述职报告是我作为道路运输管理所副所长历年工作的总结和展望，向领导和各位同事汇报工作情况，以期得到大家的指导和支持。
一、工作回顾1.加强督导，完成管理目标过去一年，我所负责的道路运输业务管理得到了积极发展。
我们从决策层到执行层都深入贯彻了国家安全和交通部开展的“严格创新、弃绝恶习、加强人才队伍、推动改革发展”等各项政策法规，通过办公室和基层工作员开展联合行动和定期督导，共同提高了道路运输领域治安和安全管理的水平，确保相关管理和设施的正常运作，并严格执行各项监管规程，确保技术实用和安全性的到位。
2.积极发展业务，壮大集团我所负责的业务范围较广，需要针对不同类型的车辆和机动车进行管理协调。
通过不断加强对供应商和客户的合作，我们在道路运输管理方面不断扩大领域，增加并优化业务，提高市场占有率。
同时，我们积极推动业务扩张和自我完善，不断加强人才培训和技术创新，激励员工生产出更多的优质服务和产品，增强团队凝聚力和创新意识，为将来的业务发展作好准备。
3.保证服务质量，树立品牌形象作为单位负责人，我们始终强调服务质量是最基本的监管原则。
过去一年，我们在办事创新、技术革新和团队建设上，坚持以客户为中心，为客户提供贴心、周到的服务，尽快解决客户问题，确保核心服务和档案管理系统得以完善，增强企业的竞争力和影响力，并树立道路运输管理的良好形象。
二、工作规划1.加强安全工作，预防事故发生道路运输管理所副所长的最大挑战是确保交通安全，维护现场秩序。
为此，我们将继续强化封锁道路、堵塞渠道、防止超速超载等方面的标准和工作流程，配备先进设备和技术工具，防范和制定发生交通事故的机会，加强对处置危险驾驶和违章操作的追踪和责任追究，切实贯彻以安全为中心的监管原则。
2.努力增强专业能力，提高监管透明度未来一年，我们将继续在绩效评估、公开透明和科技创新等方面努力，优化设备和信息平台，提高信息沟通和协调效率，增强跨部门的合作和信息传递，在道路运输管理所的职能范畴内要始终以勤奋肯干、不断改进、不断提高、不断超越的精神为目标，发挥所长与其下所承载的无限力量，坚定信心，推动发展。
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道路运输管理所副所长述职报告
道路运输管理所副所长述职报告
尊敬的各位领导、同事们大家好：
今年来，我的工作坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的准则，深化“安全生产年”活动，落实安全工作方针，强化安全生产监管责任，完善我县道路运输安全监督和应急管理的长效机制，提高安全生产和应急处置能力，有效遏制和减少安全生产事故的发生，为我县创建“平安交通县”提供可靠的安全保障。
现将**年度工作开展情况和**年度重点工作汇报如下：
一、**年度工作开展情况
（一）落实安全生产工作“一岗双责”制度，加强安全监督队伍建设。
成立了安全生产领导小组，健全了行业安全生产管理组织网络，制定了《茶陵县运管所关于安全生产领导小组成员实行安全生产一岗双责的通知》（茶运管[**]2号），对所安全生产领导小组成员安全管理职责进行明确分工，还制定了《道路运输安全生产监督管理办法》，建立了安全生产工作绩效评价体系，落实安全生产监管制度和“一票否决”制度，将安全生产绩效考核作为对所干部年度考核和领导班子考核的重要指标之一。
（二）持续深入开展安全生产隐患排查治理活动。
1、加强“安全生产年”“安全生产月”活动。
与运输企业签定了6份安全管理责任书。
制订了安全生产年、安全生产月活动的方案，成立了工作专班，全面安排部署活动的各项工作。
６月开展了“安全生产月”活动，深入客运、货运、维修企业，加强安全生产的宣传力度，在犀城广场和客运站站前发放安全生产宣传单200份，拉宣传横幅10条、张贴宣传标语（警句）50条，广泛宣传安全生产的必要性和重要性。
2、狠抓安全隐患排查。
先后各种专项整治、长途客运整治，安全生产年、应急管理机制创新年、安全生命带、货运、维修企业安全检查等行动或活动，从安全生产管理制度、车辆技术管理、从业资格管理、客运站安全生产监督四个方面狠抓安全隐患排查。
全年下发安全隐患整改通知书15份，制作了安全隐患排查登记表13份，整改登记表10份。
3、督促客运站站场管理。
为加强客运站的现场管理，将驻站运政执行室运管工作人员从1 人调至2人严格按安全工作要求。
督促客运站严格执行上级规定的晚八点后不准发车的规定，将需要沿途停车休息的卧铺客车信息在站内售票厅进行公告，并在发车前要求驾驶员进一步对旅客进行告知。
落实上级主管部门关于客运车辆晚十点不上高速公路的指示精神，我所对客运公司和客运站下达了关于调整客运车辆发班时间的通知，
要求公司立即调整有关客运班线发班时间，禁止客运车辆违规经营。
（三）集中开展“打非治违”专项行动。
一是通过报纸、电视、广播、网络、宣传栏、横幅等形式，在公路、车站、码头、服务区等各种场所，大力宣传打击非法违法生产经营建设专项行动，发动广大人民群众参与专项行动，为“打非治违”行动营造良好的社会氛围。
二是坚持依法办事，规范执法，出动执法人员120人次，稽查车辆20台次，检查车辆580台次，查处和纠正违规经营行为139起，超载客车分流6起，车辆改装改型70起，不按核定线路行驶18起，无证经营行为45起。
（四）督促客运股、货运股、维修驾培股对道路运输从业人员的安全培训，提高从业人员的服务素质。
（五）严把法制文书处罚关
今年来法安股共制作文书1200份，处理违法车辆800台，基本上做到人情执法，杜决了人情处罚。
二、存在的问题及分析
（一）自身素质有待提高。
（二）运输企业安全管理相对薄弱。
目前我县运输企业普遍采取承包方式经营，运输企业对从业人员的安全教育管理不到位，经营者素质参差不齐，只注重经济效益，安全意识差、服务意识差。
（三）法制文书执作要加大投入，因为法制文书版本两年左右就要更新，运管的文书也要更换。
三、**年度>工作计划
1、按《株洲市道路运输应急管理机制创新年活动方案》组织开展活动，健全完善“反应快速、保障有力”的应急工作机制，编制**年度株洲市道路运输行业应急预案。
圆满完成春运、防汛、节假日等各项道路运输应急保障工作。
2、认真开展道路运输安全活动。
开展“安全生产月”活动，加强安全生产的宣传力度，广泛宣传安全生产的必要性和重要性。
履行“三关一监督”职责，遏制重特大道路运输安全事故
3、定期组织开展安全隐患排查整治活动。
对客运站及运输企业安全管理机构设置、安全管理人员配备、安全生产制度建立、安全设施配备、安全目标责任落实等方面进行全方位排查。
4、减少人情关，把违章处罚纳入正轨。
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