一封营销总监的辞职信

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房地产行业营销总监辞职申请书9篇

房地产行业营销总监辞职申请书9篇

房地产行业营销总监辞职申请书9篇第1篇示例:尊敬的领导:我写这封辞职信,是表达我对您和公司的感激之情并向您们表达最诚挚的歉意。

我因个人原因,不得不提前提交辞职申请,我深感抱歉给公司带来不便。

在此之前,我还是想对公司付出我的一片心意。

在过去的几年里,我有幸成为贵公司的房地产行业营销总监。

在这段时间里,我收获良多,也积累了丰富的管理经验和专业知识。

我深切感受到,在这样一个充满活力和激情的团队里工作是多么的愉悦和充实。

在您的带领下,公司稳健的发展和不断壮大,也让我深感自豪和自信。

自己的身体健康是最为重要的。

近期我发现自己的身体状态不佳,需要更多的时间和精力去调整自己。

为了尽快恢复健康,我不得不做出这个艰难的决定,辞去房地产行业营销总监的职务。

我深信,贵公司在新的领导下会继续蓬勃发展,创造更加灿烂的明天。

希望我的离开不会给公司的正常运营带来影响,我会尽量配合交接工作,确保一切顺利进行。

衷心感谢您和公司领导一直以来对我的信任和支持,也感谢所有与我共事的同事们的合作和付出。

在未来的日子里,我定会怀着感激之情时刻关注贵公司的发展,祝愿公司事业更加辉煌,员工们工作顺利,幸福安康。

再一次表达我的歉意和感激,衷心祝愿贵公司一切顺利,再见!此致敬礼作者:XXX第2篇示例:尊敬的领导:您好!在此我向您提出辞职申请,我经过慎重考虑,认为目前的时机已经成熟,我需要向您辞去在房地产行业的营销总监职位。

我在这些年来在房地产行业工作,积累了丰富的经验和知识。

在您的领导下,我有幸担任营销总监一职,有幸参与和见证了公司的发展和壮大。

在这个过程中,我不仅提升了自己的管理能力和专业素养,也收获了与团队合作和客户沟通的宝贵经验。

我认为现阶段我需要寻找新的挑战和发展机会。

随着房地产行业的不断变化和发展,我希望能够在其它领域继续发展自己的能力和潜力。

我相信,在不同的工作领域,会有更多不同的机会和挑战等待我去探索和挑战。

我想向您和整个团队表达最诚挚的感谢和歉意。

房地产行业营销总监辞职申请书5篇

房地产行业营销总监辞职申请书5篇

房地产行业营销总监辞职申请书5篇第1篇示例:尊敬的领导:您好!我是贵公司房地产行业营销总监X。

经过深思熟虑,我决定向贵公司提交辞职申请书,因此我写下这封辞职信,与您沟通我的决定和想法。

在过去的几年里,我有幸担任贵公司房地产行业营销总监这一职位,得到了贵公司和领导们的信任和支持。

在这段时间里,我努力工作,全力以赴,尽心尽力完成了工作任务,并取得了一定的成绩。

在这个阶段,我深深感到自己的能力已经达到了瓶颈,需要更多的挑战和机会来提升自己,实现个人的价值和梦想。

我深知自己在房地产行业营销方面的专业素养和管理经验,但是我也意识到要在这个行业中取得更大的成就,需要不断学习和挑战自己,不断提升自己的能力和视野。

我认为现在是一个寻找新的发展机会和挑战的时机。

我要感谢贵公司给予我的机会和支持,让我在这里成长和进步。

我在这里度过了愉快而充实的时光,与同事们相互学习和合作,一起创造了许多美好的回忆和成绩。

我会永远珍惜这段时光,并感激这段经历对我的影响和帮助。

辞职对我来说是一个艰难的决定,但我相信这是我个人职业生涯发展的必然选择。

在未来的工作生涯中,我将继续努力学习和提升自己,追求更高的目标和成就。

我相信在未来的某一天,我们还会再见面,一起分享彼此的成长和进步。

我再次感谢贵公司和领导们对我的支持和信任,希望您能理解和接受我的决定。

我会尽快安排好交接工作,确保一切顺利进行。

再次感谢您和公司的关心和支持,祝贵公司业务蒸蒸日上,事业有成。

此致敬礼X敬上第2篇示例:尊敬的公司领导及相关部门:您好!我是贵公司房地产行业的营销总监,我在这里写信是要向您提交我的辞职申请。

我在贵公司工作多年,见证了公司的发展和壮大,也参与了许多重要项目的推动和实施。

但是近期,经过深思熟虑,我决定提出辞职,离开目前的岗位。

我要感谢公司领导对我的信任和支持,让我有机会负责房地产行业的营销工作。

这些年来,我努力工作,全力以赴,为公司的发展做出了一些贡献。

营销总监的辞职报告书6篇

营销总监的辞职报告书6篇

营销总监的辞职报告书营销总监的辞职报告书精选6篇(一)尊敬的公司高层领导:首先,请允许我表达我的感激之情,能够在贵公司担任营销总监一职已经是我职业生涯中的一大荣幸。

然而,经过深思熟虑和多次权衡利弊,我决定向公司提交我的辞职报告,即将离开我所热爱的职位。

在过去的几年里,我对我的工作感到非常满意。

我有幸领导了一支优秀的团队,与他们一起达成了一系列令人自豪的成就。

我们共同努力,使公司在市场竞争中保持了领先地位,并取得了卓越的业绩。

我深信,公司能够继续发展壮大,并在未来的市场中保持竞争优势。

然而,我认为自己需要追求新的挑战和发展机会。

虽然我非常喜爱我目前的工作,但我渐渐意识到,如果我不积极地寻求新的职业生涯机会,我将无法实现个人的成长和进步。

作为一名职业人士,我相信不断学习和发展是非常重要的,追求新的领域和职业机会将为我个人带来更多的成就感和满足感。

我要向公司领导及全体同事表示我的衷心感谢。

感谢你们提供给我一个良好的工作环境和发展平台,感谢你们对我一直以来的支持和鼓励。

我期待着与团队共同完成目前正在进行中的项目,并将整个交接过程进行得尽善尽美。

最后,我要再次表达我对公司的感激之情,并衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成功。

我希望离开时能够与大家保持良好的合作关系,并在未来有机会再次与你们共事。

谢谢!营销总监xxx营销总监的辞职报告书精选6篇(二)尊敬的公司领导:我谨以此信向您提交我的辞职报告,正式请求解除我作为营销总监的职务。

我对于这个决定做出了深思熟虑,并且认为这对个人和组织都是一个积极的转变。

在过去的几年里,我非常感激公司对我的信任和支持,给我提供了这个机会去发展和实施营销战略,推动公司的增长。

然而,在我对自己的职业生涯和个人发展进行深入反思之后,我决定追求新的机会和挑战。

我相信,这个决定将给我个人增加新的学习和成长的机会,并能为其他组织带来我的经验和专业知识。

我非常自豪地推动了公司的营销项目,并取得了一些显著的成果。

公司营销总监的辞职申请书

公司营销总监的辞职申请书

公司营销总监的辞职申请书尊敬的公司领导:您好!首先,非常感谢您在过去的时间里给予我在公司任职的机会和支持。

我是(您的名字),目前担任公司营销总监的职位。

我写此辞职申请书是因为经过深思熟虑后,我决定离开公司。

我在公司任职的时间里,我有幸参与了许多重要项目和活动,也有很多成果和荣誉。

这些经历不仅让我获得了丰富的营销知识和经验,也给了我深厚的人际关系和团队合作的能力。

我深感荣幸能够与公司的团队成员一起工作,为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

然而,经过我认真的慎重思考,我发现我对自己的职业发展有了新的期待和梦想。

这并不意味着我对公司不满或不重视,相反,我一直非常珍惜公司给我的机会和信任。

作为一名营销人员,我一直努力提高自己的专业素养和技能,但随着个人的成长,我感到我需要更广阔的平台和更具挑战性的机会来实现自己的目标。

经过与家人和朋友的讨论,拟定了辞职计划。

我认为现在是时候迈出新的一步,寻找更多的机遇和挑战自己的地方。

我深知离开公司对于公司来说是一次重大的变动,我会在离职前尽力完成手头工作,并协助安排后续工作的过渡。

我对公司的从业人员、合作伙伴和客户表示最诚挚的感谢。

我在公司的工作经历对我个人和职业发展有着重要的意义。

作为离职的员工,我将继续遵守公司的保密制度和道德规范,保护公司的商业机密和利益。

最后,我再次对公司给予我的机会和支持表示衷心的感谢。

我希望公司能够理解我的决定,并协助安排离职过程的顺利进行。

如果公司需要我在离职后提供任何协助或支持,我将非常乐意提供帮助。

再次感谢您对我的信任和支持!此致敬礼(您的名字)。

营销总监的辞职信

营销总监的辞职信

营销总监的辞职信亲爱的公司领导:写下这封辞职信之前,我仔细思考了很久,并且经过深思熟虑,我决定辞去我在公司担任的营销总监职位。

首先,我想对公司的支持表示衷心的感谢。

在过去的几年里,我有幸能够在这个充满机遇和挑战的职位上工作。

公司给予了我很大的发展空间和机会,让我能够不断学习和成长。

在这里,我得到了许多宝贵的经验和教训,这让我在个人和职业生涯上都受益匪浅。

然而,尽管我对目前的职位感到非常荣幸,但我认为现在是时候寻求新的挑战和机会了。

作为一名营销人员,我一直希望能够在不同的行业和公司中积累丰富的经验,拓宽自己的视野和能力。

我相信,通过不断地学习和成长,我能够成为一名更加优秀和全面的营销人员。

此外,我必须承认,目前的工作环境并不能完全满足我的职业发展需求。

尽管公司在市场营销方面取得了一定的成绩,但我认为我们还有许多改进的空间和机会。

我希望能够参与到更具挑战性和创新的项目中,能够与更优秀的团队合作,共同追求更高的目标。

在过去的几年里,我一直在尽力为公司做出贡献,并且我相信我的工作得到了大家的认可。

对于我个人来说,离开公司是一个艰难的决定,但我相信这是我未来发展的正确选择。

我会尽全力保证我的离职对公司的影响最小化,并且将尽力协助公司顺利交接。

我将尽快制定并提交离职计划,确保所有的工作能够有序地进行下去。

最后,我要再次对公司的信任和支持表示由衷的感谢。

我要感谢所有与我一起工作过的同事们,感谢他们对我的帮助和支持。

同时,我也要向公司保证,我将始终保持对公司的忠诚和尊重,毕竟这个公司在我职业生涯的成长中扮演了如此重要的角色。

衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功!我也将继续努力,为自己和公司赢得更多的荣誉!再次感谢大家!此致敬礼(营销总监)日期:。

营销总监辞职报告范文(16篇)

营销总监辞职报告范文(16篇)

营销总监辞职报告范文(16篇)营销总监辞职报告范文(精选16篇)营销总监辞职报告范文篇1尊敬的公司领导:您们好!在经过我的考虑和公司的实际情况之后,我决定向公司提出辞职申请。

递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。

现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我身体状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的`贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请求允许离开。

面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在同时,更为天工地产祝福,祝自己未来幸运,也祝天工地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩,我也深信天工地产的未来会更加精彩!很抱歉,不能继续和大家一起努力了。

很遗憾,不能有大家的陪伴了。

不管以后走到哪,我都不会忘记自己曾经在这里工作,学习,生活,这里有我的伙伴。

经过一段时间的思考,最终做出辞职的决定。

我只是希望有个明确的方向,并朝着这个方向努力。

以上辞呈,恳请批准。

谢谢!此致敬礼辞职人:20__年_月_日营销总监辞职报告范文篇2某某地产领导:您好!面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向__地产提出辞呈。

在过去的6年中,__地产给予了我很多很多,尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。

为此,我将永远对__地产充满感激之情,这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。

20__年4月17日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到__地产报到的日子,它将永远定格在我的记忆深处。

20__年6月10日,也将是我不会忘记的日子,因为这一天我正式向__地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。

除了父母与自己的生日以外,我还将永远记住前述两个日子。

因为这几个日子,要么赋予我生命,要么改变我人生,要么使我懂得为人的基本准则—孝道。

尽管如此,天下没有不散的'宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的未来,我也必须向__地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。

营销总监离职申请书

营销总监离职申请书尊敬的公司领导:您好!我是贵公司营销总监XXX,在此我向您提交我的离职申请。

首先,我要表达对公司长期以来的关心和支持,同时也要感谢公司对我的培养和信任。

在我的任职期间,得到了公司领导和同事的大力支持和帮助,我们一起努力为公司的发展做出了贡献。

然而,在认真思考和权衡后,我决定离开公司。

我认为这对我个人和公司的发展都是一个更好的选择。

我在这里向公司提出离职申请,是出于对自己职业发展和公司未来发展的考虑。

首先,我认为我在目前的岗位已经达到了瓶颈期,无法再有更大的突破和提升。

作为一名营销总监,我已经积累了丰富的经验和技能,但我需要挑战更高的职业目标,寻找新的发展机会。

我希望能够在其他行业或公司中寻找到更适合我的发展空间。

其次,我觉得公司在一些决策和发展方向上与我的理念存在一定的差异。

虽然我一直尽力贯彻公司的发展战略和作出贡献,但在一些重大决策上,我和公司有不同的看法。

我希望能够在另一个公司找到更符合我理念和价值观的工作环境。

最后,我相信公司在我离开后仍能够顺利发展和取得更大的成就。

我会尽力完成手中的工作并妥善交接,确保公司业务的顺利进行。

我也希望公司能够理解我的决定,支持我的离职申请。

尊敬的领导,我再次感谢公司长期以来的支持和信任。

我将永远珍惜在公司的工作经历,同时也希望公司能够理解和支持我的离职决定。

我深信,离开公司并不是结束,而是新的开始,我会在未来的工作中不断努力,实现自己的职业目标。

再次感谢公司对我的培养和信任,祝公司在未来的发展道路上越走越顺,取得更大的成就。

谨上XXX 敬启。

营销总监辞职申请书

营销总监辞职申请书尊敬的XX公司领导:我XXX,担任您公司的营销总监已有三年,感谢您给我提供了这个平台,让我有机会与这样一群优秀的同事一起工作。

但是,由于个人的一些原因,我不得不提出辞职申请,并请您尽快安排我的离职手续,具体原因如下:1. 个人发展需要作为一名职业经理人,我始终坚持着不断提升自己的目标。

在这三年里,我有幸参与了公司的发展,见证了公司的成长,取得了一些成绩、得到了一些认可。

但是我发现,在现在的岗位上,我已经无法继续获得更多的成长和发展。

我认为,一个聪明的领导者需要顺应客观形势、合理安排资源,而我在目前所在岗位上已无法挖掘我潜在的能力,以及无法获得我需要的成长和锻炼平台。

在这样的情况下,我认为自己已经到了换个环境、寻求新的机遇的时候。

2. 工作能力不足以胜任所在岗位我深知自己的工作能力和素质,认识到自己在岗位上的局限性,觉得必须在尊重自己发展的前提下,才能更好地为公司服务,发挥所长。

我认为我的能力与新提名的营销总监要求还有差距。

不希望漏洞一再出现,我认为更好的解决方案是,把机会留给能力更强、更生猛的人。

3. 人事调整不适应最近人事调整中,我所在的部门也做出了相应的调整。

新的领导班子从择人标准、团队文化到工作方法都要求很严格、很高,我也是很难适应。

新任领导的管理方式和我的风格之间,存在着一些冲突和不兼容性,离职也是最好的解决办法。

在这样的情况下,我认为辞职是最好的选择。

再次感谢公司给予我的机会和支持,同时也请您能够理解并批准我的辞职申请。

谢谢。

此致,敬礼!营销总监:XXX日期:XXXX年XX月XX日。

营销总监辞职报告

营销总监辞职报告尊敬的领导:首先感谢您给予我在公司担任营销总监的机会,并且给予我无比的信任和支持。

经过深思熟虑和反复权衡,我决定辞去目前担任的职位,特此向您提交我的辞职报告。

我开始担任营销总监已经有三年时间了,这段时间里,我和团队一起经历了许多挑战和变革。

在我们共同努力下,公司的市场份额和品牌影响力都有了显著提升,取得了可喜的成绩。

但是,我认为现在是我离开的时候了,出于以下几个原因:首先,我希望在职业生涯中寻找新的挑战和发展机会。

虽然在目前的职位上我能够发挥我的才能,但我相信在其他领域或公司中也能有更多的发展空间。

我希望能够接触到更广泛的行业和市场,学习不同的营销策略和管理方法,并能够全面提高自己的职业能力。

其次,我认为这个时机对公司和我个人都是有利的。

公司已经发展到一定阶段,在市场竞争激烈的环境下,需要更具战略性的营销策略和团队来应对挑战。

我相信有一个新的营销总监接手,能够带来新的思路和能量,为公司开拓更广阔的市场。

而对于我个人而言,我也需要放下目前的职位,接受新的挑战和学习机会,进一步提高自己的职业水平和能力。

最后,我要特别感谢整个团队的支持和合作。

在过去的三年里,我和团队一起共同面对着各种压力和挑战,但是我们始终保持着团结和合作的精神,取得了显著的成绩。

我深信无论我离开后,团队会继续保持高效合作,为公司的发展贡献力量。

因此,在此我向您提出辞职申请,请您尽快安排我离职的事宜。

我将会与接替我职位的人员进行交接,并确保交接工作的顺利进行。

同时,我也将积极配合公司的相关事宜,确保公司不会因为我离职而受到任何损失。

最后,再次表达我的感激之情和尊敬。

感谢您对我的信任和支持,是您给予了我在这个岗位上施展才华的机会,我将永远铭记您的恩情。

谢谢!。

公司营销总监辞职报告范文

您好!在此,我谨以此信正式向您提交我的辞职报告。

经过深思熟虑,我决定辞去公司营销总监一职,特此报告。

首先,请允许我对公司多年来给予我的关心、培养和支持表示衷心的感谢。

自从我加入公司以来,在各位领导的指导下,我不仅学到了丰富的专业知识,还锻炼了团队管理和市场开拓的能力。

公司为我提供了广阔的发展平台,让我有机会接触到各类优秀人才,这些经历对我个人职业生涯的成长起到了至关重要的作用。

回顾在公司的这段时间,我深感荣幸能够与一群志同道合的同事一起努力,共同为公司的发展贡献力量。

在担任营销总监期间,我与团队共同策划并实施了多个营销项目,成功提升了公司品牌知名度和市场占有率。

虽然取得了一定的成绩,但我深知自己在工作中还存在诸多不足,尤其是在应对市场竞争和团队管理方面,仍有待提高。

以下是我在离职前对公司的一些思考和总结:1. 市场竞争日益激烈,客户需求不断变化,要求营销部门必须紧跟市场动态,创新营销策略。

在此过程中,我深感团队协作和沟通的重要性,同时也意识到自己在某些方面的不足。

2. 团队建设是营销工作的基石。

在今后的工作中,我将更加注重团队建设,培养一支高效、专业的营销团队。

3. 市场营销工作需要不断学习新知识、新技能,以适应市场变化。

在离职后,我将继续关注行业动态,不断提升自己,为公司的发展贡献更多力量。

鉴于以上思考,我决定辞去公司营销总监一职。

在此,我恳请公司领导予以批准。

在离职前,我会尽我所能完成手头的工作,确保营销工作的平稳交接。

最后,再次感谢公司对我的培养和信任。

在离职后,我会继续关注公司的发展,祝愿公司前程似锦,再创辉煌。

敬请批准!此致敬礼!辞职人:[您的姓名]辞职日期:[具体日期]。

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一封营销总监的辞职信(引言)某企业曾花了半年时间,到另一家著名企业挖来了一位营销总监。

在不到三个月的时间里,这位36岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。

然而,就在大家都普遍看好这位营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。

这是为什么呢?(正文)总裁先生您好:转眼间,我来公司已三个多月了。

回首三个多月以来,真是一言难尽。

既有成绩,也有不足,但。

还有很多的无奈和心酸。

也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长。

但我的目的只有一个。

那就是:希望能对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。

这就够了。

革命是为了什么革命的目的是什么?从历史和实践来看,革命无怪乎两个目的,一是推翻;二是改良。

那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始.我就一直在问自己这个问题。

这个问题,也许当初公司和我都没有认真地去考虑。

但这个却是公司为什么请我来的根本点,也是我为什么到公司来的根本点。

正因为没有考虑清楚,所以到今天,就出现一些原本没有必要出现的问题。

终于.公司和我,虽然没有经过坦诚的沟通,但大家终于知道:公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理,一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。

洪秀全,因为不知道革命的目的是什么.所以太平天国失败了;孙中山也因为不知道革命的目的是什么.所以孙中山也失败了;而只有毛泽东,清楚地知道,革命的目的就是:打土豪分田地,推翻旧社会,建立新社会,所以带领一帮同志,经过若干年艰苦卓绝的战争,终于实现了革命的目的。

而我们呢?营销总监是做什么的呢?虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。

就我个人来看,营销总监无非做三种事。

一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提,这种营销总监才真的叫营销总监如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监并没有必要。

二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场开发和完成销售业绩,但它往往以牺牲和透支市场为代价,搞掠夺式开发,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里。

这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背负着两个指标:销量与回款。

如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监。

三是建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关开路,但它往往是来得快去去的也快,“各领风骚三五年,你方唱罢我登台”。

这种营销总监应该是市场总监才对,依靠强势的品牌拉动和公关新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键。

所以,对比我们公司的现状来看,我们并不需要营销总监,也许更需要一些区域销,经理。

恕我直言,这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。

但在当初,让我来做区域经理,也许我是不会来的,因为我本身就在做着区域经理,而且做得很好。

于是公司就以做营销总监来打动我(这只是我的猜测,是否真的是这样,我并不知道,也不想知道),因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。

于是我就未了。

但来了之后,公在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用,当然,顺理成章,我也就成了一个区域经理。

这一点,我能理解公司的良苦用心,但这种做法好不好呢?坦白地说,我感觉很不好,这不仅对我是一种伤害,对公司更是一种伤害。

我敢肯定,我现在蹲点来操作市场远远公司直接招我来做市场困难得多!来自非市场的因素太多太多!所以,不知道革命的的来搞革命,只会把革命者和革命本身都弄得很受伤,很被动。

说起这些,我不想去纠正我们的过去.过去的已经过去,重要的是面对将来。

过去经是这样的,我不想将来还是这样,公司和我都受不起这种时间的浪费。

所以,我只想说明一点,以后,公司想让我做什么,就最好明确地告诉我,我觉得能干,我就干;不能干,不干。

不要连革命的目的都没有搞清楚,就让我去干革命。

我们是盯着目标还是过程因为我们革命的目的不清楚,所以,我们革命的目标也就变化莫定。

刚来的时候,公司告诉我:咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设。

于是就开始抓营销体系的制度化建设。

但制度化建设有两个前提:一是需要时间;二是需顶住业绩压力。

然而,这两点我们都没有做到,就急急地否定了新的制度。

第一,任何一项新制度的出台,肯定会破坏现有利益既得者的平衡,所以会遭到他的反对,这肯定是需要时间和磨合期的。

美的,推行事业部制,花了三年时间,三年销量没有提升,反而下滑。

但现在,美的做得怎么样呢?主动求变,活下来,而科龙一直没变,几近死了。

第二,我们的制度监督者,尤其是财务系统,却对新制度抱着一种非常苛求的态度和原则,好像新制度一出台,他们什么都万事大吉了,只要按制度进行监控就可以了。

他们从来不从财务的角度进行一些分析工作,只是按部就班地控制;从来不从财务设计的角度进行一些反思工作,只是事后追究和处罚。

如果是这样,那财务工作就太好做了。

第三,实行新制度后,一看,哎,销售与以前相比,没有提升,反而下降,所以新制度也不过如此嘛!那我们有没有分析一下,是什么原因导致这样的结果呢?是新制度的原因吗?还是有其他因素?我们有没有深入地分析一下市场因素和非市场因素?没有啊!第四,实行新制度后,制度中的每个人都得调整,牺牲短期业绩是不可避免的,我们所能做的,就是把这段时间尽可能地缩短,而不是一点时间都不给。

第五,在新制度的试行过程中,作为制度的设计者,必须时刻跟进,随时调整,而公司并没有给我这个时间(我得去别的区域走访市场,远程跟进只能是不解近渴),却让制度的监督者来跟踪。

可想而知,不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的苛求(不懂销售的监督,纯从财务角度考虑),会是一个什么结果。

在上述五种因素的制约下,新营销体系流产是自然而然的,也是情理之中的。

就是再好的制度,也是同理。

大家都在盯着过程,就忘了我们的目标。

就像一个故事讲的一样:有一对父子俩,在雪地上比赛走路,看谁走得直又快。

父亲看着终点,一步一个脚印,做得既直又快,儿子看着自己走的每一步,走一步回头看一步,结果是又慢又弯曲。

其实,总裁先生,您的心情我完全可以理解,您也并没有错。

也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟,因为对于我们目前来说,太需要的是业绩,而不是管理。

但我们的这种做法,让我害怕,我再不敢去推出了一些新的东西啦! 因为我这样做的结果,好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样!而我们千变万化的目标调整,却也是让我无所适从。

一会儿,是完善新制度,马上就能适用全国;一会儿是走访区域市场,马上让它起死回生或者在销量显著上升;一会儿,又让蹲点某某区域,兼顾某某大区;一会儿,又让我只做某某市场?下一步,又不知道是什么?我成什么啦,我?短短三个月,就让我来做这么多事情,能有一个结果吗?就是三个月,能做好一件事情,都是不容易的。

于是手,在这种变化的目标中,自然而然的,从关注我的目标(目标太多,变化大快门艮本无法关注)就变成盯着我的过程啦!没有目标的过程,又会是什么样的呢?我急啊?我有力都使不上。

而这本身,就是一种本末倒置。

于是乎,很自然地,我每一件事,都无法抓出一个合理的、很好的结果来。

革命是需要时间和资源的任何革命,不管推翻也好,改良也罢,都是需要付出代价的。

这代价,既有时间的代价,也需要人财物等资源的付出。

记得当初公司在明确营销目标时,明确规定:销售同比增长50%,利润达到15%(之前是5%)。

单纯从这个目标本身来看,是比较有挑战性的,但也不是完全不可能完成的。

只要我们的配套支持体系和相应的资源到位,实现这个目标应该说是毫无疑义的。

但是随着对公司了解的深入,我慢慢发现,这个目标是那么的孤立无援,没有任何辅助支持体系,除了营销系统的我和各区域经理外,好像任何人对此目标并没有什么感觉。

而且,很多相关人员就把此作为对我和区域经理尤其是对我的一种约束条件,“哎呀,总裁先生,我们这是为你好哟,不然,你这50%的增长率就完不成啦,你这15%的利润率就保不住哦!不知道您听到这种话,是什么感觉?而且这种话却是从某些职能部门的领导嘴里说出来的!我很难想像,好像这些事与他们毫不相干似的。

我想,一旦大家都抱着这种意识,光靠营销系统的这帮兄弟,没有财务、生产、行政等系统部门的支持,我们怎么干啊!所以,也就可想而知,某某分公司一开始搞新营销体系试行,马上就有人抱着终于可以“万事大吉”了的思想,“我们只要严格遵照制度来监控就行了。

”于是,就有人抱着某某分公司惟恐不出事的心态在看热闹,于是就有人抱着总公司惟恐不出事的心态在看热闹!做销售的都知道,没有资源,足什么都做不好的。

一个人再能干,如果没有什么资源,什么事情都难做好。

懂得争取资源绝对不是个人能力差的表现,相反的,懂得争取的人往往是一个能干的人。

再能干的销售经理,也不可能做无米之炊。

资源虽然不是万能的东西,但是没有资源去做事情却是万万不能的东西。

有了资源,还需要时间。

没有一定的时间,是促成不了什么事的。

当然,我们讲事在人为,谋事在人,但成事与否及成事的时间怎样,那还需要时间来促成,也需要时间来检验。

实话又说回来,公司不要求我怎么做,我都会严格要求自己作出一定的结果。

虽然。

任何事情,不是有什么样的资源就有什么样的结果,但有什么样的结果就一定相应有什么样的资源匹配。

就像公司要求的销售业绩和利润业绩,光靠我一个人是远远完不成的。

这需要相关的资源匹配(人财物等),需要相关职能部门的配合和协同作战,需要各个区域的单点突破,需要公司决策层的理解和支持,需要破除来自各个方面的阻力,当然,更需要我自身的努力和付出。

在这点上,总裁先生您的信任和支持,毫无疑问是最大的。

但更多地,我还需要相关职能部门的配合和支持。

我还需要有人来执行我的思路和决策。

然而,这三个月采,我没看到来自职能部门的支持和配合,相反,更多的是看到职能部门的冷嘲热讽和巨大的无形的阻力,更多地听到来自某些人的小报告和“小鞋”,更多地感觉到来自某些职能部门和某些区域市场既得利益者的“串联”。

也许,这就是我们独特的企业政治的力量吧!这三个月来,没有人来执行我的思路和决策,相反,更多的时候是我一个人独自孤独地穿梭和奔波在各个区域市场,发现问题、解决问题,更多的时候是很多人在造谣中伤我,我还得接受来自方方面面的无形的压力。

这种情况正常吗?这种文化能让人安心工作吗?这种环境能留住优秀人才吗?这种氛围能让企业不断地做强做大吗?我想很难!我是谁?我是来干吗的?我是公司的一分子啊,不是来坐享其成的!不是来跟某些人过不去的啊!我是来干活的,我是来希望有所作为的!我是来和大家一起共度企业难关的啊!我需要大家的帮助,共同努力,把企业推上一个又一个台阶啊。

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