公司内审绩效考核存在的问题与解决措施
绩效考核存在的主要问题与解决对策
绩效考核存在的主要问题与解决对策绩效考核是企业管理中一项重要的工作，用于评估员工的工作表现和薪酬发放。
然而，在实践中，绩效考核往往存在一些问题，影响了其有效性和公正性。
本文将探讨绩效考核存在的主要问题，并提出相应的解决对策。
一、绩效指标过于简单和单一传统的绩效考核往往只关注量化指标，如销售额、利润等，忽视了员工在团队合作、创新能力、客户满意度等非量化指标上的贡献。
这导致了绩效考核结果不能全面准确地反映员工真实的工作表现。
解决对策：1. 设定多样化指标：除了关注业绩指标外，还应制定一系列非量化指标来评估员工在沟通能力、团队协作等方面的表现。
2. 引入360度反馈：通过向员工的同事、下属以及客户收集意见和建议，全面了解其工作表现，并加以评估。
3. 个性化目标设定：根据员工不同职责岗位和特长能力，设定个性化目标，更加精准地衡量绩效。
二、主观评价的影响主管对员工的主观评价往往会影响绩效考核结果的公正性。
一些领导者可能会偏袒某些员工，或由于个人好感或偏见而评价偏差，这也会造成员工对绩效考核结果的不满和不公平感。
解决对策：1. 使用明确的评估标准：建立一套科学、客观的评估标准，规范绩效考核流程，并确保所有参与评估的人员都清楚并遵守这些标准。
2. 多参与者评估：将领导者外的其他团队成员（如同事、下属）纳入评估过程中，通过多方面意见收集来避免单一主管意见对绩效考核结果产生较大影响。
3. 建立申诉机制：为员工提供申诉机制，当认为自己的绩效考核受到不公平待遇时，能够有途径进行申诉和调整。
三、缺乏有效沟通和反馈在进行绩效考核时，经常出现领导者未能与员工进行充分沟通和及时反馈的情况，这容易导致员工对绩效考核结果感到困惑或不满。
解决对策：1. 提前沟通：在绩效考核前，领导者应与员工进行明确沟通，明确评估标准、目标以及考核流程等，以避免员工对考核流程和标准的误解。
2. 及时反馈：在绩效考核后，领导者要及时给予员工具体的评价和建议，并与其共同制定改进计划。
绩效考核实施存在问题及措施
绩效考核实施存在问题及措施
绩效考核实施过程中存在的主要问题及相应措施如下：
1.工作分析不够细致：如果企业没有进行细致的工作分析，岗位职
责就可能不明确，导致无法对员工进行合理的评估。
因此，需要开展工作分析，明确各岗位的职责和要求，为绩效考核提供依据。
2.考核指标不科学：考核指标应该是具体、可衡量、可达成、与工
作相关的。
如果考核指标设置不科学，会导致考核结果不准确。
因此，需要制定科学的考核指标，并确保这些指标与企业的战略目标相一致。
3.考核周期不明确：考核周期应该合理设置，不能过长或过短。
如
果考核周期不明确，可能会导致员工对考核的不重视或过于紧张。
因此，需要明确考核周期，让员工知道什么时候进行考核，提前做好准备。
4.反馈机制不完善：反馈是绩效考核中非常重要的一环，它能帮助
员工了解自己的工作表现，明确自己的不足之处和改进方向。
如果缺乏有效的反馈机制，会导致员工对考核结果的不满和不理解。
因此，需要建立完善的反馈机制，让员工了解自己的考核结果，并给出具体的反馈和建议。
5.激励措施不到位：激励措施是绩效考核的重要组成部分，它能够
激发员工的积极性和创造力。
如果激励措施不到位，会导致员工对考核的热情不高，影响绩效的提升。
因此，需要制定有效的激
励措施，如加薪、晋升、奖励等，激发员工的动力和热情。
以上是绩效考核实施过程中存在的主要问题及相应措施。
企业需要开展细致的工作分析、制定科学的考核指标、明确考核周期、建立完善的反馈机制和采取有效的激励措施等来解决这些问题，以提高绩效考核的效果和员工的工作表现。
绩效考核中常见的问题和应对策略
绩效考核中常见的问题和应对策略
在绩效考核中，常见的问题和应对策略包括：
1. 模糊的考核标准：如果绩效考核标准缺乏明确性，可能导致员工不清楚如何评估自己的表现。
应对策略是与上级沟通，明确绩效考核标准，并确保员工了解如何衡量自己的绩效。
2. 不合理的评估指标：有时候，某些指标可能无法准确评估员工的工作表现，或者评估指标与员工具体工作内容不符。
在这种情况下，应该与上级协商，寻找适合员工工作的评估指标，并确保评估指标合理公正。
3. 主观性评估：绩效考核可能受到主观评估的影响，导致不公平或偏见。
为了解决这个问题，可以要求多个评估人对员工的绩效进行评估，增加评估的客观性。
4. 缺乏反馈和奖励机制：如果员工在绩效考核后没有得到及时反馈和相应的奖励，可能会降低他们的积极性和工作动力。
应对策略是建立良好的反馈机制，及时告知员工绩效评估结果，并提供适当的奖励和激励措施。
5. 忽略员工个体差异性：每个员工的能力、经验和背景都不同，需要根据员工个体差异性进行绩效考核。
应对策略是采用多元化评估方法，考虑到员工的个人特点和工作条件，定制个性化的绩效评估方案。
6. 缺乏培训和发展机会：如果员工缺乏相应的培训和发展机会，
可能无法提升自己的业务能力和绩效水平。
应对策略是建立健全的培训和发展计划，为员工提供必要的培训机会，并与员工共同规划发展路径。
7. 不公平的竞争氛围：如果绩效考核造成了员工之间的激烈竞争和恶劣氛围，可能会对团队合作和员工士气产生负面影响。
应对策略是加强团队合作意识培养，建立公正、公平的竞争机制，鼓励员工互相学习和协作。
绩效考核存在的问题及整改措施
绩效考核存在的问题及整改措施绩效考核是企业中常用的一种员工管理方式，通过定量、定性指标来评定员工工作业绩，评估员工能力水平，并以此作为员工薪资、职位晋升等方面的参考依据。
绩效考核的引入不仅可以鼓励员工努力工作，提高工作质量，还可以促进企业整体绩效增长。
但是，现在绩效考核在实践中也暴露出一些问题，下面结合实际案例，探讨绩效考核存在的问题以及整改措施。
一、绩效考核存在的问题1.评估标准不公平在一些企业中，绩效考核标准往往存在不公平情况，甚至可能存在将个人关系、好恶因素纳入绩效考核标准的情况。
例如有些领导评定下属的工作业绩时，更加看重个人情感、人缘等方面的因素，而忽略工作完成的实际内容。
这种情况下，员工不仅会感到失望，也会对企业失去信心。
2.评估指标不合理企业在绩效考核时设定的指标往往比较单一，很可能无法准确衡量员工的工作表现。
例如某公司的核心考核指标是完成任务时间，而并未考量完成任务的质量是否达到标准。
如果奖惩与工作能力、工作质量等方面不合理衡量，那么会导致员工产生心理困扰和负担，有的员工可能不得不疏忽工作细节，以追求完成任务的时间。
3.缺乏有效的沟通和反馈机制许多企业在进行绩效考核时，缺乏有效的沟通和反馈机制。
员工难以理解评估标准，并且不知道自己在评估过程中的具体表现。
如果没有充分沟通和反馈机制，员工很可能会感受到被疏忽，不能理解如何改进和提高自己的工作表现。
这种情况会产生与企业的不信任关系，并可能导致员工的离职。
二、整改措施1.建立公平、严谨的考核标准企业应该建立严谨的考核标准，避免将个人关系、好恶情感纳入到考核因素中。
合理的考核标准应该包括成果、质量等多方面内容。
考核标准应该公开透明，员工有权了解自己获得好的绩效考核成果的原因。
2.建立多维度的考核指标企业应该合理地建立绩效考核指标。
指标不应该单纯以时间为主，而应该从多方面考虑。
例如，除了任务完成时间，还可以考核任务质量和创新能力等内容。
有利于员工更全面展现自己的能力和水平。
公司绩效考核存在的问题及对策
公司绩效考核存在的问题及对策哎呀，公司绩效考核这个话题可真是让人头疼啊！咱们就来聊聊这个问题，看看有没有什么好办法解决。
咱们得明确一点，绩效考核是个好东西。
它能让我们了解自己的工作表现，找到优点和不足，从而更好地提高自己。
但是，现实中的绩效考核却有很多问题，让咱们感到困扰。
接下来，我就给大家说说这些问题，以及一些应对措施。
1.1 绩效考核标准不明确有时候，咱们觉得绩效考核的标准很模糊，不知道怎么去衡量自己的工作表现。
这就导致了很多人对绩效考核的不满和抱怨。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的标准说清楚。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们告诉我们具体的考核标准。
1.2 绩效考核过程不透明有时候，咱们觉得绩效考核的过程不公平，觉得自己的努力没有得到应有的回报。
这就导致了很多人对绩效考核的抵触和反感。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的过程公开透明。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者要求，让他们把绩效考核的过程公开透明。
2.1 绩效考核结果与晋升机会挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与晋升机会挂钩太紧，导致了很多优秀的员工得不到晋升的机会。
这就让很多人对公司的晋升制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把晋升的机会分配得公平合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者反映，让他们重新调整晋升的机会分配。
2.2 绩效考核结果与薪酬激励挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与薪酬激励挂钩太紧，导致了很多员工为了追求高分而过度努力，忽略了工作的本质。
这就让很多人对公司的薪酬制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把薪酬激励的方式设计得合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们重新设计薪酬激励的方式。
3.1 提高员工的工作满意度要想让员工更愿意接受绩效考核，就得让他们对工作充满满意度。
绩效考核存在的主要问题及整改方案
绩效考核存在的主要问题及整改方案一、引言在现代组织管理中，绩效考核是一种常见且重要的管理工具。
通过对员工绩效进行评估和测量，组织可以准确了解员工的工作情况，并据此为员工提供激励和薪酬奖励。
然而，在实施过程中，我们也存在一些主要问题，这些问题需要我们关注并找到合理的整改方案。
二、绩效考核存在的主要问题1. 目标不清晰在许多组织中，设定绩效目标时缺乏明确性，导致员工难以理解和执行。
目标模糊使得员工无法专注于重要任务，进而影响了整体绩效的提升。
2. 评估不科学一些组织在评估过程中依赖主观判断或仅仅根据个人喜好或关系来决定。
这种非科学的评估方式可能导致对员工能力和表现的误判，没有客观性可言。
3. 缺乏及时反馈很多组织在绩效考核后并未及时给予员工反馈，或者反馈被简单地归类为“满意”或“不满意”，这使得员工无法准确了解自身存在的问题和改进方向。
4. 忽视团队合作一些绩效考核系统单纯关注个人目标的完成，而忽视了团队协作的重要性。
这会导致员工在追求个人成就时，忽略与他人的合作，影响整个团队的表现和发展。
三、整改方案1. 设定明确的绩效目标组织应该制定明确、具体和可量化的绩效目标，并将其传达给每位员工。
清晰地定义目标有助于提高员工对工作任务的理解度和专注度，从而提高整体绩效水平。
2. 引入客观评估指标科学选择合适的指标来评估员工的表现是至关重要的。
可以采用量化数据、客观事实或行为表现等作为评估依据，避免仅凭主观判断来进行评估。
3. 加强及时反馈机制建立良好的反馈机制可以帮助员工及时了解自身存在的问题以及改进方向。
通过定期面谈、即时沟通等方式提供具体且有建设性的反馈，帮助员工做出改进和提升。
4. 注重团队合作价值绩效考核应该更加注重团队合作的重要性，将协作和贡献纳入绩效评估指标之中。
同时，组织可以鼓励团队成员相互学习和分享经验，促进整个团队的成长。
5. 培养持续学习氛围为了提高员工的能力和绩效水平，组织可以鼓励员工参与培训、学习交流活动，并提供良好的学习资源支持。
绩效考核存在的主要问题和整改措施
绩效考核存在的主要问题和整改措施绩效考核在组织管理中扮演了重要的角色，它是评估员工工作表现和激励员工提高工作质量与效率的重要手段。
然而，长期以来，绩效考核也面临着一些问题，这些问题可能影响到其准确性、公平性以及对员工激励的有效性。
因此，有必要认真审视绩效考核存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
一、绩效评估指标不合理一个有效的绩效考核系统需要明确合理的评估指标。
然而，在实践中，我们常常发现评估指标不能真实地反映员工实际表现。
甚至有时候，指标可能过于片面或者无法量化。
这就会导致评估结果与实际情况相差较大，使得绩效考核失去了公正性和可信度。
针对这个问题，可以采取以下整改措施：1. 设定明确指标：制定科学、全面、符合岗位特点的评估指标，并将其与组织目标紧密结合。
同时注重指标间的平衡和权衡关系。
2. 客观量化评估指标：将评估指标量化，使其更客观、可衡量。
例如，在销售岗位中，可以使用销售额、客户满意度等指标来评估。
二、绩效考核流程不透明绩效考核需要有明确的流程和规则，以保证其公平性和公正性。
然而，在一些组织中，绩效考核流程缺乏透明性，员工不清楚如何被评估或者评估的具体标准是什么。
这种情况下，员工可能会感到不满意并产生负面情绪。
为解决这个问题，我们可以采取以下整改措施：1. 明确流程规定：制定详细的绩效考核流程，并将其公开给所有员工。
包括评估时间、方式、具体步骤以及参与人员等。
2. 建立双向沟通机制：建立员工与上级之间进行双向沟通的机制，使得员工能够了解自己的考核标准和进展情况，并提供反馈意见。
三、绩效结果处理方式单一在一些组织中，绩效结果只是简单地用于晋升和奖励的依据，而没有给予个别员工真正有针对性的培训和发展机会。
这样会使得绩效考核变得功利性，员工对绩效考核结果缺乏认同感，进而影响到他们的积极性和工作动力。
为了解决这个问题，可以采取以下整改措施：1. 量身定制培训计划：根据员工在绩效考核中的表现，为其提供相应的培训和发展计划。
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议
企业绩效考核现存问题及改进措施浅议企业绩效考核是企业管理的重要环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高企业整体的绩效水平。
在实际操作过程中，存在着一些问题，影响了企业绩效考核的效果。
本文将对企业绩效考核现存问题及改进措施进行浅议。
一、现存问题1.考核指标不科学合理。
一些企业在制定绩效考核指标时，过分追求“硬指标”，忽视了员工的软实力和综合能力。
导致员工只关注于完成任务，而忽视了团队合作、创新能力等软素质的提升。
2.考核标准不公平。
在某些企业中，绩效考核标准十分主观，容易使得员工感到不公平。
有些考核标准缺乏客观性和公正性，容易受到领导的个人喜好和主观意愿的影响，导致员工对绩效考核失去信心。
3.考核结果单一化。
一些企业的绩效考核过于单一，只注重于员工的工作业绩，而忽略了员工的成长和发展。
过于注重单一的业绩指标，容易使得员工产生工作疲劳和厌倦情绪，对企业的长期发展不利。
4.考核结果反馈不及时。
在某些企业中，绩效考核结果反馈不及时，导致员工对自己的工作表现和绩效水平缺乏清晰的认知。
这样不仅影响了员工的积极性和工作动力，也使得企业无法及时调整和完善绩效考核制度。
二、改进措施1.科学制定绩效考核指标。
企业在制定绩效考核指标时，应该兼顾硬指标和软指标，注重员工的全面发展。
可以设置任务完成情况、工作质量、团队合作、创新能力等多维度的指标，全面评价员工的工作表现。
2.建立公平公正的考核标准。
企业应该建立公开透明的绩效考核标准，确保考核过程公正客观。
可以引入多元化的评价方式，如360度评价、考核委员会评定等，避免主观评价的影响，确保考核结果的公平性。
3.多元化考核体系。
企业可以考虑建立多元化的绩效考核体系，注重员工的全面发展。
除了关注工作业绩外，还可以关注员工的学习成长、岗位发展、个人潜力等方面，使得员工在绩效考核过程中获得全面的反馈和指导。
5.激励机制和奖惩并举。
除了考核结果的反馈外，企业还应该建立激励机制和奖惩措施。
绩效考核中存在的问题及解决的方法
绩效考核中存在的问题及解决的方法摘要：一、绩效考核中存在的问题1.考核指标不明确2.考核过程不公平3.考核结果无法反映员工实际工作表现4.考核结果与薪酬、晋升等奖惩机制脱节二、解决方法1.制定明确的考核指标和标准2.加强考核过程的公正性和透明度3.采用多元化的考核方式4.建立考核结果与奖惩机制的关联5.定期反馈和调整考核指标和标准正文：随着企业管理的不断发展和完善，绩效考核已经成为衡量员工工作表现、激发员工积极性和创造力的重要手段。
然而，在实际操作过程中，绩效考核仍然存在诸多问题，如考核指标不明确、考核过程不公平、考核结果无法反映员工实际工作表现等。
为了更好地发挥绩效考核的激励作用，本文提出了一系列解决方法。
首先，企业应制定明确的考核指标和标准。
明确的考核指标有助于员工了解自己的工作目标和期望，从而有针对性地提高工作效果。
企业在制定考核指标时，应充分考虑岗位职责、工作难度、工作成果等因素，确保各项指标具有可衡量性和实用性。
其次，加强考核过程的公正性和透明度。
公正、透明的考核过程是确保考核结果客观、公正的基础。
企业应建立健全考核制度，明确考核程序，避免人情、关系等因素影响考核结果。
此外，企业还可以通过设立举报渠道、开展不定期抽查等方式，加强对考核过程的监督，确保考核公正。
再次，企业应采用多元化的考核方式。
单一的考核方式往往无法全面反映员工的实际工作表现。
企业可以结合员工的工作性质，采用问卷调查、面谈、实地考察等多种方式，全方位了解员工的工作表现。
同时，企业还可以充分发挥信息技术的作用，利用大数据、云计算等手段，对员工的工作数据进行实时监控和分析，为绩效考核提供有力支持。
此外，企业应建立考核结果与奖惩机制的关联。
考核结果是衡量员工工作表现的重要依据，应与薪酬、晋升、激励等挂钩。
对于表现优秀的员工，企业应给予相应的奖励，激发员工的积极性和创造力；对于表现不佳的员工，企业应及时给予指导和建议，帮助其改进工作，必要时进行调整和优化。
绩效考核存在的问题及完善措施
绩效考核存在的问题及完善措施绩效考核是企业管理中的一种重要手段，主要用于评价员工的工作表现和工作能力。
一方面，它可以激励员工积极工作，提高企业的工作效率和产品质量；另一方面，它可以为企业的薪酬和晋升制度提供有力的依据，促进人事管理的公正性和透明度。
然而，随着绩效考核的实施和发展，我们不难发现，它也存在一些问题和挑战，需要进一步加以完善和改进。
一、绩效考核存在的问题1.考核标准不完善传统的绩效考核主要以工作指标为基础，忽略了员工素质和综合能力的评价。
由于岗位职责和工作要求的不同，企业难以制定一套适用于所有员工的绩效考核标准。
此外，考核标准时常受到主观因素的影响，导致评价结果难以客观公正。
2.考核方式单一传统的绩效考核方式主要包括定期面谈、半年评估、年终总结等，这些方式都是以主管的观察和评价为主导。
这种考核方式忽略了员工的意见和反馈，缺乏互动性和参与感，不利于员工的自我发展和学习。
3.考核结果过于重视绩效考核是员工工作表现和能力的评价，但由于薪酬和晋升的影响，企业过于重视绩效考核结果，而不是注重员工的潜在发展和能力提升。
由此带来的问题是，员工过于追求绩效考核的高分和高排名，而忽略了个人成长和团队协作的重要性。
二、完善措施1.制定综合考核标准绩效考核标准的制定应注重员工素质、技能以及工作成果等因素，使其更加综合全面。
同时，应根据不同岗位和职业，设定不同的考核标准，使得考核更加科学合理。
制定考核标准时，应当注重客观性，采用数据分析和客观评价等手段，排除主观因素的干扰。
2.采用多元化考核方式绩效考核的过程中，应该采用多元化、多方面的考核方式，除了定期面谈外，还可以采用360评估、小组评价等形式，让员工参与进来，了解自身工作表现和不足之处。
同时，员工应该有机会向上级反馈优化管理，以及个人对工作的愿景等，这样能够有效地提高员工的工作积极性，培养员工的创新性和团队合作精神。
3.绩效考核结果应更加科学合理应用绩效考核结果时，企业应该根据考核标准，客观评价各项指标，不以评分和排名为唯一标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司内审绩效考核存在的问题与解决措施
作者：吴晗清
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期
摘要：企业为了实现自我监督和自我约束，在遵守国家法律和规章制度的基础上形成了一套独立的自我评价的体系，对企业内进行的所有的经济活动和全部贸易活动进行监督，这种手段称为内部审计，对于企业的发展和壮大起着非常重要的作用，并且参与到企业的治理过程中。
绩效是企业组织期望实现的目标，可以分为个人绩效和组织绩效。
个人绩效的实现可以在一定程度上促进组织绩效的达成，但并非有完全的保障。
只有当企业组织的绩效是规范化的分配到每一个人以及每一个工作岗位时，个人绩效的全部实现才能使组织绩效达成。
目前我国内部审计和绩效考核的体系尚不完善，存在着很多漏洞，相对于企业其他的管理领域落后许多，因此要重视分析目前问题的成因，并且坚持不懈的探索解决问题的措施。
关键词：内部审计绩效考核问题与解决措施管理行为
一、引言
改革开放以来，我国经济发展十分迅速，大大小小的企业如雨后春笋般成立。
但在近些年的发展过程中，有的企业越来越壮大，而有的企业却因管理不善而倒闭。
经过统计并对数据分析可以看出，自我监督管理体系完善的企业发展前景良好，而没能完整的实现这种体系的企业就会被大浪淘沙，这种自我监督管理体系又称为内部审计。
这些年，为了响应党和国家的号召，深化企业改革进展逐渐顺利，企业内部审计工作越来越受到关注，目前已经取得了良好成绩。
在这个过程中，绩效考核的体系也越来越完善，它作为衡量工作人员是否完成额定工作量、以及完成质量和工作效率的标准，对于评价企业和个人的工作有十分重要的意义。
本文主要研究公司内审绩效考核存在的问题与解决措施，促进内部审计和绩效考核过程的完善，响应国家号召，实现企业内部大改革。
二、公司内部审计的主要问题与解决措施
内部审计是组成我们国家整个审计体系的关键，同时也是党和国家明确表示要重点发展的对象，目前已经取得了非常显著的成绩，并且仍然在快速发展中。
随着我国社会主义市场经济体制的建立，内部审计会越来越重要，并且会发挥更大的作用。
但目前内部审计还存在着很多的问题。
1.公司内部审计的主要问题及其成因分析。
其一，由于公司内部审计在近些年才刚刚兴起，因此虽然发展迅速，但专业素质高的审计人员仍然十分稀缺，许多企业的内审人员达不到审计标准，再加上内审机构并不十分健全，经常会导致审计人员对于自己职位的职能以及自己的职责范围模糊不清，对于审计过程的标准以及审计目标不明确。
其二，虽然党和国家大力提倡促进公司内部审计的发展，但是仍有一些企业领导和工作人员没能正视审计工作，重视程度
不够，导致了企业审计组织机构设置不合理，其选择的内审模式也不适应审计监督的要求，建设形势不容乐观。
其三，内部审计组织的人员都有企业内部的工作人员组成，不能独立于其他部门之外，审计人员的利益与企业利益相关，这种情况下难以保证审计结果的公正性。
2.改善企业内部审计的对策。
首先，提高企业管理人员及员工对于内部审计的认识，强调内部审计的重要性，使企业从内部认可内审组织，才能够促进内审机构的建设。
同时，还要积极主动的加强对审计人员的教育，提高审计人员的专业素质，可以增加专业考试制度，建立起一个人员素质过硬、组织制度完善的企业内部审计部门。
其次，审计工作要求审计人员必须做到客观、公正，监督其他部门的经济和业务活动。
这就要求保证内部审计部门是一个独立的部门，其工作人员不能参与其他部门的活动，不能与其他部门之间有利益牵扯，这样才能保证审计部门的权威。
最后，我国企业的监督管理一向比较依赖外部审计，但随着内部审计的快速发展，其优势也逐渐体现了出来，因此在之后的发展过程中，要加强企业内部审计在企业监管中的作用，便于对企业的随时监督和纠正。
三、公司绩效考核存在的问题与解决措施
绩效考核可以衡量个人和企业部门是否达到了预期的工作目标，反映企业管理人员的管理行为是否有效，可以激励员工努力工作，并有一定的约束作用。
但目前我国的绩效考核过程还存在这非常多的问题。
1.公司绩效考核存在的问题。
其一，负责人员对考核工作的认识不到位。
部分企业管理者没能正确认识绩效考核的作用，将其作为一种威胁手段控制员工，最终导致事与愿违，不但没能提升员工的工作积极性，反而使其产生消极怠工的心理。
其二，某些企业并没有根据员工不同岗位来划分考核标准，而是采取一刀切的做法，出现考核标准设置不合理，指标不科学的现象。
其三，某些公司绩效考核的评价方法十分复杂，每一个工作人员需要经过多个步骤的考核，且经常需要上下级、客户等多人的评价，导致评价结果不能使被评价员工信服。
其四，考核过程不能做到公平、公正、公开、透明。
许多企业的绩效考核没有进入规范化的运作流程，导致这项工作只是走形式，而一些小企业的绩效考核标准是根据管理人员的个人喜好来制定的，这会导致考核结果不公平。
2.解决措施。
第一，首先要确定不同岗位的考核内容，使每个员工明白企业对自己的预期目标并为之不断努力。
考核内容应该由专业人员结合企业自身情况和不同部门的职责来确定，要做到客观、公正。
第二，增加员工的团队合作精神。
在设定考核内容时，不仅要确定对每个员工的标准，还要明确团队的绩效目标，使员工个人的绩效与团队的绩效实现有机结合，每个员工都朝着共同的方向努力。
第三，做到考核过程的透明，考核结果公平公正公开，并对考核结果善加利用。
考核完成后，要及时将结果反馈给员工，使员工能够充分了解到自己的不足之处并改进。
可以在考核结果的基础上制定适用于工作人员的个体化的发展方案，是工作人员的素质得到提升，同时也会促进企业进步。
第四，设置考核申诉程序。
考核过程是由专业人员来完成，因此不可避免的会有偏差，这种时候就要保证员工有上诉渠道。
企业在接到员工的上诉后要严肃对待，重新审核得到正确的结果。
四、内部审计在绩效考核中的实践
绩效考核既是施加给工作人员的压力，也是激励工作人员的动力，可以推动员工为企业创造更大价值。
内部审计主要起监督评价的作用，但其必须依靠绩效考核才能开展工作，充分发挥只能。
1.内部审计参与绩效考核是企业的必然选择。
因为绩效考核如果脱离了内部审计就很难获得客观真实的会计信息，那么它的激励和约束作用就很难发挥出来；同时，绩效考核能够使内部审计的各项职能充分发挥出来。
综上而言，通过绩效考核来促进企业内部审计部门的发展是提高企业管理水平的必然要求。
2.内部审计如何参与绩效考核。
内部审计要参与到绩效考核的每一个步骤中来。
在绩效考核的准备工作阶段、岗位分析阶段、考核办法制定阶段、考核实施及考核结果的确立阶段、持续改进阶段等过程均需要强调内部审计的参与，充分发挥内部审计部门的只能，提高绩效考核的专业性和权威性。
3.内部审计参与绩效考核的成效。
通过多个企业的实践可以表明，内部审计参与绩效考核，可以极大的调动广大员工的积极性和主动性，增加部门内的团队精神，还可以提高管理人员的决策能力。
同时，通过对绩效考核的全过程参与，可以使内审部门了解企业内的薄弱环节，可以在一定程度上降低企业的风险。
五、结语
内部审计绩效考核在促进企业发展和工作人员素质提升方面具有重要作用。
本文主要分析了内部审计绩效考核过程中存在的相关问题，并以“解决问题”为主线，提出了一些解决方法和措施，并且对如何利用好绩效考核工具，是内部审计参与到集中审计的过程提出了具体的建议。
任何企业的绩效考核都不可能尽善尽美，审计过程由于依赖专业人员，或多或少会有主观性，因此企业要加强审计机构建设，找到最适合企业自身的内部审计绩效考核方法这就要求企业在体系设计和实施的过程中，必须要有整体的眼光和思维，同时又要敢于促进组织的改革，推动企业成为一个符合现代经济发展模式、具有自我调整能力的成长型企业。
参考文献：
[1]钱丽丽.试析员工绩效考核中存在的问题及解决对策[J].现代人力资源管理，2009，12.
[2]陆兰丹.当前企业内审存在的问题与对策[J].中国内部审计，2004（9）.
[3]王青霞.内部审计在企业绩效考核中的实践[J].科技经济市场，2007（7）.。