“3+3”管理模式 建设本质安全型矿井_1
管理大讲堂之：本质安全型矿井的创建与实施
创建本质安全型矿井的主要目标
人员的本质安全
设备的本质安全
环境的本质安全
管理的本质安全
要求员工具备相应 的安全知识、安全 技能和较强的安全 意识，具有良好的 安全素质，不论在 何时何地何种作业 环境和条件下，都 能按规程操作，杜 绝“三违”，杜绝 人为失误，实现人 员的本质安全。
一方面是对机器设备 系统机械化和自动化 水平的要求，要求机 器设备具有故障检测 和安全防护功能，安 全可靠性高；另一方 面是要求在使用过程 中要确保机器设备正 常运转不存在安全隐 患，达到本质安全管 理标准。
重要岗位人员的不安全 行为控制与管理
人员不安全行为控制与管理的程序与措施
人员不安全行为管理的基本途径
不安全行为管理应该是系 控制途径 统的和全方位的。全方位行 为管理控制意味着应该从各 自我行为控制 个方面对工作人员的行为实 施管理控制，至少应该包括 自我行为控制、横向行为控 横向行为控制 制和纵向行为控制这三个方 面，即三种基本控制途径。 纵向行为控制
人的管理措施包括：监督检查、激励机制、 安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各 岗位的不安全行为的具体方法和手段； 设备的管理措施：对机器设备进行定期检 查、检修、维护以确保管理对象数量充足、 性能可靠、运行正常； 环境的管理措施：对环境对象的监测，以 及环境对象不符合管理标准时应采取哪些 措施，保证不在不安全的环境中作业； 标准和措施：对现有管理标准与管理措施 进行完善的方法和手段。
本质安全型矿井安全管理保障体系设计
本质安全型矿井文化设计
本质安全型矿井安全管理体系运行评价
本质安全型矿井安全管理信息系统建立
本质安全型矿井安全管理实施方案与措施
一、本质安全型矿井的理解
本质安全型矿井：全面符合国家安全生产相 关法律、法规、标准和规程的规定，以追求 人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现 人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管 理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安 全事故得到有效控制，达到行为规范、装备 先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现 代化矿井。
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产（2篇）
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产党中央、国务院高度重视煤矿安全生产，近年来采取了一系列重大措施，加强安全生产法制建设，出台了《安全生产法》《安全生产许可证条例》《煤矿安全监察条例》，成立了煤矿安全监察机构，制定《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，建立安全生产问责制，加大对事故处理的力度。
煤矿安全取得了显著的成绩，全国煤矿百万吨煤的死亡人数从xx年的5.77下降到去年的3.1。
绝大多数煤矿的技术装备、管理素质、培训水平有了大幅度提高；煤矿企业大力开展了安全质量标准化建设、“双基”建设；企业安全文化的建设也轰轰烈烈；煤矿安全监察机构严格执法力度也越来越大。
然而全国煤矿的事故还没有得到根本性控制，重特大事故时有发生。
笔者认为开展本质安全型矿井建设是当前促进煤矿安全的有效措施。
本质安全型矿井指不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施，形成了安全管理体系能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产的矿井。
本质安全型矿井的特征应体现在以下几个方面：1、矿井基本条件、自然灾害的控制程度:矿井不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施。
矿井建立了重大事故隐患排查治理制度，对重大事故隐患实行跟踪、闭环式管理，隐患治理做到项目、措施、时间、资金、责任五落实。
达到“通防安全示范矿井”标准，达到“防治水安全示范矿井”标准，高瓦斯矿井执行了瓦斯治理制度。
2、企业的安全理念与安全文化建设：安全文化以人为本，以文化影响思想，通过安全文化建设，规范职工安全行为，保证安全制度的落实。
开展企业安全文化建设，全体员工树立本质安全理念。
煤矿出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以预防的。
安全文化推动生产力，企业大力开展安全文化建设，形成自己的良好安全氛围。
全体员工在安全文化的熏陶下，以人为本，不断提高安全管理水平，生命和健康成为最终的追求目标。
3、安全管理制度、模式与水平：煤矿企业必须建立健全本质安全型矿井的各项管理制度，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。
本质安全型矿井建设
本质安全型矿井建设随着国家对煤矿安全事故的高度重视，煤矿安全建设已成为各级政府和相关企业及群众共同关心的焦点。
本质安全型矿井建设作为一种新型的矿井安全理念，越来越受到煤矿企业和行业界的重视和推崇。
一、本质安全型矿井建设的概念和原理：本质安全型矿井建设是指在全过程中，遵循安全生产的原则和要求，从矿井的设计、构建、装备、运行等方面，实现对矿井自身的安全的保障，从而达到安全、可靠、长久的目的。
本质安全型矿井的原理是可控性和安全性。
矿井建设应在不断总结经验的基础上，积极引进新技术、新材料、新装备和新工艺等，最大程度地保证矿井的可控性和安全性。
建设过程中以预防为主，通过完善安全管理体制、强化安全培训、加强设备维护等各方面措施来确保矿井的安全。
二、本质安全型矿井建设的主要内容：（一）建设安全技术体系：通过建设较为先进的安全技术体系，实现对煤矿本身的安全的管理和监控，从而最大程度地避免煤矿安全事故的发生。
（二）持续改善安全管理制度：建立完善的安全管理体系，以减少因管理不当造成的事故风险，促进矿井的安全和稳定。
（三）通过现代化装备的应用，提高矿井可控性：通过引进先进的设备和技术手段，提高矿井的可控性和运行的正常稳定性，确保矿井的长期安全稳定运行。
（四）全面推行安全培训：消除人为失误因素，全面推行安全教育，加强矿工的安全意识，确保矿井生产与安全的良性互动。
三、本质安全型矿井建设的实现方式：（一）坚定的安全理念：矿井企业必须始终坚定安全为本的理念，把安全放在首位。
（二）科学的安全管理体系：通过建立科学的安全管理体制，有效的防范煤矿安全风险，保证矿井安全稳定生产。
（三）高效的安全技术装备：引进先进的技术设备，提高矿井的可控性和运行效率，减少事故的发生。
（四）加强矿工安全培训：加强矿工的安全知识和技能培训，提高矿井工人的安全意识，有效地预防安全事故的发生。
四、本质安全型矿井建设的优势：（一）降低煤矿安全事故风险：本质安全型矿井建设注重规范管理和科技装备的引进，能明显降低煤矿安全事故的风险。
浅谈如何创建本质安全型煤矿
浅谈如何创建本质安全型煤矿摘要：近年来，虽然通过建设本质安全型煤矿，但未形成安全长效机制，本质安全型煤矿创建措施不得力，通过对煤矿安全生产调查分析，提出了创建本质安全型煤矿重要措施。
关键词：煤矿；本质安全；创建；措施本质安全的概念产生于上世纪60年代，这个范畴最初是由安全型电气设备的概念延伸而来的,是安全管理的创新理念。
当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关，称之为煤矿矿用本质安全电器开关。
之后，很快地传播开来，并作为煤矿行业设计各种产品的一种指标，也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标。
目前，在煤炭行业范围内提出“创建本质安全型矿井”，一方面，强调严格按制度管理，依法依规从严治矿；另一方面，是注重人性化管理，强调提高员工安全意识和技术素质，开展本质安全文化建设。
当前，在煤炭行业安全生产中存在问题主要有：一、重治标轻治本。
抓安全工作往往习惯于搞表面上轰轰烈烈，实际上不深入、不细致、不扎实，只重视治标、轻视治本。
有的则出现了头疼医头，脚疼医脚而顾此失彼的现象，结果是“按下葫芦泛起瓢”。
还有的基层单位抓安全时紧时松，安全状况不好时风风火火，安全状况稍有好转就麻痹大意，缺乏对安全生产经营长期而有效的管理。
二、重形式轻实用。
虽然经常嘴上念念不忘“安全第一，预防为主”，但口头强调得多，细致工作做得少；开会部署得多，检查落实得少。
尤其是习惯于坐在办公室打电话、听汇报，表面看似整天忙忙碌碌，实际安全生产状况变化不大。
三、重静态轻动态。
有些管理者喜欢坐而论道、热衷于就事论事，没有从本行业、本单位的实际出发。
而应从宏观上分析，于细微处下手，并综合分析归纳，建立起一整套科学而又实际有效有可操作性的安全体系。
四、重事后轻事前。
抱有一种盲目、侥幸心理，往往在未出事故时对安全隐患视而不见，一有事故才会想起“亡羊补牢”。
并有一些基层单位只重视对事故个案的处罚，忽视事故前的预防控制，没有从源头上预防、从本质安全抓起，缺乏系统的安全管理措施和手段。
提升全面设备管理水平 打造本质安全型矿井
提升全面设备管理水平打造本质安全型矿井式，形成了一整套科学的设备管理方法，为矿井高效快速发展，打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。
关键词：设备管理本质安全型随着矿井机电设备日益向着大型化、重型化、集成化和高功率发展，设备管理维护难度不断加大，设备管理的可靠性越来越成为矿井安全、高效生产的关键。
翟镇煤矿针对设备管理的日趋严重性，通过在实践中不断创新完善，形成了一套完整的设备管理模式。
1 基本思路坚持管理、装备、培训并重的原则，突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路，努力降低机电事故，完善各级管理职能及责任，以设备管理职能界定和责任划分、论证调研制度和事故分析制度、设备状态在线分析及病例化管理制度、设备验收制度和定期检修制度、技术培训及技能考评制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、设备租赁及报废制度、走动管理检查制度、技术创新和改造制度为平台，提升全面设备管理水平，打造本质安全化矿井。
2 设备基础管理工作2.1 明确各级工作职责，加大培训力度，培养一批具有专业知识设备管理专业队伍。
通过完善制度及职责实行从设备选型订货直至现场安装使用的全过程安全管理，特别是做好设备到货验收对安全设施、标志、证件的验证工作，建立设备安全管理台账，对设备安全设施性能、设备的“三证一标志”等情况进行详细验收，在安装使用时按规定进行检测检验。
2.2 抓好淘汰设备的技术更新换代工作。
按照国家行业公布的淘汰落后工艺及设备目录要求，建立健全了淘汰设备更新改造规划，协调落实好计划的实施，提高了技术装备水平及安全运行可靠度。
3 创新管理模式，规范设备安装质量制定并实行了设备准用证制度，矿井设备安装必须严格执行设备准用证制度，规范了皮带输送机、刮板输送机的安装质量，皮带输送机、刮板输送机各类保护齐全、状态完好的发放“准运证”，无“准运证”的设备，严禁开机运行，避免了因安装质量不合格而造成的设备事故，以此督促使用单位加强设备维修维护，确保设备正常运转。
多措并举打造本质安全型矿井
多措并举打造本质安全型矿井摘要:冀中股份公司显德汪矿通过采取全面推行质量标准化建设,建立健全管理机制,提升装备水平,狠抓职工教育与培训等一系列有效举措,强基固本,建成“本质安全型”矿井。
关键词:打造本质安全型矿井安全是煤矿企业永恒的主题。
近年来,冀中股份公司显德汪矿始终把建设“本质安全型”矿井作为生产和管理的工作重点,建设本质安全型矿井,可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件,提高煤矿安全生产保障能力,为构建和谐矿区、实现企业可持续发展夯实坚实基础。
为此显德汪矿以煤矿安全质量标准化建设为主线,加大设备投入力度,跟上设备更新换代步伐,注重职工安全教育培训效果,健全机制、强化日常管理,确保了矿井安全生产,为建设本质安全型矿井,实现矿区长治久安发挥了基础性作用。
1 全面推行安全质量标准化,强化基础建设强化安全质量标准化是煤炭企业抓基础建设,提高井下安全状态的重要途径。
显德汪矿把质量标准化建设作为建设“本质安全型”矿井的工作中心,结合实际,每月制定具体工作方案明确重点,开展质量标准化达标工作。
显德汪矿把安全质量标准化达标列为安全基础管理的一项重点工作,首先成立了以安全矿长为组长的安全质量标准化达标领导小组,建立了《安全质量标准化达标考核标准和奖惩制度》,严格执行集团公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,定期召开质量标准化专题会议,对照标准,总结、制定详细的实施计划,每周组织验收考核,月兑现奖惩。
分地点建立质量标准化动态达标记录档案,对各单位完成情况对照标准进行认真检查,推动矿井的安全质量标准化水平的提高。
矿制定详细的实施规划,每月坚持将质量标准化工作与生产任务同步部署,不定期组织召开质量标准化现场会或反面会,交流经验树立典型,扬长避短,为建设本质安全型矿井奠定基础。
同时,开展精品工程创建活动,要求每个单位每月必须创建一项精品工程,精品工程头面要求在质量标准化达标基础上再细化、再提高,精品工程建成后必须保持,形成以点带面,促进全矿质量标准化水平的整体提升。
构建本质安全型矿井的探索与认识
本 质 安 全 管 理 的 重 点 是 对 危 险 源 的 管 理 ，对 其 辨 识 过 程 应 考 合 格 ；１ ） 作 面 布 置 、 格 尺 寸 不 合 理 ；１ ） 工 质 量 不 满 足 要 求 ； （２ 工 规 （３ 施
２ ２ １人 员 的 不 安 全 因 素 ．．
据 国 内 外 的 统 计 资 料 表 明 ，在 劳 动 生 产 过 程 中，８ ％ 以 上 的 事 ０
故 是 由 于 人 的 不 安 全 行 为 造 成 的 ， 日 本 学 者 在 １８ 年 统 计 中 指 出 。 ９０
日本 制 造 业 在 该 年 度 的 死 亡 人 数 为 １６ ６ ０ １ ２人 ，其 中 ，因 人 为 差 错 导 全 文 化 是 安 全 管 理 的 升 华 和 最 高 层 次 ，是 理 性 的 、 系 统 安 全 管 理 的 致 的 事 故 造 成 的 死 亡 人 数 约 占 ９ ％ 。 美 国 安 全 工 程 师 海 因 里 希 基 础 ，是 一 个 深 层 次 的 人 因 工 程 ，充 分 体 现 了 以 人 为 本 的 现 代 管 理 ４ （ Ｉ Ｈ ｒｎｉｈ Ｗ Ｈ１ ｅｉｒ ）在 １３ ｃ ９ １年 调 查 ７０ ０起 工 业 伤 害 事 故 中 发 现 ，只 有 理 念 。 管 理 的 不 安 全 因 素 主 要 有 ：（） 织 结 构 不 合 理 ；（） 织 机 构 ５０ １组 ２组 ２ 的 事 故 超 出 人 的 能 力 所 预 防 的 范 围 ，是 不 可 预 防 的 ，而 占 总 数 不 完 善 ，机 构 职 责 不 清 ； （ ）本 质 安 全 管 理 规 章 制 度 制 定 程 序 不 合 ％ ３ ９ ％ 的 事 故 是 可 以 预 防 的 ，其 中 以 人 的 不 安 全 行 为 为 主 要 原 因 的 事 理 、 符 合 实 际 情 况 ；（） 质 安 全 管 理 规 章 制 度 不 完 善 ；（） 件 、 ８ 不 ４本 ５文 各
构筑闭环管理模式-建设本质安全矿井
构筑闭环管理模式-建设本质安全矿井随着国家对安全环保要求的提高，矿山的安全生产问题受到越来越多的关注。
为了确保矿井工人的安全、实现矿山的可持续发展，必须采取一系列的措施来保障矿井的本质安全。
构筑闭环管理模式是保障矿井本质安全的重要手段之一。
本文将介绍闭环管理模式的理解和具体实践操作，以及如何运用该模式建设本质安全的矿井。
什么是闭环管理模式？闭环管理模式（也叫闭环控制模式）是企业管理中的一种先进管理模式，它强调从本质上控制生产过程中的各个环节，使企业运营实现全阶段全方位的控制和操作，管理全面、高效，从而达到提高生产效率和降低生产成本的目的。
闭环管理模式在矿山安全生产中的应用，指采用各种手段和措施，从源头、进行层层管控，而不是简单地补救措施的运用，从而确保矿井生产过程中没有质量、安全等方面的隐患。
闭环管理模式在矿山中的实践操作从源头减少风险隐患矿井的生产过程中有许多环节，每一个环节都有可能发生事故，而且后果可能非常严重。
要保证矿井的本质安全，就必须要从源头对风险隐患进行预防和控制。
在具体操作中，可采用以下措施：•暴露煤层实施采矿前，要对岩体稳定进行分析，制定科学合理的采掘方式和作业方案，并严格执行，避免过度开采，降低煤层变形和裂隙发生的风险；•在生产过程中，要严格遵守生产作业规程、操作规程，根据实际生产情况及时进行管理、控制，并实时监控生产中的各项指标，如采煤高度、采煤厚度、瓦斯浓度、风量等，及时进行分析和处理，消除生产过程中的各种风险隐患；•多样化的风险控制措施，如安装智能机器人可以代替人工，且能够适应各种环境的特点，弥补人工操作的不足，提高安全性能；•建立矿山安全生产的数据化管理平台，通过采集、监测和分析矿山全过程的各种信息数据，可以预测事故风险，及时采取有效的预警和控制措施，从源头上消除风险隐患。
提前预警和处理事故隐患为了提高本质安全，只是采取上述措施是不够的，还需要能够及时预警和处理各种事故隐患。
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安全管理编号：LX-FS-A19995
“3+3”管理模式建设本质安全
型矿井
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
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审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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“3+3”管理模式建设本质安全型
矿井
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全工种”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿
井。
首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。
人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三个方面。
想安全
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。
教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全
包括懂规程、有技能、会操作。
培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。
能安全
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。
做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。
通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。
对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。
对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提
高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。
操作无失误
严格执行上标准岗、干标准活的要求。
从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷
要求执行认真、检查严格、管理精细。
做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运
作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全工种，也包括下面三个方面。
管理市场化
要通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。
装备现代化
通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
教育制度化
通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职
工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。
通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型工种。
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