“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)

文件编号：TP-AR-L7042
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
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“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)
“3+3”模式打造本质安全型矿井(正
式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生
产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，
把伤亡减少到最少。

为了建立合理的安全管理模式，华丰煤矿企业应
该坚持以人为本的安全管理方略，实施以“想安全、
会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操
作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理
市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本
质安全矿井”为内容的“3+3”安全管理新模式，提
升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。

首先是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。

人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三个方面：
想安全。

包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。

教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。

会安全。

包括懂规程、有技能、会操作。

培训员工做到一看环境是否安全，二想规程怎样要求，三思如何进行操作，四干确保安全才干，严格遵守安全规范管理制度。

能安全。

包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。

做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水
平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。

其次是打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗。

具体包括下面三点：
岗位无隐患。

通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。

通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。

对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。

对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。

操作无失误。

严格执行上标准岗、干标准活的要求。

从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中
按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。

管理无缺陷。

要求执行认真、检查严格、管理精细。

做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。

第三是建设安全管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全矿井。

主要包括以下三个方面：安全管理市场化。

通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖
交易、安全监察市场化、安全风险抵押金、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。

安全装备现代化。

通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。

安全教育制度化。

通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。

通过“每班一问，每周一题，每旬一讲座，每月一考，每季一比”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设本质安全型矿井。

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