合富辉煌：打造邹平商业龙头,成就天兴企业战略——山东邹平黄山二路商住项目策划报告
企业信用报告_邹平黄山置业有限公司
滨州市人民政府办公室关于印发滨州市2009年服务业产业链延伸实施方案的通知
滨州市人民政府办公室关于印发滨州市2009年服务业产业链延伸实施方案的通知文章属性•【制定机关】滨州市人民政府•【公布日期】2009.05.05•【字号】滨政办发[2009]34号•【施行日期】2009.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文滨州市人民政府办公室关于印发滨州市2009年服务业产业链延伸实施方案的通知（滨政办发〔2009〕34号）各县（区）人民政府，开发区管委会，市政府各部门、各直属事业单位，市属各大企业，各高等院校，中央、省驻滨各单位：按照《中共滨州市委2009年工作要点》（滨发〔2009〕1号）要求和全市经济工作会议、全市服务业发展工作会议精神，为进一步加大服务业“三大载体”建设力度，加快服务业产业链延伸步伐，推动全市服务业又好又快发展，特制定本方案。
一、任务目标2009年，全市服务业产业链实施重点项目150个，当年完成投资116亿元。
通过加快服务业重点项目的建设和运营，力争全市服务业增加值完成420亿元，增长17%，占GDP的比重达到30%；服务业规模以上固定资产投资增长45%，占全社会固定资产投资的比重达到32%；服务业从业人员占全社会从业人员总量的比重达到31%；全社会消费品零售总额增长16.5%。
二、发展重点（一）现代物流业。
结合“基础设施建设年”活动，加大资金投入力度，加快滨州港、滨港铁路、中聚码头及物流园等物流基础设施建设步伐；抓住黄河三角洲高效生态经济区的开发机遇，加快北海新区临港物流园区规划建设步伐；以加快博兴京博物流扩建、邹平运达物流中心等项目建设为重点，扶持壮大京博物流、深发物流、银河物流、西王物流、齐星物流等重点企业，培育大型现代物流企业集团，提高我市物流企业整体水平；加快推进大中型企业二三产业分离工作，大力发展第三方物流，指导支持魏桥集团、滨化集团、西王集团等企业组建物流公司。
（二）商贸流通业。
按照《滨州市市区商业网点发展规划》要求，以滨城区中心商贸街、鲁北特色餐饮街、中博国际商贸城、环亚家居广场等项目建设为重点，整合相近资源，规划建设一批商业聚集区，建设功能完善的商业网点体系；按照《关于加快培育发展大型市场的意见》要求，坚持先规划后建设、先整合后规范，加快滨州义乌国际商城、海得汽配城等项目建设步伐，逐步形成大型和小型批发市场、综合和专业批发市场功能互补、布局合理的市场体系；加大对滨州科技城、邹平圣豪生态园等重点项目以及滨州百货大楼、鲁滨首饰、贵苑大酒店等重点企业的扶持力度，培植发展一批商贸流通、餐饮住宿业的龙头企业；扎实推进“万村千乡市场工程”，建设8个配送中心，改造建设1000家农资农家店、日用消费品店，引导城镇商业网点向农村延伸，构建县、乡、村三级以农资供应、农产品销售和日用消费品配送、购销为重点的服务网络。
邹平黄山二路商住项目策划报告_规划设计篇0514
？
吸取热销楼盘优点，适当采用认 同度高的创新设计及提高附加值方式， 提升产品价值，获得更高的利润。
本项目户型配比
户型 二房 紧凑三房 舒适三房 舒适四房 豪华单元 面积（m2） 100以下 100—120 120—140 140—160 160—180 比例 5％以下 30%—35% 40%—45% 5％—10％ 10%—15%
集中商业建筑风格建议
• 打造现代感的高品质购物中心，以大气震撼的形象引领邹平新标杆，成为邹平 标志性建筑。
集中商业外立面建议
• 满足项目商业定位——升级邹平商业档次，树立商业标杆； • 力争5—10年之内无竞争对手可媲比或超越，对当前邹平商业大幅提升。
外墙部分采用玻璃幕 墙设计，构造通透光 亮的橱窗，吸引近观 及路过的顾客。
6、标识系统设计建议——引导性强，无微不至
规划设计深化建议
项目整体规划及协调建议 集中商业体规划设计建议 商业街规划设计建议 住宅规划设计建议
商业街形态建议——步行街
• 结合集中商业的出口打造开放式步行街，利用其营造购物人群的进一步商业体验
步行街建筑风格及立面形象建议
• 步行街建筑风格应与集中商业体保持基本一致的基调，即以现代大气为主基调；
• 受当地气候、居住习性的影响，规划设计以行列式布局 为主，整体布局呆板、缺乏空间感； • 黛溪华庭尝试通过建筑错位、旋转来丰富布局，但亦是 受地块形状所迫，突破不大，效果未能得到体现。
香港馨苑
黛溪华庭
齐明雅苑
上筑之局/上筑之形/上筑之景/上筑之心/上筑之用
产品围合及旋转建议
• 整体在南北向的行列式基础上，对建筑进行小角度旋 转，形成橄榄型的布局，增强邻里空间的归属感 • 在橄榄型的布局基础上，进行适度的错位、旋转，丰 富围合空间的视觉变化，提升空间的舒适感 • 在做到产品围合有灵活变化的同时，必须保证大多数 产品的朝向仍然是南北朝向，故建议本案的橄榄型布 局旋转限定在15º的范围内。
邹平十大企业
1魏桥创业集团魏桥创业集团位于邹平县，鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，占地1000公顷，现有总资产260亿元，银行信用等级AAA，海关信用等级AA，纳税信用等级A，是一个集棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团；技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。
魏桥创业集团是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业，是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。
2002年实现销售收入60亿元、利税8亿元、利润5亿元、自营出口创汇亿美元，分别比上年增长48%、36%、36%和73%，其中，销售收入、利税和自营出口创汇均位居全国棉纺织企业第1名。
? 2西王集团??西王集团有限公司始建于1986年，为集玉米加工、房地产、钢铁、酒水、物流、热电于一体的全国大型工业企业集团，年加工玉米能力为180万吨。
企业主要生产玉米果糖、药用葡萄糖、食用葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、低聚糖、麦芽糊精、淀粉、玉米油、饲料、酒水、螺纹钢、特钢等。
主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精的生产规模为亚洲最大。
公司现拥有总资产亿元，职工10000余人。
2009年1—10月份完成工业总产值亿元，同比增长%，实现销售收入亿元，同比增长%，实现利税亿元，同比增长%，出口创汇4430万美元，完成了年初制定的经济指标和各项任务。
2005年12月9日在香港上市，2006年5月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”。
企业荣列2009年中国企业500强404位、中国制造业500强228位、中国最大500家企业集团331位、中国民营500强企业，荣列2008年度省百强企业52位、省工业百强43位、省制造业百强32位，比去年分别上升了5、4、5个位次。
3齐星集团齐星集团有限公司是一家以铝电为主导产业、经营领域多元化的大型民营骨干企业。
集团下辖供电公司、铝业公司、热电公司等20家专业子公司，现有职工3000人。
合富辉煌-邹平天兴第一街商业综合项目策划方案-125PPT
整合强势品牌资源，成功吸引高端消费回流
三水广场市场效应：当地商业市场的伟大突破
2005年之前，三水还无超过2千平方米的商场，而三水的开业彻底改变 了这一历史，其一期开业的4万多平米的规模已经成为当地商业的绝对 龙头，并携众多知名品牌，稳步刷新着当地众多商业纪录。
在三水广场出现以前，三水的商业水平最多只是广东省的四流水平， 三水广场出现以后，三水的商业水平至少提高到了广东省第二流的水 平……
租金水平走势
黄山步行街：主要失败原因与教训
• 选址失当，周边居住人口不多，商圈不成熟，注定人气支 撑不足；
软
• 定位与商业形式不匹配，无力引入大型主力商家，注定难
伤
以拉动整体商业发展
• 缺乏商业地产运作经验，经营管理不到位。
• 街铺大量做到三层，市场价值不高，销售经营皆困难；
• 步行街做成大马路般直线贯通形式，缺乏变化，不利于聚
硬
集人气；
伤
• 内街设计不合理，后排商铺经营困难；
• 两侧二三层商铺缺乏互通联接，难以盘活经营。
典型案例分析：黛溪不夜城
• 发展定位： 全县第一座集餐饮、娱乐、休闲、购物于
一体的商业综合体。
黛溪不夜城：项目基本旺销，但招商经营面临巨大问题
• 开发商招商方式：
– 自组团队，非专业操作 – 试图从黄山步行街挖商家
合富辉煌-邹平天兴第一 街商业综合项目策划方
案-125PPT
2020/8/13
案名建议
天兴·第一MALL
邹平未来的SHOPPINGMALL
這是一個不斷創新的時代，這是一個期待革新的城市，我們將引導這樣 的革新——用我們的全新的面貌，來為城市的商業注入新鮮活力。
我們將通过规划、业态、功能、品牌、形象等的全方位升级，帶領鄒平 進入MALL時代，实现商业模式的变革；去體驗前所未有的MALL消費 ，引领消费模式的创新……
中国建筑第五工程局有限公司_企业报告(业主版)
TOP2 TOP3
西客站片区会展中心南侧、二环 山东重华机电设备 西路西侧地块 C 二期电梯采购及 有限公司 安装
长沙市妇幼保健院（河西新院)垂 直电梯、自动扶梯工程（暂估价）
湖南阿尔法电梯工 程有限公司
3798.0 2266.7 2094.3
2023-08-21 2023-08-21 2023-07-27
目标单位： 中国建筑第五工程局有限公司
报告时间：
2023-08-31
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
182
同比增长：61.1%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥561340.80
同比增长：93.3%
平均金额(万元)
￥3844.80
同比增长：1.9%
平均节支率
7.3%
同比增长：-9.9%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国建筑第五工程局有限公司 承接建筑工程、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电、机电安装各类别工程的施 工总承包、工程总承包和项目管理业务；承担房屋建筑、机电安装、钢结构、道路桥梁、隧 道、地基基础、起重设备安装、建筑装修装饰、环保工程、城市轨道交通工程、市政公用工 程、高等级公路路基、公路路面的施工；建筑行业（建筑工程）、市政行业、公路行业工程 设计；工程造价咨询业务；工程管理服务；规划设计管理；建设工程勘察；园林绿化工程施 工；爆破作业；提供建设工程相关的技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后 方可开展经营活动）
【房地产】合富辉煌龙湖滟澜山启示录
第二阶段：跨区 域发展道路上联 手海外基金。
2007年3月，龙湖联手荷兰ING房地产投资基金以9.3亿元高 价竞得成都一幅113亩的地块，同时他们还联合参与了北京 昌平区北一幅土地的投标。此前，ING出资3500万美元取得 龙湖地产旗下重庆市第三中央商务区住宅项目49%的股权。 另外，土地也成为龙湖地产换取资金流通的重要筹码。
•有一次小区突然停电，业主林女士从 9层楼没有去过的消防通道走下来时， 发现楼梯扶手竟然干干净净，手上没
有沾一点灰尘，让这位业主惊叹不已。
为了这一点，龙湖物业的保洁员一年 365天都在打扫擦洗。
•龙湖·南苑的业主向红告诉记者， 2006年重庆大旱酷热，她和儿子 出门游泳时忘记了锁门，小区保 安在门口整整等了她4个小时。
某个地区市场低迷
运营体系及早报警与应对， 或地区内其它项目节奏调整
地区公司多业态平衡
全国多区域平衡
•
*
P•PT文档演模板Source:
Footnote
Source
【房地产】合富辉煌龙湖滟澜山启示 录
业务布局：住宅集中于中高端市场，目标客户集中于再改、豪宅客 户。
在每一个进入的城市成为NO.1或NO.2 集中中高端市场，在城市内进行多业态布局 可售物业数量维持在高水平并快速周转（尤其是在城市化的前期和
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【房地产】合富辉煌龙湖滟澜山启示 录
龙湖滟澜山（北京）
项目档案：
物业类型：别墅 建筑类别：联排 占地面积：240000平方米 建筑面积：108000平方米 容 积 率：0.67 绿 化 率：32% 装修状况：毛坯 总 户 数：共430栋 均 价：均价26000元/平方米
开盘时间：2007-09-01 入住时间：2009-03-01
邹平黄山二路商住项目策划报告_战略与定位
黄山步行街：本地中小商家为主，经营惨淡，商家不断流失
目前租金水平 出租情况 经营者
沿街23元/平米/月 内街20元/平米/月 二楼15元/平米/月
开始都招满，后经营不佳无法承受租金，商家陆续流失，现空置 达60%以上。
本地中小商家
租金水平走势
40
35
35
30
30
25
23
20
15
10
5
0
开始 第一次调整 第二次调整 未来预期
销售
2006年黛溪不夜城
4万
整体销售70-80%
2007年
会仙桥批发市场 12万
一期约4万平米 已销售90%
圣豪购物 26间
上下层连带式 约150m2/间 约4000m2
2007年 国际商贸城
50万 一期6万平米 已销售50%
• 后悔当初没买圣豪，后来看着它价格一路上涨，当初7000多，现在要1.2万…… ——五金店张老板
以拉动整体商业发展
• 缺乏商业地产运作经验，经营管理不到位。
• 街铺大量做到三层，市场价值不高，销售经营皆困难；
• 步行街做成大马路般直线贯通形式，缺乏变化，不利于聚
硬
集人气；
伤
• 内街设计不合理，后排商铺经营困难；
• 两侧二三层商铺缺乏互通联接，难以盘活经营。
典型案例分析：黛溪不夜城
• 发展定位： 全县第一座集餐饮、娱乐、休闲、购物于
我們將通过规划、业态、功能、品牌、形象等的全方位升级，帶領鄒平 進入MALL時代，实现商业模式的变革；去體驗前所未有的MALL消費， 引领消费模式的创新……
這，將成為城市毫无疑问的商业龙头和领导力量，更將成為城市商業發 展的里程碑！