质量目标分解表

质量目标及分解
为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。

一、公司质量总目标：
1、产品一次交验合格率…………………100%
2、业主满意度…………………95%
3、工期履约…………………100%
4、杜绝重大质量事故发生
5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程
二、项目质量目标
本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。

其他质量目标与公司总质量目标一致。

三、具体实施措施：
1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。

2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。

各部门质量目标分解
部门：技术部
部门分解措施
1、图纸审核及时率≥90%
2、方案编审及时率100%
3、方案交底及时率100%
具体实施措施
1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。

2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。

3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。

4、图纸审核在图纸达到后7个工作日内完成。

部门：物资部
目标：
1、采购产品合格率100%；
2、采购产品及时率率90%；
3、相关材料证明文件提供及时率100%；
4、用户满意度90%
具体实施措施
1、严格按照本公司质量管理体系文件执行，在供方选择过程中严格筛选，尽量选择规模较大或以前合作过的材料供应商，保证供应能力和材料质量。

2、加强对材料进场的质量控制，材料进场后及时通知技术、质量等部门对进场材料进行联合检查，做到不合格产品绝不卸车。

3、加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行；。

4、定期对项目管理人员和各劳务班组进行调查，及时了解相关人员对材料质量、服务质量的评价，对不满意的因素进行分析，不断改进，以提高满意度。

1、生产计划任务完成率80%；
2、产品平均抽检合格率95%。

具体实施措施
1、通过质量体系的实施和控制，加强产品生产的计划控制，从计划的制
定的合理性，计划下达的方便性，到计划执行的可监督性入手，加快
项目的完成进度。

通过生产计划的实施，为公司决策提供准确的数据支持，为产品交付
提供可以准确参考的依据。

2、合理梳理工程部组织架构，明确各岗位人员职责，使各岗位人员的薪
资与业绩挂钩。

3、加强对责任工程师的质量教育，做好过程中质量控制，减少返工和窝
工现象。

1、图纸审核正确率95%
2、原材料检验合格率90%
3、施工过程检验合格率95%
4、成品检验合格率90%
具体实施措施
1、加强质量部对于原材料、施工过程、成品的监控力度。

2、新培养1-2名合格的质检人员，胜任图纸审核到产品检验任务。

3、完善预检制度，做到施工过程可控。

4、完善质监部门的考核指标，督促质检人员更加认真的履行检验职责。

各分部分项质量目标分解表
由于本工程1#楼为创优工程，为了保证创优工作的顺利进行，需要加强对该单体的检查力度和频次。

以严格的标准来要求各个工序的施工，尤其是模板分项，直接关系到混凝土成型后外观及尺寸偏差是否符合省优标准。

以下是国家标准和省优标准对照，施工时要严格按照省优标准执行。

国家规范标准和省优标准对照表。