中小企业人才培训与发展模式探讨
中小企业人才储备问题探究及应对策略
中小企业人才储备问题探究及应对策略摘要：现代企业的竞争在于服务、内涵、企业文化的竞争，但归根到底是人才的竞争，企业发展、技术创新都不开人才。
在经济发展变幻莫测的今天，科学合理的进行人力资源建设，采取科学合理的人才储备策略，是提升企业核心竞争力的关键所在。
本研究通过阐明人才储备的重要性，并深入分析当前中小企业人才储备的问题所在，明确中小企业人才储备原则，并提出关于人才储备的应对策略，以期为中小企业人才储备管理提供管理对策和实践启示。
关键字：人才储备问题探究原则应对策略前言人才储备作为一种人力资源管理行为，是指企业根据当前和未来企业发展战略，通过招聘和培训等方式，有计划、有目的的培养和储备人才，以满足组织未来发展需求。
有效的人才储备策略能够帮助组织更好的吸引、留住和用好人才，增强组织的人力资本水平，提升组织的人才竞争力，从而促进组织更好的发展。
具体来说，人才储备的重要作用主要体现在，其一，从人才招聘来看，通过人才储备策略可以有效的向社会大众传递出本组织良好的用人环境的信号，有利于求职者产生一种为企业服务的吸引力，进而促进外部招聘效率的提升和招聘成本的降低。
其二，从公司运营来看，合理的人才储备不仅仅利于减少现有优秀人才的流失，稳定组织团队；也能够及时的就组织发展中需要的人才进行快速、高校补给，以满足组织业务需要，提升公司运营效率。
其三，从组织竞争力来看，科学的人才储备项目可以不断提升组织团队的创新能力、专业技能等，促进人才的进一步向上提升，使得整个团队战斗力螺旋式上升，可以有效增强组织韧性和创新能力等，强化组织市场竞争力。
由上可知，人才储备对于中小企业的发展具有重要的现实作用和战略意义。
当前人才储备已在人力资源管理中显得作用日益突出，但人才流动现象也已十分常见。
我国中小企业的人才储备问题也是引起了企业界和学术界越来越多的关注和探讨。
一、中小企业人才储备问题探究（一）中小企业规模受限，人才储备不确定性大首先，就中小企业而言，其生产规模、人员、资产、行业地位等等远远不如大型企业，因此中小企业很难通过高薪、高福利或更好的发展平台等等来吸引人才；同时，加之市场竞争的激烈，中小企业的稳定性也远远不如大型企业，其应对风险能力相对较弱，这些因素都成为人才储备的不利条件，不利于人才储备的建立。
中小企业大视野人才战略探讨
大视野人才 的国际视野与 国际思 维将为企业 发掘 国际市 场 ， 够持 续 能
投 资成为 中小企业投 资的新形式 经济全球化 的浪潮使得每个企业
都 自觉 不 自觉 地 站 在 国 际 化 的 边 缘 。 现 在 ， 们 所 理 解 的 国 际 化 已 超 越 空 我
体， 中国 国内市场 正成 为 国际市 场
的一个 有机 组成 部分 ， 国中小企 业 中
实力 ； 他们 的跨 文化 沟通能 力与 现代
管理理念会有效地转化 为企业的经济
所面对 的市 场 已 没 有 国 内与 国际 之
分， 在国内市 场上 面对 的竞 争对手 也
利益。他们将在企业走 向世界的进程 中冲锋陷阵 、 处处 领先， 为企业 国际化
全球经 营意识 和能 力的人 才 ； 具有 是
人 才
近年 ， 中小 企业所处 的市场 环境 、 竞争态势都发生 了很 大的变化 。想 要
参与国际竞争与合作所必备 的知识和 技能 ， 够跨 越 国界 和地 理空 间进 行 能
国际思 维 的人 才； 熟悉 国 际惯例 和 是 规则、 掌握现代 管理理念 、 具有丰 富的
际市场 ； 大视 野人 才丰 富的专 业 知识 和技能与创新 能力将转化成企业 走 向 世界的核 心竞争 力 ， 提高 了企业 的软
大视野人才 总是在考虑着 下一步
的活动 ， 想着 不 断超 越。他们 从不 满 足于现状 ， 因此他 们 领导 革新 。大视 野人才对一个不 断变化的业务环 境和
野人才。
１ 全球化 市场竞争进一步加剧 ． 由于 国际 分工 的不 断 深化 ， 技 科
素 ， 国与 国综合 实力 较量 的竞 争 也是
浙江中小企业发展模式探析
浙江中小企业发展模式探析浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，本文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。
标签：中小企业“小型巨人”企业发展模式一、引言改革开放以来，浙江省中小企业的发展日益蓬勃，中小企业数目已超过100万家，占全省企业总数的99%，截至2003年底，全省中小企业全年营业收入突破20000亿元，实现利润突破1000亿元，中小企业已成为浙江省国民经济和社会发展的重要力量。
然而，从深层次上来探究浙江省中小企业的实际发展，状况不容乐观，产品领域大都属于传统产业，且产品技术含量低，技术创新能力薄弱，缺乏产品的核心技术，这在根本上制约了浙江省中小企业的健康和持续发展。
对此，“浙江省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要”中明确提出培育和发展小型巨人企业是加强浙江省工业优势，推动中小企业良好发展的一项重要任务，指出“积极扶持中小企业，特别是科技型企业，充分发挥中小企业的群体优势，促进中小企业向“专、精、特、新”的“小型巨人”发展。
”事实上，“十五”期间，浙江省各地的中小企业发展势头迅猛，涌现了一批具有适度规模、在产品和市场方面具有一定优势的“小型巨人”企业，并带动了当地和区域经济的快速发展。
二、浙江“小型巨人”企业发展特点“小型巨人”具有两层含义：所谓“小型”，就是它是地方企业，有别于国家重点扶植的大型或特大型企业，所谓“巨人”就是指经济总量在地方上举足轻重，经济技术指标在同行业中处于领先位置。
并具有以下三个特征：一是主导产品突出，特色优势明显，市场竞争力较强，市场占有率居国内同行业前茅；二是企业工艺技术装备较好，生产标准化、专业化程度较高，技术开发总支出在销售收人中占有较高比例；三是在企业规模、品牌、资本、人才、管理等方面具有较高声誉并有较好的潜力及发展空间。
概括起来“小型巨人”企业是指在行业上具有小而全（比重较高）、小而特（特色较明）、小而大（作用较大）的企业，它是“专、精、高”三者的统一体。
中小企业管理培训的模式和形式
中小企业管理培训的模式和形式中小企业作为国民经济中的重要一环，在推动经济发展、促进就业创造和社会稳定等方面发挥着不可或缺的作用。
然而，由于管理经验和资源的限制，中小企业在面对激烈的市场竞争时常常力不从心。
因此，中小企业管理培训成为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要选择之一。
本文将探讨中小企业管理培训的模式和形式。
一、内部培训模式内部培训是指通过企业内部的资源和机制，针对企业员工的特定需求进行的培训活动。
这种模式具有以下几个特点：1. 工作坊培训：工作坊培训是一种以问题为导向的培训模式。
企业可以设置专门的培训工作坊，在工作坊中进行员工培训，通过针对性强的讲解和实践操作，提升员工的管理技能和知识水平。
2. 导师制度培训：导师制度是指由具有丰富经验和专业知识的高级员工担任新员工的导师，通过一对一的指导和培训，帮助新员工更快地适应岗位，提高工作效率。
3. 内部讲座培训：内部讲座是企业内部专家或外部专业人士针对特定主题进行的培训交流活动。
通过邀请专家进行讲解，员工可以快速了解最新的管理理念和实践，提高自身的管理能力。
二、外部培训模式外部培训是指企业通过外部培训机构或专业培训机构开展的培训活动。
外部培训模式的主要形式包括：1. 公开课培训：公开课培训是指由专业的培训机构开设的面向中小企业的培训课程。
企业可以根据员工的需求选择合适的课程，通过参加培训课程，提高员工的管理素质和专业知识。
2. 研讨会培训：研讨会是一种集中讨论和交流的形式。
通过邀请专家和业界精英组织研讨会，中小企业可以与其他企业一起分享管理经验和管理技巧，共同解决问题，促进共同发展。
3. 考察学习培训：考察学习是指企业组织员工参观和学习其他企业的管理经验和模式。
通过与先进企业的互动交流，中小企业可以借鉴其成功经验，引进先进管理理念和技术，提高自身的管理水平。
三、在线培训模式随着互联网的广泛应用，在线培训逐渐成为中小企业管理培训的重要方式。
在线培训的主要形式包括：1. 电子学习平台：电子学习平台是一种通过网络提供在线学习资源的平台。
塑胶行业人才的培养和发展模式
塑胶行业人才的培养和发展模式随着社会经济的不断发展，塑胶行业已经成为了我国经济的重要组成部分。
然而，在这个行业里，人才的缺乏却是一个令人头疼的问题。
如何培养和管理好塑胶行业的人才，成为了业内关注的热点问题。
本文将从多个角度来探讨塑胶行业人才的培养和发展模式。
一、行业内部的培养模式在塑胶行业中，有许多企业采用的是内部培训的方式来提高员工的技能水平。
这种培训方式主要有以下几种：1.导师制培训导师制培训是一种比较传统的学徒制度，通过员工和导师之间的互动来保证员工的技能提高。
在这个过程中，导师会向员工传授自己的工作经验和知识，指导员工进行操作。
这种培训方式能够较好地传承企业内部的经验和技能。
同时，这种方式也能够通过实践来提高员工的技能，提高员工的动手能力。
2.岗位轮换培训岗位轮换培训是一种相对比较新的培训方式，通过员工在不同的岗位间轮换，来提高员工的综合素质和能力。
在这个过程中，员工需要适应不同的工作环境和工作要求，同时也能够获得更广泛的技术和经验。
这种培训方式对于企业整体素质的提高有非常积极的影响。
3.培训班式培训培训班式培训是一种集中式的培训方式，通常会选择一些具有比较重要技能要求的员工，进行一段时间的集中式培训。
培训的内容和形式多种多样，通常会有理论课程、实训课程等，各种课程的设置和课程的长度都是根据实际情况来确定的。
这种培训方式能够集中提高员工的技能和知识，快速提高员工对于具体技术的掌握程度。
二、行业外部的培养模式除了企业内部的培养方式之外，行业外部的培养模式也是非常重要的。
当前，我国的塑胶行业还缺乏较为成熟的培养模式，需要通过不断地尝试来寻找适合行业的培养方式。
1.职业教育职业教育是一种传统的职业培训方式，通过学校内部的理论和实践教学，来培养学生对于制造业技能的掌握程度。
针对塑胶行业的职业教育，主要有一些职业学校和职业培训机构向学生提供专业的课程和实践操作，以培养学生的技能。
由于塑胶行业数量庞大，每种塑料材料都有不同的特点，因此要培养高素质的技术人员，必须全面深入地了解行业的发展和实际需求，以形成针对性的课程。
江苏中小企业科技领军人才社群的构建及发展路径探讨——以“群鹰汇”为例
2020 年 1 月
江苏科技信息
Jiangsu Science & Technology Information
No.1
January，
2020
江苏中小企业科技领军人才社群的
构建及发展路径探讨
——以
“群鹰汇”
为例
叶青青 1，
刘 娟 2，张晓静 1
（1. 浙江大学 苏州工业技术研究院，
江苏 苏州 215163；
数量停留在 50~70 人的小规模阶段。从会员层次看，
会员主要以中小型企业科技领军人才为主，上市公
司、大型企业中高层所占比例过低，对新成员号召力
和吸引力不足。
3.3.3 持续性模式
“迫构建”
“群鹰汇”目前根据自身服务中小型企业创新创
业的定位，开展了产学研合作、投融资服务、会员管理
能力提升培训和企业互动走访等多种类型的活动。
“促升级”
由于针对特定企业类型和服务需求开展活动频
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第1期
2020 年 1 月
江苏科技信息 · 科技战略研究
次不足，出现了松散的“潜水型”成员。经过几次社群
活动后，个别成员认定社群活动效果局限，出现了疲
业类型予以部落分类，分别为初创期会员构成的“飞
鹰部落”，成长期会员构成的“精鹰部落”，成熟期会员
构成的“雄鹰部落”，接班人会员构成的“新鹰部落”和
服务型企业会员构成的“服鹰部落”。2018 年 2 月，
“太湖群鹰汇商标”获国家工商局批准通过。
本着“务实、高效和可持续发展”的原则，依托学
校和研究院优势资源，通过整合政府、学校、研究院、
论中小企业创新驱动发展模式
论中小企业创新驱动发展模式随着市场经济的不断发展，各行各业也随之发生着变化。
其中中小企业作为市场经济中的重要一环，在推进市场经济发展的同时，也需要不断创新，以适应市场的新变化。
鲜明的个性、灵活的机制、强大的承担力，成为中小企业的优势。
而中小企业创新驱动发展模式的探讨，则成为了当前必须面对的问题之一。
一、创新是中小企业发展的先决条件随着市场的日益竞争，中小企业的日子并不好过。
其中缺少竞争优势的企业，难以在市场上生存。
针对这种情况，创新成为了中小企业发展的关键所在。
在创新的基础上，中小企业能够持续地提高自己的核心竞争力，减缓市场竞争的压力，进而提升市场份额。
因此创新必须成为中小企业发展的先决条件，只有在创新的基础上，中小企业才能赢得更多的发展机会。
二、市场需求与自主创新的有机结合中小企业在遇到市场变化时，必须要通过自主创新寻求生存的机会。
有一种观点认为，中小企业最大的特点就是创新，由于中小企业本身的产业结构比较单一，市场反应比较灵敏，因此这也给中小企业带来了更大的机会。
中小企业在创新方面的机会与优势，也正是由于自主创新和市场需求的有机结合而来。
中小企业的自主创新，不仅是在理论层面上进行技术创新的研究，更是与市场进行有机的结合。
中小企业通过了解市场的需求，在生产和运营上进行创新，以适应市场变化。
因此，中小企业自主创新和市场需求有机结合成为中小企业创新发展的重要模式。
三、音符与节奏的完美配合持续性的创新需要一个条理清晰、系统完整的管理模式来支持，因此中小企业要跨越中小企业的发展瓶颈，需要企业文化、组织管理、团队建设等方面的配合。
企业文化、组织管理、团队建设等方面的要素，必须进行有效的融合。
只有在这样的环境下，创新才会产生最大效益。
在中小企业内部，企业文化、组织管理、团队建设等是一直属于非常重要的方面。
中小企业必须将这些要素融合在一起，以构成完整的工作体系，让各方面的工作能够实现最佳的配合。
四、提升中小企业核心竞争力中小企业在创新和发展的过程中，最终要实现的目标，就是提升企业的核心竞争力。
我国中小企业人力资源管理发展战略研究
我国中小企业人力资源管理发展战略研究摘要：由于近些年的金融危机的深刻影响，使我国中小企业受到了很大的创伤，造成大多数企业只好进行大量的裁员。
随着全球经济的不断复苏和好转，进行有效的人力资源管理，做好人力资源管理提升工作，对我国中小企业来说，无疑是重要的。
本文针对我国中小企业在人力资源管理过程中存在的一系列问题，提出了可持续发展的战略。
关键词：中小企业人力资源管理战略研究前言金融危机的发生，带来了巨大的影响和冲击，我国中小企业也在此之列，我国的中小企业也同样没有幸免。
目前，金融危机的影响没有完全的去除，依然留有余波，经济开始慢慢好转，在这样的一个大的背景下，研究我国中小企业人力资源管理发展模式，适时的调整自身的发展战略，实现企业人力资源的优化配置，具有重要的实际意义。
一、当前中小企业人力资源的存在问题（一）过多依赖家族式管理家族式管理存在很多的弊端，对于一个私营企业来说，采取家族式管理会使企业的发展受到严重的限制，甚至产生阻碍。
而这一问题在我国中小企业中表现的尤为突出。
有人认为在发展的初期，家族式管理对企业的发展是有利的，因为这样可以起到促进企业决策和发展，把员工的思想集中到一起，这是其他模式所无法比拟的。
但在企业不断发展和壮大之后，这样的局面很快就不复存在了，并会明显的出现很多弊端，使得人力资源成本增加，造成大量的浪费人力资源，让企业的发展受到影响。
（二）人才流失问题严重对于任何一个企业来说，人才都是必须重视的，对于中小企业更是如此。
一个企业想要更好的发展，需要具备能够吸引人才并留住人才，这其中的关键就在于用好人才。
而这些情况却没有在我国的中小企业中很好地体现出来。
有些中小企业没有充分认识到人才的重要性，认为招聘的员工就要马上能够为其服务，没有对其进行全方位的培养，使得很多优秀的人才离职，造成了严重的人才流失，让企业的发展后劲明显不足，给企业造成了巨大的损失。
（三）企业缺乏文化建设可以说，企业文化对于一个企业的发展和进步是至关重要的，对于营造和建立良好的企业发展环境和塑造企业自身的良好社会形象具有强大的推动效应，因此，作为企业来说。
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中小企业人才培训与发展模式探讨
中小企业是我国民营经济中的重要组成部分，约占全国企业总数的97%以上。
中小企业在推动经济增长，促进就业创业等方面具有重要作用。
然而，由于市场竞争激烈、资金短缺等原因，中小企业在人才培训与发展方面还存在诸多问题。
如何有效地提升中小企业的人才培训与发展水平，是一个亟待解决的问题。
一、中小企业人才培训的现状
中小企业在面临日益激烈的市场竞争时，必须具备一定的技能和知识储备。
但是，在人才培训与发展方面，中小企业还面临着一些困难。
首先，中小企业人才培训投入有限。
由于中小企业资金短缺等原因，很难承担昂贵的培训费用。
导致中小企业缺乏系统完整的人才培训机制。
其次，中小企业人才培训缺乏有效性。
许多中小企业缺乏完善的岗位职责和业务流程，导致培训出来的人才不能很好地将所学知识应用到工作中。
最后，中小企业人才流失率高。
由于中小企业不能提供良好的职业发展空间和薪酬福利待遇，许多优秀的人才很容易被其他企业挖走。
二、中小企业人才培训的发展模式
为了提升中小企业的人才培训与发展水平，需要探索适合中小企业的人才培训发展模式。
首先，中小企业可以依托政府产业培训平台进行人才培训。
政府为了支持中小企业的发展，推出了产业培训计划，建立了各类人才培训平台，可以帮助中小企业培训出更多的专业人才。
其次，中小企业可以依托企业内部培训体系进行人才培训。
中小企业可以利用内部资源实现人才的带教和培训，通过量身定制课程、模拟实战等方式提高员工的技能水平。
最后，中小企业可以建立人才共享机制。
中小企业之间可以通过共享人才资源或共同出资搭建专业化培训机构，实现互利共赢的目的。
三、中小企业的人才培训融合发展模式
中小企业在人才培训和发展方面，还存在许多亟待解决的问题。
为了有效提升中小企业的人才培训和发展能力，需要建立互动性较强的人才培训融合发展模式。
首先，中小企业可以建立双向培训机制。
企业可以安排内部员工赴其他企业实习，吸取其他企业的先进经验，并将所学技能技巧带回到企业内部，提高企业的市场竞争力。
其次，中小企业可以与专业化培训机构合作。
企业可以与经验较为丰富的培训机构合作，由培训机构负责进行相关的人才培训项目。
最后，中小企业可以建立人才分享平台。
企业可以将企业员工和拥有专业技能的自由职业者、雇员与企业拥有者联系在一起，分享人才资源，达到相互促进的效果。
总之，中小企业在人才培训和发展方面还有很大的发展空间。
为了提高中小企业的核心竞争力和创新能力，需要探讨有效的人才培训和发展模式，建立具有互动性较强的人才培训融合发展模式，提升企业的市场竞争力和人力资源的利用效率。