软考高项第四版知识点
软考高项重点知识点汇总
软考高项重点知识点汇总一、项目管理基础知识1.项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明确性；2.项目目标包括成果性目标和约束性目标；3.项目目标的特点：多目标性、有限性、层次性；4.项目管理5大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制（监控）过程组、收尾过程组；5.项目管理所需6方面专业知识技术：A、项目管理知识体系B、项目应用领域的知识、标准和规定C、项目环境知识D、通用的管理知识和技能E、软技能或人际关系技能F、经验、知识、工具与技术；6.项目集与项目组；7.项目管理与运营管理；8.项目成功主要受到范围、时间、成本和质量4方面的约束；9.组织结构的类型包括：职能型、项目型以及这两者间的各种矩阵型结构3种10.项目生命周期仅是产品生命周期的一部分；11.项目过程分为‘项目管理过程’和‘产品导向过程’两大类，其两者彼此重叠相互作用；12.启动过程组：获得授权，定义一个新项目或者现有项目的新阶段。
二、项目立项与招投标管理1.可行性研究内容：a、技术可行性b、经济可行性（经济效益市场前景）c、运行环境可行性（用户单位规章制度、人员素质、环境）d、社会可行性（政策法律道德宗教）e、财务可行性（投资者预算）f、风险因素及对策；2.可行性研究步骤：初步可行性—详细可行性—编制报告；3.详细可行性研究常用方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法；4.初步可行性审批结果：肯定，项目上马；肯定，转详细可行性；展开专题研究；否定，项目下马；5.初步可行性和详细可行性的主要内容基本相同；6.机会研究（项目机会）、初步可行性、详细可行性、评估与决策是项目投资前期的4个阶段；7.项目论证是确定项目是否实施的前提；机会研究内容是寻求投资机会、鉴别投资方向；初步可行性研究阶段是研究项目是否有生命力、能否盈利；详细可行性研究是在多方案比较基础上选择出最优方案；8.项目可行性研究在先，项目评估在后；9.德尔菲法：多次有控制的反馈，防止任何人对事件结果施加不正确的影响；相关关系法：项目和效益之间虽不能建立函数关系，但有明显相关关系；头脑风暴法：所有人召开专题会议，自由发表意见；SWOT(态势分析法)：从项目的内部优势劣势、外部机会和威胁出发，对项目进行全面考察，主要用于战略分析和风险识别；10.采购文件用于向潜在供应商征集建议书，由建设方准备；11.开标由招标人主持，邀请所有投标人参加；12.招投标事项：(1)招标人采用公开招标，应当发布招标公告，通过报刊、信息网站或其他媒介发布；(2)邀请招标方式，应向3个以上具备资格的组织发出投标邀请书；(3)招标人根据情况可组织潜在投标人踏勘项目现场；(4)招标人不能透露潜在投标人的名称数量，标底必须保密；(5)招标文件的澄清或修改，应在提交投标文件截至时间的至少15日前，书面通知所有收受人；(6)招标文件发出之日至提交投标文件截止之日，最短不得少于20日；(7)投标人少于3个，招标人应重新招标；(8)投标人在提交投标文件截止时间前，可补充修改或撤回已提交的投标文件，书面通知招标人；(9)评委会为5人或以上单数，其中技术经济方面专家不得少于成员总数2/3；(10)评标委员会成员名单在中标结果确定前要保密；(11)中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人订立书面合同；(12)中标人应当提交履约保证金；(13)招标人在确定中标人之日15日内，向有关部门提交投标情况书面报告；(14)投标人不得以低于成本的报价竞标；(15)项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备材料采购，必须进行招标。
信息系统项目管理师 高级 第四版 第二章 信息技术及其发展 知识点归纳梳理(改)
信息技术及其发展一、计算机软硬件计算机硬件是指计算机系统中由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。
计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。
硬件和软件互相依存。
硬件是软件赖以工作的物质基础，软件的正常工作是硬件发挥作用的重要途径。
在许多情况下，计算机的某些功能既可以由硬件实现，也可以由软件来实现（如声音效果器）。
因此硬件与软件在一定意义上来说没有绝对严格的界。
二、计算机网络从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网（PAN）、局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）、公用网、专用网。
1、网络标准协议（1）OSI：开放系统互连参考模型OSI采用了分层的结构化技术，从下到上共分物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。
广域网协议是在OSI参考模型的最下面三层操作，定义了在不同的广域网介质上的通信。
广域网协议主要包括：PPP点对点协议、ISDN综合业务数字网、xDSL（DSL数字用户线路的统称：HDSL、SDSL、MVL、ADSL）、DDN数字专线、x.25、FR帧中继、ATM异步传输模式。
（2）IEEE 802协议族IEEE 802规范定义了网卡如何访问传输介质（如光缆、双绞线、无线等），以及如何在传输介质上传输数据的方法，还定义了传输信息的网络设备之间连接的建立、维护和拆除的途径。
EEE 802规范：（1）802.2（逻辑链路控制层LLC协议）（2）802.3（以太网的CSMA/CD载波监听多路访问/冲突检测协议）（3）802.6（城域网MAN协议）（4）802.7（FDDI宽带技术协议）（5）802.10（局域网安全互操作标准）（6）802.11（无线局域网WLAN标准协议）（3）TCP/IPTCP/IP是Internet的核心，利用TCP/IP协议可以方便地实现多个网络的无缝连接。
软考高项第四版知识点
软考高项第四版知识点摘要：一、前言二、软考高项第四版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识1.1 项目管理概念1.2 项目管理过程1.3 项目管理方法论2.项目管理体系2.1 项目管理体系概述2.2 项目管理标准2.3 项目管理体系建设3.项目整合管理3.1 项目整合管理概述3.2 项目整合管理过程3.3 项目整合管理工具与技术4.项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围管理过程4.3 项目范围管理工具与技术5.项目时间管理5.1 项目时间管理概述5.2 项目时间管理过程5.3 项目时间管理工具与技术6.项目成本管理6.1 项目成本管理概述6.2 项目成本管理过程6.3 项目成本管理工具与技术7.项目质量管理7.1 项目质量管理概述7.2 项目质量管理过程7.3 项目质量管理工具与技术8.项目人力资源管理8.1 项目人力资源管理概述8.2 项目人力资源管理过程8.3 项目人力资源管理工具与技术9.项目沟通管理9.1 项目沟通管理概述9.2 项目沟通管理过程9.3 项目沟通管理工具与技术10.项目风险管理10.1 项目风险管理概述10.2 项目风险管理过程10.3 项目风险管理工具与技术11.项目采购管理11.1 项目采购管理概述11.2 项目采购管理过程11.3 项目采购管理工具与技术四、总结正文：一、前言随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
软考高项第四版知识点对项目管理领域进行了全面梳理，为我国项目管理事业的健康发展提供了有力支持。
本文将对软考高项第四版知识点进行概述和详解，以帮助读者更好地理解和应用这些知识点。
二、软考高项第四版知识点概述软考高项第四版知识点主要包括信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师两个方面。
其中，信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，要求具备较高的项目管理水平；系统集成项目管理工程师主要针对中小型、简单的信息系统项目，要求具备一定的项目管理能力。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分：介绍软考（全国计算机等级考试）信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格，具有权威性和广泛性。
而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。
本文将对该教程的重点内容进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更深入地理解其内容和意义。
第二部分：教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容：项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
这些内容涵盖了项目管理的方方面面，对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说，都具有重要的价值和意义。
第三部分：深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中，项目管理概述是整个教程的起点，也是非常重要的基础部分。
通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍，读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素，奠定深入学习的基础。
2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。
在教程第四版中，项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分，对读者来说具有重要的实践意义。
3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它主要关注确定项目的具体范围和目标。
在教程第四版中，项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等。
这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。
4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一，它涉及到项目进度的计划、控制和调整。
在教程第四版中，项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。
这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的，必须掌握和应用好。
5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一，它涉及到项目预算的制定、控制和分析。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
一、信息系统项目管理师教程第四版的简介
《信息系统项目管理师教程》第四版是一部权威的、实用性强的教材，为广大考生提供了详尽的备考资料。
本书由我国知名项目管理专家编写，旨在帮助考生掌握信息系统项目管理的理论知识、实践能力和考试技巧。
第四版在继承前三版优点的基础上，进行了内容的更新和拓展，更加贴合当前项目管理的发展趋势和实际需求。
二、教程中的重点内容概述
1.项目管理基础知识：包括项目管理的基本概念、项目管理的过程、项目的生命周期等。
2.项目管理体系：涵盖项目管理的基本领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。
3.项目管理方法论：介绍项目管理的方法和工具，如预测型、适应型和敏捷项目管理等。
4.项目管理与IT治理：探讨项目管理如何与组织战略、IT治理相结合，实现企业级项目管理的高效运作。
5.项目管理实战案例：分析项目管理在各行业的实际应用，帮助考生了解项目管理在实际工作中的运用。
三、针对重点内容的实用建议
1.深入理解项目管理的基本概念，熟练掌握项目管理的过程，了解项目的生命周期，为后续学习打下坚实基础。
2.系统学习项目管理体系，掌握各个领域的基本知识和技能，提高项目管理的专业素养。
3.结合实际工作，学习并运用项目管理方法论，提高项目管理效率。
4.关注项目管理与IT治理的结合，将项目管理融入企业战略和IT治理框架，实现企业级项目管理的高效运作。
5.通过分析实战案例，了解项目管理在各行业的应用，提升自己的项目管理能力和实战经验。
软考高项第4版知识点
软考高项第4版知识点摘要：一、前言二、软考高项第4版知识点概述1.信息系统项目管理师2.系统集成项目管理工程师三、知识点详解1.项目管理基础知识2.项目管理过程3.项目风险管理4.项目质量管理5.项目资源管理6.项目沟通管理7.项目合同管理8.项目成本管理9.项目进度管理10.项目范围管理11.项目干系人管理四、备考建议正文：一、前言随着信息技术的不断发展，越来越多的企业和组织认识到项目管理在提高工作效率和实现战略目标方面的重要性。
为了帮助更多人了解和掌握项目管理知识，我国推出了软件考试高级项目管理师（简称“软考高项”）考试。
本文将对软考高项第4版知识点进行概述和详解，并提供一些备考建议。
二、软考高项第4版知识点概述软考高项第4版知识点主要涉及两大类：信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师。
信息系统项目管理师主要针对大型、复杂的信息系统项目，需要具备较高的项目管理能力和丰富的实践经验；而系统集成项目管理工程师则主要针对中小型项目，要求掌握一定的项目管理知识和技能。
三、知识点详解1.项目管理基础知识项目管理基础知识包括项目的基本概念、项目生命周期、项目管理的基本原则等内容。
了解这些知识有助于更好地把握项目的全局，为后续的项目管理过程奠定基础。
2.项目管理过程项目管理过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，共计49个过程。
掌握这些过程有助于有条不紊地进行项目管理，确保项目目标的实现。
3.项目风险管理项目风险管理主要涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过项目风险管理，可以降低项目的不确定性，保证项目顺利进行。
4.项目质量管理项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。
了解项目质量管理有助于确保项目成果满足预期的质量要求。
5.项目资源管理项目资源管理涉及人力资源、物料资源、资金资源和信息资源等方面。
合理调配和利用项目资源，有助于提高项目的整体绩效。
6.项目沟通管理项目沟通管理强调项目干系人之间的信息交流和协调。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
【原创实用版】
目录
1.软考信息系统项目管理师教程第四版发售
2.第四版教程与第三版的区别
3.官方对新版教程的使用规定
4.备考建议
正文
软考信息系统项目管理师教程第四版已经发售，这对于准备参加信息系统项目管理师考试的考生来说，无疑是一个重要的参考资料。
第四版教程与第三版相比，有很多不同的地方，其中最明显的就是管理部分的变化。
在第四版教程中，管理部分依然包括十大管理领域，但是具体的内容和结构有所调整，更加注重实践和应用。
根据官方的规定，如果在考试中使用新版教程，那么考试大纲也会随之发生变化。
但是，目前官方并没有发布通知，说明 2023 年上半年的信息系统项目管理师考试是否会使用新版教程。
因此，对于已经开始备考的考生来说，可以先按照第三版教程进行复习，同时关注官方的通知，以便及时调整备考策略。
无论使用哪版教程，备考都是关键。
建议考生先熟悉考试大纲，了解考试的重点和难点，然后结合教程和实践，进行系统的学习和训练。
此外，参加一些专业的培训课程和辅导，可以更好地掌握项目管理的核心知识和技能，提高备考效率和考试通过率。
总之，软考信息系统项目管理师教程第四版的发布，为考生提供了更多的选择和参考，同时也带来了一些挑战和机遇。
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软考高项第四版知识点
【原创版】
目录
1.软考高项第四版知识点概述
2.知识点的具体内容
3.如何有效学习和掌握这些知识点
正文
一、软考高项第四版知识点概述
软考，全称为计算机软件专业技术资格（水平）考试，是由我国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同主办的国家级考试，用于评价计算机软件专业技术人员的职业能力。
软考高项，即高级资格（水平）考试，主要针对软件工程领域的高级专业技术人才。
第四版软考高项知识点主要涵盖了软件工程、软件项目管理、软件体系结构、软件测试等方面的内容。
二、知识点的具体内容
1.软件工程：包括软件需求分析、软件设计、软件编码、软件测试和软件维护等阶段的基本概念、原理和方法。
2.软件项目管理：涉及软件项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等方面的知识。
3.软件体系结构：主要研究软件系统的结构、功能、性能、可扩展性等方面的问题，包括软件体系结构的设计、分析和评估等。
4.软件测试：包括软件测试的基本概念、测试方法、测试过程、测试工具等方面的内容，以及如何有效地进行软件测试，提高软件质量。
三、如何有效学习和掌握这些知识点
1.系统学习：建议参加培训课程或者自学，从基础知识开始，系统地
学习软件工程、软件项目管理、软件体系结构和软件测试等方面的理论知识。
2.实践操作：在学习理论知识的基础上，通过实际操作，积累项目管理、软件设计和测试等方面的经验，提高自己的实践能力。
3.参加模拟考试：通过参加模拟考试，了解自己的掌握程度，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行复习和巩固。
4.交流与分享：加入相关的学习交流群组，与其他考生分享学习心得和经验，互相学习，共同进步。