国企事业单位的ppt要求
ppt制作规范和要求
ppt制作规范和要求PPT制作规要求（规范）适用范围：企业介绍，企业产品发布，正规企业用PPT 幻灯片字体：汉字一般用黑体，且不能加粗。
英文用Arial，Arial Narrow，Black，tahoma等比较好。
黑体和Sam serif硬朗，果断，适合商务。
最好在一个PPT中使用一两种字体，如果觉得不够，可以调整字体大小、格式。
标题字体大小：36-44，正文字体大小：22-36。
汉字一般不要倾斜，倾斜会降低可读性。
“gpqy”这些字母不能加下划线，会降低可读性。
尽量少用标点符号，助词，双引号，省略号。
幻灯片的背景应该用暗色调，字体应该是亮色调，如打印，则相反，背景，商务用一般为黑色、深蓝色。
尽量遵守4*4，6*6法则，即分为4个段落，每段4句，6亦然。
可以常用的动画效果：擦出，放大，上升，下降，伸展，向内溶解（个人比较喜欢：百叶窗），一般限制使用的有：光速，曲线向上，玩具飞车，爆炸。
幻灯片的动画一般应该4-7个即可，过多会喧宾夺主。
母版配色的时候不超过四种，不够可以用无色彩调和，无色彩，白色，黑色，灰色。
基础性学习多看书，多看视频（比如网易的），看大公司的ppt，比如麦肯锡。
PPT秘笈真言：1、尽量用一种字体，最好不要超过3种2、PPT 的灵魂：逻辑3、PPT的恶心：错别字等于苍蝇4、3色原则：不要超过3种色系5、6字解码：大化小，小化图6、12字真言：能用图，不用表；能用表，不用字如果您设计的幻灯片杂乱无章、文本过多、不美观，那么就不能组成一个吸引人的演示来传递信息。
本文提出的这些建议将帮助您开发出专业且引人注目的演示。
1．保持简单PowerPoint从水平或横向使用幻灯片。
该软件可方便地显示图形信息，并支持解说与附录功能。
幻灯片本身从来不是演示的主角。
（当然，观众才是主角。
）人们来倾听、感受或接受您传达的信息（或二者兼而有之）。
不要让幻灯片喧宾夺主，所以它们不必过于繁杂或充满Edward Tufte所谓的“图表垃圾”；您的幻灯片应力求简洁。
2023机关事业单位业务知识培训教案ppt标准课件
通过对评估数据的统计和分析，发现培训中存在的问题和不足，如培训内容与实际需求 不符、培训方式单一等。
改进建议
针对存在的问题和不足，提出具体的改进建议，如优化培训内容、增加实践环节、引入 多种培训方式等，以提高培训效果和质量。同时，建议机关事业单位加强对培训工作的
重视和投入，建立完善的培训制度和机制，确保培训工作的顺利开展和实际效果。
机关事业单位业务知识培训课 件
汇报人:
2023-12-16
目
CONTENCT
录
• 机关事业单位概述 • 业务知识概述 • 机关事业单位业务知识培训课件 • 机关事业单位业务知识实践与应用 • 机关事业单位业务知识培训效果评
估 • 机关事业单位业务知识培训的未来
展望
01
机关事业单位概述
定义与特点
实践与应用的方法与步骤
案例分析法
通过分析典型案例，了解业务 知识在实践中的具体应用和操 作法。
实地考察法
组织人员到相关单位或现场进 行实地考察和学习，深入了解 业务知识在实践中的运用情况 。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景和流程 ，组织人员进行业务知识的模 拟演练和操作，提高实践操作 能力。
实践与应用中的注意事项与问题
培训课件的演示与讲解
演示方式
通过投影仪、电脑等设备展示课件内容，辅以讲解和演示人员的现场解说，使学员更加直观地了解业务知识。
讲解技巧
讲解人员应熟悉课件内容，掌握讲解节奏和重点，注重与学员的互动和交流，引导学员积极参与讨论和思考，提 高培训效果。
04
机关事业单位业务知识实践与应用
实践与应用的重要性与意义
未来培训的创新与发展方向
互动式培训
工作总结汇报ppt要求
工作总结汇报ppt要求工作总结是对一段时间内的工作成果、经验教训进行总结和归纳的过程。
在制作工作总结汇报PPT时，通常需要包括以下要求：1. 简洁明了：工作总结汇报PPT需要突出主要观点和重点，避免冗长和琐碎的内容。
在每张幻灯片上尽量控制要点的数量，以确保信息的清晰传递。
2. 结构清晰：PPT的结构应该有明确的层次和章节。
可以使用标题、小标题和分段来划分不同的内容模块，使得读者可以更好地理解和理解汇报内容。
3. 突出重点：在工作总结汇报中，应重点突出所取得的重要成果和亮点，指出对组织和个人的贡献。
同时，也需要针对存在的问题和挑战，提出解决方案和改进措施。
4. 数据支撑：在PPT中，可以适当使用数据和图表来说明工作成果。
这些数据和图表应该清晰、准确，并与内容相符。
同时，对数据和图表进行必要的解释和分析，以便读者能够更好地理解。
5. 经验教训总结：工作总结汇报不仅应该总结工作成果，也需要总结经验教训。
梳理出过程中的成功和失败，找出造成成功或失败的原因，进而提出相应的经验教训和改进措施。
6. 逻辑连贯：在制作PPT时，应确保内容的逻辑连贯性。
每一张幻灯片应与前一张和后一张幻灯片紧密相连，以形成完整的逻辑思路和连贯的语义关系。
7. 设计简洁美观：PPT的设计需要简洁美观。
注意字体、颜色、排版等因素的搭配，避免花哨和杂乱的设计效果。
同时，配合使用图片和图表，使得PPT更加生动有趣。
总之，工作总结汇报PPT需要突出主要观点和重点，结构清晰，重点突出，数据支撑，经验教训总结，逻辑连贯，设计简洁美观。
通过这些要求，可以使得总结汇报更具有说服力和影响力，同时方便读者理解和掌握所传达的信息。
公司ppt演讲报告要求
1.主题明确，层次分明，内容具体；
2.PPT的整体设计风格统一，画面美观大方；
3.背景不适合使用颜色复杂的图片，以纯色为宜，字体颜色应和背景色明显区分，识别度高，建议整个PPT使用的颜色不超过4种，且应避免使用刺眼的红色、蓝色等明亮色；
5.页面的排版要遵循分散和集中的原则，主次分明；
6.同一个页面尽量避免大量的文字性描述，如确实需要，建议分几个页面排版；
7.字体尽量避免使用宋体，多使用黑体或其它易于识别的字体，字号尽量在16以上；
8.适当添加一些动画和插图；
9.要有目录和索引；
PPT 的最大原则是简洁、直观、明了，能用图说话的就少用文字，能简洁的就尽量避免重复啰嗦。
国有企业宣传工作要点PPT
发展历程
Development process
1995年
公司前身—北京市区办企业
20xx年
目标成为世界五百强企业
2010年
2京市重点培育企业
团队 力量
合作/团结-发展/共赢 没有完美的个人, 只有完美的团队 Dedicated service to the world Create our future together Create our future together Dedicated service to the world Create our future together Dedicated service to the world Create our future together
组织机构
The organization
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行政事业单位内部控制规范PPT83页
预算编制有目标 预算执行有监控 预算完成有评价 评价结果有反馈 反馈结果有应用
预算调整流程(举例)
业务部门
预算调整 申请
调整申请
业务部门负责人 或归口部门
财会部门
审核
审核
是否需财政 审批
预算执行
预算调整
预算工作领导小组
否 审批
财政部门
是 审批 国库指标额 度发布
预算业务控制——预算编制控制措施
■建立预算业务组织管理体系，明确职责权限，落实责任分工 1.合理设置预算业务的管理机构和岗位 预算业务管理决策机构：预算管理委员会 预算业务管理工作机构：财会部门 预算业务管理执行机构：经济活动各部门 归口管理部门：承担跨部门的经济业务支出指导、审核 2.在建立健全预算业务管理机构的基础上，进一步细化各岗位在预 算管理中的职责、分工和权限，确保不相容岗位相互分离：预算 编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与分析评价 ■明确预算业务各环节的工作流程和时间要求
收支业务控制——收入业务控制措施
➢建立健全收入内部管理制度 一是明确收入业务的归口管理部门 二是明确收入业务的管理岗位及其职责权限 三是明确各类收入业务的工作流程、审批权限和责任
划分 四是明确票据、印章的保管责任、领用程序 五是明确与收入业务相关的对账和检查责任
收支业务控制——收入业务控制措施
合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会计核 算等不相容岗位相互分离
支出事项未经过适当的事前申请、审核和审批，支 出范围和标准不符合规定，导致预算执行不力甚至 发生支出业务违法违规的风险
报销时单据审核不严格，存在使用虚假票据套取资 金等问题
行政事业单位内部控制规范PPT参考幻灯片
收支业务控制—事前申请、支出审批、支出审核、支付、 核算和归档
政府采购业务控制—政府采购预算编制与审批、采购计 划的编制与审批、采购需求的申请与审批、采购活动执行 与信息公开、信息记录
资产控制—货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和 其他资产等控制
建设项目控制---前期准备工作、项目实施阶段、项目竣工 阶段
6
（二）明确业务环节 按照业务实现的时间顺序和逻辑顺序，将各
个业务中的决策机制、执行机制和监督机制融入 到业务流程中的每个业务环节，细化业务流程中 各个环节的部门和岗位设置，明确其职责范围和 分工。比如，预算业务按照预算的时间顺序和逻 辑关系可以分为预算编审、预算批复、预算执行、 决算与绩效考评等主要业务环节，并在各个业务 环节中确定预算业务管理决策机构、预算业务管 理工作机构和预算业务管理执行机构的工作机构。
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（八）信息内部公开。 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，
根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息 内部公开的内容、范围、方式和程序。对外信息 披露，按国家有关政策进行实施。
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内部控制制度体系
某单位内部控制制度体系
业务流程及风险矩阵 流程图 风险矩阵 预算管理流程及风险 经费支出管理流程及风险 政府采购管理流程及风险 固定资产管理流程及风险 工程项目管理流程及风险 专项资金管理流程及风险
7
（二）明确业务环节
预算编制
预算审批
预算执行
决算与 绩效考评
8
（三）系统分析经济活动风险 风险分析要从各个业务所面临的内外部环境
入手，讨论环境对单位内部控制的负面作用，运 用多种手段进行风险的定性和定量评估。比如， 预算编审中的风险将直接影响到预算批复、预算 执行、决算和考评等环节，预算业务的风险将直 接导致收支、政府采购等业务失去基础和依据。
行政事业单位内部控制-PPT课件可修改全文
28
2.政府采购预算与计划管理
2.1 采购预算的编制与审批 2.2 采购计划的编制与审批
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2.1 采购预算的编制与审批
风险分析 ➢ 政府采购项目没有列入财政预算 ➢ 政府采购项目没有按照批准的采购预算执行 ➢ 政府采购项目超过预算定额
预算工作领导小组 审核
财政部门
细化调整 预算执行
审核
分类汇总
预算建议数
下达预算控 制数
审批
审批
10
3.预算批复控制
风险分析 财政预算批复和单位内部预算指标批复不合理，可能导致单位资源浪算审批管理制度，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经 济活动的管控作用。
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5.政府采购业务质疑投诉答复管理
风险分析 ➢ 缺乏质疑投诉渠道与程序，可能影响单位声誉。
管控措施 ➢ 制定政府采购业务质疑投诉答复的制度与程序。 ➢ 明确相关岗位在对政府采购业务质疑投诉答复中的职责。 ➢ 对政府采购业务质疑投诉答复过程建立完整的文档记录。
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6.政府采购业务的记录控制
风险分析 ➢ 对政府采购业务记录缺乏有效控制，可能导致采购信息
建立健全预算业务内部管理制度
建立预算业务组织管理体系，明确职责权限，落实责任分工 明确预算业务各环节的工作流程和时间要求
预算业务的不相容岗位：预决算的编制和审核，执行和 评价
2024/8/17
5
预算业务组织管理体系：
决策机构
预算工作领导小组（预算管理委员会）
工作机构
财会部门 （归口部门）
管控措施 ➢ 单位内部对招标文件、中标公告的审核 ➢ 采购需求单位的确认、本单位负责人的审批 ➢ 在指定的媒体上全面、及时地公布
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国企事业单位的ppt要求
第一、用色传统一些
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
第二、背景简洁一些
因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
第三、框架清晰一些
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
第四、文字保留一些
经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
第五、图表丰富一些
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
第六、图片多样一些
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
第七、动画适当一些
传统观点认为，工作汇报PPT简洁明了，无需动画。